1.The Age of Unreason (1989), de Charles HandyA Era da Irracionalidade

Handy, ento um professor visitante da London Business School, descreve na obra as dramticas mudanas que estavam ocorrendo no cotidiano e no ambiente de trabalho no final da dcada de 80.As novas tecnologias e a diminuio dos postos de trabalho de perodo integral, entre outros, fizeram com que fosse necessrio abandonar as velhas regras e experimentar novas maneiras de trabalhar uns com os outros.O livro do professor s cresceu em importncia nas dcadas seguintes sua publicao. A ascenso da internet, o crescimento da terceirizao e a exploso das redes sociais provaram que sua interpretao dos fatos estava incrivelmente precisa.2.Built to Last: Sucessful Habits of Visionary Companies (1994), de Jim Collins e Jerry PorrasFeitas para durar Prticas bem-sucedidas de empresas visionriasEssa pesquisa seminal com 18 companhias visionrias, como Disney, 3M e Sony tenta revelar as prticas que levaram essas companhias a se destacar.Os professores de negcios de Stanford, Jerry Porras e Jim Collins, descobriram que, ao contrrio do senso comum, as empresas mais bem-sucedidas no so lideradas por presidentes extraordinrios.Ao contrrio, o que elas tm em comum uma forte cultura corporativa. Em outras palavras, contratam profissionais brilhantes e permitem seu desenvolvimento.Hoje, pode parecer bvio, mas nos anos 90 deixou muita gente de cabelo em p.3.Competing for the Future (1996), de Gary Hamel e C.K. PrahaladCompetindo pelo FuturoNeste livro, Hamel e Prahalad propem um conceito mais amplo para a definio de estratgia de negcios uma redefinio que desde ento se consolidou como a mais aceita.Eles mostram como o planejamento estratgico necessrio a todo tempo, no apenas durante pequenos intervalos nos negcios regulares da empresa.Entre os ensinamentos chave do livro est a necessidade de cultivar suas principais competncias para no somente se adaptar aos novos tempos, mas tambm se antecipar s mudanas.4.Competitive Strategy: Techniques Analyzing Industries and Competitors (1980), de Michael E.PorterEstratgia Competitiva Tcnicas para Anlise de Indstrias e da ConcorrnciaPor trs dcadas, este livro de Michael Porter tem sido o ponto de partida para os administradores que querem maximizar o lucro de sua empresa em um mercado competitivo.O professor da Harvard Business School lista cinco foras competitivas bsicas, que condensam e simplificam a complexidade da indstria e so to relevantes hoje quanto em 1980.Com ferramentas passo a passo para ajudar os gestores a selecionar novas indstrias e a prever como o mercado evoluir, Porter lista trs fatores competitivos bsicos: custo, diferenciao e foco.5.Emotional Intelligence (1995), de David GolemanInteligncia EmocionalO que pode explicar o fato de algumas pessoas com alto QI no se darem bem, enquanto outras de QI mais modesto terem um desempenho surpreendentemente bom?Caractersticas como autocontrole, persistncia e motivao so conhecidas como inteligncia emocional. Sem elas, escreve Goleman, carreiras so comumente destrudas desnecessariamente. H esperana, no entanto, Temperamento no destino, ele diz.O autor explica que um maior QI emocional pode ser desenvolvido. Persuasivas, as idias que o autor introduz se tornaram, desde ento, meios para treinar o comportamento dos empregados e habilidades de administrao.6.The E-Myth Revisited: Why Most Small Business Dont Work and What to Do about it (1985), de Michael E. GerberO Mito do EmpreendedorO mito a que se refere este livro se refere acomum e normalmente desastrosa presuno de que uma pessoa que se sobressai tecnicamente ao trabalhar em uma empresa ir chegar ao comandode seu prprio negcio.Gerber destri o mito mostrando que, alm de ser um tcnico, um homem de negcios de sucesso precisa tambm ser um bom gerente e um empreendedor com viso de futuro para a companhia.7.The Essencial Drucker (2001), de Peter Drucker OEssencial de DruckerCom uma slida carreira de quase 60 anos, Peter Drucker, falecido em 2005, praticamente inventou a teoria da administrao.Por boa parte do sculo XX, ele foi o queridinho dos CEOs, aconselhando de Alfred Sloan, lendrio ex-presidente da General Motors, a Andy Grove, ex-CEO da Intel.Consagrado por conseguir pensar frente de seu tempo, com mais de 30 livros publicados, talvez o melhor seja comear com esta verso condensada para compreender o pensamento de Drucker, uma poderosa seleo feita por ele mesmo em 2001.8.The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization (1990), de Peter SengeA Quinta DisciplinaMuitos manuais de gesto so feitos com base na anlise de cases e de informaes.A epifania para a criao