liderança sustentável gns18
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A mudança começa com você!
Material produzido por Bianca Amorim
Gestão de Negócios Sustentáveis
LIDERANÇASUSTENTÁVEL
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Material produzido por Bianca Amorim
Objetivo:
Discutir sobre as competências que possibilitemdefinir para o líder uma visão estratégica e
motivadora para o alcance da sustentabilidade.
Programa:
I. Cenário Global frente à Era de Mudanças
II. Sustentabilidade CorporativaIII. Desenvolvimento da Liderança para a
Sustentabilidade
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Material produzido por Bianca Amorim
Líderes para a Sustentabilidade
“ Eles não estão brotando em árvores”
É opinião relativamente comum que os mercados só
irão incorporar, de fato, a cultura da sustentabilidadequando houver, à frente das empresas, mais líderes
apaixonados pelo tema.
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Material produzido por Bianca Amorim
Líderes para a Sustentabilidade
“As melhores escolas de negócios preparam gestoresqualificados no Brasil e o no mundo. Mas, ao que
parece, ainda não tem sido o suficientementecompetentes para formar líderes com um perfil
bastante peculiar.”
Ricardo Voltolini
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Líderes para a Sustentabilidade
“A educação só funcionará, de verdade, se as escolas queaprendem e ensinam estiverem em comunidades que aprendem
e ensinam para a sustentabilidade. Isso implica uma reeducaçãobaseada no “ pensamento sistêmico”. Pressupõe a adoção denovos formatos, dinâmicas e mudanças nos papéis e
responsabilidades dos educadores.”
Peter SengeFonte: Livro Conversas com Líderes Sustentáveis
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Material produzido por Bianca Amorim
Líderes para a Sustentabilidade
“ Pense numa escola de negócios se professores. […] A primeirareação é de surpresaa. Mas logo as pessoas reagem à ideia com
um brilho nos olhos. Acho importante a autoridade do professorsobre os alunos. Mas o fato é que o formato de ensino atualtorna os alunos muito obedientes ao que se ensina. E a
obediência viola o primeiro princípio da aprendizagem, que é deo aprendiz aprender o que quer, fazendo e agindo em torno de
algo que realmente se preocupe”.
Peter SengeFonte: Livro Conversas com Líderes Sustentáveis
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Material produzido por Bianca Amorim
ENCONTRO COM LIDERANÇAS
PLATAFORMA SUSTENTÁVEL
MOMENTO DA COLHEITA
Fonte: Ideia Sustentável http://www.ideiasustentavel.com.br/
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Material produzido por Bianca Amorim
RAM CHARANRam Charan é doutor pela Harvard BusinessSchool, escola onde também lecionou.Recebeu prêmios por ser um excelenteprofissional na área de educação executiva.Orientou diversos CEOs de sucesso no mundo
durante 35 anos, entre eles Jack Welch, ex-presidente da GE, e escreveu 13 best-sellersnas áreas de liderança e gerenciamento.
A gestão é como o esporte, e ser um líder é como ser um atleta: para ser
bom é necessário treino, muito treino. Simplificar questões complexascom didatismo é uma de suas características mais celebradas. Seu métodoé simples: Charan basicamente faz perguntas e formula hipóteses; contahistórias para exemplificar; e disso elabora uma regra geral e um esquema.Por isso, talvez a forma mais fiel de narrar a sua palestra seja por meio dos
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ROBERTO KLABIN - SOS MATA ATLÂNTICATempo para Inspiração
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ZILDA ARNS – PASTORAL DA CRIANÇAExemplo de determinação
A história de Zilda Arns é modelar. Um dia, indignada com a situação de misériacrônica de vastos contingentes da população brasileira, ela estabeleceu, como visão,
reduzir a desnutrição e a mortalidade infantil decorrente de doenças passíveis deprevenção. E nela concentrou o melhor de suas habilidades e energias ao longo de
duas décadas. Os resultados não deixam dúvidas quanto ao poder transformador desua liderança.
Além de construir a Pastoral da Criança, a maior e mais importante rede nacional desolidariedade, contribuiu para melhorar o índice de desenvolvimento humano (IDH)brasileiro, intervindo em um quadro de penúria que sucessivos governos não foram
capazes ou não tiveram vontade política de enfrentar.
