Vencendo a crise com trabalho e determinação BARBACENA RECUPERA SUA CAPACIDADE DE INVESTIR E PRIORIZA AÇÕES SOCIAIS E OBRAS DE INFRAESTRUTURA

2016

EDIÇÃO ESPECIAL - JUNHO DE 2016

Editorial

iz o ditado popular que “águas passadas não Dmovem moinhos”. É verdade. Mas também é verdade que devemos olhar para trás para

percebermos como e quanto temos caminhado. Barbacena, como uma importante cidade mineira, pólo da região dos Campos das Vertentes tem uma estratégica posição no cenário estadual e um papel muito significativo a desempenhar.

No entanto, a cidade, mesmo com um povo trabalhador e determinado, mesmo com gente empreendedora e disposta a crescer, parecia estar parada no tempo e no espaço. Barbacena escolheu nosso projeto de reconstrução municipal porque percebeu que os governos passados não vinham cumprindo bem o seu papel. Além disso, o cenário nacional já vinha sendo abalado por uma crise sem precedentes no País, tanto no campo político quanto econômico. Com isso, estados e municípios nunca sofreram tanto com cortes de verbas e falta de recursos, mesmo no Brasil que é campeão mundial na cobrança de impostos! Ainda assim, com tantas dificuldades acreditamos que era possível dar a volta por cima e vencer o imobilismo. Agora chegou a hora de comparar. Em três anos e meio de atitude e esforços concentrados já temos o que mostrar. Por isso não temos medo de comparar. As dificuldades não foram poucas e ainda estão aí. Todo mundo sabe. Mas já é possível perceber que não estamos nos omitindo e nem deixando o tempo passar sem reagir.

Por isso, estamos comparando um passado não muito distante e o presente que ainda está sendo construindo. Podemos ver na prática que Barbacena tem jeito e tem destino: o progresso e o bem‐estar coletivo. Austeridade, planejamento, prioridades, apoio político dos nossos parlamentares, parceria firme com os setores organizados da sociedade estão mostrando os bons resultados obtidos.

Recebemos uma cidade praticamente falida. Com certidões negativas e sem crédito para sequer pensar em fazer obras. O desânimo e a inoperância ficaram para trás. Para frente: otimismo, confiança, pés no chão e muito trabalho. Foi assim que renegociamos e pagamos dívidas .

Austeridade, planejamento, prioridades, apoio político dos nossos parlamentares, parceria firme com os setores organizados da sociedade estão mostrando os bons resultados obtidos

TONINHO ANDRADAPrefeito

Mantivemos desde então os salários em dia, realizamos concurso público, resgatamos festas e eventos estratégicos para movimentar nossa economia e não deixamos parar os programas sociais federais, mesmo sem receber os repasses devidos. Estamos investindo em infraestrutura viária e m o b i l i d a d e , i l u m i n a ç ã o p ú b l i c a e reordenamento da saúde pois temos que manter a qualidade de vida da população e favorecer a atração de investimentos externos. Todo esse trabalho deve ser conhecido, conferido e comparado.

124 milhões em dívidas;

Pagamentos de servidores da ativa e

aposentados atrasados;

Cidade « », sem crédito para fazer nada;ficha suja

Caos estrutural e organizacional.

220 milhões em investimentos públicos

e privados já obtidos;

Reforma administrativa reduzindo secretarias e cargos;

Pagamentos de salários em dia e atrasados renegociados;

Cidade voltou a ter crédito « ». ficha limpa

Colocando a casa em ordemREFORMA ADMINISTRATIVA, EXTINÇÃO DE SECRETARIAS, CONTENÇÃO DE GASTOS, CONCURSO PÚBLICO

E RECUPERAÇÃO DO CRÉDITO RESTABELECEM A CAPACIDADE DA CIDADE RESISTIR À GRAVE CRISE NACIONAL

E ATÉ INVESTIR EM OBRAS DE INFRAESTRUTURA

Para que Barbacena retomasse seu rumo e voltasse a

ter uma gestão viável, a solução encontrada foi realizar

duas reformas administrativas afim de colocar a casa

em ordem.Com apoio da Câmara Municipal secretarias

e autarquias foram extintas, reduzindo cargos e

contratos. Como líder municipalista e político

experiente, o Prefeito Toninho Andrada já previa um

agravamento real da crise gerada pelo governo federal

e que afetou todo o País. Medidas emergenciais foram

tomadas no tempo certo, por isso mesmo com a queda

da receita em quase 50% (Fundo de Participação dos

Municípios‐FPM) e atrasos nos repasses dos programas

federais para educação, saúde, social e moradia,

Barbacena continua a atender a população e os serviços

básicos não foram paralisados.

