liderança - o segredo dos líderes anormais
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TARDE ;) BOA
Vindos bem
\o/
Sejam
cara ESSE
Saulo Veríssimo
Saulo Veríssimo é Empresário, Diretor da
Summo Consultoria e Desenvolvimento
Humano, Palestrante e Conferencista,
Graduado em Gestão de Recursos
Humanos, Marketing, Especialista em
Marketing, Vendas e Motivação. É
Consultor com mais de 13 anos de atuação
em empresas de médio e grande portes,
nacionais e multinacionais.
Vamos pensar um pouco?
Aí Fala
Conhece Você
Alguém
Pensa bem ...
UM LIDER?
Enquanto você procura...
Bater Vamos
Um papo Sobre
O SEGREDO DOS LÍDERES ANORMAIS
LIDERANÇA ?
?
É comum uma certa
resistência a mudar e
fugir da “normalidade”
Espero que este momento de ref lexão lhe auxilie
A rever conceitos
Buscando novas perspectivas
O primeiro ponto da nossa conversa é:
Qual é o nosso papel ?
Qual o seu papel enquanto líder, prof issional e ser humano?
O segundo ponto é:
Como está a sua caixa de ferramentas?
Quais ferramentas você tem para melhor desempenhar o seu papel?
O terceiro ponto é:
Está seguindo o modo de usar?
Qual a melhor maneira ou técnicas para usar as suas ferramentas?
LIDERANCA -
Líder é alguém que possui seguidores
“ “
Peter Drucker
Líder é alguém que possui seguidores “
“
Segundo Drucker uma equipe af inada possui um líder que:
Peter Drucker
Inspira outros a lhe seguirem;
Peter Drucker
Seus seguidores fazem as coisas certas e geram resultado;
Peter Drucker
Compreendem que liderança signif ica responsabilidade;
Peter Drucker
São bastante visíveis. Portanto, servem como exemplo;
Peter Drucker
São bastante visíveis. Portanto, servem de exemplo “
“
Talvez aí esteja, de forma sintética e objetiva, a melhor diferença entre líder e chefe.
O chefe é aquele camarada que impõe, que ameaça, que pune, que consegue o que quer através da força do cargo.
Líder é aquele que consegue transformar membros de uma
equipe em seguidores f iéis.
Normais x Anormais
Normais
Normais
Líderes normais são àqueles que simplesmente ocupam um posto de
comando;
Normais
Vêm a sua vida e a vida da sua equipe passar sem deixar uma marca ou fazer algo fantástico;
Normais
Perdem as oportunidades; São negativos e pessimistas;
Normais
Culpam o(s) membro(s) de sua equipe pela insucesso de algum projeto;
Normais
Desistem das pessoas;
Normais
Não ouvem sua equipe; Não dão feedback (Dão “esporroback”);
Normais
Possuem equipes normais
Normais
Resultados normais e ...
Normais
Remunerações Normais.
Anormais
Anormais
Na verdade, anormal não é ser louco, mais ser diferente;
Anormais
O mundo está cheio de pessoas normais,
esse é o segredo dos vencedores,
sair do simples, sonhar mais alto, ser
ousado;
Anormais
Pensar fora da caixa;
Anormais
Possuem a consciência de que seu papel como líder é o de desenvolver;
Anormais
Possuem a habilidade de liderar, ou seja eles utilizam
da soma de seus atributos, para estimular seus
liderados, que estão ao seu lado e jamais abaixo deles a segui-los com espontaneidade.
Anormais
Atributos 10
Anormais Atributos
Habilidade em aprender fácil, rápido e sempre;
1
Anormais Atributos
Habilidade no prazer em servir pessoas;
2
Anormais Atributos
Habilidade em conduzir pessoas a buscarem sua auto realização;
3
Anormais Atributos
Habilidade em administrar bem o seu tempo, sabendo que o tempo é o maior de todos os capitais, ou seja quem tem tempo é rico;
4
Anormais Atributos
Habilidade em ser versátil, e se adequar a cada membro de sua equipe;
5
Anormais Atributos
Habilidade em formar sucessores;
6
Anormais Atributos
Habilidade em estimular pessoas;
7
Anormais Atributos
Habilidade em def inir motivações (causas);
8
Anormais Atributos
Habilidade em despertar emoções positivas;
9
Anormais Atributos
Habilidade em transformar gente em resultados;
10
Resultados
Como estão os da sua equipe?
