l iderança ebd

• *Definições e Princípios de Liderança• *Estilos de liderança e tipo psicológico do Líder • *Personalidade e temperamento controlados por Deus• *Ética e Lealdade do Líder Cristão• *Funções fundamentais do Líder de sucesso

(Planejamento, Comunicação, Trabalho em equipe, resolução de conflitos, Motivação, Delegação e Tomada de decisões, etc..)

• *O outro lado da Liderança: o preço e o espírito de servo

Àguia, Ou frango ?“...mas os que esperam no SENHOR renovam as suas forças, sobem com asas como águias, correm e não se cansam, caminham e não se fatigam.” (Isaías 40:31)

http://www.fcvb.org/html/photos/eagle.jpg

Visão: O Grande Diferencial

“O que realmente identifica as pessoas como líderes não é o título que ostentam ... Uma característica comum a todos os verdadeiros líderes é que eles são possuidores de visão espiritual” (George Barna).

“O líder não espera que as coisas aconteçam; ele as faz acontecer em função dos objetivos que tem em mente” (Nancy Dusilek).

Seja Seja um um

Líder Líder de de

VerdadVerdadee

*Definições e Princípios de Liderança

É um dom de Deus – *Governos (1 Co 12.28; Rm 12.8) * Presidir

É dirigir, guiar e conduzir.O termo original sugere pilotar uma

embarcação com segurança, destreza e responsabilidade

É Posição, relacionamento e ação. Liderança é carisma natural.

é a capacidade de influenciar outros através da inspiração gerada por uma paixão, motivada por uma visão nascida através de uma convicção produzido por um propósito (Pr.Myles Monroe - Bahamas).

Um homem pode liderar outros apenas na medida que pode influenciá-los a segui-lo, para qualquer ação conjunta. Liderar é mostrar o caminho.

Definições de Liderança:Definições de Liderança:

“o líder é alguém que tem a habilidade de fazer com que os outros façam o que não queiram fazer e gostem de fazê-lo”; Complemento dizendo que o líder conduz as pessoas onde elas jamais chegariam por conta própria e sozinhas !

• “Liderança É o esforço de exercer conscientemente uma influência especial dentro de um grupo para levá-lo a atingir metas de permanente benefício que atendam às reais necessidades do grupo”

O General chinês no O General chinês no livro Liderança livro Liderança

Espiritual pág.20 Espiritual pág.20 declarou “há três tipos declarou “há três tipos de pessoas no mundo: de pessoas no mundo:

1)aquelas que não se mexem, as 2) que são

movíveis e 3) as que movem os outros”.

Não ouvem, não pensam e não agemENCAMINHAR

Ouvem, pensam e não agemCAPACITAR - DESACOMODAR

Ouvem, pensam, ageme transformam as oportunidadesem resultadosRETER

80%

15%

5%

•6) O bom líder é aquele que inspira;

•7) O bom líder é alguém disposto a pagar o preço.

•5) O bom líder entende-se com as pessoas;

•3) O bom líder é eficiente na comunicação; •4) o bom líder é o que administra seu estilo de liderança;

•2) O bom líder sabe como tomar boas decisões;

•1) O bom líder cuida de si;

Direção autocrática:

Direção “LAISSEZ-FAIRE”: (Liberal)

Estilos de líderes: (O estilo de liderança será eficaz em

função do ambiente).

Esse líder utiliza autoridade investida para comandar, não importando o que eles pensam, dá ordens e não admite discussões. Entende que o homem é por natureza preguiçoso e pouco merecedor de confiança. Não usa o prestígio.

A expressão quer dizer: “Deixa de fazer”. O líder é inseguro, não assume as responsabilidades, não dá alguma instrução e os membros do grupo fazem o que querem. Isto gera atritos e confusões resultando em desorganização no grupo. Não usa o prestígio e nem a autoridade.

Direção liderada:

(Democrático)

O líder trata seus subordinados como colaboradores. Não resolve o problema sozinho, pois acha o grupo capacitado para ajudá-lo. Não dá ordens e sim exemplo, obtém cooperação e máxima produtividade do grupo. Usa muito o prestígio e pouca autoridade.

•Todos somos diferentes. Nossas características próprias são derivadas de nosso tipo psicológico, logo o que nos motiva, pode não motivar outros...