GOVERNO ATUAL - TONINHO ANDRADA

GOVERNO ANTERIOR

2016

Na contramão da crise: Barbacena investe 20% a mais na SaúdeINVESTIMENTOS DE 8 MILHÕES PERMITIRAM MELHORIAS NO PRONTO ATENDIMENTO

EM BARBACENA E REGIÃO COLOCANDO UM PONTO FINAL EM UM PROBLEMA SEM SOLUÇÃO HÁ ANOS

Ineficiência administrativa - Demasp com Postos de saúde

fechados, obras inacabadas, falta de medicamentos, frota de

veículos sucateada, salários atrasados, dívidas com fornecedores,

atraso nos repasses aos hospitais;

Verbas bloqueadas;

Hospital Regional da Fhemig ineficiente;

Policliníca Imaip quase fechando;

Projeto da radioterapia do Hospital Ibiapaba paralisado

Investimentos no setor de saúde abaixo do teto;

Plano Municipal de Saúde defasado.

Em 2014, a Prefeitura de Barbacena investiu cerca de R$ 47

milhões nos serviços de prestação de saúde, o maior valor

destinado na história da cidade. Em 2013, mesmo pagando

dívidas, o valor foi de R$ 43 milhões, representando um

aumento de 20% em relação ao último ano da gestão passada.

GOVERNO ATUAL - TONINHO ANDRADA

GOVERNO ANTERIOR

Eficiência Administrativa com o fim do Demasp, criação da

nova Secretaria Municipal de Saúde e recuperação da gestão

com ações mais eficientes;

Incorporação dos serviços sociais ( Bolsa Família, Minha

Casa, Minha Vida)

2 novas Unidades Básicas de Saúde (UBS) já funcionando nos

bairros Nova Suíça e Funcionários;

Transformação do Regional em Hospital Geral da Fhemig com

obras que aumentam de 71 para 250 leitos, mais R$ 8,5

milhões investidos;

Policlínica/Imaip recebendo recursos por consultas

e procedimentos realizados;

Aumento de investimentos no setor de saúde da

ordem de 20%;

UBS do Vilela entregue e mais cinco em fase de projeto;

Formulação do novo Plano Municipal de Saúde;

O Pronto Atendimento de Barbacena hoje é um dos melhores da região

2016

Investimentos nos hospitais revoluciona assistência

Novos serviços prestados à população através dos programas «Melhor

em Casa» e «Consultório na Rua» implantados pela Prefeitura e que

contam com mais 450 cadastrados.

A Prefeitura criou o Centro Ambulatórial Municipal Agostinho Paulucci -

CAP (antigo hospital Vilela) que realiza uma média superior a 23 mil

procedimentos mensais.

Ampliação da frota de veículos da saúde, composta por 39 automóveis

adaptados para funções designadas, sendo 10 adquiridos na atual

gestão e que transportam mais de 2700 pessoas por mês.

Instalação de academias ao ar livre em 6 bairros da cidade.

A assistência de qualidade em todasas áreas beneficiando toda a população

TODOS OS HOSPITAIS DA CIDADE RECEBERAM RECURSOS PARA MELHORAR ATENDIMENTO, A POPULAÇÃO JÁ PERCEBE A DIFERENÇA NOS SERVIÇOS

O fortalecimento da atuação dos hospitais de média e alta complexidade está fazendo uma verdadeira revolução na saúde em Barbacena. Enquanto a maioria dos municípios perde leitos, a rede hospitalar de Barbacena es tá aumentando sua capacidade e até inovando nos serviços. Tudo isso fruto da ação direta da Prefeitura de Barbacena como fomentadora e articuladora da rede. O Imaip-Maternidade ativou o “Horário do Trabalhador”, atingindo horários diferenciados de a t e n d i m e n t o p a r a c o n s u l t a s e procedimentos. A Santa Casa ativou um ambulatório de Pediatria Geral e passou a oferecer atendimento odontológico para pacientes especiais. Já no Hospital Ibiapaba-CEBAMS, um projeto de 30 anos finalmente vai sair do papel, pois a Prefeitura, com recursos do Fundo Municipal de Saúde, há anos bloqueado, vai financiar a construção do prédio onde será oferecido pelo SUS o serviço de Radioterapia, pioneiro na região. São investimentos totais de mais de 3 milhões de reais com impacto positivo na vida de milhares de pessoas.