PERFORMANCE Equipe
Iguais?
Você acredita que todos são iguais?
Homens MULHERES
? ?
Homens
IGUAIS?
MULHERES
IGUAIS?
PESSOAS DIFERENTES
DESEMPENHOS DIFERENTES
PERFORMANCE Equipe
FRACOS
BONS DIFERENCIADOS
Então qual é a receita para ter o melhor desempenho?
Ter as melhores SOMENTE AS MELHORES
PESSOAS
Af inal se não tivermos as melhores pessoas, não seremos as melhores equipes nem a melhor empresa.
Alguém aí aceita ser o segundo melhor?
E ter um colaborador Diferenciado?
O grande desaf io do gestor é manter-se
rodeado de prof issionais bons ou diferenciados.
E o que fazer para que os “fracos” tornarem-se bons e os bons em diferenciados?
DEMITE TODO MUNDO !
SERÁ?
Talvez você tenha pensado nisto, mas será que é a
melhor opção?
Demitir um prof issional contratar, treinar e preparar outro leva tempo e custa caro.
Além disso não há garantias de que o próximo seja um bom
prof issional.
Obviamente que o Gestor terá que compreender o momento certo de agir e se for necessário tomar uma decisão mais drástica.
Esta deve ser a última opção!
Qual é o
SEGREDO ?
O segredo é a
EDUCAÇÃO \o/
Educar é impregnar de sentido o que fazemos a
cada instante.
Paulo Freire
“ “
O líder “anormal” é acima de tudo um educador que investe no desenvolvimento de sua equipe.
O líder “anormal” é acima de tudo um educador que investe
no desenvolvimento de sua equipe.
TREINAMENTO
TREINAMENTO
Entregando aos membros de sua equipe todas as ferramentas para obter o melhor resultado.
Treinamento técnico
TREINAMENTO
Levando a equipe para experimentar de forma orientada as técnicas aprendidas anteriormente.
Treinamento prático
TREINAMENTO
Extraindo do conjunto de atributos pessoais do indivíduo o seu melhor (Comunicação, criatividade,
liderança, espírito de equipe e etc)
Treinamento comportamental
TREINAMENTO
Def inindo as metas/ missões (motivações) da equipe, assim como de cada membro
individualmente, acompanhando o atingimento destas metas e orientando a cerca do ritmo a ser
seguido. Hora acelerando hora desacelerando, sem jamais perder o foco nos resultados.
COACHING
TREINAMENTO
COACHING
Líderes Anormais
Diferenciais
Líderes Anormais
Diferenciais
Desenvolver pessoas
Líderes Anormais
Diferenciais
Def inir metas
Líderes Anormais
Diferenciais
Trabalhar valores
Líderes Anormais
Diferenciais
Dar o exemplo
Líderes Anormais
Diferenciais
Def inir o propósito do time
Líderes Anormais
Diferenciais
Reconhecer e recompensar
Líderes Anormais
Diferenciais
Dar feedbacks em tempo real
Líderes Anormais
Diferenciais
Abraçar as diferenças
Líderes Anormais
Anormais Exemplos
Barack Obama
A mudança não virá se esperarmos por outra pessoa ou outros tempos. Nós somos aqueles por quem estávamos esperando. Nós somos
a mudança que procuramos.
“ “
Mahatma Gandhi
Se queremos progredir, não devemos repetir a história, mas fazer uma história
nova
“ “
Madre Teresa de Calcutá
Não devemos permitir que alguém saia da nossa presença sem se sentir melhor
e mais feliz.
“ “
Martin Luther King
Pouca coisa é necessária para transformar inteiramente uma vida: amor
no coração e sorriso nos lábios.
“ “
Abraham Lincoln
A maior habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias
em pessoas comuns .
“ “
Jesus Cristo
Ame a teu próximo como a ti mesmo e não faça aos outros o que não quer que
façam contigo.
“ “
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