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PolytechnicoC Guarda

RELATÓRIO DE ESTÁGIO

Licenciatura em Comunicação Multimédia

Paulo Loureiro Silva

outubro 1 2015

I

Relatório de Estágio

Licenciatura em Comunicação Multimédia

Paulo Loureiro Silva

Outubro | 2015

I

FICHA DE IDENTIFICAÇÃO

Discente | Paulo Miguel Loureiro Rodrigues da Silva

Número de Aluno | 5007380

Instituição de Ensino | Escola Superior de Educação Comunicação e Desporto

| Instituto Politécnico da Guarda

Curso | Licenciatura em Comunicação Multimédia

Orientador na ESEC | Prof. Doutora Regina Gouveia

Entidade de Acolhimento | Water Melon Monkey, lda. – Bazooka

Morada | Rua da Saudade, N.º 59, 2.º Andar, Sala 26, 4050-570 Porto - Portugal

Supervisora na Empresa | Raquel Belard

Telefone | 220 931 976

E-mail | [email protected]

Período do Estágio | 1 de julho de 2015 a 30 de setembro de 2015

II

AGRADECIMENTOS

Ao Instituto Politécnico da Guarda, em particular à Escola Superior de Educação,

Comunicação e Desporto, pela qualidade da formação adquirida. Aos professores desta

instituição, pelos conhecimentos partilhados. À minha orientadora de estágio,

Professora Regina Gouveia, não só pela simpatia e disponibilidade permanente, mas,

também, e essencialmente, pelo seu profissionalismo, quer no papel de professora, quer

no de orientadora. Aos meus amigos no Instituto, pelos agradáveis momentos

partilhados, tanto de trabalho como de lazer.

Aos responsáveis da Bazooka, Raquel Belard e Flávio Gart, pela oportunidade que me

deram de conhecer e partilhar o seu trabalho, bem como pelo apoio que sempre me

prestaram e pelo convite para ingressar na equipa. Ao Miguel Tavares e ao Orlando

Andrade, pelo altruísmo demonstrado quando deles precisei.

Aos meus pais, porque sem eles nada teria sido possível. Ao meu irmão, por toda a

ajuda ao longo deste percurso. À minha tia Manuela Teixeira, por todo o carinho,

confiança e disponibilidade que sempre demonstrou. A toda a minha família, por estar

sempre do meu lado, em todos os momentos.

A todos aqueles que, direta ou indiretamente, influenciaram de forma positiva o meu

percurso académico.

MUITO OBRIGADO!

III

RESUMO

O presente relatório diz respeito a uma fase final do percurso académico no âmbito da

licenciatura em Comunicação Multimédia. Tem como objetivo essencial a

contextualização ao nível da entidade onde foi realizado o estágio curricular de três

meses, a Bazooka, localizada no centro da cidade do Porto, bem como a descrição do

trabalho desenvolvido no seio da mesma.

O relatório está, assim, dividido em dois capítulos: o primeiro corresponde à

caracterização da Empresa, contemplando aspetos como a sua identidade visual,

localização, estrutura, clientes e serviços; no segundo, consta a apresentação das

atividades realizadas enquanto estagiário, com a necessária sustentação teórica.

Numa reflexão final, que encerra o corpo do relatório, são salientados os principais

resultados deste primeiro contacto com o mundo profissional (o estágio) e a sua

importância a nível académico e pessoal.

Palavras-chave: Design Gráfico, Marketing, Publicidade, Social Media.

IV

ÍNDICE

FICHA DE IDENTIFICAÇÃO ......................................................................................... I

AGRADECIMENTOS ..................................................................................................... II

RESUMO ....................................................................................................................... III

ÍNDICE DE FIGURAS .................................................................................................. VI

ÍNDICE DE TABELAS ............................................................................................... VIII

LISTA DE SIGLAS ....................................................................................................... IX

GLOSSÁRIO DE TERMOS TÉCNICOS ........................................................................ X

INTRODUÇÃO ................................................................................................................ 1

CAPÍTULO 1 – A BAZOOKA ........................................................................................ 3

1.1. SERVIÇOS ........................................................................................................................ 4

1.2. LOCALIZAÇÃO ............................................................................................................... 5

1.3. ESTRUTURA ORGÂNICA .............................................................................................. 6

1.4. IMAGEM ........................................................................................................................... 7

1.4.1. NOME ......................................................................................................................... 7

1.4.2. LOGÓTIPO ................................................................................................................. 8

1.5. PARCEIROS .................................................................................................................... 11

1.6. CLIENTES ....................................................................................................................... 11

1.7. ANÁLISE SWOT ............................................................................................................. 12

CAPÍTULO 2 – O ESTÁGIO ........................................................................................ 15

2.1. PLANO DE ESTÁGIO .................................................................................................... 16

2.2. A IMPORTÂNCIA DA LICENCIATURA ..................................................................... 17

2.3. TRABALHO REALIZADO ............................................................................................ 18

2.3.1. ATUALIZAÇÃO DA COVER DA BAZOOKA ...................................................... 18

2.3.2. SINALÉTICA ACADEMIA DOGGA ..................................................................... 21

2.3.3. LOGÓTIPO RT BY REITORIA ............................................................................... 24

2.3.4. LOGÓTIPO MARCOLINO CASUAL ..................................................................... 27

2.3.5. FOTOGRAFIAS MARCOLINO .............................................................................. 29

2.3.6. MONOFOLHAS ONEVET ...................................................................................... 31

2.3.7. TRÍPTICO ONEVET ................................................................................................ 33

V

2.3.8. EMBALAGENS FRUUT ......................................................................................... 34

2.3.9. FACEBOOK PORTO LAZER .................................................................................. 36

2.3.10 FACEBOOK ARGA TINTAS.................................................................................. 37

2.3.11 OUTROS TRABALHOS ......................................................................................... 41

REFLEXÃO FINAL ...................................................................................................... 42

BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................ 43

ANEXOS .................................................................................................................. - 1 -44

VI

ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 1 - Setores de Atividade ................................................................................................... 4

Figura 2 - Escritório da Bazooka ................................................................................................ 5



Figura 5 - Logótipo da Bazooka .................................................................................................. 9

Figura 6 - Cores do Logótipo da Bazooka .................................................................................. 9

Figura 7 - Fonts do Logótipo da Bazooka ................................................................................ 10

Figura 8 - Aplicação do logótipo da Bazooka na cor original ................................................ 10

Figura 9 - Aplicação do logótipo da Bazooka a preto e branco .............................................. 10

Figura 10 - Alguns dos Clientes da Bazooka ............................................................................ 12

Figura 11 - Exemplo de uma tabela de trabalho ..................................................................... 17

Figura 12 - Ícones dos serviços da Bazooka ............................................................................. 19

Figura 13 - Recortes de algumas fotografias de trabalhos da Bazooka ................................. 19

Figura 14 - Cover do facebook de Bazooka.............................................................................. 20

Figura 15 - Imagem de perfil do facebook de Bazooka ........................................................... 21

Figura 16 - Logótipo da Dogga .................................................................................................. 22

Figura 17 - Esboço inicial da Sinalética para a Dogga ............................................................ 22

Figura 18 - Proposta final da Sinalética para a Dogga ........................................................... 23

Figura 19 - Logótipo do restaurante Reitoria .......................................................................... 24

Figura 20 - Esboços para o logótipo RT by Reitoria ............................................................... 25

Figura 21 - Propostas iniciais do logótipo RT .......................................................................... 25