A radioterapia do hospital Ibiapaba-CEBAMS e o Ambulatório de Pediatria Geral da Santa Casa de Misericórdia garantirão qualidade e excelência no atendimento pelo SUS

Outros setores também receberam apoio

Coragem para enfrentar os desafios da Educação PARA A EDUCAÇÃO O ANO LETIVO DE 2012 FOI O ANO QUE NÃO ACABOU. POR CAUSA DE SALÁRIOS ATRASADOS,

E ESCOLAS SUCATEADAS. A PARTIR DE 2013 A EDUCAÇÃO MUNICIPAL PASSOU POR TRANSFORMAÇÕES

SÃO 1.656 SERVIDORES CUIDANDO DA FORMAÇÃO DE 8.000 ALUNOS!

Concepção do projeto Escola Legal, até hoje em funcionamento

no CAIC;

Salários da atual gestão pagos em dia;

Construção de Ginásios poliesportivos com vestiários nas escolas

do bairro Grogotó, de Pinheiro Grosso, do bairro Santa Cecília e

de Senhora das Dores;

Seminários de aperfeiçoamento para os professores

em parceria com o governo estadual e federal;

Novos ônibus para frota de transporte escolar e regularização de

prestações de contas aos governos estadual e federal;

Legalização de contas públicas para viabilizar construção de

Creche no bairro Santa Luzia.

Escolas funcionando precariamente com 10

funcionários e 5 alunos;

Nucleação de escolas frustrada por falta de

planejamento;

Computadores sem uso;

Salários atrasados e ano letivo de 2012 sem terminar;

Quadras esportivas das escolas sem manutenção;

Educadores sem cursos de reciclagem;

Prestação de contas de transporte escolar irregulares;

Obras de construção de creche interrompida por

inadimplência da gestão passada.

A viabilização junto aos governos estadual e federal de

recursos vieram possibilitar a recuperação da qualidade na

área da educação, com investimentos em estrutura, materiais

didáticos, transporte e muito mais. Os professores receberam

cursos de qualificação, recebem o salário em dia e hoje,

mesmo diante da crise a Prefeitura luta para conceder

reajustes que outros governos não concederam.

GOVERNO ATUAL - TONINHO ANDRADA

GOVERNO ANTERIOR

2016

GOVERNO ATUAL - TONINHO ANDRADA

Obras recuperam infraestutura urbana DEPOIS DE VÁRIOS ANOS SEM INVESTIMENTOS, CIDADE COMEÇA A TER AS RUAS ASFALTADAS,

OBRAS DE MOBILIDADE, ACESSIBILIDADE, ILUMINAÇÃO PÚBLICA, ESTRADAS VICINAIS RECUPERADAS E MUITO MAIS.

Principais vias da cidade devastadas por buracos e ruas

sem pavimentação;

Canalização da rua Bahia sem manutenção;

Vias interditadas em razão de queda de barrancos –

(Rodoviária / bairro Belvedere / Margaridas);

Ruas e praças sem iluminação e sem segurança;

Secretaria de Obras sem equipamentos, veículos

e maquinário ;

Estradas vicinais e Parque de Exposição há anos

sem manutenção.

R$ 5 milhões para aplicação de 30 mil metros de

asfalto na cidade beneficiando mais de 9 bairros;

R$ 2,7 milhões para a recuperação do Córrego da Rua Bahia;

Mais de R$ 1 milhão investidos no desbloqueio de vias

interditadas na Rodoviária/Belvedere/Estrada das Margaridas;

Mais de R$ 10 milhões em iluminação pública de ruas, praças,

e campos de futebol dos bairros e localidades rurais, através

do Programa Barbacena Iluminada (BQLUZ);

Revitalização do Parque de

Exposição;

Patrolamento de mais de 40 km

de estradas vicinais.

