maestro para que pessoas e instrumentos sigam rigorosamente o tempo rítmico, a dinâmica e o...
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Para que pessoas e instrumentos sigam rigorosamente o tempo rítmico, a dinâmica e o andamento indicado na partitura, é necessário um chefe que mantenha a ordem da orquestra,
pois do contrário seria fácil cada músico perder a marcação do tempo em relação aos outros.
Entra, então, a figura do maestromaestro como regente deste sistema.
“
”
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> Apontar um problema crônico nas organizações: indisciplina na execução dos processos de negócios;
> Verificar a aderência da empresa a esse conceito: quanto a empresa perde com duplicação de atividades; atrasos e rupturas nos processos?
> Apresentar uma solução de baixo custo, rápida implementação e aplicação de comprovada efecácia.
OBJETIVOS
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> O PROBLEMA: Processos manuais; ferramentas inadequadas e fragmentação O PROBLEMA: Processos manuais; ferramentas inadequadas e fragmentação da operação.da operação.
O CUSTO: “... Processo de atendimento é responsável por 75% dos custos
médicos e hospitalares... (H.C - USP, 2008).”
> O PROBLEMA: Falta de qualidade na comunicação; feedback das atividades O PROBLEMA: Falta de qualidade na comunicação; feedback das atividades inesxistente ou deficiente.inesxistente ou deficiente.
O CUSTO: “... Ruptura na comunicação dos processos de negócios é apontada
como grande “ralo” por onde escoam recursos das pequenas e médias
empresas... (SEBRAE, 2007).”
ATENÇÃO
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BPM - Business Process Manager BPM - Business Process Manager
> É um sistema que padroniza o andamento dos processos dentro de uma empresa, mapeando, redesenhando e monitorando tarefas, permitindo maior otimização e implementações durante o seu uso.
SOLUÇÃO TECNOLÓGICA
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MaestroMaestro é um Software para Gestão de Fluxos de Fluxos de InformaçõesInformações e AtividadesAtividades
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Flexibilidade:
> Independe do tamanho e complexidade da empresa;
> Independe da localização geográfica onde os processos são resolvidos;
> Independe da infra-estrutura tecnológica da empresa;
> Permite a gestão de atividades “cross-empresas”;
> Aderente a qualquer fluxo processual.
Custo x Benefício:
> Proporcionais ao nível de utilização do sistema.
BENEFÍCIOS
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> Permite aderência aos padrões da empresa, simulações e modelagem de processos de negócios, armazenagem de documentações extensivas em suas devidas etapas.
> Ajuda na gestão de relacionamento com o cliente, pois permite a criação de tarefas que possam envolver a sua participação em alguma etapa do processo.
BENEFÍCIOS
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Agenda eletrônicaAgenda eletrônica
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Calendário PersonalizadoCalendário Personalizado
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Notificação de PendênciasNotificação de Pendências
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Configurações Personalizadas de AcessoConfigurações Personalizadas de Acesso
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Configurações NuméricasConfigurações Numéricas
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Validação de Configuração do ProcessoValidação de Configuração do Processo
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Relatórios (Performance/Conteúdo)Relatórios (Performance/Conteúdo)
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Processos (Simultâneos)Processos (Simultâneos)
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Configuração de Períodos (Ausência/Substituto)Configuração de Períodos (Ausência/Substituto)
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Padronização de Peso (Ponderação)Padronização de Peso (Ponderação)
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Mapeamento de TarefasMapeamento de Tarefas
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Para garantir que suas atividades sejam executadas, as empresas definem seus fluxos de informações e estabelecem os prazos para suas execuções.
Em algumas situações, o papel ainda é a forma mais eficiente de agilizar um fluxo de informação, entretanto, na mesma medida do crescimento das empresas, crescem também o volume de documentos que precisam ser administrados.
A capilarização das organizações (múltiplos estabelecimentos, linhas de negócios, múltiplos parceiros de negócios e pulverização de recursos), fragmenta os fluxos originais e os multiplica para alcançar a todos os níveis necessário.
Chega um momento que o controle acaba atrapalhando o bom andamento do processo, é quando ele deixa de ser uma ferramenta de apoio e torna-se um custo a ser administrado.
Este é o cenário propício para uma mudança.
A MUDANÇA
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CENÁRIO
> Investimentos em ERP> Investimentos em Infra Estrutura de TI> Investimentos em Processos> Definir, Documentar, Treinar> Ciclo PDCA (Plan, Do, Check,
Action)> Investimentos em Capital Humano> Capacitação, Motivação, Aspectos Sócio-Ambientais
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SINTOMAS
> Excesso de controles> Arquivos mortos> Pilhas de Papel> Planilhas> Pré-Impressos> Aprovações e Atrasos
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QUAL É O PROBLEMA?
Melhor ERP
Melhores Processos
Melhor Time
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PRINCIPAIS CAUSAS
Automatizar a Sequência de
Tarefas.
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1. MAPEAR PROCESSO
Formulário digital
SeqüênciaTarefasDecisões
Prazos/Responsáveis
Acessos
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2. INICIAR PROCESSO
Srta. SorrisoAtendimento
Cliente
Dna. Confiança Encarregada
Mr. Flash Operação
Mr. Correto Operação
Goleador Comercial
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CARACTERÍSTICAS
>Excesso de Boa Vontade
100% Web, Número Ilimitado de Usuários simultâneos
Flexibilidade nos tipos de campos dos FormuláriosDecisões múltiplas, incluindo retorno a diferentes etapas do processo
Notificação ao Gestor sobre Processos Parados Consultas e Relatório de Gestão de Processos e Pessoas
Redesenho e imediata aplicação
Responsáveis em grupo, substitutos automáticos (expiração de prazos)
Opções Restritas às definidas pelo processo
> Processos Envolvendo Terceiros / Parceiros
> Processos Complexos
> Rastreabilidade Gargalo/ Produtividade
> Mudanças no Processo / Agilidade
> Disponibilidade Equipe / Férias / Ausências
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CASO REAL – GRUPO SAINT GOBAIN
Projeto CSC: Centro de Serviços Compartilhados
30 Empresas do Grupo Compartilhando Serviços de TI, Jurídico, Contabilidade, Viagens, Projetos entre outros
1 ano em operação:100 usuários50 processos mapeados2.000 Processos UtilizadosInterface com SAP
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Time is Money
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