lisboa, 21 de setembro de 2006 - grupo orey de resultados 1 semestre 2006.pdfhighlights (ii)...

Resultados Consolidados Primeiro Semestre de 2006

www.orey.com

Lisboa, 21 de Setembro de 2006

Agenda

� Highlights

� Resultados Consolidados

� Evolução por Área de Negócio

Highlights (i)

�� As As Vendas consolidadas subiramVendas consolidadas subiram 7,5%7,5% ouou 2,42,4 milhmilhõõeses de Euros,de Euros, passandopassando de 31,9de 31,9 milhmilhõõeses de de Euros noEuros no primeiro semestreprimeiro semestre de 2005de 2005 parapara 34,334,3 milhmilhõõeses de Euros node Euros no primeiro semestreprimeiro semestre de 2006.de 2006.

�� A A Margem Bruta cresceuMargem Bruta cresceu 3,1%3,1% ouou 278278 milharesmilhares de Euros,de Euros, passandopassando de 8,9de 8,9 milhmilhõõeses de Euros node Euros noprimeiro semestreprimeiro semestre de 2005de 2005 parapara 9,29,2 milhmilhõõeses de Euros node Euros no primeiro semestreprimeiro semestre de 2006.de 2006.

�� O EBITDAO EBITDA teveteve umum crescimentocrescimento de 53,3% facede 53,3% face ao mesmo perao mesmo perííodoodo de 2005,de 2005, passandopassando de 1,6de 1,6milhmilhõõeses de Eurosde Euros parapara 2,42,4 milhmilhõõeses de Eurosde Euros emem 2006.2006.

�� O EBITO EBIT teveteve umum crescimentocrescimento de 64,5% facede 64,5% face ao mesmo perao mesmo perííodoodo de 2005,de 2005, passandopassando de 1,04de 1,04milhmilhõõeses de Eurosde Euros parapara 1,71,7 milhmilhõõeses de Eurosde Euros emem 2006.2006.

�� Os Os Resultados lResultados lííquidos duplicaramquidos duplicaram faceface ao mesmo perao mesmo perííodoodo de 2005,de 2005, passandopassando de 604de 604 milharesmilharesde Eurosde Euros parapara 1,211,21 milhmilhõõeses de Eurosde Euros emem 2006. 2006.

Highlights (ii)

�� AquisiAquisiçãçãoo,, na na áárea financeirarea financeira,, da Cotavalorda Cotavalor –– Sociedade CorretoraSociedade Corretora, S.A. e, S.A. e dada MCA Economy,MCA Economy,que permitiram ao Grupoque permitiram ao Grupo,, respectivamenterespectivamente,, alargaralargar oo seu lequeseu leque dede serviserviççosos àà corretagemcorretagem e e ààentradaentrada nono mercado brasileiro na mercado brasileiro na áárea financeirarea financeira..

�� TransformaTransformaçãção da sociedade gestorao da sociedade gestora dede patrimpatrimóónios em sociedade gestoranios em sociedade gestora dede fundosfundos de de investimentoinvestimento. . Foi ainda lanFoi ainda lanççadoado oo primeiro fundoprimeiro fundo dede investimento harmonizado gerido pela Orey investimento harmonizado gerido pela Orey GestGestããoo dede ActivosActivos –– SGFIM, S.A., o SGFIM, S.A., o ““Orey AcOrey Acçõções Europaes Europa””..

�� NaNa áárea da navegarea da navegaçãçãoo,, cessacessaçãçãoo,, em Abrilem Abril, do, do contratocontrato dede agagêência que ligavancia que ligava oo Grupo OreyGrupo Orey ààP&OP&O NedlloydNedlloyd,, em resultado da sua aquisiem resultado da sua aquisiçãção pelao pela MaerskMaersk Line.Line.