Figura 22 - Proposta final do logótipo RT ............................................................................... 26

Figura 23 - Exemplo de aplicação do logótipo RT................................................................... 26

Figura 24 - Logótipo da Marcolino ........................................................................................... 27

Figura 25 - Esboços iniciais do logótipo da Marcolino Casual ............................................... 28

Figura 26 - Esboços finais do logótipo da Marcolino Casual ................................................. 28

Figura 27 - Propostas de logótipo da Marcolino Casual ......................................................... 29

Figura 28 - Fotografia de produtos Marcolino ........................................................................ 30

VII




Figura 32 - Monofolha Onevet .................................................................................................. 32

Figura 33 - Tríptico Onevet ....................................................................................................... 34

Figura 34 - Proposta re-design embalagem Fruut Maçã Vermelha ...................................... 35

Figura 35 - Re-design embalagem Fruut Maçã Fuji ............................................................... 35

Figura 36 - Imagem passatempo “Mitos & Monstros” ........................................................... 37

Figura 37 - Imagem passatempo “Motorshow 15” .................................................................. 37

Figura 38 - Exemplo de imagem do espaço “Cor do Dia” ...................................................... 38

Figura 39 - Exemplo de imagem do espaço “Referências” ..................................................... 39



VIII

ÍNDICE DE TABELAS

Tabela 1 - Análise SWOT da Bazooka ..................................................................................... 14

Tabela 2 - Cronograma de Atividades ..................................................................................... 18

IX

LISTA DE SIGLAS

SWOT – Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats

CC – Creative Cloud

IPG – Instituto Politécnico da Guarda

ESECD – Escola Superior de Educação, Comunicação e Desporto

RGB – Red, Green, Blue

CMYK – Cyan, Magenta, Yellow, Black

X

GLOSSÁRIO DE TERMOS TÉCNICOS

Adobe Illustrator – Programa de edição vetorial.

Adobe Photoshop – Programa de edição gráfica.

Análise SWOT – Ferramenta de gestão dos pontos fortes e fracos, oportunidades e

ameaças de uma empresa.

Branding – Processo de criar um nome e uma imagem única para um produto.

Briefing – Conjunto de instruções concisas ou sumário de eventos.

Copywriter – Profissional que escreve o texto, que é denominado de copy.

Cover – Imagem de capa de um perfil/página numa rede social.

Design Gráfico – Planeamento de aspetos visuais de peças gráficas que servem para

suportes de comunicação de diversos tipos de mensagens.

Facebook – Rede social casual.

Feedback – Realimentar ou dar resposta a um determinado pedido ou acontecimento.

Flyer – Folha publicitária entregue em mão nas ruas.

Font – Tipo de letra.

Handmade – Feito à mão.

Homemade – Feito em casa, fabrico próprio.

LinkedIn – Rede social para profissionais.

Marketing – Estratégia utilizada em vendas, comunicações e desenvolvimento de

negócios.

Marketing Digital – Ações de comunicação utilizadas através da internet, telemóvel e

outros meios digitais para promoção e comercialização de produtos.

Marketing de Guerrilha – Tipo de guerra não convencional onde a principal estratégia

é a publicidade alternativa de custo reduzido, ideal para empresas com recursos

limitados.

Modus Operandi – Expressão em Latim que significa “modo de operação”.

Social Media – Conjunto das redes sociais.

Website – Espaço virtual de uma organização ou pessoa.

Workshop – Espécie de seminário ou grupo de discussão que enfatiza a troca de ideias e

a demonstração e aplicação de técnicas ou habilidades.

1

INTRODUÇÃO

Optar por um Estágio Curricular, em vez de elaborar um projeto, sempre me pareceu a

decisão ideal, não só porque adquirir experiência profissional é fundamental para quem,

como eu, anseia novas experiências, mas, também, porque aceder mais fácil e

rapidamente a uma carreira profissional me parecia mais viável deste modo, como

acabou, aliás, por acontecer. De entre as várias ofertas que se me apresentaram, optei

pela Bazooka, por se tratar de uma organização que me possibilitaria desenvolver

trabalho nas áreas de preferência pessoal: Design Gráfico, Publicidade, Social Media e

Marketing. O facto de poder desenvolver competências no âmbito do Marketing de

Guerrilha, um desafio que não me era nada indiferente, além da localização da Empresa,

adequada às minhas necessidades, determinaram a escolha da entidade de acolhimento.

Inicialmente, foi elaborado um plano de estágio (Anexo I), com a supervisora na

Bazooka, que viria a ser devidamente cumprido. Porém, a quantidade e a diversidade de

atividades efetivamente desenvolvidas ultrapassou largamente o estabelecido. A

confiança dos responsáveis nas minhas capacidades, as responsabilidades que me iam

atribuindo, como as minhas próprias competências, evoluíram muito positivamente ao

longo do período de estágio, o que terá justificado o convite para continuar a trabalhar

no seio da Empresa.

Quanto à estrutura do relatório, este está dividido em dois capítulos. O primeiro é

dedicado à empresa em que estagiei, onde apresento as características principais, os

serviços, os clientes, a identidade visual e a sua comunicação. O segundo capítulo

centra-se no estágio realizado, pretendendo refletir as atividades mais relevantes, dada a

amplitude do trabalho desenvolvido. Para terminar, consta uma reflexão final,

essencialmente focada na importância que o estágio teve como início de uma carreira

profissional.

Na elaboração deste relatório, revelou-se fundamental a organização pessoal e de grupo

subjacente ao desenvolvimento de trabalhos, traduzida em múltiplos registos, sobretudo

semanais. Além desta metodologia de projeto, partilhada no contexto da Bazooza,

2

assumiram particular importância as pesquisas bibliográficas empreendidas ao longo do

estágio, no âmbito de trabalhos específicos, e durante a elaboração do presente relatório,

visando sustentar teoricamente as descrições e análises sobre a Empresa e o Estágio.

3

CAPÍTULO 1 – A BAZOOKA

4

A Bazooka é uma agência de publicidade, fundada em 2008 por um grupo de amigos,

profissionais cuja ambição residia na criação de uma empresa focada na ativação de

marca e especializada nas técnicas do Marketing de Guerrilha, uma área, na altura,

ainda pouco explorada em Portugal. A aposta tem vindo a dar frutos desde então - a

carteira de clientes da Agência cresceu exponencialmente, em número, qualidade e

diversificação de setores de atividade.

1.1. SERVIÇOS

Hoje, tal como expresso no site respetivo, os profissionais da Bazooka dedicam-se a três

grandes áreas de atividade (Figura 1). O seu foco principal é o Marketing de Guerrilha

& Digital, em que desenvolvem campanhas de publicidade criativas, não convencionais

e mais próximas do público-alvo. Mais recentemente, têm vindo também a ganhar

notoriedade a nível de Branding e Design, criando marcas, trabalhando o rebranding e

gerindo a imagem dos clientes. Por fim, fazem ainda a gestão de redes sociais, definindo

a estratégia, o tom e o estilo de comunicação, bem como a pertinência e periodicidade

dos conteúdos. Ativam também campanhas digitais de publicidade e definem estratégias

de conversão.

Figura 1 - Setores de Atividade

Fonte: www.bazooka.pt/pt/agencia

5

1.2. LOCALIZAÇÃO

Apesar de a sua área de influência ser cada vez mais vasta, a Bazooka funciona num

único espaço, sedeado na cidade do Porto, na zona da Boavista. Ficar situada no coração

da cidade propicia uma elevada rede de contactos. Uma empresa desta natureza

sobrevive, em grande parte, devido a esta rede.