Diversas ruas em cerca de 40 bairros, distritos e localidades

rurais já estão sendo beneficiadas com obras de asfaltamento,

ou recapeamento asfáltico. Na contramão da queda de

arrecadação, a Prefeitura de Barbacena está conseguindo

priorizar ações que estão mudando o cenário do centro, dos

bairros e dos distritos.

GOVERNO ANTERIOR

Prefeitura realiza maior obra de mobilidade urbanaAS OBRAS DE MOBILIDADE URBANA SEGUEM FIRMES, FRUTO DE ESTUDO TÉCNICO

ESPECIALIZADO. ABRIGOS DE ÔNIBUS E PISOS TÁTEIS NAS CALÇADAS,

TUDO PARA GARANTIR MAIS ACESSIBILIDADE, SEGURANÇA E CONFORTO

Não tinha crédito para buscar recursos para nenhuma obra

Nenhum semáforo instalado mesmo com o aumento constnte

de fluxo de veículos;

Ponte de acesso ao Roselanche desabada durante um ano,

sem nenhum reparo;

Estradas da zona rural sem patrolamento e pontes sem

manutenção;

Não teve coragem de debater com a comunidade e

empresários soluções reais para o trânsito e a mobilidade;

70 abrigos de ônibus instaladas em vários pontos do

município.

R$ 5 milhões investidos na reformulação do trânsito.

Instalação de pisos táteis e rampas de acesso por todo o

hipercentro da cidade

Iluminação das pistas da entrada da cidade na BR40

Segurança, rapidez e organização. Estas são as demandas do

setor de trânsito, por isso a Prefeitura buscou recursos e realiza

a maior obra de mobilidade urbana já feita na cidade. Seguindo

a legislação atual, foram instalados pisos táteis e rampas de

acesso em calçadas de dezenas de ruas. O trânsito está sendo

reformulado para se adequar ao aumento de mais de 80% da

frota de veículos só nos últmos 10 anos. E os usuários de

transporte público contam agora com os novos abrigos e um

terminal para agilizar o embarque e desembarque.

GOVERNO ATUAL - TONINHO ANDRADA

GOVERNO ANTERIOR

2016

Prefeitura investe mais de 10 milhões em iluminação públicaDESDE QUE ASSUMIU A GESTÃO DA ILUMINAÇÃO PÚBLICA DA CIDADE, PREFEITURA INVESTE

NA AMPLIAÇÃO E NA MODERNIZAÇÃO DA REDE PÚBLICA E RURAL .

A Prefeitura, em 2015, assumiu a gestão da iluminação

pública de todo o município. E Barbacena, com essa

municipalização, saiu na frente e inovou. A cidade foi a

primeira de Minas Gerais a criar um Plano Municipal de

Iluminação Pública, instituindo o Programa Barbacena

Iluminada (BQLUZ), com o objetivo de dar maior

organização e parâmetros à atividade. Nos próximos sete

anos, a previsão de investimentos no setor é na ordem de

R$ 30 milhões. As mudanças mais recentes no setor se

destacam: todas as 192 luminárias da Avenida Governador

Bias Fortes foram substituídas por LED; e um dos principais

cartões portais da cidade, a Basílica de São José Operário,

ganhou iluminação especial, com projeto luminotécnico

diferenciado. A atual gestão também promoveu uma série de

melhorias em diversos locais, em três anos, com destaque

para bairros inteiros que receberam iluminação pública e

campos de futebol preparados para a noite.

A Prefeitura de Barbacena em realizou junho uma audiência pública para apresentação e discussão da licitação para o setor de Iluminação Pública, contando com a participação de autoridades, representantes de diversos segmentos da sociedade e a população em geral. O prazo de vigência do contrato da empresa que ficará a frente do serviço está previsto para trinta anos e o valor estimado é R$ 255 milhões. A modernização e eficientização de toda a infraestrutura da Rede Municipal de Iluminação Pública está prevista no Plano Diretor de Iluminação Pública, transformado em lei, e permitirá à cidade a melhoraria da percepção de segurança, a qualidade do serviço público de iluminação além de proporcionar significativa redução do consumo de energia elétrica.

