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INFORME DE GESTIÓN 2016

INSTITUTO DISTRITAL DERECREACIÓN Y DEPORTES – IDRD

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PRÓLOGO INFORME DE GESTIÓN INSTITUTO DISTRITAL DE

RECREACIÓN Y DEPORTE –IDRD

El IDRD busca fortalecer lazos de convivencia y sentido de pertenencia por Bogotá através de la generación espacios comunitarios, como lo son los parques, la recreacióny el deporte. Trabajamos para que los bogotanos sean felices a través de estos dospilares. Por esta razón, la administración del Alcalde Enrique Peñalosa, tiene comoprioridad mejorar los parques y escenarios de la ciudad y convertir a Bogotá en lacapital recreativa y deportiva.

Durante 2016 construimos cuatro canchas sintéticas de fútbol en los parques Bosquesde San Carlos, Parque Recreodeportivo el Salitre, Bosa Naranjos y Gaitán Cortés.

Adicionalmente, extendimos el horario de servicio de los parques Atahualpa, CayetanoCañizares, San Andrés, Molinos II y Gaitán Cortés para que los bogotanos los disfrutende 6:00 a.m. a 10:00 p.m. teniendo más tiempo para desarrollar actividad física, juegosy entretenimiento familiar.

Estos y otros parques ahora están recuperados gracias a la iluminación. Fueron 300los parques a los que les dimos vida e iluminación con luces de última tecnología. Yalos vemos ocupados por la comunidad y cada vez más los vecinos se apropian de susespacios.

Además de eso, intervenimos más de 60 parques que estaban en estado de abandono.Hicimos intervenciones de mantenimiento en zonas duras, reparación de canecas ybancas, poda de árboles, iluminación, arreglos de canchas múltiples, señalización ylimpieza de grafiti.

Asimismo, arreglamos la pista de Bicicross del parque El Tunal y abrimos cincopiscinas en convenio con la Secretaría de Integración Social.

Entre otras cosas, intervenimos la grama del Campín en tan solo 90 días. Se cambió laestructura que soporta la gramilla, se hizo micronivelación para tener un correctodrenaje, ahora cuenta con nuevo piso sintético que rodea la cancha, un sistema deriego automático,nuevas porterías y bancos de suplentes.

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Es importante resaltar que los escenarios deportivos y recreativos se convierten enlugares para semilleros de deportistas en Bogotá. Con nuestro programa de TiempoEscolar Complementario, atendimos cerca de 80 mil estudiantes de 84 institucionesvinculadas en varias disciplinas haciendo que ocupen su tiempo en deporte [M1] y para elmejor aprovechamiento de nuestros escenarios.

También nuestros deportistas son muy importantes. Desde el IDRD apoyamos el altorendimiento deportivo. Acompañamos a 1.500 de nuestros atletas en 32 disciplinasdeportivas y cinco paralímpicas. Sus medallas son y serán orgullo para Bogotá.

El Festival de Verano en su vigésima versión tuvo 435 mil asistentes y se pasó de 63 a103 actividades para toda la familia. Un espacio ya institucionalizado para nuestrosbogotanos con actividades recreativas, deportivas, conciertos y actividad física.

Este documento, tiene por objeto dar a conocer la gestión adelantada por el InstitutoDistrital de Recreación y Deporte - IDRDa través de los nueve proyectos de inversióninscritos en el Plan Distrital de Desarrollo “Bogotá Mejor para Todos” durante el periodocomprendido entre el 1° de junio a 31 de diciembre de 2016, así como las principalesactividades administrativas y financieras desarrolladas durante la vigencia.

Buscaremos ser la capital recreativa y deportiva y seguiremos trabajando por unaBogotá Mejor Para Todos.

Orlando MolanoDirector del instituto Distrital de recreación y Deorte- IDRD

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TABLA DE CONTENIDO

Presentación

I. BOGOTA HUMANA Página

1. Direccionamiento estratégico1. Misión 52. Visión 5

2. Gestión misional 6

3. Proyectos de Inversión Plan de Desarrollo Bogotá Humana1. Jornada escolar 40 horas semanales 92. Tiempo libre tiempo activo 153. Corredores vitales 214. Acciones metropolitanas para la convivencia 225. Bogotá es mi parche 256. Pedalea por Bogotá 267. Bogotá participativa 288. Forjador de campeones 309. Construcción y adecuación de parques para la inclusión 3510. Parques inclusivos: física, social, económica y ambientalmente 4211. Probidad y transparencia en el IDRD 5212. Fortalecimiento institucional 54

4. Armonización 56

5. Gestión Administrativa y Financiera 59A. Gestión Presupuestal 60B. Gestión Contable 61C. Gestión de Tesorería 62

D. Gestión de Talento Humano 63 E. Gestión de Sistemas 70

F. Gestión de Apoyo Corporativo 71G. Gestión Oficina Asesora de Planeación 73H. Gestión Oficina Asesora de Comunicaciones 74I. Gestión Oficina Asesora Jurídica 75J. Gestión Oficina Control Interno 75K. Gestión Atención Quejas y Reclamos 79L. Gestión Apoyo a la Contratación 79M. Sistema General de Participaciones – SGP 80

6. Cierre metas del Plan de Desarrollo “ Bogotá Humana “ 86

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1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Misión

El Instituto Distrital de Recreación y Deporte promueve el ejercicio y goce pleno del derecho al deporte,la recreación, la actividad física, el aprovechamiento del tiempo libre y el buen uso de parques y escena-rios para los habitantes de Bogotá con el fin de contribuir a la formación de mejores ciudadanos y ciuda -danas, enseñar los valores de la sana competencia y mejorar la calidad de vida en armonía con los eco-sistemas, la defensa de lo público y el medio ambiente que haga de Bogotá una ciudad más participati -va, activa e incluyente.

Visión

En el 2020 nos vemos:

• Promoviendo cambios comportamentales en la población a través de su participación en las acti-vidades recreodeportivas y de actividad física contribuyendo a la formación de ciudadanos mássanos y activos.

• Como una entidad líder a nivel nacional en la oferta de programas gratuitos y de alta calidad enlos campos de la recreación, el deporte y la actividad física.

• Reconocidos nacional e internacionalmente por implementar modelos que contribuyan a la sos-tenibilidad del Sistema Distrital de parques y escenarios.

• Formando y promoviendo deportistas de alto rendimiento a través de semilleros deportivos yconsolidando deportistas del registro de Bogotá en el ranking nacional e internacional.

• Ofreciendo escenarios recreodeportivos que cumplan los estándares internacionales en cons-trucción y mantenimiento.

• Contribuyendo en el cambio de cultura ciudadana frente al sentido de pertenencia de nuestrosparques y escenarios y la defensa de estos espacios públicos.

Valores corporativos

• Solidaridad

• Equidad

• Respeto

• Vocación de servicio

• Probidad

• Trabajo en equipo

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2. GESTIÓN MISIONAL

A continuación se presenta el estado a mayo, de las Metas Plan de Desarrollo durante el cuatrienio:

META 2012 META 2013 META 2014 META 2015

P NA 29.256 45.000 70.000 80.00083.79

E NA 31.146 48.063 70.454 67.032

P NA 20 25 46 4091.30

E NA 21 29 48 28

P 45 57 38 23 18

99.26E 15 44 38 21 17

P 0 2 2 2 250

E 0 3 1 0 0

P 1 1 1 0 175

E 1 1 1 0 0

P 20 20 20 20 20

100E 19 21 20 20 20

P 1 3 2 1 450

E 0 2 2 0 0

P 1.968 3.082 3.820 1.959 2.750

99.64E 1.915 3.679 6.093 2.040 1.219

P 2 103 59 0 29327

E 1 51 55 0 0

* Fuente: Informe SEGPLAN – Actualización 2016

PROYECTOS DE INVERSIÓN

METAS PLAN DE DESARROLLOAPORTE IDRDMETA 2016 / Ejecutado a

mayo

*% EJECUCION 2012-2016

928 Jornada Escolar 40 Horas

Semanales

Garantizar que 80.000 niños/as y adolescentes se beneficien con una jornada escolar de 40 horas semanales( meta creciente: Llegar a 80.000 en 2016)

138 organizaciones y colectivos artísticos, recreativos y deportivos vinculados a la jornada única

847 Tiempo Libre Tiempo Activo

Apoyar 136 acciones de reconocimiento de las expresiones culturales diversas mediante estímulos, apoyos y alianzas con organizaciones de grupos poblacionales y sectores sociales y etarios

Realizar 2 de acciones afirmativas dirigidas a las poblaciones diversas de la ciudad con enfoque intercultural .(meta constante)

Realizar 4 acciones de encuentro intercultural entre las poblaciones diversas de la ciudad.

Fortalecer 20 espacios lúdicos, sociales, deportivos o culturales para la ocupación productiva del tiempo libre de las personas mayores en articulación intersectorial con el IDRD y con IDARTES.(meta constante)

867 Corredores Vitales

Garantizar 4 corredores culturales y recreativos,reconocidos e intervenidos de manera integral y participativa, para el disfrute de la ciudadanía( meta creciente: Llegar a cuatro en 2016)

846 Acciones Metropolitanas

para la Convivencia

Realizar 15.000 eventos masivos de recreación en condiciones de equidad, inclusión y no segregación, incluyendo actividades especificas para niños, niñas y adolescentes con discapacidad

Apoyar 400 iniciativas culturales, recreativas y/o deportivas, mediante estímulos, becas, apoyos concertados y alianzas estratégicas con enfoque poblacional y territorial

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P 58 220 100 0 092

E 53 197 100 0 0

P 130 210 320 323 50083

E 204 320 323 323 415

P 1.400 1.400 1.400 1.400 1.40094.21

E 1.440 1.482 1.507 1.413 753

P 308.430 1.000.000 735.509 146.715 234.55472.52

E 279.219 1.289.793 775.375 140.776 64.021

P 0 1 0 1 9

45.45E 0 1 0 1 3

P 0 2 1 0 0

33E 0 2 1 0 0

Construcción y adecuación de 35 parques vecinalesP 0 18 17 4 0

85.71E 0 9 17 4 0

P 80 89 95 95 95

100E 80 89 95 95 95

P 0 0 0 1 0100

E 0 0 0 1 0

P 3 19 9 4 083.58

E 2 21 9 4 0

* Fuente: Informe SEGPLAN – Actualización 2016



mayo


816 Bogotá Forjador de Campeones

Funcionamiento de 220 escuelas de formación deportiva .

Beneficiar a 500 niños, niñas, adolescentes y jóvenes en una estrategia de rendimiento deportivo garantizando su transporte, complemento nutricional y seguro de salud( meta constante)

Beneficiar a 1400 deportistas de alto rendimiento mediante apoyo técnico, científico y social.(meta constante)

814 Bogotá Participactiva

Garantizar a 735.509 de personas, anualmente, el acceso a la oferta deportiva y recreativa en diferentes disciplinas, en condiciones de equidad, inclusión y no segregación.Meta f ue ajustada para la v igencia 2014 a “Of recer a 735.509 personas el acceso a la of erta deportiva y de activ idad f ísica).

708 Construcción y Adecuación de

Parques y Escenarios para la

Inclusión

Construir y adecuar 13 Parques:Diana Turbay, Fontanar del Río,Villa Mayor(Valorización Fase II ) San José de Bavaria, La Vida,Morato,Tabora, V illa Luz, Simón Bolívar (sector Parque Los Novios),Gustavo Uribe Botero, Las Margaritas, La Esperanza,La Victoria,Skate Fontanar.

Renovar o reforzar estructuralmente 9 equipamientos deportivos (Tunal, Arborizadora, Gimnasio Sur, UDS,Fragua,Castilla, Quiroga,Jazmíny Eduardo Santosy Río )

842 Parques Inclusivos: Física, social, económica y ambientalmente

Mantener, operar y administrar 95parques y escenarios de escala regional, metropolitana y zonal (anualmente)

Estudio de factibilidad económica y financiera del escenario para eventos masivos realizado

862 Bogotá es mi Parche

Beneficiar 67 iniciativas y espacios juveniles, priorizando jóvenes en condición de vulnerabilidad.

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A continuación se presenta un resumen de los principales avances y logros institucionales obtenidos, enejecución del Plan de Acción 2016, mediante los doce (12) proyectos de inversión del Plan de DesarrolloBogotá Humana.

PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES IDRD 2.016

Plan de Desarrollo: “Bogotá Humana” Responsables proyectos de Inversión

EJE / PROGRAMA /Proyecto de Inversión

Subdirector responsable Coordinador de proyecto

EJE UNA CIUDAD QUE SUPERA LA SEGREGACIÓN Y LA DISCRIMINACIÓN: EL SER HUMANO EN EL CENTRO DE LAS PREOCUPACIONES DEL DESARROLLO

PROGRAMA CONSTRUCCIÓN DE SABERES. EDUCACIÓN INCLUYENTE, DIVERSA Y DE CALIDADPARA DISFRUTAR Y APRENDER

Jornada Escolar 40 Horas Semanales Mauricio Julio Garzón José Joaquín Sáenz Moreno

PROGRAMA LUCHA CONTRA DISTINTOS TIPOS DE DISCRIMINACIÓN Y VIOLENCIAS POR CONDICIÓN, SITUACIÓN, IDENTIDAD, DIFERENCIA, DIVERSIDAD O ETAPA DEL CICLO VITAL

Tiempo Libre Tiempo Activo Mauricio Julio Garzón Oscar Oswaldo Ruiz Brochero

PROGRAMA EJERCICIO DE LAS LIBERTADES CULTURALES Y DEPORTIVAS

Corredores Vitales Mauricio Julio Garzón Oscar Oswaldo Ruiz Brochero

Acciones Metropolitanas para la Convivencia

Mauricio Julio Garzón Oscar Oswaldo Ruiz Brochero

Bogotá Forjador de Campeones Mauricio Julio Garzón José Joaquín Sáenz Moreno

Bogotá Participactiva Mauricio Julio Garzón

Mauricio Julio Garzón José Joaquín Sáenz Moreno

Construcción y Adecuación de Parques y Escenarios para la Inclusión

Olga Lucía Silva Olga Lucía Silva

Parques Inclusivos: Física, social, económica y ambientalmente

Iván Darío González Iván Darío González

Bogotá es mi Parche Mauricio Julio Garzón Oscar Oswaldo Ruiz Brochero

EJE UN TERRITORIO QUE ENFRENTA EL CAMBIO CLIMÁTICO Y SE ORDENA ALREDEDOR DEL AGUA

PROGRAMA MOVILIDAD HUMANA

Pedalea por Bogotá Mauricio Julio Garzón Oscar Oswaldo Ruiz Brochero

EJE UNA BOGOTÁ EN DEFENSA Y FORTALECIMIENTO DE LO PUBLICO

PROGRAMA TRANSPARENCIA, PROBIDAD, LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y CONTROL SOCIAL EFECTIVO E INCLUYENTE

Probidad y Transparencia en el IDRD Luz Patricia Camelo Luz Patricia Camelo

PROGRAMA FORTALECIMIENTO DE LA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA Y DESARROLLO INSTITUCIONAL

Fortalecimiento Institucional Liliana Díaz Poveda Liliana Díaz Poveda

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3. PROYECTOS DE INVERSIÓN

PROYECTO DE INVERSIÓN: JORNADA ESCOLAR 40 HORAS SEMANALES

Objetivos

• Implementar y desarrollar el proyecto Jornada Escolar 40 Horas en las Instituciones EducativasDistritales, mediante la intervención y fortalecimiento de los Centros de Interés en el eje temáticode Deporte, Recreación y Actividad Física, dirigidos sistemáticamente y mediante procesospedagógicos a la comunidad escolar. habitantes de Bogotá, a través de la oferta de actividadesrecreodeportivas dirigidas y de participación comunitaria.

• Construir los lineamientos y criterios del proyecto pedagógico, de manera concertada con lasinstituciones educativas, la comunidad y los diferentes agentes educativos.

EJECUCIÓN PROYECTO ENERO – MAYO DE 2016

Presupuesto apropiado 2016 (Cifras en miles) $ 32.221.069.000Ejecución presupuestal a 31 de mayo de 2016 $ 11.655.726.483Porcentaje de ejecución a mayo 31 de 2016 36.17%

META 2016 Ejecución a mayo 31de 2016

%

Beneficiar 80.000 niños, niñas, adolescentes yjóvenes en programas deportivos, recreativos y deactividad física

67.032 83.79

Vincular 40 organizaciones deportivas que sevinculan a la jornada escolar de 40 horas a travésde diferentes acciones

28 70

Nota: De acuerdo a la estructura de medición establecida en el SEGPLAN, las metas están programadas para toda la vigencia 2016, razón por la cual las magnitudespresentadas a continuación corresponden a todo el año y el corte de ejecución se presenta a mayo 31 de 2016, momento en el que finaliza Plan Distrital de Desarrollo “Bogotá Humana “ . En razón a lo anterior, no es posible que la totalidad de las metas presenten una ejecución del 100% .

Respecto a la meta 1 “Beneficiar 80.000 niños, niñas, adolescentes y jóvenes en programas deportivos,recreativos y de actividad física”, el porcentaje de ejecución alcanzado a 31 de mayo de 2016 fue de83.79%.

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RELACIÓN DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS ATENDIDAS

El área responsable del proyecto, reportó la atención de 83 instituciones Educativas Distritales así:

Colegio Agustín Fernández, Colegio San Martín de Porres, Colegio Simón Rodríguez, Colegio AntonioJosé Uribe, Colegio Aulas Colombianas San Luis , Colegio José Félix Restrepo, Colegio San Cayetano,Colegio Nueva Esperanza, Colegio Nuevo San Andrés De Los Altos, Colegio Federico García Lorca,Colegio San Carlos, Colegio Rafael Uribe Uribe Tunjuelito, Colegio Instituto Técnico Industrial Piloto,Colegio Llano Oriental, Colegio El Porvenir, Colegio Cedid San Pablo, Colegio Bosanova, ColegioAlfonso López Michelsen, Colegio Francisco De Paula Santander, Colegio Orlando Higuita Rojas,Colegio Kimi Pernia Domico, Colegio Pablo De Tarso, Colegio Fernando Mazuera Villegas, ColegioCarlos Pizarro León Gómez, Colegio Villas Del Progreso, Colegio Porfirio Barba Jacob, Colegio CarlosAlbán Holguin, Colegio OEA, Colegio Hernando Duran Dusan (CED), Colegio Carlos Arango Vélez,Colegio Integrado De Fontibon IBEP, Colegio Luis Angel Arango, Colegio Instituto Técnico Internacional,Colegio Marco Tulio Fernández, Colegio Naciones Unidas, Colegio Instituto Técnico Industrial FranciscoJosé de Caldas, Colegio José Asunción Silva, Colegio Instituto Técnico Laureano Gómez, ColegioInstituto Técnico Juan Del Corral, Colegio Antonio Nariño, Colegio Instituto Técnico Julio Florez, ColegioLa Gaitana, Colegio Simón Bolívar, Colegio Delia Zapata Olivella, Colegio La Toscana – Lisboa, ColegioGerardo Paredes, Colegio Juan Francisco Berbeo, Colegio República De Panamá, Colegio AlemaniaSolidaria, Colegio Rafael Bernal Jiménez, Colegio Tomas Carrasquilla, colegio Palermo, IEDIP, ColegioManuela Beltrán, Colegio Técnico Menorah, Colegio Liceo Nacional Agustín Nieto Caballero, ColegioEduardo Santos, Colegio Ricaurte (Concejo), Colegio José Joaquín Casas, Colegio Antonio José DeSucre, Colegio De Cultura Popular, Colegio Antonio Baraya, Colegio Misael Pastrana Borrero, ColegioLiceo Femenino Mercedes Nariño, Colegio Clemencia De Caycedo, Colegio Diana Turbay, ColegioColombia Viva, Colegio Alfredo Iriarte, Colegio Manuel Del Socorro Rodríguez, Colegio José Marti,Colegio Enrique Olaya Herrera, Colegio La Arabia, Colegio Rural Quiba Alta, Colegio Villamar, ColegioRodrigo Lara Bonilla, Colegio León de Greiff, Colegio Sotavento, Colegio Confederación Brisas delDiamante, Colegio Rural José Celestino Mutis, Colegio Compartir Recuerdo, Colegio El Tesoro de LaCumbre, Colegio Fanny Mikey, Colegio Antonio García, Colegio Cundinamarca y se beneficiaron 67.032niños, niñas y adolescentes.Las Instituciones Educativas Distritales antes mencionadas se atendieron conforme lo previsto en lasResoluciones 1905 de 2015 y 2068 de 2015 expedidas por la Secretaría de Educación Distrital en lasque se determinan las Instituciones Educativas Distritales que se pueden intervenir con el proyectoJornada Escolar 40 Horas Semanales.

Se realizaron las visitas a las Instituciones Educativas previstas por la Secretaria de Educación Distrital,donde se concertaron con los rectores los horarios, centros de interés, escenarios y coberturas.

CENTROS DE INTERÉS

Ajedrez, Gimnasia, Softbol, Escalada, Ultimate, Atletismo, Judo, Taekwondo, BMX / Flatland, Bádminton,Baloncesto, Karate, Tenis de Mesa, Porras, Balonmano, Ciclismo, Levantamiento de Pesas, Tenis deCampo, Skateboarding, Capoeira, Esgrima, Natación, Voleibol, Futsal, Fútbol de Salón, Fútbol, Patinaje,Actividad física, Boxeo, Rugby, Lucha, Baile Deportivo, Bossaball, Orientación y Béisbol.

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ACTIVIDADES DE FOMENTO DEPORTIVO REALIZADAS

• Taller de la organización Corporación Productores La Ventana (circo), 4 de febrero en el IEDCarlos Albán Holguin, ambas jornadas, beneficiados 50 niños, niñas y adolescentes.

• Taller de la organización Funvivir con padres de familia: 5 de febrero jornada de la mañana en elIED San Andrés de los Altos, beneficiados 350 padres de familia y/o acudientes; 5 de febrerojornada de la tarde en el IED Kimi Pernia Domico, beneficiados 200 padres de familia y/oacudientes; 12 de febrero en el IED José Marti Sede C, beneficiados 420 padres de familia y/oacudientes; 25 de febrero jornada de la mañana en el IED Bosanova, 250 padres de familiabeneficiados; 25 de febrero jornada de la tarde en el IED Villamar y Brisas del diamante, 200padres de familia beneficiados; 25 de febrero jornada de la tarde en el IED Federico GarcíaLorca, 400 padres de familia beneficiados.

• Exhibición de la Federación Colombiana de Fútbol de Salón: 4 de febrero en el IED José Martí,jornada de la mañana, beneficiados 300 niños, niñas y adolescentes, 4 de febrero en el IEDJosé Martí, jornada de la tarde, beneficiados 250 niños, niñas y adolescentes, 5 de febrero en elIED Tomás Carrasquilla, ambas jornadas, beneficiados 350 niños, niñas y adolescentes, 10 defebrero en el IED Aulas Colombianas, ambas jornadas, beneficiados 300 niños, niñas yadolescentes, 11 de febrero en el IED León de Greiff, ambas jornadas, beneficiados 550 niños,niñas y adolescentes.

• Conversatorios y exhibiciones de la medallista olímpica María Isabel Urrutia: 5 de febrero en elIED San Andrés de los Altos, beneficiados 500 niños, niñas y adolescentes; 9 de febrero en elIED Marco Tulio Fernández, beneficiados 400 niños, niñas y adolescentes; 10 de febrero en elIED República de Panamá, beneficiados 200 niños, niñas y adolescentes; 15 de febrero en elIED José Marti Sede B, beneficiados 450 niños, niñas y adolescentes; 16 de febrero en el IEDLlano Oriental, beneficiados 550 niños, niñas y adolescentes; 17 de febrero jornada de lamañana en el IED Gerardo Paredes, 180 niños, niñas y adolescentes beneficiados; 17 defebrero jornada de la tarde en el IED Delia Zapata, 200 niños, niñas y adolescentes beneficiados;18 de febrero en el IED José Joaquín Casas, 200 niños, niñas y adolescentes beneficiados, 01de abril en el IED Agustín Fernández, jornada de la mañana, 250 niños, niñas y adolescentesbeneficiados, 01 de abril en el IED Antonio José de Sucre, jornada de la tarde, 200 niños, niñas yadolescentes beneficiados, 08 de abril en el IED León de Greiff, ambas jornadas, 450 niños,niñas y adolescentes beneficiados, 12 de abril en el IED El Porvenir, beneficiados 200 niños,niñas y adolescentes, 14 de abril en el IED Carlos Pizarro, beneficiados 250 niños, niñas yadolescentes, 14 de abril en el IED José Félix Restrepo Sede C, beneficiados 180 niños, niñas yadolescentes.

• Exhibición taller de saltos del Club Falcón: 11 de febrero en el IED Julio Florez, 50 niños, niñas yadolescentes beneficiados, 16 de febrero en el IED Francisco José de Cadas, ambas jornadasbeneficiados 45 niños, niñas y adolescentes, 17 de febrero en el IED Francisco José de Caldas,ambas jornadas beneficiados 50 niños, niñas y adolescentes, 18 de febrero en el IED Manuel delSocorro, ambas jornadas beneficiados 35 niños, niñas y adolescentes, 22 de febrero en el IEDAntonio José Uribe, beneficiados 40 niños, niñas y adolescentes, 24 de febrero en el IED JulioFlorez, ambas jornadas, 65 niños, niñas y adolescentes beneficiados.

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• Primer encuentro de pares de gimnasia artística para formadores, capacidades condicionales ytalento deportivo, estructura EPD, patrones básicos de movimiento y pruebas para detección, el14 de mayo en la UDS.

• Exhibición de la Liga de Badminton: 24 de febrero con las IED a las IED Rafael Bernal, TomásCarrasquilla, Manuela Beltrán y Palermo, 250 niños, niñas y adolescentes beneficiados, 29 deabril en el IED José Celestino Mutis, beneficiados 300 niños, niñas y adolescentes.

• Asistencia a los partidos de tenis de campo del Open WTA 2016 en el Club Campestre ElRancho: 11 de abril beneficiados 80 niños, niñas y adolescentes del IED Delia Zapata, 12 deabril beneficiados 60 niños, niñas y adolescentes de los IED Agustín Fernández y SimónRodríguez., 13 de abril beneficiados 60 niños, niñas y adolescentes de los IED Delia Zapata yGerardo Paredes, 14 de abril beneficiados 440 niños, niñas y adolescentes de los IED LaureanoGómez, Luis Angel Arango, Gerardo Paredes y Agustín Fernández, 15 de abril beneficiados 100niños, niñas y adolescentes de los IED Luis Angel Arango, Delia Zapata y Simón Bolívar.

• Exhibición de tenis de campo del Open WTA 2016: 12 de abril en el parque San Andrés,beneficiados 120 niños, niñas y adolescentes del IED Laureano Gómez.

• Clínica Tenis de Campo Open WTA 2016: 14 de abril en el Parque Nacional, beneficiados 100niños, niñas y adolescentes del IED Simón Rodríguez.

• Exhibición del Equipo de baloncesto de Bogotá Piratas: 25 de mayo en el IED Juan FranciscoBerbeo, beneficiados 600 niños, niñas y adolescentes, 26 de mayo en el IED José AsunciónSilva, beneficiados 700 niños, niñas y adolescentes, 31 de mayo en el IED Tomás Carrasquilla,sede primaria, beneficiados 350 niños, niñas y adolescentes, 31 de mayo en el IED TomásCarrasquilla, sede bachillerato, beneficiados 500 niños, niñas y adolescentes, 2 de junio en elIED Diana Turbay, 550 niños, niñas y adolescentes beneficiados.

• Capacitación taller de la organización Asodeportes, 09 de abril, ambas jornadas, beneficiados 50coordinadores territoriales del proyecto.

