Levantar Vôo com

Gestão de Projetos

O Caso EMBRAER

Orador: Wantuir Felippe S Jr Lisboa - Portugal, 27/ABR/16

O P

ROJE

CTO

“Estou concentrando-me em evitar que os problemas ocorram ou simplesmente lidando

com eles a medida que surgem?”

PREVENTIVO x REATIVO

“Go Horse!”

Método

Disciplina

Profissionalismo

A DI

VERG

ÊNCI

A

Adaptado no Livro: The Art of War Visualized, de Jessica Hagy.

“Na teoria, você já sabe tudo. Mas e na prática? A história é outra!”

CONTEXTO

http://www.priberam.pt/dlpo/contexto

1. Conjunto de circunstâncias à volta de um acontecimento ou de uma situação. = CONJUNTURA, ENQUADRAMENTO

2. Aquilo que envolve algo ou alguém (ex.: contexto social). = AMBIENTE

CONTEXTO

Cultura

Estrutura

Processos

Padrões

Recursos

Tolerância a Riscos

Canais de Comunicação

Plano Estratégico

Interesses

Mercado

Sociedade

Políticas

Economia

Legislações

Interesses

Tecnologias

Fornecedores

Parcerias

Você e o

Projecto!

Corporação Mundo Externo

Como transformar “lágrimas”

em “vinho”?

Etc.

É complexo simplificar, porém tudo passa a ser divertido depois de dominado!

Âmbito do produto:

As características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado.

Âmbito do projeto:

O trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.

Glossário PMBOK

A VISÃO CLÁSSICA

UMA VISÃO PRÁTICA

Negócio

Funções Soluções

Ações

Hard & Soft

SKILLS

• Conhecimento Metodológico • Experiência Conjunta • Maturidade Emocional

Imersão

Observação

Co-Criação & Co-Propriedade

Empatia

Lean Scope Overview

As 9 Questões do Workshop

de Âmbito

T0

Fase1

T1 T2 T3 T4 T5 Tx Tx Tx Tx Tx Tx Tx Tn

Fase2 Fase3 Fasex

Painel 1

Parte I Parte II Painel 2

Parte III

Painel 3

1 2

3 4

5 n

Lean Scope Overview

Objetivo do Projeto; Entregas Finais; Funcionalidades Produto/Serviços; Objetivos & Estratégias do Negócio; Premissas, Restrições e Exclusões; Dúvidas.

Requisitos Atividades Soluções

Entregas Finais, Intermediárias e Eventos (critérios de aceitação e responsáveis);

Dúvidas à Esclarecer no Tempo.

WBS

Lean Scope Overview - Cases

Representatividade

Senioridade

Poder de Decisão

Painel de dúvidas Entregas intermediárias e finais

Lean Scope Overview - Cases

Lean Scope Overview – Formação Equipas

1. Construção da “Visão Comum”

2. GP é Meio (não tem um Fim em si mesmo)

3. Método precisa ser coadjuvante

4. Conexões Emocionais e “Escutatória*”

5. Competência Analítica: Informações Periféricas não são detalhes

6. Não existe o óbvio em projectos

7. Não acredite na armadilha do “subentendido”

8. A dúvida é a “estrela” do projecto

9. Complexo ou simples está na “abordagem”

10. Ferramentas: só se aliviar carga

LIÇÕES

(*) Termo utilizado no Livro: O Amor que Acende a Lua, de Ruben Alves.

Outros Métodos Desenvolvidos e Publicados

Ed 39: O Tripé das Decisões em Projetos

Ed 54: Inteligência Preventiva em Projetos

Ed 62: Gestão de Problemas em Projetos

Ed 63: WBS - Uma abordagem p/ direcionar as decisões em Projetos

Ed 64: Inteligência Emocional e o Ideograma CHA

Ed 66: PMO – Estruturação de Escritórios de Projetos

EM BREVE

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA

PROJETOS - O uso combinado do

modelo MCKINSEY 7S com os fundamentos do

processo de raciocínio (TOC) na proposição de

projetos.

Ed 68: Gestão de Riscos inspirado no Modelo Systems Engineering

Reflexão final

PODER “...e no final do jogo, o Rei e o Peão voltam para a mesma caixa.”

OBRIGADO !

wantuirf@embraer.com.br Phone: (55 12) 3927-7353