•Através do conhecimento do tipo psicológico nós podemos definir quais fatores compõe um trabalho significativo.

* Exercício : Qual o meu tipo psicológico?

ESCALA 1

( ) ARROJADO ou COMPLACENTE ( )

( ) OUSADO ou COMEDIDO ( )

( ) COMPETITIVO ou NÃO COMPETITIVO ( )

( ) INTENSO ou MODERADO ( )

( ) PRESSIONADOR

ou PONDERADO ( )

( ) DIZ ou PEDE ( )

( ) FALANTE ou OUVINTE ( )

( ) DIRETO ou SUTIL ( )

( ) EXIGENTE ou TOLERANTE ( )

( ) TENSO ou À VONTADE ( )

TOTAL

ESCALA 2

( ) INFORMAL ou FORMAL ( )

( ) EXPONTÂNEO ou DISCIPLINADO ( )

( ) SENTIMENTOS ou RAZÃO ( )

( ) OPINIÕES ou LÓGICO ( )

( ) PRÓXIMO ou DISTANTE ( )

( ) SENSÍVEL ou PENSATIVO ( )

( ) PESSOAS ou TAREFAS ( )

( ) EXTROVERTIDO ou INTROVERTIDO ( )

( ) ANIMADO ou RESERVADO ( )

( ) CALOROSO ou FRIO ( )

TOTAL

XX

XXXXXX

XXXX

XX

XXXX

XX

66

XXXX

XXXX

XX

XXXXXX

XXXX

88

Escala 1 – Arrojado x complacente

Escala 2 – Informal x Formal

Escala 1 – Arrojado x complacente = 6Escala 2 – Formal x Informal = 8

PROMOTOR APOIADOR

ANALÍTICOCONTROLADOR

Escala 1 – Arrojado x complacente = 9Escala 2 – Formal x Informal = 5

PROMOTOR APOIADOR


Matriz da PersonaMatriz da Persona

ARROJADO

ARROJADO

COMPLACENTECOMPLACENTE

FORMALFORMAL

INFORMALINFORMAL

10

9

87

6

4

3

2

1

0

0 1 2 3 4 6 7 8 9 10

PROMOTOR APOIADOR


VendedorVendedor PsicólogoProfessorMédico

PsicólogoProfessorMédico

ContadorConsultorContadorConsultor

MilitarMilitar

ESTILO PROMOTOR ESTILO APOIADOR

ESTILO CONTROLADOR ESTILO ANALÍTICO

Suas ReaçõesSuas Reações

• Emotivo • Movimentos Rápidos

• Despreocupado

• Amistoso

• Quieto

• Reservado

• Orientado para os Negócios

• Direto




CaracterísticasCaracterísticas

• Confrontador• Crítico• Direto• “ meu jeito ”

• Intuição• Preocupação• À vontade• Falante

• Evita confronto• Evita conflito• Bom ouvinte• Sutil

• Detalhista• Calado• Intenso• Organizado




• Reconhecimento• Entusiasta e Estimulante• Muito franco ao dar feed-

back

• Aceitação• Trabalho em Equipe• Preocupado com

Sentimento

• Execução• Controle a si e aos outros• Cumpre prazos

eficientemente

• Segurança para ser correto• Organizado• Excelente para análise de

dados

As Necessidades delesAs Necessidades deles




• Fala demais • Coopera

• Rígido • Cala-se

Para Atingir seu objetivoPara Atingir seu objetivo




Sob TensãoSob Tensão

• Ataca Verbalmente

• Concorda

• Manda • Esquiva-se




Necessidades PessoaisNecessidades Pessoais

• Reconhecimento • Aceitação

• Tomar Conta

• Segurança




Tomada de DecisõesTomada de Decisões

• Mais Rapidamente

• Intuição

• Mais Lentamente

• Sentimentos

• Mais Rapidamente

• Lógico

• Mais Lentamente

• Fatos


Personalidade É aquilo que a pessoa é. É a qualidade do que é Personalidade É aquilo que a pessoa é. É a qualidade do que é pessoal.pessoal.

Inteligência, sentimento e vontade.