• Capacitación de badminton por parte de la Liga de Badminton, 14 de mayo en el Coliseo ParqueNuevo Muzu, jornada de la mañana y tarde beneficiados 30 formadores.

• Capacitación de badminton por parte de la Liga de Badminton, 14 de mayo en el Coliseo ParqueEl Jazmín, jornada de la mañana y tarde beneficiados 30 formadores.

• Visita a la Biblioteca Pública del Deporte Estadio Nemesio Camacho El Campin, 10 de mayo,beneficiados 120 niños, niñas y adolescentes del IED Laureano Gómez.

• Exhibición de 20 niños, niñas y adolescentes de porras del IED Hernando Duran Dusan en laInauguración de la cancha sintética del Parque Recreodeportivo el Salitre el 16 de junio.

• Exhibición de los semilleros de gimnasia y lucha en la celebración del día Olímpico el 23 de junioen la Zona T, participantes 20 niños, niñas y adolescentes.

• Participación en la charla de valores deportivos en la celebración del día Olímpico el 23 de junioen auditorio Comité Olímpico Colombiano el 23 de junio, beneficiados 20 entrenadores desemilleros.

• Festival del desarrollo de habilidades específicas de cada centro de interés: 01 de mayo: FestivalMini taekwondo, invitación de la Fundación Cultural Colombo Coreana Academia coreana deTaekwondo con los IED Técnico Internacional y Misael Pastrana Borrero en el Parque Atahualpa,beneficiados 100 niños, niñas y adolescentes. 04 de mayo: Visita al Parque Mundo Aventura conapoyo del Área de Recreación de los IED José Asunción Silva y Tomás Carrasquilla,beneficiados 1200 niños, niñas y adolescentes. 06 de mayo: Exhibiciones de los centros deinterés de taekwondo, tenis de mesa, porras y skateboarding en la inauguración del alumbrado

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en el Parque Cayetano Cañizares, con los IED OEA, Hernando duran Dusan y Pablo de Tarso,participantes 180 niños, niñas y adolescentes. 07 de mayo: Torneo Temático de Escalada en elColiseo de la Luna Chía (Avenida Padilla No 6 – 84) con el IED Gerardo Paredes, beneficiados40 niños, niñas y adolescentes. 11 de mayo: Visita al Parque Mundo Aventura con apoyo delÁrea de Recreación del IED Naciones Unidas, beneficiados 120 niños, niñas y adolescentes. 12de mayo: Primer Festival Intramural de Habilidades aplicadas a la natación en el complejoAcuático con el IED Juan Francisco Berbeo, beneficiados 40 niños, niñas y adolescentes. 18 demayo: Visita al Parque Mundo Aventura con apoyo del Área de Recreación del IED FernandoMazuera Villegas, beneficiando 60 niños, niñas y adolescentes. 25 de mayo: Visita al ParqueMundo Aventura con apoyo del Área de Recreación del IED Juan del Corral, beneficiando a 120niños, niñas y adolescentes. 28 de mayo: Segundo Festival Distrital Pre Infantil e Infantil deAtletismo, en el Parque Tunal Pista de Atletismo, participación de 40 niños, niñas y adolescentesdel IED Liceo Femenino Mercedes Nariño. 28 de mayo: Torneo Distrital de Judo en la UDS Ligade Judo, participación de 30 niños, niñas y adolescentes del IED Tesoro La cumbre. 4 de junio:Participación en el Campeonato Intercolegiados Futuros Campeones 2016 – Liga de Lucha en laUDS, beneficiados 30 niños, niñas y adolescentes del centro de interés de lucha del IED TesoroLa cumbre. 8 de junio: Torneo de Tenis Delia Open en el Parque Fontanar del Rio, beneficiados14 niños, niñas y adolescentes del IED Delia Zapata y Agustín Fernández. 8 de junio: Visita alParque Mundo Aventura con apoyo del Área de Recreación del IED José Celestino Mutis,beneficiados 60 niños, niñas y adolescentes. 10 de junio: Festival de natación, cierre deactividades e integración en la Piscina de Sauzalito, beneficiados 80 niños, niñas y adolescentesde los IED Rafael Uribe Uribe y Delia Zapata. 10 de junio: Carrera Atlética IED Naciones Unidasen la UDS Unidad Deportiva El Salitre Estadio de Atletismo, 600 niños, niñas y adolescentesbeneficiados del IED Naciones Unidas.

• Desarrollo de encuentros intramurales: 2 de junio: Festival de habilidades motrices en el IEDJosé Marti, beneficiados 180 niños, niñas y adolescentes. 2 de junio: Inauguración y encuentrosolimpiadas en el IED San Martín de Porres, 300 niños, niñas y adolescentes beneficiados. 2 dejunio: Festival Deportivo de habilidades motrices del IED Juan Francisco Berbeo, beneficiados140 niños, niñas y adolescentes. 3 de junio: Encuentros cierre de semestre Jornada Única en elIED Liceo Femenino Mercedes Nariño, beneficiados 420 niños, niñas y adolescentes. 3 de junio:Festival Deportivo de habilidades motrices en el IED José Marti, beneficiados 740 niños, niñas yadolescentes. 3 de junio: Festival Deportivo de habilidades motrices del IED República dePanamá, beneficiados 140 niños, niñas y adolescentes. 7 de junio: Jornada Deportiva en el IEDNaciones Unidas, beneficiados 600 niños, niñas y adolescentes. 7 de junio: Festival Deportivodel IED República de Panamá en el Parque Recreodeportivo El Salitre PRD, beneficiados 140niños, niñas y adolescentes. 8 de junio: Festival Deportivo del IED República de Panamá en elParque Recreodeportivo El Salitre, beneficiados 140 niños, niñas y adolescentes. 8 de junio:Festival de habilidades motrices en el IED José Martí, 400 niños, niñas y adolescentesbeneficiados. 8 de junio: Festival Clausura de actividades primer semestre en el Coliseo ParqueNuevo Muzu, ambas jornadas, beneficiados 400 niños, niñas y adolescentes del IED TécnicoPiloto. 8 de junio: Festival Deportivo en el IED Hernando Duran Dussan, ambas jornadas,beneficiados 360 niños, niñas y adolescentes. 9 de junio: Festival Deportivo en el IED HernandoDuran Dussan, ambas jornadas, beneficiados 400 niños, niñas y adolescentes. 9 de junio:Festival Deportivo del IED República de Panamá en el Parque Recreodeportivo El Salitre,beneficiados 90 niños, niñas y adolescentes. 9 de junio: Festival Clausura de actividades primersemestre en el Coliseo Parque Nuevo Muzu, ambas jornadas, beneficiados 400 niños, niñas yadolescentes del IED Técnico Piloto. 10 de junio: Festival Clausura de actividades primersemestre en el Coliseo Parque Nuevo Muzu, ambas jornadas, beneficiados 400 niños, niñas y

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adolescentes del IED Técnico Piloto. 10 de junio: Festival cierre de actividades en el IED RafaelUribe Uribe, beneficiados 900 niños, niñas y adolescentes.

• Clínica Deportiva de baloncesto dictada por el Equipo de Baloncesto Piratas: 7 de junio en elParque Recreodeportivo El Salitre, ambas jornadas a 40 niños, niñas y adolescentes del IEDJulio Florez. 8 de junio en la Unidad Deportiva El Salitre a 35 formadores del centro de interés debaloncesto. 9 de junio: en el IED Juan del Corral, beneficiados 35 niños, niñas ya adolescentes.10 de junio: en la Unidad Deportiva El Salitre a 20 formadores del centro de interés debaloncesto.

• Participación en los eventos del sistema federado del deporte a nivel distrital, nacional einternacional, según logros de clasificación: 11 de junio: Participación en el III Torneo Bogotanode Balonmano – Club Halcones, beneficiados 25 niños, niñas y adolescentes del IED GerardoParedes

Respecto a la meta 2 “Vincular organizaciones deportivas“, a mayo 31 de las 40 organizacionesprogramadas para la vigencia se vincularon 28, logrando una ejecución de 70%.

La vinculación de organizaciones al proyecto se hizo con el fin de incluir formadores con experienciaespecífica, pertenecientes al sector deportivo (federaciones, ligas, clubes y asociaciones deportivas), asírealizar exhibiciones deportivas, con la presencia de varias glorias del deporte profesional colombiano,medallistas del ciclo olímpico y deportistas de la ciudad, quienes compartieron a través de encuentros,sus experiencias como atletas con el fin de estimular la actividad física y la práctica del deporte, asícomo ser ejemplo de comportamiento ciudadano y por último la realización de los festivales y encuentrosdeportivos como espacios lúdicos deportivos de integración y expresión de los logros y avances que segeneran desde la intervención en el centro de interés.

Las organizaciones vinculadas fueron:No NOMBRE ORGANIZACIÓN

1 LIGA DE TENIS DE CAMPO DE BOGOTA DC

2 FUNDACION LOS PIRATAS

3 ELMER IGNACIO VILLAMIL VERGARA

4 . LIGA DE GIMNASIA DE BOGOTA D.C.

5 . FEDERACION COLOMBIANA DE ESGRIMA

6 LIGA DE RUGBY DE BOGOTA D.C.

7 FEDERACION COLOMBIANA DE FUTBOL DE SALON

8 ASOCIACION BOGOTANA DE ENTRENADORES DE CHEERLEADING - ABEC

9 LIGA DE BEISBOL DE BOGOTA

10 LIGA DE LUCHA DE SANTA FE DE BOGOTA

11 LIGA DE PATINAJE DE BOGOTA

12 LIGA DE CANOTAJE Y REMO DE BOGOTA D.C.

13 LIGA DE ACTIVIDADES SUBACUATICAS DE BOGOTA

14 LIGA BOGOTANA DE BAILE DEPORTIVO

15 LIGA DE ATLETISMO DE BOGOTA D.C.

16 . LIGA DE CICLISMO DE BOGOTA D.C.

17 CLUB DEPORTIVO DE NATACION Y CLAVADOS BOGOTA

18 LIGA DE PERSONAS CON DISCAPACIDADES FISICAS DE BOGOTA

19 LIGA DE JUDO DE SANTA FE DE BOGOTA - JUDO D.C.

20 LIGA DE BADMINTON DE BOGOTA D.C.

21 EL CLUB DEPORTIVO CAPITALS BOGOTA .

22 LIGA DE TENIS DE CAMPO DE BOGOTA DC

23 LIGA DE SOFTBOL DE BOGOTA .

24 LIGA DE TAEKWONDO DE BOGOTA DC.

25 LIGA DE BILLAR DE BOGOTA DC

26 FEDERACION COLOMBIANA DE BALONMANO

27 CLUB DEPORTIVO BOGOTA - POLO ACUATICO

28 CLUB DEPORTIVO DE NATACION SINCROCAPITAL

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PROYECTO DE INVERSIÓN: TIEMPO LIBRE TIEMPO ACTIVO

Objetivos:

• Contribuir en la construcción de una cultura recreodeportiva en los habitantes de Bogotá, através de la oferta de actividades recreodeportivas dirigidas y de participación comunitaria.

• Apoyar las acciones e iniciativas de las comunidades para el fomento de la Práctica recreativa,deportiva y de actividad física, en los diferentes sectores poblacionales.

• Promover el uso adecuado de la infraestructura del Sistema Distrital de Parques y de aquellosescenarios recreodeportivos que permitan ejecutar la oferta recreativa, a través de la promocióndel respeto por las normas, el cuidado de los bienes públicos y la defensa del territorio.



META 2016

Ejecución metas a mayo 31 de 2016

%

Apoyar 18 acciones de reconocimiento dediversas expresiones recreativas, deportivas yde actividad física, mediante estímulos, apoyosy alianzas con organizaciones de grupospoblacionales y sectores sociales etarios

17 94.44

Realizar 2 acciones afirmativas dirigidas a laspoblaciones diversas de la ciudad con enfoqueintercultural

0 0

Realizar 1 acción de encuentro interculturalentre las poblaciones diversas de la ciudad

0 0

Fortalecer 20 espacios lúdicos, sociales,deportivos o culturales para la ocupaciónproductiva del tiempo libre de las personasmayores en articulación intersectorial conIDARTES.

20 100


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Respecto a la meta 1 “Apoyar acciones de reconocimiento de diversas expresiones recreativas,deportivas y de actividad física, mediante estímulos, apoyos y alianzas con organizaciones de grupospoblacionales y sectores sociales etareos“, el porcentaje de ejecución fue del 94.44%, realizándose elapoyo a 17 acciones de reconocimiento, distribuidas según la población objetivo, así:

RECREACIÓN PARA LA INFANCIA

1. Ludotecas: Es un espacio dedicado a los menores de 0 a 6 años de edad, el objetivo es que los niñosencuentren un espacio para su desarrollo integral a través del juego. Los profesionales enseñan en esteespacio a los niños, niñas, padres de familia y/o cuidadores y docentes, la importancia del juego, lalúdica, y el fortalecimiento de las habilidades, realizando talleres prácticos, que permiten el afianzamientode los lazos familiares, y sociales a través de una pedagogía orientada para tal fin.

Para el primer semestre se registra una atención de 31.908 usuarios en 349 actividades realizadas enlas ludotecas ubicadas en la localidad de San Cristobal, Usme, Engativa, Kennedy, Teusaquillo y PuenteAranda.

2. Motriaventuras: Actividades recreativas tipo macth, cuyo objetivo es promover actividades lúdico-recreativas y pre-deportivas que den respuesta a las necesidades de los niños y niñas que seencuentran institucionalizados, coadyuvando al cumplimiento de los ejes temáticos establecidos en elProyecto Educativo Institucional “PEI”.

Para el primer semestre se registra una atención de 22.164 usuarios en 402 actividades realizadas,fundamentalmente con instituciones educativas, que atienden a la población de primera infancia einfancia, en los parques y escenarios recreodeportivos de las diferentes localidades de Bogotá.

3. Celebración día de los niños y mes de la niñez realizado el 30 de abril de 2016 : El evento está dirigidopor profesionales del IDRD, ubicados en cada una de las localidades del Distrito Capital, lascelebraciones propenden por la visibilización y rescate de los derechos de los niños y niñas de la ciudad,dentro de la familia y la sociedad, para lo cual se realizan actividades lúdico-recreativas y culturalespromoviendo la sana diversión, el juego y el compartir en los niños y niñas. Para la ejecución de estacelebración se pueden realizar acciones mancomunadas con instituciones privadas, e institucionesDistritales.

La primera celebración hace referencia al mes de la niñez y la recreación que se ejecuta el últimosábado del mes de abril.

Para el primer semestre se registra una atención de3.217 usuarios en 30 actividades realizadas,específicamente en el mes de abril, en los parques y escenarios recreodeportivos de las diferenteslocalidades de Bogotá.

4. Mundo Mágico: Esta actividad está dirigida por profesionales del IDRD, ubicados en cada una de laslocalidades del Distrito Capital, la actividad se desarrolla en el parque Mundo Aventura y tiene comoobjetivo incentivar a las instituciones educativas a participar activamente, rescatando el derecho al juego,la diversión y el aprovechamiento del tiempo libre de los niños y las niñas.

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Para el primer semestre se registra una atención de8.325 usuarios en 16 actividades realizadas, laslocalidades beneficiadas fueron Usaquen, Chapinero, Santa fé, Usme, Tunjuelito, Bosa, Kennedy, Suba,Barrios Unidos, Mártires, Antonio Nariño, Puente Aranda y Candelaria.

RECREACIÓN PARA LA JUVENTUD

5. De Parche por el Distrito: Es la apropiación de los parques temáticos, sitios de interés cultural yescenarios del sistema distrital de parques de Bogotá D.C., donde se realizan recorridos dirigidos paraque los jóvenes de la ciudad puedan reconocerlos para fomentar la convivencia, el respeto yaprovechamiento de los escenarios de la ciudad.

Se compone de la visita a los diferentes escenarios del sistema distrital de parques y escenariostemáticos del Distrito en donde el IDRD tiene acceso, como son los museos de interés nacional, y otrosmás que en los cuales los recreadores se convertirán en guías e interlocutores para orientar y animar alos grupos durante su estadía en el escenario.

Para el primer semestre se registra una atención de 9.010 usuarios en 9 actividades realizadas , laslocalidades beneficiadas fueron Usaquen, Chapinero, Santa fé, San Cristóbal, Tunjuelito, Bosa, Fontibóny Candelaria. Dichas actividades estan registradas en el Sistema de Información Misional del IDRD.

6. Recreoencuentros Juveniles: Son actividades de interés recreativo, recreo deportivo y socio cultural,donde los jóvenes principalmente de los colegios, universidades y diferentes grupos juveniles del DistritoCapital, tienen la oportunidad de ocupar su tiempo libre en actividades lúdicas y de habilidades motrices,de arte y precisión, de coordinación, de agilidad, nuevas tendencias sociales entre otras.

Para el primer semestre se registra una atención de 17.357 usuarios en 330 actividades realizadas,fundamentalmente en instituciones educativas, que atienden a la población adolescente y juvenil, en losparques y escenarios recreodeportivos de las diferentes localidades de Bogotá.

7. Caminatas Recreativas: Son recorridos didácticos por territorios ambientales de la ciudad; con el fin depromover la actividad física y fortalecer la competencia social-ciudadana cuidado del ambiente. En ellas,se abordan temas como reciclaje, biodiversidad, ecología, ambiente, clima, cultura, historia, elementosde la naturaleza, fauna, flora, cuidado de animales, reservas naturales, y ciclo del agua, entre otros, conel fin de que los participantes vivencien aprendizajes adquiridos en el aula o a través de la vida.

Para el primer semestre se registra una atención de 2.855 usuarios en 85 actividades realizadas,atendiendo población de las diferentes localidades de Bogotá.

8. Campamentos Juveniles: Son actividades para jóvenes que consisten en aprender y vivenciartécnicas campamentiles y de ecología, entre otras, a través de la lúdica y la recreación. Proceso deformación en habilidades, destrezas, técnicas y cumplimiento de requisitos de orden distrital y nacional.Se realizan entrenamientos (capacitaciones) a los adolescentes y jóvenes entre los 13 y 28 años en:campismo, supervivencia, pionerismo, senderismo, recreación, entre otros.

Para el periodo se registra una atención de 2.709 usuarios en 82 actividades realizadas, en los parquesy escenarios recreodeportivos de las diferentes localidades de Bogotá.

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RECREACIÓN PARA PERSONAS CON LIMITACIÓN

9. Activación sin Límites: Fortalecer y mantener habilidades motoras básicas como: saltar, correr, rodar,lanzar, escalar; cognitivas como: memoria, atención, concentración, creatividad y psicosociales como:comunicación, solidaridad, interacción de la población en condición de discapacidad, cuidadores,cuidadoras y familiares en general, a través de actividades recreativas y deportivas que contribuyan aldesarrollo de competencias y habilidades para la vida cotidiana.

Para el primer semestre se registra una atención de 6.187 usuarios en 279 actividades realizadas,atendiendo población en condición de discapacidad, en los parques y escenarios recreodeportivos de lasdiferentes localidades de Bogotá.

10. Gimnasio Incluyente: Espacio orientado a promover el desarrollo de hábitos de vida saludable,fortalecer la práctica de actividad física y promover el desarrollo de competencias ciudadanas; se ofertanfranjas con ejes temáticos desde los cuales se integran las diversas habilidades, saberes ycompetencias para un desarrollo integral, a partir de acciones recreativas con saldo pedagógico.

Para el primer semestre se registra una atención de 1.682 usuarios en 31 actividades realizadas,atendiendo población en condición de discapacidad de las diferentes localidades de Bogotá.

11. Recreación a tu medida estrategia ARBC: Actividad desarrollada con base en las visitas recreativasdomiciliarias e institucionales, que busca brindar atención recreativa a las personas y familias cuyascondiciones no les permiten desplazarse fuera de su domicilio- comprende al grupo de personas conenfermedades huérfanas y personas con tratamientos especializados; la actividad incluye además de lavisita, la elaboración concertada del Plan Recreativo Casero y la articulación con redes sociales deapoyo presentes en el territorio donde reside la familia atendida.

Para el primer semestre se registra una atención de 177 usuarios en 64 actividades realizadas,atendiendo población en condición de discapacidad, en viviendas y hogares de las diferentes localidadesde Bogotá.

12. Zonas Sensibles: Promover la creación de un espacio de inclusión para: las personas condiscapacidad, cuidadores, cuidadoras, familiares y la comunidad en general, que les permita transformarla percepción de vivencias, habilidades, capacidades y destrezas de las personas con discapacidad, através de actividades recreativas, pre deportivas y de actividad física, logrando un compromiso socialcon la población objeto.

Para el primer semestre se registra una atención de 1.409 usuarios en 54 actividades realizadas, en losparques y escenarios recreodeportivos de las diferentes localidades de Bogotá.

13. Recreolimpiadas: Actividad recreo-deportiva orientada a fortalecer habilidades, capacidades ycompetencias adquiridas mediante juegos populares, tradicionales, deportes urbanos y nuevastendencias soportadas en un sistema competitivo de eliminación, realizada en dos fases: institucional ylocal; las modalidades de competencia son: boccia, palos chinos, paintball, balón mano, atletismo(relevos) y orientación deportiva. En todas las jornadas locales se realizarán exhibiciones de: cien pies,golosa, DUNT y expresiones lúdicas propias de las localidades.

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14. Ecoaventuras: Actividad tipo taller que se puede desarrollar en campo abierto o cerrado,fundamentada en ejes temáticos bimestrales, desde los cuales se realizan actividades recreativas quefaciliten promover la inclusión social a las personas con discapacidad, familiares y cuidadores por mediode un acercamiento responsable hacia la naturaleza, fortaleciendo las habilidades sociales, laconvivencia y el trabajo en equipo.


RECREACIÓN PARA PERSONA MAYOR

15. Nuevo Comienzo: Estrategia dinamizadora de procesos de rescate de saberes culturales yrecreativos de las diversas regiones del país; es una muestra de expresiones culturales, musicales,literarias, artesanales, juegos tradicionales, entre otras.

Para el primer semestre se registra una atención de 131 usuarios en 3 actividades realizadas,atendiendo personas mayores de las diferentes localidades de Bogotá.

RECREACIÓN COMUNITARIA

16. Apoyo Recreativo: Coadyuvar en la organización y en la realización de iniciativas comunitarias degrupos o colectivos comunitarios, asociaciones, fundaciones, juntas de acción comunal, FF.MM., entreotros, acercando el componente recreativo a las mismas dejando un saldo pedagógico que permitatransformar los imaginarios de los miembros de cada comunidad frente a su convivencia con los demássectores sociales, mediante la realización de actividades de trabajo manual como talleres (origami,plastilina, globofexia), recreación dirigida, Festivales de Juegos Tradicionales y trabajo en equipo, entreotros.

Para el primer semestre se registra una atención de 25.778 usuarios en 525 actividades realizadas, enlos parques y escenarios recreodeportivos de las diferentes localidades de Bogotá.

17. Festiparques: Son grandes encuentros comunitarios que promueven la integración familiar y laparticipación comunitaria a través de nuevas alternativas recreativas de utilización del tiempo libre,donde la comunidad se apropie de los parques mejorando su calidad de vida.

Son actividades recreativas, deportivas y culturales que acerquen a cada participante a aspectos localesy distritales que le permitan su identificación como parte fundamental en la dinámica de ciudad comoindividuo en el ejercicio de sus diferentes roles dentro del entorno familiar y comunitario.

Para el primer semestre se registra una atención de 6.196 usuarios en 3 actividades realizadas, en losparques y escenarios recreodeportivos de las diferentes localidades de Bogotá.

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Respecto a la meta N° 2 “Realizar 2 acciones afirmativas dirigidas a las poblaciones diversas de laciudad con enfoque intercultural”, las acciones no se realizaron debido a que no se llego a un acuerdocon la Consultiva Afrodescendiente en lo relacionado a fechas de realización de las 2 acciones, así comoel tipo de espectáculo a desarrollar en las mismas. En las reuniones de concertación participaron lasentidades del Sector Cultura, Recreación y Deporte y la Secretaria de Integración Social: Gerencia dePoblaciones . .

Respecto a la meta N° 3 “Realizar 1 acción de encuentro intercultural entre las poblaciones diversas dela ciudad”, esta no se realizó en razon a la Secretaria de Cultura Recreación y Deporte no estableció loslineamientos para su realización y por tratarse de una meta sectorial el IDRD no podía haberla ejecutadoen forma autónoma.

Respecto a la meta N° 4 “Fortalecer 20 espacios lúdicos, sociales, deportivos o culturales para laocupación productiva del tiempo libre de las personas mayores en articulación intersectorial conIDARTES”, se cumplió al 100%, estos espacios se encuentran en los Centros Recreativos Locales decada una de las 20 localidades. Las actividades recreativas realizadas para dar cumplimiento a dichameta fueron:

Actividad Física para Personas Mayores: Sesiones de actividad física dirigida con propósitoseducativos y de mejoramiento de la capacidad física y funcional de la persona mayor, con el fin deprevenir y disminuir los efectos del envejecimiento a través de movimientos corporales que aumentan elgasto de energía, mantienen la condición física optima y el bienestar general.

Para el primer semestre se registra una atención de 10.115 usuarios en 283 actividades realizadas,atendiendo personas mayores de las diferentes localidades de Bogotá.

Recreodeportivos para Personas Mayores: Juegos y actividades recreativas y deportivas queestimulan la creatividad, la cooperación, la integración y la sana competencia.

Para el primer semestre se registra una atención de 11.515 usuarios en 342 actividades realizadas,atendiendo personas mayores de las diferentes localidades de Bogotá.

Gestión adicional del programa: Escuela Distrital de Lideres, actividad Distrital que se realiza con el finde capacitar y sensibilizar a los líderes de Bogotá para el trabajo en equipo, en concientizarlos en laimportancia de la actividad física diaria, a través de talleres creativos, de crecimiento personal, deconocimiento y de diferentes temas de interés del adulto mayor, el propósito es multiplicar lo aprendidoal interior de cada uno de los grupos en las localidades.

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PROYECTO DE INVERSIÓN: CORREDORES VITALES

Objetivos:

• Apoyar el desarrollo de Corredores Culturales y Recreativos, a través de la realización deactividades recreativas, deportivas y de actividad física.

• Promover la participación de las diferentes localidades, a través de la promoción de lasactividades en los centros recreodeportivos locales.


Presupuesto apropiado 2016 (Cifras en miles ) $ 100.000.000Ejecución presupuestal a 31 de mayo de 2016 $ 0 Porcentaje de Ejecución a mayo 31 de 2016 0%

META 2016

Ejecución metas a mayo 31

de 2016 %

Apoyar 4 corredor cultural y recreativo,reconocido e intervenido de manera integral yparticipativa, para el disfrute de la ciudadanía.

0 0


Respecto a la meta en mención, esta no pudo ejecutarse. Lo anterior debido a que setenía programada la realización de cuatro bicicines, las cuales no pudieron llevarse acabo debido a que los procesos contractuales requeridos no lograron culminarse.

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PROYECTO DE INVERSIÓN: ACCIONES METROPOLITANAS PARA LA CONVIVENCIA

Objetivos:

• Ofrecer a los habitantes del Distrito Capital actividades recreodeportivas de tipo masivo.

• Apoyar las iniciativas comunitarias recreodeportivas.

EJECUCIÓN PROYECTO ENERO-MAYO DE 2016

Presupuesto apropiado 2016 (Cifras en miles) $ 8.541.000.000Ejecución presupuestal a 31 de mayo de 2016 $ 4.418.568.254Porcentaje de ejecución a mayo de 2016 51.73%

META 2016

Ejecución a mayo31 de 2016 %

Realizar 2.750 actividadesrecreodeportivas de tipo masivas

1.224 44.50

Apoyar 293 iniciativas recreodeportivas

0 0


Respecto a la meta 1 “Realizar actividades recreodeportivas de tipo masivo” con corte a mayo serealizaron 1.219 de las 2.750 actividades programadas para la vigencia 2016, con un porcentaje deejecución del 44.33%. La magnitud restante de las metas se encontraban programadas para el segundosemestre de 2016.