�� RealizaRealizaçãçãoo,, em Junhoem Junho, de, de uma operauma operaçãçãoo dede reforreforççoo dede capitaiscapitais,, envolvendo duas operaenvolvendo duas operaçõções es distintasdistintas: (i): (i) uma operauma operaçãção po púúblicablica dede subscrisubscriçãçãoo de 10de 10 milhmilhõõeses de euros, e (ii)de euros, e (ii) uma emissuma emissããoo de de 9,9759,975 milhmilhõõeses de Euros dede Euros de valores mobilivalores mobiliáários obrigatoriamente permutrios obrigatoriamente permutááveis em acveis em acçõçõeses OREY,OREY,organizada pelo organizada pelo BESI.BESI.

�� CelebraCelebraçãção em Junhoo em Junho de umde um contratocontrato de de ““liquidity providerliquidity provider”” com ocom o BancoBanco dede InvestimentoInvestimentoGlobal, S.A.Global, S.A. parapara aa acacçãçãoo OREY,OREY, passando esta actualmentepassando esta actualmente aa contarcontar comcom doisdois marketmarket--makers.makers.

Agenda

� Highlights



Principais Indicadores Consolidados(Milhares de Euros)

Jun.06Jun.06

VendasVendas

Resultado LResultado Lííquidoquido

CostCost--toto--Income Income (*)(*)

Head CountHead Count

Margem BrutaMargem Bruta

34.337 31.947 7,5%

9.189 8.912 3,1%

1.215 604 101,1%

96,6% 87,4% 9,3 pp

321 330 -2,7%

EBITDAEBITDA 2.422 1.580 53,3%

Margem Bruta em % VendasMargem Bruta em % Vendas 26,8% 27,9% -1,1 pp

Jun.05Jun.05 Var. %Var. %

(*) Excluindo custos não recorrentes.

Vendas crescem 7,5%

34.33731.947

Jun.05 Jun.06

Vendas AcumuladasVendas Acumuladas

+7,5%

(Milhares de Euros)

ContribuiContribuiçãção por o por áárea de negrea de negóócio cio

Financeira 3,2%

Rep. Técnicas 8,6%

Shipping 88,2%

Margem Bruta cresce 3,1%

9.1898.912

Jun.05 Jun.06

Margem Bruta AcumuladaMargem Bruta Acumulada

+3,1%

(Milhares de Euros)

23,2%


38,3% 93,3%

Margem Bruta em % das Vendas

Shipping 76,4%

Rep. Técnicas

12,2%

Financeira 10,4%

SHIPPINGSHIPPING REP. TREP. TÉÉCNICASCNICAS FINANCEIRAFINANCEIRA

EBITDA cresce 53,3%

2.422

1.580

Jun.05 Jun.06

EBITDA AcumuladoEBITDA Acumulado

+53,3%

��

Shipping 93,6%

Rep.Técnicas 6,4%


Margem EBITDA 26,4% 17,7%

EBITDA/Vendas 7,1% 4,9% 2,1 pp

Jun.06Jun.06 Jun.05Jun.05 Var. %Var. %

8,6 pp

Do EBITDA aos Resultados Líquidos

2.422

719(247)

177 (90)25

1.215

EBITDA Amortizações eAjustamentos

ResultadosFinanceiros

Impostos Resultados deOperações em

Descontinuação

InteressesMinoritários

Resultado Líquido

+53,3%+32,1%

-318%-31,8% -42,1% n/a

+101,1%

(Milhares de Euros)

Activos crescem 8,1 M€ de 59,1 M€ para 67,2 M€

Activos Tangíveis

e Intangíveis + 3,0 M€

Decorrente do aumento da actividade

+ 4,4 M€

Disponibilidades+ 0,7 M€

Forma de Financiamento do aumento do activo

EmprEmprééstimos stimos BancBancááriosrios+ 2,8 M+ 2,8 M€€

Via Capitais Via Capitais PrPróópriosprios+ 2,6 M+ 2,6 M€€

Decorrente Decorrente do aumento do aumento da actividadeda actividade

+ 2,7 M+ 2,7 M€€

Activos Líquidos crescem 13,5% face a Jun.05

Agenda

� Highlights



Principais Indicadores(Milhares de Euros)

Jun.06 (*)Jun.06 (*)

CostCost--toto--IncomeIncome


ComissComissõões Les Lííquidasquidas 1.297 1.099 18,0%

102,8% 92,0% 10,8 pp

47 22 114%

EBITDAEBITDA (7) 82 -108%

Activos Sob GestActivos Sob Gestããoo 152.936 112.307 36,2%


NOTA: A MCA Economy foi consolidada em 30.06.2006 pelo método de equivalência patrimonial.(*) Inclui dados de Portugal e Brasil.

