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Associação Industrial e Comercial de Itatiba ano XIV - número 6 - edição encerrada em 15/05/2015 Junho / 2015 Após o lançamento da segunda edição da Lista Telefônica da Associação Industrial e Comercial de Itatiba (Aicita), realizado em 15 de maio, teve início a entrega aos anunciantes para, em seguida, ser realizada a distribuição gratuita casa-a-casa, em algumas ruas da cidade. Assim como no último ano, quando da estreia do produto, a nova edição, lançada em parceria com a Editora Seta Regional, conta com mais de 300 anunciantes, tem a presença da mascote, a Telecita, em diversas páginas, e um banco de dados atualizado das linhas telefônicas da cidade. Uma das novidades deste ano é a inclusão da parte destinada ao disque-alimentação. Outra novidade é o Buscador OnLista, que apresenta facilidade ao fazer a busca por telefones comerciais, residenciais ou por segmento através do site www.aicita.com.br. Pág. 7 Segunda edição da Lista Telefônica da Aicita já está nas ruas Nilton Bortolotto, Ailton Baptistella (vice-presidente), Adriana Bugi, Yvone Igarashi, Luis Augusto Pupo e José Gilberto Parodi, parte da Diretoria da Aicita, durante o lançamento da Lista Telefônica

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Associação Industrial e Comercial de Itatibaano XIV - número 6 - edição encerrada em 15/05/2015Junho / 2015

Após o lançamento da segunda edição da Lista Telefônica da Associação Industrial e Comercial de Itatiba (Aicita), realizado em 15 de maio, teve início a entrega aos anunciantes para, em seguida, ser realizada a distribuição gratuita casa-a-casa, em algumas ruas da cidade. Assim como no último ano, quando da estreia do produto, a nova edição, lançada em parceria com a Editora Seta Regional, conta com mais de 300 anunciantes, tem a presença da mascote, a Telecita, em diversas páginas, e um banco de dados atualizado das linhas telefônicas da cidade. Uma das novidades deste ano é a inclusão da parte destinada ao disque-alimentação. Outra novidade é o Buscador OnLista, que apresenta facilidade ao fazer a busca por telefones comerciais, residenciais ou por segmento através do site www.aicita.com.br. Pág. 7

Segunda edição da Lista Telefônica da Aicitajá está nas ruas

Nilton Bortolotto, Ailton Baptistella (vice-presidente), Adriana Bugi, Yvone Igarashi, Luis Augusto Pupo e José Gilberto Parodi, parte da Diretoria da Aicita, durante o lançamento da Lista Telefônica

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Junho / 2015

CNPJ 50.124.668/0001-19 - Insc.Est. (Isenta)

Joelson Sartorato

Ailton Baptistella

Nilton Sergio Bortolotto

Antonio Ferreira Dionisio Junior

Eloysa Carniatto e Irineu B. Magnusson

Adriana Gotardo Bugi,

A n a Te r e s a Penteado Garcia, Cecília Ap. G. Carvalho, Jorge Baladi, José Gilberto Parodi Junior, Luiz Coelho Filho, Neide de Fátima Delforno Canal, Nelson Bolsonaro Jr., Reinaldo Albino, Renata Moretto, Yvone Igarashi

Tatiana Rostaiser Petti - MTB 55.097

(Aicita)

Novidades sempre

A Equipe Aicita trabalha diariamente para desenvolver bons produtos e serviços que atendam as necessidades dos seus associados. Prova disso, é que constantemente apresenta novidades. Basta estar atento às divulgações para aproveitar!

Nesta edição, trazemos como principal destaque o lançamento da nova edição da Lista Telefônica da Aicita. Ela vem cheia de informações importantes, dados atualizados e com duas inovações: o disk-alimentação, reunindo cardápios do melhor do delivery, e o Buscador OnLista, com a praticidade de acessar as informações via site da Aicita.

Isso mostra que até a Lista, um produto novo, já se adaptou ao mundo digital. E como fizeram os mais de 300 anunciantes da Lista, é preciso investir na divulgação e fortalecer a marca dos serviços e produtos que nossa cidade oferece. Neste sentido, as imobiliárias do Nici adquiriram kits institucionais para presentear seus clientes – ação fruto do Plano de Marketing destas empresas que participam, junto à Facesp e Sebrae Nacional, do Projeto Empreender Competitivo.