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Material produzido por Bianca Amorim
SEBASTIÃO DOS SANTOS – O TIÃOde Caxias para o Oscar
De Duque de Caxias ao Oscar. O presidente da Associação de Catadores doAterro de Jardim Gramacho, Sebastião Carlos dos Santos, um dos personagensprincipais do documentário "Lixo Extraordinário", acompanhou o artistaplástico Vik Muniz na maior premiação do cinema mundial. O filme retrata a
realidade dos catadores de materiais recicláveis e concorreu ao Oscar 2011como melhor documentário. A coprodução de Brasil e Grã-Bretanha demoroutrês anos para ser gravada no aterro em Duque de Caxias, no estado do Rio.
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MOMENTO DA COLHEITA
ART OF HOSTING – A ARTE DE ANFRITRIAR CONVERSASSIGNIFICATIVAS
www.artofhosting.org/ Material produzido por Bianca Amorim
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Material produzido por Bianca Amorim
Os desafios atuais clamam porenvolvimento, inteligência coletiva e
cocriação das soluções que precisamos encontrar. Buscamos umaliderança que está querendo se
desfazer do controle para alcançar acooperação e os resultados que onosso tempo está pedindo.
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Material produzido por Bianca Amorim
O Art of Hosting parte da prerrogativa e daexperiência de que nós precisamos encontarnovas soluções para o bem comum, seja nas
empresas, nos governos, na educação, noterceiro setor, nos movimentos sociais, nascomunidades ou nas famílias. Em alguns
momentos precisamos focar em nós mesmos, às
vezes nas nossas equipes, em outros momentosnas nossas comunidades – às vezes nos três
simultaneamente.
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Anfitriar
Explorar campos da inteligência coletiva
Despertar a consciência da comunidade para obem comum em qualquer contexto
EspaçosFérteis
Aprendizagem
Sabedoria
CocriaçãoResponsabilidade
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FORMAÇÃO DE GRUPOS ANFITRIÕES
Colheita daLeitura
ColheitaVisual
Colheita da
Palavra
Colheita doExemplo
- Criar um espaço acolhedor- Explorar questões querealmente importam- Anfitriar conversas significativas- Conectar ideias e pessoasdiversas- Acolher juntos informações,
insights e questões relevantes- Tornar o conhecimento coletivovisível
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GRUPOS ANFITRIÕES
Colheita daLeitura
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MOMENTO DA COLHEITA
RODA DA VIDA
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Estamos diante de um momentocrítico na história da Terra ...
Carta da Terra
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Numa época emque a humanidade
deve escolher o
seu futuro.
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A CONTRIBUIÇÃO DAS EMPRESAS PARA A
SUSTENTABILIDADE
A empresa contemporânea não se limita mais em gerir e
manter recursos econômicos, técnicos e humanos para sedestacar no mercado.
Hoje, o planejamento e o desenvolvimento de novos recursos seimpõem como exigência de sobrevivência sobretudo econômica.
E um investimento que vem alavancando a mudança daestrutura de uma empresa pauta-se na harmonia das açõeseconômicas, humanas e ambientais.
Material produzido por Bianca Amorim
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SUSTENTABILIDADE
“A sustentabilidade corporativa diz respeitoàs escolhas sobre as formas de produção,
consumo, operação, comunicação,transporte e também nos relacionamentos
entre os stakeholders e delas com oambiente, considerando os valores éticos,solidários e democráticos.”
Material produzido por Bianca Amorim
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Ambientais
ociais
Econômico
Financeiro
SUSTENTABILIDADE
Performance Financeira
Criação de Valor
Gestão a longo prazo
Competitividade
Redução impactos sociais
Responsabilidade social
Envolvimento das partes
interessadas
Minimizar impactosambientais
Conservar e reciclar recursosambientais
Reduzir desperdícios
OS TRÊS PILARES DA SUSTENTABILIDADE
Material produzido por Bianca Amorim
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A VISÃO DA ORGANIZAÇÃO COMSUAS PARTES INTERESSADAS
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Os líderes organizacionais estão se conscientizandosobre a importância do desenvolvimento de umagestão sustentável?
