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Atualizado em 10/12ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃO ESCRITA DA MESMA

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INOVA

CapacitaçãoAgentes Inovação


Objetivos

3

1. Identificar focos da Inovação para empresa2. Avaliar incorporação da Inovação no Plano Estratégico da

empresa(Por Onde Começar? )

3. Promover atualização Planos de Metas Setoriais alinhados ao Plano Estratégico

ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃO ESCRITA DA MESMA


Deja vu


Plano Estratégico

Perspectiva de Aprendizagem e crescimento Para alcançar nossa visão, como vamos sustentar nossa habilidade de mudar e melhorar?

Objetivos Estratégicos

- Promover continuamente a Capacitação e Aperfeiçoamento Profissional- Buscar Inovação Tecnológica

Ações Indicadores

Manter Programa Treinamentos alinhada necessidadesespecíficas de Capacitação dos nossos quadros

- Programa de Treinamentos- Carga Horária Treinamentos

Incentivar ações de Benchmarking, Pesquisa eDesenvolvimento

- Lead Time Célula INOVA- Orçamento P&D

- Participação feiras e Workshops

Implantar Planejamento Compartilhado, envolvendo todasáreas na Avalição e Análise de Ações Estratégicas

- RAC - Reunião Análise Crítica- Mapa Estratégico

- BSC / PMA

Perspectiva de ProcessosPara satisfazer os nossos clientes e partes interessadas, que Processos buscar a Excelência?


- Processo Produtivo Robusto- Integrar Processos de Apoio em prol dos Resultados Finais

Ações Indicadores

Redução dos índices de ppm eCustos da Não Qualidade (CNQ)

ppm (Externo e Interno)Retrabalhos

Gerenciamento sobre Cumprimento de Prazos eNegociações com cliente

- Pontualidade Entrega

Promover Profissionalização da Gestão,baseada no conceito de Cliente Interno

- Índice de Maturidade dos Processos- Pesquisas de Satisfação Interna

Implantação LEAN Manufactoring- Lead Time Global

- VSM

Perspectiva Clientes e MercadoPara atingir nossos objetivos, como devemos nos apresentar aos nossos clientes?


- Apresentar Elevada Percepção de Qualidade e Pontualidade- Manter Competitividade frente principais concorrentes

Ações Indicadores

Monitorar Índice de Satisfação dos clientes chave.- Pesquisa de Satisfação Dirigida- Book Indicadores de Clientes

Acompanhar indicadores de performance do principaisconcorrentes por mercado

- Indicadores Benchmarking (Cecompi, PNQ)- Indicadores Setoriais

Monitorar Competitividade da Empresa- Evolução Market Share

- Taxa de Retorno Orçamentos

Perspectiva FinanceiraPara atingir nossos objetivos, como devemos nos apresentar aos nossos acionistas?


- Crescimento dos negócios com manutenção da Rentabilidade- Operação Sustentável a Curto e Longo Prazo

Ações Indicadores

Monitorar Evolução dos Resultados Operacionais - EBIT

Controlar principais Custos Operacionais, implantandoOrçamento Empresarial

- Séries Históricas Custos-Orçamento Empresarial

Manter capacidade de pagamentos, implantando Gestão doFluxo de Caixa

-Liquidez Seca

Perspectiva da Sociedade e Comunidade Para alcançar nossa visão, como vamos se apresentar perante Sociedade?


- Minimizar Impacto Ambiental de nossas atividades industriais- Cooperar com comunidade na Promoção da Qualidade de Vida

Ações Indicadores

Implementação do Programa de Produção Mais Limpa- Volume de Descarte de Resíduos

- Consumo de Água & Energia

Oferecer oportunidades de Formação Profissional atravésProgramas de Estágios & Jovens Aprendizes

- Manutenção Programas de Estágio, Aprendizes e SENAI

Formalizar registro e Condução de ações de Apoio àComunidade

- Registro de Ações Sociais

Perspectiva das Pessoas Para atingir nossos objetivos e suportar nossos processos, como satisfazer nossos clientes Internos?


- Elevar percepção das Oportunidades de Crescimento e Reconhecimento Profissional.- Promover Visão de Valores em todos nossos Quadros

Ações Indicadores

- Implementar Política de Reconhecimento Profissionalbaseada em MERITOCRACIA

- Plano de Carreira-Avaliação Individual de Desempenho- Programa e Remuneração Variável

Monitorar Clima Organizacional e promover ações para elevarMotivação de Pessoas e Equipes

- Pesquisas de Clima Corporativo- Turnover

Visão

Evoluir continuamente seus conceitos e características , emsincronismo com o mercado de sua atuação e de seus clientes ,

incentivando o uso da tecnologia industrial , sintonizada apreservação da qualidade de vida e do meio ambiente.

Missão

Ser uma empresa competitiva e lucrativa em seus seguimentos deatuação, tanto no mercado interno como no externo, sendo uma

referência e opção no Brasil para seus clientes atuais e novosclientes a serem prospectados.

Declaração de ValoresExcelência

SustentabilidadeFoco em Resultados

IntegridadeCidadaniaParceria

Perspectiva de FornecedoresPara suportar nossas metas, como nos relacionar com Fornecdores e Parceiros de Negócios?


- Compartilhar nossa visão de Valores- Fidelização dos parceiros estratégicos

Ações Indicadores

Consolidar Ações do Comitê de Gestão de Fornecedores- Atas Comitê Gestor Fornecedores

- IQF & Book Indicadores- Evolução Volume de Compras

Buscar ações conjuntas para Compartilhamento de Riscos- Contratos de Fornecimento

- Registro de Kaizens


Intranet

PMA


Árvore de Indicadores

Estratégico

Táticos

Operacional

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Business