A Aicita e o Posto Sebrae de Atendimento ao Empreendedor estão com variados eventos para o empresário se atualizar e aprimorar seus conhecimentos. Basta acompanhar a Agenda, na página 4. Ainda neste Informativo, o leitor verá como fazer para se integrar ao grupo da Campanha Itatiba Eu Compro Aqui 2015 – que vem com tudo no segundo semestre. Encontrará também uma matéria sobre o que mudou na legislação previdenciária e trabalhista com as MPs 664 e 665; outro destaque é a importância da segurança patrimonial e um artigo sobre conhecimento com prazo de validade, assunto abordado por Marcelo Veras, que será um dos reponsáveis por ministrar a Palestra de Atualização Profissional da Aicita neste ano.

Boa leitura!

Equipe Aicita

Na crise, o cliente é mais seletivo

É preciso lembrar que em tempos de crise, o cliente fica ainda mais seletivo e, como nossas pesquisas mostram, o preço cai de importância relativa. Isso acontece porque com menos recursos os clientes valorizam ainda mais a qualidade, a assistência técnica, o pós-venda, a logística de entrega, etc. Por isso, o preço, relativamente aos demais fatores, cai de importância.

Nossas pesquisas mostram que clientes que compravam muitos itens de um determinado produto, na crise compram menos itens, porém buscam itens de qualidade superior aos que compravam em tempos de abundância. Isso ocorre mesmo com pessoas comuns. Casais que comiam fora todos os finais de semana, em tempos de crise saem apenas uma vez ao mês, mas buscam lugares de qualidade superior. A consciência de que “o barato sai caro” é, portanto, mais forte em épocas de crise.

É sempre bom lembrar que “crise” em grego é “separar, selecionar, peneirar, decidir, julgar”. O cliente, mais seletivo, coloca todos os concorrentes numa peneira e seleciona: os que são bons passam, os que não são bons são lançados fora.

Assim, é falsa a ideia de que na crise o preço se torna mais importante. O que o cliente valoriza é a experiência total que ele tem em relação aos seus fornecedores de produtos e serviços. Estudamos um caso em que vários clientes deixaram de comprar de uma empresa porque a logística de entrega era muito ruim. A empresa chegava a demorar de 15 a 20 dias para entregar um produto na mesma cidade em que produzia. Os próprios vendedores, que faziam visitas semanais aos clientes, ficavam sem saber como explicar a razão de tal incompetência logística. Estudamos também vários casos em que clientes substituíram produtos de baixa qualidade, com durabilidade, custos de reposição e manutenção elevados, por produtos mais caros, porém de melhor qualidade e melhor assistência técnica. Há empresas que, sem pensar e analisar com atenção, na crise cortam serviços que aumentariam suas chances de sucesso.

Assim, atendimento excelente, cuidar da qualidade, cumprir o que prometer, ser ágil e rápido, fazer acompanhamento após a venda, garantia de assistência técnica e etc. são as verdadeiras diferenças que o cliente valoriza e paga, ainda mais em tempos de crise.

Pense nisso. Sucesso!

Marilsa Calvi F. Penteado

Luis A. da Silveira Pupo

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03Junho / 2015

PCMSO - PPRA - PPP - CIPA - PERÍCIAS - EXAMES MÉDICOS

Dr. Gessé Gomes BarbosaDiretor Técnico

Atendimento Nacional

Cel. (11) 99550-9696(11) 4538-0227/ 4524-8346

[email protected]@asometra.com.br

www.asometra.com.br

Matriz - Itatiba/SPRua Augusto Bezana, 50 - Centro

Filial - Jundiaí/SP

Av. Henrique Andrés, 226 - Centro

Assembleia Geral Ordinária

ARTIGORegulamentar a terceirização

Nesta edição, acompanharemos um posicionamento acerca do tema por Alexandre Furlan.

A terceirização é estratégica para o Brasil. Com ela, permite-se a obtenção de ganhos de produtividade, especialização e eficiência por meio da divisão do trabalho e produção por empresas especializadas. No mundo todo é assim, no nosso país também. Aqui, na contramão do mundo, essa importante ferramenta é combatida por muitos atores institucionais, que pensam o Brasil segundo a estrutura produtiva da época da criação da Consolidação das Leis do Trabalho, em 1943, quando uma empresa produzia tudo, dos insumos até a distribuição do produto ao consumidor.