Quanto ao escritório em si, é um espaço pequeno, tornando o ambiente muito mais

relaxado e facilitador do trabalho em equipa, pela proximidade das estações de trabalho

(Figuras 2 a 4).

Figura 2 - Escritório da Bazooka Fonte: Capturado pelo estagiário

Figura 3 - Escritório da Bazooka Fonte: Capturado pelo estagiário

6

Figura 4 - Escritório da Bazooka

Fonte: Capturado pelo estagiário

1.3. ESTRUTURA ORGÂNICA

A estrutura orgânica prende-se com a forma como se organizam e relacionam os

recursos humanos de uma empresa ou instituição, em termos funcionais (atividades ou

operações) e de níveis de autoridade ou poder de comando (ligações hierárquicas). “A

estrutura de uma organização pode ser analisada em função do seu grau de

formalização, centralização e complexidade” (Freire, 2008: 453).

A implementação de uma estrutura hierárquica numa empresa assume uma importância

vital no contexto interno. A cada membro é atribuído um nível de responsabilidade e

competências, que não devem colidir entre si, antes complementando-se, harmoniosa e

eficazmente, tendo em vista a prossecução de objetivos comuns.

Ainda que possa parecer impossível, dada a relevância quantitativa e qualitativa das

dinâmicas internas e outputs, na sede da Bazooka trabalham apenas quatro profissionais,

além de eu próprio, ainda estagiário. Creio que o segredo do sucesso desta empresa

reside na democraticidade da equipa e na partilha sistemática – é difícil distinguir

chefias no quotidiano normal, já que o trabalho desenvolvido tem sempre por base a

equipa, embora cabendo a a decisão final sempre a um ou dois dos sócios gerentes.

7

Não obstante a informalidade e a maleabilidade subjacentes à organização interna, as

responsabilidades encontram-se definidas: Raquel Belard é a responsável de produção e

gestão da Agência; Flávio Gart é o responsável criativo e do contacto com os clientes;

Miguel Tavares é o diretor de arte; Orlando Andrade assume as funções de copywrite.

1.4. IMAGEM

Para serem facilmente distinguidas no mercado, todas as marcas devem ter, associado

ao seu nome, uma imagem ou um ícone. Com o registo da marca, o seu titular passa a

deter um direito de utilização exclusiva da mesma, podendo impedir a sua adoção por

terceiros, sem o seu consentimento, de sinal igual ou semelhante, em produtos ou

serviços idênticos.

A imagem de uma organização ancora-se sempre à sua própria realidade, tendo

igualmente em conta a envolvente de mercado e social, uma vez que se destina a

públicos ou alvos e deverá comportar vantagens competitivas. Como referem Caetano e

Rasquilha (2004: 52), “toda a empresa é única, e a sua identidade deriva da sua cultura,

da organização das suas raízes, da sua personalidade, da sua força e das suas

fragilidades”.

1.4.1. NOME

Embora o nome da empresa seja Water Melon Monkey, a marca “Bazooka” foi criada

de forma a ser coerente com o posicionamento da Agência. Especialista nas técnicas do

marketing de guerrilha, o objetivo consistia em adotar um nome que fosse eficazmente

reconhecido, nacional e internacionalmente.

Uma “Bazooka” é uma arma portátil de elevado impacto, utilizada muitas vezes por

guerrilheiros devido à sua portabilidade e potência, como se pretende que sejam as

8

ações da agência. A palavra “Bazooka” afigura ser também de fácil memorização e

reconhecimento.

Trata-se, pois, de um nome simbólico, segundo a tipologia explicitada por Villafañe

(1998: 140), por utilizar simbolicamente o nome de uma coisa.

1.4.2. LOGÓTIPO

Um logótipo “é o sinal adequado a identificar uma entidade que preste serviços ou

comercialize produtos, distinguindo-a das demais, podendo ser utilizado,

nomeadamente, em estabelecimentos, anúncios, impressos ou correspondência. É o

modo pelo qual determinada entidade pretende ser conhecida junto do público”1.

O logótipo pode ser constituído por um sinal ou conjunto de sinais representados

graficamente. Pode conter elementos nominativos, figurativos ou uma combinação de

ambos.

Os fundadores da Empresa lançaram o desafio da criação do logo a adotar à Faculdade

de Belas Artes da Universidade do Porto, mediante a apresentação de um briefing em

que explicitava o que gostariam que nele fosse incluído.

Registaram-se cerca de quarenta participações, sendo que, após uma validação

criteriosa, foi escolhido o logótipo mais coerente com as pretensões da Agência (Figuras

5 e 6). Os alunos que criaram o logótipo receberam uma compensação monetária

previamente estipulada.

1 Fonte: http://www.marcasepatentes.pt/index.php?section=154 - Acedido em 26 de Setembro de 2015.

http://www.marcasepatentes.pt/index.php?section=154

9

Figura 5 - Logótipo da Bazooka

Fonte: Cedido pela Bazooka

Figura 6 - Cores do Logótipo da Bazooka


No logótipo premiado, tornado logo oficial da Bazooka, a cor predominante é o

vermelho, pois o seu objetivo é trazer ao público “ideias com impacto”. Sendo uma cor

agressiva, que conota energia (Lindon et. al., 2004), adequa-se bastante bem à Bazooka,

por esta se dedicar principalmente ao Marketing de Guerrilha. O primeiro “O” de

“Bazooka” foi substituído por uma espécie de explosão, semioticamente também

congruente com a semântica corporativa, pois representa o efeito visível do disparo de

uma Bazooka, logo, o poder e o potencial de eficácia das ações concebidas e

desenvolvidas pela Agência (Joly, 2005).

A fonte utilizada no logótipo da Bazooka foi a Serifa Std. Na figura seguinte (Figura 7),

podemos observar algumas formatações diferentes, dentro da mesma “família”:

10

Figura 7 - Fonte do Logótipo da Bazooka

Fonte: Elaborado pelo estagiário

Em termos de aplicações, o logótipo resulta muito bem quando inserido em fundos

vermelhos ou em fundos pretos (Figuras 8 e 9). Devido a ter apenas uma cor

predominante, é facilmente interpretado e utilizável em vários tipos de aplicações em

fundos monocromáticos.

Figura 8 - Aplicação do logótipo da Bazooka na cor original


Figura 9 - Aplicação do logótipo da Bazooka a preto e branco


11

1.5. PARCEIROS

Dada a dimensão da Empresa, quando há necessidade de desenvolver certos tipos de

trabalhos para que os colaboradores não têm os necessários conhecimentos, por

exemplo, a produção audiovisual, é necessário recorrer a parcerias ou subcontratos

com/de outras entidades.

Por isso, a Bazooka tem parcerias com algumas empresas complementares, especialistas

em áreas que podem aumentar o impacto das ações internamente idealizadas,

nomeadamente, como acima referido, na área da produção de vídeo, bem como da

assessoria de imprensa, entre outas.

1.6. CLIENTES

A Bazooka tem alargado cada vez mais o seu leque de clientes. Aquela empresa que

começou por ser mais procurada devido ao facto de desenvolver campanhas de

Marketing de Guerrilha, tem vindo a ganhar notoriedade noutras áreas. Potenciais novos

clientes têm procurado a Bazooka para tratar do rebranding das suas empresas, da

criação de novas marcas, do design de embalagens, flyers, entre muitos outros tipos de

trabalhos dentro da mesma área. Social Media é também uma área em que a Agência

tem trabalhado bastante - gere as redes sociais de muitos clientes que a procuraram por

não estarem a ver as suas páginas com o nível que gostariam, tendo vindo a apresentar

resultados excelentes na evolução da notoriedade e interatividade desses novos clientes.

