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LEI Nº , DE MARÇO DE 2013

Aprova o Plano de Cargos, Carreira e Remuneração dos servidores públicos do Instituto de Assistência Técnica e Extensão Rural do Estado do Piauí - EMATER.

O GOVERNADOR DO ESTADO DO PIAUÍ:

Faço saber que o Poder Legislativo decreta e eu sanciono a seguinte Lei:

Art. 1º – Fica aprovado o Plano de Cargos, Carreira e Remuneração do Instituto de Assistência Técnica e Extensão Rural do Estado do Piauí – EMATER constituído de quatro carreiras a seguir definidas:

I – Carreira Administração Básica – composta pelos cargos que exigem dos seus ocupantes qualificação do ensino fundamental.

II – Carreira Administração Especializada – composta por cargos de qualificação do ensino médio, com exigência de formação específica nas áreas de contabilidade, informática, administração, desenho técnico e artístico e outras áreas necessárias ao desempenho das atividades do órgão;

III - Carreira Agente de Extensão Rural Nível Médio – composta por cargos profissionais de nível médio com exigência de formação técnica de ensino médio, voltadas para as áreas da agropecuária, bem-estar social e de apoio às atividades de extensão rural;

IV – Carreira Agente de Extensão Rural Nível Superior – composta por cargos profissionais de nível superior com exigência de conhecimentos compatíveis com a formação técnica de ensino superior, voltadas para as áreas da agropecuária, bem-estar social e de apoio às atividades de extensão rural;

§ 1° Os cargos que compõem as carreiras definidas neste artigo, bem como a qualificação exigida para o seu preenchimento são os constantes do anexo I, que com esta se publica;

§ 2° - Cada carreira é composta por quatro classes representadas pelas letras “A”, “B”, “C” e “D” e cada classe será composta de quatro referências “1”, “2”, “3”, e “4”. Essas classes e referências fornecem condições de progressão salarial;

Art. 2º – O enquadramento dos servidores do EMATER nos cargos que compõem as carreiras definidas nos incisos I a IV e no § 1º do Art. 1º desta Lei dar-se-á da seguinte forma:

I - Os servidores egressos da Empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural do Estado do Piauí - EMATER-PI serão enquadrados no Plano de Cargos, Carreiras e Remuneração, ora aprovado, tornando-se como base as Carreiras, Classes e Referências que lhes foram atribuídas quando do seu enquadramento de 22 de novembro de 1993, como estão discriminadas nas Tabelas I a IV do Anexo II, que com esta a publica;

II – Os servidores que ingressaram ou vierem ingressar no EMATER na forma jurídica de Instituto, serão enquadrados na Classe A, Referência 1 da respectiva carreira como consta do Anexo II que com esta a publica, salvaguardado o princípio da irredutibilidade salarial;

III - O enquadramento dos servidores do EMATER neste Plano de Cargos, Carreiras e Remuneração será realizado imediatamente após a publicação desta Lei no Diário Oficial do Estado;

IV - Os servidores que possuem cursos de especialização, mestrado ou doutorado nas profissões definidas nas quatro carreiras deste Plano de Cargos, Carreiras e Remuneração serão enquadrados da seguinte forma:

a) O servidor que tiver curso de especialização terá uma referência salarial acima da identificada nos incisos I e II deste artigo;

b) O servidor que tiver curso de mestrado terá duas referências salariais acima da identificada nos incisos I e II deste artigo;

c) O servidor que tiver curso de doutorado terá três referências salariais acima da identificada nos incisos I e II deste artigo;

V - Os servidores que atualizaram os seus vencimentos através de ações judiciais com trânsito em julgado não estarão enquadrados nesta Lei, porém, em assim querendo, poderão, a qualquer tempo, solicitar administrativamente o seu enquadramento junto ao EMATER-PI, sendo automaticamente considerados como enquadrados nesta Lei.

VI – O Enquadramento dos profissionais de bacharelado ou licenciado em filosofia, geografia, matemática, direito, comunicação/jornalismo. e dos cargos de professora e economista doméstica de nível médio, nas respectivas carreiras, alcançará tão somente os existentes até a datada publicação desta Lei.

Art. 3º – As avaliações de desempenho ocorrerão a cada dois anos, contados a partir da implantação do Plano aprovado pela presente Lei e serão realizadas com base nos critérios e normas de operacionalização estabelecidas no Manual de Avaliação de Desempenho, Anexo III, que com esta se publica.

§ 1º – Os servidores que obtiverem na avaliação de desempenho o padrão Bom (de 70 a menos de 90 pontos) receberão como promoção uma referência dentro da sua Carreira;

§ 2º – Os servidores que obtiverem na avaliação de desempenho o padrão Ótimo (de 90 a 100 pontos) receberão como promoção duas referências dentro da sua Carreira;

§ 3º – Fica assegurada exclusivamente aos servidores egressos da Empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural do Estado do Piauí – EMATER-PI, a promoção automática de uma referência a cada 6 meses;

§ 4º – As promoções de que tratam este artigo ocorrerão até que o servidor atinja a última referência da sua carreira, quando cessará esse direito.