deste livro surgiu durante uma manh quando Peter meditava. Senge, que fundou o Center for Organizatinal Learning da Sloan School of Management, do MIT, baseou sua obra em cinco disciplinas, ou competncias, que devem ser desenvolvidas pelas empresas.Mas o corao do livro a quinta disciplina, batizada de pensamento sistemtico, que envolve a anlise do complexo sistema de relacionamentos, removendo os obstculos para o aprendizado genuno.9. First, Break All the Rules (1999), de Marcus Buckingham e Curt CoffmanPrimeiro Quebre todas as RegrasEste livro encoraja os gestores a abandonar as tcnicas para formar lideranas que pretendem ser teis para todas as pessoas.Os consultores da Gallup Buckingham e Coffman fizeram mais de 80 mil entrevistas e descobriram que os melhores gestores so aqueles que escolhem as pessoas certas para o trabalho certo.Entre outras lies da obra esto o tratamento humano aos funcionrios e a orientao para ressaltar os pontos fortes dos profissionais ao invs de suas fraquezas.10.The Goal (1984), de Eliyahu GoldrattA MetaO livro de Eliyahu Goldratts atpico entre as obras de administrao por pelo menos duas razes. Primeiro, Goldratt no era um tit da indstria, no lecionava em uma escola de negcios, nem atuava como consultor, mas sim como mdico.Em segundo lugar, A Meta um livro de fico centrado no gestor Alex Rogo, que tem trs meses para transformar uma planta industrial que no gera lucro em uma operao eficiente.Rogo usa os mtodos socrticos para ajudar a melhorar seu casamento e depois para revolucionar a fbrica.11. Good to Great: Why Some Companies Make the Leap and Others Dont (2001), de Jim CollinEmpresas Feitas para Vencer Good to GreatEste livro sugere ao leitor descobrir o que necessrio para transformar o bom em timo e como transformar uma boa organizao numa organizao que gera excelentes resultados sustentveis. Trata, essencialmente, de uma coisa: os princpios atemporais do processo de transio de boa empresa para grande empresa.12.Guerilla Marketing(1984), by Jay Conrad LevinsonMarketing de GuerrilhaDa mesma formaque a guerrade guerrilhamudou o modo comoas pessoas pensavamsobre a guerrae os conflitos,o conceito demarketing de guerrilha de Jay Conrad Levinsonreformulou comoas pequenas empresaspensam em promover-se.Levinsondefendeuusar mais o crebro.Nopendurar umbanner para anunciaruma venda;doarprodutosna rua.No colocar anncioscaros;puxar um golpe de relaes pblicaspara apublicidade gratuita.Vinte e cinco anos depois,impriosforam construdosusando estas idias.13.How to Win Friends and Influence People (1936), de Dale CarnegieComo fazer Amigos e Influenciar PessoasEm sua 48 edio , com mais de 30 milhes de exemplares vendidos em todo o mundo, Como fazer amigos e influenciar pessoas considerado um dos principais livros no genro, influenciando com timos conceitos a todos no mbito pessoal e profissional.14.The Human Side of Enterprise (1960), de Douglas McGregorGerenciando o Lado Humano da EmpresaEste livro aplica o pensamento e McGregor ao mundo empresarial de hoje, provando, mais uma vez, que o aspecto humano do trabalho fundamental para a eficcia organizacional. O autor em Foco sugere ainda como mudar a forma de pensar e implementar as idias de McGregor na prpria empresa e no ambiente de trabalho.15.The Innovators Dilemma (1997), de Clayton ChristensenO Dilema do InovadorO autor,professorassociado daHarvard BusinessSchool, perguntapor quealgumasempresasbem geridas com novas tecnologias e servios de qualidade ao cliente ainda podem vacilar. Suaprpria pesquisatrouxeuma respostasurpreendente.Christensensugereque se baseando na satisfao do cliente e necessidades atuais,as empresasno conseguemse adaptar ouadotar as novas tecnologiasque atendemas necessidades dos clientes ou necessidades futuras,e ele argumentaqueestas empresasacabaro ficando pra trs.O autor chama esse fenmeno de tecnologia disruptiva e demonstra os seus efeitos emindstriasto diversascomo afabricao dediscorgidoe varejos.Elepassa aoferecersolues, proporcionando estratgiasde antecipao de mudanasnos mercados.16. Leading Change (1996), de John P. KotterLiderando a MudanaKotter, neste livro, diz que os mtodos usados pelos executivos para tentar transformar suas empresas em concorrentes mais fortes (como gesto de qualidade total, reengenharia, rightsizing, reestruturao, transformao cultural e turnaround) no so suficientes, porque eles no conseguem mudar o comportamento. Ao enfatizar a necessidade crtica da liderana para fazer com que a transformao aconteca, o livro oferece a experincia e os modelos de papis positivos j vivenciados por outrem para que os lderes os imitem, alm de identificar oito etapas pelo qual toda empresa deve passar para atingir sua meta.17. On Becoming a Leader (1989), de Warren BennisTorna-se um LderO guia do gurude lideranaWarren Bennis serve mais como um livrode auto-ajudado que um tutorialde negcios para aperfeioarseu lder interior.Benni chama aescassez delderes eficazesuma doenasocial, caracterizadopelo pensamentomope euma falta de auto-conscincia. A soluo?Aperfeioarsua voz interior,cultivando umapaixo por aquilo quevoc faz, econstruo de confianaentre os seguidores.18. Out of the Crisis (1982), de Edwards Deming