A prática produtiva moderna divide a produção em diversas etapas, buscando descentralização e agilidade nos negócios, o que é necessário para superar os constantes desafios do mundo globalizado. Com isso, geram-se oportunidades de empreen-dedorismo, criam-se empregos, reduzem-se custos de produção e preços ao consumidor, dinamizasse a economia.

Para combater a regulamentação da terceirização, são espalhados diversos mitos. Diz-se que ela reduz direitos, precariza o trabalho, gera informalidade e acidentes do trabalho e provoca calote nos trabalhadores.

Nada disso é correto. São exageros para provocar comoção contrária à terceirização. E mais, o PL 4330/2004, que visa regulamentar a terceirização, cria garantias que reforçam as já existentes em relação a essas questões.

O PL 4330 traz proteções e garantias que se somarão às existentes. Mas há ainda um grande ponto de discórdia, que impede o reconhecimento dos avanços do PL por aqueles que o combatem: a possibilidade da empresa escolher o que pretende terceirizar.

Para as empresas, isso é de suma importância. Pode ser o diferencial em sua estratégia de negócios, de ganho de especialização e de competitividade, bem como para a segurança jurídica. O PL, nesse sentido, simplesmente reconhece que a diferenciação entre atividades meio e atividades-fim não é possível no mundo moderno. Por exemplo, há ações na Justiça do Trabalho

para proibir as empresas de terceirizarem a logística e o transporte de mercadorias. Por entenderem que essa atividade é fim, é defendido que essas atividades sejam exercidas pela empresa contratante. Isso não faz sentido.

Qualquer empresa que produz precisa receber insumos e transportar seus produtos aos mercados consumidores. Fazer isso de forma eficiente é essencial, tanto que a logística é hoje uma das atividades mais importantes para aumentar a competitividade e a capilaridade na distribuição de produtos e fator determinante de competitividade de qualquer economia.

As empresas, ao defenderem o fim da citada dicotomia, almejam a segurança em escolher o que terceirizar.

Não desejam, é claro, terceirizar tudo (e nem o PL permite isso). Há atividades estratégicas que as empresas manterão, como sempre mantiveram. Mas quando decidirem terceirizar legitimamente alguma atividade querem ter certeza que no futuro essa decisão não será considerada ilegal, causando insegurança jurídica e enormes passivos trabalhistas.

Portanto, o foco da regulamentação não deve ser proibir alguma terceirização. Isso não pode existir no mundo moderno. O foco deve ser impedir fraudes e garantir que o direito dos trabalhadores estabelecidos nas leis seja respeitado. Isso o PL faz. E, nesse sentido, a regulamentação da terceirização é boa e necessária para o Brasil.

Quaisquer dúvidas, esclarecimentos, críticas, poderão ser enviadas ou agendada uma reunião na Aicita! Até a próxima!

Flavio Mazzeu

Advogado, pós-graduado em Filosofia Política e Direito Empresarial e professor universitário. Também atua há 20 anos na área de Departamento Sindical na Fiesp

A Associação Industrial e Comercial de Itatiba (Aicita) conta com mais dez empresas, que se associaram em abril e maio. Como acre-ditam em nosso trabalho, damos as boas-vindas aos novos sócios:

v Buffet Park Alegriav Carlos Roberto de Campos Colchoaria

v Comercial R Itatibav Encipa Embalagem Cilíndrica

v Estação Criança Moda Infanto-Juvenilv Improve Your English

v Leva Entulhov Ouro Casas

v RD Security Vigilância Patrimonialv Transabsoluto Transportes

Entre em contato com o Departamento Comercial da Aicita para conhecer os benefícios de fazer parte do quadro associativo da entidade. Ligue para 4534-7886 ou 4534-7890 e fale com Claudinei Passareli ou Lidia Toniolo.

Novos associados: bem-vindos!

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04 Junho / 2015

Aconteceu...No dia 12 de maio, a Aicita promoveu o

Treinamento de Análise e Abertura de Crédito, com a participação de proprietários, tomadores de decisões e usuários de consultas e créditos de empresas, comércios e prestadores de serviço.

Os participantes obtiveram informações para realizar boa análise de crédito. Foram apresentadas dicas de consultas, informações que devem conter um bom cadastro, documentos necessários para a abertura de um cadastro, a importância de um cadastro, benefícios de consultas, como fazer uma consulta e a importância do Serviço Central de Proteção ao Crédito (SCPC).