Art. 4º - Os vencimentos básicos (código 109) dos servidores do EMATER são os constantes das Tabelas I, II, III e IV do Anexo IV que com esta se publica.

§ 1º – Os vencimentos do que trata este artigo serão reajustados de acordo com a Política Salarial estabelecida pelo Governo do Estado.

Art. 5º - Ficam asseguradas as seguintes vantagens e benefícios aos servidores do EMATER:

I - Adicional por Tempo de Serviço (Anuênio);

II - Ticket-Alimentação aos servidores de todas as carreiras;

III- Vale-Transporte aos servidores das carreiras I e II;

IV - Taxa de Estimulo à Interiorização aos servidores das carreiras III e IV, em efetivo exercício do cargo, correspondente a um percentual do seu vencimento, de acordo com a distância do município em que este tenha residência fixa ou esteja lotado, conforme procedimento a seguir:

1 – Taxa de interiorização para lotação de servidores em municípios com distância abaixo de 200 km será de 10% de seu vencimento;

2 – Taxa de interiorização para lotação de servidores em municípios com distância de 200 km a menos de 500 km será de 15% de seu vencimento;

3 - Taxa de interiorização para lotação de servidores em municípios com distância a partir de 500 km será de 20% de seu vencimento.

V - Seguro de Vida em Grupo, limitado aos servidores que gozavam do benefício até 22 de dezembro de 1993, cujo prêmio continuará sendo custeado integralmente pelo Instituto;

VI - Gratificação de Assistente Técnico Estadual – vantagem pessoal, código 202 – cujo pagamento é limitado aos servidores egressos da Empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural do Estado do Piauí;

Art. 6º - O valor atualmente pago no contracheque correspondente ao código 270 (Art. 6º Lei 4.950-A) será absorvido pela rubrica vantagem pessoal, código 202, e, a partir daí, será reajustado de acordo com os índices de reajustes salariais estabelecidos pelo governo do estado, incidindo sobre ele a contribuição previdenciária.

§ Único – A vantagem pessoal (código 202) de que trata este artigo será incorporada aos proventos dos servidores no ato de suas aposentadorias.

Art. 7º - Os servidores inativos e pensionistas farão jus ao vencimento correspondente à sua Classe e Referência, na forma do art. 2º desta Lei, assegurando-se, na forma da Constituição Federal, a paridade com os servidores ativos.

Art. 8º – Ficam revogadas as Leis 4.640 de 22 de Novembro de 1993 e 5.591 de 26 de Julho de 2006

Art. 9º – A presente Lei entra em vigor na data de sua publicação retroagindo seus efeitos a 1 de Janeiro de 2013, revogadas as disposições em contrário.

Teresina, 01 de Março de 2013.

ANEXOS

ANEXO I – DISTRIBUIÇÃO DOS CARGOS POR CLASSE E REQUISITOS

CARREIRA CARGO QUALIFICAÇÃO QUANTIDADE

EXISTENTE NECESSARIA Carreira Administração Básica Auxiliar de Serviços Gerais Ensino Fundamental 28 30

ATRIBUIÇÕES DO CARGO DE AUXILIAR DE SERVIÇOS GERAIS Executar serviços de apoio administrativo nas funções de jardinagem, serventia e vigilância, utilizando materiais e equipamentos adequados de acordo com a demanda da unidade de lotação; Encaminhar, acompanhar, conduzir documentos, arquivos, materiais em geral juntos aos setores da instituição, bem como no deslocamento para outros órgãos da administração estadual; acompanhamento e registro das manutenções; Executar tarefas rotineiras de limpeza em geral nas instalações físicas, compreendendo a sede, Centro de Treinamento e Escritórios Regionais. Reproduzir documentos em fotocopiadora; Preparar refeições diversas, seguindo orientação do(a) nutricionista, Efetuar a limpeza e manutenção da cozinha; Executar outras atribuições inerentes ao cargo.

ANEXO I – DISTRIBUIÇÃO DOS CARGOS POR CLASSE E REQUISITOS


EXISTENTE NECESSARIA Carreira Administração Básica Motorista Ensino Fundamental 14 14

ATRIBUIÇÕES DO CARGO DE MOTORISTA Conduzir os veículos da organização, em conformidade com as normas estabelecidas, Código Nacional de Transito e Legislação cabíveis em zonas urbanas e rurais, em todo o Estado e eventualmente fora dele, transportando pessoal e/ou cargas, obedecendo às normas e demais legislações pertinentes; Zelar pela conservação da vida útil do veículo sob sua responsabilidade, verificando níveis de óleo, bateria e de água do sistema de arrefecimento, pneus, regulagem de freios, desalinhamento das rodas, carburador e/ou distribuição e outras ocorrências, providenciando ou solicitando ao superior imediato consertos e/ou reposição de peças e acessórios; Executar mandados, inclusive entregando e recebendo volumes e documentos, quando necessária a utilização de veículos; Efetuar o controle diário, fazendo anotações de quilometragem, horas, roteiros e despesas relacionadas com o veículo; Executar outras atribuições inerentes ao cargo.

