leke indÚstria e comÉrcio de confecÇÕes ltda projeto de extensÃo

LEKE INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE CONFECÇÕES LTDA

PROJETO DE EXTENSÃO

LEKE MEIAS

Produtos Astorga Pequeno Porte

LEKE MEIAS

1ª Parte: Mapeamento do Fluxo de Informações Início:08/06/10 Fim: 10/08/10

2ª Parte: Capacidade Produtiva Início: 24/09/10 Fim: 23/11/10

LEKE MEIAS – FLUXO DE INFORMAÇÕES

Ponto de melhoria Desencontro de informações

Mapeando... Fluxo de Informações Fluxo do Processo Produtivo

Proposta Melhoria dos documentos utilizados Criação do setor de PCP

LEKE MEIAS – FLUXO DE INFORMAÇÕES

Resultado:

LEKE MEIAS – CAPACIDADE PRODUTIVA

Ponto de melhoria Falta de Planejamento da Produção Desconhecimento da capacidade de atender a

demanda Gargalos de Produção

Determinando... Coleta de tempos Cálculo do Tempo Padrão Cálculo da Capacidade Produtiva

Considerações Resultados Conclusão

CAPACIDADE PRODUTIVA-CONSIDERAÇÕES

Gerais O levantamento da capacidade baseada 252 pares

de meias; O tempo de tolerância utilizado foi de 14% em

relação ao tempo cronometrado para os setores de remalho, viradouro, modelagem e acabamento. A tolerância pode ser divida em:

Tolerância pessoal: é o tempo utilizado pelo operador para atender às suas necessidades fisiológicas tais como beber água, ir ao banheiro, lavar as mãos, limpar óculos, assoar o nariz, enxugar o suor entre outras.

Tolerância para fadiga: Fadiga é uma sensação de cansaço, uma mudança fisiológica do corpo, diminuição da capacidade para execução do trabalho.


Gerais O levantamento da capacidade produtiva foi

realizado com base em amostras das meias 001.002/001.004/001.006/001.003 para os setores de tear, remalho, viradouro e acabamento; e amostras da meia 008.090 para o setor de modelagem;

As atividades de colocar o par de meia com o suporte dentro do saquinho, fechar o saquinho com uma etiqueta e armazenar cada seis pares de meias no saquinho em uma sacola são operações que foram denominadas de "Embalagem".

As atividades de "Revisão + suporte" , "Etiquetagem dos saquinhos" e "Embalagem" foram denominadas de "Acabamento".


Tear 25 teares novos 8 horas úteis por turno 3 turnos por dia 24 dias úteis por mês 8 minutos de preparação 504 pés por lote


Remalho, Viradouro, Modelagem e Acabamento 7,05 horas úteis por turno 1,5 hora de almoço e 0,25 hora de lanche da

tarde 1 turno por dia 20 dias por mês


Remalho 3 máquinas de remalho 3 minutos de preparação de máquina por lote 504 pés por lote


Viradouro 2 viradouros


Modelagem 1 máquina de modelagem corresponde a 8 ‘pés’ 4 máquinas 2 pessoas processando o mesmo produto ao mesmo

tempo 9 min. de preparação da máquina 5 minutos de setup 504 pés por lote


Acabamento (Revisão + Suporte) 8 pessoas 1 pessoa processando o mesmo produto ao mesmo

tempo


Acabamento (Etiquetagem dos saquinhos) 5 pessoas 1 pessoa processando o mesmo produto ao mesmo

tempo


Acabamento (Embalagem) 5 pessoas 1 pessoa processando o mesmo produto ao mesmo

tempo

CAPACIDADE PRODUTIVA – RESULTADOS ESTIMADOS

Capacidade Produtiva

Geral Capacidade Diária: 7.354 pares Capacidade Mensal: 147.073 pares

Tear Capacidade Diária: 8.865 pares Capacidade Mensal: 212.764 pares

Remalho Capacidade Diária: 7.900 pares Capacidade Mensal: 158.003 pares

CAPACIDADE PRODUTIVA – RESULTADOS ESTIMADOS

Capacidade Produtiva

Viradouro Capacidade Diária: 20.167 pares Capacidade Mensal: 403.342 pares

Modelagem Capacidade Diária: 12.521 pares Capacidade Mensal: 250.420 pares

CAPACIDADE PRODUTIVA – RESULTADOS ESTIMADOS Capacidade Produtiva Acabamento

Acabamento Revisão + suporte Capacidade Diária: 9.062 pares Capacidade Mensal: 181.247 pares

Etiquetagem dos saquinhos Capacidade Diária: 68.555 pares Capacidade Mensal: 1.371.098 pares

Embalagem Capacidade Diária: 7.354 pares Capacidade Mensal: 147.073 pares

CAPACIDADE PRODUTIVA – RESULTADOS ESTIMADOS Gargalos

O gargalo da empresa é o setor de Embalagem com capacidade produtiva mensal, em pares de meia é de 147.073

O segundo gargalo é o setor de Remalho com capacidade produtiva mensal, em pares de meia, de 158.003

Lead time

O lead time de produção sem interrupções, em horas, para um lote de 252 pares de meia é de 21 e 24 min.

CAPACIDADE PRODUTIVA – RESULTADOS ESTIMADOS Eficiência Relativa

CAPACIDADE PRODUTIVA – RESULTADOS ESTIMADOS Tear x Remalho

Pares vindos do tear que o remalho não consegue processar/ dia: 965,0

Pares vindos do tear que o remalho não consegue processar/mês 54760,7

Qtde de dias necessários para uma remalhadeira processar essa diferença 20,8

Quantidade de teares equivalentes a um remalho 7,4

CAPACIDADE PRODUTIVA – CONCLUSÃO

Os resultados possibilitaram visualizar e identificar as operações e a estimativa de sua capacidade produtiva, referente aos produtos 001.002/001.004/001.006/001.003 para os setores de tear, remalho, viradouro e acabamento; e 008.090 para o setor de modelagem.

Para um diagnóstico com maior precisão seria necessário que se realizasse um trabalho mais detalhado em cada setor da empresa, envolvendo o mix total de produtos.

Obrigada!

Equipe Projvest

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