Ou estão estabelecendo mudanças organizacionais para acompanhar as tendências globais e asexigências dos stakeholders?
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Seja numa mudança de tendências ou decultura fato é que na crise dainsustentabilidade as empresas estãoaquecendo seus motores para os novos
desafios ...
• Sensibilizar e motivar as lideranças com base naconscientização sobre a Responsabilidade Socioambiental;
•
Ouvir, respeitar e conscientizar as partes interessadas;• Integrar a sustentabilidade na filosofia da empresa;
• Definir caminhos de gestão em busca de resultadossustentáveis.
Material produzido por Bianca Amorim
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“Quem cria os impactos é responsável por eles, sejam intencionais ou não. Essa é primeira regra. Não há
dúvida quanto à responsabilidade da administração pelos impactos sociais de sua organização.
Eles são de competência da administração”.
(Peter Drucker)
Material produzido por Bianca Amorim
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Material produzido por Bianca Amorim
Hoje, qualquer organização que pretenda inserir asustentabilidade na sua direção estratégica, deve
extrapolar a visão limitada de si e criar modelos que
possam atender às demadas atuais.
Tal fato é um gerador de mudança de mentalidadeque exige ainda mais de cada gestor a revisão de seusmodelos, práticas e convicções pessoais, de maneira
alinhada às premissas da sustentabilidade, de forma ainfluenciar positivamente a ambiência organizacional.
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Material produzido por Bianca Amorim
O processo de liderança assume um papel central embusca de um balanço equilibrado de desempenho
sustentável. Alguns estudos apresentados naconferência Sustainability ways of knowing/ways of
acting apontaram que as estratégias voltadas aodesenvolvimento sustentável foram conduzidas,
especialmente, por líderes visionários.
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Material produzido por Bianca Amorim
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O que aprender com quem fez ouestá fazendo a mudança para a
sustentabilidade?
Estrutura baseada:
1 – Abordagem Técnica
2 – Entrevistas com líderes
3 – visões de tomadores de
decisão
LIDERANÇA SUSTENTÁVEL
Material produzido por Bianca Amorim
O t d fi h d
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Os quatro desafios-chave segundo oPacto Global das Nações Unidas
1. Reestruturar aforma de educar
executivos
2. Pensar e agir emum contexto global
3. Incorporar a
ética no coração dagestão dosnegócios
4. Estender opropósito das
empresas para alémdas fronteiraseconômico-financeiras
Visão
c ien tífic av isão
abrangente
v isão
fi losóficav isão
transformadoraMaterial produzido por Bianca Amorim
O t d fi h d
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Os quatro desafios-chave segundo oPacto Global das Nações Unidas
Material produzido por Bianca Amorim
No relatório da ONU (2004) intitulado “Liderança
globalmente responsável: um chamado aoengajamento”, o Pacto Global apregoa que esses líderessão pessoas que valorizam o desenvolvimento humano eas riquezas naturais com igual peso atribuído ao capitalfinanceiro e estrutural. Acreditam que suas empresas
são capazes de solucionar os desafios sociais eambientais e que, além de gerar valor para seus
negócios, devem se responsabilizar pelodesenvolvimento mais amplo das comunidades nas quais
estão instaladas.
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KOFI ANNAN, EX-SECRETÁRIO GERAL, ONU
“Todos nós – o setor privado, a sociedade civil, ossindicatos trabalhistas, as ONGs, as universidades,
fundações e indivíduos – precisamos nos juntarem uma aliança para o progresso.
Juntos, podemos e precisamos passar do valor aosvalores, de acionistas a stakeholders, e de balanço
patrimonial ao desenvolvimento balanceado.
Juntos, podemos e temos que encarar os perigos àfrente e trazer as soluções ao nosso alcance.
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ERADE
MUDANÇAS
Material produzido por Bianca Amorim
MUDANÇAS
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NA ERA DA BUSCA …
de novas tecnologias;
de acompanhamento da globalização;
de diferenciais de mercado;de soluções sustentáveis;
de novas tendências …
NA ERA DA GESTÃO DO CONHECIMENTO !!!