ANEXO I – DISTRIBUIÇÃO DOS CARGOS POR CLASSE E REQUISITOS – CONTINUAÇÃO


EXISTENTE NECESSARIA

Carreira Administração Especializada Assistente Administrativo Técnico em Contabilidade 40 40 Ensino Médio 143 164 Técnico em Informática 0 2

ATERIBUIÇÕES DO CARGO DE ASSISTENTE ADMINISTRATIVO Organizar a estocagem dos materiais, de forma a preservar a sua integridade física e condições de uso, de acordo com as características de cada material, facilitando a sua localização e manuseio; Receber, conferir e armazenar os materiais de natureza diversa, em conformidade com as normas estabelecidas, rejeitando os que não estiverem de acordo com a ordem de fornecimento; Prover a melhoria nos processos de gestão da Instituição, a fim de subsidiar à tomada de decisão, projetando, desenvolvendo e supervisionando o sistema de processamento de informações digitais de dados, determinando soluções e recursos de hardware e software, objetivando implantar ferramentas que atendam as demandas da Instituição, zelando pela segurança, confiabilidade e confidencialidade das informações; Executar regularmente as tarefas de serviços gráficos, operando máquina off-set ou outras, impressoras e duplicadoras; Colaborar nas atividades técnicas em ações de programação, orçamento, acompanhamento físico-financeiro, estudos, levantamentos, diagnósticos e relatórios sobre assuntos de competência das Coordenadorias. Executar atividades referentes à rotina de pessoal, envolvendo o controle de documentações, folha de pagamento, férias e aposentadorias dos servidores. Organizar e manter o controle da digitação, garantindo a atualização dos registros descritivos e controles quantitativos, executando regularmente as tarefas de média complexidade de serviços gráficos operando as máquinas necessárias; Recepcionar pessoal prestando e encaminhando soluções e informações; Realizar arquivamentos e protocolamento de documentos, atender ligações e acompanhar e-mail eletrônicos institucionais; Registrar eventos,; Executar as diversas tarefas burocráticas padronizadas, como conferência de documentação, redação de correspondência e preparação de relatórios; Preparar os processos de licitação para aquisição de bens e contratação de serviços; Efetuar a conciliação bancária, processar a escrituração sintética ou analítica dos livros obrigatórios, bem como de todos os registros necessários; Manter atualizada a posição financeira e patrimonial do Instituto, elaborando os balancetes mensais e o balanço anual; Preparar os processos de pagamento do Instituto e sua organização contábil; Executar registro e controle decorrentes das rotinas de administração de material e patrimonial, tais como inventário de material, transferência, localização e baixa de bens patrimoniais; Supervisionar o levantamento de materiais permanentes do EMATER, para elaboração do inventário anual; Manter sob sua e responsabilidade a organização da sua área de trabalho e zelar pela conservação e guarda de materiais; Executar outras atribuições e tarefas compatíveis com o cargo, conforme as necessidades da unidade organizacional em que estiver lotado.


CARREIRA CARGO QUALIFICAÇÃO QUANTIDADE EXISTENTE NECESSARIA

Agente de Extensão Rural Nível Médio Extensionista Rural Nível Médio

Economista Doméstica – NM 3 0* Técnico Agrícola

244 306 Técnico em Agropecuária Professora 35 0*

ATRIBUIÇÕES DO CARGO EXTENSIONISTA RURAL DE NÍVEL MÉDIO Prestar Assistência Técnica e Extensão Rural através de assessoramento e acompanhamento junto às famílias de agricultores nas dimensões técnicas, tendo como referencial os princípios da agroecologia e das metodologias participativas em consonância com a Política Nacional de Assistência Técnica e Extensão Rural (PNATER) e o Programa Nacional de Assistência Técnico e Extensão (PRONATER); Elaborar e prestar assistência técnica a projetos de crédito rural visando a sustentabilidade da unidade produtiva, através da incorporação de tecnologias adaptadas a agricultura familiar; Atuar em consonância à missão e à política de gestão da EMATER executando projetos inovadores fortalecendo a assistência técnica e extensão rural com foco em resultados; Formular estratégias que permitam a construção e valorização de mercados locais visando a geração de valor e agregação de renda para os produtos locais; Animar processos de articulação em redes de parceiros que proporcionem o fortalecimento da agricultura familiar e das organizações comunitárias, através de princípios participativos, do associativismo e cooperativismo; Planejar e executar ações de capacitação de agricultores familiares e técnicos visando a construção do conhecimento adequado à realidade local; Sistematizar informações a partir das ações desenvolvidas, para servir de subsídio para prestação de contas e construção de relatórios institucionais; Executar outras atribuições inerentes ao cargo. * Cargo em extinção (Artigo 2º, Inciso VI) ]