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05Junho / 2015

ATÉ O FINAL DO MÊS

Mais de 70 empresas já aderiram à Campanha Itatiba Eu Compro Aqui

A Associação Industrial e Comercial de Itatiba (Aicita) já recebeu a adesão de mais de 70 empresas para a Campanha 2015 do Itatiba Eu Compro Aqui (IECA), que será realizada no segundo semestre. O início da campanha está agendado para 1 de outubro.

Diversos segmentos estão presentes no IECA (veja nesta página). Os empresários desses setores podem procurar a Aicita para fazer parte da Campanha. Os sorteados sempre ficam surpresos em encontrar tamanha variedade para a troca dos vales. Os empresários participantes, assim, surpreendem os clientes ao oferecer a oportunidade de concorrer ao sorteio.

Nova dinâmica

A edição deste ano terá nova dinâmica. Serão três sorteios. O primeiro será em 13 de novembro, uma sexta-feira, realizado por cada empresa participante. Isso porque todas receberão um vale-compra de R$ 100 para sortear entre os clientes. O segundo será no dia 5 de dezembro, um sábado. Participam desta ação todos os contemplados no primeiro sorteio, agora concorrendo a um vale de R$ 1 mil e dois no valor de R$ 500.

Por fim, o mais esperado está marcado para o dia 9 de janeiro de 2016, também um sábado. Neste sorteio, participam todos os cupons colocados nas urnas dos estabelecimentos, que concorrerão a um carro 0km (no valor mínimo de R$ 30 mil) e dois vales-compra de R$ 1 mil e outros dois de R$ 500.

Cotas

A empresa aderente à cota única da Campanha Itatiba Eu Compro Aqui terá direito a quatro mil cupons e dois cartazes, além da divulgação do nome de todos os participantes no Informativo da Aicita e na mídia local.

Não deixe sua empresa fora desta campanha! Consulte as cotas com Janaina, pelo 4534-7887, ou Raquel, 4534-7892.

Confira os segmentos que já aderiram a Campanha 2015:· Agência de Turismo

· Agropecuária

· Auto Peças/Mecânica

· Cafeteria/Restaurante/Lanchonetes

· Cama, Mesa e Banho

· Eq. Informática

· Escola Idiomas

· Estética

· Fotografia

· Gás e Água

· Joalherias

· Jornal

· Mat. Construção/Acabamento/Hidráulica e Elétrica

· Mercados/Padarias

· Móveis

· Ópticas

· Papelaria e Bazar

· Perfumaria

· Posto de Combustível

· Vestuário/Calçados

Dentre os prêmios do sorteio marcado para 9 de janeiro de 2016, está um Chevrolet Celta 0km Ima

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06 Junho / 2015

O empresário atento à proteção de seu patrimônio muitas vezes investe em segurança. Um dos meios mais encontrados nesta área é o sistema de monitoramento por câmeras. Esta ação, que prevê reduzir o nível de risco da empresa diante dos criminosos, é fundamental, visto que, segundo estudos, 90% dos roubos têm o ataque iniciado na portaria ou na porta principal do estabelecimento.

No entanto, na construção de um sistema de segurança, que inclui a instalação de câmeras, é preciso se atentar a algumas dicas. O ideal é que ele esteja baseado em quatro eixos que são: arquitetura das instalações, procedimentos, uso da tecnologia e o homem. As câmeras de monitoramento são uma das peças desse quebra-cabeça que é um projeto de segurança, mas não a única, embora se trate de uma das principais ferramentas do eixo de uso da tecnologia.

Quem faz o alerta ao Informativo da Aicita é Fernando Xavier, coronel da Polícia Militar, graduado em Direito com mestrado em Segurança, auditor de ISO 9000e em Gerenciamento de Projetos, pela Fundação Getúlio Vargas. “Na construção de um sistema de segurança, é preciso que esses quatro eixos estejam interligados e funcionem para que um nível maior de proteção seja alcançado”, comentou Xavier, especialista em segurança privada.

Erros

Existem diversas questões com as quais os empresários devem se atentar para evitar erros como o posicionamento de câmera, que pode não permitir visualizar detalhes da ação criminosa, seja na prevenção ou para uma investigação posterior. Há erros na própria proteção do sistema: grava tudo, mas, durante o roubo, os criminosos descobrem o equipamento e levam também todas as imagens.