��

Activos Sob Gestão (Portugal)

55.115 57.917

Jun.05 Jun.06

14.43011.975

Jun.05 Jun.06

42.761 41.111

Jun.05 Jun.06

��3,9%

-17,0%

+5,1%

Fundos de FutebolFundos de Futebol

HedgeHedge--FundsFunds GestGestãão de Carteiraso de CarteirasHedge Funds

36,9%

Gestão de Carteiras

51,9%

Fundos de Futebol 10,7%

Fundos Harmonizados

0,5%

3.4263.906

Dez.05 Jun.06

31.04337.483

Dez.05 Jun.06

GestGestãão de Carteiraso de Carteiras

+20,7%

Fundos de InvestimentoFundos de Investimento

+14,0%

Activos Sob Gestão (Brasil)

Desde Março de 2006, o Grupo Orey está presente no Brasil após a aquisição da MCA Economy.

HighlightsHighlights

A MCA Economy tem escritórios em São Paulo e tem como actividades principais, a gestão de carteiras, a gestão de dois fundos de investimento (o Orey Multigestor e o AlfaPrev MCA)

e actividades de Corporate Finance.

��


(*) Excluindo custos não recorrentes.

Jun.06Jun.06

VendasVendas

CostCost--toto--Income Income (*)(*)



17.633 17.685 -0,3%

3.578 3.933 -9,0%

84,3% 81,4% 3,1 pp

109 125 -12,8%

EBITDAEBITDA 1.807 824 119%

Margem Bruta em % VendasMargem Bruta em % Vendas 23,2% 22,2% 1,0 pp


Linhas Regulares

2.1962.577

Jun.05 Jun.06


-14,8%

(Milh. €)

Crescimento dos TEUs transportados pela OCN (+29%),Casa Marítima (+19%) e Sadomarítima (+14%), que no entanto,

não compensaram a perca da P&O Nedlloyd.

O Grupo Orey celebrou em 29 de Maio de 2006 um pré-acordopara a venda da Sadomarítima à Grimaldi Lines.


Os destinos mais importantes são Africa (41%), Extremo Oriente (18%) e América do Sul (11%).

30.363

18.833

Jun.05 Jun.06

23.063

16.502

Jun.05 Jun.06

TEUsTEUs

Carga GeralCarga Geral

-38,0%

-28,4%

(Tons)

Trânsitos

456568

Jun.05 Jun.06

Grande esforço comercial que se traduziu na obtenção de clientes novos servidos pelo Aeroporto do Porto.

Relativamente aos trânsitos marítimos, foi possível aumentar a penetração no mercado da

Extremadura espanhola.



+24,6%

��Milh. €)

5.460 5.798

Jun.05 Jun.06

74.763

107.266

Jun.05 Jun.06

AAééreosreos

MarMaríítimostimos

+43,5%

+6,2%

(Kgs)

(TEUs)

Angola (i)Agenciamento

358 371

Jun.05 Jun.06

132 177 -25,4%Lisboa

91 17 +435%Sines

80 105 -23,8%Setúbal

EscalasEscalasJun.06Jun.06 Jun.05Jun.05 Var. %Var. %+3,6%

811742

Jun.05 Jun.06


-8,5%

Diminuição de escalas em base comparável, em resultado da perca da representação do armador P&O Nedlloyd a partir

de 1 de Março de 2006.

Aquisição em Janeiro de 2006, da Martanque, sociedade que se dedica ao agenciamento no Porto de Sines, de navios de transporte de granéis líquidos ligados a produtos químicos.