DA BUSCA DA VALORIZAÇÃO DO CAPITAL INTELECTUAL !!!
DO CAPITAL INTANGÍVEL DAS ORGANIZAÇÕES … O CAPITAL HUMANO
MUDANÇAS
Material produzido por Bianca Amorim
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MÃOS A OBRA !!!
Quem começa a trabalhar na busca de uma nova filosofia organizacional?
O LÍDER !!!
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LIDERANÇA
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LIDERANÇA
Material produzido por Bianca Amorim
Considerando-se que são as pessoas as principaisresponsáveis pelas promoções da mudança
requerida para o enfrentamento dos desafiosimpostos pelo paradigma da sustentabilidade, odesenvolvimento de competências específicas épreponderante para impulsionar e promover a
mudança em direção à gestão sustentável.
LIDERANÇA
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LIDERANÇA
Material produzido por Bianca Amorim
Da mesma forma que a sustentabilidade, sejacorporativa ou da sociedade como um todo, se
constrói com base em mudança de mentalidade, decomportamento e não apenas no conhecimento
formal, o desenvolvimento da liderança parte destemesmo princípio.
LIDERANÇA
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A real vantagem competitiva nomercado contemporâneo se manifesta
não só pelos resultados financeiros ou
nos altos investimentos em tecnologia,
como também no investimento no
capital intelectual que compõe a
organização, ou seja, na identificação,
aproveitamento e desenvolvimento das
pessoas.
LIDERANÇA
Material produzido por Bianca Amorim
ERA DO CONHECIMENTO
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É a era do conhecimento, onde o talento
humano e suas capacidades são vistos como fatores competitivos no mercado de trabalho
globalizado.Material produzido por Bianca Amorim
ERA DO CONHECIMENTO
MUDANÇA
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O QUE BUSCAR?
O ALINHAMENTO DOS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS COM O CAPITAL HUMANO.
Material produzido por Bianca Amorim
MUDANÇA
MUDANÇA
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Quantas pessoas estão pintando seus
alvos, objetivos e metas?
“DOIDINHO DA FLORESTA”
Material produzido por Bianca Amorim
MUDANÇA
MUDANÇA
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INSUCESSO
SUCESSO
MUDANÇA
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A teoria U é uma maneira de desenhar e conduzir profundos processos de aprendizagem através da
mudança. O processo é dividido em três fases:
SENTIR: Questionar seus modelos mentais, vendo a realidade além do própriofiltro.
PRESENCIAR: Mover-se dali para um processo profundo de se conectar com uma
visão e um propósito, individual e coletivamente.REALIZAR: Transformar seu propósito em ação. Caminhar em busca do seu ideal.
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TEORIA U
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SENTIR
Necessidade demudança /
compreendermodelos mentais
Saída da zonade conforto
Reflexão / conhecimentosobre si mesmo e
ambiente PRESENCIAR“Fundo do Poço”
Hora de desenhar e conduzir novos
processos de aprendizado
REALIZAR
Processo deinovação
Colocar emprática
Encontrar novossentidos
TEORIA U
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NASCIMENTO DA ERA CAÓRDICA
Fonte: Cocriar. Disponível em http://cocriar.com.br/biblioteca/inovacao-organizacional/modelo-caordico/
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Material produzido por Bianca Amorim
O modelo caórdico é uma forma de entender sistemas, seja um ser vivo, a psiquehumana ou uma estrutura social (empresa, comunidade ou sociedade), e tambémcomo a variação ao longo do espectro do caos e da ordem influenciam osacontecimentos e os resultados. O caminho caórdico também representa umainspiradora prática de liderança.
“Não há a menor dúvida em minha mente que caórdicosnós somos, caórdicos nós vamos permanecer, caórdico omundo é, e caórdicas as nossas instituições tem que setornar. É o caminho da vida desde o começo do tempo e oúnico caminho para um mundo sustentável nos séculos
por vir, enquanto a vida continua a evoluir para umasempre crescente complexidade.” Dee Hock – fundador da Visa Internacional
MODELO CAÓRDICO
Fonte: Cocriar. Disponível em http://cocriar.com.br/biblioteca/inovacao-organizacional/modelo-caordico/
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Chamos: O extremo do agressivo do caos, dominado pelo ambiente destrutivo e odesmantelamento das estruturas e da organização.
