INOVAÇÃO & TRANSFERÊNCIA TECNOLÓGICA

A INTERAÇÃO UNIVERSIDADE - EMPRESA

ASSOCIAÇÃO NACIONAL DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO DAS

EMPRESAS INOVADORAS…

CONHECENDO…

INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

NA ESTRATÉGIA COMPETITIVA missão

• A missão da Anpei é:

Estimular a Inovação Tecnológica nas Empresas.

• A associação reúne empresas e instituições dos mais variados setores da

economia que tem como convergência a busca da competitividade através

da Inovação Tecnológica.

AÇÃO TRANSVERSAL

4 pilares estratégicos

Fortalecer a

inovação tecnológica

na agenda política

do país, visando

a elaboração e

implementação de

políticas de governo

voltadas para o

incentivo à inovação.

Promover a

inovação tecnológica

como fator estratégico

para a melhoria da

competitividade junto às

empresas.

Propiciar

às empresas capacitação

tecnológica

para melhor gerir o esforço

inovador.

Sensibilizar a

sociedade para a

importância da inovação

tecnológica como propulsora

do desenvolvimento

econômico nacional.

INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

NA ESTRATÉGIA COMPETITIVA pilares

A SUA EMPRESA EM PARCERIA COM A INOVAÇÃO

Representatividade

nas políticas públicas 10Ambiente colaborativo

e networking1

Comitês Anpei2

Alianças

internacionais com

outras instituições

e governos

3

Selo Anpei de

Empresa Inovadora4

Informação do setor:

cenários e oportunidades5Eventos direcionados

à inovação6

Capacitação 7

Publicações 8

Viabilização de negócios

entre as empresas e

instituições associadas

9

10 MOTIVOS PARA A SUA EMPRESA

SE ASSOCIAR À ANPEI

Universidades Centros de ciência e P&D

Instituições de C&T 366Drs 85,000

Número Drs

Federais 77 39,737

Estaduais 39 24,236

Municipais 6 542

Privadas 131 12,948

TOTAL 253 77,463

Número Drs

Federais 62 4,003

Estaduais 31 3,787

Outras 10 309

TOTAL 113 8,099

Fonte: MCT: 10-2010

Qual é o CAPITAL HUMANO envolvido?

FONTES DE TECNOLOGIA PERSPECTIVA ICT : EMPRESA

DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO EM

CONJUNTO ICT - Empresa

LICENCIAMENTO(SUPORTE ESCALONAMENTO)

FUSÃO E AQUISIÇÃO(START UPS)

INVESTIMENTO EM INCUBADAS(START UPS)

NÚCLEOS DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

O EMPREENDEDOR

O GESTOR DA INCUBADORA

FUNDOS DE CAPITAL

VENTURE

AMBIENTE COLABORATIVO HT

Parque Tecnológico?

O GESTOR DO CLUSTER

O GESTOR DO PARQUE

Interação ICT e EMPRESA: PASSOS X DESAFIOS

1 2 3 4

Importância das Parcerias1

Negociação e Formalização da Parceria2

Gestão da Interação e Programa 3

Encerramento e Manutenção da Parceria4

Importância das Parcerias

Diretrizes de sucesso:

1. Definir e entender a estratégia tecnológica da empresa alinhada à estratégia do negócio

2. Identificar as áreas de competência e grau de excelência da ICT

3. Identificar os recursos, estruturas, processos e interlocutores voltados à interação ICT

– empresa

4. Desenvolver modelos para a análise de ganhos obtidos pela inserção de novas

tecnologias

5. Entender e respeitar as diferenças de cultura, valores e missão das partes• ICT: formar profissionais, gerar e difundir conhecimento• Empresa: gerar inovações em produtos, serviços e negócios

6. Entender o impacto e oportunidades das políticas governamentais

7. Desenvolver mecanismos ativos de prospecção e divulgação de ofertas e demandas

tecnológicas

8. Mapear e analisar a compatibilidade de competências e recursos disponíveis nos

potenciais parceiros

9. Identificar as políticas e interlocutores para a interação entre a ICT e a empresa

10. Identificar e alinhar as demandas e restrições dos projetos de parceria, incluindo grau

de sigilo

1

Negociação e Formalização da Parceria

1. Definir times integrados de negociação, com participação de pesquisadores (aspecto

técnico), assessores jurídicos (legal) e gestores de inovação (articulação)

2. Conhecer os marcos regulatórios brasileiros e explicitar as normas e os trâmites internos

das organizações• Direito Administrativo e Privado• Regulamentação setorial e internacional• Políticas de incentivos

