1

2

• Líder em Distribuição, com 9,1 MM de clientes divididos em 9 distribuidoras (14,3% de market share)

• 3º maior gerador privado do Brasil com 3,3 GW de capacidade instalada1

• Líder em Energias Renováveis na América Latina

• Matriz de geração predominantemente limpa e renovável (94%)

• Líder em Comercialização e provedor de Serviços de Valor Agregado (SVA)

• Comercialização de energia para consumidores livres, com foco em consumidores especiais, com energia de fontes alternativas

O Grupo CPFL é o maior player privado do setor elétrico brasileiro

1) Considera participação CPFL em cada projeto de geração, bem como 36 turbinas eólicas de Campo dos Ventos I, III e V

3

No segmento de Distribuição, temos atuação destacada em SP e RS: 679 municípios atendidos, com 9,1 MM de clientes

SP RS Grupo CPFL

Municípios (nº) 306 373 679

Área de Concessão (mil km2) 118 190 308

Rede de Distribuição ( mil km) 166 146 312

Clientes (milhões) 6,3 2,8 9,1

Vendas Área de Concessão (GWh) 48 19 67

CPFL Energia (Distribuição)CPFL Energia (Distribuição)

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Redes Subterrâneas na área de concessão

Área de concessão São Paulo •Cidades com alta densidade de carga na área central •Municípios dispersos na área de concessão •Baixa índice de redes subterrâneas•Maior incidência em condomínios de alto padrão

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Conversão de Redes – Experiências da CPFL

Campinas

Ribeirão Preto

Sertãozinho

Amparo

Aprendizados – Desenvolvimento de planos de manutenção diferenciados, de procedimentos, ferramental e padrões, capacitação de equipes, adaptação de sistemas de cadastro e de gestão operacional, segurança operativa e trabalhos em espaço confinado, etc

Aprendizados – Desenvolvimento de planos de manutenção diferenciados, de procedimentos, ferramental e padrões, capacitação de equipes, adaptação de sistemas de cadastro e de gestão operacional, segurança operativa e trabalhos em espaço confinado, etc

Hortolândia

6

Conversão de Redes – Reflexão sobre os riscos inerentes

Fatores de risco na conversão de redes

• Obras alto custo – adaptações urbanísticas x investimentos prudentes

• Obras de grande complexidade – estudos prévios – demais concessões x dificuldades com os cadastros

• Custos de projetos sem contrapartida em caso de desistência

• Obras executadas por terceiros x custos acompanhamento pela distribuidora

• Prazos de obras demais concessões não pode penalizar distribuidora

• Poder Público e as licenças e autorizações x diretrizes nas transições políticas

• Adequação padrões clientes durante a obra x pressão sociedade - risco da distribuidora

• Prazos de ligações de novos clientes x prazos regulados Res. 414

• Dimensionamento de equipes em áreas dispersas (realidade diferente das capitais)

• Estoques de materiais, ferramentas, logística e contratação de equipes especializadas x impactos custos de manutenção

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Conversão de Redes – Motivadores x Restritores

Recursos implantaRecursos implantaçção ão e manutene manutenççãoão

Impactos no comImpactos no coméércio rcio do municdo municíípiopio

InterferênciasInterferências nanamobilidademobilidade

InterferênciasInterferências com as com as outrasoutras concessõesconcessões

SeguranSeguranççaa

Qualidade da Qualidade da EnergiaEnergia

EstEstéética tica RevitalizaRevitalizaççãoão

Meio AmbienteMeio Ambiente

MotivadoresMotivadores RestritoresRestritores

PODER PODER PPÚÚBLICOBLICO

++

PODER PODER CONCEDENTECONCEDENTE

DistribuidoraDistribuidora

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Conversão de Redes – Fatores de sucesso

Fatores de sucesso na

conversão de redes

2

1

3

4