Em trabalhos de consultoria, Xavier também encontrou erro analisado no eixo do uso da tecnologia. “Encontrei em várias empresas, até em indústrias, alguns CFTV (monitoramento por imagens) com equipamentos modernos e com bom funcionamento, mas controlados por funcionários de Recursos Humanos (RH). Ou seja, este equipamento não vai dar o resultado que o empresário espera e será ineficaz diante de um assalto”, exemplificou.

Também são necessárias a implantação de testes periódicos do monitoramento e a manutenção regular dos equipamentos, entre outras ações. Há ainda a questão do dimensionamento do CFTV, de acordo com o sistema de segurança que está sendo implantado, para que os equipamentos não estejam aquém do necessário nem mesmo muito acima do que é preciso. “Toda proteção tem custo e não se pode desperdiçar dinheiro com erros no projeto”, atentou Xavier. Consultoria Através do serviço de consultoria em segurança privada será analisada a atratividade, um dos princípios da Segurança, que avalia o que atrai a cobiça do assaltante. Esta avaliação inclui nas indústrias desde o estoque de matéria-prima até o produto final; no comércio varejista, com estoque dos produtos até o dinheiro das vendas; clínicas médicas, já que existem quadrilhas especializadas no comércio ilegal de equipamentos e remédios; supermercados com grandes estoques de produtos, dinheiro e um alto nível de furto interno.

“Em todos os setores, sempre há algo que interessa para o criminoso”, informou o especialista. Outro princípio analisado é o da oportunidade, para que seja indicado em quais momentos o empresário está mais vulnerável a uma ação criminosa e que condições cercam esses momentos críticos.

SEGURANÇA PATRIMONIAL

Dicas podem melhorar eficiência do monitoramento de comércios e indústrias

Fernando Xavier, coronel da Polícia Militar especialista em segurança privada, faz alertas importantes sobre a implantação e manutenção de sistemas de monitoramento por câmeras

Divulgação

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07Junho / 2015

A Associação Industrial e Comercial de Itatiba (Aicita) realizou na manhã do dia 15 de maio o lançamento oficial da segunda edição da Lista Telefônica. Assim como no último ano, quando da estreia do produto, a nova edição conta com mais de 300 anunciantes e a presença da mascote, a Telecita, em diversas páginas.

Com parceria da Editora Seta Regional, a Lista Telefônica da Aicita tem banco de dados atualizado das linhas telefônicas da cidade, assim como mapa de vias e bairros de Itatiba. Mais de seis mil alterações foram realizadas somente de um ano para o outro, fato que aumenta a credibilidade da Lista da Aicita.

Disque-alimentação

Uma das novidades deste ano é a inclusão da parte destinada ao disque-alimentação. Assim, quando bater aquela fome, bastará procurar na Lista Telefônica as melhores refeições. Dentre os anúncios, o usuário vai encontrar: lanches, pizzas, marmitex, comida japonesa e outros. Há, inclusive, cardápios inteiros de serviços de delivery.

OnLista

Além de impressa, outra novidade é que a partir desta edição a Lista Telefônica da Aicita também é virtual. Chamada de OnLista, apresenta facilidade ao fazer a busca por telefones comerciais, residenciais ou por segmento. Basta acessar o site www.aicita.com.br e preencher o campo referente ao Buscador OnLista. “Os clientes estão de maneira destacada, uma das vantagens de ser um anunciante. Estamos muito felizes em publicar mais uma edição”, afirmou Andressa Pirschner, da Editora Seta Regional, parceira do produto.

Também não deixa de ser novidade o caderno cultural, na seção Nossa Cidade. A Lista Telefônica apresenta uma verdadeira viagem no túnel do tempo pelo comércio de Itatiba. São mais de 30 propagandas, de estabelecimentos atuais e extintos, que datam do início do século XX. Há ainda um guia resumido de roteiros de Itatiba, documentos básicos do cidadão e telefones úteis.

Elogios

“A segunda edição veio aperfeiçoar a Lista. A diagramação ficou mais visível para quem vai fazer a consulta. Também achei importante os cardápios de deliverys. Está muito bem apresentável”, disse Ailton Baptistella, vice-presidente da Aicita.

Yvone Igarashi, membro do Conselho Consultivo da Associação, deu seu parecer. “A Lista é oficial, pode usar com confiança. É muito positiva. A gente agradece a Aicita pelo trabalho. Terá muitos elogios”, prevê.