Os clientes que a seguir se representam (Figura 10) são apenas alguns dos muitos para

quem a Bazooka já trabalhou. Já teve também como clientes muitas outras marcas de

renome nacional e internacional, como Blip, TEDx, Metro do Porto, Capital do Móvel,

Dreambooks, Aeroportos de Portugal, SIC, Yamaha, Ford, Worten e Danone.

12

Figura 10 - Alguns dos Clientes da Bazooka

Fonte: http://www.bazooka.pt/pt/clientes

1.7. ANÁLISE SWOT

A análise SWOT permite interpretar dados estatísticos relativos ao modus operandi da

equipa e respetiva eficácia, bem como aos resultados obtidos, tanto interna como

externamente, identificar aqueles que foram mais bem-sucedidos e, eventualmente, os

que fracassaram, bem como tomar decisões mais acertadas em situações futuras.

“A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas para o

diagnóstico estratégico. O termo SWOT é composto pelas iniciais das palavras

Strengths (Pontos Fortes), Weaknesses (Pontos Fracos), Opportunities (Oportunidades)

e Threats (Ameaças).”2.

2 Fonte: http://www.iapmei.pt/iapmei-art-03.php?id=2344 - Acedido em 27 de Setembro de 2015.

http://www.bazooka.pt/pt/clientes

http://www.iapmei.pt/iapmei-art-03.php?id=2344

13

De acordo com as minhas observações, os pontos fortes da Empresa residem no

número de membros da equipa interna, que considero ideal, a compatibilidade entre os

mesmos, a diversidade e complementaridade dos temas que cada um deles domina e o

modo como, em conjunto, enfrentam os desafios que lhes são colocados. Até ao

momento, o único aspeto que, na minha opinião, pode ser considerado um ponto fraco,

residirá na falta de trabalhadores com conhecimentos de produção audiovisual, pois

constitui uma área em que a Bazooka trabalha normalmente, tendo a necessidade de

recorrer a subcontratação ou parcerias com outras entidades. Além deste, não consegui

vislumbrar mais pontos fracos, de espécie alguma, que tenham interferência negativa

na qualidade do trabalho desenvolvido.

Relativamente ao contexto externo, considero que, para já, a juventude e a capacidade

empreendedora da Bazooka transmitem a sensação de estar a “agarrar” todas as

oportunidades que lhe surgem, desde potenciais novos clientes dentro das áreas em que

já tem bastante nome, a outros em áreas em que a mesma tem vindo também a ganhar

notoriedade.

No que diz respeito às ameaças, se esta fosse apenas mais uma empresa de marketing e

publicidade (inúmeras, nos tempos que correm), teria que enfrentar concorrência feroz.

Como se trata de uma empresa de Marketing de Guerrilha, aparentemente rara no seu

género, não me parece que se registem ameaças nessa área. Contudo, nas outras áreas de

serviço da Bazooka, como o Branding e Design, em que está a começar a evoluir

bastante, existe um elevado número de entidades que realizam o mesmo tipo de trabalho

e que, por se focarem mais nessa área, possuem atualmente notoriedade superior.

14

ANÁLISE SWOT

Strengths (Pontos Fortes)

Número de membros da equipa interna;

compatibilidade entre os mesmos;

diversidade e complementaridade dos

temas que cada um deles domina; modo

como enfrentam os desafios (em equipa).

Weaknesses (Pontos Fracos) Falta de produtores audiovisuais;

necessidade de subcontratações.

Opportunities (Oportunidades)

Potenciais novos clientes nas áreas de

domínio da empresa; potenciais novos

clientes nas áreas em crescimento.

Threats (Ameaças) Elevado número de empresas a trabalhar

nas mesmas áreas (Branding e Design).

Tabela 1 - Análise SWOT da Bazooka

Fonte: Elaborado pelo Estagiário

15

CAPÍTULO 2 – O ESTÁGIO

16

O meu primeiro contacto com o mercado profissional foi, efetivamente, o estágio

curricular. Foi aqui, na Bazooka, que integrei, pela primeira vez, uma equipa de

trabalho, que participei em vários brainstormings, que dei a minha modesta

contribuição para marcas de renome, enfim, que foi possível todo um conjunto de

experiências e desafios que têm sido motivos de orgulho pessoal.

2.1. PLANO DE ESTÁGIO

Apesar de ter sido inicialmente definido um plano conforme as obrigações estabelecidas

em Regulamento específico do IPG (Anexo I), o trabalho que desenvolvi na Agência foi

muito mais além. À medida que fui mostrando o que sabia fazer, comecei a realizar

outros tipos de trabalhos, não previstos no plano de estágio, bem como a desempenhar

tarefas que não havia sido antevisto ficarem a meu cargo. Daí que, futuramente, venha a

realizar um estágio profissional a convite dos responsáveis da Agência, onde continuarei

a desenvolver as mesmas tarefas, estando disponível para outras que me proponham.

Durante o estágio, não foi elaborado nenhum tipo de planeamento ou cronograma

mensal ou trimestral. Enquanto decorria, eram realizadas, semanalmente, às segundas-

feiras, reuniões para distribuição de tarefas a efetuar e prazos a cumprir, sendo que cada

um estava responsável por tirar os seus próprios apontamentos, à sua maneira, tendo

apenas que cumprir os objetivos e timings estabelecidos (Figura 11). Durante a semana,

novos trabalhos que iam aparecendo eram igualmente distribuídos e adicionados aos

apontamentos da pessoa que coordenava. No meu caso, para me orientar mais

facilmente, fazia tabelas no caderno, onde dividia as incumbências por Cliente,

Trabalho, Prazo de Entrega e Estado do trabalho.

17

Figura 11 - Exemplo de uma tabela de trabalho


2.2. A IMPORTÂNCIA DA LICENCIATURA

Todos os conteúdos abordados e conhecimentos adquiridos ao longo da licenciatura em

Comunicação Multimédia revelaram-se de enorme importância para a realização do

estágio, tendo sido aportados para este tanto a nível teórico como prático. No decurso

do mesmo, a grande parte dos trabalhos realizados foram desenvolvidos com recurso

aos softwares da Adobe – Photoshop CC e Illustrator CC – tendo também utilizado o

Microsoft Office (nomeadamente Word e PowerPoint) para outros trabalhos mais

rápidos e simples. As competências no âmbito da manipulação dos programas referidos

permitiram que me sentisse à vontade na aplicação dos mesmos.

Particularmente, afigurou-se fundamental a interiorização de uma metodologia de

trabalho em contexto curricular, sobretudo no último ano do Curso. Na prática, tive a

oportunidade de desenvolver inúmeros trabalhos de forma sistemática, num processo

geralmente subdividido em quatro fases principais: Pesquisa (de informações,

nomeadamente, relacionadas com cada um dos trabalhos a desenvolver, o cliente a que

se destinava, mercado e concorrência); Desenvolvimento (em termos de planeamento e

conceção); Apresentação (a nível interno e ao cliente, visando a seleção e validação de

propostas); Conclusão (de propostas selecionadas e validadas ou aceites, procedendo às

alterações necessárias, solicitadas pelo cliente ou internamente apontadas). A

distribuição temporal destas fases, por cliente, é percetível no Cronograma de

Atividades (Tabela 2).