Las actividades recreodeportivas de tipo masivo realizadas fueron:

Ciclovías dominicales y festivas: Se realizaron 28 jornadas de ciclovía en dominicales y festivos, conel siguiente promedio de población beneficiada por mes:

• Enero 2.060.464

• Febrero 1.964.746

• Marzo 1.547.142

• Abril 1.171.251

• Mayo 1.469.952

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El promedio de beneficiarios del mes de abril disminuyó en razón a la temporada invernal, la cual afectade manera directa la participación de la ciudadanía en la ciclovia.

Ciclopaseos: Son recorridos programados internamente o establecidos por el usuario externo con el finde visitar, conocer sitios de interés patrimonial, cultural, recreativo y deportivo, realizados en loscorredores habilitados para la Ciclovía dominical y festiva.

Para el primer semestre se atendieron 910 participantes en un total de 19 actividades realizadas, en losdiferentes corredores viales de la Ciclovía.

Actividad Física Institucional: Son las Jornadas de apoyo a diferentes instituciones educativas,entidades, empresas y fuerzas militares, desarrolladas en una sesión.

Para el primer semestre se realizaron 82 jornadas que beneficiaron a 12.773 personas, lo que significaque en promedio por joirnada se atendieron 156 personas..

Recreovía entre semana: Son las Jornadas de promoción de actividad física dirigida musicalizada quese llevan a cabo en las mañanas de martes a viernes, y en la noche martes y jueves en duplas por días yen las cuales se buscan promover hábitos saludables a los participantes en 2 sesiones diarias de 45minutos y en horarios adecuados para la participación de la comunidad.

Para el primer semestre se realizó una atención de 133.817 usuarios en 640 actividades realizadas, enlos parques y escenarios recreodeportivos de las diferentes localidades de Bogotá.

Megaeventos de Actividad Física: Son eventos de orden Distrital y/o Metropolitano, que buscancongregar durante dos (2) o más horas a los usuarios de las diferentes Recreovías y a los amantes de laactividad física en un mismo día y lugar, en donde se cuenta con una infraestructura y logísticaadecuada, con el deseo de celebrar, conmemorar y festejar fechas y/o días especiales del ámbitoNacional e Internacional con respecto a la actividad física, el fitness y la salud, con la puesta en escenade propuestas novedosas, creativas y llamativas acordes las políticas propuesta por el instituto y/oorganizaciones dirigentes del tema, dentro de las actividades planteadas son.

Para el primer semestre, específicamente en el mes de abril, se registra la celebración del día mundialde la Actividad Física, con una atención de 11.216 usuarios en la Plaza de Eventos del Parque SimónBolívar.

Recreovía fin de semana: Son puntos de actividad física que se llevan a cabo fin de semana: sábados,domingos y festivos, en los diferentes parques y escenarios Recreodeportivos de la ciudad, en donde seejecutan sesiones de actividad física adecuados para los ciudadanos, promoviendo hábitos y estilos devida saludable. Las sesiones son orientadas por un Profesor de Actividad Física (PAF) durante 45minutos y con intervalos de descansos de 5 a 15 minutos entre cada sesión y otras sesiones que seimplementan de acuerdo con la necesidad e interés de la comunidad.

Para el primer semestre se realizaron 449 sesiones de recreovía fin de semana con 197.018 personasbeneficiadas.

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La Recreovía se adelantó en los siguientes lugares:

Respecto a la meta 2 “ Apoyar 293 iniciativas recreodeportivas”, no tuvo ejecución a mayo debido a quepara el año 2016 el presupuesto asignado no fue suficiente. Cada una de las iniciativas contaba con unpresupuesto de $106.408, lo cual desestimula la presentación de las propuestas por parte de lacomunidad (se debe tener en cuenta que el valor mínimo de una iniciativa o estímulo para que cumplacon su objetivo social, deje un impacto en la comunidad y se realice un trabajo dentro de los estándaresde calidad debe estar en un promedio de $8.000.000 por iniciativa o estímulo entregado).

De otra parte, para este proyecto se había contemplado la posibilidad de un traslado de recursos quehiciera mas llamativa la participación por el estímulo entregado, sinembargo no se llevo a cabo debido ala proximidad del cierre del Plan de Desarrollo “ Bogotá Humana “.

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PROYECTO DE INVERSIÓN: BOGOTÁ ES MI PARCHE

Objetivos:

• Apoyar la participación de los jóvenes a través de la realización de convocatorias relacionadascon actividades recreativas, deportivas y de actividad física.

• Establecer mecanismos de participación a través de un manual que contenga criterios deelegibilidad y viabilidad, claros y transparentes.


Presupuesto apropiado 2016 ( Cifras en miles ) $ 100.000.000Ejecución presupuestal a 31 de mayo de 2016 $ 100.000.000 Porcentaje de ejecución a mayo 31 de 2016 100%

META 2016

Ejecución metas amayo 31 de 2016

%

Apoyar 39 iniciativas para la participación de los jóvenesen proyectos relacionadas con actividades recreativas,deportivas y de actividad física

20 51.28


Respecto a la meta en mención con el presupuesto programado a mayo de 2016 se apoyaron un total de20 iniciativas (de 39 programadas), cada una por valor de cinco millones de pesos ($5.000.000), contemáticas relacionadas con nuevas tendencias recreativas, actividades de Yoga, torneosrecreodeportivos, actividades de bicicleta y caminatas, alcanzando un porcentaje de ejecución del51,28%.

De otra parte, para este proyecto se había contemplado la posibilidad de un traslado de recursos quehiciera mas llamativa la participación por el estímulo entregado, sin embargo no se llevo a cabo debido ala proximidad del cierre del Plan de Desarrollo “ Bogotá Humana “.

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PROYECTO DE INVERSIÓN: PEDALEA POR BOGOTÁ

Objetivos:

Incentivar el uso de la bicicleta para promover en el distrito capital nuevas conductas y hábitosde vida saludables que mejoren la interrelación entre sus miembros y las actividades cotidianas,procurando entornos de respeto e inclusión que eleven la calidad de vida.

Generar actividades reguladas que permitan establecer relaciones lúdico- pedagógicas con labicicleta y su entorno.

Beneficiar y promover las iniciativas ciudadanas relacionadas con el uso de la bicicleta,tendientes al mejoramiento de la calidad de vida de los capitalinos.


Presupuesto apropiado 2016 ( Cifras en miles ) $ 1.221.000.000Ejecución presupuestal a 31 de mayo de 2016 $ 507.775.046 Porcentaje de ejecución a mayo 31 de 2016 41.59%

META 2016

Ejecución amayo 31 de 2016

%

Ejec.

Funcionamiento de 6 bicicorredores en el marcodel programa de uso de la bicicleta

6 100%

Realizar la 1 versión de la semana de la bicicleta 0 0%

Desarrollar 1 programa de vías seguras condiferentes corredores, para biciusuariosescolares

1 100%


Respecto a la meta 1 “Realizar una versión de la semana de la bicicleta”, no tuvo ejecución a mayodebido a que dicha meta estaba programada para su realización en el mes de noviembre del 2016.

Respecto a la meta 2 “Desarrollar un programa de vías seguras con diferentes corredores, parabiciusuarios escolares”, se cumplió al 100% con el desarrollo del programa Al Colegio en Bici, en dondese realizaron apoyos a la Secretaria de Educación con acompañamientos en las rutas de las localidadesde Tunjuelito, Kennedy, Rafael Uribe, Bosa, Engativa y Fontibón.

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El programa consiste en:

Al Colegio en Bici: Dentro de la propuesta pedagógica de formación en cultura de la Bici, se estableceun periodo que consta de 10 a 15 sesiones de clases teórico - prácticas, que se desarrollan a manera detalleres prácticos y experienciales. Se conforman grupos con un mínimo de 10 y un máximo de 25estudiantes, y estarán liderados por un pedagogo quien tendrá a cargo 4 grupos por ciclo. El procesopedagógico (sesiones), procede a graduar a los estudiantes que asistan a un mínimo del 70% de lassesiones establecidas, una vez finalizado dicho proceso, los estudiantes pasan a la segunda etapa lacual consta del desplazamiento desde los puntos de encuentro, hacia sus respectivos colegios. Caberesaltar que dichos desplazamientos tendrán su respectivo acompañamiento por los Guías asignados.En la etapa final se constituyen clubes de Bici-ciudadanos que lideran las actividades de promoción deluso de la bicicleta en cada una de las instituciones escolares, aplicando lo aprendido en las fasesanteriores.

Respecto a la meta 3 “Funcionamiento de 6 bicicorredores en el marco del programa del uso de labicicleta”,alcanzó un porcentaje de ejecución del 100%. A través de los bicicorredores se realizaron 429jornadas con una asistencia de 162.856 biciusuarios.

Los 6 bicicorredores dispuestos para su uso en la presente vigencia son:

• Carrera Séptima

• Eje Ambiental

• Parque El Virrey

• Universidad Nacional

• Mundo Aventura

• Tunal

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PROYECTO DE INVERSIÓN: BOGOTÁ PARTICIPATIVA

Objetivos:

Promover la práctica del deporte y la actividad física, en la cotidianidad de los habitantes de laciudad de Bogotá, proporcionando oportunidades de práctica, aprovechamiento de espacios yestrategias de información, educación y comunicación en condiciones de equidad, inclusión y nosegregación.

Informar a la población sobre los efectos benéficos de la práctica deportiva y las posibilidades deacceso a las diferentes disciplinas.


Presupuesto apropiado 2016 ( Cifras en miles ) $ 4.290.012.000Ejecución presupuestal a 31 de mayo de 2016 $ 969.808.439Porcentaje de ejecución a mayo 30 de 2016 22.61%

META 2016

Ejecución metas a mayo31de 2016

%

Ofrecer a 234.554 personas el acceso ala oferta deportiva y de actividad física

64.021 27.29Nota: De acuerdo a la estructura de medición establecida en el SEGPLAN, las metas están programadas para toda la vigencia 2016, razón por la cual las magnitudespresentadas a continuación corresponden a todo el año y el corte de ejecución se presenta a mayo 31 de 2016, momento en el que finaliza Plan Distrital de Desarrollo “Bogotá Humana “ . En razón a lo anterior, no es posible que la totalidad de las metas presenten una ejecución del 100% .

Respecto a la meta en mención, es importante aclarar que al corte de mayo de 2016 año no se alcanzóa cumplir al 100% pues existen eventos que están programados para desarrollarse en el segundosemestre del año (Festival de Verano, Deporte Social Comunitario, Apoyo a Certámenes Deportivos,Deportes Urbanos y Nuevas Tendencias).

La oferta deportiva y recreativa se realizó a través de las siguientes actividades:

1. APOYO A CERTÁMENES DEPORTIVOS

• Menores y adolescentes del Bronx

Durante el mes de junio de 2016 se atiende una población aproximada de 80 menores de edad yadolescentes, población que fue recuperada de ese lugar y en donde el IDRD, ofertóactividades deportivas en la sede de San Gabriel, ofertando con profesionales las siguientesactividades deportivas:

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◦ Fútbol de Salón

◦ Taekwondo

◦ Skate Boarding

◦ Malabares

◦ Actividad Física

• Natación Comunitaria

Entre los meses de mayo y junio de 2016 se oferta la práctica de la natación a la comunidad en general(niños, niñas y adultos), en coordinación con la Secretaría de Integración Social en las sedes de JulioCesar Sánchez de la Localidad de Usme, Bellavista en Kennedy y Porvenir en la Localidad de Bosa,actividades completamente gratuitas a los usuarios.

• Cursos de Squash

En el segundo trimestre de la presente vigencia, se promueve la práctica del Squash en lasinstalaciones de la Unidad Deportiva el Salitre en el Complejo de Squash, buscando con ello, darbuen uso a las instalaciones que administra la entidad y la oferta de nuevas alternativas para lacomunidad. Se logra ofrecer cursos a 100 personas, en edades entre los 6 y 50 años de edad.

2. DEPORTE ESCOLAR

• Inscripciones Juegos Supérate Intercolegiados 2016

El proceso de inscripción de los Juegos Supérate Intercolegiados fue determinado y establecido porCOLDEPORTES, entidad que regula estas justas deportivas desde la fase Distrital a la fase Nacional,permitiendo incrementar el número de estudiantes vinculados, a través del sector de Fomento yDesarrollo Deportivo del IDRD logrando inscribir a 53.596 escolares al finalizar el mes de junio de 2016.

La inscripción a Superate Intercolegiados esta precedida de una Fase Intramural, que es la primera faseal interior de los colegios y se ejecuta para seleccionar a los representantes de cada institucióneducativa.

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PROYECTO DE INVERSIÓN: BOGOTÁ FORJADOR DE CAMPEONES

OBJETIVOS:

• Incrementar la reserva deportiva de Bogotá, a través de la detención y selección de talentosdeportivos con el propósito de consolidar un modelo del deporte para el Distrito Capital.

• Apoyar a los deportistas élite de Bogotá, mejorando sus condiciones técnicas, sociales, para supreparación y participación deportiva, con el propósito de mantener al Distrito Capital comopotencia deportiva del país, con proyección internacional.


Presupuesto apropiado 2016 (Cifras en miles) $ 13.210.171.000 Ejecución presupuestal a 31 de mayo de 2016 $ 9.514.616.992Porcentaje de ejecución a mayo 31 de 2016 72.02%

META 2016

Ejecución metas a

mayo 31 de 2016

%

Apoyar 1400 deportistas de competencia 753 53.79

Beneficiar 500 niños, niñas, adolescentes yjóvenes en una estrategia de rendimientodeportivo

415 83


Respecto a la meta 1 “Beneficiar 500 niños, niñas, adolescentes y jóvenes en una estrategia derendimiento deportivo”, al mes de mayo se tuvo la participación de 415 atletas niños, niñas,adolescentes y jóvenes, se alcanzó un porcentaje de ejecución de 83%. La meta no cumplió al 100% yaque el resto de la programación de atención a los niños, niñas, adolescentes y jóvenes estaba para elsegundo semestre del año. .Respecto a la meta 2 “Apoyar 1,400 deportistas de competencia” al mes de mayo de 2016 se realizó elapoyo a 753 deportistas (de los cuales 530 son deportistas convencionales y 223 paralímpicos),alcanzando un porcentaje de ejecución de del 53.79%. La meta no cumplió al 100% ya que el resto de laprogramación de atención a los deportistas de competencia estaba para el segundo semestre del año.

El apoyo técnico consistió en entrenadores y preparadores físicos, apoyo a competencias, escenarios,asesoría y seguimiento técnico y el apoyo científico orientado a brindar apoyo al atleta y entrenador en laevaluación y control biomédico del entrenamiento.

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Cabe aclarar que todos los meses se realizó La evaluación técnica, científica y social de los atletas, endonde se aprueban ingresos, se reclasifican en categorías o se retiran del programa, al no haberalcanzado los logros y expectativas del mismo (permanentemente existen novedades en el reingreso osalida de atletas del proyecto). Adicionalmente, con motivo de los juegos olímpicos muchos de loseventos de categoría abierta fueron reprogramados una vez finalice este certamen.

A continuación se mencionan torneos nacionales e internacionales en los cuales participaron deportistasbogotanos, lográndose importantes resultados:

II Copa Mundo de Bicicross

Evento realizado en Manchester Inglaterra desarrollado del 9 al 10 de abril de 2016, ciclo decompetencias de copa mundo UCI las cuales entregan puntos para el ranking internacional, actualmentedentro del top 16 se ubica el piloto del registro de Bogotá quien gracias a su ubicación dentro de este topcompitió en la prueba time trial logrando un sexto lugar, su rendimiento deportivo le permitió ubicarse atan solo 428 milésimas del ganador quien ha sido campeón mundial y finalista en los pasados JuegosOlímpicos 2012; Carlos estuvo por encima de pilotos de talla mundial como Liam Phillips y Tory Naug enla prueba convencional Carlos logro llegar a la semifinal siendo el mejor colombiano en este eventolamentablemente una desconcentración en la salida no le permitió al piloto capitalino ubicarse en lamejor posición antes de llegar al primer peralte lo que conllevo a doblar esfuerzos en busca de un cupopara la final, pero desafortunadamente no logro llegar a sus contrincantes a pesar de que se presentaronalgunas caídas.

Colombia mantiene los dos cupo olímpicos tanto en rama masculina como en femenina gracias alaumentar su diferencia en puntos a su rival directo Argentina.

TIME TRIAL MASCULINO TIME TRIAL DAMAS1. TORY NYHAUG - CAN – 28.830 1. ALISSON POST - USA - 31.8842. CORBEN SHARRAH - USA – 28.871 2. MARIANA PAJON - COL - 32.2573. NIEK KIMMANN - HOL - 28.904 3. CAROLINNE BUCHANAN - AUS - 32.6054. JORIS DAUDET - FRA - 29.1855. AMIDOU MIR - FRA - 29.2396. CARLOS RAMIREZ - COL - 29.258

PRUEBA CONVENCIONAL VARONES PRUEBA CONVENCIONAL DAMAS1. LIAM PHILLIPS - GBR – 28.670 1. CAROLINE BUCHANANS - AUS - 31.6842. KYLE EVANS - GBR – 29.046 2. SIMONE CHRISTENSEN - DIN - 32.4343. RENAUD BLANC - SUI – 29.202 3. BROOKE CRAIN - USA - 32.93013. CARLOS RAMIREZ - COL(BOG) – 30.218(SEMI) 6. MARIANA PAJON - COL(ANT)21. CARLOS OQUENDO - COL(ANT) - 30.558(4TOS)56. MIGUEL CALIXTO - COL(BOG) - (8VOS)

IPC Athletics Marathon World Championships

Versión 35 del Campeonato Mundial de Maratones IPC realizado el 24 de abril de 2016, con laparticipación de 180 deportistas de 49 países de los cinco continentes que compitieron en las categoríasT11-12 / T13 (visuales); T42-43-44/T45-46 (amputados caminantes con prótesis) y T51-52 / T53-54 (paraatletas en silla).

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Colombia se hizo presente dos deportistas, el medallista de plata de los Juegos Paralímpicos de LondresElkin Serna (Ant) y su guía y el atleta apoyado de Bogotá Cristian Torres.

Elkin fue descalificado y Cristian Torres logró medalla de bronce, bajando en cuatro minutos la marcaalcanzada en 2015, segunda medalla consecutiva de este deportista en campeonatos mundiales, en supreparación hacia los XV Juegos Paralímpicos de Rio 2016.

1. MARTIN RAYMOND (USA) 1.59.53. ORO2. SANTIAGO SANZ (ESP) 2. 00.25 PLATA3. CRISTIAN TORRES ORTIZ (COL ) 2. 02.35 BRONCE

Se compitió en la clase T51 y 52 por 7 atletas de 5 países.

Open Internacional Mayagüez de Natación Carreras

Open Mayagüez Internacional de Natación Carreras en Puerto Rico Organizado por la FederaciónPuertoriqueña de Natación en el Natatorio Carlos Berrocal de Mayagüez realizado del 23 al 24 de abrilde 2016.

Categorías convocadas 13 y 14 años / 15 años y más.

Todos los atletas que estén debidamente federados en sus respectivas federaciones miembro de fina ycumplan con los tiempos mínimos requeridos

Participan 2 atletas bogotanas Juanita Moya y Alejandra Santa Fé Arenas.

ALEJANDRA SANTA FE ARENAS1 SANTAFÉ, MARIA A 18 COL 9:07.50 800M LIBRE ORO2 SANTAFÉ, MARIA A 18 COL 4:26.47 400M LIBRE PLATA

CAMPEONATO DE FOGUEO PREPARATORIO DE CARA AL NACIONAL INTERLIGAS QUE SE VA A REALIZAR EN BOGOTÁ EL 22 Y 26 DE JUNIO

JUANITA MOYA1 MOYA, JUANITA 23 COL 2:45.34 200M PECHO ORO1 MOYA, JUANITA 23 COL 5:04.36 400M COMBINADO ORO2 MOYA, JUANITA 23 COL 2:27.87 200M COMBINADO PLATA

Campeonato para preparar la copa latina en la cual la atleta bogotana ha sido seleccionada pararepresentar a Colombia a disputar en Cali el 29 de abril en la Categoría B nacidas entre 1997 y 2000.

Campeonato Panamericano Juvenil de Levantamiento de Pesas

Campeonato realizado en San Salvador del 23 al 25 de abril de 2016 donde hay una destacadaactuación del equipo colombiano al ganar 5 de las 8 divisiones de peso de la rama masculina, dentro deesta rama participa el deportista del registro de Bogotá Brayan Rodallegas quien participó en la divisiónde peso de 85kg, Brayan en el pasado campeonato nacional compitió en los 77kg. Brayan disminuye sumarca en el arranque en 2kg con referente al campeonato nacional donde levanto 148kg, en el enviónpresenta una gran mejoría a levantar 180kg diez kilos mas de lo realizado en el nacional interligas.

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En la rama femenina participa por Bogotá Yenny Sisnisterra en la división de peso de los 48kg; Yennymejora en 3kg el arranque en relación a su resultado realizado en el pasado campeonato nacional, en elenvión esta deportista también mejora su marca en 5kg.

CATEGORÍA 48KG DAMAS

ARRANQUE ENVIÓN1. YENNY SINISTERRA - COL (BOG) – 73K 1. YENNY SINISTERRA - COL (BOG) - 932. ANGELICA CAMPOVERDE - ECU – 70K 2. ANGELICA CAMPOVERDE - ECU - 92K3. EMILY ROSA - BRA – 68K 3. EMILY ROSA - BRA - 86K

TOTAL1. YENNY SINISTERRA - COL (BOG) - 166K2. ANGELICA CAMPOVERDE - ECU - 162K3. EMILY ROSA - BRA - 154K

CATEGORÍA 85KG

ARRANQUE ENVIÓN1. JONATHAN RIVAS (P.C. 83.9) - COL (VAL) - 150K 1. JONATHAN RIVAS - COL (VAL) - 181K2. BRAYAN RODALLEGAS (P.C 78.6) - COL (BOG) – 146K 2. BRAYAN RODALLEGAS - COL (BOG) - 180K3. ZACARIAS BONNAT - DOM – 146K 3. ZACARIAS BONNAT - DOM - 178K

TOTAL1. JONATHAN RIVAS - COL (VAL) - 331K2. BRAYAN RODALLEGAS - COL (BOG) - 326K3. ZACARIAS BONNAT - DOM - 324K

Gran Prix Internacional de Atletismo

Evento internacional realizado en Cali Colombia del 24 al 26 de junio de 2016 donde se esperaba laclasificación de atletas a las justas olímpicas, sin embargo este evento no solo entrego clasificación a laolimpiada de la capitalina Evelys Aguilar en la prueba del heptathlon si no que entrego varios recordsnacionales y en especial un record suramericano a cargo de Evelys Aguilar en el heptathlon con 6270puntos este record estaba en poder de la brasilera Silveria Silvestre con 6160 puntos. Evelys Aguilarlogra su cupo para los Juegos Olímpicos Rio 2016 (base 6200 puntos).

Flor Dennis Ruiz mejora su registro nacional en el lanzamiento de jabalina al registrar 63,84, mejorandoel anterior record también en poder de ella 63,80 mejorando al igual su record suramericano. Para este evento la delegación bogotana contó con atetas juveniles donde los mas destacados sonCamila Marín cuarta en los 400mts planos y su marca de 2.11.78 la mantienen en el selecto grupo declasificados al mundial juvenil en Polonia.Dentro de este selecto grupo también reafirmo su cupo Eliana Chávez segunda en los 400mts vallas con1.00.18 a cuatro centésimas de la ganadora Yadira Moreno 1.00.14. Estas dos atletas son las de mayorproyección para los próximos Juegos Nacionales 2019.

LANZAMIENTO DE JABALINA VARONES

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1. DAYRON MARQUEZ - COL - 79,852. ARLEY IBARGUEN - COL - 78,743. LUIS ALVAREZ - FFAA - 71,645. ALESSANDER VALENCIA - BOG - 70,59

SALTO CON PERTIGA VARONES

1. WALTER VIAFARA - VAL - 5,102. JOSE RODOLFO PACHO - ECU - 5,003. FABIAN HERREÑO - BOG - 4,40

SALTO LARGO VARONES

1. TIAGO DA SILVA - BRA - 7,722. DANIEL PINEDA - CHI - 7,443. MARIO SIERRA - VAL - 7,399. ALEJANDRO LUCUMI - BOG - 6,98

400MTS PLANOS VARONES FINAL X TIEMPOS

1. JHON PERLAZA - COL - 45,452. CARLOS LEMUS - COL - 46,043. LUIS PEREZ - PRC - 46,619. ANDRES GUILLERMO HERNANDEZ - BOG - 48,69

Reconocimiento y Entrega de Bandera a atletas bogotanos clasificados a Juegos Olímpicos 2016

Se realizó en el marco de la entrega de cancha e iluminación Parque Recreodeportivo PRD que serealizo el día jueves 16 de junio de 2016, los Juegos Olímpicos y Paralímpicos Río 2016 son el máximoencuentro deportivo internacional ,donde se reúnen los mejores atletas del mundo. Este evento secelebrará entre el 5 y el 21 de agosto del sector convencional y del 7 al 18 de Septiembre en el SectorParalímpico, en la Ciudad de Rio de Janeiro – Brasil, convirtiéndose en el primer País de Suraméricaque realiza dichos eventos.

Con 121 atletas colombianos del sector convencional en clasificación numérica , de los cuales 22 atletaspertenecen al registro de Bogotá, y 13 del sector Paralímpico.

En Río 2016 se espera la participación de 10.500 atletas que competirán en 306 eventos con medallas,en 42 disciplinas deportivas de 28 deportes aprobados por el Comité Olímpico Internacional, incluyendoel rugby 7 y el golf, que fueron aprobados en el año 2009 en sector convencional y en sector paralímpicomas de 4 mil atletas en 23 deportes de los cuales 13 deportistas pertenecen al registro de Bogotá.

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PROYECTO DE INVERSIÓN: CONSTRUCCIÓN Y ADECUACIÓN DE PARQUES Y

ESCENARIOS PARA LA INCLUSIÓN

Objetivos:

• Contribuir a la ampliación y mejoramiento de la oferta de espacios deportivos y recreativos en laciudad.

• Contribuir al Plan de Emergencias de Bogotá mediante el reforzamiento o renovación deescenarios deportivos.



META 2016


%

Contratar la construcción y/o adecuación de 5parques metropolitanos, zonales y/o escenarios

0 0

Construir y/o adecuar 9 parque metropolitano,zonal y/o escenario

3 33.33

Construir y/o adecuar 2 UPZ con déficit crítico( Patio bonito y Suba )

0 0

Contratar construcción y/o adecuación de 12parques vecinales.

0 0

Realizar 100% de apoyos requeridos en laactividad del proyecto.

10 10

Contratar 2 diseños y estudios parquesmetropolitanos y zonales

2


36

Respecto a la meta 1 “Contratar la construcción y/o adecuación de 5 parques” sereprogramó la contratación de estas obras para el segundo semestre de 2016, con elfin de tener los proyectos con estudios, presupuestos y diseños ajustados a las nuevasnecesidades de la ciudad (en cuanto a la implementación de parques más activos ycon nuevas estructuras y dotaciones).

Respecto a la meta 2 “Construir y/o adecuar 9 parques metropolitanos, zonales y/oescenarios”, a mayo 31 de 2016, se reportó la terminación de la construcción de tresparques zonales (Illimani, Morato y Tabora), alcanzando el 33.33% de la metaprogramada. La meta no se cumplió al 100% ya que los demás parques estabanprogramados para el segundo semestre del año.

