lideranÇa€¦ · este seminário proporciona um esquema de trabalho que lhe permitirá...

Aplique o Modelo de Valores Competitivos em sua empresa.

Melhore suas habilidades para liderar outros executivos.

Desenvolva um plano de ação que aumente o desempenho de suas equipes.

25-26Abril, 2013

São Paulo, Brasil

Leadership Program for Experienced Managers

E GESTÃO DE PESSOAS

LIDERANÇA

Viva aExperiênciaMichiganno Brasil

Experiência Acadêmica

Neil Sendelbach é o diretor do programa de Gerência de Gerentes (Management of Managers) na The University of Michigan, o qual já apresentou em mais de 30 países. Por sua vez, Neil também é professor de diversos programas de educação executiva e o EMBA na escola de negócios da mesma universidade, além de ser diretor da Pressing Problems Initiative.

É membro da Academy of Management e da American Psychological Association,além de formar parte do conselho editorial da Academy of Management Executives.

Experiência de Trabalho e Consultorias

O Dr. Sendelbach tem mais de vinte anos nas áreas de educação, treinamento e desenvolvimento, com ênfase no desenvolvimento executivo e organizacional para a melhora de desempenho organizacional, alianças e associações estratégicas, planejamento da sucessão e coaching executivo.

Foi consultor em mais de 100 empresas, tais como a Ford, Boeing, Chrysler, McDonalds, Philip Morris, IMF, BASF, Galaxy e Lexmark, entre outras. Holanda, Rússia, Singapura, Turquia, Estados Unidos e Reino Unido.

Neil

SendelbachPh.D., Michigan State University

“É de alto nível e satisfaz plenamente as minhas expectativas. Oferece soluções e conhecimentos práticos.” - Chefe de Tesouraria, Enersis

“Foi muito prático e claro. Foram vistos temas sensíveis da área financeira no método dos casos.” - Chefe de Finanças, CGE

Certificado de Participação

Ao finalizar o Programa os participantes receberão mm certificado de participação emitido pelo WDI at

The University of Michigan.

Gonzalo Andrade Riquelme

T H E U N I V E R S I T Y O F M I C H I G A N

This is to certify that

has successfully completed

2013Robert Kennedy

Executive DirectorThe William Davidson Institute

at The University of Michigan


Tradução inglês-português

2 www.seminariumbrasil.com.br

Este seminário proporciona um esquema de trabalho que lhe permitirá desenvolver suas capacidades de liderança e alinhá-las com a cultura e estratégia global de sua organização.

Baseado em um estudo empírico, o seminário analisa os elementos críticos e características essenciais das organizações e líderes eficazes, para determinar o equilíbrio apropriado e melhorar o rendimento das equipes de trabalho. Ao finalizar o programa, você estará em condições de desenvolver o potencial de seus colaboradores e aproveitar todas as oportunidades de criação de valor que se apresentem.

O Modelo de Valores Competitivos (Competing Values Framework), apresentado neste seminário, é considerado um dos modelos de liderança mais importantes na história dos negócios, segundo o Financial Times.

Principais Benefícios

•Compreender os elementos da liderança eficaz e a

cultura organizacional atual dentro de sua empresa.

•Implementar e comunicar um plano de ação para liderar

uma transformação organizacional.

•Aplicar o Modelo de Valores Competitivos no interior de

sua empresa.

•Melhorar sua habilidade para liderar outros executivos.

•Desenvolver um plano de ação que maximize o

desempenho de sua equipe.

Este programa está dirigido a:

•Gerentes de todas as áreas responsáveis da gestão e

desenvolvimento de executivos e/ou equipes de trabalho.



E GESTÃO DE PESSOASLIDERANÇA

8:00 a 8:30 Credenciamento

Sessão 18:30 a 10:30

MARCO CONCEITUAL DA LIDERANÇA PARA HOJE E AMANHÃ

• O Modelo de Valores Competitivos (MVC).

• As chaves para criar um perfil de liderança pessoal e suas implicâncias.

• Elementos da liderança eficaz: Pesquisas recentes.

• Os limites das listas de das competências de liderança.

10:30 a 10:45 Coffee Break

Sessão 210:45 a 12:00

UMA VISÃO ÚNICA SOBRE A CULTURA DA ORGANIZAÇÃO

• A importância da cultura organizacional.

• Passos para determinar o perfil atual da sua empresa.

• Como compreender a base para o perfil organizacional existente: Vantagens e problemas.

12:00 a 13:30 Almoço

Sessão 313:30 a 15:00

A CULTURA ORGANIZACIONAL NECESSÁRIA E SUAS IMPLICÂNCIAS

• Como alcançar os objetivos estratégicos mediante uma cultura organizacional eficaz.

• Brechas no interior da cultura organizacional.

• A implicância da liderança para a mudança cultural.


Sessão 415:15 a 16:45

PROBLEMAS IMEDIATOS: O QUE NOS DIZ O RADAR

• Pesquisas sobre os problemas imediatos e seu impacto no negócio.