18

Tabela 2 - Cronograma de Atividades

Fonte: Elaborada pelo Estagiário

2.3. TRABALHO REALIZADO

Durante o estágio, o trabalho que desenvolvi foi maioritariamente a nível de design

gráfico, apesar de ter desenvolvido outros menos frequentes, que não constam, por isso,

no Cronograma de Atividades, nomeadamente: captei e editei fotografias de produtos;

participei em brainstormings com toda a equipa, com o objetivo de gerar ideias para

campanhas ou outro tipo de trabalhos que teríamos que realizar; criei apresentações de

propostas e de relatórios mensais sobre a atividade dos clientes nas redes sociais;

desenvolvi ideias para novos espaços e rúbricas semanais nas páginas de facebook dos

mesmos.

2.3.1. ATUALIZAÇÃO DA COVER DA BAZOOKA

No primeiro dia de estágio, coube-me apresentar uma proposta de atualização da cover

da página de facebook da Bazooka, o que representou, logo à partida, uma grande

responsabilidade, que tentei encarar com o máximo de profissionalismo. Muni-me de

todos os conceitos adquiridos ao longo do curso e comecei a pesquisar.

A pesquisa incluiu ver outras páginas de empresas do género, para me enquadrar no que

a concorrência estava a fazer e para a tentar superar. Por outro lado, observei e analisei

19

trabalhos anteriores da Empresa, na sua página de facebook e no seu website, a fim de

vir a conseguir propor algo que, desde a primeira visualização, se identificasse

obviamente com a Bazooka.

Segui a cor predominante nos trabalhos da Bazooka, o vermelho, e decidi optar por

apresentar, conforme o website da mesma, os três principais serviços oferecidos por

esta: Marketing de Guerrilha e Digital, Branding e Design e Social Media. Seguindo a

estrutura utilizada, inspirei-me nos ícones de cada uma destas três áreas, já adotados no

seu website, e criei novos para colocar na cover (Figura 12).

Figura 12 - Ícones dos serviços da Bazooka


Como background, utilizei imagens de antigas campanhas e trabalhos da Bazooka em

marca d’água, de forma a transmitir logo uma ideia do que é a empresa e do que faz

(Figura 13).

Figura 13 - Recortes de algumas fotografias de trabalhos da Bazooka


20

Coloquei o logo da Empresa na cover, de maneira a que, caso a imagem fosse

partilhada, ou guardada e postada noutro sítio, fosse facilmente identificável a entidade

de que se tratava. Inseri ainda o link do website da Agência, para que, logo à partida, a

cover tivesse também o local onde poderiam ser obtidas mais informações sobre a

mesma.

O tipo de letra utilizado na cover, seguindo a indicação do Diretor de Arte, foi o mesmo

presente no logótipo da Empresa, pois já é habitual ser utilizado nos trabalhos da

própria Bazooka – Sarifa STD.

A proposta final (Figura 14) foi prontamente colocada na página de facebook da

Bazooka, tendo suscitado feedback 100% positivo:

Figura 14 - Cover do facebook de Bazooka


Para complementar a proposta anterior, pediram-me para ajustar também a imagem de

perfil à cover, fazendo com que as imagens parecessem ser uma só, e, posteriormente,

adaptar a cover para a sua utilização no LinkedIn.

21

Figura 15 - Imagem de perfil do facebook de Bazooka


Além da cover de facebook, diversos trabalhos realizados para a Bazooka envolveram a

criação de imagens para uma rúbrica semanal, realizada na página de facebook da

mesma, intitulada de “All you need is Bazooka”, a conceção de apresentações em

PowerPoint de propostas e relatórios mensais para alguns clientes, captação e edição de

fotografias, entre outros.

2.3.2. SINALÉTICA ACADEMIA DOGGA

A Dogga é uma academia de treino para cães. Recentemente, adquiriram um novo

espaço que estão a remodelar e a decorar. Coube-me elaborar placas sinaléticas para

cada um dos espaços da sua nova academia.

As sinaléticas a criar seriam para: as casas de banho; as salas de treino de cada uma das

categorias dos cães (pequenos, médios e grandes); uma sala para as dormidas e

refeições; por último, uma sala principal, chamada “Caoportamento Animal”, onde

trabalham para alterar comportamentos menos bons de cães.

O processo de criação das placas implicou, primeiro, uma fase de pesquisa, com os

objetivos de conhecer o que já havia dentro da mesma categoria, perceber melhor os

serviços da Dogga e descobrir imagens relacionadas com cada um dos tipos de sinais

necessários. As pesquisas de imagens contemplaram comida para cães, refeições

22

normais, ossos, recipientes de comida para cães, camas para cães, símbolos de casas de

banho masculinas e femininas, símbolos de refeitórios, símbolos de livros, chapéus de

graduação, entre outros tipos de imagens que remetessem para “ensino” (Joly, 2005).

Antes de passar à fase de conceção propriamente dita, analisei também cuidadosamente

o logótipo da Dogga (Figura 16) para poder, posteriormente, adaptar a sinalética ao

mesmo.

Figura 16 - Logótipo da Dogga

Fonte: Cedido pela Dogga

Terminadas as pesquisas, comecei a desenhar alguns dos elementos (Figura 17), para

mais tarde os adaptar ao estilo da Dogga. Entre os esboços iniciais, destacam-se os

seguintes:

Figura 17 - Esboços iniciais da Sinalética para a Dogga


Continuando o trabalho, chegou a altura de tentar adaptar, o máximo possível, as

imagens criadas ao estilo do cliente. Quanto à cromática, decidi utilizar a cor

predominante de todos os outros trabalhos para a Dogga, sendo aquela com que se

identifica/é identificada a marca: o verde-escuro.

23

Quanto ao tipo de letra, procurei adotar o mais parecido possível com o utilizado no

logótipo. O tipo selecionado foi o PDF Din Text, no estilo bold, devido à necessidade

de fácil e rápida compreensão.

Das propostas finais, foram selecionadas pelos membros da Bazooka as melhores

(Figura 18), entre várias opções para cada sinal, a fim de serem posteriormente

apresentadas ao cliente.

Figura 18 - Proposta final da Sinalética para a Dogga


A proposta foi aceite pela Dogga, que a apreciou muito positivamente, considerando-a

divertida e bem conseguida.

24

2.3.3. LOGÓTIPO RT BY REITORIA

Já muito conhecido no Porto, o restaurante Reitoria vai, futuramente, abrir um novo

restaurante, este com um conceito muito mais casual, chamado “RT by Reitoria”. Neste

âmbito, a Bazooka foi contratada para tratar de algumas das necessidades de promoção

do novo restaurante. Embora não tivesse sido um pedido por parte do cliente, a Bazooka

decidiu apresentar também uma proposta de logótipo, que me coube desenvolver.

Contudo, visto que não foi um trabalho requerido, acabou por não ser aceite, pois o

cliente teria já tratado de fazer o logótipo com outra entidade. Apesar disso, e porque foi

um trabalho complexo, que me ocupou bastante tempo do estágio, decidi apresentá-lo

neste relatório.

O objetivo residiu em criar uma imagem facilmente identificável e memorizável, que

remetesse o público para a ideia de uma comida homemade, artesanal, rápida e especial,

em suportes mais ecológicos e environment-friendly, sem perder, no entanto, a

associação à qualidade, à elegância e à exclusividade do, já conhecido, restaurante

Reitoria.

No início deste projeto, houve, como normalmente, uma primeira fase de pesquisa.