Os anunciantes gostaram do resultado. “Ficou bem interessante, melhor para visualizar, cheia de cor... Achei os cardápios do disk-alimentação, ficou bem legal”, opinou Sonária de Carvalho Lima.

Distribuição

A distribuição teve início no dia 18 de maio. “A equipe da Aicita está muito satisfeita em entregar, mais uma vez, um produto que foi 100% comercializado pela Associação. A Equipe de Vendas entregará pessoalmente a lista aos anunciantes e, em seguida, haverá distribuição casa-a-casa, em algumas ruas da cidade”, explicou Débora Giani, consultora da entidade.

Os interessados em obter um exemplar, devem comparecer à Aicita, na Rua Cel. Camilo Pires – 230, no Centro, e apresentar uma conta de telefone fixo da Vivo. “Nossa intenção é que a maior parte das listas esteja nos domicílios de Itatiba, para que as pessoas possam consultar e adquirir produtos e serviços”, completou Débora. O exemplar é gratuito..

Aicita lança segunda edição da Lista Telefônica

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Junho / 2015

LEGISLAÇÃO PREVIDENCIÁRIA E TRABALHISTA

Saiba o que muda com as MPs 664 e 665

As Medidas Provisórias (MPs) 664 e 665, que alteram a legislação previdenciária e trabalhista, mudam benefícios como o abono salarial, seguro-desemprego, seguro-desemprego do pescador artesanal (seguro defeso), pensão por morte e auxílio-doença. As MPs são criadas sempre que necessária a tomada de providências de extrema urgência e relevância.

O presidente da República pode editar, sem aprovação do Congresso Nacional, uma medida para conter determinada situação. Essas medidas são válidas por 60 dias, podendo ser prorrogadas uma única vez pelo mesmo período até que se tenha decidido no Congresso se ela irá ou não se tornar uma lei.

Caso a MP não seja aprovada até o prazo final, perde a validade desde a sua edição, ficando o presidente da República impedido de reeditá-la durante o ano. Esclareça suas dúvidas sobre as alterações que entraram em vigor em março. Fonte: Acipi

Seguro-desemprego

Auxílio-doença

Como era:· Eram precisos apenas seis

meses de trabalho para p e r c e p ç ã o d o s e g u r o -desemprego

Como fica:· Na primeira solicitação do benefício, são precisos, pelo

menos, 18 meses corridos de trabalho, nos últimos 24 meses imediatamente anteriores à data da dispensa;

· São necessários, pelo menos, 12 meses nos últimos 16 meses imediatamente anteriores à data da dispensa, a partir da segunda solicitação;

· São necessários seis meses imediatamente anteriores à data da dispensa nas demais solicitações.

Como era:· A s e m p r e s a s

arcavam com os cursos apenas dos 15 primeiros dias e o colaborador recebia um benefício de 91% d o s a l á r i o d e benefícios, limitado ao teto do INSS.

Como fica:· As empresas arcam com os custos nos 30 primeiros

dias e não é superior á media dos últimos 12 salários de contribuição;

· Caso o assegurado não tenha alcançado o número de 12 recolhimentos, a média será calculada com base nos meses recebidos.

Pensão por morte

Abono salarial

Como era:· Não existia prazo mínimo

para percepção do benéficio

Como fica: · Há exigência mínima de

dois anos de casamento ou união estável, contados da data do óbito do bene-ficiário;

· O valor do benefício será calculado de acordo com o número de dependentes;

· O tempo de duração da pensão é calculado de acordo com a expectativa de sobrevida no momento do óbito;

· Há exigência de, no mínimo, 24 meses de contribuição previdenciária.

Como era:· Era preciso trabalhar um

mês durante o ano para receber até dois salários-mínimos;

· O valor recebido era de um salário mínimo.

Como fica:· É preciso trabalhar, no mínimo, 180 dias ou seis

meses ininterruptamente;· O valor a receber é calculado de acordo com o

número de meses do ano-base.

Serviço: associados da Aicita interessados em assessoria jurídica e orientações podem agendar atendimento gratuito pelo 4534-7899

Boleto

O vencimento da mensalidade da Associação será 15 de junho. Caso o boleto não seja entregue até o dia anterior, acesse o site www.aicita.com.br para emitir a segunda via. O link está no cabeçalho da página inicial. Em caso de dúvidas, o associado deve entrar em contato pelo 4534-7899.

