JAN . 2014

Quando ouvi esta frase, comecei a pensar onde estaria a porta que me levaria aos melhores resultados, desafio que continua a existir nas organizações.

As reflexões situavam-se entre excelência em recursos humanos, redução dos ciclos de lançamento de produtos, melhoria de processos de manufatura, atendimento pós-venda, todas estas áreas de significa-tiva relevância para o sucesso dos negócios.

O que me intrigou foi o tema suprimentos, área que estava sob minha responsabilidade.

Isto porque não bastava apenas comprar bem. Tinha-se que administrar a cadeia supridora com uma visão mais ampla, onde é necessário prospectar, identificar, avaliar, contratar, treinar e dar início ao provi-mento de bens ou de serviços.

Além da necessária observação de todos os aspectos técnicos que envolviam os materiais e serviços a serem adquiridos, devíamos atentar para as capacitações técnicas e produtivas dos fornecedores, com o objetivo de assegurar a qualidade dos bens ou serviços fornecidos, nos prazos e qualidade demandados e nos preços negociados.

O pensamento inicial era de que com estes cuidados estaríamos em linha com as necessidades de melho-ria que precisavam ocorrer.

Com o andamento das atividades, percebi que além de uma boa compra foi necessário educar as equipes de compras, qualidade, recebimento e manuseio dos materiais ou serviços afim de que o objetivo inicial de melhorar a efetividade dos processos fosse atingido.

Esta educação também foi endereçada junto aos fornecedores, pois quanto mais e melhor entendiam nossas necessidades, mais e melhor nos atendiam.

Administrando o conjunto dos processos com esta visão ampla e integradora, nos permitiu, não somente, evitar dispêndios desnecessários, mas, também, mitigar os desafios de lançamento dos novos produtos, buscando a excelência da atividade supridora.

Este conjunto de ações é identificado, na atualidade, como “procurement”, que vai muito além da ação de compras, englobando todas as atividades de gestão de um processo mais amplo e complexo.

Inovamos o processo, conquistando os valores necessários ao encurtamento das etapas, propiciando o cumprimento de prazos e metas de custos com qualidade, cada vez mais curtos, com uma administração das compras por inteiro, onde o sucesso dos lançamentos à frente da concorrência, a gestão ampla da atividade compradora junto aos melhores fornecedores, a integração entre todos os elos da cadeia supri-dora e dos colaboradores internos, nos levou aos melhores resultados, onde vivenciamos que ganha dinheiro quem chega bem e primeiro.

GANHA DINHEIRO QUEM CHEGA BEM E PRIMEIRO

PROF. ELCIO SOTKEVICIENE M.SC.EXPERIÊNCIA E ATUAÇÃO: Executivo da área de “supply chain”, atuou nas empresas ERIEZ, BASF, FORMED, BLACK & DECKER, CASE, ERICSSON e FLEXTRONICS, liderando processos de suprimentos, transportes globais, “trade compliance”, desenvolvendo soluções para cadeia supridora, de ponta a ponta em operações multiclientes, incluindo logística reversa. Dirige a SOTLOG focada em educação, no desenvolvimento de conteúdos programáticos, palestras e consultoria em negócios domésticos e internacionais.FORMAÇÃO: Graduado em Administração de empresas com Pós Graduação e Administra-ção, Especialização em Negócios e Mestrado Acadêmico em Administração de Empresas.

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