Comecei por procurar imagens do restaurante, assim como o seu logótipo (Figura 19) e

outros tipos de imagens relacionadas com o mesmo, para perceber o que já tinha sido

feito e para tentar enquadrar o meu trabalho relativamente ao mesmo.

Figura 19 - Logótipo do restaurante Reitoria

Fonte: www.facebook.com/RestauranteReitoria

25

Depois do estudo feito, foi altura de começar a traduzir algumas ideias em desenhos,

visando tentar perceber o que queria fazer e apresentar. O desafio consistia em criar

algo semelhante ao logo da Reitoria e, ao mesmo tempo, conseguir uma imagem mais

moderna, que servisse como uma espécie de carimbo ou selo de qualidade. Assim,

peguei no caderno e lápis e tracei alguns esboços iniciais (Figura 20).

Figura 20 - Esboços para o logótipo RT by Reitoria

Fonte: Elaborado pelo estagiário

Depois dos esboços, foi altura de começar a passá-los para o computador. Inicialmente,

desenvolvi algumas propostas com várias fontes e cores diferentes, pois não tinha ainda

definido esses elementos; foquei-me primeiro em pensar na forma que teria o logótipo,

representando várias hipóteses com cores e tipos de letra aleatórios (Figura 21).

Figura 21 - Propostas iniciais do logótipo RT


26

Em conversa com alguns dos outros membros da Bazooka, acordámos que as últimas

versões dos esboços do logótipo seriam o caminho a seguir. Então, concentrei-me mais

nesses exemplos e iniciei a pesquisa de fontes e cores que se adaptariam melhor ao que

estava a fazer. Quanto às cores, decidi utilizar vários tons de castanho, visto ser já a cor

típica de vários suportes do restaurante mãe, o Reitoria, e utilizar um tipo de letra

semelhante ao do seu logótipo, complementando-o com um outro estilo mais handmade.

Foram então selecionadas as fontes Langdon, para o texto “RT”, e Miama, para o

restante: “by Reitoria”. Assim viria a surgir a proposta final (Figura 22).

Figura 22 - Proposta final do logótipo RT


Após a realização da proposta final de logótipo para o restaurante RT By Reitoria,

foram concebidos alguns suportes e exemplos de aplicação do mesmo, para juntar à

apresentação ao cliente, conforme vemos na imagem que se segue (Figura 23).

Figura 23 - Exemplo de aplicação do logótipo RT


27

2.3.4. LOGÓTIPO MARCOLINO CASUAL

A Marcolino é uma relojoaria existente no Porto há 89 anos. Entre as suas coleções de

relógios, encontram-se aquelas marcas mais conhecidas pela qualidade e elegância, mas

também por serem caros, nomeadamente Omega, Rolex, Piaget, Breitling, entre outras.

Devido à sua acessibilidade ser limitada a pessoas do segmento socioeconómico mais

elevado, a Marcolino decidiu tentar alargar o mercado através da criação de uma

submarca mais casual e acessível, em que se enquadram marcas como Swatch e Tissot.

A Bazooka foi contratada para criar o nome e o logótipo para a nova marca. Entre os

membros da Bazooka, foram discutidas algumas hipóteses de nome, vindo a ser

selecionada “Marcolino Casual”. A decisão de manter o nome “Marcolino" deveu-se ao

grande reconhecimento/notoriedade que já detém, acrescentando-lhe “Casual” para

imediatamente dar a entender de que tipo de marcas/produtos se tratava exatamente.

Coube-me desenvolver, em seguida, o novo logótipo para a marca. Entre todos os

membros, decidimos que ficaria melhor manter “Marcolino” tal como consta no

logótipo original (Figura 24) e acrescentar de modo particular Casual, tornando-o assim

em algo menos clássico que o anterior e com um espírito mais jovem.

Figura 24 - Logótipo da Marcolino

Fonte: Cedido pela Marcolino

Empreendi uma pesquisa alargada para perceber o que já existia em marcas de relógios

e, também, em marcas que criaram novas submarcas mantendo o nome original. Por

outro lado, pesquisei igualmente sobre relógios e sobre as diferenças entre os tipos de

relógios que iriam ser vendidos na nova loja Marcolino Casual, em relação à loja mãe,

tendo percebido que esta última vendia relógios mais complexos e mais clássicos, em

28

relação aos mais modernos e mais simples que iriam começar a comercializar. Foi,

então, altura de começar a perceber o caminho seguir. Para isso, realizei algumas

tentativas, em esboços, de modernização do logo já existente (Figura 25).

Figura 25 - Esboços iniciais do logótipo da Marcolino Casual


Foi decidido, logo desde o início, que o azul seria a cor ideal a adotar. Trata-se de uma

cor que transmite juventude, casualidade e simplicidade que procurávamos colocar na

imagem da marca (Lindon et. al., 2004). Porém, viríamos a alterar o caminho que

estávamos a seguir, não optando por modernizar o ícone do relógio, mas, antes, por

tornar o logótipo algo mais simples. Utilizando apenas o logo “Marcolino” já existente,

sem ícone de relógio, procurou-se uma maneira interessante, e eficaz, de acrescentar

“Casual”. Foi então que, através de mais alguns esboços, começámos a chegar à

proposta pretendida. Em conjunto com outros membros da Bazooka, realizei uma

pesquisa alargada de possíveis fontes a utilizar, até que fomos eliminando hipóteses,

acabando por sobrar a escolhida: Grota Sans Alt Medium.

Figura 26 - Esboços finais do logótipo da Marcolino Casual


29

Dos esboços finais, foram selecionadas as duas melhores opções para serem

apresentadas ao cliente (Figura 27), tendo o mesmo vindo a escolher a segunda.

Figura 27 - Propostas de logótipo da Marcolino Casual


2.3.5. FOTOGRAFIAS MARCOLINO

Quando a Bazooka adquiriu este novo cliente (a Marcolino), ficou responsável pela

manutenção da sua página de facebook. Para isso, foi necessário desenvolver conteúdos

para publicar na página. Assim, foi decidido que eu próprio e outro membro da Bazooka

nos deslocaríamos à loja Marcolino para capturar imagens da mesma e dos seus

produtos. Sendo esta uma área pouco estudada no curso de Comunicação Multimédia,

visto termos apenas aprendido umas noções básicas de fotografia, não seria à partida a

tarefa mais fácil de realizar. Contudo, graças ao esforço da Direção de Curso de

proporcionar aos alunos um evento que possibilitasse a aquisição e consolidação de

conhecimentos nesta área, o Multimeeting, veio a revelar-se uma grande ajuda nesta

parte do trabalho, graças aos workshops de fotografia que integraram os programas das

duas edições já realizadas.

A loja Marcolino não é, propriamente, o melhor sítio para fotografar. Devido à elevada

quantidade de vitrinas e paredes, que emitem bastantes reflexos, e também com os

vidros dos relógios em si e alguns dos seus componentes feitos com outros metais,

também bastante refletores, o processo não se afigurou nada fácil. Contudo, após

algumas tentativas falhadas, foi possível obter resultados muito bons, ao contrário do

que esperávamos. As fotografias passaram depois por uma edição digital, também a

meu cargo (Figuras 28 a 31).

30

Fotografámos pormenores de relógios, relógios individualmente e em conjunto com

outros, pormenores da loja, em si, dentro e fora, algumas peças de joias também

vendidas na mesma, entre outros elementos.