ANEXO I – DISTRIBUIÇÃO DOS CARGOS POR CLASSE E REQUISITOS - CONTINUAÇÃO


EXISTENTE NECESSÁRIA

Agente de Extensão Rural Nível Superior Extensionista Rural Nível Superior

Eng. Agrônomo 142 162 Eng. de Pesca 2 7 Médico Veterinário 33 50 Assistente Social 18 38 Zooctenista 2 2 Nutricionista 3 5 Economista Doméstica – NS 3 3 Biólogo 0 2 Bacharel em Turismo 0 1

ATRIBUIÇÕES DO CARGO DE EXTENSIONISTA RURAL NÍVEL SUPERIOR Prestar Assistência Técnica e Extensão Rural através de Engenharia assessoramento e acompanhamento junto as famílias de agricultores nas dimensões técnicas e gerencial, tendo como referencial os princípios da agroecologia e das metodologias participativas em consonância com a Política Nacional de Assistência Técnica e Extensão Rural (PNATER) e o Programa Nacional de Assistência Técnico e Extensão (PRONATER); Elaborar e prestar assistência técnica a projetos de crédito rural visando à sustentabilidade da unidade produtiva, através da incorporação de tecnologias adaptadas a agricultura familiar; Atuar em consonância à missão e à política de gestão da EMATER empreendendo projetos inovadores fortalecendo a assistência técnica e extensão rural a partir do novo perfil do extensionista rural com foco em resultados; Formular estratégias que permitam a construção e valorização de mercados locais e a inserção não subordinada dos agricultores familiares no mercado, através da geração de valor e agregação de renda os produtos locais; Animar processos de articulação em redes de parceiros que proporcionem o fortalecimento da agricultura familiar e das organizações comunitárias, através de princípios participativos, do associativismo e cooperativismo; Atuar de forma proativa na construção e operacionalização de políticas públicas, programas e projetos, visando a promoção da agricultura familiar, por meio de ações integradoras que levem em consideração as dimensões de gênero, geração, raça e etnia; Planejar, coordenar, executar e avaliar ações de capacitação de agricultores familiares e técnicos visando a construção do conhecimento adequado à realidade local; Sistematizar informações a partir das ações desenvolvidas, para servir de subsídio para prestação de contas e construção de relatórios institucionais; Executar outras atribuições inerentes ao cargo.



EXISTENTE NECESSÁRIA

Agente de Extensão Rural Nível Superior Analista de Extensão Rural

Administrador 1 1 Economista 5 5 Engenheiro Civil 0 1 Estatístico 3 3 Geógrafo 2 0* Psicólogo 0 2 Pedagogo 0 2 Contador 2 2 Jornalista 0 0* Advogado 2 0* Filósofo 1 0* Analista de Sistema 0 2

COMPETÊNCIAS CARGO DE ANALISTA DE EXTENSÃO RURAL Coordenar a elaboração de documentos formais relativos à estrutura organizacional, atribuições de cargos e funções, métodos e procedimentos de trabalho; Elaborar atos oficiais que atribuam direitos, evoquem deveres e determinem normas e procedimentos internos; Assessorar as diversas áreas da instituição nas dimensões da tecnologia da informação, infra-estrutura, computacional, segurança, comunicação e armazenamento de dados; Desenvolver ferramentas que propiciem a gestão de pessoas. Realizar o planejamento de pessoal e levantando as necessidades de reposição; Realizar a construção de processos de recrutamento e seleção, construindo perfis dos cargos, elaborando cronograma e definindo a metodologia a ser utilizada; Empreender processos de integração em Qualidade de Vida e Promoção à Saúde no Trabalho; Realizar pesquisas científicas na área de pessoal; Coordenar os processos de Treinamento e Desenvolvimento dos servidores; Estudar, analisar, propor e implementar inovações, melhorias, aperfeiçoamento, interagindo com outras unidades do EMATER; Elaborar documentos da organização, relativos à estrutura organizacional, atribuições de cargos e funções, métodos e procedimentos de trabalho, sugestões e pareceres de modo a garantir a uniformidade operacional e subsidiar a tomada de decisões; Executar atividades de assistência e assessoramento à direção, coordenadorias e chefias da instituição, envolvendo o atendimento e gestão documental e de informação, redação de correspondências, procedimentos administrativos de deslocamento, preparação de relatórios e controles diversos; Acompanhar atividades jurídicas da Instituição, garantindo o cumprimento da legislação pertinente; Efetuar o registro, controle e demonstração da execução do orçamento aprovado para o exercício, dando cumprimento à legislação pertinente, utilizando-se do SIAFI -Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo Federal, objetivando uma adequada gestão do orçamento público; Disponibilizar o acesso à informação, administrando o acervo documentário, participando da armazenagem e disseminação das informações; Pesquisar, redigir, e preparar em definitivo as matérias para divulgação da imagem institucional da organização;. Executar outras atribuições inerentes ao cargo. * Cargo em extinção (Artigo 2º, Inciso VI)

ANEXO III – MANUAL DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

INSTITUTO DE ASSISTÊNCIA TÉCNICA E EXTENSÃO RURAL DO ESTADO DO PIAUÍ – EMATER-PI

LEI Nº_________, DE______DE_________________DE 2013.