Caos: O espaço criativo da incerteza, onde acontecimentos espontâneos, o improvisoe o imprevisível ocorrem. Excelente lugar para o surgimento do novo, porém a falta depragmatismo impede que haja continuidade e concretização de ações e planos,
tornando difícil a estabilidade de formas.
Ordem: O espaço regular da previsibilidade, onde os padrões se repetem. Ótimo paraações práticas, mas o excesso de rigidez pode podar a imaginação e impedir afertilidade.
Controle: O extremo dominador da ordem, no qual a imposição forçada de conceitos evontades pré-determinadas paralisa toda a inovação. O espaço mecanizado resultantesufoca a vida. O controle é o paradigma dominante na sociedade atual.
Referências:Dee Hock, The Birth of Chaordic Age (livro)Chaordic Commons (http://www.chaordic.org/)
MODELO CAÓRDICO
Ó
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Intersecções entre os diferentes espaços de organização:
Ordem-Controle: Comum nos atuais sistemas sociais, com frequente extrapolação para ocontrole . Em tempos de estabilidade, é um caminho seguro para se seguir, oferecendoprevisibilidade e “mais do mesmo”. Ótima opção para se manter o status-quo, porém, na
presença de incerteza e necessidade de inovação, o apego cego a esse caminho pode serextremamente ineficiente e gerar frustração, paralisando a criação.
Caos-Ordem, o Caórdico: O princípio de organização fundamental da natureza e da evolução.Quando há caos e ordem simultaneamente, na medida certa, a auto-organização ocorre. Ossentimentos que encontramos no caminho caórdico frequentemente são a ansiedade, o
medo e a insegurança, tanto pessoalmente quanto em grupos. Quando reconhecemos estessentimentos como nossos amigos (permitindo que continuemos nesse caminho)impressionantes e imprevisíveis resultados surgem espontaneamente internamente e nainteração coletiva.
Referências: Dee Hock, The Birth of Chaordic Age (livro) / Chaordic Commons (http://www.chaordic.org/)
MODELO CAÓRDICO
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Material produzido por Bianca Amorim
A alegria da descoberta e da criação é umaconsequência natural quando temos a coragem de
atravessar o caórdico.A transição do controle para o caórdico é o movimento
iminente da nossa cultura global atual.
MODELO CAÓRDICO
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A mudança organizacional exige planejamento,comprometimento e ação. Sua eficácia depende dodesenvolvimento de todo o potencial do líder em equilíbriocom sua equipe de trabalho; portanto, será mais permanentee efetiva na medida em que houver envolvimento de todos,compartilhando suas forças, fraquezas, oportunidads e
ameaças.
MUDANÇA:
a essência e o espírito de LIDERANÇA
Material produzido por Bianca Amorim
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Liderança Organizacional - Objetivos
Ajudar a estabelecer a visão;
Liderar equipes;
Proporcionar feedback;
Compartilhar conhecimento;
Transformar paradigmas (padrões);
Potencializar desenvolvimento de competências.
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Líder do Novo Milênio
Material produzido por Bianca Amorim
Quanto ao líder do novo milênio – aquele que incorpora,além de suas características contumazes, a visão sustentável,
este deve ter uma visão que seja capaz de antecipar questõesrelacionadas ao desenvolvimento sustentável da organização,entenda e valorize o papel do homem na conservação do
planeta, da justiça social e no desenvolvimento da empresaperante a sociedade, além de saber comunicar esta visão de
forma a inspirar a sua equipe, entendendo o seu papelcentral.
Fonte: Bianca Amorim. Artigo “O Processo de Coaching como Facilitador no Desenvolvimento da Liderança Sustentável” Disponível em http://www.excelenciaemgestao.org/Portals/2/documents/cneg9/anais/ T13_0687_3767.pdf
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Competência como fonte de valor
para o indivíduo e para a organização
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Fonte: Fleury & Fleury (2001)
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Zarifian diferencia competências em uma organização, como:
- Competências sobre processos: os conhecimentos do processo de trabalho.- Competências técnicas: conhecimentos específicos sobre o trabalho que deveser realizado.- Competências sobre a organização: saber organizar os fluxos de trabalho.