Resgate do SAS (DEMAE) tira a cidade da crise hídricaAO ASSUMIR O GOVERNO, TONINHO ANDRADA RECEBEU O SAS (ANTIGO DEMAE)

COM SALÁRIOS E BENEFÍCIOS ATRASADOS E ABASTECIMENTO DE ÁGUA DA CIDADE AMEAÇADO

Ineficiência administrativa, com má gestão do SAS/DEMAE,

gerou dívidas de 3,2 milhões quase falindo a autarquia;

PAC do Saneamento sem projetos aprovados;

Cidade sem Plano Municipal de Saneamento. Resultado:

recursos federais e estaduais barrados;

Falta de investimentos na manutenção e ampliação

dos sistemas de abastecimento de água;

Lixão a céu aberto interditado pelo Ministério Público;

Servidores desmotivados e sem receber salários.

Pior do que a dívida de 3 milhões de reais deixada, a situação de

abandono do Demae ( hoje Serviço de Água e Saneamento)

comprometia o abastecimento de água em Barbacena. Da

frota sucateada à terceirização de quase tudo, o SAS mal

gerenciado estava colocando a cidade no mapa dos municípios

brasileiros que tiveram que racionar a água nos últimos anos. Na

administração de Toninho Andrada, foi realizada uma reforma

administrativa que possibilitou a recuperação de crédito, a

quitação das dívidas e o resgate desse importante prestador de

serviços à população barbacenese.

GOVERNO ANTERIOR

Eficiência e rapidez na solução do maior desastre ambiental do Rio das

Mortes - derramamento de óleo - que paralisou o abastecimento de

água;

Aquisição de novas bombas e outros equipamentos;

PAC do Saneamento – 7,5 milhões em obras no córrego do Galego e

no do Retiro das Rosas, abrangendo 10 bairros;

Plano Municipal de Saneamento elaborado : recursos autorizados;

Investimentos de R$ 2,5 milhões em 5.500 metros de redes, de água e

esgoto e mais dois reservatórios de 500.000 litros;

Parceria com a AMMA para elaboração de projeto visando construção

do aterro sanitário;

1,5 milhões de reais investidos na renovação da frota;

Ampliação da adutora do Rio das Mortes, elevando a captação de água

de 160 para 450 litros por segundo, com investimento de R$ 5 milhões,

provenientes de recursos próprios;

Instalação do Centro de Controle de Operações , na sede da autarquia

com um moderno sistema de monitoramento para serviços, pontos

críticos, posição das equipes de manutenção, com imagens e dados

transmitidos em tempo real, o que vai otimizar ainda mais os seviços.

GOVERNO ATUAL - TONINHO ANDRADA 2016

Falta foto CCO

Prefeitura está triplicando sistema de abastecimento de água na cidadeNOS ÚLTIMOS 3 ANOS A CIDADE ENFRENTOU AS MAIORES CRISES AMBIENTAIS DE SUA HISTÓRIA.

AGILIDADE, CAPACIDADE E SERIEDADE FORAM FUNDAMENTAIS PARA SOLUÇÃO DOS PROBLEMAS.

Considerada a maior obra do setor de abastecimento de

água do município de Barbacena nos últimos 20 anos e

projetada para solucionar o abastecimento de água

potável da cidade pelos próximos 50 anos, a ampliação da

adutora do Rio das Mortes vai elevar a capacidade de

captação de água, que hoje é de 160 litros por segundo,

para 450 litros por segundo. O investimento de R$ 5 milhões

são recursos gerados pelo próprio SAS. Na primeira etapa,

estão sendo colocados 1300 metros de tubulação entre o

bairro Ipanema e a Estação de Tratamento de Água (ETA II).

Na segunda etapa, serão mais 3800 mil metros entre a ETA II

e a Estação de Captação de Água Bruta do Rio das Mortes.

Com quase 30 mil contribuintes, o Serviço de Água e Saneamento (SAS) tem realizado obras para manter a qualidade dos serviços prestados. Com investimento de R$ 2,5 milhões, foram construídas novas redes de água e esgoto, de 5.500 metros, beneficiando os moradores dos bairros Santa Cecília, Monte Mário, São Vicente de Paulo, Retiro das Rosas, Eucisa, Valentin Prenassi e São Cristóvão. Foi implantado um novo conjunto de bombas, ao valor de R$ 100 mil, garantindo a operação da estação de captação do Rio das Mortes a 100%. Em um mês, a economia na conta de luz foi de R$ 17 mil para o Município. Foi realizada obra de extensão de rede de 350 metros com canos de 60 milímetros que liga o poço artesiano, com vazão de 3500 litros por hora, até o novo reservatório em Pinheiro Grosso. Investimento de R$ 27 mil na compra de 900 metros de mangueiras e acessórios para os caminhões-pipa e suga-fossa do SAS. Foram empregados R$ 117 mil na compra de 60 computadores e 60 estabilizadores para melhoria no atendimento aos contribuintes e eficiência no sistema.