A continuación se describe la gestión desarrollada en relación con esta meta:

1. PARQUE ZONAL ILLIMANI COD – 19-346

• Obra:

◦ Valor contratado en obra: $1,828,446,631

◦ Valor ejecutado en obra: $ 1,615,762,494

• Interventoria:

◦ Valor contratado en interventoría: $181,403,654

◦ Valor ejecutado en interventoría: $122,447,466

• Avance del Proyecto:

◦ Estado: Finalizado

◦ Físico: 100%

2. PARQUE ZONAL MORATO COD - 11-113

• Obra:

◦ Valor contratado en obra: $913,987,719

◦ Valor ejecutado en obra: $675,923,459

• Interventoria:





◦ Físico: 100%

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3. PARQUE TABORA COD – 10 -192

• Obra:

◦ Valor contratado en obra: $4.712.466.050

◦ Valor ejecutado en obra: $ 3.635.484.360

• Interventoria:

◦ Valor contratado en interventoría: $443.297.067

◦ Valor ejecutado en interventoría: $253.888.320



◦ Físico: 100%

4. PARQUE METROPOLITANO ZONA FRANCA COD 09-125

• Obra:



• Interventoria:




◦ Estado: en ejecución.

◦ Físico: 5,47%

◦ Se finalizó la etapa de diseños y se inicia etapa de construcción de obras, construcciónsenderos, plazoletas, zonas de juegos, empradización, corredores ecológicos.

◦ Fecha prevista de terminación: 19 de septiembre de 2016.

5. PARQUE METROPOLITANO EL PORVENIR COD – 07 -391

• Estudios y Diseños:

◦ Valor contratado: $374,653,867

◦ Valor ejecutado: $337,188,480

• Obra:



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• Interventoria:

◦ Valor contratado en interventoría: $1,169,499,057




◦ Físico: 30%

◦ Se están desarrollando obras de senderos, plazoletas, campos deportivos y juegosinfantiles. Se solicitó ajuste al diseño para incluir campos de fútbol en grama sintética ygimnasios.

◦ Fecha prevista de terminación: 28 de noviembre de 2016.

6. PARQUE ZONAL GUSTAVO URIBE COD 02-004

• Obra:


◦ Valor ejecutado en obra: $ 0

• Interventoria:


◦ Valor ejecutado en interventoría: $0



◦ Físico: Avance diseños y estudios técnicos 58%

◦ Se encuentra en etapa de diseños y estudios técnicos. La Subdirección Técnica deConstrucciones, adelanta proceso de imposición de multas al contratista del proyecto.

◦ Fecha prevista de terminación: septiembre 3 de 2016.

7. PARQUE ZONAL ESTADIO OLAYA HERRERA COD – 18-207

• Obra:



• Interventoria:

◦ No ha sido contratada


◦ Estado: Sin iniciar

◦ Físico: 0%

39

◦ En la vigencia 2015 se adjudicó la licitación de la construcción de este parque, no obstanteno se adelantó proceso para la contratación de la interventoría respectiva. Actualmente seencuentra en proceso de selección de la interventoría prevista para adjudicar la últimasemana de Julio de 2016.

◦ Fecha prevista de terminación: Enero de 2017.

8. PARQUE ZONAL FONTANAR DEL RIO COD 11-386

• Obra:



• Interventoria:





◦ Físico: 41%

◦ Se finalizó la etapa de estudios y diseños y se están adelantando las obras de construcciónde la primera fase del Skate Park.

◦ Fecha prevista de terminación: 20 de diciembre de 2016.

9. PARQUE ZONAL LA VICTORIA COD 04-122

• Obra:



• Interventoria:





◦ Físico: 52%

◦ Se adelantan los movimientos de tierra, la construcción de senderos, canchas demicrofutbol.

◦ Fecha prevista de terminación: 22 de octubre de 2016.

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Respecto a la Meta 3 “Contratar e intervenir 2 UPZ con déficit crítico (Patio Bonito ySuba)”, no se cumplió con la programación desarrollada, sinembargo la Entidad realizólos siguientes avances:

1. UPZ PATIO BONITO• Obra:



• Interventoria:





◦ Físico: Diseños 100%

◦ Se adelanta trámite de multa al contratista por retrasos en la ejecución.

◦ Fecha prevista de terminación: 13 de septiembre 2016.

2. UPZ RINCÓN DE SUBA

• Obra:



• Interventoria:




◦ Estado: Suspendido

◦ Físico: 0%

◦ Mediante convenio con la alcaldía local de suba se proyecta el ajuste de los diseños porparte de esa entidad, para que una vez estén ajustados se inicie la construcción de las obraspor parte del IDRD.

◦ Fecha prevista de terminación: Marzo de 2017

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Respecto a la Meta 4 “Contratar la construcción y/o adecuación de 12 parquesvecinales”, la meta no se cumplió en consideración a que se encontraba financiada conla fuente plusvalía y para su definición, se requirió como requisito previo, que laSecretaria Distrital de Planeación entregara la focalización detallada de los recursosasignados de plusvalía (toda vez que sólo en esas zonas, puede realizarse la inversiónde dichos recursos).

La Secretaria Distrital de Planeación no entregó la información mencionada lo que nopermitió contar con el tiempo requerido para realizar los procesos de seleccióncorrespondientes en el primer semestre de 2016.

Respecto a la meta 5 “Realizar el 100% de apoyos requeridos en la actividad delproyecto”, se adelantó la contratación del personal previsto, quedando pendientecontrataciones de personal, servicios, materiales, etc., para el segundo semestre de2016.

Respecto a la meta 6 “Comprar y/o gestionar 0.9 predio Hacienda Los Molinos”, sesuscribió el convenio correspondiente al avalúo de los 7 predios a adquirir con laUnidad Administrativa Especial de Catastro.

Respecto a la meta 7 “Contratar 2 diseños y estudios de parques Metropolitanos yZonales”, la contratación de estos diseños se programó para el segundo semestre de2016.

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PROYECTO DE INVERSIÓN: PARQUES INCLUSIVOS: FÍSICA, SOCIAL CONSTRUCCIÓN YADECUACIÓN DE PARQUES Y ESCENARIOS PARA LA INCLUSIÓN

Objetivos:

• Ofrecer a los habitantes del Distrito Capital espacios adecuados, como son parques yescenarios, para la práctica recreativa, deportiva, de actividad física y la adecuada utilización deltiempo libre.

• Apoyar alianzas público privadas para el manejo y cuidado de los parques del Sistema Distrital.


Presupuesto apropiado 2016 ( Cifras en miles ) $ 55.326.595.000Ejecución presupuestal a 31 de mayo de 2016 $ 26.405.485.478Porcentaje de ejecución a mayo 31 de 2016 47.73%

META 2016

Ejecución metas

a mayo 31 de 2016

%

Mantener, operar y administrar 95 parques yescenarios de escala regional, metropolitana y zonal

95 100

Implementar 25 acciones en Parques dirigidas alcumplimiento del Plan de Acción Cuatrienal Ambiental

25 100

Realizar 1 campaña masiva sobre uso y conservacióndel Sistema Distrital de Parques

1 100

Suscribir 22 acuerdos de corresponsabilidad deparques

22 100Nota: De acuerdo a la estructura de medición establecida en el SEGPLAN, las metas están programadas para toda la vigencia 2016, razón por la cual las magnitudespresentadas a continuación corresponden a todo el año y el corte de ejecución se presenta a mayo 31 de 2016, momento en el que finaliza Plan Distrital de Desarrollo “Bogotá Humana “ . En razón a lo anterior, no es posible que la totalidad de las metas presenten una ejecución del 100% .

Respecto a la meta 1 “mantener, operar y administrar 95 parques y escenarios de escala regional,metropolitana y zonal”, se alcanzó un porcentaje de ejecución del 100%. Las actividades realizadas enel semestre de acuerdo con los escenarios de los parques fueron:

• Mantenimiento a 76 campos de fútbol en grama natural y sintética.

• Mantenimiento de 4 lagos.

• Mantenimiento de fuentes y estanques en 8 parques.

• Mantenimiento y operación de piscinas en 5 parques.

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• Mantenimiento de pozos profundos en 3 parques.

• Manejo residuos sólidos en el parques la Florida.

• Mantenimiento de mobiliario en 33 parques.

• Mantenimiento en cerramientos y mallas contraimpacto en parques.

• Mantenimiento general de la infraestructura en 7 escenarios especiales en 64 parquesmetropolitanos y de escala zonal.

• Mantenimiento de zonas duras en parques.

• Vigilancia en 86 parques, 16 con circuito cerrado de televisión con central de monitoreo.

• Aseo en 80 parques.

• Pago de servicios públicos en 66 parques.

• Manejo ambiental en 3 parques restauración ecológica, empradización, arborización.

• Fumigación en 71 parques.

• Jardines en 35 parques.

• Maquinaria y equipo existentes en parques.

En este proyecto además de realizar los mantenimientos rutinarios de los 95 parques que se encuentranbajo la administración del IDRD, es importante destacar los siguientes logros:

Mantenimiento Infraestructura, Contrato 3892 de 2015

• Con el contrato de infraestructura en el primer trimestre en el programa de la Alcaldía Mayor derecuperar 100 parques en los primeros 100 días, de los cuales 40 parques son zonales ymetropolitanos. Con este programa se atendieron 24 parques con actividades de mantenimientocorrectivo y preventivo las cuales incluyen: Pintura de mobiliario, juegos infantiles, estructurasdeportivas, barandas, demarcación de canchas, recuperación menor de zonas en adoquín,limpieza de cajas, cárcamos, limpieza de pozos sépticos; pintura de graffitis; reparación debarandas; mantenimiento de iluminación, mantenimiento hidráulico y eléctrico.

• Se destaca en el Parque Bosque de San Carlos la iluminación de cancha sintética y Timiza conadecuación gimnasio para discapacitados.

• En el segundo trimestre se atendieron 30 parques con actividades de mantenimiento correctivo ypreventivo las cuales incluyen y se destacan:

◦ Iluminación de canchas deportivas en parques Atahualpa y Cayetano Cañizares, parapractica deportiva hasta las 10 de noche.

◦ En el parque Recreodeportivo el salitre PRD, iluminación cancha sintética y adecuaciónsubestación.

◦ Parque el Tunal, la recuperación de la pista de bici cross.

◦ También se atendió en los diferentes coliseos el mantenimiento hidrosanitario y eléctrico(Molinos, Fragua, Quiroga, Jazmín, Eduardo Santos, La Andrea, Valles de Cafam);mantenimiento de cubierta, pintura módulos, barandas, estructuras de baloncesto,baloncesto y micro; mantenimiento y construcción de barandas; arreglos graderías, pinturamuros, limpieza de graffitis, recuperación menor de zonas en adoquín.

◦ Mantenimiento en coliseo San Andrés, estructura de cubierta el cambio de templetes, y reinstalación del circuito eléctrico de iluminación del coliseo.

◦ Recuperación de maderamen e iluminación coliseo mayor de Cayetano Cañizares.

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Contrato Cerramientos - Contrato 3852 de 2015.

• Con el contrato de cerramientos se intervinieron en el primer trimestre del programa de 40parques en cien zonas vulnerables, 17 parques, en los cuales se realizaron actividades demantenimiento de cerramiento perimetral, pintura de cerramientos y mallas contra impacto,arreglo y templada de mallas eslabonadas del cerramiento de campos deportivos, arreglo ycambio de tubos rotos de los cerramientos perimetrales. Se destaca el cerramiento de 5 m ennylon para las canchas sintéticas de los parques PRD y Bosque de San Carlos.

• En el segundo trimestre se intervinieron 23 parques, en los cuales se realizaron actividades demantenimiento de cerramiento perimetral, pintura de cerramientos y mallas contra impacto,arreglo y templada de mallas eslabonadas del cerramiento de campos deportivos, arreglo ycambio de tubos rotos de los cerramientos perimetrales. Se destaca el cerramiento de la pista debici cross del parque el Tunal.

Contrato Mobiliario Urbano - Contrato 3876 de 2015.

• Con el contrato de mobiliario urbano se intervinieron en el primer trimestre del programa de 40parques en cien zonas vulnerables, 33 parques, en los cuales se realizaron actividades demantenimiento de juegos infantiles, cambio de rodaderos, cadenas y columpios, losas de bancasrotas, cambio de canecas en mal estado y señalización.

• En el segundo trimestre en 30 parques se realizaron actividades de mantenimiento de juegosinfantiles, cambio de rodaderos, cadenas y columpios, losas de bancas rotas, cambio decanecas en mal estado y señalización.

Contrato 3839 de 2015

• Ejecución primer trimestre Manejo Silvicultural, se realizó la Ejecución de 829 talas deemergencia en el Sendero Monserrate, producto del incendio Forestal del mes de Diciembre.

• En el programa de cuarenta parques se han atendido hasta el momento 17 parques de los 32priorizados para manejo Silvicultural, de acuerdo con la siguiente tabla:

PARQUE REPIQUE TALA PODA DESENRAIZAMIENTO PODA DE RAIZ SIEMBRA EVALUACIONNo

USAQUEN

1 LA VIDA 10

FONTIBON

2 ZONA FRANCA 4 513 CARMEN DE LA LAGUNA 4 2 3 34 CANAL BOYACA 30 FICHAS

ENGATIVA

5 VILLA LUZ 3 2 4 4

BOSA

6 EL RECREO 1 41 11 41 117 TIBANICA 418 TINTAL 8 1 69 PATIOBONITO 8

10 DINDALITO 1 16 16 17 16

KENNEDY

11 LA IGUALDAD 10 7

12 TIMIZA

USME

13 FAMACO1 3 4 11

CIUDAD BOLIVAR

14 LA JOYA 50

BARRIOS UNIDOS

15 CANAL RIO NEGRO 3 3 1 316 ALCAZARES 6

ANTONIO NARIÑO

17 CIUDAD JARDIN 14 5 5Total 17 3 88 87 84 73 146

ELABORACION FICHAS

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• Durante el segundo trimestre se realizaron actividades como tala de árboles en riesgo, repiques,poda de árboles, fichas técnicas, desenraizamiento, siembra de árboles y tratamientos integralesen cincuenta y un (51) parques distribuidos de acuerdo a la siguiente tabla:

Zonas Duras

• Durante este periodo con el contrato de zonas duras contrato No. 3853-2015, se realizaron lassiguientes actividades en los cuarenta parques priorizados por la Subdirección Técnica deParques, repavimentación de carpetas asfálticas en las canchas deportivas de los parques,Timiza sector villa del rio, El Recreo, Nueva Autopista, Chuniza Famaco, Patio Bonito y parque

PARQUE ó ESCENARIO

ALCAZARES Tratamientos integrales

ATAHUALPA Tala árboles en riesgo

BOLERA EL SALITRE Tala árboles en riesgo

BOSQUE SAN CARLOS Repiques

CAMPINCITO Tala árboles en riesgo, poda de árboles

CANAL BOYACA Tala árboles en riesgo, fichas técnicas

CANAL CORDOBA Tala árboles en riesgo, poda de árboles

CARMEN DE LA LAGUNA Tala árboles en riesgo, poda, desenraizamiento, siembra

CIUDAD JARDÍN Tala árboles en riesgo, poda, siembra

CIUDAD MONTES Tala árboles en riesgo, poda de árboles, repiques

DINDALITO Tala árboles en riesgo, tratamientos integrales , desenraizamiento, siembra

EL CARMELO Tala árboles en riesgo, siembra

EL JAZMÍN Repiques

EL RECREO Tala árboles en riesgo, tratamientos integrales, desenraizamiento, siembra

EL TUNAL Repiques

FAMACO Tala árboles en riesgo, poda de árboles, tratamientos integrales, siembra

HIPPIES Siembra

IDRD Tala árboles en riesgo, poda de árboles, repiques

LA ANDREA Poda de árboles

LA AURORA Tala árboles en riesgo, desenraizamiento, siembra

LA ESTANCIA Poda de árboles

LA FLORIDA Repiques

LA GAITANA Tala árboles en riesgo, poda de árboles, repiques, tratamientos integrales

LA IGUALDAD Tala árboles en riesgo, poda de árboles

LA SERENA Tala árboles en riesgo, tratamientos integrales

LA VIDA Tala árboles en riesgo, repique

LOS NOVIOS Repiques, siembra

MILENTA TEJAR Tala árboles en riesgo, desenraizamiento, siembra, fichas técnicas

MORATO Fichas técnicas

NACIONAL Tala árboles en riesgo, poda de árboles, repiques

NICOLAS DE FEDERMAN Tala árboles en riesgo, desenraizamiento

NUEVA AUTOPISTA Tala árboles en riesgo, siembra

PALACIO DE LOS DEPORTES Siembra

PATIO BONITO Poda de árboles

PRD Tala árboles en riesgo, poda de árboles

SAN ANDRÉS Poda de árboles, repiques

SAN CAYETANO Tala árboles en riesgo, siembra

SAN CRISTOBAL Tala árboles en riesgo

SANTA ISABEL Tala árboles en riesgo, siembra

SENDERO MONSERRATE Tala árboles en riesgo

SIMÓN BOLÍVAR Tala árboles en riesgo, repiques, fichas técnicas

TABORA Tala árboles en riesgo

TERCER MILENIO Tratamientos integrales

TIBANICA Siembra

TIMIZA Fichas técnicas

TINTAL Tala árboles en riesgo, siembra

TUNAL Repiques

VILLA LUZ Tala árboles en riesgo, repique, tratamiento integral

VILLAMAYOR Poda de árboles, desenraizamiento, siembra

VILLAS DE GRANADA Tala árboles en riesgo, desenraizamiento, siembra

VIRREY Tala árboles en riesgo, poda de árboles

ZONA FRANCA Talas árboles en riesgo, desenraizamiento

RECIBO A SATISFACCIONRelación de actividades recibidas

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la Amistad, se realizaron demarcaciones en la cancha de el parque Villa Alemana,Contenedores de raíces en los parques el Recreo, Canal Rionegro, Chuniza Famaco, comotambién se realizaron actividades de recuperación de senderos peatonales en: Parques NuevaAutopista, Canal Rionegro, el Recreo, Chuniza Famaco y se realizó reparación de cárcamos enlos parques Carmen de la Laguna y Canal Rionegro. Para una atención de 10 parques con esteprograma.

• Durante el segundo trimestre se realizaron las siguientes actividades:

◦ Parque San Andrés se termina el piso de la zona de juegos infantiles y se instala piso encaucho en la zona de gimnasio al aire libre, zona de juegos y ruta de la vida, mantenimientoárea total pista de bicicross y demarcación, mantenimiento área total pista de trote concarbonilla.

◦ Parque San José de Bavaria, mantenimiento senderos y andenes en adoquín.

◦ Parque Molinos, mantenimiento pista de patinaje.

◦ Parque Santa Isabel, mantenimiento pista de patinaje.

◦ Parque Gaitana, mantenimiento pista de patinaje y placa de concreto

◦ Parque Altablanca: Mantenimiento zona de ruta de la vida, construcción placa en concreto,zona de juegos recuperación tramo asfalto en mal estado, mantenimiento sendero enadoquín costado oriental, construcción cajas e instalación de tubería desagüe canchas.

◦ Parque Servita, mantenimiento pista de trote y construcción rampa, re nivelación cancha devoleibol.

◦ Parque Tibabuyes, mantenimiento sendero en adoquín, demarcación canchas.

◦ Parque Fontanar de Rio, mantenimiento sendero principal adoquín, tableta y bordillo,mantenimiento pista en carbonilla y polvo de ladrillo.

◦ Parque Gimnasio del Norte, re nivelación canchas y demarcación canchas.

◦ Parque Pijaos, mantenimiento canchas existentes (con estructura) múltiple, andenes enconcreto, sendero y desagüe cancha sintética.

◦ Parque Ciudad Jardín, mantenimiento rodadura canchas y ciclo ruta (con estructura),senderos en adoquín.

◦ Parque Milenta, mantenimiento cancha, demolición de carpeta asfáltica, recompactación einstalación de carpeta e instalaciones de desagüe.

◦ Parque Igualdad, mantenimiento cancha (con estructura), instalaciones de desagüe canchay mantenimiento pista de trote.

◦ Parque El Recreo, se terminaron las obras de mantenimiento de cicloruta, senderos enadoquín y tratamiento radiculares.

◦ Parque Simón Bolívar, se inicia obra senderos en adoquín en concreto.

◦ Parque Sauzalito, se inició el mantenimiento pista de trote en asfalto y senderos en adoquín.

◦ Parque Tunal, se inició el mantenimiento de la pista de patinaje en asfalto.

◦ Parque Amistad, mantenimiento instalaciones de desagüe canchas.

Grandes Escenarios Contrato 3893 de 2015

• Con el contrato de mantenimiento de grandes escenarios contrato de obra pública No. 3893-2015, se atendieron los parques o escenarios deportivos: Estadio el Campin, ComplejoAcuático, UDS, Coliseo el Campin y Palacio de los Deportes, realizando actividades de

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mantenimiento como es: limpieza de fachadas, retiro de graffitis, mantenimiento de redeshidráulicas y sanitaria, revisión y reparación del sistema eléctrico, pintura de fachadas, barandase infraestructura de los escenarios deportivos, reparación de registros, desmonte y reinstalaciónde aparatos sanitarios y cambio de bombillos.

Contrato 3695 De 2015, Mantenimiento De PiscinasCon el contrato de mantenimiento de piscinas, en el segundo trimestre se realizó mantenimiento especiala la caldera del parque Patio Bonito y a las bombas de recirculación del Complejo Acuático.

Mantenimiento de Equipos Contrato 2324 de 2014El contrato No. 2324 de 2014 el cual fue adicionado y se encuentra en proceso de liquidación pero eneste periodo se intervinieron 81 parques, realizando el mantenimiento al sistema de bombeo(electrobombas, tableros de control, tanques hidroacumuladores, lavado y desinfección de tanques),recarga de extintores, mantenimiento de Plantas Eléctricas, Aires Acondicionados, UPS, ElevadoresEléctricos y Calentadores de Agua; destacando que a 23 parques se les cambiaron los tableros decontrol en cumplimiento de las normas RETIE que garantizan una mejora en las protección y eficienciade las electrobombas, al igual que se suministraron e instalaron 6 nuevas electrobombas.

Contrato 3686 De 2015, Mantenimiento De LagosCon el contrato 3686 de mantenimiento de lagos, se instalaron fuentes ornamentales en el lago delparque Timiza.

Contrato 3712 De 2016, Mantenimiento De Fuentes Y EstanquesCon el contrato 3712/16 de mantenimiento de fuentes y estanques, se automatizaron los tiempos deservicio de todas las fuentes, se iluminó la fuente Uribe Uribe del parque Nacional, se recuperó la fuentedel parque Renacimiento.

Mantenimiento de Canchas en Arena Natural y Sintéticas Contrato 3781 de 2015Al momento se hace intervenciones rutinarias a los 75 campos objeto del contrato, se realizó correctivoal estadio el Campín, Campincito, estadio Techo, Estadio PRD, PRD 2 y PRD3 los campos de volleyplaya, se destaca la adecuación de los campos PRD1 y Bosque de San Carlos a grama sintética.

Contrato De Aseo - Programa Gratuidad En BañosSe cuenta con el programa de gratuidad de baños en los siguientes parques, con sus respectivasunidades sanitarias:

No. PARQUE BATERÍAS SANITARIAS (H-M)1 Metropolitano el Tunal 72 Regional la Florida 13 Metropolitano Timiza 14 Metropolitano Nacional Enrique Olaya 25 Metropolitano San Cristóbal 16 Metropolitano Velódromo 27 Zonal la Alquería 18 Zonal San Andrés 19 Metropolitano Simón Bolívar 5

10 Escenario Unidad Deportiva el Salitre 411 Metropolitano Parque Recreodeportivo el Salitre 2

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12 Metropolitano sector los Novios 113 Zonal Ciudad Montes 114 Metropolitano Tercer Milenio 115 Zonal la Gaitana 1

Con un promedio de atención mensual en total por parque de 287.632 personas en el programa degratuidad. Teniendo en cuenta lo anterior se puede observar que el programa es de suma importanciapara la ciudad y que esto ha generado un impacto positivo en toda la comunidad usuaria.

Toderos

Se tienen contratados 8 toderos distribuidos en las diferentes zonas, los cuales atienden las necesidadesde los parques de manera urgente e inmediata. Entre otras, las actividades principales desarrolladasson:

◦ Pintura

◦ Mantenimiento preventivo y correctivo de la red hidrosanitaria de los parques

◦ Limpieza de canales, canaletas bajas y altas

◦ Arreglos eléctricos sencillos

◦ Arreglo de adoquines

◦ Inspección y limpieza periódica de cajas de aguas lluvia y residual

◦ Limpieza de vidrios en alturas de baja complejidad

◦ Fumigación de Zonas Duras

Higienizadores

Es un sistema de desinfección y odorización ubicado en los baños de los parques mediante el cual se garantiza la desinfección, desincrustación de tuberías, prevención de malos olores y generan ambientes saludables y agradables en las unidades sanitarias. Sus resultados son ideales especialmente en baños secos en razón a que se facilita su desinfección y limpieza. En la actualidad se cuenta con la implementación de estos dispositivos en 7 parques y un Escenario (Estadio el Campín).

Gestión Económica

Préstamo de parques y escenarios: consiste en atender las solicitudes realizadas por los ciudadanos queproyectan el uso y/o aprovechamiento del Sistema Distrital de Parques – SDP, con la intensión de tenerexclusividad de uso del espacio y/o beneficio económico directo e indirecto; por lo anterior, se regulan losusos temporales a fin de orientar al organizador, y en algunos casos evitar impactos negativosprevisibles y/o afectaciones para la ciudadanía o para los componentes ecológicos de los parques.Por concepto de aprovechamiento económico se han recaudado recursos importantes que han permitofinanciar el proyecto de mantenimiento, administración y operación de los parques, su comportamientoes el siguiente:

PERIODO PROYECTADO EJECUTADO %

ENERO – JUNIO 2016 18,070,518 9,376,392 51,31

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ComercializaciónEl procedimiento de gestión económica del Área de promoción de Servicios está orientado a lageneración de valores agregados a las actividades recreativas, deportivas y culturales que ofrece elIDRD a los ciudadanos en nuestros eventos y escenarios, cumpliendo así, con las metas establecidas enel plan operativo de esta vigencia. Los aportes generados en el periodo fueron:

PERIODO PROYECTADO EJECUTADO %

ENERO – JUNIO 2016 1,500,000,000 291,832,000 19,45

Para el primer semestre de 2016, el equipo comercial del Área de Promoción de Servicios hacomercializado dos eventos a saber: Día Mundial de Actividad Física, Celebración del Día Internacionalde las Ciclovías de América, Festiparque: Parque Nacional Y Cayetano Cañizares, ciclovía y puntos derecreovía.

Para el evento del 3 de abril, se vincularon 8 empresas con aportes consistente en: camisetas,mancuernas, TRX básico para entrenamiento, balones, plan de medios y tulas. Y para el evento del 13de marzo, se vincularon 3 empresas, consistente en: camisetas, piezas gráficas y plan de medios, enfestiparques se vinculo Sprite y en ciclovía y recreovía Eps Sura, Sístole y Rosonh.