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09Junho / 2015

Café de Negócios

A apresentação dos parceiros será durante a realização do primeiro Café de Negócios da terceira edição, agendado para dia 23 de junho, às 8h, no Salão de Cursos da Aicita, localizado à Rua Cel. Camilo Pires – 225, no Centro. Mais informações pelo 4534-7887.

O Programa de Parceria Continuada (PPC) estará, até o início de junho, em fase de efetivação do novo grupo para o início do terceiro ano.

Fique por dentro...

OPORTUNIDADE

Ideal para o consumidor, perfeito para o credor!Não perca!

Reserve estas datas: 24 a 28 de novembro.Mais novidades em breve.

Mutirão no Cejuscc

O Centro Judiciário de Solução de Conflitos e Cidadania (Cejuscc) realizará mutirões, sem o pagamento de taxas e a contratação de advogado. No dia 12 de junho, será sobre alimentos, guarda, visitas, investigação de paternidade e divórcio. Dia 26 de julho, o tema é cobrança de cheques e outras dívidas. Já em 21 de agosto, será sobre cobrança de alugueis e dívida de condomínios regularmente formalizados. O Cejuscc fica no Fórum Dr. Armando Rodrigues, na Av. Barão de Itapema – 181, no Centro. Interessados em participar devem comparecer antes do evento na sala de atendimento ao público, das 9h às 17h, para fornecer dados pessoais e ser orientado sobre documentos necessários. Mais informações pelo 4538-3733, ramal 219.

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10 Junho / 2015

PROJETO EMPREENDER

Nici distribui kits de ação do Plano de Marketing

Na manhã de 13 de maio, membros do Núcleo de Imobiliárias e Corretores de Itatiba (Nici), da Associação Industrial e Comercial de Itatiba (Aicita), receberam kit para a entrega em todos os próximos fechamentos de negócios. O kit entregue para cada uma das imobiliárias do Nici consiste em 50 pastas plásticas, 100 canetas e 25 cadernos. Os integrantes do Nici aprovaram os produtos e comentaram que os clientes vão adorar.

Esta iniciativa, que também foi realizada ao final de 2013, integra o Plano de Marketing, uma das ações do Projeto Empreender Competitivo, realização da Confederação das Associações Comerciais e Empresariais do Brasil (CACB), da Federação das Associações Comerciais do Estado de São Paulo (Facesp) e do Sebrae Nacional.

O plano teve início logo na implantação deste projeto e inclui outras ações que estão se concretizando. O Núcleo também editou um livro detalhando todas as imobiliárias participantes para utilizar nas visitas aos incorporadores, instituições bancárias e grandes construtoras. Outra novidade é que, pela primeira vez, haverá material das imobiliárias padronizado com o logotipo do Nici. Assim, todos terão o mesmo padrão de identidade visual na comunicação.

Ações

O Nici é um dos 96 projetos contemplados em todo o Brasil. Além do Plano de Marketing, há outras seis ações do projeto que segue até agosto: instalação de câmeras de segurança, fortalecimento da cultura associativista, curso de Direito Imobiliário, curso de Design Gráfico, curso de Vendas com Programação Neurolinguística e melhoria contínua no processo de comunicação.

Agora, o Núcleo concorre ao Prêmio Empreender Competitivo. As imobiliárias que compõem o Nici são: D&A Consultoria Imobiliária, Evolução, Gildo Milanez Imóveis, Imobiliária Assahi, Imobiliária Edwal Penteado, Nallin Imóveis, Reinaldo Imóveis, RGR, Samira Imóveis, Terracima, Unika Negócios imobiliários e Viana Imóveis.

Entre em contato ou solicite uma visitaJ.J.B.L. Fomento Mercantil Ltda.Rua Piza e Almeida, 452 - sala 41 e 42CEP 13250-170 - ITATIBA/SPFone 11 4524-2810 - [email protected]

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desde 1995FATOR A.M.

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QUE DESEJAR

Parte dos membros do Nici durante a entrega dos kits que contêm canetas, pasta plástica e cadernos com ologotipo do Núcleo

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11Junho / 2015

É desnecessário falar do ritmo de mudanças do nosso mundo atual. A velocidade com que as coisas acontecem hoje é, ao mesmo tempo, fantástica e assustadora. Uma pesquisa recente com grandes executivos e empresários mostrou que as mudanças tecnológicas representam o maior receio para empresas e seus comandantes. Uma nova tecnologia pode acabar, do dia para a noite, com um produto ou até mesmo com um negócio inteiro. Empresas que fabricavam apenas câmeras fotográficas, máquinas de escrever e pagers que o digam. E isso é apenas o começo.