é o conjunto de atributos e qualidades físicas, intelectuais e morais que caracterizam o indivíduo

Hereditariedade e meio ambiente.

a) Caráter:b) Temperamento

Personalidade Conceito: Abributos

Elementos formadores:

Componentes da Personalidade:

Personalidade"SER'

"EU" CONSCIÊNCIA

Sofre as influências

Gera o Equilíbíbrio Geral do Ser

BIÓTIPO

Herdamos tendências

Hereditárias

Biológico

TEMPERAMENTO

Características internasCaracterísticas externas

*Absorve as tendências*Influênciado pelo Ambiente

CARÁTER

Ações e ReaçõesExternas

Adquirido AmbientePrincípios/ValoresMorais e Sociais

Influência (Negativa ou Positiva)

Motivação(Estimula ou desistimula)

Expressão COMPORTAMENTO

É a característica dinâmica da personalidade. Fazem parte dele os impulsos ou instintos. O temperamento é inato e capaz de desenvolver-se não pode ser mudado humanamente falando, pode ser controlado pelo Espírito Santo e a vontade de Deus é transformar o homem (Cl 3.8).

Existem no mínimo quatroExistem no mínimo quatro tipos de temperamentos: tipos de temperamentos:

1) O Tímido (Fleumático)1) O Tímido (Fleumático)2) O Ousado (Sanguíneo)2) O Ousado (Sanguíneo)3) O Otimista (Colérico)3) O Otimista (Colérico)4) O Melancólico4) O Melancólico

oNinguém gosta de ser repreendido na frente dos outros, ao contrário do elogio;oNinguém gosta de injustiça, parcialidade (quando existe proteção, ascepção);oNinguém gosta de levar a culpa pelos outros;oNinguém gosta de ser considerado somente pelo que faz, (instrumento);oNinguém gosta de líder mal humorado e ignorante (mente curta);oNinguém gosta de líder indeciso, (água morna);oNinguém gosta que falem de si “pelas costas” (Falta de franqueza e lealdade);oNinguém gosta de receber ordens através dos outros;oNinguém gosta que duvidem a sua capacidade;oNinguém gosta de líder “posudo” que acha que tem o rei na barriga;oNinguém gosta de líder centralizador que não dá oportunidades.

1) Orientação através de conversa c/ argumento Bíblico/espiritual;

2) Identificação das causas e interagir; 3) Chamar a atenção explicando sua

penalidade; 4) Cortar a participação nas atividades;5) Disciplinar conforme sistema do

Obreiro/Pastor e do estatuto,...

Use o método do “sanduíche” inicie a correção c/ um elogio e termine com um encorajamento; Goethe o poeta alemão disse: “ A correção faz muito, mas, o encorajamento faz mais”.

Dicas.

☺Encare o problema na hora em vez de deixar para depois.☺Deve-se julgar comportamentos – deixe de lado as simpatias pessoais.☺Peça ajuda, quando necessário, para analisar o problema ou conflito.☺Até que seja provado a culpa, considere inocente qualquer perturbador.☺Descubra a raiz do problema.☺Trate as pessoas com respeito, mesmo aquelas que estão causando problemas.☺Lembre-se: Seja duro com os problemas, não com as pessoas.☺Use a solução do problema, como uma forma de aprendizado para a equipe (alavanca de mudanças).☺Crie um ambiente no qual as pessoas descontentes possam manifestar livremente e atuar para resolver o problema.☺O líder deve atuar como árbitro, mediador e as vezes juiz.

1) Identifique a questão (“Fonte do envolvimento” o que ocorreu exatamente, e a “dimensão do mesmo” quem está envolvido). 2) Ore à Deus e peça discernimento e sabedoria;3) Chame e Ouça as partes envolvidas (salvo se sentir que deve aguardar);4) Não faça nenhum comentário (somente escute e observe, perguntando se necessário)5) Ouça ambos os lados (replicas e até treplicas) seja imparcial;6) Em caso de pessoas alteradas, deixe-as se acalmar para depois ouvir seus pareceres;7) Deve-se julgar os comportamentos e deixar de lado as simpatias pessoais;8) Peça ajuda, quando necessário, para analisar o problema;9) Até que seja provado a culpa, considere inocente ambas as partes;10) Procure a “raiz do problema” e bata na atitude nunca na moral da

pessoa;11) Trate ambos com respeito mesmo no caso dos perturbadores;12) Nunca tome qualquer decisão estando emocionalmente abalado;13) Aplique a sentença sendo objetivo, diga o que deve ser melhorado;14) Promova no final o perdão entre as partes.15)Use a solução do problema como uma forma de aprendizado para o grupo, gera moral e conquista o devido respeito geral.- Ex: (I Rs 3.16ss) – Salomão julga a causa das duas mulheres.

