LEKE INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE CONFECÇÕES LTDA
PROJETO DE EXTENSÃO
LEKE MEIAS
Produtos Astorga Pequeno Porte
LEKE MEIAS
1ª Parte: Mapeamento do Fluxo de Informações Início:08/06/10 Fim: 10/08/10
2ª Parte: Capacidade Produtiva Início: 24/09/10 Fim: 23/11/10
LEKE MEIAS – FLUXO DE INFORMAÇÕES
Ponto de melhoria Desencontro de informações
Mapeando... Fluxo de Informações Fluxo do Processo Produtivo
Proposta Melhoria dos documentos utilizados Criação do setor de PCP
LEKE MEIAS – FLUXO DE INFORMAÇÕES
Resultado:
LEKE MEIAS – CAPACIDADE PRODUTIVA
Ponto de melhoria Falta de Planejamento da Produção Desconhecimento da capacidade de atender a
demanda Gargalos de Produção
Determinando... Coleta de tempos Cálculo do Tempo Padrão Cálculo da Capacidade Produtiva
Considerações Resultados Conclusão
CAPACIDADE PRODUTIVA-CONSIDERAÇÕES
Gerais O levantamento da capacidade baseada 252 pares
de meias; O tempo de tolerância utilizado foi de 14% em
relação ao tempo cronometrado para os setores de remalho, viradouro, modelagem e acabamento. A tolerância pode ser divida em:
Tolerância pessoal: é o tempo utilizado pelo operador para atender às suas necessidades fisiológicas tais como beber água, ir ao banheiro, lavar as mãos, limpar óculos, assoar o nariz, enxugar o suor entre outras.
Tolerância para fadiga: Fadiga é uma sensação de cansaço, uma mudança fisiológica do corpo, diminuição da capacidade para execução do trabalho.
CAPACIDADE PRODUTIVA-CONSIDERAÇÕES
Gerais O levantamento da capacidade produtiva foi
realizado com base em amostras das meias 001.002/001.004/001.006/001.003 para os setores de tear, remalho, viradouro e acabamento; e amostras da meia 008.090 para o setor de modelagem;
As atividades de colocar o par de meia com o suporte dentro do saquinho, fechar o saquinho com uma etiqueta e armazenar cada seis pares de meias no saquinho em uma sacola são operações que foram denominadas de "Embalagem".
As atividades de "Revisão + suporte" , "Etiquetagem dos saquinhos" e "Embalagem" foram denominadas de "Acabamento".
CAPACIDADE PRODUTIVA-CONSIDERAÇÕES
Tear 25 teares novos 8 horas úteis por turno 3 turnos por dia 24 dias úteis por mês 8 minutos de preparação 504 pés por lote
CAPACIDADE PRODUTIVA-CONSIDERAÇÕES
Remalho, Viradouro, Modelagem e Acabamento 7,05 horas úteis por turno 1,5 hora de almoço e 0,25 hora de lanche da
tarde 1 turno por dia 20 dias por mês
CAPACIDADE PRODUTIVA-CONSIDERAÇÕES
Remalho 3 máquinas de remalho 3 minutos de preparação de máquina por lote 504 pés por lote
CAPACIDADE PRODUTIVA-CONSIDERAÇÕES
Viradouro 2 viradouros
CAPACIDADE PRODUTIVA-CONSIDERAÇÕES
Modelagem 1 máquina de modelagem corresponde a 8 ‘pés’ 4 máquinas 2 pessoas processando o mesmo produto ao mesmo
tempo 9 min. de preparação da máquina 5 minutos de setup 504 pés por lote
CAPACIDADE PRODUTIVA-CONSIDERAÇÕES
Acabamento (Revisão + Suporte) 8 pessoas 1 pessoa processando o mesmo produto ao mesmo
tempo
CAPACIDADE PRODUTIVA-CONSIDERAÇÕES
Acabamento (Etiquetagem dos saquinhos) 5 pessoas 1 pessoa processando o mesmo produto ao mesmo
tempo
CAPACIDADE PRODUTIVA-CONSIDERAÇÕES
Acabamento (Embalagem) 5 pessoas 1 pessoa processando o mesmo produto ao mesmo
tempo
CAPACIDADE PRODUTIVA – RESULTADOS ESTIMADOS
Capacidade Produtiva
Geral Capacidade Diária: 7.354 pares Capacidade Mensal: 147.073 pares
Tear Capacidade Diária: 8.865 pares Capacidade Mensal: 212.764 pares
Remalho Capacidade Diária: 7.900 pares Capacidade Mensal: 158.003 pares
CAPACIDADE PRODUTIVA – RESULTADOS ESTIMADOS
Capacidade Produtiva
Viradouro Capacidade Diária: 20.167 pares Capacidade Mensal: 403.342 pares
Modelagem Capacidade Diária: 12.521 pares Capacidade Mensal: 250.420 pares
CAPACIDADE PRODUTIVA – RESULTADOS ESTIMADOS Capacidade Produtiva Acabamento
Acabamento Revisão + suporte Capacidade Diária: 9.062 pares Capacidade Mensal: 181.247 pares
Etiquetagem dos saquinhos Capacidade Diária: 68.555 pares Capacidade Mensal: 1.371.098 pares
Embalagem Capacidade Diária: 7.354 pares Capacidade Mensal: 147.073 pares
CAPACIDADE PRODUTIVA – RESULTADOS ESTIMADOS Gargalos
O gargalo da empresa é o setor de Embalagem com capacidade produtiva mensal, em pares de meia é de 147.073
O segundo gargalo é o setor de Remalho com capacidade produtiva mensal, em pares de meia, de 158.003
Lead time
O lead time de produção sem interrupções, em horas, para um lote de 252 pares de meia é de 21 e 24 min.
CAPACIDADE PRODUTIVA – RESULTADOS ESTIMADOS Eficiência Relativa
CAPACIDADE PRODUTIVA – RESULTADOS ESTIMADOS Tear x Remalho
Pares vindos do tear que o remalho não consegue processar/ dia: 965,0
Pares vindos do tear que o remalho não consegue processar/mês 54760,7
Qtde de dias necessários para uma remalhadeira processar essa diferença 20,8
Quantidade de teares equivalentes a um remalho 7,4
CAPACIDADE PRODUTIVA – CONCLUSÃO
Os resultados possibilitaram visualizar e identificar as operações e a estimativa de sua capacidade produtiva, referente aos produtos 001.002/001.004/001.006/001.003 para os setores de tear, remalho, viradouro e acabamento; e 008.090 para o setor de modelagem.
Para um diagnóstico com maior precisão seria necessário que se realizasse um trabalho mais detalhado em cada setor da empresa, envolvendo o mix total de produtos.
Obrigada!
Equipe Projvest