GESTIÓN COMERCIAL PRIMER SEMESTRE 2016

EVENTO EMPRESAS ALIADAS

Ciclovía de las Américas

EPS SURA $2.000.000,00

CINE COLOR $2.500.000,00

CARACOL RADIO $9.640.000,00

Ciclovía SISTOLE (FEMSA) $117.300.000,00

Día Mundial de Actividad Física

COOPIDROGAS (FARMACENTER) $9.000.000,00

AMERICAN SCHOOL WAY $4.500.000,00

TAJIN $4.500.000,00

ROPSOHN THERAPEUTICS $4.500.000,00

ON VACATION $4.500.000,00

PROFAMILIA $3.000.000,00

EPS SURA $4.500.000,00

CARACOL RADIO $43.380.000,00

Puntos de Recreovía EPS SURA $1.500.000,00

Puntos de Recreovía AGENCIA MW2 $4.500.000,00

Puntos de Recreovía EPS SURA $4.500.000,00

Rafi (estaciones de Actividad Física) ROPSOHN THERAPEUTICS $61.440.000,00

COOPIDROGAS (FARMACENTER) $4.572.000,00

Festiparque Parque Nacional GEOMETRY (SPRITE) $3.000.000,00

Festiparque Parque Cayetano Cañizares GEOMETRY (SPRITE) $3.000.000,00

VALOR TOTAL COMERCIALIZADO $291.832.000,00

VALOR DE VINCULACIÓN

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Respecto a la meta 2 “implementar 25 acciones en parques dirigidas al cumplimiento del Plan de AcciónCuatrienal Ambiental” las acciones de mayor relevancia son:

Convenio Manejo Integral de Residuos SólidosLos recicladores de oficio siguen realizando las actividades de separación en 5 parques y 1 escenariocon porcentajes de recuperación aproximados de 40% al 47% evitando que se lleve material reciclable adisposición final, estos son: Estadio el Campín, Unidad Deportiva el Salitre, Simón Bolívar Central,Parque Recreodeportivo el Salitre, Timiza, Tunal.

Contrato Fumigación y Desinfección de ÁreasCon el fin de garantizar espacios saludables y contribuir con el mejoramiento de la salud pública de laCiudad, el IDRD realiza de acuerdo a la necesidad de cada parque y/o escenario, jornadas deFumigación contra insectos, control de roedores y desinfección de áreas de manera mensual, bimestral ytrimestral. Con este contrato se atienden 71 parques.

Planes de Saneamiento BásicoSe dio cumplimiento al Plan Operativo de la entidad, realizando la verificación de los Planes deSaneamiento Básico en los siguientes parques, primer trimestre: Servitá, La Gaitana, Sauzalito, Florida,San Andrés y segundo trimestre: La Serena, Castilla, Patio Bonito, Cayetano Cañizares, Estadio deTecho.

Sensibilización Ambiental Recursos Agua y EnergíaSe dio cumplimiento al Plan Operativo de la entidad, realizando la sensibilización ambientalespecificando en los temas de ahorro y uso eficiente de agua y energía, manejo de residuos sólidos yeducación ambiental en general, en los siguientes parques, primer trimestre: Tibabuyes, La Gaitana,Sauzalito, San Andrés, Palestina y segundo trimestre: Estadio el Campin, Complejo Acuático, UnidadDeportiva el Salitre, Parque Recreodeportivo el Salitre, Estadio de Techo.

Convenios en Temas Ambientales:Convenio de Asociación No 2251 de 2014: Aunar recursos técnicos, financieros y humanos para ejecutarlabores de mitigación de incendios forestales, manejo adaptativo e investigación en áreas invadidas porretamo en el Distrito Capital. Suscrito entre el IDRD-SDA-JB-IDIGER-CAR y ECOFONDO. Bajo esteconvenio se realizó la atención de los Incendios Forestales que se presentaron en los meses Noviembrey Diciembre de 2015, se realizó el mantenimiento de 75.8 Ha invadidas por retamo espinoso entre lascuales se cuenta el Parque Nacional, intervención de nuevas áreas invadidas 5,9 Has, manejosilvicultural y reordenación de residuos vegetales 5 Has; despeje de caminos 6.9Km y plantación pararecuperación ecológica 3642 individuos entre otras.

Contrato No 3832 de 2015:Realizar las actividades necesarias para dar cumplimiento a losrequerimientos ambientales establecidos por la Secretaria Distrital de Ambiente SDA y la CorporaciónAutónoma de Cundinamarca CAR respecto a la toma de niveles estáticos y dinámicos; caracterizaciónde aguas para análisis fisicoquímico y bacteriológico en los pozos ubicados en los Parques SimónBolívar, Tunal y Florida que se encuentran bajo la administración del IDRD; ajuste de los planes deahorro que lo requieran; y realizar el mantenimiento de los pozos profundos ubicados en los ParquesSimón Bolívar, Tunal y la Florida.

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Respecto a la meta 3 “realizar una campaña masiva sobre uso y conservación de parques”,bajo lacoordinación del Equipo de Gestión Social del área de Promoción de Servicios de la SubdirecciónTécnica de Parques, se alcanzó un gran total de 342 impactos en parques a nivel Distrital, desagregadaen las 19 localidades de la ciudad , en 154 parques y escenarios, en estos se realizaron 771 actividadespor parte del grupo de Promotores de Cultura Ciudadana, de las cuales 662 fueron actividades en elmarco de la campaña de cultura ciudadana (acciones de apropiación hacia el espacio público y especialmentelos parques) y 109 actividades de acompañamiento a la espacios de participación ciudadana.

En cuanto al Control social y participación de la ciudadanía usuaria y vecina de parques en temasrelacionados con la sostenibilidad del Sistema Distrital de Parques (la participación se da mediante laestrategia de mesas de trabajo), en el periodo enero a junio de 2016 se han realizado en 19 localidades:

INDICADOR CANTIDAD

NUMERO DE PARQUES 130

LOCALIDADES 19

NUMERO DE MESAS 130

NUMERO DE REUNIONES DESARROLLADAS CON LA COMUNIDAD EN GENERAL 405

POBLACIÓN ATENDIDA 5.166

REUNIONES INTRA E INTER INSTITUCIONALES REQUERIDAS PARA EL DESARROLLO DE LAS MESAS 113

Respecto a la meta 4 “suscribir 22 acuerdos de corresponsabilidad de parques”, se han suscrito 38Acuerdos Ciudadanos en 10 localidades, 12 Acuerdos responden a concertación de diseños de parquescon la comunidad y 26 a sostenibilidad social de Parques donde se busca generar compromisos con lacomunidad usuaria y vecina de parques en torno al cuidado y buen uso de los escenarios.

CÓDIGO DELPARQUE

NOMBRE DEL PARQUE LOCALIDADFINALIDAD DEL

ACUERDOFECHA DE

LEGALIZACIÓN10-234 San Andrés Engativa Sostenibilidad Social 06/1/201616.204 Jazmín Puente Aranda Sostenibilidad Social 22/1/201616-024 La Alquería Puente Aranda Sostenibilidad Social 22/1/201608-034 Patio Bonito Kennedy Sostenibilidad Social 23/1/201610-102 Villas de Granada Engativa Sostenibilidad Social 1/2/201610-223 La Serena Engativa Sostenibilidad Social 29/1/201607-195 La Esperanza Bosa Sostenibilidad Social 19/1/201607-103 Urbanización José M. Carbonell Bosa Sostenibilidad Social 19/1/201610-192 Tabora Engativa Sostenibilidad Social 13/3/201619-230 Meissen Ciudad Bolivar Sostenibilidad Social 28/1/201605-004 La Andrea Usme Sostenibilidad Social 15/3/201605-162 Alcantuz II Usme Diseño concertado 9/2/201605-402 El Tuno Usme Diseño concertado 9/2/201605-369 Villa Hermosa Usme Diseño concertado 10/2/201605-310 Nuevo Porvenir El triangulo Usme Diseño concertado 17/2/201605-273 El Líbano Usme Diseño concertado 9/2/201605-314 Nuevo Porvenir Usme Diseño concertado 5/2/2016

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05-141

Alfonso López sector la Alborada Usme Diseño concertado

5/2/2016

05-294 Alcantuz Usme Diseño concertado 9/2/201607-274 La Tingua-Tibanica Bosa Sostenibilidad Social 3/3/201601-014 Danubio Occidental Usaquen Sostenibilidad Social 4/2/201607-028 Desarrollo San Martín Bosa Sostenibilidad Social 8/4/201605-016 Virrey Sur Usme Sostenibilidad Social 29/1/201619-231 La Estancia Ciudad Bolivar Sostenibilidad Social 22/4/201607-260 El Recreo Bosa Sostenibilidad Social 12/3/201611-113 Zonal Morato Suba Sostenibilidad Social 7/5/201611-069 Zonal Casa Blanca Suba Sostenibilidad Social 21/5/201611-368 Zonal Fontan del Rio Suba Diseño Concertado 2/4/201612-016 Urbanización La Providencia Barrios Unidos Sostenibilidad Social 23/4/201608-237 Tayrona Kennedy Diseño Concertado 21/5/201608-484 Ciudad De Cali Kennedy Diseño Concertado 21/5/201608-186 Campo Hermoso Kennedy Diseño Concertado 21/5/201615-027 Ciudad Jardín Antonio Nariño Sostenibilidad Social 18-05-1612-007 Polo Club Barrios Unidos Sostenibilidad Social 10/05/1608-224 Villa Alsacia Kennedy Sostenibilidad Social 27/05/1608-477 Villa Alsacia III Sector Kennedy Sostenibilidad Social 27/05/1616-012 Urbanización Primavera Norte Puente Aranda Sostenibilidad Social 28/05/1611-084 Nueva Tibabuyes Suba Sostenibilidad Social 25/06/2016

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PROYECTO DE INVERSIÓN: PROBIDAD Y TRANSPARENCIA EN EL IDRD

OBJETIVOS:

• Identificar e implementar estrategias y actividades, para fortalecer la transparencia y lucha contrala corrupción, a través de la promoción de las buenas prácticas en los servidores públicos, lacalidad en la gestión, la cultura ciudadana y de la legalidad.


Presupuesto apropiado 2016 ( Cifras en miles ) $ 20.000.000Ejecución presupuestal a 31 de mayo de 2016 $ 0Porcentaje de ejecución a mayo 31 de 2016 0%

META 2016


%

Realizar 2 actividades de sensibilización en mecanismosde control social en actividades masivas del IDRD 0 0


La meta planteada en este proyecto, no presenta programación en el primer semestre del año.

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PROYECTO DE INVERSIÓN: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Objetivos:

• Fortalecer la capacidad administrativa, tecnológica, operativa, de calidad y ambiental del IDRD,

promoviendo la defensa de lo público y creando comportamientos que favorezcan la probidad y

la cultura de la legalidad libre.

• Disminuir la obsolescencia de equipos de cómputo en un 60%.


Presupuesto apropiado 2016 ( Cifras en miles ) $20.835.000.000Ejecución presupuestal a 31 de mayo de 2016 $ 6.229.823.362Porcentaje de ejecución a mayo 31 de 2016 29.90%

META 2016

Ejecución metas a mayo 31 de 2016

%

Realizar 1 adecuación física en la sede administrativadel IDRD

0 0

Apoyar 5 Supercades mediante dotación y/o serviciosy el recurso humano

5

100

Fortalecer 1 infraestructura para la gestión archivistay de correspondencia

00

Fortalecer 1 sistema tecnológico de la entidad 00

Fortalecer 100% del Sistema Integrado de Gestión 73 73

Suministrar 100% de los apoyos programados para elmejoramiento de la gestión institucional.

0 0Nota: De acuerdo a la estructura de medición establecida en el SEGPLAN, las metas están programadas para toda la vigencia 2016, razón por la cual las magnitudespresentadas a continuación corresponden a todo el año y el corte de ejecución se presenta a mayo 31 de 2016, momento en el que finaliza Plan Distrital de Desarrollo “Bogotá Humana “ . En razón a lo anterior, no es posible que la totalidad de las metas presenten una ejecución del 100% .

Es importante indicar que para efectos de este informe la ejecución reportada del proyecto de inversiónal 30 de junio corresponde a la alcanzada hasta el 31 de mayo, toda vez que el Plan de Desarrollo

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“Bogotá Humana” en el cual se enmarca el proyecto 818 – Fortalecimiento Institucional, terminó en estafecha.

Teniendo en cuenta que esta vigencia corresponde a cierre de proyectos del anterior Plan de Desarrollo“Bogotá Humana”, para avanzar en el inicio del nuevo Plan y sus nuevos proyectos, el seguimiento conrespecto del Proyecto 818 – Fortalecimiento Institucional, se efectúa hasta el 31 de mayo del año encurso, toda vez que su ejecución finalizó en esta fecha.Respecto a la meta 1 “Realizar la adecuación física de la sede administrativa del IDRD”, en el segundotrimestre se adelantaron gestiones desde la alta dirección del IDRD y Coldeportes para avanzar en laprórroga del contrato de comodato de la sede administrativa que vencía el 13 de junio, a partir de lo cualse podrá a través de los nuevos proyectos de inversión efectuar la renovación y mejora de lasinstalaciones de la sede.

En cuanto al diseño, estudio, licencia y construcción para el Reforzamiento Estructural de la sedeadministrativa del IDRD, no presentó avance al término del segundo trimestre, sin embargo seadelantarán acciones en el marco del nuevo Plan de Desarrollo para efectuar las mejoras que seanconsideradas con respecto a la sede. Se adelantó la adecuación de la oficina de control internodisciplinario, presentando un avance en la meta del 0,28%.

De otra parte, hasta el 31 de mayo se mantuvo la suspensión de los recursos por $3.556.142.000 enatención a la circular conjunta 001 de 2016 emitida por la Secretaría Distrital de Hacienda y la SecretaríaDistrital de Planeación.

Respecto a la meta 2 ”Apoyar 5 supercades mediante la dotación y/o servicios y el recurso humano”, serealizó la contratación del recurso humano requerido, para la atención de la ciudadanía en lossupercades.

Respecto a la meta 3 ”Fortalecer infraestructura para la gestión archivistica y de correspondencia”, estáprogramada para desarrollarla durante el segundo semestre del año 2016, sin embargo, ya se realizaronlas contrataciones de personal de apoyo para archivo y correspondencia, de acuerdo con las solicitudesrealizadas a la Subdirección Administrativa y Financiera.

Respecto a la meta 4 “Fortalecer el Sistema tecnológico de la Entidad”, la programación y cumplimientode la misma está contemplada para el segundo semestre de la vigencia 2016. No obstante, se adelantóel proceso de Software Especializado del cual se remitieron los estudios previos y el estudio del sectoren el mes de mayo para el inicio del proceso de selección; de igual modo en el mismo mes se inició elproceso de selección para la Adquisición de Scanner. Estos procesos quedaron como procesos deselección en curso y serán contemplados en el nuevo proyecto 1155 - Mejoramiento de las Tecnologíasde la Información orientado a la eficiencia del nuevo Plan de Desarrollo.

Respecto a la meta 5 “Fortalecer el 100% del Sistema Tecnológico de la Entidad”, En cuanto a laimplementación del Sistema Integrado de Gestión, se presenta un avance del 73% al mayo de 2016,avance relacionado con la contratación solicitada por la Oficina Asesora de Planeación del IDRD.

Respecto a la meta 6 “Contratar un avalúo para los parques y escenarios del IDRD”, la programación ycumplimiento de la misma está contemplada para el segundo semestre de la vigencia 2016. Comoavance de las actividades relacionadas, se adelantó capacitación por parte del DepartamentoAdministrativo de Espacio Público - DADEP para determinar de acuerdo con sus conceptos loslineamientos de los avalúos que deberán realizarse por parte del IDRD. Así mismo en el cambio de Plan

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de Desarrollo, se debió trasladar esta actividad al proyecto de la Subdirección de Parques con laapropiación presupuestal que estaba contemplada, para su ejecución.

Respecto a la meta 7 “Suministrar 100% de apoyos programados para el mejoramiento de la gestióninstitucional”, se contrataron los apoyos del personal solicitado por las áreas del IDRD (Dirección,Secretaría General, Jurídica, Comunicaciones, Control Interno, Apoyo a la Contratación, Costos, ÁreaFinanciera, Área de Talento Humano, Apoyo Corporativo, Almacén y Tesorería) adicionalmente de losprofesionales para los subsistemas de PIGA y SISO.

4. ARMONIZACIÓN

Dentro del proceso de armonización el IDRD solicitó, el 21 de junio de 2016, concepto a la SecretaríaDistrital de Planeación, para el traslado de recursos por valor de DOSCIENTOS TRES MIL CIENTODIECIOCHO MILLONES SETECIENTOS SESENTA Y TRES MIL DOSCIENTOS TREINTA Y DOSPESOS M/CTE ($203.118.763.232), entre los DOCE (12) proyectos de inversión del Plan de DesarrolloDistrital “Bogotá Humana” a los NUEVE (9) nuevos proyectos de inversión del Plan de Desarrollo Distrital“Bogotá Mejor Para Todos” de acuerdo a la siguiente distribución:

CONTRA CRÉDITOS

1Una ciudad que supera la segregación y la discriminación: el ser humano en el centro de las preocupaciones del desarrollo

3 Construcción de saberes. Educación incluyente, diversa y de calidad para disfrutar y aprender

928 Jornada escolar 40 horas semanales 20.565,342.517

TOTAL PROGRAMA 20.565.342.517

5Lucha contra distintos tipos de discriminación y violencias por condición, situación, identidad, diferencia, diversidad o etapa del ciclo vital

847 Tiempo libre tiempo activo 2.233.255.179


8 Ejercicio de las libertades culturales y deportivas

708 Construcción y adecuación de parques y escenarios para la inclusión 124.822.465.107

814 Bogotá Participativa 3.320.203.561

816 Bogotá forjador de campeones 3.695.554.008

842 Parques inclusivos: física, social, económica y ambientalmente 28.921.109.522

846 Acciones metropolitanas para la convivencia 4.122.431.746

862 Bogotá es mi parche 0

867 Corredores vitales 100.000.000


2 Un territorio que enfrenta el cambio climático y se ordena alrededor del agua

19 Movilidad Humana

845 Pedalea por Bogotá 713.224.954

TOTAL PROGRAMA 713.224.954

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3 Una Bogotá que defiende y fortalece lo público

26 Transparencia, probidad, lucha contra la corrupción y control social efectivo e incluyente

949 Probidad y transparencia en el IDRD 20.000.000

TOTAL PROGRAMA 20.000.000

31 Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional

818 Fortalecimiento institucional 14.605.176.638


TOTAL CONTRA CRÉDITOS 203.118.763.232

CRÉDITOS

1 Igualdad de Calidad de Vida

11 Mejores oportunidades para el desarrollo a través de la cultura, la recreación y el deporte

124 Formación para la transformación del ser

1076 Rendimiento Deportivo al 100x100 6.300.654.008

1077 Tiempo Escolar Complementario 16.810.242.517

1147 Deporte Mejor para Todos 4.640.203.561


TOTAL PILAR 27.751.100.086

2 Democracia urbana

17 Espacio público, derecho de todos

139 Gestión de infraestructura cultural y deportiva nueva, rehabilitada y recuperada

1082Construcción y Adecuación de Parques y Equipamientos para Todos

124.822.465.107

1145 Sostenibilidad y mejoramiento de parques, espacios de vida 30.921.109.522


TOTAL PILAR 155.743.574.629

3 Construcción de comunidad y cultura ciudadana

25 Cambio cultural y construcción del tejido social para la vida

157Intervención integral en territorios y poblaciones priorizadas a través de cultura, recreación y deporte

1146 Recreación Activa 365 8.218.911.879


TOTAL PILAR 8.218.911.879

7 Eje transversal Gobierno legítimo, fortalecimiento local y eficiencia

42 Transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía

185 Fortalecimiento a la gestión pública efectiva y eficiente

1148 Fortalecimiento de la gestión institucional de cara a la ciudadanía 2.292.676.638


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43 Modernización institucional

189 Modernización administrativa

1155 Modernización Institucional 7.100.000.000


44 Gobierno y ciudadanía digital

192 Fortalecimiento institucional a través del uso de TIC

1200Mejoramiento de las tecnologías de la información orientado a la eficiencia

2.012.500.000

TOTAL PROGRAMA 2.012.500.000TOTAL PILAR 11.405.176.638TOTAL CRÉDITOS 203.118.763.232

La Secretaria Distrital de Planeación, el 24 de junio de 2016, emite concepto favorable al traslado en elpresupuesto de inversión solicitado por el IDRD. Los NUEVE (9) proyectos de inversióncorrespondientes al Plan de Desarrollo “Bogotá Mejor para Todos”, han sido inscritos y registrados en elBanco Distrital de Programas y Proyectos de la Secretaria Distrital de Planeación.

A continuación se presenta el POAI para la vigencia 2016:

POAI 2016 “BOGOTÁ MEJOR PARA TODOS”

PROGRAMA PROYECTOS DE INVERSIÓN

RENDIMIENTO DEPORTIVO AL 100X100 $6.300.654.008

TIEMPO ESCOLAR COMPLEMENTARIO $16.810.242.517

DEPORTE MEJOR PARA TODOS $4.640.203.561

$124.822.465.107

$30.921.109.522

RECREACIÓN ACTIVA 365 $8.218.911.879

$2.292.676.638

Modernización institucional MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL $7.100.000.000

Gobierno y ciudadanía digital $2.012.500.000

TOTAL PRESUPUESTO INVERSIÓN 2016 $203.118.763.232

PILAR O ESTRATEGIA TRANSVERSAL

PRESUPUESTO ARMONIZADO

PRIMER PILAR: IGUALDAD DE CALIDAD DE VIDA

Mejores oportunidades para el desarrollo a través de la cultura,

la recreación y el deporte

SEGUNDO PILAR: DEMOCRACIA URBANA

Espacio público, derecho de todos

CONSTRUCCIÓN Y ADECUACIÓN DE PARQUES Y EQUIPAMIENTOS PARA TODOS

SOSTENIBILIDAD Y MEJORAMIENTO DE PARQUES, ESPACIOS DE VIDA

TERCER PILAR: CONSTRUCCIÓN DE

COMUNIDAD

Cambio cultural y construcción del tejido social para la vida

CUARTO EJE TRANSVERSAL: GOBIERNO

LEGÍTIMO, FORTALECIMIENTO LOCAL

Y EFICIENCIA

Transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL DE CARA A LA CIUDADANÍA

MEJORAMIENTO DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN ORIENTADO A LA EFICIENCIA

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5. GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

A. GESTIÓN PRESUPUESTAL

El Presupuesto asignado al IDRD para la vigencia 2016, es de $302.560 millones que con respecto alprevisto para el 2015, tuvo un incremento de $56.736 millones, correspondiente al 23,08% de variación.En la inversión directa la variación fue de 27,23% al pasar de $211.967 millones en el 2015 a $270.748millones en el 2016.

ConceptoVIGENCIA VARIACIÓN

2016 2015 VALOR %

Funcionamiento 31.812 28.431 3.381 11,89%


2016 2015 VALOR %

inversión Directa 266.225 211.967 54.258 25,60%

Pasivos Exigibles 4.523 5.426 (903) -16,64%

Total Presupuesto 302.560 245.824 56.736 23,08%

Fuente PREDIS / Cifras en Millones de Pesos.

PRESUPUESTO DE INGRESOS :Para la vigencia 2016, el presupuesto de ingresos es de $302.560 millones, distribuidos así:

ConceptoPresupuesto

DefinitivoRecaudo Acumulado

al 30/06/2016% Recaudo

Ingresos 302.560 124.443 88,90%

Ingresos Corrientes 89.393 74.459 83,29%

Transferencias 162.582 26.456 16,25%

Recursos de Capital 50.585 49.984 98,81% Fuente Seven / Cifras en Millones de Pesos

PRESUPUESTO DE GASTOS:Por su parte, el presupuesto de gastos e inversiones se comportó así:

ConceptoPresupuestoDisponible

Ejecución al30/06/2016

% de ejecución

Funcionamiento 31.812 13.038 40,99%

Servicios personales 25.271 10.436 41,34%

Aportes patronales 7.468 2.051 27,46%

Gastos generales 6.541 2.602 39,63%

Inversión 270.748 63.346 23,40%

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Directa 266.225 63.065 23,69%

Pasivos Exigibles 4.523 280 6,20% Fuente PREDIS / Cifras en Millones de Pesos

La ejecución del presupuesto de gastos e inversiones alcanzó el 25,25% de ejecución al cierre delsegundo trimestre de la vigencia fiscal 2016.

COMPORTAMIENTO DE LAS RESERVAS PRESUPUESTALES:

Al cierre de la vigencia fiscal 2015 se constituyeron reservas presupuestales por valor de $76.624millones, que equivale al 36.15%, con respecto al presupuesto de Inversión y del 31.17% respecto eltotal del presupuesto definitivo de esa vigencia.

Al término del segundo trimestre de la vigencia fiscal 2016, se presenta a continuación elcomportamiento de las reservas presupuestales:

ConceptoPresupuesto

2015

ReservasConstituidas al31 Diciembre

de 2015

ReservasDefinitivas al30 de Junio

2016

Giros % GiroPendiente

de Giro% Pte de

Giro

Funcionamiento 28.431 928 928 794 85.56% 134 14.44%

Inversión 211.967 75.969 75.504 31.463 41.67% 44.041 58.33%

Total 240.398 76.897 76.432 32.257 42.20% 44.175 57.80%Fuente PREDIS / Cifras en Millones de Pesos.

COMPORTAMIENTO DE LOS PASIVOS EXIGIBLES:

Los pasivos exigibles de la vigencia 2015 presentaron un presupuesto de $5.425 millones, los cualesrepresentan el 2,25% del presupuesto disponible para esa vigencia, de los cuales se giraron el 90,76% alcierre del año 2015.

En el mismo sentido, para la vigencia fiscal 2016 se cuenta con un presupuesto disponible para PasivosExigibles por valor de $4.523 millones equivalentes al 1,49% del presupuesto disponible para estavigencia, de los cuales al 30 de junio se ejecutaron $280 millones y se giraron en su totalidad; este valorcorresponde al 6,20% de la apropiación disponible para el rubro. Las actividades desarrolladas fueron:

1. Expedición de 957 Certificados de Disponibilidad Presupuestal al 30 de junio de 2016.2. Expedición de 7.006 Registros Presupuestales al 30 de junio de 2016.3. Se efectuaron dos (2) modificaciones presupuestales de gastos de funcionamiento por valor de

$907.696.000.4. Se realizó el cargue a nivel de proyecto, fuente concepto de gasto de los nuevos proyectos de

inversión, en el marco del Plan de Desarrollo “Bogotá mejor para todos”, en el aplicativo PREDISy SEVEN.

5. Se efectuó una (1) modificación presupuestal de gastos de inversión, ArmonizaciónPresupuestal, por valor de $203.118.763.000

6. Informes Presentados:

• Se presentó la cuenta anual con corte al 31 de mayo de 2015.

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• Se presentó el informe trimestral del CHIP a la Contraloría Distrital, período Enero –Marzo de 2016.

• Se presentó el Informe mensual de SIVICOF a mayo 31 de 2016.

• Envío archivos planos plataforma PREDIS de las transacciones efectuadas en eltrimestre.

• Ejecución mensual de Ingresos, Gastos e Inversión y Reservas Presupuestales deltrimestre.

• Informes de seguimiento a la ejecución presupuestal con destino al Comité deSeguimiento Financiero, Comité Directivo y Junta Directiva.

• Atención a los requerimientos de los entes de control.

• Se presentaron los Informes SGP SIRECI, con las Subdirecciones respectivas de laEntidad.

• Conciliación presupuestal de boletines diarios de caja.

• Ejecución actividades de la armonización presupuestal 2016 conforme al cronogramaestablecido en la Circular Conjunta No. 005 de 2016.

• Ajuste a la Situación Fiscal de 2015.

• Atención auditoria de la Contraloría período 2015.

• Formulación Plan de Mejoramiento 2015.

B. GESTIÓN CONTABLE

Las actividades desarrolladas fueron:

1. 13.102 cuentas tramitadas hasta el momento del envío para giro al área de Tesorería.2. 500 certificados de retención, ICA e IVA a los diferentes proveedores y contratistas del Instituto,

entregados.3. Declaraciones presentadas:

• DIAN Retención en la Fuente – IVA y Timbre período diciembre 2015, enero a febrero2016 a mayo.