- Competências de serviço: aliar à competência técnica a pergunta: qual oimpacto que este produto ou serviço terá sobre o consumidor final?- Competências sociais: saber ser, incluindo atitudes que sustentam oscomportamentos das pessoas; o autor identifica três domínios destascompetências: autonomia, responsabilização e comunicação.
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Entretanto, de modo geral, além de conhecimentos técnicosexistem competências comportamentais valorizadas pelomercado, e essenciais no processo de construção de alta performance para o alcance do sucesso profissional. O
mercado de trabalho hoje exige dos colaboradores
diferenciais, o que inclui aprimorar e desenvolvercompetências e adaptar-se a realidade das organizações. Entre
estas competências, destacam-se qualidades, consideradasimportantes pelas empresas.
Competências das Lideranças
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• capacidade de liderar pessoas e equipes, valorizando e desenvolvendo o seupotencial, extraindo o melhor e alcançando bons resultados.
1. Liderança
• capacidade de motivar-se independente dos problemas e situações adversas daempresa para o alcance do bem comum e dos resultados.
2. Automotivação
•habilidade para realizar trabalhos em conjunto, jogo de cintura e posturacolaborativa.
3. Trabalho em equipe
• capacidade de inovar e criar soluções mesmo em momentos de estresse, ousarfazer diferente.
4. Criatividade
•usar bem a comunicação, se relacionar, ouvir o coletivo, expressar ideias claras,saber dar feedbacks, esclarecer dúvidas.
5. Comunicação
• administrar situações de conflito, buscar sempre um entendimento pacífico,manter bom clima organizacional, saber negociar com stakeholders.
6. Capacidade deNegociação
• saber lidar com mudanças, ser receptivo a elas, conseguir se adaptar, lidar compensamentos divergentes e buscar crescimento através disso.
7. Flexibilidade
•Busca de evolução, novos conhecimentos, atualização. Isso demonstra ambição pordesenvolvimento e crescimento.
8. Buscarconhecimentos
•buscar o equilíbrio emocional, cultivar emoções positivas e ter bom humor. Issotorna a convivência mais harmônica e os resultados mais possíveis.
9. Equilíbrio Emocional
•Conquistar a empatia entre colegas e líderes, relacionar-se com estas pessoas deforma efetiva, fazer amigos, influenciar as pessoas através do exemplo.
10. Relacionamento
Interpessoal
Competências das Lideranças
DESEMPENHO DA LIDERANÇA NA
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DESEMPENHO DA LIDERANÇA NAGRI
DESEMPENHO DA LIDERANÇA GRI
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DESEMPENHO DA LIDERANÇA GRI
DESEMPENHO DA LIDERANÇA
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DESEMPENHO DA LIDERANÇANBR 16001
DESEMPENHO DA LIDERANÇA
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DESEMPENHO DA LIDERANÇAISO 26000
Práticas Justas de Operação• Medidas contra a corrupção• Envolvimento político responsável• Competição justa• Promoção da RS na esfera de influência da organização• Respeito pelos direitos de propriedade
Questões de Consumidores• Práticas contratuais, informativas e de marketing justas
• Proteção à saúde e à segurança dos consumidores• Consumo sustentável• Serviço de suporte e resolução de disputas• Proteção dos dados e da privacidade dos consumidores• Educação e conscientização
Desenvolvimento Econômico e Social da Comunidade• Envolvimento da comunidade• Geração de empregos• Desenvolvimento tecnológico• Renda e riqueza• Investimento responsável• Educação e cultura• Saúde• Capacitação
Bianca Amorim
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Bianca Amorim
LIDERANÇA
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Liderança Autocrática – Autoritária Ainda há espaços para esta liderança?
A ênfase é centrada no líder/dirigente.
O líder autoritário determina os programas do grupo, fazos planos mais importantes, em que só ele conhece asequência de passos nas atividades do grupo, só ele ditaas atividades dos membros e o padrão de interrelaçõesentre eles.