MANUAL DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

1. OBJETIVOS:

1.1. Objetivo Geral:

Identificar o desempenho e qualificação da força do trabalho do Instituto.

1.2. Objetivos Específicos:

• Oferecer oportunidade para que o avaliado conheça suas possíveis deficiências

e procure corrigi-las;

• Identificar distorções estruturais;

• Identificar servidores que precisam de treinamento em áreas especificas do seu

trabalho;

• Elaborar planos de ação para desempenhos insatisfatórios;

• Melhorar a qualidade e quantidade do trabalho do Instituto;

• Oferecer oportunidade para que o potencial de cada um se manifeste;

• Fixar políticas gerenciais de recursos humanos;

• Identificar o nível de desempenho para efeito de promoção;

• Restabelecer a remuneração adequada e oportuna aos servidores que

efetivamente trabalham, estimulando-os a aumentarem o padrão de seu

desempenho.

2. IDENTIFICAÇÃO E CARACTERIZAÇÃO DOS GRUPOS

OCUPACIONAIS:

Para efeito de avaliação do desempenho dos servidores do EMATER-PI,

houve necessidade de se avaliar um estudo dos cargos existente no Instituto e dividi-

los em grupos, de acordo com as similaridades das funções pertinentes a eles. Tais

grupos foram denominados de Grupos Ocupacionais, sendo que foram identificados e

caracterizados os seguintes grupos:

2.1 - 1º Grupo Ocupacional:

É formado por aqueles cargos que são constituídos pelas funções mais

simples existentes no Instituto.

São os seguintes os cargos que constituem este grupo:

• Auxiliar de Serviços Gerais

• Motorista

2.2 - 2º Grupo Ocupacional

É formado pelos cargos cujas funções e tarefas exigem de seus ocupantes

iniciativa, criatividade e conhecimentos específicos nas áreas de contabilidade,

informática, administração, desenho técnico e artístico e outras áreas necessárias ao

desempenho das atividades do órgão.


• Assistente Administrativo



iniciativa, criatividade, conhecimentos técnicos e boa capacidade de gestão.


• Extensionista Rural Nível Médio



maior grau de complexidade, conhecimentos técnicos e capacidade gerencial.


• Extensionista Rural Nível Superior.

• Analista de Extensão Rural

3. IDENTIFICAÇÃO E CONCEITUAÇÃO DOS FATORES DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO:

A partir da identificação e caracterização dos Grupos Ocupacionais, partiu-

se para a definição e conceituação dos fatores de desempenho, conforme abaixo

discriminado:

• Conhecimento específico do cargo e generalidades.

• Iniciativa/interesse;

• Cumprimento da programação de trabalho;

• Cumprimento de normas administrativas;

• Relações humanas.

CONCEITOS:

3.1. Conhecimento Específico do Cargo:

Refere-se ao conhecimento das atividades inerentes ao cargo,

representando, portanto, a qualificação necessária ao desenvolvimento das funções a

ele pertinentes.

Considerar:

• O tempo gasto nas realizações das tarefas;

• A freqüência e a natureza das falhas na execução das tarefas;

• Capacidade de realizar as tarefas inerentes à função, sem requerer

assessoramento freqüente;

• O grau de aplicação de conhecimentos técnicos necessários ao desenvolvimento

da função.

3.2. Iniciativa/Interesse:

Refere-se ao nível de interesse, dedicação e empenho na execução das

atribuições e ao esforço na identificação de novas formas alternativas, visando

melhorar a eficiência e a eficácia do trabalho.

Considerar:

• A motivação para o desenvolvimento profissional;

• O grau de realização das atribuições inerentes ao cargo;

• O interesse que em buscar novas alternativas de trabalho;

• Capacidade para detectar os pontos de estrangulamento do trabalho.

3.3. Cumprimento da Programação de Trabalho:

Avaliar a execução do serviço, procurando evidenciar a eficiência e eficácia

do trabalho.

Considerar:

• A quantidade de trabalho;

• A qualidade de trabalho;

• O esforço desprendido;

• A organização do trabalho;

• A pontualidade na execução do trabalho.

3.4. Cumprimento das Normas Administrativas:

Procura avaliar o nível de responsabilidade no cumprimento das normas

administrativas do Instituto e suas atribuições funcionais.

Considerar:

• Zelo e cuidado dispensados aos bens materiais do Instituto;

• Pontualidade e assiduidade ao trabalho;

• Realização das atividades inerentes à função.

3.5 – Relações Humanas:

Refere-se ao empenho em relacionar-se no ambiente de trabalho, atitude de

cooperação e a capacidade de trabalhar em equipe.

