liderança 30 empreza
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30/03 – ANTÓNIO ALBANO B MOREIRA
LIDERANÇA 3.0
QUEM SOU EU?
• Eng. e Administração;
• Pós em Gestão Estratégica;
• Executivo Sênior Multinacionais;
• Professor presencial e EAD;
• Consultor Gestão, Mídias sociais;
• www.formarnaweb.com;
• www.antonioabmoreira.com.br;
• Cinema e fotografia;
• Facebook: antonioabmoreira.
3. o quê
PORQUÊ 3.0?DESAFIOS ATUAIS DAS EMPRESAS E DOS LÍDERES
RESULTADOS
ADAPTAÇÃO
FELICIDADE
Mudanças estão acontecendo
muito rápido !
VESTIDO DE NOIVA NO ... ALIEXPRESS!!
NOVA ECONOMIA
Cairo (Praça Tahrir) 2011
Reveillon Fora de Época – Curitiba – 2012 – 25.000
Hong Kong 2014
TUDO AINDA NO 0.0 - TRABALHO
TUDO AINDA NO 0.0 - EDUCAÇÃO
TUDO AINDA NO 0.0 - SOCIEDADE
TUDO AINDA NO 0.0 - GOVERNO
Contra fatos?
• Era da Informação e das redes!
• 3,5 milhões
Compartilhamentos.
• Facebook compra o aplicativo WhatsApp
por US$ 16 bilhões. 49 funcionários.
GERAÇÃO BABY BOOMERS, X, Y E Z
@JOAHUM
O CARA QUE NÃO DÁ
XAUU
Ligado ...
E a Geração X e Y?
• São a chamada geração Millenium.
• Sempre ligados! Sempre conectados!
Quem está errado?
Como resolver?
Suas motivações?
• PROPÓSITO, PARTICIPAR E FAZER A DIFERENÇA.
• EMPREENDER E CONDUZIR SUA VIDA;
• CURTIR, SE DIVERTIR;
• SEM HORÁRIOS E SEM LUGARES;
• SEM HIERARQUIA, EM REDE;
• AMAR O QUE FAZ, PAIXÃO, IMPORTANTE É O CAMINHO;
• RAPIDEZ E MUDANÇA.
• ASSIM SÃO 50 MILHÕES NO MUNDO.
EXISTE UMA JUSTIFICATIVA
80
98 • Nintendo 64, Gameboy, SMS, Internet, Internet Banking
2001 • DVD, Hotmail, MSN, Wikipedia, TV a Cabo
2004 • Skype, Orkut
2006 • Youtube, PS3, XBOX 360, Facebook
2007 • Iphone
2010 • Facebook BR, E-Comerce
2012 • Smartphone, TV a Cabo
O que 4 gerações têm em comum?
•Ter um propósito
•Participar
•Dar de si
•Deixar um legado
FORMA, COMUNICAÇÃO, OS MEIOS!
QUAIS AS
DIFERENÇAS?
• RENASCENÇA
• REFORMA
• REVOLUÇÃO CIENTÍFICA
• MODERNA ECONOMIA
• DIFUSÃO DO CONHECIMENTO
• APRENDIZAGEM EM MASSA
• COMUNICAÇÃO
Johannes Gensfleisch zur Laden
zum Gutenberg
João
GUTENBERG
A Prensa
em 1430
Comunicação -Broadacast
• RENASCENÇA
• REFORMA
• REVOLUÇÃO CIENTÍFICA
• MODERNA ECONOMIA
• DIFUSÃO DO CONHECIMENTO
• APRENDIZAGEM EM MASSA
• COMUNICAÇÃO
Comunicação –Socialcast
O QUE
MUDOU
MUDANÇAS
INDIVÍDUO + COLABORAÇÃO
REVOLUÇÃO NAS RELAÇÕES
ECONOMIA DIGITAL
DIFUSÃO DO CONHECIMENTO
APRENDIZAGEM COLABORATIVA
COMUNICAÇÃO
PODER DAS MULTIDÕES / REDE
INTERDEPENDÊNCIA
ALGUMAS CONSEQUÊNCIAS
TUDO MOBILE
MENOS AUDIÊNCIA NA TV ABERTA
VENDA DE CONHECIMENTO
APPS PARA TUDO
REDE SOCIAL
PARTICIPAÇÃO
EMPREENDER
CONEXÃO TOTAL
4 gerações juntas
DOS
19
AOS
79
MAS PORQUÊ ESTA EXPLOSÃO DE USO?
Sempre tivemos redes sociais
facecavern
a
Rede – Relacionamento!
Redes Sociais – Redes de Pessoas
Oba! Olha EU ali!
face cavernaVOCÊ NÃO ESTÁ MAIS SÓ!
CADA UM TENTA
ACHAR SUA TURMA
Vamos tentar responder?
Só somos humanos, conectados com outros humanos!
As realizações acontecem com pessoas conectadas!