(Milh. €) HighlightsHighlights

Operações Portuárias e Logística

31

18

Jun.05 Jun.06

ToneladasToneladas Margem BrutaMargem Bruta

-43,2%

5.0894.545

Jun.05 Jun.06

-10,7%(Milh. €)

A actividade da StorkShip no primeiro semestre do ano foi afectada negativamente pela grande redução de vendas dos seus principais clientes.

Desde Abril de 2005, o Grupo Orey está presente na Logística do papel através da StorkShip.


A redução das quantidades expedidas para Portugal impossibilitou a carga de navios para Lisboa,tendo a carga convencional, em muito menores quantidades, sido desviada para portos espanhois.


Jun.06Jun.06

VendasVendas




12.643 10.245 23,4%

3.439 2.854 20,5%

98,6% 80,0% 18,6 pp

107 117 -8,5%

EBITDAEBITDA 519 579 -10,3%

Margem Bruta em %Margem Bruta em % 27,2% 27,9% -0,7 pp


Angola

5.816 5.976

Jun.05 Jun.06

4739

Jun.05 Jun.06

EscalasEscalas

-17,0%

TEUsTEUs

+2,8%

ViaturasViaturas

+66,0%

Namibe -16,7%

Luanda -17,6%

Lobito -14,3%

Grimaldi +11,3%

M.O.L. -63,5%Grimaldi +59,6%

M.O.L. +68,1%CMA-CGM +116,4%

7.482

12.420

Jun.05 Jun.06

Moçambique

272

107

Jun.05 Jun.06

5.994

3.407

Jun.05 Jun.06

-60,5%

TEUsTEUs

-43,1%

Margem BrutaMargem Bruta(Milh. €)

Tal como em Portugal, também em Moçambique, a aquisição da P&O Nedlloyd pela Maersk Sealand,influenciou negativamente o negócio da Leme, já que esta passou apenas a representar o armador

local, Navique, SARL.


No entanto, a empresa está a efectuar um plano de reestruturação interna, de forma a tornar-se maiscompetitiva.

Espanha

325.455 364.531

Jun.05 Jun.06

+12,0%

Total de ToneladasTotal de Toneladas

78.25971.999

Jun.05 Jun.06

OperaOperaçõções Portues Portuáárias e Logrias e Logíísticastica

AgenciamentoAgenciamento

39 78 50,0%Bilbao

Jun.06Jun.06 Jun.05Jun.05 Var. %Var. %

Produtos Siderurgicos Papel33,6% 6,8%

153.625

205.301

93.571 87.231

Jun.05 Jun.06

Entrega de MercadoriasEntrega de Mercadorias

-8,0%

Tons.

18,3%

(Tons)

(Tons)


Jun.06Jun.06

VendasVendas




2.939 2.803 4,8%

1.125 1.026 9,6%

84,4% 91,5% -7,1 pp

34 34 0,0%

EBITDAEBITDA 159 95 67,0%

Margem Bruta em %Margem Bruta em % 38,3% 36,6% 1,7 pp


Vendas e Margem Bruta

753922

1.078

57 103

Naval Estações deServiço

Petroquímica Monitorização eControlo

Águas eSaneamento

+5,9%

VendasVendas+14,3%

+19,9%

-53,5% -61,1%

188

534

313

50 33

Naval Estações deServiço

Petroquímica Monitorização eControlo

Águas eSaneamento


+6,9%

+31,6%

+4,7%

+9,9% -67,2%

No segmento de Águas e Saneamento, o Grupo Orey reforçou a equipa comercial com vista ao acompanhamento e desenvolvimento de novos projectos, que espera vir a ganhar em concurso.

Crescimentos importantes ao nível da venda e inspecção de jangadas e balsas salva-vidas.

Na Petroquímica, o Grupo obteve projectos de grande escala em Angola e em Portugal na área dos combustíveis e dos transportes.


Sociedade Comercial Orey Antunes, S.A.Sociedade Comercial Orey Antunes, S.A.Sociedade AbertaSociedade Aberta

Rua dos Remolares, nRua dos Remolares, nºº 14, 120014, 1200--371 Lisboa 371 Lisboa –– PortugalPortugalCapital Social Capital Social €€ 10.000.000 NIPC 500 255 34210.000.000 NIPC 500 255 342

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