Considerar:

• O espírito de trabalho em equipe;

• O espírito de cooperação;

• O nível de relacionamento interpessoal;

• O Interesse e comportamento em trabalho de equipe;

• O nível de cooperação técnica demonstrado no âmbito do Instituto.

4. PONDERAÇÃO DOS FATORES POR GRUPOS OCUPACIONAIS:

FATOR GRUPO OCUPACIONAL

I II III IV

Conhecimento Específico do Cargo 15 25 30 30

Iniciativa/Interesse 20 17 22 25

Cumprimento da Programação de Trabalho 30 25 22 25

Cumprimento das Normas Administrativas 25 13 11 05

Relações Humanas 10 20 15 15

TOTAL 100 100 100 100

4.1 – FICHA DE CORRESPONDÊNCIA ENTRE AS FRASES E PONTOS DA AVALIAÇÃO DE

DESEMPENHO

FATORES/FASES DE AVALIAÇÃO GRUPOS OCUPACIONAIS/PONTUAÇÃO 1. CONHECIMENTO ESPECÍFICO DO

CARGO 1º GRUPO 2º GRUPO 3º GRUPO 4º GRUPO

a) Lento na execução do trabalho, qualidade irregular; não conhece profundamente as atividades do seu cargo.

1,5 2,5 3,0 3,0

b) Apresenta produção e qualidade de trabalho regular; não utiliza adequadamente o tempo, necessita freqüentemente de orientações.

6,0 10,0

12,0 12,0

c) Apresenta boa produção e qualidade de trabalho; demonstra bom conhecimento das atividades do seu cargo; ocasionalmente necessita de orientações.

10,5

17,5

21,0 21,0

d) Trabalha com rapidez e perfeição, sem necessitar de orientações, por conhecer perfeitamente as atividades inerentes ao cargo que ocupa.

15,0

25,0

30,0 30,0

2. INICIATIVA/INTERESSE 1º GRUPO 2º GRUPO 3º GRUPO 4º GRUPO a) Limita-se a executar as tarefas rotineiras que

lhe são atribuídas. 2,0

1,7 2,2 2,5

b) Resolve novas situações, se soluções lhe forem sugeridas.

8,0 6,8

8,8 10,0

c) Decide com segurança; resolve novas situações, solicita orientações em emergência.

14,9 11,9

15,4 17,5

d) Age com independência; tem forte motivação e interesse pelo trabalho; identifica os pontos de estrangulamento do trabalho; propõe soluções novas de benefício geral.

20,0

17,0

22,0 25,0

3. CUMPRIMENTO DA PROGRAMAÇÃO DE TRABALHO

1º GRUPO 2º GRUPO 3º GRUPO 4º GRUPO

a) Baixa produção; qualidade do trabalho irregular; deficiente organização; atrasa no cumprimento do trabalho.

3,0 2,5 2,2 2,5

b) Produção e qualidade do trabalho normal; organização satisfatória.

12,0 10,0 8,8 10,0

c) Ocasionalmente, excede o limite de produção; boa qualidade na organização; pontual no cumprimento do trabalho.

21,0 17,5 15,4 17,5

d) Muito rápido e produtivo; faz mais do que o esperado; excelente organização; prima pela boa Qualidade.

13,0 25,0 22,0 25,0

4. CUMPRIMENTO DAS NORMAS ADMINISTRATIVAS

1º GRUPO 2º GRUPO 3º GRUPO 4º GRUPO

a) Demonstra pouco zelo pelo patrimônio da Empresa; freqüência irregular; realiza precariamente as tarefas que lhes são conferidas.

2,5 1,3 1,3 0,3

b) Zela razoavelmente os instrumentos de trabalho; acata e respeita os regulamentos; comportamento equilibrado.

10,0 5,2 5,2 2,0

c) Zela da melhor maneira possível os bens da Empresa; age sensatamente; suas características pessoais ajudam seu supervisor.

17,5 9,1 9,1 3,5

d) Muito cuidadoso com os bens da Empresa; extraordinariamente pontual; realiza plenamente as atividades inerentes à sua função; seu exemplo pessoal serve como modelo.

25,0 13,0 13,0 5,0

5. RELAÇÕES HUMANAS 1º GRUPO 2º GRUPO 3º GRUPO 4º GRUPO a) Limita-se a cooperar quando está com seu

trabalho em dia; tem dificuldade em relacionar-se.

1,0 2,0 1,3 1,5

b) Coopera quando solicitado; relaciona-se satisfatoriamente; razoável produção em equipe.

1,0 8,0 5,2 6,0

c) Coopera espontaneamente; relaciona-se facilmente; boa produção em equipe.

7,0 14,0 9,1 10,6

d) Extraordinário; não mede esforço para colaborar; extremamente comunicativo; integra-se perfeitamente em equipe.