“Todo o ser humano é movido por uma dualidade constante, precisa
ser uma estrela solitária e
pertencer a um grupo vitorioso”
Ernest Becker
ELTON MAYO Hawthorne, 1927
Hierarquia de Necessidades de MASLOW
• Alimento
• Repouso
• Abrigo
• Sexo
• Relacionamento
• Amizade
• Aceitação
• Afeição
• Compreensão
• Consideração
• Segurança
• Proteção contra:
•Perigo•Doença•Incerteza•Desemprego
• Satisfação do ego
• Orgulho
• Status e prestígio
• Auto-respeito
• Reconhecimento
• Confiança
• Progresso
• Apreciação
• Admiraçãodos colegas
• Auto-realização
• Auto-desen-volvimento
• Excelênciapessoal
•Competência
•Expertise
Fisiológicas
Segurança
Estima
Sociais
Auto-Realização
O enriquecimento vertical e horizontal
Carga Vertical(maior profundidade)
VALORIZAÇÃO DO CARGO
Carga Horizontal(maior amplitude)
Incluir o pré-trabalho
Incluir otrabalhoposterior
Para enriquecer o
cargo, deve-se
rearranjar seus
elementos
Automatizar ou atribuir as
tarefas mais simples a outros
Atribuir responsabilidades
mais elevadas
O iceberg da cultura organizacionalCULTURA ORGANIZACIONAL
Componentes visíveis epublicamente observáveis,orientados para aspectos
operacionais e de tarefas
Componentes invisíveise cobertos, afetivos e
emocionais,orientados para aspectos
sociais e psicológicos
O iceberg da cultura organizacional
Aspectos formais e abertos:Estrutura organizacional
Títulos e descrições de cargos
Objetivos e estratégias
Tecnologia e práticas operacionais
Políticas e diretrizes de pessoal
Métodos e procedimentos
Medidas de produtividade
Aspectos informais e ocultos:Padrões de influenciação e poder
Percepções e atitudes das pessoas
Sentimentos e normas de grupos
Crenças, valores e expectativas
Padrões informais de integração
Normas grupais
Relações afetivas
CULTURA ORGANIZACIONAL
EQUILÍBRIO ORGANIZACIONAL
• INDIVÍDUO
X
ORGANIZAÇÃO
• A organização é um
sistema de
comportamentos sociais
inter-relacionados dos
participantes.
Propriedades da estrutura mecanística e orgânica
Desenho Mecanístico Desenho Orgânico
• Coordenação centralizada.• Padrões rígidos de interação em
cargos bem definidos• Limitada capacidade de
processamento da informação.• Adequado para tarefas simples e
repetitivas.• Adequado para eficiência da produção.
• Elevada interdependência.• Intensa interação em cargos
auto-definidos, flexíveis e mutáveis.• Capacidade expandida de
processamento da informação.• Adequado para tarefas únicas e
complexas.•Adequado para criatividade e
inovação.
Criar Conexões.
PROPÓSITORELAÇÃO
SENTIMENTO
COMO?
CONEXÃO SÓ EXISTE COM LIGAÇÃO EMOCIONAL.PARA SE CONECTAR TEM QUE TOCAR O CORAÇÃO
DAS PESSOAS, ATRAVÉS DE
UM PROPÓSITO COMUM!
A habilidade de conexão
está no âmago do sucesso
pessoal e profissional.
Todo mundo que consegue
sucesso o faz por meio de
relacionamento com pessoas.
Um novo tempo
IndividualizadoDivertidoColaborativoConstruídoDesafiador
QUE TIPO DE ORGANIZAÇÃO QUEREMOS? QUE LÍDERES?
ADAPTAÇÃO É CHAVE !
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Então o negócio é criar...
INTERAÇÕES E REDE QUE LEVEM AO NOSSO OBJETIVO
Servir
Escutar e ser escutado
Formar Líderes
Confiança e relacionamento
Comunicação
Visão compartilhada do futuro, sonhos
A não liderança
Interdependência
O novo líder?
Gestão 3.0
Uso das redes sociais no âmbito profissional
Empresa “espiritual”
Empreendedorismo e inovação
Propósitos
Responsabilidade ambiental
Responsabilidade social
Stakeholders
AÇÕES CHAVES
• Se relacionar – vínculo
• Ouvir / Apoiar
• Treinar, inspirar
• Colaborar / Ajudar
• Comunicar / Informar
• Edificar / Promover
• Sonhar junto
• Objetivos
EXEMPLOS DE GRANDES LÍDERESINSPIRADORES
CÍRCULO DOURADO
ROTEIRO
PROPÓSITOOBJETIVO
CLARO RESULTADO
As lições da sabedoria tribal angolana?
INSPIRAÇÃO NA NATUREZA,
ANÁRQUICA EORGANIZADA!
ANDANÇAS COM MEU AVÔ PELA ANHARA DA CALAHANGAE SEUS AMIGOS ...
UM SÁBIO TRIBAL, N’GOLA KILUANJE!
ESTUDA A OBRA, ENTENDES O CRIADOR ...
O LÍDER TEM QUE SER COMO A NATUREZA ENSINA, SE INSPIRAR NOS 4 ELEMENTOS DA NATUREZA.
TAL QUAL A TERRA ...
NÃO SE PERTURBA,
ASSIMILA E RECILA,
TORNA-SE FÉRTIL,
TRANSFORMA,
ACOLHE E FAZ CRESCER.
TAL QUAL A ÁGUA ...
PURIFICA E LIMPA,
CORRE FIRME E CALMA,
SACEIA,
SERPENTEIA E SE ADAPTA,
SEM ELA NÃO TEM VIDA.
TAL QUAL O FOGO ...
TRANSFORMA, DÁ CALOR,
PRODUZ ENERGIA, DÁ LUZ.
TAL QUAL O AR ...ESPALHA AS SEMENTES,
ACOLHE E ENVOLVE,
FAZ O FOGO ARDER MAIS FORTE,
DÁ MAIS BRILHO,
DISPERSA AS NUVENS
PARA A CHUVA CAIR
SOBRE TODOS.
MAS CUIDADO, ELE FALOU.“ELES TAMBÉM PODEM CAUSAR DESTRUIÇÃO, DEPENDE DA FORMA COMO VOCÊ USAR SUAS FORÇAS”!
TAL COMO AS TRIBOS,OFERECER RAÍZES E DAR ASAS ...
OBRIGADO
SUCESSO!!