Figura 28 - Fotografia de produtos Marcolino

Fonte: Fotografado e elaborado pelo Estagiário





31



A decisão de deixar algumas fotografias a cor e outras a preto e branco não foi casual ou

inusitado: na coloridas, deveriam ser particularmente notadas as cores dourada e

prateada, que exibem o requinte das peças; as fotos a preto e branco deveriam

evidenciar aquele “ar” clássico, mas também requintado, que a Marcolino assume.

2.3.6. MONOFOLHAS ONEVET

A Onevet é um conjunto de hospitais e clínicas veterinárias que contrataram a Bazooka

para tratar de alguns tipos de promoção para as mesmas. Neste âmbito, foi-me pedido

que elaborasse monofolhas para três clínicas diferentes. Todas elas seguiriam a mesma

estrutura, tendo apenas de adaptar os conteúdos e informações, tais como os contactos,

os serviços e os mapas de localização.

Previamente ao desenvolvimento de propostas, realizei pesquisas sobre as clínicas e

hospitais veterinários, a fim de perceber do que se tratava exatamente, e sobre trabalhos

já feitos pelas mesmas, na tentativa de vir a ser coerente com a imagem que já

apresentavam ao público.

Após essas pesquisas, o próximo passo residiu em procurar imagens de animais a

utilizar, que tiveram de ser compradas, para uma utilização legal, em bancos sobre o

32

assunto em questão. Foram selecionadas várias opções, até que a cliente escolheu

aquelas de que mais gostava.

Depois, foi altura de selecionar as cores e tipos de letra a utilizar. As cores escolhidas

foram o laranja e o azul claro, já adotadas pelo cliente em todos os seus trabalhos

anteriores. A fonte selecionada foi a mesma presente no logótipo da Onevet, de forma a

manter a coerência a nível de design: a Gotham Rounded. Na monofolha, em diferentes

secções, foram utilizadas formatações específicas, de acordo com os objetivos. Os

títulos ficaram com a formatação bold da fonte em questão, enquanto o texto assumiu a

formatação regular.

Para cada clínica, foi necessário vetorizar o mapa da zona de implantação, para

acrescentar na parte traseira da monofolha, visando uma melhor e mais fácil perceção da

localização das mesmas. Após algumas propostas, que foram sendo alteradas em alguns

pormenores pelo cliente (pequenas correções ou alterações textuais ou visuais desejadas

pelo mesmo), chegámos ao trabalho final (Figura 32).

Figura 32 - Monofolha Onevet


33

2.3.7. TRÍPTICO ONEVET

Também para a Onevet, foi-me pedido que realizasse outro trabalho dentro dos mesmos

parâmetros, mas, desta vez, para promover a sua PetSchool. Este trabalho foi realizado,

a pedido do cliente, num formato diferente: um tríptico. Assim como na monofolha,

realizei previamente uma pesquisa sobre o tema. Tentar perceber os objetivos da

PetSchool e, também, o que já existia na mesma área foram alguns dos objetivos

principais desta primeira fase.

Após essa pesquisa, mais uma vez, foi necessário procurar imagens de animais a

utilizar, que tiveram igualmente de ser compradas em bancos específicos, para uma

utilização legal. Selecionei várias opções, até que a cliente, novamente, escolheu as que

mais lhe agradaram.

As cores escolhidas foram o laranja, o azul claro e o azul acinzentado já adotadas pelo

cliente em todos os seus trabalhos anteriores. A fonte selecionada foi a mesma presente

no logótipo da Onevet e no trabalho anteriormente realizado para o mesmo cliente (a

monofolha), de forma a manter a coerência a nível de design: a Gotham Rounded. O

sítio onde era colocada cada informação foi decidido pelo cliente. Os títulos ficaram

com a formatação bold da fonte em questão, enquanto o texto assumiu a formatação

regular.

Na parte frontal do tríptico, foi necessário criar também uma espécie de identificação

colorida para o tema, um separador, para futuramente se poder adaptar o mesmo design

do tríptico para outros produtos da Onevet, alterando apenas as cores e informações.

Desta forma, será possível uma fácil identificação dos temas, pois cada um terá uma cor

atribuída. Foi também necessário sintetizar o preçário numa tabela, de forma a ser mais

rápida e facilmente percetível. Após algumas propostas, que foram sendo alteradas em

alguns pormenores pelo cliente (pequenas correções e alterações textuais ou visuais

desejadas pelo mesmo), chegámos ao trabalho final (Figura 33).

34

Figura 33 - Tríptico Onevet


2.3.8. EMBALAGENS FRUUT

A Fruut constitui uma marca de fruta desidratada, em que o único ingrediente é

exatamente esse: a fruta. Nas embalagens Fruut de maçã, tem apenas maçã, na de pera,

apenas pera, sendo que há algumas versões em que são adicionados sabores - por

exemplo, nos casos da Fruut Maçã Canela e da Maçã Chocolate. Recentemente, a

Bazooka desenvolveu uma proposta de redesenho das embalagens Fruut, a cargo do

Diretor de Arte, tendo sido aceite. O papel que me atribuíram neste âmbito consistiu em

adaptar a proposta apresentada, da embalagem de maçã vermelha (Figura 34), aos

restantes sabores.

35

As alterações que tive de fazer foram a nível de cores, edição das informações textuais,

alteração dos códigos de barras, fotografias da fruta e texturas das embalagens (Figura

35). Apesar de poder parecer um trabalho aparentemente simples, revelou-se muito

complexo e exigiu muita concentração, pois trata-se de um produto que está à venda em

diversos supermercados do país e também fora dele, requerendo as embalagens, por

isso, imensa atenção. Foi igualmente necessário, depois, adaptar a embalagem já feita a

outros tamanhos.

Figura 34 - Proposta re-design embalagem Fruut Maçã Vermelha


Figura 35 - Re-design embalagem Fruut Maçã Fuji


36

2.3.9. FACEBOOK PORTO LAZER

Grande parte do tempo de estágio foi ocupado a desenvolver imagens para as diversas

páginas de facebook dos clientes da empresa. Nestas, incluem-se imagens de produtos,

passatempos, informações e outros tipos de elementos. Apesar de ter sido trabalho feito

ao longo de todo o estágio, não foi, de todo, o mais complexo. Cada cliente tem já a sua

imagem bem definida, a nível de cores e tipos de letra a utilizar, sendo que cada nova

imagem que me competiu criar teve apenas que ser adaptada. No respeitante,

especificamente, a imagens de produtos, foram apenas inseridos em estruturas de

imagem já concebidas. Todas as imagens realizadas para as redes sociais eram feitas no

mesmo tamanho (800x600px), tendo este sido estudado para que fosse coerente em

todos os posts de cada página e facilmente adaptável, o melhor possível, ao facebook.

A Porto Lazer é a página de uma empresa de desporto e lazer do município do Porto.

Nesta página, são partilhadas novidades e notícias, assim como a promoção de eventos

ligados ao lazer e ao desporto, realizados no Porto.

O meu trabalho para esta página consistiu em elaborar imagens de promoção de

passatempos, em que a página oferecia aos seus seguidores bilhetes para cada evento

promovido pela mesma. Os tipos de letras e cores utilizadas em cada imagem eram os já

utilizados nos posters ou imagens de promoção dos eventos, de maneira que eu teria

apenas que adaptar os formatos existentes para um formato de promoção de

passatempo.

Assim, cada post, em imagem, foi acompanhado por um texto informativo sobre o

passatempo, redigido pelo copywriter da Bazooka. Os dois trabalhos apresentados em

seguida (Figuras 36 e 37) constituem dois exemplos dessas adaptações de imagens ou

posters já existentes para imagens de promoção do passatempo.

