inovação e performance organizacional
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Slides da palestra sobre inovação e performance organizacional, originalmente apresentada no primeiro Innovation Day organizado pelo Trinopolo, em Caxias do Sul, RS.TRANSCRIPT
Inovação &Inovação &Performance OrganizacionalPerformance OrganizacionalTito Grillo
Criação, desenvolvimento e implementação de um produto ou processo novo que gera valor.
Criação, desenvolvimento e implementação de um produto ou processo novo que gera valor.
IDEIA AÇÃO
RESULTADO
Inovação e geração de valorNível de novidade
Valor gerado
BAIXO MÉDIO ALTO
MELHORIA MELHORIA INOVAÇÃO
MELHORIA INOVAÇÃO INOVAÇÃO
INOVAÇÃO INOVAÇÃOINVENÇÃO
(Scherer & Carlomagno, 2009)
Uma empresa inovadora é uma empresa capaz de, sistematicamente, inovar e, assim, crescer e manter-se competitiva.
Uma empresa inovadora é uma empresa capaz de, sistematicamente, inovar e, assim, crescer e manter-se competitiva.
Performance
Tempo
(Zawislak et al., 2009)
Consoles Sales in Japan
(Zawislak et al., 2009)
Consoles Accumulated Sales
... ...
“’Within the next 90 to 120 days, the companies expect to effectuate a sale of all, or substantially all, of their assets,” in a free and clear sale under the U.S. bankruptcy laws, or confirm reorganization plans that “accomplish substantially the same result,’ according to the statement” (Bloomberg, jan. 22, 2013)
0.261(4.900)
R²=0.21 (modelo integrado)
Amostra=350Utensílios: 23.4%Bebidas:13.4%)Snacks: 10.6%Cosméticos: 10.3%Roupa e sapato: 10%
Charuto/destilados: 7.1%Produtos de limpeza: 6.9%Automóveis: 4%PCs: 3.7%Outros: 10.6%
Zhou et al. (2005):
0.082(1.731)
0.661(p<,001)
R²=0.725
Amostra=26Empresas de alta tecnologiaFuncionários<250
O'Dwyer & Ledwith (2009):
Rosenbusch et al. (2009):
Amostra = 21,270 (meta-análise)Empresas pequenas e médias
Em países de alto nível de individualismo: r = 0.1145 médio nível de individualismo: r = 0.2045 baixo nível de individualismo: r = 0.3220
r =0.133
Pesquisa em andamento(NAGI, 2013):
Pesquisa em andamento (NAGI, 2013):
Gestão da
Inovação
Recursos financeiros
Gestão de projetos
Capital humano
Indicadores
P & D
Ativos intangíveis
Gestão da informação
Gestão do conhecimento
Relações externas
Pesquisa em andamento (NAGI, 2013):
Amostra-112 executivos/32 empresas de TIC;
-21 empresas de Porto Alegre; 11 empresas do interior do RS (Novo Hamburgo, Pelotas, Santa Maria, São Leopoldo, Viamão);
-25 empresas atuantes no mercado nacional;
-19 empresas com faturamento entre R$ 240 mil e R$ 16 milhões; 10 empresas com faturamento inferior a R$ 240 mil
-11 empresas com menos de 9 funcionários; 12 empresas com mais de 9 e menos de 49 funcionários
Pesquisa em andamento (NAGI, 2013):
Gestão da Inovação
Orientação para
Recurso
Orientação para
Mercado
Impacto em
Produtos
Impacto em
Processos
Impacto em
Mercado
0,536 (p<0.01)
0,454 (p<0.01)
0,483 (p<0.01)
0,015 (n.s.)-0,023 (n.s.)
-0,103 (n.s.)0,565(p<0.01)
0,189 (p<0.05)
0,454 (n.s.)
0,483 (p<0.01)
0,134 (n.s.)
0.40
R²
0.23
0.29
R²
--
0.62
--
Empresas devem se tornar capazes de inovar sistematicamente para manter a vantagem competitiva e compensar os ciclos de vida de seus produtos.
Evidências indicam que variáveis de inovação possuem relação relevante com a performance organizacional. Tal relação se mostra pertinente para empresas com diferentes características (setor de atuação, porte, país etc).
É plausível argumentar que práticas de gestão da inovação possuem efeitos diretos em impactos da inovação para as organizações.