10,0 20,0 13,0 15,0

4.2. FICHA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO:

NOME: MATRÍCULA:

LOTAÇÃO: CARGO:

GRUPO OCUPACIONAL: RESULTADO:

FATORES:

CONHECIMENTO ESPECÍFICO DO CARGO:

( ) a — Lento na execução do trabalho, qualidade irregular, não conhece

profundamente atividades do seu cargo.

( ) b — Apresente produção e qualidade de trabalho regular; não utiliza

adequadamente o tempo; necessita freqüentemente de orientações.

( ) e — Apresenta boa produção e qualidade de trabalho; demonstra bom

conhecimento das atividades do seu cargo; ocasionalmente necessita de

orientações.

( ) d —Trabalha com rapidez e perfeição sem necessitar de orientações, por

conhecer perfeitamente as atividades inerentes ao cargo que ocupa.

INICIATIVA / INTERESSE:

( ) a — Limita-se a executar as tarefas rotineiras que lhe são atribuídas.

( ) b — Resolve novas situações; se soluções lhe forem sugeridas.

( ) e — Decide com segurança; resolve novas situações, solicita orientação em

emergência;

( ) d — Age com independência; tem forte motivação e interesse pelo trabalho;

identifica os pontos de estrangulamento do trabalho; propõe soluções novas

de beneficio geral;

CUMPRIMENTO DA PROGRAMAÇÃO DE TRABALHO:

( ) a — Baixa produção, qualidade do trabalho irregular; deficiente organização;

atrasa no cumprimento do trabalho;

( ) b — Produção e qualidade do trabalho normal; organização satisfatória;

( ) e — Ocasionalmente excede o limite de produção; boa qualidade e organização;

pontual no cumprimento do trabalho;

( ) d — Muito rápido e produtivo; faz mais do que o esperado; excelente organização;

prima pela boa qualidade.

CUMPRIMENTO DAS NORMAS ADMINISTRATIVAS:

( ) a — Demonstra pouco zelo pelo patrimônio da Empresa; freqüência irregular;

realiza precariamente as tarefas que lhe são confiados;

( ) b — Zela razoavelmente os instrumentos de trabalho; acata e respeita os

regulamentos; comportamento equilibrado.

( ) c — Zela da melhor maneira possível os bens da empresa; age sensatamente;

sua características pessoais ajudam seu Supervisor.

( ) d — Muito cuidadoso com os bens da Empresa; extraordinariamente pontual;

realiza plenamente as atividades inerentes à sua função; seu exemplo

pessoal serve corno modelo.

RELAÇÕES HUMANAS:

( ) a — Limita-se a cooperar quando está com seu trabalho em dia; tem dificuldade

em relacionar-se.

( ) b — Coopera quando solicitado; relaciona-se satisfatoriamente; razoável

produção em equipe.

( ) c — Coopera espontaneamente; relaciona-se facilmente; boa produção em

equipe.

( ) d —Extraordinário, não mede esforços para colaborar, extremamente

comunicativo; integra-se perfeitamente em equipes.

5. NORMAS DE OPERACIONALIZAÇÃO:

Serão submetidos à avaliação de desempenho, exclusivamente, os

servidores do Instituto que estiverem efetivamente exercendo suas atividades dentro

do EMATER.

O servidor à disposição será avaliado, em seu desempenho, após dois

anos do seu retorno ao EMATER.

5.1. EQUIPE DE AVALIADORES:

Os membros da equipe de avaliação deverão ter no mínimo seis meses

de convivência com o avaliado. Caso contrário a chefia anterior deverá participar da

avaliação.

O modelo preconiza a utilização da Equipe de Avaliadores, para os

diversos extratos funcionais do EMATER, conforme identificação abaixo:

EQUIPE DE AVALIADORES:

AVALIADOS EQUIPE DE AVALIAÇÃO (¹)

Coordenadorias, Assessoria de

Serviços, Assessoria Técnica,

Procuradoria, Comissão de

Licitação.

Diretoria

Escritórios Regionais. Coordenadores Regional e Supervisores Territoriais

Equipes Territoriais e Colônia de

Férias

Comissões Regionais e Coordenador de Operações.

Centro de Treinamento e Gráfica Diretor de Educação e Extensão, Coordenador de

Ensino e Aprendizagem e Coordenador do Centro de

Treinamento.

Servidores Administrativos do

Escritório Estadual

Coordenador de Administração e Finanças,

Coordenador de Logística, abastecimento e Serviços e

Coordenador de Administração de Recursos da

Informática.

Servidores Administrativos dos

Escritórios Regionais e Locais

Supervisor Temático e Supervisor Regional

(¹) O Sindicato dos Trabalhadores e Trabalhadoras em Assistência Técnica do Estado do Piauí e o Sindicato dos Engenheiros do Estado do Piauí integrarão a Equipe de Avaliadores e exercerão tarefa de supervisionar a avaliação do desempenho dos servidores. 5.2. OPERACIONALIZAÇAO:

Visando a obtenção de resultados isentos de vícios, a ficha de avaliação

de desempenho contém apenas 04 (quatro) frases para cada fator de avaliação.

