LUZ NA NOITELUZ NA NOITE

Um ministério cristão de apoio Um ministério cristão de apoio aos que desejam abandonar a aos que desejam abandonar a prática da homossexualidadeprática da homossexualidade

LUZ NA NOITELUZ NA NOITE

VISÃOVISÃO - - 1 Coríntios 6.9-111 Coríntios 6.9-11

MISSÃOMISSÃO – – Evangelismo, aconselhamento cristão, Evangelismo, aconselhamento cristão, palestras em igrejas, seminários locais e palestras em igrejas, seminários locais e treinamentos. treinamentos.

Débora & Húdson – (27) 3345-0114 e 8127-8334 / Débora & Húdson – (27) 3345-0114 e 8127-8334 / dfcadvog@intervip.com.brdfcadvog@intervip.com.br

http://geocities.yahoo.com.br/luznanoitehttp://geocities.yahoo.com.br/luznanoite

LIDERANÇA CRISTÃLIDERANÇA CRISTÃ

A liderança não é um A liderança não é um cargo, mas um cargo, mas um

processo!processo!

Para quê falar sobre Para quê falar sobre liderança numa Escola de liderança numa Escola de

Sexualidade? Sexualidade?

Contexto político/social/eclesiástico Contexto político/social/eclesiástico urge o surgimento de trabalhos e urge o surgimento de trabalhos e lideranças na área da sexualidade.lideranças na área da sexualidade.

Preocupação com a preparação de Preocupação com a preparação de uma liderança eficaz e disposta a uma liderança eficaz e disposta a perseverar!perseverar!

2 Timóteo 3.122 Timóteo 3.12

Os que se decidem a andar com Deus Os que se decidem a andar com Deus se tornam alvo do inimigo.se tornam alvo do inimigo.

Versão B. Ampliada: “Sim, o Versão B. Ampliada: “Sim, o sofrimento virá da parte daqueles que sofrimento virá da parte daqueles que odeiam a Cristo Jesus, sobre todos os odeiam a Cristo Jesus, sobre todos os que decidiram levar uma vida piedosa que decidiram levar uma vida piedosa para agradar-lhe.”para agradar-lhe.”

1 Pedro 5.8-91 Pedro 5.8-9 Salmos 4.3: Linha de provisão de Salmos 4.3: Linha de provisão de

DeusDeus

TIPOS CLÁSSICOS DE LÍDERES

Líder Autocrático (autocracia): mantém o controle , não delega, é autoritário. Geralmente não se importa com o que os liderados pensam além de desestimular inovações.

Julga-se indispensável, mostrando que só a sua maneira de fazer as coisas é a correta. Toma uma postura muita vezes paternalista, sentindo-se feliz por notar que os outros dependem dele. Divide pouquíssimo serviço, preferindo fazê-lo.

LÍDER AUTOCRÁTICO É comum por parte deste líder, reações coléricas, de

irritação, de incompreensão com erros alheios. Infunde um certo temor nos liderados, para que não o contradigam. Usa de artifícios para que o obedeçam sem dialogar.

As decisões são tomadas com rapidez, o que é muito positivo. Mas, quando um líder autocrático termina seu mandato, muitas vezes o grupo fica perdido, não está acostumado a tomar suas próprias decisões, provocando um vácuo no poder de comando.

LÍDER LIBERAL Laissez-faire: expressão refere-se a uma ideologia

econômica no século XVIII – Iluminismo - que defendia a existência de mercado livre x forte protecionismo do Estado. Traduzindo do francês para o português: "deixa-fazer". É o chamado "deixa como está para ver como é que fica".

Este líder acha que seu principal trabalho é a manutenção do que já foi conseguido. Não dá ordens, não traça objetivos, não orienta os liderados, apenas deixa correr.

LIDER LIBERAL É comum encontrarmos liderados

inconformados com esta atitude!

A liderança liberal, muitas vezes, é exercida por pessoas que pretendem ausentar-se com freqüência do grupo. Não querem ter o trabalho de organizar, planejar e fiscalizar. Em muitos casos, foram eleitos porque ninguém queria o cargo ou então porque queriam apenas o título de líder não tendo a garra e a vontade de liderar.

LÍDER DEMOCRÁTICO Neste estilo de liderança, todo o grupo pode e deve

contribuir com sugestões. A responsabilidade do líder, é dirigir estas opiniões para que, na prática, atinjam os objetivos esperados. O líder, com sua experiência, deve alertar sobre pontos difíceis e idéias que já foram tentadas no passado, mas sem sucesso.

A esperança neste caso, é fazer com que o grupo entenda que atingir objetivos é responsabilidade de todos e não apenas da liderança.