Mais dois reservatórios de 500 mil litros são entregues

Garantindo a capacidade de abastecimento nos bairros da cidade, SAS está entregando mais dois grandes reservatórios de água para os moradores dos bairros Savassi e Monte Mário. Juntos, eles têm capacidade para fornecer 1 milhão de litros de água tratada

Mais de 4,6 milhões são investidos na área socialENTIDADES E PROGRAMAS ASSISTENCIAIS VOLTAM A SER PRIORIDADE NO GOVERNO

DE TONINHO ANDRADA E AÇÕES CONCRETAS JÁ MOSTRAM RESULTADOS

Suspensão dos repasses e apoio financeiro a todas as

entidades filantrópicas e de caridade da cidade;

Não cumprimento de convênios com as instituições de

assistência social e filantrópicas para cessão de

funcionários e materiais;

Programa “Minha Casa Minha Vida” interrompido devido a

problemas junto à Caixa Econômica Federal, gerando

atrasos na liberação de moradias;

Redução das atividades dos Centros de Referência de

Assistência Social – CRAS, enfraquecendo as ações públicas e

programas de combate às drogas e geração de empregos;

Construção da creche no bairro Santa Luzia paralisada

devido a verbas bloqueadas.

Investimentos de R$ 4,6 milhões em apoio às entidades

assistenciais só no 2°semestre de 2013;

Restabelecimento dos convênios, regularização dos repasses

e apoio de pessoal e equipamentos às entidades filantrópicas

e de caridade;

Em um ano e meio, a gestão do Prefeito Toninho Andrada

viabilizou a entrega de 460 unidades habitacionais,

beneficiando um público estimado de 1.700 pessoas;

Restabelecimento de parcerias com casas de acolhimento

e de passagem e das atividades dos Centros de Referência

de Assistência Social – CRAS;

Em Barbacena, o Bolsa Família é um dos programas que

tem recebido atenção especial: 27.836 pessoas beneficiadas,

com 6.959 famílias cadastradas no Programa;

Regularização e retomada da construção da Creche do Bairro

Santa Luzia.

Depois de anos completamente abandonada pelo governo

anterior, a área social em Barbacena vem sendo resgatada

através de um amplo trabalho de regularização que reabilitou

a cidade a retomar um efetivo trabalho de apoio às entidades.

Além de regularização de programas sociais importantes

como «Minha Casa Minha Vida» que estava travado e impedia

a liberação de moradias, entre outros.

GOVERNO ATUAL - TONINHO ANDRADA

GOVERNO ANTERIOR

BARBACENA SE MOVIMENTA

Grandes eventos esportivos movimentam a cidade DIVERSAS ATIVIDADES REALIZADAS, NA CIDADE, NOS BAIRROS E NAS ESCOLAS DINAMIZAM O ESPORTE E O LAZER

BARBACENA VOLTOU A INTEGRAR A ROTA EVENTOS DE NÍVEL ESTADUAL, NACIONAL E ATÉ INTERNACIONAL

Falta de investimentos no setor;

Falta de incentivos na promoção de eventos

esportivos no município.

Construção da primeira “Academia ao Ar Livre”;

Promoção de jogos e competições a nível municipal,

estadual, nacional e internacional;

Iluminação de quadras e campos de futebol de várzea;

Criação do Programa Caminhar na Avenida Sanitária;

Construção de ginásios poliesportivos;

Implantação do Programa Atleta na Escola;

Recuperação, ampliação e aprimoramento do

Projeto Social de Natação de Barbacena.

Em apenas três anos Barbacena passou a colecionar vitórias

no campo dos eventos esportivos e nas atividades de lazer.