• DISTRITAL: ICA periodos Noviembre-diciembre 2015 y enero - febrero y marzo- abril de2016.

• DISTRITAL: Estampilla Universidad Distrital, Estampilla Pro-Cultura y Estampilla AdultoMayor, períodos enero a mayo de 2016.

4. Informes Presentados:

• El área contable durante el segundo trimestre del 2016 realizó, entregó y cumplió contodos los informes desde el punto de vista tributario, presentándose oportunamenteante la administración de Impuestos Nacionales - DIAN y la administración de ImpuestosDistritales, los cuales no han sido observados ni la entidad ha sido comprometida enrequerimientos y emplazamientos establecidos en la ley tributaria.

• Estados Financieros con corte a diciembre 31 de 2015 y marzo 31 de 2016 (ContaduríaGeneral de la Nación y Contaduría Distrital, Secretaría de Hacienda Distrital).

• Informe Estampillas Dirección Distrital de Impuesto – Secretaría Distrital de Hacienda,periodo junio – diciembre 2015.

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• Se preparó y presentó la información de SIVICOF a la Contraloría Distrital.

• Se mantiene actualizado el sistema SIPROJ. 5. Implementación normas internacionales del Sector Público.

• De acuerdo a las directrices impartidas por la Contaduría General de la Nación mediantela Resolución 533 de 2.015 y el Instructivo 002 de 2.015 y, siguiendo los lineamientos dela Directiva 007 de 2016 para la implementación del nuevo marco normativo deregulación contable pública aplicable a Entidades de Gobierno, se aprobó por parte de laalta dirección el Plan de Acción y mediante Acta No.001 de junio 8 de 2016, se acordó laconformación del equipo de trabajo para cumplir con los plazos establecidos por laContaduría General de la Nación y la Contaduría Distrital.

• Dando cumplimiento al objetivo de la segunda fase del proyecto de implementación delnuevo marco normativo contable se presentó ante la Subdirección Administrativa yFinanciera el diagnóstico realizado a la información financiera del IDRD bajo el Régimende Contabilidad Pública precedente, el cual contiene los impactos financieros,tecnológicos y operativos que posiblemente tendrá el proceso de adopción de los estadosfinancieros al Nuevo Marco Normativo para Entidades de Gobierno. Este diagnóstico lepermite a la entidad determinar el plan de actividades a desarrollar por parte de lasdiferentes áreas para la ejecución del proyecto de implementación conforme al NMNEG.

C. GESTIÓN DE TESORERÍA

DISPONIBILIDAD DE RECURSOS

Los saldos al 30 de junio de 2016 del Boletín de Tesorería en cuentas corrientes son de $1.035.174.363,depósitos en cuentas de ahorros por $26.207911.627, para un total de recursos disponibles de$27.243.085.991

PROGRAMA ANUAL MENSUALIZADO DE CAJA – PAC

A continuación se presenta el cumplimiento del Programa anual Mensualizado de Caja PAC del segundotrimestre del año, comprendido entre el 1 de abril y el 30 de junio de 2016 de la Entidad.

ConceptoValor

Cifras en Millones de Pesos

PAC APROBRADO 379.185

PAC PROGRAMADO 72.888

PAC EJECUTADO 65.962

% DE CUMPLIMIENTO 90%

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Acontinuación se puede observar el cumplimiento del PAC por cada una de las Subdirecciones así:

SUBDIRECCIÓNPAC

APROBADOPAC

PROGRAMADOPAC

EJECUTADO% DE

CUMPLIMIENTO

ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA 54.342 14.319 13.394 94%

TÉCNICA RECREACIÓN Y DEPORTES 74.825 25.347 22.347 88%

TÉCNICA DE PARQUES 74.154 23.738 22.145 93%

TÉCNICA DE CONSTRUCCIONES 175.835 9.476 7.786 82%

INGRESOS

Se percibieron los siguientes ingresos al 30 de junio de 2016, así:

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NOTA: Para el mes de abril no se presentaron vencimientos de CDT, por lo que no aparecen registradosrendimientos financieros para este mes.

INVERSIONES

Al corte del 30 de junio de 2016 las inversiones en certificados de Depósito a término ascienden a$167.442 millones de pesos.

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PAGOS

En el segundo trimestre del 2016 se recibieron 9450 cuentas para pago a proveedores y contratistas lascuales fueron canceladas con el previo cumplimiento de los requisitos legales por valor de $42.826 millo-nes de pesos.

Para dar agilidad en el pago a Deportistas que reciben apoyo de transporte y estímulos económicos delIDRD, por el sistema de abono en cuenta Daviplata, se convocaron el día 18 de mayo de 2016 entre las8 a.m. y las 3 p.m., en las instalaciones del UCAD, a fin de capacitarlos en el tema y contar con suautorización. El balance fue el siguiente:

Dada la poca asistencia, se coordinó una nueva actividad que se realizó unos días después.

El 02 de junio en la sala A del IDRD, se convocó además, a los deportistas en condiciones dediscapacidad, en el entendido que podría haber una mayor acogida al proceso. El balance fue:

Teniendo en cuenta la gestión realizada, la vinculación para este proceso de pago a través del sistemafinanciero Daviplata, fue de 31 deportistas.

Se espera realizar una nueva jornada para ampliar la invitación a nuevos interesados, dentro de los quepueden estar los funcionarios de planta del IDRD.

ESTUDIOS DEL SECTOR

Como parte del proceso financiero también se adelantaron, al término del segundo trimestre, actividadesrelacionadas con los estudios de sector financiero y organizacional como parte integral de los procesosde contratación que se adelantan en las diferentes Subdirecciones, para lo cual se relacionan losestudios adelantados:

SUBDIRECCIÓNREQUERIMIENTO

DE ESTUDIOSRECIBIDOS

ESTUDIOSREALIZADOS

REQUERIMIENTOSNO TRAMITADOS

ESTUDIOSPENDIENTES NOTA

RECREACIÓNY DEPORTE

11 9 2 0

El requerimiento (actividadesrecreativas) no se tramita por-que es contratación directa. Elrequerimiento de vallas se dis-minuyó el presupuesto y pasoa menor cuantía

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PARQUES 21 19 2 0 Menor cuantía no tramitados.

CONSTRUCCIONES 10 10 0 0

ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

17 10 6 1

- Aseo. Acuerdo marco. -Com-bustible. Acuerdo marco.-Mantenimiento puertas. Míni-ma cuantía - Mobiliario. menorcuantía -COOPAST y piezascomunicativas pendiente.

TOTALES 59 48 10 1

D. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO:

Durante el segundo trimestre se adelantaron las gestiones para el ajuste y actualización del manual defunciones de los cargos de planta del Instituto. Así mismo, al 30 de junio se dio por terminada la plantatemporal aprobada por la Junta Directiva del IDRD, en el año 2013, de acuerdo con las políticasestablecidas en su momento en el Plan de Desarrollo “Bogotá Humana”.

Las actividades adelantadas durante el segundo trimestre comprendido entre el 01 de abril al 30 de juniode 2016 se detallan a continuación:

BIENESTAR E INCENTIVOS

Se dio inicio a las capacitaciones de educación no formal dirigidos a los funcionarios de la entidad, deacuerdo con la encuesta de necesidades de bienestar, programándose en el segundo trimestre el primergrupo de:

Cócteles y Pasabocas Masajes Orientales de Relación y Cocina Vegetariana.

Así mismo, se llevaron a cabo las vacaciones recreativas para los niños en edades entre 5 y 12 años,hijos de los funcionarios IDRD, con la participación de 25 niños, se realizaron afiliaciones ydesafiliaciones a la Caja de Compensación Familiar y se adelantó el trámite para pago de los auxilios.

SALUD OCUPACIONAL

Subprograma de Seguridad Industrial

• Capacitación a los integrantes de la Brigada de Emergencias en temas como Primeros auxilios ycontra incendios, con la participación de 12 brigadistas.

• Capacitación Introducción al trabajo en alturas, con la participación de 30 funcionarios ycontratistas.

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Subprograma de Higiene Ocupacional

• Se coordinó con la Ingeniera Maritza Bohórquez del Área de Administración de Escenarios lafumigación a un área de la Sede Administrativa y Financiera.

• Se solicitó a las empresas contratistas de Servicios Generales y Vigilancia los documentospertinentes a los riesgos expuestos en la actividad ocupacional (Programa de Riesgo químico,hojas de vida y perfil psicosocial).

Subprograma de Medicina del Trabajo

• Se realizó la encuesta de hábitos de vida saludable por parte del COPASST 2016, la cual fuediligenciada por 165 funcionarios y contratistas.

• Ejecución de Jornada de Programación Neurolingüística.

• Se programó y realizó una mesa de trabajo con la ARL POSITIVA para la revisión de casos poraccidentes de Trabajo y Enfermedad Laboral.

• Prácticas deportivas de natación, voleibol y Gimnasio enmarcadas en el programa deprevención del riesgo cardiovascular, el estrés laboral, y lesiones osteomusculares, en la cualparticipan aproximadamente 65 funcionarios y contratistas.

• Se han venido reportando oportunamente los accidentes de trabajo que han sido comunicados alárea, realizado los trámites correspondientes para cada caso. A su vez en cumplimiento con laresolución 1406 de conformación de equipos investigadores de accidentes de trabajo, se reúnenel presidente del COPASO, el jefe del Área y la Especialista en Salud Ocupacional para aplicar lametodología de investigación y cumplir con el procedimiento exigido por la ARL para accidentesgraves. Accidentes de Trabajo reportados en el trimestre: once (11).

• Semana de la Salud (Charla informativa sobre Riesgo cardiovascular, manejo de estrés, Unavejez Sana y Feliz, exámenes de citología, feria de servicios de salud y bienestar, capacitaciónsobre lactancia materna, actividad lúdica con la ARL POSITIVA de prevención consumo decigarrillo y Spa, a la cual asistieron 250 participantes.

• Elaboración de la Estadística de ausentismo y accidentalidad del 2016 hasta junio de 2016

• Se dio inicio al programa de prevención del Riesgo Osteomuscular aplicando el instrumentopropuesto por la ARL POSITIVA.

• Construcción del procedimiento y formato para implementar las inspecciones planeadas, eldocumento se encuentra en el aplicativo ISOLUCION – Gestión del Talento Humano.

• Construcción de la matriz de Elementos de Protección personal para los funcionarios ycontratistas del IDRD.

CONVENCIÓN COLECTIVA

A la fecha se ha dado cumplimiento a lo pactado en la Convención Colectiva de Trabajadores Oficialessuscrita para las vigencias 2013-2015, de acuerdo con las apropiaciones presupuestales destinadaspara tal fin, en cuanto al pago bonificaciones educativas, auxilio de anteojos, funciones secretariales,fondo de vivienda.

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ACUERDO DE EMPLEADOS PÚBLICOS

Actualmente se está gestionando el oficio para ser remitido al Departamento Administrativo del ServicioCivil Distrital, en lo que respecta al artículo 3 del Acuerdo sobre nivelación.

TELETRABAJO

Se presentaron nuevamente los proyectos de actos administrativos para revisión y aprobación a laOficina Asesora Jurídica, mediante memorando 126543 del 20 de abril de 2016. Actualmente, se está ala espera de la respectiva respuesta.

CAPACITACIÓN

A continuación se enuncian las capacitaciones adelantadas en el segundo trimestre de 2016:

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GESTIÓN DE SISTEMAS:

Dentro de las más relevantes actividades desarrolladas durante el segundo trimestre de 2016 por el Áreade Sistemas centró sus esfuerzos en:

1. Se programó una ventana de servicio en el Centro de Cómputo Principal del IDRD, donde se realiza-ron las siguientes actividades:

SERVIDORES

• Peinado de del rack de los servidores.

• Identificación de cada puerto del Core a servidores.

• Actualización del Core.

• Aspirado del polvo de centro de cableado principal.

• Actualizaciones Dell.

• Actualizaciones de servidores - Adecuar los servidores sueltos - Definir que servidores salen defuncionamiento.

• Procedimiento de apagado y encendido del blade.

• Pruebas de conectividad - Identificación de puertos.

UPS

• Instalación bandeja de la UPS 30 KVA sobre el banco de baterías.

• Realización de pruebas de funcionamiento UPS los centros de cableado de IDRD.

• Verificación circuitos y autonomía UPS del centro de cómputo.

2. Dentro de los desarrollos que conforman el Sistema de Información Misional SIM, se programó y reali-zó la entrega durante este período, de los módulos, sistemas y registros que se relacionan a continua-ción y los cuales se encuentran en producción:

• Sub-módulo Administrador de escenarios.

• Módulo de gestión documental y semilleros 40x40.

• Control Pago de sesiones a los formadores 40x40.

• Sistema para la creación de reportes en múltiples formatos de salida, módulo general para la ad-ministración de usuarios.

• Registro de beneficios por parte de las empresas con convenios del programa pasaporte vital.

• Módulo Festival de Porras permite la inscripción, modificación y consulta de los equipos naciona-les al festival, además la creación de una consulta general que permite verificar las inscripcionesde los diferentes equipos.

• Módulos ligas deportivas permite la inscripción, modificación y eliminación de las ligas deportivasen el registro del IDRD, además de las estadísticas generales por diferentes ítems requeridos.

3. En cuanto al Sistema de Gestión de Seguridad de la Información SGSI, se culminó la elaboración delos procedimientos y el manual de Política, el cual se encuentra en trámite de firmas para su publicación.

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F. GESTIÓN DE APOYO CORPORATIVO:

SEGUROS

A la fecha se encuentra vigente el programa de seguros con dos vencimientos, el Grupo No, 1 y 3 hastael 01 de septiembre del 2016 y el Grupo No. 4 y 5 hasta el 26 de Junio de 2016. Se adelantó el procesode contratación de la póliza de Infidelidad y Riesgos Financieros que se declaró desierto la póliza seprorrogó hasta el 2 de agosto de 2016 sin costo para la entidad y se abrirá nuevamente este proceso, lapóliza de Accidentes Personales para Deportistas de Alto Rendimiento se prorrogó hasta el 1 deseptiembre de 2016.

PLAN INSTITUCIONAL DE GESTIÓN AMBIENTAL PIGA

Por parte del área de Apoyo Corporativo, en cuanto al Subsistema de Gestión Ambiental - SGA y el PlanInstitucional de Gestión Ambiental - PIGA en el segundo trimestre del 2016 se efectuaron las siguientesactividades:

• Actualización de los siguientes documentos:- Programas ambientales PIGA:- Programa de Gestión Uso eficiente del agua.- Programa de Gestión Uso eficiente de la energía.- Programa de Gestión Integral de residuos: Cabe aclarar que la Gestión- Integral de Residuos Peligrosos RESPEL, está inmersa en el Programa de Gestión Integral deresiduos, por ende no hay un Programa específico para RESPEL.- Programa de Gestión Consumo sostenible.- Programa de Gestión Implementación de prácticas sostenibles.- Procedimiento Uso eficiente de los recursos.- Instructivo Uso eficiente de los recursos: Este instructivo viene a reemplazar los siguienteinstructivos: Uso eficiente del agua para la sede administrativa, uso eficiente de la energía parala sede administrativa y uso eficiente del papel para la sede administrativa; estos tres instructivosse compilaron en un solo documento. Además se generaron 3 nuevos formatos pertenecientes aeste nuevo instructivo, los cuales se nombran a continuación:- Control consumo papel para la sede administrativa.- Control de estructura eléctrica para la sede administrativa.- Control de redes de agua para consumo para la sede administrativa.- Plan de Gestión Integral de Residuos Peligrosos – PGIRESPEL.- Procedimiento para la notificación, reporte e investigación de incidentes y accidentesambientales.- Formato de investigación de incidentes y accidentes ambientales para el IDRD.- Instructivo para el diligenciamiento de la Matriz de identificación y evaluación de aspectos eimpactos ambientales.- Procedimiento para la identificación y evaluación de aspectos e impactos ambientales.- Matriz de Cumplimiento Legal Ambiental.

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• Seguimiento a la matriz de evaluación al plan de acción de los programas PIGA para el 2016.

• Reunión con Secretaria Distrital de Ambiente para concertación de nuevo documento PIGAvigencia 2016 – 2020, llevada a cabo el día 14 de junio de 2016.

• Capacitación sobre "uso inteligente de la Energía" con el apoyo de Codensa, realizada el viernes8 de abril de 2016 a las 9 a.m., en el salón C del IDRD.

• Mensualmente se realiza inspección visual al estado de las redes hidráulicas, llaves de lavama-nos, sanitarios, entre otros, para mantenimiento las instalaciones hidráulicas y sanitarias.

• De acuerdo con el reporte de anomalías del estado de las redes hidráulicas, llaves de lavama-nos y sanitarios se realizó el seguimiento del mantenimiento para controlar pérdidas de aguaante la presencia de fugas y goteos.

• Se promovió la participación de los servidores del IDRD en el apagón ambiental voluntario moti-vando la participación de los servidores públicos del IDRD mediante medios de comunicación.Se han realizado tres (3) campañas, durante el año para los meses de abril, mayo, junio.

• Mensualmente se solicita el certificado de material recuperado en la sede administrativa delIDRD a la Asociación de Recicladores de Bogotá ARB - Centro de Reciclaje Pensilvania segúnacuerdo de corresponsabilidad o en acción afirmativa Nº 001 del 2015.

• Durante una semana de estableció papel tapiz y se implementó la herramienta virtual pedagógi-ca para promover la correcta clasificación de los residuos en los puntos ecológicos dispuestosen la sede del IDRD de tal modo que antes de comenzar la actividad laboral los servidores públi-cos del IDRD debían disponer de unos segundos para aprender jugando el uso correcto de lospuntos ecológicos.

• Se realizó el comité de Plan Institucional de Gestión Ambiental con los delegados de la DirecciónGeneral, Subdirección Técnica de Parques, Construcciones, Recreación y Deporte, Oficina Ase-sora de Planeación y la Gestora Ambiental para presentar los avances del Plan de Acción PIGA2016.

SERVICIOS GENERALES

En el segundo trimestre se prepararon y enviaron las fichas técnicas y los estudios previos de los proce-sos de contratación que se tenía programado contratar a través de algunos rubros de Gastos de Funcio-namiento, entre otros papelería y útiles de oficina, tonner y medios de impresión, fotocopiado y ferretería,se inició el proceso de selección de intermediario de seguros, también se realizó una nueva operaciónbursátil para contratar el servicio de transporte de pasajeros.

De otra parte se realizaron los mantenimientos programados con frecuencia mensual, trimestral y anualasí: aire acondicionado, motobombas, poda de zonas verdes, manteamiento parque automotor, alarmascontra incendios, mantenimiento de la planta telefónica, lavado de manteles y banderas, mantenimientodel salva-escaleras para discapacitados y ascensor de carga, mantenimiento y recarga de extintores, elárea atendió 166 solicitudes de mantenimiento menores solicitados por funcionarios.

Dentro de las actividades realizadas en el Segundo trimestre en el área de Almacén se relacionan las si -guientes:

• Se elaboraron todas las entradas, salidas, traslados, reintegros de elementos de consumo y de-volutivos requeridos durante este periodo, observando que se hicieron y entregaron en los tiem-

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pos establecidos, las relacionadas: 3 Entradas de elementos devolutivos, 26 Entradas de ele-mentos de Consumo, 37 Salidas de elementos devolutivos, 470 Traslados de elementos en Ser-vicio y 175 Reintegros de Bienes devolutivos a Bodega.

• Se revisaron y efectuaron mensualmente los correspondientes cierres contables con sus respec-tivas conciliaciones, con el área contable y posteriormente firmados.

• Se realizó la entrega trimestral de papelería y elementos de oficina requeridos por las dependen-cias de la Entidad, dando cumplimiento a todas las solicitudes.

• Se realizó visita a 21 Ligas que con las cuales el IDRD tiene Contrato comodato, para verifica-ción del inventario respectivo, según el plan de mejoramiento establecido.

• Se expidieron 176 Paz y Salvos respectivos de los Servidores que se han retirado de la Entidad.

• Realización de verificación en Bodega de elementos Nuevos, Usados e Inservibles, medianteuna toma física selectiva.

G. GESTIÓN OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN

La Oficina Asesora de Planeación continua con el proceso de implementación del Sistema Integrado deGestión – SIG, con un avance del 66% equivalente a 30 productos de los 45 requeridos para laimplementación del SIG (cabe anotar que existen productos definidos que se encuentran en proceso delegalización, para su registro en el Sistema ISOLUCION establecido en la Entidad).

De igual manera con corte a 30 de junio de 2016, se realizó la actualización del mapa de procesos, 4Procedimientos, 26 Formatos, 7 fichas técnicas de Recreación, 1 instructivo, 2 Matrices de Riesgos, 1Matriz Legal.

Teniendo en cuenta la finalización del Plan de Desarrollo Bogotá Humana se iniciará el proceso derevisión y ajuste de los Indicadores de cumplimiento de los Proyectos de Inversión del Plan de DesarrolloBOGOTÁ MEJOR PARA TODOS, por ende los Indicadores de Gestión.

Con la finalidad de aplicar la mejora del SIG se están revisando, ajustando y actualizando losdocumentos propios del Sistema, entre ellos:

• Resolución 658 "Por la cual se crea el Comité del Sistema Integrado de Gestión en el InstitutoDistrital de Recreación y Deporte y se dictan otras disposiciones" en la cual se consolidarán losComités de los subsistemas, las funciones y frecuencia, de igual manera para los equipos técnicos yoperativos.

• Manual del SIG, teniendo en cuenta que el Mapa de Procesos se ajustó con la integración delProceso de Gestión de Tecnología de la Información y las Comunicaciones, por ende se debenactualizar las Caracterizaciones de todos los Procesos, en cuanto a las entradas, proveedores, salidasy clientes, entre otros.

Siguiendo los lineamientos establecidos por la NTD 001:2011 e internos, se realizó el Comité Directivo,en el cual se presentó el Informe de Revisión del Sistema Integrado de Gestión respecto al desempeñode los subsistemas que conforman el mismo.

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En el desarrollo de las actividades del Sistema de Información Geográfico durante el primer semestre serealizó la actualización de las coberturas de parques, ciclovía y recreovía en:

• Ingreso al inventario de 75 parques nuevos construidos por urbanizadores.

• Georeferenciación de nuevos tramos de ciclovía.

• Georeferenciación de los puntos de recreovía a funcionar en el 2016.

• Georeferenciación de los centros de interés en el proyecto de tiempo escolar complementario.

Adicionalmente se apoyo a las subdirecciones de parques y construcciones en consultas temáticas como:

• Identificación de los parques propuestos para la transformación de grama natural a sintética.

• Sitios propuestos para la localización de los megacentros.

• Zonas prioritarias de intervención en la localidad de Suba y Tunjuelito.

• Impresión de mapas y elaboración de presentaciones en cuanto a temas relacionados con el SIG.

Dando cumplimiento a los compromisos adquiridos con el Grupo de Transparencia y el Derecho alAcceso a la Información Pública de la Procuraduría General de la Nación, la Oficina Asesora dePlaneación ha participado en las mesas de trabajo con las diferentes dependencias (en dichas reunionesse definieron tiempos y periodicidad de registro de la información en la página web, su actualización yaspectos sobre la modificación de la interfaz para el ciudadano), a su vez continua el proceso deactualización de la información de la Guía de Trámites y Servicios del Distrito Capital. Por otra parte, secrearon los Cuadros de Caracterización Documental e Inventario de Activos de Información, en loscuales se registran las disposiciones consagradas en la Ley 1712 de 2014.

H. GESTIÓN OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES

Las actividades mas relevantes desarrolladas por la Oficina Asesora de Comunicaciones se describen acontinuación:

• Diseño, masificación de mensajes en línea sobre aspectos misionales sobre los cuales seconcentró la gestión del IDRD, para posicionar en los públicos los programas recreativos,deportivos y de actividades sumados a las intervenciones de la infraestructura de parques yescenarios deportivos del Distrito Capital.

• Cubrimiento a 15 eventos: Ciclopaseo “Ciclovías de las Américas”, actividad física en gimnasia alaire libre, entrega estímulos a deportistas bogotanos en Juegos nacionales, entrega canchasintética e iluminación Bosque de San Carlos, día mundial actividad física, clínica tenis paraniños, recuperación paredes coliseo el Salitre, apertura parque Atahualpa de 6 a 10 p.m.,apertura parque Cayetano Cañizares de 6 a 10 p.m., día del desafío, apertura piscina Virrey,vacaciones recreativas, entrega cancha sintética e iluminación PRD, actividad física conhabitantes de la calle (la Rioja), recorrido por localidades con el Director.

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• Presentación a medios de los siguientes eventos: entrega cancha sintética Bosque de SanCarlos, iluminación parque Atahualpa, Iluminación parque Cayetano Cañizares, entrega canchasintética e iluminación PRD.

Se incrementó el número de seguidores en redes sociales del IDRD: Twitter 215.560, Facebook 62.075,YouTube 50.504 e Instagram 3.198.

I. GESTIÓN OFICINA ASESORA JURÍDICA

Durante el primer semestre del año la Oficina Asesora Jurídica ha desarrollado:

• Conceptos emitidos 15

• Tutelas recibidas 14

• Procesos en curso 78

• Sentencias proferidas 2

• Sentencias acciones constitucionales de tutela 13

• Avales Deportivos (control de legalidad) 26

• Reconocimientos Deportivos 79

• Procesos de jurisdicción coactiva en curso 15

• Otros controles de legalidad 173

• Otros Proyectos de Acuerdo 7

J. GESTIÓN CONTROL INTERNO

En cuanto a las auditorias externas realizadas por los Entes de Control y Vigilancia, para el presenteperiodo, la Contraloría de Bogotá presentó el Informe Final Visita de Control Fiscal - Código599, Vigencia 2011-2012, con el objetivo de revisar y valorar técnicamente la cuantificación del HallazgoFiscal No.140100-0107-14, producto de la auditoría Integral Modalidad Especial realizada en el IDRD,Recursos ICA, Acuerdo 078 de 2012, PAD 2014, Periodo 2008-2013. Hallazgo devuelto por la Direcciónde Responsabilidad Fiscal y Jurisdicción Coactiva, mediante memorando No. 3-2015-04058 del 24-02-2015, con el propósito de que la Dirección Sector Educación, Cultura, Recreación y Deporte hicieraajustes al mismo en especial en lo referente a la correcta determinación de la cuantía del dañopatrimonial en concordancia con la ejecución del contrato de obra civil UT-005-2011. Obteniendo comoresultado un hallazgo Administrativo con presunta incidencia disciplinaria y fiscal en cuantía de$12.529.954.

A su vez este Ente de Control inicio una Auditoria Regular, Código 16, PAD 2016, la cual a la fecha seencuentra en curso.

Por otro lado en el primer trimestre del año 2016, se presentó a la Contraloría los siguientes informes:

Cuenta Consolidada Mensual a través del Sistema de Vigilancia y Control Fiscal – SIVICOF: Seremitieron las cuentas mensuales de diciembre 2015 a mayo de 2016. Igualmente se remitió la Cuentaconsolidada Anual a través del SIVICOF.

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Informe Evaluación Sistema de Control Interno Contable, el cual se remitió a la Contraloría deBogotá por medio del aplicativo SIVICOF y a la Contaduría General de la Nación – por medio delaplicativo CHIP.

Programa Anual de Auditorías, en cumplimiento del Decreto Distrital No. 370 de 2014 y directrices dadase la Circular 002 de 2016, se remitió el reporte en medio digital del seguimiento al PAA vigencia 2015 y laprogramación para la vigencia 2016, de acuerdo a las directrices establecidas por Desarrollo Institucionalde la Alcaldía Mayor.