LIDERANÇA
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LIDERANÇA
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Liderança Paternalista
O líder é amável, paternal, cordial; toma as decisões maisimportantes em nome do grupo e pelo bem do grupo; evita as
discórdias e produz uma ação de grupo feliz e efetiva.
Esse tipo de líder teme entregar seus conhecimentos a outra pessoa, porque nunca está seguro de que outro líder possa
conduzir seu grupo com tanta dedicação, eficiência e proteçãocomo ele. É muito trabalhador, exclusivista e perfeccionista.
Conta com o respeito e estima do grupo e é considerado o“ paizão”.
LIDERANÇA
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LIDERANÇA
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Liderança Permissiva
É o produto de uma sociedade em transição.
A melhor forma de dirigir é não dirigir em absoluto,
deixando que os indivíduos tenham uma completa liberdade,
sem guia e sem controle ou ajuda.
Na vida do grupo, esta forma de trabalho totalmentedescontrolada conduz a experiências insatisfatórias.
LIDERANÇA
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LIDERANÇA
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Liderança Participativa
Os membros do grupo trabalham em conjunto.
O líder participa e acompanha todas as etapas.
Dá-se máxima importância ao crescimento e ao
desenvolvimento de todos os seus membros.
Liderança distribuída entre os membros do grupo. O grupotrabalha seguindo o princípio do consenso e tem um elevado
grau de relações interpessoais agradáveis para uma sólida baseda resolução de problemas.
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Ter colaboradores que saibam tomar decisões é cadavez mais importante nas organizações. O processo docoaching tem a função principal de promover o
aprendizado e o desenvolvimento. As pessoas têm obenefício de se tornarem mais bem preparadas paralidar com mudanças e com adversidades, usando mais oseu potencial e desenvolvendo sua própria capacidade
de liderança.
LÍDER COACH
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LIDERANÇA
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LÍDER COACH
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Organizações vêm utilizando o processo de coaching, como umaferramenta voltada para a melhoria de performance dos indivíduos,
aprimoramento de suas relações, equilíbrio e melhor qualidade de vida
no trabalho. A finalidade é potencializar a competência dos seusprofissionais na busca da eficácia dos seus propósitos e ações: instauranos colaboradores o fortalecimento de suas crenças motivadoras,
elimina crenças limitantes, aumenta a autoestima, fortalece as relaçõese o respeito entre os liderados e seus superiores e os motiva ao
trabalho de forma contínua.
LIDERANÇA
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LÍDER COACH
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No processo de coaching a busca pelo sincronismo se dáquando tal estado atinge os pilares pessoais, familiares,
profissionais, sociais e transcedentais (como autoestima e
espiritualidade). E, inserido no universo empresarial, o idealé que os pilares humanos estejam em harmonia com ospropósitos, princípios e valores tanto das organizações como
pessoais.
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CHEFE
Controla o comportamento
Dá ordens
Foca na execução da tarefa Assume a responsabilidade
Dirige as pessoas
COACH
Libera o potencial
Motiva
Foca no processo Compartilha a
responsabilidade
Está à serviço das
pessoasMaterial produzido por Bianca Amorim
LIDERANÇA
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MOMENTO DA COLHEITAVÍDEOS
LIDERANÇA SUSTENTÁVEL
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Organizações de alta performance, são
aquelas que, ao longo do tempo, continuam
a produzir resultados excepcionais com
o mais alto nível de satisfação humana e
comprometimento com o sucesso.
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LIDERANÇA SUSTENTÁVEL
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Um ambiente SEGURO e SAUDÁVEL
é muito importante para possibilitar ocrescimento da equipe.
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O que mais as pessoas precisam na vida?
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Teoria da Hierarquia das Necessidades HumanasAbraham Maslo
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Necessidade de utilizar o potencial de aptidões e habilidades. Tornar-setudo aquilo que é capaz de ser. Se desenvolver, crescer (projeto pessoal)
AUTOGESTÃO, AUTORREALIZAÇÃO
Necessidade de se respeitar, de ser admirado e reconhecido pelos outrosRECONHECIMENTO, ELOGIOS
Necessidade de amizade, afeto, interação e aceitação dentrodo grupo e da sociedade.