DEMOCRACIA/PARTICIPATIVA O líder que aplica este estilo, geralmente, tem

um conceito equilibrado sobre si, não temendo que hajam liderados que sejam melhores do que ele, em determinados aspectos. Para ele é fácil entender e compreender seus liderados, bem como ouvir e aceitar opiniões diferentes das suas.

Aqui, a dificuldade é a demora para tomada de decisões em tempos de crises.

LIDERANÇA SITUACIONALLIDERANÇA SITUACIONAL Baseia-se no fato de que cada situação Baseia-se no fato de que cada situação

requer um tipo de liderança diferente, requer um tipo de liderança diferente, para se alcançar a glória de Deus e o para se alcançar a glória de Deus e o melhor dos lideradosmelhor dos liderados. Um líder . Um líder situacional deve ser versátil e flexível, situacional deve ser versátil e flexível, sabendo adequar seu estilo, de acordo sabendo adequar seu estilo, de acordo com a pessoa com quem trabalha e com a com a pessoa com quem trabalha e com a situação.situação.

Este líder, utiliza o que há de melhor nas Este líder, utiliza o que há de melhor nas lideranças AUTOCRÁTICA, LIBERAL e lideranças AUTOCRÁTICA, LIBERAL e DEMOCRÁTICA e aplica dependendo do DEMOCRÁTICA e aplica dependendo do grupo que tem à mão, e da circunstância.grupo que tem à mão, e da circunstância.

CARACTERÍSTICAS DA LIDERANÇA CARACTERÍSTICAS DA LIDERANÇA DE JESUS!DE JESUS!

João 13.1-17, Lucas 9, Filipenses 2.2-11João 13.1-17, Lucas 9, Filipenses 2.2-11

humildade, mansidão, servidor porém humildade, mansidão, servidor porém firme, orientador, exortador, delegador, firme, orientador, exortador, delegador, (ex. Gên. 2.19), praticava o que (ex. Gên. 2.19), praticava o que pregava, amou até o fim, formou e pregava, amou até o fim, formou e trabalhou em equipe, não guardava trabalhou em equipe, não guardava ressentimentos, conhecia a sua missão ressentimentos, conhecia a sua missão e e perseverouperseverou com ela até na cruz, com ela até na cruz, sendo submisso à autoridade do Pai.sendo submisso à autoridade do Pai.

Obstáculos à liderança eficazObstáculos à liderança eficaz OrgulhoOrgulho – Rom.12.3, 1 Cor. 4.7, Lc.10.20 – Rom.12.3, 1 Cor. 4.7, Lc.10.20 MedoMedo - Não morra se perguntando.” - Não morra se perguntando.” “O que vc “O que vc

faria se não tivesse medo?”faria se não tivesse medo?” Opressão espiritualOpressão espiritual – 2 Cor.7.19 e Rom.8.15 – 2 Cor.7.19 e Rom.8.15 Ciúmes e invejasCiúmes e invejas – Números 12 e Tiago 3.16 – – Números 12 e Tiago 3.16 –

Fábula do vaga-lume e a cobra.Fábula do vaga-lume e a cobra. Margaretha N. Adiwardana – Margaretha N. Adiwardana – “Problemas de “Problemas de

relacionamento com líderes do campo relacionamento com líderes do campo missionário ou com colegas na missão.”missionário ou com colegas na missão.”

Dificuldades na comunicação – Tiago 1.19Dificuldades na comunicação – Tiago 1.19

““Todos podem descer de sua posição Todos podem descer de sua posição quando Deus está no trono.”quando Deus está no trono.”

A participação em equipe desperta o A participação em equipe desperta o líder que há em cada um, criando líder que há em cada um, criando oportunidades de exercitar a liderança.oportunidades de exercitar a liderança.

(Rom.16.22)(Rom.16.22) ““Certamente o objetivo de Paulo não Certamente o objetivo de Paulo não

era permanecer o senhor sabe-tudo à era permanecer o senhor sabe-tudo à frente de um espetáculo comandado frente de um espetáculo comandado por um único homem: por um único homem: ele ele proporcionava aos outros a proporcionava aos outros a oportunidade de cresceroportunidade de crescer.”.”

EXPONHA-SE...EXPONHA-SE...