Informe Evaluación Sistema de Control Interno Contable: Se remitió a la Contraloría de Bogotá pormedio del aplicativo SIVICOF y a la Contaduría General de la Nación por medio del aplicativo CHIP.

Informe de Sistema General de Participaciones y Fosyga, Plan de Mejoramiento información a laSecretaria de Hacienda para su consolidación y remitida al “Sistema de Rendición Electrónica de laCuenta e Informes – SIRECI”- Contraloría General de la República.

Informe de Gestión Ambiental a la Secretaría del Medio Ambiente para su consolidación y remisión a laContraloría General de la República en el Sistema de Rendición Electrónica de la Cuenta e Informes-SIRECI.

Informe Categoría Presupuestal, Personal y Costos: Se envío por aplicativo CHIP de la ContraloríaGeneral de la República.

Informe Ejecutivo Anual del Sistema de Control Interno vigencia 2015, se realizó la evaluación alSistema de Control Interno de acuerdo a los lineamientos dados por al Departamento Administrativo dela Función Pública.

Informe sobre el uso de software legal a la Dirección Nacional de Derechos de Autor.

Evaluación de Gestión por Dependencias, se realizó la evaluación visitando todas las áreas evaluandosu plan operativo, seguimiento a indicadores, mapa de riesgos y acciones de mejora, generando uninforme final el fin de que sirva de parámetro técnico para evaluar el cumplimiento de los acuerdos degestión y el desempeño de los servidores de carrera

Informes Decreto 370 de 2014 a la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá:

• Relación de las causas que impactan los resultados de los avances de la gestión presupuestal,contractual y física, en cumplimiento de las metas del Plan de Desarrollo de la entidad uorganismo.

• Relación de los diferentes informes que haya presentado y publicado, en cumplimiento de susfunciones y sobre la ejecución del programa anual de auditorias.

Resultados del Avance de la Implementación y Sostenibilidad del Sistema Integrado de Gestión, seremitió la información por medio del aplicativo SISIG de la Secretaria General de la Alcaldía Mayor deBogotá.

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Informe Pormenorizado del estado del Control Interno- periodo evaluado del 12 de noviembre de 2015 al11 de marzo de 2016.

Informe sobre Austeridad del Gasto Público , en cumplimiento del Decreto nacional 1737 de 1998.

EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO

Para el presente periodo se realizaron las siguientes evaluaciones a las diferentes actividades,programas, procesos contractuales y/o eventos que se están en ejecución y que presentan algún riesgopara cumplir las metas, objetivos de la Entidad, las cuales se relacionan a continuación.

• Evaluación del Mantenimiento en Parques Administrados por la Subdirección Técnica deParques: Se envió el Informe Final con con memo No. 203923 de 25/05/2016 y la remisión deplanes de mejoramiento con memo No. 272313 de 27/06/2016.

• Evaluación a la documentación de la etapa precontractual de los procesos de la SubdirecciónTécnica de Parques Informe Preliminar: Se inició el 24 de febrero de 2016, se remitió el InformePreliminar (Radicado No.78223 de 23 de febrero de 2016), se encuentra en proceso de revisióny evaluación de la respuesta dada por la Subdirección.

• Seguimiento Sendero Monserrate 2016, se realizó en la visita de campo efectuada el 15 demarzo de 2016 previo a la Semana Santa de 2016; en prevención de la visita de los peregrinos,se entregó informe el 18 marzo de 2016 y se encuentra en revisión y evaluación la respuestadada por la Subdirección de Parques.

• Visita a la Obra Parque Zonal la Victoria 1ra Etapa (15 de Marzo de 2016): Se realizó unmonitoreo en el cual se realizaron las respectivas observaciones por medio del memorando No.112943 del 16 de marzo de 2016.

• Durante el I Trimestre en desarrollo de seguimiento para el Control de Entrega y Recibo deInformes de Gestión, con ocasión a la entrega de cargos de Directivos “Bogotá Humana”: Serealizaron varias solicitudes y memorandos en razón de gestionar cumplimiento de la Ley 951 de2015 y Circular 001de 2016 de la Subsecretaría General de la Alcaldía Mayor (Memorandos No.10883 del 15 de enero, No(s). 6521, 6531, 6541, 6551, 6561, 6571, 6591 y 6661 del 22 deenero, No(s). 10491 y 10541 del 27 de enero, No(s) 41473, 41493, 41513, 41523 y 4153 del 4de febrero, No. 59753 del 11 de febrero de 2016).

• Durante el II Trimestre en desarrollo de seguimiento al Control de Entrega y Recibo de Informesde Gestión, con ocasión a la entrega de cargos de Directivos de “Bogotá Humana, se enviaroncomunicados internos para gestionar el cumplimiento de la Ley 951 de 2015 y la Circular 001de2016 de la Subsecretaría General de la Alcaldía Mayor; como fue el radicado No.20161500167913 del 2016-05-02, a Oficina de Asuntos Disciplinarios sobre INFORME DEGESTIÓN Ex-Subdirector Técnico de Construcciones, y el Radicado No. 20161500171013 del2016-05-04a dirigido a Construcciones.

• Durante el II Trimestre de 2016 se continuó desarrollando SEGUIMIENTO AL CONTROL DEADVERTENCIA Ref: No.10000-03486 de la Contraloría Distrital de Bogotá D.C. sobre elCONVENIO DE COOPERACIÓN No. 2322 de 2013 IDRD-UDCA, al respecto se adelantarongestiones dentro de las que se destacan las siguientes:

◦ Con Radicado 20161500146113 del 2016-04-11 la OCI envía INFORME de seguimientorealizado sobre el Período de enero del año 2014 hasta marzo del año 2016, y del estadodel mismo, incluyendo razones por las cuales para la OCI aún este control permanece“Abierto”.

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◦ Con Radicado 20161500154413 del 2016-04-18 la OCI acuerda programación de reuniónpara el día jueves 21 de abril de 2016, con el objeto de tratar esta materia, con responsablesdel control de la ejecución, la liquidación del convenio y/o de apoyo pertinente, y solicitallevar documentos que subsanen vacíos de información.

◦ Se efectúa reunión de seguimiento entre funcionarios de Subdirección de Recreación yDeportes, registrada en ACTA (9) de fecha 21 de abril 2016.

◦ Con Radicado 20161500201673 del 2016-05-24, OCI solicita a la STRD subsanar vacíos deinformación, y se convoca a reunión el día 27 de mayo de 2016. Vacíos en especialrelacionados con el control de costos de adquisiciones, del anticipo y de las becas, ejercidospor la Subdirección por medio de interventoras externas y/o directamente por supervisióndirecta.

◦ Se efectúan reuniones de seguimiento entre funcionarios de apoyo de STRD y profesionalde OCI con base en memo 201661500201673. Se registran en ACTA (10) de fecha 27 demayo 2016; en ACTA (11) de fecha 03 de junio de 2016 y en ACTA (12) de fecha 10 de juniode 2016. En estas, los funcionarios de la Subdirección Técnica de Recreación y Deportesaportan gradualmente información adicional.

• En seguimiento a "Concesión para la Renovación Arquitectónica, Actualización Tecnológica,Operación y Mantenimiento del Coliseo Cubierto el Campín de la Ciudad de Bogotá,D.C."Contrato APP No. IDRD – APP- IP 001 de 2015, se solicitó información del estado delproyecto (Rad 20161500062671de 2016-05-12).

• Evaluación Proceso de Selección IDRD-STP-LP-017-2015, se entregó Informe Final con elradicado No. 70493 del 19 de febrero de 2106, en espera de suscribir el plan de mejoramientopor parte del auditado.

• Evaluación Proceso de Selección IDRD-STC-LP-022-2014, se entregó Informe Final con elradicado No. 70403 del 19 de febrero de 2016, en espera de suscribir el plan de mejoramientopor parte del auditado.

• Informe de Análisis de la Ejecución de Proyectos de Inversión 2012-2015, se remitió por mediodel memorando No. 60863 de 12 de Febrero a la Dirección General del Instituto.

• Evaluación contrato Prestación de Servicios No. 3588 de 2015 “Prendas entregadas (kits)Juegos Nacionales y Paranacionales 2015” se dió inicio con información solicitada medianteMemorando No. 078303 de 24/02/2016, la Subdirección Técnica de Recreación y Deporte diórespuesta con radicado No. 093803 de 02/03/2016, sin embargo se encontraron inconsistenciasen la información y se solicitó nuevamente información a la Subdirección con No. de radicado221343 de 07/06/2016 y al Comité Olímpico Colombiano con No. de radicado 074661 yreiteración de información No. 084331 de 30/06/2016, se está realizando nuevo análisis de lainformación.

• Monitoreo al cumplimiento de la Ley 1712 de 2014 / Transparencia y Acceso a la InformaciónPública, se remitió el seguimiento por medio del memorando No. 90863 del 1 de marzo de 2016.

• Se realizaron arqueos de Caja Menor a la Oficina Asesora Jurídica, informe radicado No. 144713del 8 de abril 2016; Área de Tesorería, radicado 157653 del 21 de abril 2016 y Área de RecursosFísicos, radicado 170883 del 4 de mayo de 2016.

• Se dio inicio a la evaluación de la Armonización Presupuestal 2016, se envió a través deradicado 258763 del 21 de junio y 265783 del 22 de junio de 2016.

• Se dió inicio a la Auditoria de Participación Ciudadana y Control social, se envió a través deradicados del 12 de mayo de 2016 a Oficina Asesora de Planeación No. 190453, Subdirección

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Técnica de Construcciones No. 184933, Subdirección Técnica de Recreación y Deporte No.185033, Subdirección Técnica de Parques No. 185113, Área de Contratación No. 184973 y Áreade Gestión Comunitaria No. 185053.

• Seguimiento al Coliseo San Andrés, se realizó el informe de seguimiento con radicado No.218903 de 02/06/2016, no se levantaron hallazgos, por lo tanto, queda finalizado el seguimiento.

• Evaluación al Parque Tercer Milenio se realizó el Informe Final con radicado No. 195363 de19/05/2016 con respuesta No. 247363 de 20/06/2016 y el plan de mejoramiento 27/2633 de27/06/2016.

• Evaluación Pantallas y/o televisores CRL's se inició con solicitud de información mediante elmemorando No. 170463 de 04/05/2016, se envía el Informe Preliminar mediante el No. 234173de 13/06/2016, respuesta dada con el radicado No. 247393 de 17/06/2016 y el Informe Final No.de radicado 275123 de 28/06/2016. En espera de la respuesta con el respectivo plan demejoramiento por parte del auditado.

• Se inició la Evaluación de Muros de Escalar mediante la solicitud de Información a laSubdirección Técnica de Parques con radicado No. 18983 de 02/06/2016 y a la SubdirecciónTécnica de Recreación y Deportes mediante el radicado No. 258733 de 20/06/2016 y la carpetafísica con los Informes del contratista al Área de Contratación mediante el radicado no. 22/08/33.Está en ejecución el Informe Preliminar.

• Para el primer semestre, se dió inicio a la auditoría de la Subdirección Técnica de parquesmediante el memorando No. 191193 de 19/052019, se están realizando las visitas respectivas alos diferentes Parques, en esta se evalúa el mantenimiento, aprovechamiento económico tantoen los parques como los permisos concedidos desde la el Área de Promoción y Servicios ygestión administrativa.

K. GESTIÓN DE ATENCIÓN AL CLIENTE, QUEJAS Y RECLAMOS

Durante el primer semestre del año 2016, el Área de Atención al cliente, quejas y reclamos tramitó lassiguientes peticiones, quejas, reclamos y sugerencias de los (las) ciudadanos (as) de acuerdo a lasiguiente clasificación: 15 quejas, 99 reclamos, 26 denuncias, 262 peticiones de interés general yparticular, 78 peticiones de información, 2 consultas de documentos, 29 peticiones de documentos, 14certificaciones, 4 reconocimiento de un derecho, para un total de 529 peticiones recepcionadas porventanilla externa IDRD, aplicativo SDQS de la Alcaldía Mayor, canal telefónico y correo electrónico.

Las información contenida en el presente informe fue presentada por las áreas responsables de losdiferentes procesos y proyectos de inversión, consolidada y verificada por la Oficina Asesora dePlaneación.

L. GESTIÓN APOYO A LA CONTRATACIÓN

CONTRATOS SUSCRITOS POR EL IDRD 2016

AÑO 2016 CANTIDAD CONTRATOS VALOR CONTRATOS

FUNCIONAMIENTO 38 1.131.027.934.°°

INVERSIÓN 2.384 32.685.105.984.°°

80

FUNCIONAMIENTO E INVERSIÓN 4 11.892.372.038.°°

APROVECHAMIENTOECONÓMICO, COMODATO 1,2

14 1.495.335.697.°°

TOTALES 2.440 47.203.841.653.°°

1. El detalle de los convenios se observa en la siguiente tabla:

NúmeroConvenio Aporte IDRD Aporte Otra Entidad Entidad

2317 542.535.697.°° 20.220.100.°° Jardín Botánico

2318 300.000.000.°° 111.803.282.°° Jardín Botánico

2456 652.800.000.°° 951.788.196.°° Secretaría de Integración Social

2458 0.°° 0.°° SENA

Totales 1.495.335.697.°° 1.083.811.578 2.579.147.245.°°

ADICIONES SUSCRITAS POR EL IDRD 2016

AÑO 2016 CANTIDAD ADICIONES VALOR ADICIONES

FUNCIONAMIENTO 2 7.475.630.°°

INVERSIÓN 944 8.401.708.264.°°

TOTALES 946 8.409.183.894.°°

TOTAL CONTRATOS


FUNCIONAMIENTO 38 1.131.027.934.°°

INVERSIÓN 2.384 32.685.105.984.°°

TOTALES 2.422 33.816.133.918.°°

M. SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES - SGP

El Sistema General de Participaciones - SGP corresponde a los recursos que la Nación debe transferir alas entidades territoriales (Departamentos, Distritos y Municipios) en cumplimiento de los artículos 356 y357 de la Constitución Política, reformados por los Acto Legislativo 01 de 1993,1995 y 2001 y Actolegislativo 04 de 2007*, para la financiación de los servicios a su cargo en educación, salud, aguapotable y saneamiento básico y los definidos en el Articulo 76 de la Ley 715 de 2001.

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Para la vigencia 2015 el IDRD le fueron asignados $14.191.998.000,con la siguiente distribución porfuente:

Fuente: Programación 2015 / Secretaría de Hacienda Distrital Dirección Distrital de Presupuesto - PREDISLos recursos mencionados fueron presupuestados dentro de los siguientes proyectos de inversión,distribuidos por fuente así:

Fuente: Programación presupuestal 2015 / Ejecución presupuestal 2015 – PREDIS

La ejecución de los ingresos del SGP se muestra a continuación:

Concepto Total Cuota Asignada 01-272 SGP Propósito General deporte

01-177 Rendimientos Financieros SGP Propósito

General

01-182 Recursos del Balance SGP Propósito General

Inversión Directa 205.547.099.000 12.932.065.000 1.150.863.000 109.070.000

COD. PROYECTO01-272 SGP

Propósito General deporte

01-177 Rendimientos

Financieros SGP Propósito General

01-182 Recursos del Balance SGP

Propósito GeneralTotal Proyecto

928 -155 Jornada Escolar 40 horas semanales 10.378.043.000 847.526.000 109.070.000 11.334.639.000

847-128 Tiempo Libre Tiempo Activo 72.000.000 303.337.000 - 375.337.000

816 - 145 Bogotá Forjador de Campeones 600.000.000 - - 600.000.000

846 - 145 Acciones metropolitanas para la convivencia 1.782.022.000 - - 1.782.022.000

845-194 Pedalea por Bogotá 100.000.000 - - 100.000.000

Total Fuente 12.932.065.000 1.150.863.000 109.070.000 14.191.998.000

Rubro PresupuestalPresupuesto Definitivo

Recaudo Acumulado al 31/12/2015 % Recaudo

Código nombre

2 Ingresos 14.191.998.000 9.415.650.118 66,34%

2-4 Recursos de Capital 109.070.000 0 0,00%

2-4-1 Recursos del Balance

2-4-1-8-01 Otros recursos del balance de destinación específica 109.070.000 0 0,00%

2-2-4 Administración Central 14.082.928.000 9.415.650.118 66,85%

2-2-4-01 Aporte Ordinario

2-2-4-01-01 Vigencia 1.150.863.000 782.015.023 67,95%

2-2-4-02 Sistema General de Participaciones 12.932.065.000 8.633.635.095 66,76%

82

Nota: El recaudo acumulado, corresponde a los giros efectivos realizados al 31 de diciembre de 2015.A continuación se muestra la ejecución del SGP por Proyecto, especificando los aspectos relacionadoscon cada fuente:

Fuente: Ejecución presupuestal 2015 – PREDIS

COD. PROYECTO

01-272 SGP Propósito General deporte

Ppto Disponible Ejecutado % Ejec. Giros % Giro Recursos sin ejecutar

Reservas Constituidas

2015

928 -155 Jornada Escolar 40 horas semanales

10.378.043.000 10.360.598.667 99,83% 7.516.929.632 72,43% 17.444.333 2.843.669.035

847-128Tiempo Libre Tiempo Activo 72.000.000 71.965.883 99,95% 29.171.600 40,52% 34.117 42.794.283

816 - 145Bogotá Forjador de Campeones 600.000.000 599.337.998 99,89% 249.337.998 41,56% 662.002 350.000.000

846 - 145Acciones metropolitanas para la convivencia

1.782.022.000 1.773.167.998 99,50% 848.151.761 47,59% 8.854.002 925.016.237

845-194 Pedalea por Bogotá 100.000.000 98.446.997 98,45% 12.263.404 12,26% 1.553.003 86.183.593

Total Fuente 12.932.065.000 12.903.517.543 99,78% 8.655.854.395 66,93% 28.547.457 4.247.663.148

COD. PROYECTO

01-177 Rendimientos Financieros SGP Propósito General



2015

928 -155Jornada Escolar 40 horas semanales 847.526.000 830.366.000 97,98% 535.609.823 63,20% 17.160.000 294.756.177

847-128 Tiempo Libre Tiempo Activo 303.337.000 303.337.000 100,00% 246.405.200 81,23% - 56.931.800

816 - 145 Bogotá Forjador de Campeones

-

-

0,00% -

0,00% - -


-

-

0,00% -

0,00% - -

845-194 Pedalea por Bogotá

- -

0,00%

- 0,00% - -

Total Fuente 1.150.863.000 1.133.703.000 98,51% 782.015.023 67,95% 17.160.000 351.687.977

83

Fuente: Ejecución presupuestal 2015 – PREDIS

Fuente: Ejecución presupuestal 2015 - PREDIS

Fuente: Ejecución presupuestal 2015 - PREDIS

COD. PROYECTO

01-182 Recursos del Balance SGP Propósito General



2015

928 -155 Jornada Escolar 40 horas semanales

109.070.000 109.070.000 100,00% - 0,00% - 109.070.000

847-128 Tiempo Libre Tiempo Activo

- - 0,00% - 0,00% - -

816 - 145Bogotá Forjador de Campeones - - 0,00% - 0,00% - -


- - 0,00% - 0,00% - -

845-194 Pedalea por Bogotá - - 0,00% - 0,00% - -

Total Fuente 109.070.000 109.070.000 100,00% - 0,00% - 109.070.000

COD. PROYECTO

Total Proyecto



2015

928 -155 Jornada Escolar 40 horas semanales 11.334.639.000 11.300.034.667 99,69% 8.052.539.455 71,04% 34.604.333 3.247.495.212

847-128 Tiempo Libre Tiempo Activo 375.337.000 375.302.883 99,99% 275.576.800 73,42% 34.117 99.726.083

816 - 145 Bogotá Forjador de Campeones 600.000.000 599.337.998 99,89% 249.337.998 41,56% 662.002 350.000.000


1.782.022.000 1.773.167.998 99,50% 848.151.761 47,59% 8.854.002 925.016.237

845-194 Pedalea por Bogotá 100.000.000 98.446.997 98,45% 12.263.404 12,26% 1.553.003 86.183.593

Total Fuente 14.191.998.000 14.146.290.543 99,68% 9.437.869.418 66,50% 45.707.457 4.708.421.125

84

Las Reservas presupuestales del SGP para el año 2015 por Proyecto y fuente son:

COD. PROYECTO

01-272 SGP Propósito General deporte

Reserva Constituida Anulaciones

Reservas Definitivas

Reserva Girada al 31/12/2015

Reserva sin giro

928 -115 Jornada Escolar 40 Horas Semanales 129.472.807 1.192.003 128.280.804 128.280.804 0

814 - 145 Bogotá Participactiva 55.527.927 2.154.134 53.373.793 53.373.793 0

847 - 128 Tiempo Libre Tiempo Activo 0 0 0 0 0

816 - 145 Bogotá Forjador de Campeones 86.947.258 39.611.127 47.336.131 47.336.131 0

846 - 145 Acciones Metropolitanas Para la Convivencia

354.887.107 2.309 354.884.798 342.884.798 12.000.000

845 - 194 Pedalea por Bogotá 117.075.554 10.275.529 106.800.025 101.650.639 5.149.386

Total por fuente 743.910.653 53.235.102 690.675.551 673.526.165 17.149.386

COD. PROYECTO

01-177 Rendimientos Financieros SGP Propósito General

Reserva Constituida Anulaciones Reservas

DefinitivasReserva Girada al

31/12/2015Reserva sin

giro

928 -115 Jornada Escolar 40 Horas Semanales 0 0 0 0 0

814 - 145 Bogotá Participactiva 26.878.706 12.470 26.866.236 26.866.236 0

847 - 128 Tiempo Libre Tiempo Activo 0 0 0 0 0

816 - 145 Bogotá Forjador de Campeones 27.649.590 14.290 27.635.300 27.635.300 0

846 - 145 Acciones Metropolitanas Para la Convivencia 0 0 0 0 0

845 - 194 Pedalea por Bogotá 0 0 0 0 0

Total por fuente 54.528.296 26.760 54.501.536 54.501.536 0

85

Para la vigencia 2015 en la fuente 01-182 Recursos del Balance SGP Propósito General no seconstituyeron reservas presupuestales en ninguno de los Proyectos de inversión.

COD. PROYECTO

Total Proyecto

Reserva Constituida

Reserva Girada al 31/12/2015 Reserva sin giro

Acta Fenecimiento

2015

928 -115 Jornada Escolar 40 Horas Semanales 129.472.807 128.280.804 0 0

814 - 145 Bogotá Participactiva 82.406.633 80.240.029 0 0

847 - 128 Tiempo Libre Tiempo Activo 0 0 0 0

816 - 145 Bogotá Forjador de Campeones 114.596.848 74.971.431 0 0

846 - 145Acciones Metropolitanas Para la Convivencia 354.887.107 342.884.798 12.000.000 12.000.000

845 - 194 Pedalea por Bogotá 117.075.554 101.650.639 5.149.386 5.149.386

Total 798.438.949 728.027.701 17.149.386 17.149.386

86

6. CIERRE METAS PLAN DE DESARROLLO “ BOGOTA HUMANA “

A continuación se describe la ejecución de las metas al cierre del Plan deDesarrollo “Bogotá Humana“ de acuerdo con los lineamientos del SEGPLAN sobre“Cálculo del porcentaje de avance de los indicadores según tipo de anualización”

Fuente: Segplan a mayo 31 de 2016/ Secretaria Distrital de Planeación

Con respecto a las Metas Plan a las cuales el proyecto 928 “Jornada Escolar 40 HorasSemanales” aportó su gestión con corte a mayo 31 de 2016, fue:

Meta 1 “Garantizar que 80.000 niños/as y adolescentes se beneficien con unajornada escolar de 40 horas semanales”.

• En el año 2013 de 29.256 se beneficiaron 31.146 niños, niñas, adolescentes y jóvenes, es decir el106 %, a través de los centros de interés en 26 disciplinas deportivas, en 52 Instituciones EducativasDistritales, en las localidades de: Rafael Uribe Uribe, Suba, Fontibón, Bosa, Barrios Unidos,Tunjuelito, Engativa, Los Mártires, Teusaquillo, Ciudad Bolívar, Santafe, Chapinero, Puente Aranda,Kennedy, Usme, Usaquen, San Cristóbal.

• Para el año 2014 de 45.000 se beneficiaron 48.063 niños, niñas, adolescentes y jóvenes, es decir el106 %, a través del desarrollaron de actividades en 71 Instituciones Educativas Distritales. Además delas localidades beneficiadas el año anterior, se incluyeron Candelaria y Sumapaz y se atendieron48.063 niños, niñas y adolescentes en 27 disciplinas deportivas. Se realizaron 130 exhibicionesdeportivas con personalidades del mundo atlético deportivo, 12 encuentros intramurales, 35encuentros deportivos inter IED a nivel local, 16 festivales del desarrollo de habilidades específicas decada centro de interés; además, algunos niños y niñas del programa participaron en la PruebasSupérate Intercolegiados, en el Campamento Internacional de Fútbol en Deltebre Cataluña poblacióncercana a Barcelona España, eventos internacionales con el Pibe Valderrama en Santiago de Chile,Quito y Buenos Aires y competencias nacionales de deportes DUNT en Medellín.

• En el año 2015 de 70.000 se beneficiaron 70.454 niños, niñas, adolescentes y jóvenes, es decir el100.64 %, a través del desarrollo de actividades en 29 centros de interés de 82 InstitucionesEducativas Distritales, en las localidades de Usaquen, Chapinero, Santa Fe, San Cristóbal, Usme,Tunjuelito, Bosa, Kennedy, Fontibón, Engativa, Suba, Barrios Unidos, Teusaquillo, Mártires, PuenteAranda, Rafael Uribe y Ciudad Bolívar. Se realizaron 96 exhibiciones deportivas con personalidadesdel mundo atlético deportivo, 25 festivales o encuentros intramurales, 2 encuentros deportivos InterIED a nivel local, 19 festivales del desarrollo de habilidades específicas de cada centro de interés, 1actividad distrital de clausura de actividades del año 2015 y además los niños, niñas, adolescentes yjóvenes beneficiados participaron activamente en el día del Desafío de la Actividad Física y en lascompetencias Supérate Intercolegiados.


P NA 29.256 45.000 70.000 80.00083.79

E NA 31.146 48.063 70.454 67.032

P NA 20 25 46 4091.30

E NA 21 29 48 28



mayo


928 Jornada Escolar 40 Horas

Semanales

Garantizar que 80.000 niños/as y adolescentes se beneficien con una jornada escolar de 40 horas semanales( meta creciente: Llegar a 80.000 en 2016)

138 organizaciones y colectivos artísticos, recreativos y deportivos vinculados a la jornada única

87

• A 31 de mayo de 2016 de 80.000 se beneficiaron 67.032 niños, niñas y adolescentes, es decir el83.79%, en 30 centros de interés de 83 Instituciones Educativas Distritales en las localidades deUsaquen, Chapinero, Santa Fe, San Cristóbal, Usme, Tunjuelito, Bosa, Kennedy, Fontibón, Engativa,Suba, Barrios Unidos, Teusaquillo, Mártires, Puente Aranda, Rafael Uribe y Ciudad Bolívar. Serealizaron 28 exhibiciones deportivas con personalidades del mundo deportivo, 10 Festivales deldesarrollo de habilidades específicas, 1 Encuentro de pares y 22 conversatorios y talleres.

De acuerdo con lineamientos de seguimiento establecidos por la Secretaria Disrtial dePlaneación en la herramienta de seguimiento al Plan de Desarrollo -SEGPLAN- la meta llegó auna ejecución en el periodo 2012-2016 a 83.79% que corresponde a la última ejecución sobreel total de la meta programada para el Plan. No se logró la ejecución al 100% por cuanto laatención total de los niños, niñas, adolescentes y jóvenes estaba programada para el mes dejunio.