37

Figura 36 - Imagem passatempo “Mitos & Monstros”


Figura 37 - Imagem passatempo “Motorshow 15”


2.3.10 FACEBOOK ARGA TINTAS

A Arga Tintas, como o nome indica, é uma marca que pertence à Argacol, dedicada à

venda de tintas interiores e exteriores. Neste caso, apesar de ser também um dos clientes

cuja página de facebook é gerida pela Bazooka, o trabalho foi mais complexo. Ainda

que a linha de cores e tipos de letra já estivessem bem definidos, foi necessário realizar

38

uma pesquisa para decidir que tipo de rúbricas e espaços semanais eram coerentes e

necessários para a promoção desta marca. Coube-me apresentar ideias para esses

mesmos espaços e rúbricas e, posteriormente, criar propostas de imagens para cada um.

Para começar, pesquisei sobre outras marcas do género, para perceber como é feita a

promoção deste tipo de produto e, também, para conhecer o que já existia, a fim de

tentar criar algo diferente. Pesquisei ainda sobre outros produtos Arga, para perceber a

forma de apresentação e promoção dos mesmos. Visto ser uma marca de tintas, decidi

apresentar ideias de espaços que promovessem a ideia principal: as cores. Algumas das

propostas selecionadas foram: “Cor do Dia”, onde é diariamente apresentada uma

imagem com certo tom de cores (Figura 38), de modo a promover o produto da Arga

com a mesma cor; e “Referências”, onde é apresentado um espaço de uma casa, pintado

com uma certa cor, sendo colocada uma referência dessa cor no catálogo de produtos

Arga (Figura 39).

Figura 38 - Exemplo de imagem do espaço “Cor do Dia”


39

Figura 39 - Exemplo de imagem do espaço “Referências”


Além destes espaços, foi apresentada pela Bazooka uma proposta de passatempo para

promover melhor a Arga, em que seriam oferecidos 200€ em tintas para a pessoa que

partilhasse de forma mais original a fotografia de uma parede que quisesse pintar em

sua casa. Este passatempo intitula-se “Querido, pintei a casa”.

A parte que me ficou destinada no âmbito do passatempo residiu na criação de imagens

para o mesmo. Mantendo a coerência com o conceito tradicional da Arga e, também,

com as imagens criadas por mim anteriormente, para outros espaços da mesma, foram

apresentadas várias propostas. A Bazooka, em conjunto com o cliente, escolheu

algumas para promover o passatempo semanalmente, utilizando várias imagens

diferentes (Figuras 40 e 41).

40





41

2.3.11 OUTROS TRABALHOS

Como referi no início do Capítulo, realizei inúmeros trabalhos menos exigentes, e com

menor frequência, normalmente, ao mesmo tempo que desenvolvia projetos mais

importantes. Não constando no cronograma, e não estando descritos no já extenso corpo

deste Relatório, apresento apenas em anexo alguns suportes que permitirão perceber

minimamente o que o estágio na Bazooka possibilitou ainda de desafios menos

complexos, mas igualmente fundamentais para a integração num quotidiano

profissional.

Nesses trabalhos, constaram: imagens criadas para passatempos da página de facebook

da loja “A Sementeira” (Anexo 2), sendo esta uma loja de sementes e outros produtos

para jardins e hortas; imagens criadas para promoção de um passatempo gerido pela

Bazooka, no âmbito da apresentação do novo livro da saga “50 Sombras de Grey”,

intitulado de “Grey” (Anexo 3); imagens para anunciar as vencedoras do mesmo

passatempo, tudo numa página de facebook criada para tal; imagens criadas para a JOM

(Anexo 4), loja esta de artigos para o lar, entre elas, imagens de promoção de dias

especiais, promoção de produtos e, também, imagens de passatempos; imagens criadas

para a SofásZone (Anexo 5), que, tal como o nome indica, é uma loja de venda de sofás,

para passatempos, decoração de carrinhas, promoção de produtos e rúbricas semanais;

imagens para a página de facebook da cadeia de restaurantes de pasta Tomatino (Anexo

6), onde se destacam as imagens criadas para embalagens de take-away, cartões de

visita para os responsáveis pela mesma, imagens para rúbricas da página e imagens para

apresentação das várias lojas da cadeia no facebook.

42

REFLEXÃO FINAL

Quando se aproxima a altura em que temos de começar a ser um “adulto a sério”, a

trabalhar profissionalmente, há sempre aquele medo de poder não conseguir atingir as

expectativas, particularmente geradas e incrementadas ao longo de um percurso

académico. Somos sempre acometidos de um pensamento interior negativo que nos diz

que não estamos, ainda, preparados para tal. Mas não foi o caso.

É notória a preparação que a frequência da licenciatura em Comunicação Multimédia

nos proporciona, muito mais relevante do que julgamos até ao momento de

comprovarmos, efetivamente, a qualidade e a amplitude das competências adquiridas

em contexto curricular. O necessário é acreditar que conseguimos e não termos medo de

arriscar, porque errar será sempre possível, ainda que com a desejada menor

probabilidade possível.

A oportunidade que a licenciatura em Comunicação Multimédia oferece de ingressar no

mercado profissional tão cedo, para que possamos começar a adquirir aquela

experiência inicial necessária, através do estágio curricular, é única. Revela-se

importantíssima para quem está a terminar o curso, pela facilidade em aceder ao

mercado de trabalho, pois, atualmente, é um dos requisitos mínimos impostos pela

maioria das entidades: a experiência profissional anterior, ainda que na qualidade de

estagiário.

Os três meses de estágio foram imprescindíveis para a minha evolução, tanto a nível

pessoal, como profissional. Graças à possibilidade de prosseguir para a realização de

estágio profissional, vou poder obter ainda aumentar a experiência na área em que mais

gosto de trabalhar. Espero vir a conseguir superar os meus limites e começar a

desenvolver competências noutras áreas relacionadas, em que, até agora, não me

aventurei. Sobretudo, sei agora que este medo de poder não conseguir, muito

provavelmente, desaparecerá, se o empenho, responsabilidade, entrega e rigor pessoais,

além da capacidade de partilhar e trabalhar em equipa, acompanharem a exigência dos

desafios a enfrentar.

43

BIBLIOGRAFIA

Livros

Caetano, Joaquim; Rasquilha, Luís (2004). Gestão da Comunicação. Lisboa: Quimera.

Freire, Adriano (2008). Estratégia – Sucesso em Portugal. Lisboa/São Paulo: Verbo.

Joly, Martine (2005). A imagem e os signos. Lisboa: Edições 70.

Joly, Martine (1999). Introdução à análise da imagem. Lisboa: Edições 70.

Lindon, Denis et. al. (2004). Mercator XXI, Teoria e prática do marketing. Lisboa:

Publicações Dom Quixote.

Villafañe, Justo (1998). Imagem Positiva – Gestão Estratégica da imagem das

empresas. Lisboa: Sílabo.

Webgrafia

http://www.iapmei.pt/iapmei-art-03.php?id=2344 (Consultado em 27 /09/2015)

http://www.marcasepatentes.pt/index.php?section=154 (Consultado em 26 /09/2015)

ANEXOS

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LISTA DE ANEXOS

Anexo 1 – Plano de Estágio

Anexo 2 – A Sementeira

Anexo 3 – Grey

Anexo 4 – JOM

Anexo 5 – SofásZone

Anexo 6 – Tomatino

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SUBSTITUIR ESTA FOLHA PELO PLANO DE ESTÁGIO










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