1º Estágio: o espírito independente – Veja o exemplo de Joabe: (2 Sm 3.20,21c x 2 Sm 3.26,27; 2 Sm 18.5ab x 2 Sm 18.12/ 2 Sm 18.14b; 2 Sm 12.28b; 1 Rs 1.5a, 7).2º Estágio: a ofensa – (Mt 24.10)3º Estágio: a passividade – (Jr 48.10; 2 Sm 13.22a x 2 Sm 13.28)4º Estágio: o crítico – (Nm 12.1a; 2 Sm 15.3)5º Estágio: o político – (2 Sm 15.3 x 2 Sm 15.6b; Sl 131.1b) – Argumentos: “muitas ou algumas pessoas estão dizendo....”6º Estágio: o engano – (Jo 13.16; Ez 28.12-14a,17a; Jo 14.12)7º Estágio: a rebelião escancarada – (Ap 12.7; 2 Sm 16.11ab, 22b)8º Estágio: a pena de morte – (1 Sm 15.23a; Ex 22.18; 2 Sm 15.11; Ap 12.9; 2 Sm 18.15; 2 Sm 17.23; 1 Rs 2.46; 1 Rs 2.25; Mt 27.5).Quem é Leal colherá lealdade aqui e cumprir-se-á o Sl 41.11; E no porvir ouvirá a declaração de Jesus de Mt 25.21.

“ O futuro não é apenas inevitável, mas também incerto”.

O planejamento serve como uma Bússola

Elementos estratégicos:VisãoMissãoValores

Antecede a Missão

Visão, consiste no desejo de ser, de estar, de fazer acontecer, o sonho de realizar, o sonho de alcançar resultados de curto, médio e longo prazo, no mundo em que atuamos.

Normalmente a visão abrange produtos, serviços, qualidade, valores, que fazem sentido para a pessoa que está criando-a, idealizando-a, desenvolvendo-a, comunicando-a.

““Uma visão é Uma visão é uma imagem clara do uma imagem clara do que o líder quer que o líder quer queque seu grupo seja seu grupo seja

ou faça”ou faça”

Deve existir “paixão”Deve ser clara e definidaDeve ser dada por Deus

Sucede a Visão

Deve ser produzida, elaborada, estruturada com maior detalhe; mas também deve ser traçada, arquitetada e divulgada sintetizadamente.

Uma Missão deve ser um compromisso de dirigentes e colaboradores; concreto, factível, abrangente, bem mais completa do que a Visão.

A partir da Missão, devem ser definidos os valores e elaborados os objetivos estratégicos.

“Uma missão é simplesmente uma visão levada à ação.”

Valores expressam cultura, referem-se a crenças, dogmas, certezas de caminhos positivos, envolvem a moral, a ética, o sentimento de confiança e confiabilidade, o caráter, a educação, o respeito e a responsabilidade.

Variam de empresa para empresa, mas no geral são muito semelhantes entre si os valores adotados.

VisãoSer um referencial de comunicação cristã no Brasil

e no mundo, especialmente nas nações de língua portuguesa, transformando vidas e comunidades

pelo poder do Evangelho de Cristo MissãoProduzir e difundir com excelência conteúdos que

contribuam para a transformação da sociedade através da prática e da transmissão dos princípios

cristãos

VisãoSer o corpo de Cristo na terra, possibilitando

comunhão e edificação entre os santos. Missão

Adoração a Deus;Manutenção: Serviço cristão, contribuição

Ganhar Almas

As metas constituem o programa a ser desenvolvido para se cumprir a missão e, assim, tornar realidade a visão.

Projetos Espirituais Pinheirinho – Setor 07 - ANO 2012

•Ganhar almas, visitá-las e discipulá-las;•Batizar 20 pessoas no ano , manter 10 grupos de discipulado mensalmente;•Criar um departamento de Assistência Social;•Fazer pelo menos 1 culto evangelístico por mês;•Realizar cultos familiares em todas as residências solicitadas, (crentes e não crentes);•Aumentar em 20% o nº de contribuintes do Dízimo e da Missão;Chegar a 75 dizimistas estamos até agora com 59.