3. Alinhar conceitos, definir o tipo de interação e o modelo contratual. Estabelecer

instrumentos jurídicos com atenção para cláusulas de sigilo, macro-etapas, propriedade

intelectual, exploração dos resultados, remuneração e rescisão• Termo de Sigilo/Confidencialidade• Contratos de Licenciamento, Serviço e Consultoria• Convênio de Pesquisa e Desenvolvimento• Termos Aditivos e outros

4. Elaborar Plano de Trabalho

5. Entender o papel das Fundações de Apoio à ICT, NITs ou outros órgãos como

intervenientes administrativos e financeiros

6. Entender o papel e exigências das agências de fomento (BNDES, FAPs, FINEP)

7. Entender o fluxo de tramitação dos processos na ICT e na Empresa

2

Premissa: Ganha - Ganha

Gestão da interação e programa

1. Detalhar as equipes técnicas e administrativas para execução e controle do

projeto• Plano de trabalho detalhado e pontos de controle• Matriz de autoridades e responsabilidades• Capacitação em gestão de projetos - suporte aos pesquisadores

2. Definir e implementar o modelo de governança do projeto• Acompanhamento periódico e indicadores de performance• Formalização de mudanças - ajuste do contrato• Participação dos gestores de inovação (NIT - Núcleo de Inovação Tecnológica -

e empresa) em reuniões-chave do time de projeto• Rigor no controle fiscal e financeiro (pontos críticos em projetos com incentivo

fiscal e subvenção)• Atenção à proteção dos resultados (patentes)

3

Diretrizes de sucesso:

Encerramento e Manutenção da Parceria

1. Emitir relatório final do projeto• Balanço do realizado vs. planejado

• Produção decorrente do projeto: publicações, pedidos de patente, prêmios, etc.

2. Compilar e disseminar as lições aprendidas• Dimensão técnica, gerencial, financeira• Envolvimento dos gestores de inovação (empresa e NIT) e time do projeto

3. Implementar ações de reconhecimento• Valorização da interação e dos resultados na ICT e na empresa• Publicação conjunta de cases e artigos técnicos/científicos• Manutenção de canal aberto para novas parcerias• Absorção dos recursos humanos capacitados na interação

4. Manter canais de relacionamento entre a empresa e ICT • Comunicação freqüente de ofertas e demandas - intercâmbio de informações e intenções futuras em P&D, análise contínua

de oportunidades para novos projetos

5. Ferramentas de gestão do conhecimento• Documentação dos resultados de parcerias realizadas• Prospecção de novas oportunidades

6. Intercâmbio e recrutamento de pesquisadores e alunos• Maior vivência de profissionais da empresa na ICT e dos pesquisadores da ICT na empresa• Maior entendimento das culturas e fortalecimento da relação de confiança

7. Entender empresas e ICTs como parceiros estratégicos para inovação tecnológica• Sinergia de competências e otimização de ativos de pesquisa

8. Considerar ganhos intangíveis

4

Diretrizes de sucesso:

Interação ICT e EMPRESA: PASSOS X DESAFIOS

1 2 3 4

Importância das Parcerias1

Negociação e Formalização da Parceria2

Gestão da Interação e Programa 3

Encerramento e Manutenção da Parceria4

• PROFISSIONALIZAÇÃO: ALAVANCAGEM DE NEGÓCIO

• ESTABILIDADE DOS ORGÃOS INTERLOCUTORES

• SEGURANÇA E EQUILIBRIO NA PROPRIEDADE INTELECTUAL

• APROXIMAÇÃO DOS MUNDOS: PÚBLICO X PRIVADO

• APROXIMAÇÃO DA TECNOLOGIA X MERCADO

44

Yissum - 46 anos, alguns dados

Produtos baseados em tecnologias da Universidade Hebraica comercializados pela Yissum generam $2 B

anuais em vendas

6,100 patentes

1,750 invenções

450 licenças

68 spin-offs

US$50milhões royalties

Incubadoras e empresas HT emergentes desafios

• MENSURAÇÃO DO VALOR DA TECNOLOGIA E DA EMPRESA

• AMADURECIMENTO DAS ESTRATÉGIAS DE M&A E DE CAPITALIZAÇÃO (IPO, FUNDOS)

• EXPOSIÇÃO DAS TECNOLOGIAS E EMPRESAS – START UPS

• PROFISSIONALIZAÇÃO – NEGÓCIO E ESTRATÉGIAS

• ESCALONAMENTO E APERFEIÇOAMENTO DOS MERCADOS DE VENTURE CAPITAL

• ADMINISTRADORES DE FUNDOS – PERFIL START UP

• MOLDAGEM DO ECOSSISTEMA BRASILEIRO DE START-UPS

Obrigado

Mais Informações para associação: www.anpei.org.br • e-mail: ricardo@anpei.org.br • Fone: (11) 3842-3533

Naldo Medeiros DantasSecretário Executivo da Anpei