lessons learned 2.1 #15

Lessons Learned nº 1(Portable Solutions, #15)

www.fabricadestartups.comEmail: [email protected]

SUMMER OF STARTUPS

http://www.fabricadestartups.com/

(http://portablesolutions.wordpress.com) 2

Direitos de Autor

• A metodologia FastStart e a organização do Bootcamp do Summer of Startups é da responsabilidade da Fábrica de Startups S.A. detendo esta empresa todos os direitos de autor e de propriedade intelectual.

((http://portablesolutions.wordpress.com) 3

Membros da Equipa

Diogo Nogueira Leite, 22 anosM.Sc. Finance & CEMS-MIM (NOVA SBE)

Lic. Economia (NOVA SBE)

Pedro Bívar Maia, 19 anosLic. Design (IADE)

André Lima de Sousa, 21 anosMestrado Integrado Electrotecnia

e Computadores (IST)

João Gaspar Campos, 23 anosMestrado Integrado Electrotecnia

e Computadores (IST)


Ideia de Negócio

Organizar os KPIs das empresas, recorrendo a informação contida nas suas bases de dados, de forma a permitir a elaboração de balanced scorecards para os quadros médio-superiores e de gestão de topo. Estes estariam facilmente acessíveis através de aparelhos móveis, permitindo assim manter sob controlo a evolução da performance da empresa, bem como facilitando o fluxo de informação.


Tela do Modelo de Negócio


Dimensão do Mercado• Assumindo (muito por alto…) que:

- o número de empresas-alvo é, em termos da UE, potencialmente de 60.000;- facturação anual média de 50 M€;-disponibilidade para gastar 0,1% da facturação em melhoramento das funções de gestão dos quais 5% poderiam ser gastos na nossa ideia;

Potencial mercado: 1.500M€/ano


Tarefas Realizadas

• Primeira reunião oficial de grupo– Aprofundamento da ideia de negócio;– Divisão de tarefas de investigação e planeamento do

calendário.

• Reunião com os Mentores– Apresentação;– Debate acerca das ideias do grupo e primeira análise crítica;– Definição das questões mais prementes e hipóteses mais

urgentes de validar;– Orientações acerca dos próximos passos.


Principais Lições da Semana• Muito trabalho pela frente!!• O facto de a ideia e o modelo de negócio

mudarem constantemente é uma oportunidade para fazer algo excelente, e não algo que nos deva desanimar por não serem perfeitos logo na primeira tentativa;

• O cliente dita o produto, não a nossa concepção deste! Por isso, o próximo passo é confrontarmos a nossa percepção com a realidade objectiva.


Próximos Passos

• Elaborar os inquéritos para as entrevistas, tendo por objectivo colocar perguntas que não só coloquem as nossas hipóteses em questão, mas também nos revelem as verdadeiras necessidades do segmento-alvo, e assim possamos modelar a nossa proposta de valor À sua imagem;

• Continuar a seleccionar candidatos para entrevistar, entrevistando ao mesmo tempo os já seleccionados que para tal revelem disponibilidade;

• Reunir as conclusões dos testes de hipóteses e tratá-las de acordo com as metodologias a aprender.

lessons learned 2.1 #15

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