Lembro-me muito bem das minhas aulas de marketing quando fiz o meu primeiro MBA Executivo em 1998. De lá pra cá, mudou tanta coisa que dá até vertigem. A mídia se fragmentou (zilhões de canais de TV a cabo, revistas, blogs, etc), o consumidor mudou, as formas de pagamento mudaram e a internet criou um novo e revolucionário canal de vendas, para não falar de outras mudanças. Em outras palavras, posso garantir que tudo o que aprendi sobre estratégias de marketing para conquistar e manter clientes serve para muito pouco hoje, exceto os conceitos básicos e eternos sobre relacionamento, bom atendimento e empatia. Nunca parei de estudar e acabo de voltar formalmente para a cadeira escolar, cursando o meu pós-MBA e me atualizando sobre o presente e o futuro da gestão de empresas. Ou faço isso, ou estou morto como profissional.

Duas perguntas estão entre as mais feitas em entrevistas de empregos para vagas de liderança são: 1. Na sua visão, o que você tem de diferente dos seus pares? 2. O que você fez nos últimos seis meses para ampliar a sua fronteira de conhecimento? A segunda pergunta toca exatamente neste tema de hoje: atualização contínua. Além disso, nos deixa uma grande provocação: até quando vale um conhecimento apresentado em um currículo ou escrito em um diploma?

Nenhuma área está isenta desta pergunta. Nenhuma. Por que os (bons) médicos vivem em congressos e simpósios? Por que a turma de Tecnologia da Informação não deixa de estudar nunca? A razão é simples: quem parar de se atualizar está morto. Está fora do mercado. E isso só se explica pelo fato de que a velocidade com que as novas descobertas chegam e matam as "verdades" temporárias que vigoravam até ontem é brutal.

Portanto, hoje tenho uma convicção muito forte. Sei que para alguns poderá parecer um devaneio ou um surto psicótico, mas é o que penso e quero colocar aqui para você analisar, refletir e formar a sua opinião, contra ou a favor. Acho que, hoje e no futuro, muitos dos conhecimentos acumulados poderão ser úteis apenas por um tempo determinado. Também acredito que, em breve, os diplomas terão prazo de validade, assim como remédio, requeijão e pão. Nas áreas influenciadas por mudanças tecnológicas ou de comportamento das pessoas, não tenho dúvida alguma. Em áreas de formação humana e raciocínio quantitativo, posso até discutir.

Veja, não quero aqui dizer que algo que foi estudado há anos não valha mais nada. Não é isso. Praticamente todas as áreas do

conhecimento deixam seus legados e suas bases, que são atemporais e que constroem uma base de pensamento. Mas quando falamos de áreas de aplicação (administração, engenharia, medicina e negócios), a influência das mudanças e novas descobertas é tão forte que, literalmente, destroem verdades do dia para a noite. Nestas áreas, acredito que o conhecimento desenvolvido em um período terá validade até o momento em que um novo conhecimento jogue-o por terra.

Por isso, mais uma vez, reforço a importância da constante atualização. Os profissionais que queiram sobreviver e crescer precisam ter uma agenda de educação continuada bem construída e executada, porque em breve um curso, por melhor que seja, terá prazo de validade.

*Marcelo Veras, CEO da Atmo Educação, é sócio e membro do conselho da Unità Educacional e da AYR Consulting Worldwide – Consultoria de Inovação. Graduado em Engenharia Química, com Pós-Graduação em Gestão de Produção, MBA Executivo em Marketing e em Gestão de Negócios, é master em Tendências, Coolhunting e Gestão da Inovação, professor de Marketing, Estratégia Empresarial e Planejamento de Carreira em cursos de MBA Executivos, tem experiência de 20 anos em empresas. Autor/organizador dos livros Métodos de Ensino para Nativos Digitais (Atlas, 2010) e Gestão de Carreira e Competências (Atlas, 2014).

Palestra de Atualização Profissional

Marcelo Veras é um dos convidados para ministrar a Palestra de Atualização Profissional, uma ação da Aicita, por meio do Programa Parceria Continuada. O evento está agendado para o dia 11 de agosto, uma terça-feira, às 19h30, no Teatro Ralino Zambotto.

Por Marcelo Veras*

SOBRE CARREIRA

Conhecimento com prazo de validade

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