Saia da CriseApresenta a teoria de Deming, baseada nos 14 pontos de administrao. Segundo ele, a ausncia de planejamento para o futuro resulta em perda de mercado e menor oferta de emprego. Os administradores no devem ser avaliados apenas em funo dos balanos, mas em funo dos planos que so capazes de conceber para manter a viabilidade das empresas, proteger os investimentos, garantir a gerao de dividendos no futuro e aumentar a oferta de empregos mediante o aperfeioamento de produtos e servios.19.My Years with General Motors (1964), de Alfred SloanMeus Anos com a General MotorsA Economist o considera o mais original dos executivos-chefes e pensadores das teorias organizacionais de todo o sculo XX. Seu livro Meus Anos com a General Motors se tornou um clssico da gesto.O livro foi escrito por Alfred Sloan com a ajuda de John McDonald, um editor da revista Fortune, e de um jovem historiador chamado Alfred Chandler. Sloan construiu sua reputao como presidente da GM, cargo que assumiu em 1923.A maneira por meio da qual ele reorganizou a empresa se tornou o modelo para quase todas as entidades corporativas no resto do sculo XX. Ele dividiu a GM em unidades autnomas que ficaram sujeitas apenas aos controles financeiro e poltico de uma pequena equipe central.20. The One Minute Manager (1982), de Kenneth Blanchard e Spencer JohnsonGerente-MinutoO livro traz uma nova proposta de gerenciamento de pessoal adotada por empresas de diversas reas e baseada em trs princpios bsicos: estabelecer objetivos, usar o reforo positivo e lanar mo da repreenso como instrumento de redirecionamento.21.Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution (1993), de James Champy e Michael HammerReengenharia Revolucionando a empresa em funo dos clientes, da concorrncia e das grandes mudanas da gernciaA Reengenharia traz um novo conceito para as empresas deste sculo: O repensar fundamental da reestruturao radical dos processos empresariais que visam alcanar drsticas melhorias em indicadores tais como custos, qualidade, atendimento e velocidadeMichael Hammer e James Champy (1994), afirmam que a chave para a reengenharia est no abandono das noes bsicas em que a organizao se fundamenta e das teorias antiquadas sobre a diviso e organizao do trabalho, pois esses mtodos j no funcionam mais em um mundo onde as mudanas ocorrem em grande velocidade.22.The 7 Habits of Highly Effective People (1989), de Stephen R. CoveyOs Sete Hbitos das Pessoas altamente EficazesEsta miniedio uma adaptao que rene os tpicos essenciais do programa de sete passos desenvolvido por Stephen R. Covey, que pretende mostrar como alcanar a paz de esprito e adquirir confiana por meio dos princpios que caracterizam as aes bem-sucedidas e a felicidade duradoura.23.The Six Sigma Way: How GE, Motorola and other Top Companies are Honing TheirPerformance (2000), de Peter S. Pande, Robert P. Neuman e Roland R. CavanaghEstratgia Seis Sigma

Estratgia Seis Sigma um guia abrangente para a aplicao do Seis Sigma no mundo real em todos os setores industriais. Os autores Peter Pande, Robert Neuman e Roland Cavanagh oferecem uma abrangente orientao sobre Seis Sigma mostrando o que h por trs do movimento, os resultados que est produzindo e, o que mais importante, como implementar o sistema da forma que melhor se encaixe nas suas circunstncias.24.Toyota Production System (1988), de Taiichi OhnoSistema Toyota de ProduoTaiichi Ohno considerado o pai do Sistema Toyota de Produo. Este livro, escrito por ele e publicado em 1988, traz as inovaes que caracterizam o Sistema dentro do contexto histrico em que foram surgindo e sendo implementadas. Trata-se de uma referncia fundamental, em que Ohno mostra quais eram os problemas da produo em massa na indstria automobilstica e como a Toyota veio a super-los.25. Who Moved My Cheese? (1998), de Spencer JohnsonQuem Mexeu no meu Queijo?Uma parbola que revela verdades profundas sobre mudana. Dois homens e dois ratinhos vivem num labirinto a procura de queijo uma metfora do que se deseja possuir na vida.Sua mensagem simples:Abrace a mudanaporque inevitvel.