““Poucas missões significativas Poucas missões significativas podem ser completadas com êxito podem ser completadas com êxito quando se está sozinho. Portanto, quando se está sozinho. Portanto, quando você estiver quando você estiver sobrecarregado e precisando de sobrecarregado e precisando de ajuda, dê um sinal. Deixe alguém ajuda, dê um sinal. Deixe alguém saber de sua necessidade. Esteja saber de sua necessidade. Esteja aberto e revele a outra pessoa uma aberto e revele a outra pessoa uma idéia do que está sobre a sua mesa idéia do que está sobre a sua mesa e você não é capaz de fazer e você não é capaz de fazer sozinho.”sozinho.”

Por que as Igrejas da África Por que as Igrejas da África do Norte dos séculos III e do Norte dos séculos III e

IV sucumbiram?IV sucumbiram?• Tendências: clericalismos, mundanismo, Tendências: clericalismos, mundanismo,

divisão, politização, falta de conhecimento divisão, politização, falta de conhecimento bíblico, falta de visão.bíblico, falta de visão.

• Tendência do clericalismo: A igreja dos Tendência do clericalismo: A igreja dos séculos III e IV discipulou um grupo que, séculos III e IV discipulou um grupo que, sozinho, tinha o direito de ensinar, oferecer sozinho, tinha o direito de ensinar, oferecer sacramentos, tomar todas as decisões, sacramentos, tomar todas as decisões, deixando os novos na fé deixando os novos na fé passivospassivos. As igrejas . As igrejas locais falharam em resistir ao controle locais falharam em resistir ao controle organizacional centralizado, o qual organizacional centralizado, o qual reprimiu a iniciativa local e a liderança.reprimiu a iniciativa local e a liderança.

Dificuldades no Auto-CuidadoDificuldades no Auto-Cuidado

Ausência de períodos regulares de oração Ausência de períodos regulares de oração e reflexão sobre as escrituras. 1 Tim.4.12e reflexão sobre as escrituras. 1 Tim.4.12

Não ter pelo menos uma pessoa que te Não ter pelo menos uma pessoa que te ame e compreenda e com quem possa se ame e compreenda e com quem possa se expor.expor.

Abrir mão do lazer incluindo férias Abrir mão do lazer incluindo férias (períodos regulares, distante de pessoas (períodos regulares, distante de pessoas exigentes e necessitadas). Ex. Jesus.exigentes e necessitadas). Ex. Jesus.

Multiplicação da visão – evita a Multiplicação da visão – evita a sobrecargasobrecarga

Dificuldades no Auto-CuidadoDificuldades no Auto-Cuidado

Aperfeiçoamento do dom (cursos, Aperfeiçoamento do dom (cursos, leituras, trocas, aberto a críticas, etc.)leituras, trocas, aberto a críticas, etc.)

Cuidados médicos, psicológicos, Cuidados médicos, psicológicos, espirituais, ou cuidados básicos como espirituais, ou cuidados básicos como higiene, alimentação, sono.higiene, alimentação, sono.

““Dois ou mais conselheiros podem no Dois ou mais conselheiros podem no geral encontrar-se regularmente para geral encontrar-se regularmente para apoio mútuo e oração conjunta. Se lhe apoio mútuo e oração conjunta. Se lhe falta tal relação, ore, pedindo a Deus falta tal relação, ore, pedindo a Deus que o faça encontrar um companheiro que o faça encontrar um companheiro com quem possa se abrir.”com quem possa se abrir.”

O que provoca minha dificuldade O que provoca minha dificuldade com meu auto-cuidado?com meu auto-cuidado?

Acho que não mereço?Acho que não mereço? Meu valor está no fazer e não no Meu valor está no fazer e não no

ser?ser? Minha solidão incomoda?Minha solidão incomoda? Por que minha mente e/ou meu Por que minha mente e/ou meu

corpo precisam estar corpo precisam estar constantemente ocupado(s) ou constantemente ocupado(s) ou sobrecarregado(s) de coisas e sobrecarregado(s) de coisas e informações?informações?

LIDERANÇA ENFERMALIDERANÇA ENFERMAexemplosexemplos

• ““Howard Hendricks aponta algumas razões. Howard Hendricks aponta algumas razões. Em um período de dois anos, ele entrevistou Em um período de dois anos, ele entrevistou cerca de 246 homens que trabalhavam em cerca de 246 homens que trabalhavam em regime de tempo integral no ministério e regime de tempo integral no ministério e caíram por desvios morais. Segundo caíram por desvios morais. Segundo Hendricks, todos eram sinceros e Hendricks, todos eram sinceros e comprometidos com Cristo, mas o que comprometidos com Cristo, mas o que tinham em comum era o fato de que, nos tinham em comum era o fato de que, nos últimos 24 meses, haviam praticado pecados últimos 24 meses, haviam praticado pecados sexuais. Após entrevistar cada um, sexuais. Após entrevistar cada um, Hendricks identificou pelo menos quatro Hendricks identificou pelo menos quatro situações comuns à maioria deles:situações comuns à maioria deles:

SITUAÇÕES COMUNS...SITUAÇÕES COMUNS...