ESTAR EM GRUPO, SOCIABILIZAR
Necessidade de estar seguro contra privações, doenças, perda doemprego e riscos à integridade física e à sobrevivência.
CASA, ROUPAS, EMPREGO, ASSISTÊNCIA MÉDICA
Necessidades indispensáveis à sobrevivência: água, alimentação,exercício e outras necessidades orgânicas.
COMER, BEBER, PROCRIAR
Abraham Maslow
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LIDERANÇA SUSTENTÁVEL
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Enquanto uns estão lutando por sobrevivência …
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LIDERANÇA SUSTENTÁVEL
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… Outros estão em busca deautorrealização
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LIDERANÇA SUSTENTÁVEL
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O que você almeja como gestor
de Negócios Sustentáveis?
- Mapear nossas possibilidadesreais de atingirmos aquilo que
desejamos
- Quais são as nossas necessidadesbásicas?
- Onde está a nossa
autorrealização?
- E quando isto não acontece?Sabemos administrar as nossas
frustrações?Material produzido por Bianca Amorim
LIDERANÇA SUSTENTÁVEL
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A liderança deve ser exercida não pelo statusou força do cargo, mas pelo exemplo eexperiência, por influência positiva, por
direcionamento estimulante, com otimismocontagiante, pela visão e indicação de
possibilidades.
Enio ResendeMaterial produzido por Bianca Amorim
LIDERANÇA SUSTENTÁVEL
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Estamos numa trilha em que para
cuidarmos do outro (filhos, pais,companheiros, funcionários…)
precisamos antes CUIDAR DE NÓS.Material produzido por Bianca Amorim
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PREPARAÇÃO DOS GRUPOS ANFITRIÕES
Colheita daLeitura
ColheitaVisual
Colheita daPalavra
Colheita doExemplo
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GRUPO DE ANFITRIÕES
Colheita doExemplo
- Conte a sua trajetória deliderança- Qual a sua experiência de
liderança que merece sercompartilhada?- Se você pudesseressignificar algum
momento para setransformar em algumaprendizado qual seriaeste momento?
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GRUPO DE ANFITRIÕES
ColheitaVisual
- Mostre a sua percepçãovisual do dia de hoje- O que podemos deixaraqui hoje? (nos esvaziar)- O que podemos levar
daqui hoje? (nos encher)
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GRUPO DE ANFITRIÕES
Colheita daPalavra
- O que precisa ser dito?
- O que merece serlembrado?- O que precisa serressignificado?
LIDERANÇA SUSTENTÁVEL
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“A medida que o mundotorna-se cada vez mais
interdependente e frágil… Carta da Terra
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“ O futuro reserva, ao
mesmo tempo, grande perigo e grande
esperança.” Carta da Terra
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LIDERANÇA SUSTENTÁVEL
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“Devemos nos juntar para gerar umasociedade sustentável global fundada
no respeito pela natureza,
Nos direitos humanos universais,
Na justiça econômica e numa culturade paz.”
Carta da TerraMaterial produzido por Bianca Amorim
LIDERANÇA SUSTENTÁVEL
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Para chegar a este propósito, é imperativo quenós, os povos da Terra, declaremos nossa
responsabilidade uns para com os outros com agrande comunidade da vida e com as futurasgerações.
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“Seja a mudança que
você quer ver nomundo.” (Gandhi)
Q d i ã d d t
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Quando a visão de dentrofica mais profunda,
mais clara e alta,você já domina a sua vida.
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Obrigada
Bianca Amorim Mestrand a em Sistemas de Gestão e Susten tabil id ade – UFF/RJEspecial ista em Respons abi l idade Social Corporat iva e Terceiro
Setor – UFF/RJ. Bach arel em Letras pela Univers idade Gama Filho .
Instru tora e audito ra da emp resa cert i f icado ra Bureau Veri tas.
Pro fess or a da Uni vers idade Federal Flum inens e, da Fund ação
Getúl io Vargas e da Un iversidade Castelo Branco , nos MBAs das áreas humanas, pro jetos , qualidade, meio am biente,
respon sabi l idade social e sus tentabi l idade.
Contato:[email protected]
Skype e Facebook: bianca.amorimLinkedin: br.linkedin.com/in/biamorim1/