Chegar a 71 contribuintes da missão.•Aumentar 20% a freqüência da E.B.D. nas diversas classes;•Fazer campanhas de Oração pela reabilitação de viciados do bairro;•Promover campanha de leitura anual da Bíblia, implantar diferentes campanhas de Oração;•Promover um trabalho de maior entrosamento entre departamentos e Igreja.

Sem visão não há missão Sem missão não há programa de metas

Sem programa de metas não há liderança.

Sem liderança o mundo enfraquece em pecado e tristeza.

É PRECISO BUSCAR ENTENDER AS DIFERENÇAS, PARA QUE A

COMUNICAÇÃO DE FATO ACONTEÇA.

☻Jamais dê a impressão de que derrotou algum membro do grupo. Ele jamais perdoará derrota em público. Você não luta contra seu próprio grupo.☻Não use expressões como: “é óbvio, você não entendeu?”. Lembre-se: Você é que tem a obrigação de ser claro. Não agrida o grupo, Diga sempre: Não consegui ser claro. Vou tentar ser mais claro, ou então indague “eu não fui claro em algum ponto”.☻Todos são responsáveis pelo êxito do grupo. Não procure carregar o grupo nas costas. Não seja paternalista. Leve cada um a cooperar. Exija do grupo.☻Não se comporte como parasita tirando tudo e nada dando ao grupo. Você é pessoa única no mundo. O grupo precisa de você. Ninguém tem sua experiência. Coopere. ☻A participação gera a responsabilidade. Se você não se sentir responsável você não é deste grupo. Todo o homem livre é responsável. Ser responsável é desempenhar um papel.☻Não se envergonhe de ser entusiasta. Transmita calor humano em suas idéias. Um homem sem calor humano é um robô. ☻Só pode haver diálogo se você aceitar, provisoriamente, o ponto de vista do outro.

COMUNICAÇÃO :

38%55%

7%

Palavra Tom de Voz Fisiologia

O que é uma equipe? O que é uma equipe? É um conjunto de pessoas quese aplicam a uma tarefa ou trabalho. É impossível ter relações eficientes no trabalho sem um sentido de equipe. As intensas responsabilidades etarefas exigem a participaçãode todos.

Ninguém consegue fazer tudo sozinho e nem deve tentá-lo.Só existe equipe quando todos conhecem os objetivos,

estão cientes da necessidade de alcançá-los e desenvolvem uma visão crítica a respeito de desempenho de cada um e do grupo.

Disponibilidade para ajudar e humildade para procurar ajuda auxiliam no crescimento.

Quando um do grupo não participa todos sofrem sobrecarga.

Quando todos cooperam, as tarefas se tornam mais fáceis de serem cumpridas. Quando encaramos os companheiros como adversários ou inimigos, não sabemos trabalhar em grupo, muito menos em equipe.

EQUIPE É ASSIM: O QUE UM SOFRE, TODOS SOFREM;

QUANDO UM, GANHA, TODOS GANHAM.

Elogio e crédito como recompensa.Informação. Como FeedBack retorno do esforço.Interesse sincero do líder pelo subordinado como

pessoa, preocupa-se.Dosagem de competição.Participação nas decisões cabíveis.Orgulho no sentido de satisfação.Delegação e responsabilidade.Prestígio.Integração do Grupo.Condições ambientais.

PIRÂMIDE DAS NECESSIDADES MASLOW

SOCIAL

AFETO, ESTIMA

DESENVOLVIMENTOAUTO-REALIZAÇÃO

FISIOLÓGICAS

SEGURANÇA

Etapas da Delegação:*Ensine (treine) o liderado e acompanhe ele

executando;*Responsabilize-o: transfira a ele a atividade,

conscientizando o mesmo de sua obrigação;*Transfira a ele a autonomia necessária e

pertinente a função, Ex: Tesoureiro*Acompanhe a execução e faça as correções

necessárias orientando-o;*Avalie seu desempenho e passe o feed-back

(retorno – informação), encoraje-o.Lembre-se: O líder trabalha principalmente

através de outras pessoas.

Tomar uma decisão muitas vezes parece fácil, mas no fundo requer muita cautela, espiritualidade e técnica.

O modelo de tomada de decisão desdobra-se em 4 etapas principais. Cfme Modelo de Newman.

Diagnóstico do problema/situação: (Definir o problema,Coleta informações, ouvindo todos,..)