Além disso, a população passou a contar com novos ginásios

poliesportivos, iluminação de campos e criação de programas

de incentivo que promovem a prática de esportes em toda

cidade. Tivemos os Jogos Jurídicos Mineiros, a Copa Nacional

de Hipismo, a Copa Integração de Futsal, a Engenharíadas, o

Campeonato Brasileiro de Esgrima e o Campeonato Pan‐

Americano de Mountain Bike que colocou a cidade em posição

de destaque e movimentou a economia do município. Outro

destaque nacional veio com a passagem pela cidade da Chama

Olímpica antecedendo as Olimpíadas do Rio de Janeiro‐ 2016.

GOVERNO ATUAL - TONINHO ANDRADA

GOVERNO ANTERIOR

MUITA FESTA E BONS NEGÓCIOS

Tradicionais ou inovadores, eventos movimentam a cidadeCRIATIVIDADE, PLANEJAMENTO E PARCERIAS COM A INICIATIVA PRIVADA GARANTEM A

AGENDA DE GRANDES EVENTOS DINAMIZAM O TURISMO, OS NEGÓCIOS E IMPACTAM A ECONOMIA REGIONAL

Gastos públicos exorbitantes para poucos resultados, ;

Pouca diversidade na promoção de culturais e turísticos;

GOVERNO ATUAL - TONINHO ANDRADA

GOVERNO ANTERIOR

Não é só festa. Também é qualidade de vida, lazer e oportunidades de negócios. Assim, os eventos em Barbacena ganharam outra dinâmica. Desde o resgate do carnaval de rua, passando pelas festas tradicionais como Exposição e Festa das Rosas, Festa Italiana, Encontro Nacional de Motos do Bairro Santo Antônio, até eventos inovadores como Engenharíadas, Jogos Jurídicos, FEICOB, Buteco na Praça e festival de cervejas artesanais Beer Fest

Grandes shows populares resgataram a presença de grandes plateias no Parque de Exposições na Exposição Agropecuária e na Festa das Rosas

As primeiras edições da Beer Feste do Buteco na Praça lotaram o centro da cidade

A FEICOB, parceria com a Associação Comercial e Industrial de Barbacena fomentou bons negócios e também foi sucesso de público nas quatro edições

As Engenharíadas e Jogos Jurídicos foram eventos estudantís que atrairam universitários de Minas Gerais

O carnaval de rua voltou a atrair os foliões e muitas famíliaspara o centro da cidade

Patrimônio histórico recebe obras de revitalização

GOVERNO ATUAL - TONINHO ANDRADA

Obras de recuperação da Fazenda do Registro Velhorealizadas pelo IPHAN-MG, com o apoio da Prefeitura

Apoio de deputados beneficia a cidadeEMENDAS PARLAMENTARES E BOM RELACIONAMENTO COM O GOVERNO ESTADUAL

E FEDERAL GARANTIRAM RECURSOS E OBRAS PARA BARBACENA E REGIÃO

Barbacena e região foram contempladas nos últimos anos

com cerca de R$ 50 milhões para obras e melhorias em diversas

áreas. Os recursos são fruto de emendas parlamentares

indicadas e destinadas pelos deputados Bonifácio Andrada e

Lafayette Andrada , junto aos governos Federal e Estadual.

Deste montante, quase a metade, cerca de R$ 21 milhões,

foram voltados para setor da saúde. As demais áreas

contempladas foram: educação, infra‐estrutura, saneamento,

cultura, esportes e assistência social.

Entre as melhorias proporcionadas, estão a aquisição de

equipamentos para hospitais da cidade, a reforma, construção

e cobertura de quadras em escolas, investimentos em

entidades assistenciais, o incentivo à cultura, prática de

esportes e a revitalização de espaços públicos.

Representatividade política favorece Barbacena e região

Abertura da Exposição Agropecuária

Inauguração da nova sede da Delegacia de Polícia

Sessão Solene da Câmara Municipal

Assinatura da Ordem de Serviço das obras do Hospital Geral

Solenidade de inauguração da ETE - Copasa, com o ex-governador Alberto Pinto Coelho

O Prefeito Toninho Andrada fala ao secretário estadual de Cultura, Ângelo Oswaldo, o presidente da FHEMIG, Jorge Nahas e o secretário de Planejamento Helvécio Magalhães: relacionamento republicano como o Governo de Minas