• 01) Nenhum deles estava envolvido 01) Nenhum deles estava envolvido anteriormente com um grupo de pessoas com anteriormente com um grupo de pessoas com as quais poderia compartilhar sua vida as quais poderia compartilhar sua vida pessoal.pessoal.

• 02) Cada um havia deixado de separar um 02) Cada um havia deixado de separar um tempo diário para orar, ler a bíblia e adorar. tempo diário para orar, ler a bíblia e adorar.

• 03) Cerca de 80% havia se envolvido 03) Cerca de 80% havia se envolvido sexualmente com um outra mulher durante o sexualmente com um outra mulher durante o aconselhamento.aconselhamento.

• 04) Todos eles estavam anteriormente 04) Todos eles estavam anteriormente convencidos de que desvios morais jamais convencidos de que desvios morais jamais aconteceriam com eles.” (Eurípedes da aconteceriam com eles.” (Eurípedes da Conceição)Conceição)

Cuidados necessários...Cuidados necessários...

Planejamento pessoal e ministerial (Lc. Planejamento pessoal e ministerial (Lc. 14.28-32)14.28-32)

A timidez pode se revelar um problema A timidez pode se revelar um problema na vida de um líder. A impulsividade na vida de um líder. A impulsividade também. 2 Tim.1.7também. 2 Tim.1.7

Não estar na prática do pecadoNão estar na prática do pecado Em comunhão com Deus e com a igreja Em comunhão com Deus e com a igreja Submisso à liderança e dizimistaSubmisso à liderança e dizimista Se se trata de um “curador ferido” Se se trata de um “curador ferido”

redobre os cuidados (ênfase na equipe)redobre os cuidados (ênfase na equipe) Não seja ultra sensível.Não seja ultra sensível.

Não seja ultra-sensível...Não seja ultra-sensível...

• ““Aprenda que maturidade é mudar de Aprenda que maturidade é mudar de uma pele suave e um coração duro, uma pele suave e um coração duro, para uma pele dura e um coração para uma pele dura e um coração suave.”suave.”

• ““A verdade é que, com o tempo, as A verdade é que, com o tempo, as causas se vão e nos deixam sós...Os causas se vão e nos deixam sós...Os que investiram tempo e energia em que investiram tempo e energia em rixas descobrem, na solidão do rixas descobrem, na solidão do futuro, o vazio que foi sua vida.” futuro, o vazio que foi sua vida.”

A liderança não é um cargo...A liderança não é um cargo...

é um processo, cujo alvo é a missão é um processo, cujo alvo é a missão outorgada por Deus, e com os dons outorgada por Deus, e com os dons

dados por Ele, assumido com dados por Ele, assumido com compromisso diário da comunhão das compromisso diário da comunhão das

alegrias e sofrimentos de Jesus alegrias e sofrimentos de Jesus Cristo, inclusive a cruz. Existem Cristo, inclusive a cruz. Existem

momentos de intensa solidão... mas momentos de intensa solidão... mas que não sejam por egoísmo.que não sejam por egoísmo.

DICAS DE LIVROSDICAS DE LIVROS• Missionários: preparando-os para perseverar, Missionários: preparando-os para perseverar,

Margaretha N. Adiwardana, Ed. Descoberta.Margaretha N. Adiwardana, Ed. Descoberta.• Ensinando através do caráter, Eurípedes da Ensinando através do caráter, Eurípedes da

Conceição, Ed. Cultura Cristã.Conceição, Ed. Cultura Cristã.• Moisés, Charles R. Swindoll, Ed. MC.Moisés, Charles R. Swindoll, Ed. MC.• Eu, um servo? Charles Swindoll, Ed. Betânia.Eu, um servo? Charles Swindoll, Ed. Betânia.• Os Segredos de Liderança de Paulo, Jeff Os Segredos de Liderança de Paulo, Jeff

Caliguire, Ed. MCCaliguire, Ed. MC• Orgulho x Humildade, Kléos M.L.César, Ed. MKOrgulho x Humildade, Kléos M.L.César, Ed. MK• A Cabala da Inveja, Nilton Bonder, Ed. Imago.A Cabala da Inveja, Nilton Bonder, Ed. Imago.• Jogos, Dinâmicas & Vivências Grupais, Ed. Jogos, Dinâmicas & Vivências Grupais, Ed.

Qualitymark – “pisando no papelão”Qualitymark – “pisando no papelão”