Planejamento de soluções: (Experiência anterior, experiências de outros, sugestões,...)

Projeção e comparação das conseqüências das alternativas: (Avaliar antes as conseqüências da adoção de cada opção levantada, as probabilidades, ...)

Escolha da melhor alternativa e implantação: (verificar a melhor maneira de fazer e posteriormente acompanhar as conseqüências corrigindo onde for necessário).

Ex 18.13 – a percepção do problema; Ex 18.14-16 o Diagnóstico; Ex 18.19-22 Planejamento da Solução; Ex 18.23 Projeção e avaliação inclusive com o

aval de Deus; Ex 18.24-26 Moisés aplicou e ainda registrou a

eficácia da decisão porque acompanhou posteriormente.

Obs: Antes da aplicação da decisão é aconselhável orar ao Senhor, porque nem sempre a lógica humana reflete a vontade de Deus para cada pessoa ou situação. Ex. desse método em (Êxodo 18.13-26).

ALGUNS FATOS OUE PRECISAM SER ENFRENTADOS.

Os líderes são servos e não senhores;Os líderes trabalham mais arduamente que as

pessoas a quem lideram;Os líderes, às vezes, são criticados e acusados

injustamente;Os líderes sentem solidão;Os líderes sofrem tensões.

Iniciativa Domínio

Entusiasmo Imaginação

Autocontrole Personalidade

Persistência Confiança

Características da Características da liderança negativa:liderança negativa: Falta de Temor e piedadeFalta de Temor e piedadeEgoísmo (Jo 10.11), Negligência (Pv 27.23), Brutalidade (Ez 34.4); Incapacidade de agregar (Ez 34.10)...

O Leão não é o maior animal da floresta, nem o mais alto, nem mais forte, ou mais poderoso, ou ainda o mais inteligente.

Mas ele é o REI (líder) da floresta.

O Leão é um animal estranho, ele observa o Elefante 50x maior que ele, 300 vezes mais pesado, 200x mais poderoso, mais alto, forte, e olha para o Elefante e pensa ..... almoço !

Se fizer somente aquilo que devíamos fazer, seremos apenas

servos inúteis. ( Lc 17.10).

Unção é a presença manifestada do Espírito Santo, é ação e o poder de Deus exteriorizada

UNÇÃO não é aprendida mas recebida. a) Ser ungido é difícil (2 Rs 2.9,10ª); b) Você deve ter um forte desejo de ser ungido

(Porque Deus amou a Jacó e odiou a Esaú Rm 9.13?); c) Jacó quis a unção; d) Deus unge quem tem o desejo (o 1º servo de Elias

não era Eliseu 1 Rs 18.42b,43, 1 Rs 19.19ª). e) No Novo Testamento o Espírito Santo é derramado No Novo Testamento o Espírito Santo é derramado

(Jl 2.28; At 2.4,33; 10.45).(Jl 2.28; At 2.4,33; 10.45).

1) O princípio da mudança do vaso, (2 Tm 2.20; 2 Rs 5.27).

2) Servidão. (Js 1.1; 2 Rs 3.11; Lc 17.10); 3) Recebendo um pai (2 Rs 3.11b x 2 Rs 2.12ª); 4) Siga de perto o homem de Deus (Jo 6.63b,

2 Rs 2.11ª); 5) Ministração espiritual - Nenhum homem

pode nos dar, mas Deus nos unge por intermédio de homens (Lc 11.13; 1 Tm 5.22; 2 Tm 1.6);

6) A passagem do tempo - fidelidade (Lc 16.10); 7) Ministre ao homem de Deus.

A liderança não é medida pela quantidade de pessoas que te seguem e te servem,

mas sim quantas pessoas você serve, e quantas pessoas você cria para se tornarem líderes.

Quanto mais o povo depende de você menos líder você é, quanto menos precisarem de você maior você é. Sucesso só é sucesso se tiver um sucessor bem sucedido.

Se você manter sua equipe lá em baixo sufocada você também terá que permanecer embaixo.

Dentro do Reino de Deus quem serve governa (Gn 24.2),

LEMBRE-SE: Quando o líder se assenta os liderandos se

deitam !“Um exército de ovelhas guiados por

um leão vão sempre derrotar um exercito de leões dirigidos por uma ovelha”.

62

Vá até o fim!

l iderança ebd

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