No ato da avaliação, as equipes responsáveis por sua realização, deverão

escolher em cada fator, a frase que melhor defina o padrão de desempenho do

avaliado.

Os pesos das frases de avaliação em pontos estão definidos para cada

fator na Tabela 5.1, calculados à seguinte razão: frase “a” 10%, frase “b” 40%, frase

“c” 70% e frase “d” 100%. Este procedimento permite a utilização de um único

modelo de ficha de avaliação de desempenho para todos os cargos existentes no

Instituto.

5.3. FAIXA DE DESEMPENHO:

O resultado da avaliação de desempenho será expresso em 04 (quatro)

padrões de desempenho, a saber:

Padrão de Desempenho Intervalo de Pontos

a) Fraco De zero a menos de 40 pontos

b) Regular De 40 a menos de 70 pontos

c) Bom De 70 a menos de 90 pontos

d) Ótimo De 90 a 100 pontos

ANEXO IV – TABELA DE VENCIMENTOS POR CARREIRA, CARGOS E REFERÊNCIAS.

TABELA I VENCIMENTOS DA CARREIRA ADMINISTRAÇÃO BÁSICA

CLASSES REFERÊNCIAS EM REAIS

1 2 3 4

A 678,00 732,21 786,47 840,69

B 894,91 994,17 1003,39 1057,65

C 1.111,86 1.166,12 1.220,34 1.274,60

D 1.328,62 1.383,03 1.437,30 1.491,56

TABELA II VENCIMENTOS DA CARREIRA ADMINISTRAÇÃO ESPECIALIZADOS


1 2 3 4

A 1.353,01 1.461,21 1.569,49 1.677,69

B 1.785,88 1.894,17 2.002,36 2.110,65

C 2.218,84 2.327,13 2.435,32 2.543,60

D 2.661,80 2.760,08 2.868,28 2.976,56

TABELA III VENCIMENTOS DA CARREIRA AGENTE DE EXTENSÃO RURAL NÍVEL MÉDIO


1 2 3 4

A 2.079,01 2.245,26 2.411,65 2.577,90

B 2.744,15 2.910,54 3.076,79 3.243,18

C 3.409,43 3.575,81 3.742,06 3.908,45

D 4.074,70 4.241,09 4.407,34 4.573,72

TABELA IV VENCIMENTOS DA CARREIRA AGENTE DE EXTENSÃO RURAL DE NÍVEL SUPERIOR


1 2 3 4

A 3.918,60 4.231,96 4.545,57 4.858,92

B 5.172,28 5.485,89 5.799,25 6.112,85

C 6.426,21 6.739,82 7.053,18 7.366,79

D 7.680,14 7.993,75 8.307,11 8.620,72

IMPACTO COM ENCARGOS PROSPOSTA COM IMPACTO ALTERANDO SÓ O VENCIMENTO ACRÉSCIMO TOTAL

PESSOAL POR SITUAÇÃO TOTAL DE DISPÊNDIO R$ ACRÉSCIMO ENCARGOS TOTAL SERVIDORES ATUAL FUTURO R$ ÍNDICE R$ R$

I – PESSOAL ATIVO – NS 216 986.609,08 1.532.149,10 545.540,02 0,24 130.929,60 676.469,62 II – PESSOAL INATIVO – NS 47 209.449,68 387.022,50 177.572,82 0,00 0,00 177.572,82 III – PENSIONISTAS – NS 13 55.325,62 93.660,65 38.335,03 0,00 0,00 38.335,03

TOTAL NS 276 1.251.384,38 2.012.832,25 761.447,87 0,24 182.747,49 892.377,47 IV – EXTENSIONISTA NM ATIVOS 282 390.776,63 762.046,17 371.269,54 0,24 89.104,69 460.374,23 V – EXTENSIONISTA NM INATIVOS 51 96.094,22 184.193,55 88.099,33 0,00 0,00 88.099,33 VI – PENSIONISTAS NM 15 24.358,68 49.810,45 25.451,77 0,00 0,00 25.451,77

TOTAL NM 348 511.229,53 996.050,17 484.820,64 0,24 116.356,95 573.925,33 VII – ADMINISTRATIVOS ATIVOS 225 236.626,14 390.689,08 154.062,94 0,24 36.975,11 191.038,05 VIII – ADMINISTRATIVOS INATIVOS 64 79.803,21 138.243,52 58.440,31 0,00 0,00 58.440,31 IX – ADMINISTRATIVOS PENSIONISTAS 30 34.754,32 59.270,43 24.516,11 0,00 0,00 24.516,11

TOTAL ADMINISTRATIVOS 319 351.183,67 588.203,03 237.019,36 0,24 56.884,65 273.994,47

TOTAL GERAL 943 2.113.797,58 3.597.085,45 1.483.287,87 0,24 355.989,09 1.740.297,27

lei nº , de marÇo de 2013 aprova o plano de cargos ... salarial da comissao.pdf · arrefecimento,...

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