• Os 46 problemas imediatos do negócio: Como aplicá-los ao Modelo de Valores Competitivos.

• Trabalho em grupo: Qual é o problema imediato no interior de sua empresa?

Programa AcadêmicoDia 1 Quinta-Feira, 25 de Abril


8:00 a 8:30 Credenciamento

Sessão 18:30 a 10:30

O QUADRANTE DAS HIERARQUIAS: CONTROLE E PREVISIBILIDADE

• A hierarquia eficaz vs. a burocracia.

• Chaves para determinar os controles necessários para um tolerância medida ao risco.

• O processo para a “gestão de processos”.


Sessão 210:45 a 12:00

O QUADRANTE DO MERCADO: COMPETIÇÃO E CLIENTES

• Os elementos do posicionamento competitivo.

• Como gerar lealdade no consumidor.

• O Balanced Scorecard: Uma nova perspectiva.

12:00 a 13:30 Almoço

Sessão 313:30 a 15:00

O QUADRANTE DA ADHOCRACIA: CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO

• A liderança criativa e seus atributos.

• Pensamento criativo: Seus instigadores e inibidores.

• A gestão da mudança transformacional.


Sessão 415:15 a 16:45

O QUADRANTE DO CLAN: COLABORAÇÃO E COMUNICAÇÃO

• Atributos da comunicação compreensiva.

• Como maximizar o compromisso através do empowerment.

• A inter-relação entre os quatro quadrantes.

• Desenvolvimento do plano de ação: Que mudanças você deseja criar?

• Como identificar os planos de desenvolvimento pessoal e organizacional.

Dia 2 Sexta-Feira, 26 de Abril


A Ross School of Business é a escola Nº1 nos Estados Unidos no desenvolvimento de programas e práticas de liderança.

– Top Leadership Development Programs. 2011 - 2012.

Nº1

www.seminarium.com

Com mais de 75 anos de experiência na educação executiva

avançada, a Ross School of Business at The University of Michigan

é umas das escolas de negócio pioneiras no mundo. Através

de um ambiente acadêmico de alto nível e um contato direto e

permanente com empresas líderes, é considerada especialista

em integrar a vanguarda do conhecimento com as exigências

competitivas do mercado e aplicação prática.

A escola proporciona uma ampla diversidade intelectual, uma

comunidade de professores destacados e inseridos em um

ambiente dinâmico e uma ativa rede de contatos que fazem da

educação na Ross School of Business uma experiência única.

Como parte da The University of Michigan, o WDI oferece

programas internacionais de educação executiva que satisfazem

necessidades específicas das economias emergentes. O principal

objetivo é transmitir aos participantes as habilidades e métodos

para operar de forma eficaz em uma economia de mercado

globalizada. Desde 1992 mais de 2000 executivos provenientes de

mais de 500 empresas do mundo já foram treinados.

Ross School of Business na University of Michigan

William Davidson Institute (WDI)


Marketing

In-Campus: KoM: Kellogg on Marketing | 5 Días 27 - 1

Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Set. Out. Nov.Janeiro

Habilidades Gerenciais

In-Campus: MIS: Managing Innovation Strategies: From Ideas to Action | 6 Días 15 - 20

In-Campus: HMP: Strategic Hospitality Management Program | 6 Días 4 - 9


Recursos Humanos

Seminário: Liderança e Gestão de Pessoas | 2 Días 25 - 26

Seminário: Gestão Estratégica do Desempenho | 2 Días 24 - 25

In-Campus: The Senior HR Executive Program | 5 Días 6 -11

Regional: The Strategic HR Management Program | 4 Días 9 - 13


Administração Estratégica

Seminário: Planejamento e Estratégia de Negócios | 2 Días 26 - 27

In-Campus: CEOs Management Program | 6 Días 30 - 5

In-Campus: CEOs II: The Next Step in Strategic Management | 4 Días 27 - 30

In-Campus: CG: Corporate Governance | 4 Días 6 - 10

In-Campus: MPL: Management Program for Lawyers | 6 Días 16 - 21


Finanças

In-Campus: CFOs’ Executive Program | 6 Días 25 - 30


Programa Aberto Brasil 2013


Realização:

* Valor por pessoa para grupos de três ou mais executivos.** Valor por pessoa para grupos de cinco ou mais executivos.Cancelamento: Via email, fax ou carta até 10 días úteis antes do início do seminário. Caso contrário, será cobrado o valor respectivo.

Lugar Sheraton WTC

Endereço Av. Nações Unidas, 12559 – Brooklyn Novo – São Paulo

Data 25 e 26 de abril de 2013

Valores em US$ $ Normal Pagamento Antecipado

Individual xxxx xxxx

Passe Corporativo* xxxx xxxx

Mesa Corporativa** xxxx xxxx

inscrições e informações gerais

/Seminarium-Internacional

@seminarium_int

www.seminarium.com

/Seminarium-Internacional

www.seminariumbrasil.com.br · (55) 11 3046 7878

Tradução simultânea em inglês e português

lideranÇa€¦ · este seminário proporciona um esquema de trabalho que lhe permitirá...

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