Meta 2 “Número de organizaciones vinculadas a la jornada única”

• En el año 2013 de 20 organizaciones se vincularon 21 al proyecto, para un cumplimiento de 105%.

• Para el año 2014 se vincularon 29 organizaciones para fomento deportivo: exhibiciones deportivas yclínicas, así como para brindar formadores en la enseñanza de los centros deportivos.

• Para el año 2015 se vincularon 48 organizaciones deportivas que equivalen al 104.35% de la metatotal del año, realizaron 96 exhibiciones deportivas y brindaron formadores y escenarios para laenseñanza de los centros deportivos. Las organizaciones vinculadas estaban encargadas del fomentocon clínicas y exhibiciones, de brindar recurso humano con formadores para la enseñanza de loscentros de interés y de brindar escenarios.

• A 31 de mayo de 2016 se vincularon 28 organizaciones que equivale al 100% de la meta proyectadaal mes, estas organizaciones son vinculadas para fomento deportivo y para consolidar, revisartécnicamente, observar y redactar los insumos pedagógicos que orientarán la ejecución de loscentros de interés convalidando los planes pedagógicos con rendimiento deportivo, y son:Liga deTenis de Campo de Bogotá DC, Fundación Los Piratas, Elmer Ignacio Villamil Vergara, Liga deGimnasia de Bogotá D.C., Federación Colombiana de Esgrima, Liga de Rugby de Bogotá D.C.,Federación Colombiana de Fútbol de Salón, Asociación Bogotana de Entrenadores de Cheerleading –ABEC, Liga de Béisbol de Bogotá, Liga de Lucha de Santa Fe de Bogotá, Liga de Patinaje de Bogotá,Liga de Canotaje y Remo de Bogotá D.C., Liga de Actividades Subacuaticas de Bogotá, LigaBogotana de Baile Deportivo, Liga de Atletismo de Bogotá D.C., . Liga de Ciclismo de Bogotá D.C.,Club Deportivo de Natación y Clavados Bogotá, Liga de Personas Con Discapacidades Físicas deBogotá, Liga de Judo de Santa Fe de Bogotá - Judo D.C., Liga de Badminton de Bogotá D.C., El ClubDeportivo Capitals Bogotá, Liga de Tenis de Campo de Bogotá DC, Liga de Softbol de Bogotá, Ligade Taekwondo de Bogotá DC., Liga de Billar de Bogotá DC, Federación Colombiana de Balonmano,Club Deportivo Bogotá - Polo Acuático, Club Deportivo de Natación Sincrocapital.

De acuerdo con los lineamientos de seguimiento establecidos por la Secretaria Disrtial dePlaneación en la herramienta de seguimiento al Plan de Desarrollo -SEGPLAN- la meta llegó auna ejecución en el periodo 2012-2016 a 91.30% que corresponde a la sumatoria de lasejecuciones sobre la sumatoria de las programaciones en el Plan. No se logró la ejecución al100% por cuanto la programación total de vincular organizaciones estaba programada para elmes de diciembre de 2016.

88


Con respecto a las Metas Plan a las cuales el proyecto 847 “Tiempo Libre, TiempoActivo” con corte a mayo 31 de 2016, tenemos la siguiente gestión:

Meta 1. “Apoyar acciones de reconocimiento de las expresiones culturales diversas medianteestímulos, apoyos y alianzas con organizaciones de grupos poblacionales y sectores sociales yetarios”

A mayo 31 de 2016, se alcanzó una ejecución del 99.26% toda vez que de las 136 accionesde reconocimiento programadas en el Plan, se cumplieron 135. La faltante estaba programadapara el segundo semestre del 2016.

Las acciones ejecutadas beneficiaron los diferentes grupos poblacionales tales como: PrimeraInfancia, Adolescencia y Juventud, Personas en Condiciones de Discapacidad, PersonasMayores y Comunidad en General con actividades como Ludotecas, Motriaventuras Infantiles,Recreoencuentros Juveniles, Semana de la Juventud, Gimnasio Incluyente, Recreolympiadas,Nuevo Comienzo, Festiparques, y Celebración del Mes de la persona mayor.

Meta 2. “Realizar 2 de acciones afirmativas dirigidas a las poblaciones diversas de la ciudad conenfoque intercultural” .

• En el año 2013 se llevaron a cabo 3 acciones afirmativas: 1. Concierto en el mes demayo en el marco de la semana de la afrocolombianidad, en la Plaza de Bolívar,con la presencia de los artistas como Hansel Camacho, G Gualajo, Victor HugoRodriguez y Las Alegres Ambulancias de Palenque, 4.034 asistentes. 2. “V encuentrode pueblos indígenas – por el fortalecimiento de la unidad indígena en Bogotá” ala cual asiste un total de 3.500 personas, dicha actividad se realizó en el mes de agosto2013 en la Plaza De Bolívar. En el evento participaron (14) pueblos indígenasresidentes en Bogotá, originarios de distintas partes de Colombia. Se contó con grupos


P 45 57 38 23 18

99.26E 15 44 38 21 17

P 0 2 2 2 250

E 0 3 1 0 0

P 1 1 1 0 175

E 1 1 1 0 0

P 20 20 20 20 20

100E 19 21 20 20 20



mayo


847 Tiempo Libre Tiempo Activo

Apoyar 136 acciones de reconocimiento de las expresiones culturales diversas mediante estímulos, apoyos y alianzas con organizaciones de grupos poblacionales y sectores sociales y etarios

Realizar 2 de acciones afirmativas dirigidas a las poblaciones diversas de la ciudad con enfoque intercultural .(meta constante)

Realizar 4 acciones de encuentro intercultural entre las poblaciones diversas de la ciudad.

Fortalecer 20 espacios lúdicos, sociales, deportivos o culturales para la ocupación productiva del tiempo libre de las personas mayores en articulación intersectorial con el IDRD y con IDARTES.(meta constante)

89

de música y danza de los pueblos Muisca de Bosa, Muisca de Suba nativos delterritorio de Bacata, Ambiká Pijao del departamento del Tolima, Nasa, Yanakunas yMisak – Misak del departamento del Cauca, Wounaán, Eperara Ciapidara, y EmberaKatio del departamento del Choco, Ingas y Kamentsa del departamento de Putumayo,Uitoto del Amazonas, Pastos de Nariño, y Kichwa originarios de Otavalo Ecuador y 3.celebración dia de los niños: el 31 de octubre se realizó en el parque virgilio barco,velódromo primero de mayo, cayetano cañizares, ciudad montes, alcaldía de engativá,parque el virrey, con 2.609 asistentes.

De acuerdo a lo anterior, la meta presentó una sobrejecución toda vez que se realizaron3 acciones de las 2 programadas.

• En el año 2014 de las dos acciones programadas se realizó el Festival Indígena quecontó 271 asistentes de 271, el cual se realizó en el Parque Tres Reyes de la localidadde Ciudad Bolívar.

Con respecto a la acción afirmativa programada denominada “ Conciertafro”, no selogró su ejecución debido a la falta de articulación de la misma en el marco delSeptimafro, actividad distrital , de la cual forma parte.

• Para el año 2015 las dos acciones afirmativas programas, una con población Afro y laotra con población indígena, no se llevaron. Lo anterior debido a que a última hora elrepresentante de la ONG, quien iba a realizar el convenio con la Fundación GilbertoAlzate Avendaño para el desarrollo de estas acciones, informo que dicho convenio nose logro formalizar.

• Para la vigencia 2016, esta meta no presentó programación, por cuanto su ejecución iba sólohasta el 2015.

Meta 3. “ Realizar 4 acciones de encuentro intercultural entre las poblaciones diversas de laciudad “

La ejecución de esta meta en el periodo comprendido entre 2012-2016 fue de 3 acciones de las 4programadas, así: 1. 2012: Espectáculo internacional “NIT de Magia de Fuego y Alegría”, con elfin de despertar el interés de diferentes tipos de poblaciones y lograr su convergencia en estetipo de eventos. 2. 2013: La Secretaria de Cultura Recreación y Deporte y sus entidadesadscritas Idrd, Idartes, Fgaa, Idpc, Ofb, Canal Capital y la Fundación Erigaie, con el apoyo delJardín Botánico José Celestino Mutis de Bogotá, realizaron el Primer Encuentro Intercultural deBogotá, donde se realizaron diferentes actividades gastronómicas y artísticas con lascomunidades Afro, Indígenas y Gitanos y 3. 2014: Encuentro Intercultural en el parque El Lagodonde se exhibieron muestras artesanales, saberes culinarios, encuentros de palabra ycuerpos en movimiento.

90

Para la vigencia 2015, está meta no presentó programación, debido a que el proyecto deinversión fue objeto de ajuste presupuestal, lo que no permitió la asignación de recursos paraesta acción. Igualmente, esta meta sólo iba hasta el año 2015.

Meta 4. “ Fortalecer 20 espacios lúdicos, sociales, deportivos o culturales para la ocupaciónproductiva del tiempo libre de las personas mayores en articulación intersectorial con el IDRD ycon IDARTES “.

Esta meta fue planteada como constante para el periodo 2016-2020. Igualmente su ejecucióncorrespondió a la programación, toda vez que durante el Plan de Desarrollo se realizaron todas lasactividades dirigidas a la población de personas mayores cuya meta se mantuvo la meta ofreciendo añoa año calidad en las mismas.

Con respecto a las Metas Plan a las cuales el proyecto 867 “Corredores Vitales” aportósu gestión con corte a mayo 31 de 2016, tenemos:


• Para el año 2012, la meta no se cumplió en razón a que los recursos que tenía el proyecto paraejecutar la actividad fueron suspendidos.

• Para el año 2013, la Secretaria de Cultura, Recreación y Deporte como coordinadora de estameta en el Plan de Desarrollo, determinó 2 corredores ubicados uno en las localidades dePuente Aranda y Barrios Unidos. A través de la Fundación Fundamor y en parques comoRecreodeportivo El Salitre, El Lago, Ciudad Montes, El Jazmín, El Sol, se realizaron diferentesactividades como speed stacking (apilar vasos), speed cubbing (armado del cubo rubik), foot bag(fuchi), futbol tenis, jump rope y fotbol free style.

• Para el año 2014, la Secretaria de Cultura, Recreación y Deporte mantuvo los 2 corredoresubicados en las localidades de Puente Aranda y Barrios Unidos. Se realizaron actividades enlos parques El Sol, El Jazmín, Ciudad Montes, Recreo Deportivo El Salitre, parque vecinalBarrio Simón Bolívar y parque barrio San Fernando, donde se desarrollaron actividades de tiporecreativo haciendo alusión a los juegos tradicionales, actividades recreo deportivas por mediode juegos de video en los cuales estuvo presente la promoción de valores, trabajo en equipo yconstrucción de ciudadanía.


P 1 3 2 1 450

E 0 2 2 0 0



mayo


867 Corredores Vitales

Garantizar 4 corredores culturales y recreativos,reconocidos e intervenidos de manera integral y participativa, para el disfrute de la ciudadanía( meta creciente: Llegar a cuatro en 2016)

91

• Para el año 2015, se presentó una dificultad en el proceso de contratación con el contratista queinicialmente se consideraba el más idóneo para prestar el servicio ya que su objeto social nocumplía con los requerimientos para el proceso contractual, por esta razón se detuvo el procesoy se dio la búsqueda de otro contratista con el cual se firmo el contrato No 3900 de 30 deDiciembre de 2015 y las acciones se ejecutaran en el mes de Enero y Febrero de 2016, por talmotivo no se cumple con la meta proyectada.

• A mayo de 2016 no se ha reportado ningún corredor ejecutado, ya que el proceso pre-contractual de esta actividad dio inicio en el mes de marzo, lo que ocasionó que a mayo no selogrará dicha ejecución.

Con respecto a las Metas Plan a las cuales el proyecto 846 “Acciones Metropolitanaspara la Convivencia” aportó su gestión con corte a mayo 31 de 2016, tenemos:


Meta 1. Realizar 15.000 eventos masivos de recreación en condiciones de equidad, inclusión y nosegregación, incluyendo actividades especificas para niños, niñas y adolescentes condiscapacidad

Para el periodo 2012-2016, la meta de eventos masivos alcanzó una ejecución del 99.64% con larealización de actividades en los diferentes corredores viales de viclovía, actividad física, programaRecreovía, actividades recreodeportivas de tipo masivo como la celebración de los 20 años de laCiclovía, Día Mundial de la Actividad Física. Igualmente actividades como ciclovia nocturna, Festival deVerano, Festival de Porras, Novenas Navideñas, Noche de Velitas entre otras.

Meta 2. Apoyar 400 iniciativas culturales, recreativas y/o deportivas, mediante estímulos, becas,apoyos concertados y alianzas estratégicas con enfoque poblacional y territorial.

Para el periodo 2012-2016 esta meta tuvo una ejecución del 27%, es decir 107 iniciativas de 400programadas. La ejecución por año es la siguiente:

• Para el año 2012 se cumplió al 100% la ejecución de 1 iniciativa recreodeportiva quecorrespondió al evento de la Caminata de la Solidaridad por Colombia.

• Para el 2013 se apoyaron 51 iniciativas de las 103 programadas, ejecutándose sólo el 49%,debido a que el proyecto no contó con el presupuesto suficiente para su cumplimiento.


P 1.968 3.082 3.820 1.959 2.750

99.64E 1.915 3.679 6.093 2.040 1.219

P 2 103 59 0 29327

E 1 51 55 0 0



mayo


846 Acciones Metropolitanas

para la Convivencia

Realizar 15.000 eventos masivos de recreación en condiciones de equidad, inclusión y no segregación, incluyendo actividades especificas para niños, niñas y adolescentes con discapacidad

Apoyar 400 iniciativas culturales, recreativas y/o deportivas, mediante estímulos, becas, apoyos concertados y alianzas estratégicas con enfoque poblacional y territorial

92

• Para el 2014 se apoyaron 55 iniciativas de las 59 programadas. No se cumplió con la meta al100% debido a que dos becas no fueron asignadas por que los jurados del concurso RecreaciónIncluyente consideraron que las propuestas ganadoras no eran meritorias de las becas.

Las dos iniciativas restantes y ganadoras del concurso de poblaciones étnicas, solicitaronampliar el plazo de ejecución y de entrega de informe ya que no lo podían hacer en diciembre.

• Para el año 2015 no se llevaron a cabo las convocatorias debido a que no se asignó elpresupuesto para su ejecución.

• Con corte a mayo de 2016 no se realizaron las convocatorias debido a que no se contó con elpresupuesto para su ejecución.

Con respecto a las Metas Plan a las cuales el proyecto 816 “Bogotá Forjador deCampeones” aportó su gestión con corte a mayo 31 de 2016, se describe la siguientegestión:


Meta 1. Beneficiar a 500 niños, niñas, adolescentes y jóvenes en una estrategia de rendimientodeportivo garantizando su transporte, complemento nutricional y seguro de salud.

Esta meta fue planteada para alcanzar el 100% en el año 2016, al culminar el Plan de Desarrollo. Laejecución por año se cumplió de acuerdo a lo programado. Para la vigencia 2016, no se alcanzó la metade beneficiar 500 niños,niñas, adolescentes y jóvenes, 83%, ya que el total de la magnitud a atenderestaba programada para el segundo semestre de 2016.

Meta 2. Beneficiar a 1400 deportistas de alto rendimiento mediante apoyo técnico, científico ysocial

Esta meta presentó buen comportamiento en su ejecución en el periodo 2012-2016, a travésde la cual se apoyaron en el 2012, 1.440; 2013, 1.482; 2014, 1.507; 2015,1.413 y 2016, 753deportistas. En ella se visibilizó el apoyo del IDRD a los deportistas de alto rendimientodeportivo mediante apoyo técnico, científico y social.


P 130 210 320 323 50083

E 204 320 323 323 415

P 1.400 1.400 1.400 1.400 1.40094.21

E 1.440 1.482 1.507 1.413 753



mayo


816 Bogotá Forjador de Campeones

Beneficiar a 500 niños, niñas, adolescentes y jóvenes en una estrategia de rendimiento deportivo garantizando su transporte, complemento nutricional y seguro de salud( meta constante)

Beneficiar a 1400 deportistas de alto rendimiento mediante apoyo técnico, científico y social.(meta constante)

93

Es importante resaltar que en la vigencia 2015 la delegación bogotana alcanzó la metapropuesta ocupando el segundo lugar en los XX Juegos Deportivos Nacionales y el 1 lugar enlos IV Juegos Paralímpicos Nacionales 2015.

Con respecto a las Metas Plan a las cuales el proyecto 708 “Construcción yadecuación de parques y escenarios para la inclusión” aportó su gestión con corte amayo 31 de 2016, así:


Meta 1. Construir y adecuar 13 Parques:Diana Turbay, Fontanar del Río,Villa Mayor(ValorizaciónFase II ) San José de Bavaria, La Vida,Morato,Tabora, Villa Luz, Simón Bolívar (sector Parque LosNovios),Gustavo Uribe Botero, Las Margaritas, La Esperanza,La Victoria,Skate Fontanar.

En el año 2013 se entregó el parque zonal Diana Turbay, en el cual se realizaron obras deestabilización por remoción de masa.

En el año 2014 no se realizó la entrega de ningún parque.

En el año 2015 se entrego el parque zonal Villa Mayor de la localidad de Antonio Nariño, serealizaron obras para el módulo administrativo.

En el año 2016 a mayo 31, se entregaron los siguientes parques:

1. PARQUE ZONAL ILLIMANI COD – 19-346

• Obra:



• Interventoria:




P 0 1 0 1 9

45.45E 0 1 0 1 3

P 0 2 1 0 0

33E 0 2 1 0 0

Construcción y adecuación de 35 parques vecinalesP 0 18 17 4 0

85.71E 0 9 17 4 0



mayo


708 Construcción y Adecuación de

Parques y Escenarios para la

Inclusión

Construir y adecuar 13 Parques:Diana Turbay, Fontanar del Río,Villa Mayor(Valorización Fase II ) San José de Bavaria, La Vida,Morato,Tabora, Villa Luz, Simón Bolívar (sector Parque Los Novios),Gustavo Uribe Botero, Las Margaritas, La Esperanza,La Victoria,Skate Fontanar.

Renovar o reforzar estructuralmente 9 equipamientos deportivos (Tunal, Arborizadora, Gimnasio Sur, UDS,Fragua,Castilla, Quiroga,Jazmíny Eduardo Santosy Río )

94



◦ Físico: 100%

2. PARQUE ZONAL MORATO COD - 11-113

• Obra:

◦ Valor contratado en obra: $913,987,719

◦ Valor ejecutado en obra: $675,923,459

• Interventoria:





◦ Físico: 100%

3. PARQUE TABORA COD – 10 -192

• Obra:

◦ Valor contratado en obra: $4.712.466.050

◦ Valor ejecutado en obra: $ 3.635.484.360

• Interventoria:

◦ Valor contratado en interventoría: $443.297.067

◦ Valor ejecutado en interventoría: $253.888.320



◦ Físico: 100%

La meta no se cumplió al 100% toda vez que los demás parques estaban programados para elsegundo semestre del año. Sin embargo a diciembre 31 de 2016 se proyectó la entrega de losseis siguientes parques:

1. PARQUE METROPOLITANO ZONA FRANCA COD 09-125

• Obra:



95

• Interventoria:





◦ Físico: 5,47%

◦ Se finalizó la etapa de diseños y se inicia etapa de construcción de obras, construcciónsenderos, plazoletas, zonas de juegos, empradización, corredores ecológicos.

◦ Fecha prevista de terminación: 19 de septiembre de 2016.

2. PARQUE METROPOLITANO EL PORVENIR COD – 07 -391

• Estudios y Diseños:

◦ Valor contratado: $374,653,867

◦ Valor ejecutado: $337,188,480

• Obra:



• Interventoria:

◦ Valor contratado en interventoría: $1,169,499,057




◦ Físico: 30%

◦ Se están desarrollando obras de senderos, plazoletas, campos deportivos y juegosinfantiles. Se solicitó ajuste al diseño para incluir campos de fútbol en grama sintética ygimnasios.

◦ Fecha prevista de terminación: 28 de noviembre de 2016.

3. PARQUE ZONAL GUSTAVO URIBE COD 02-004

• Obra:



• Interventoria:



96



◦ Físico: Avance diseños y estudios técnicos 58%

◦ Se encuentra en etapa de diseños y estudios técnicos. La Subdirección Técnica deConstrucciones, adelanta proceso de imposición de multas al contratista del proyecto.

◦ Fecha prevista de terminación: septiembre 3 de 2016.

4. PARQUE ZONAL ESTADIO OLAYA HERRERA COD – 18-207

• Obra:



• Interventoria:

◦ No ha sido contratada


◦ Estado: Sin iniciar

◦ Físico: 0%

◦ En la vigencia 2015 se adjudicó la licitación de la construcción de este parque, no obstanteno se adelantó proceso para la contratación de la interventoría respectiva. Actualmente seencuentra en proceso de selección de la interventoría prevista para adjudicar la últimasemana de Julio de 2016.

◦ Fecha prevista de terminación: Enero de 2017.

5. PARQUE ZONAL FONTANAR DEL RIO COD 11-386

• Obra:



• Interventoria:





◦ Físico: 41%

◦ Se finalizó la etapa de estudios y diseños y se están adelantando las obras de construcciónde la primera fase del Skate Park.

◦ Fecha prevista de terminación: 20 de diciembre de 2016.

97

6. PARQUE ZONAL LA VICTORIA COD 04-122

• Obra:



• Interventoria:





◦ Físico: 52%

◦ Se adelantan los movimientos de tierra, la construcción de senderos, canchas demicrofutbol.

◦ Fecha prevista de terminación: 22 de octubre de 2016.

Con respecto a los parques Las Margaritas y La Esperanza, serán entregados en ejecución delPlan de Desarrollo “Bogotá Mejor para Todos”.

Meta 2. Renovar o reforzar estructuralmente 9 equipamientos deportivos (Tunal,Arborizadora, Gimnasio Sur, UDS, Fragua,Castilla, Quiroga,Jazmíny Eduardo SantosyRío ).

Con respecto a la meta de reforzar estructuralmente equipamientos deportivos, se aclara quela magnitud de esta meta se modificó de 10 a 9 equipamientos deportivos, en razón a que en laadopción del plan parcial del parque zonal San José de Maryland ( El Rio ), adoptado por elDecreto 462 del 16 de octubre de 2013, se encuentra la redelimitación de la ronda del RioTunjuelito, así como la precisión de las áreas afectadas por riesgo de inundación,delimitaciones que afectaron entro otros al coliseo existente y se requerirá por parte delurbanizador responsable adelantar su reubicación, conforme el Plan Director que adopte laAdministración Distrital.

Al cierre del Plan de Desarrollo “Bogotá Humana” se reforzaron 3 coliseos, así:

Coliseo Parque Metropolitano El Tunal / Localidad Tunjuelito Valor obra e interventoría: $ 2.915.340.320

Recursos 2012 Fecha de entrega:Octubre 2013

98

Coliseo Gimnasio del Sur / Localidad Rafael uribe Uribe Valor obra e interventoría: $ 1.310.406.265

Recursos 2012 Fecha de entrega:Octubre 2013

Coliseo Parque Zonal Arborizadora Alta / localidad Ciudad Bolivar Valor obra e interventoría: $ 3.091.666.284

Recursos 2013 Fecha de entrega:Diciembre 2014

Valor contratado obra e interventoría: $ 3.091.666.284 (Rec. 2013)

Meta 3. Construcción y adecuación de 35 parques vecinales

La ejecución de esta meta al cierre del PDD fue del 85.71%, toda vez que de los 35 parquesvecinales del total de la meta se llegó a la construcción y/o adecuación de 30 parques. Acontinuación se informa el nombre de los parques intervenidos.

Con respecto a la Metas Plan a las cuales el proyecto 842 “Parques inclusivos: Física,social, económica y ambientalmente” aportó su gestión con corte a mayo 31 de 2016,así:

99

Meta 1. Mantener, operar y administrar 95 parques y escenarios de escala regional,metropolitana y zonal (anualmente).

Esta meta fue planteada como constante para el periodo 2016-2020. Igualmente suejecución correspondió a la programación, toda vez que durante el Plan de Desarrolloen los 95 parques de escala regional, metropolitano y zonal, administrados por elIDRD, se realizaron actividades de mantenimiento preventivo y correctivo con lassiguientes acciones: aseo, mantenimiento de campos deportivos en grama,mantenimiento de cuerpos de agua (lagos, piscinas, fuentes y estanques),mantenimiento de infraestructura, mantenimiento de zonas duras y canchas deportivas,mantenimiento de mobiliario urbano y señalización, mantenimiento de maquinaria yequipos, mantenimiento de pistas especiales, manejo ambiental y vigilancia y pago deservicios públicos.

A continuación se informa el nombre de los 95 parques administrados directamente porel IDRD.


P 80 89 95 95 95100

E 80 89 95 95 95

P 0 0 0 1 0100

E 0 0 0 1 0



mayo


842 Parques Inclusivos: Física, social, económica y ambientalmente

Mantener, operar y administrar 95parques y escenarios de escala regional, metropolitana y zonal (anualmente)

Estudio de factibilidad económica y financiera del escenario para eventos masivos realizado

100

No Loc Nombre CODIGO Nombre Parque Tipo Parque Dirección1 USAQUEN 01-012 LA VIDA PARQUE ZONAL CALLE 157 Cr 14 hasta 13

2 USAQUEN 01-023 SERVITA PARQUE ZONAL CALLE 165 No.7-76

3 USAQUEN 01-064 PARQUE ZONAL Entre Transversal 34A y Avenida 13 con Diagonal 139A

4 USAQUEN 01-075 ALTA BLANCA PARQUE ZONAL CALLE 159 CON CARRERA 18B, COSTADO SUR-ORIENTAL

5 USAQUEN 01-1000 EL COUNTRY PARQUE METROPOLITANO CARRERA 12 CALLE 127

6 CHAPINERO 02-014 CANAL EL VIRREY- EL CHICO PARQUE ZONAL CALLE 87 ENTRE AVENIDA CARRERA 13 Y AVENIDA CARRERA 15, COSTADO NORTE

7 CHAPINERO 02-019 SUCRE O HIPPIES PARQUE ZONAL CL 60 7 49

8 SANTAFE 03-014 LOS LACHES LA MINA PARQUE ZONAL ENTRE LA CALLE 5, LA DIAGONAL 4 B Y LA CARRERA 7 B

9 SANTAFE 03-035 PARQUE NACIONAL (PM-2A) ENRIQUEPARQUE METROPOLITANO NOMENCLATURA OFICIAL:PARQUE NACIONAL

10 SANTAFE 03-036 LAS CRUCES PARQUE ZONAL KR 5 1 54 y KR 1B 5 98

11 SANTAFE 03-039 INDEPENDENCIA PARQUE METROPOLITANO CALLE 26 CARRERA 5 a 7

12 SANTAFE 03-085 TERCER MILENIO PARQUE METROPOLITANO AVENIDA JIMENEZ a CALLE 6 AVENIDA CARACAS a CARRERA 100

13 SANTAFE 03-093 PLAZA DE TOROS ESCENARIO DEPORTIVO CARRERA 6 No 26 - 50

14 SAN CRISTOBAL 04-013 MORALBA PARQUE ZONAL CL 42C SUR 16A 05 ESTE

15 SAN CRISTOBAL 04-075 VILLA DE LOS ALPES PARQUE ZONAL DG 33C SUR 3D 09

16 SAN CRISTOBAL 04-103 GAITAN CORTES PARQUE ZONAL NOMENCLATURA OFICIAL: DIAGONAL 31C SUR No. 5A-20 ESTE

17 SAN CRISTOBAL 04-127 SAN CRISTOBAL PARQUE METROPOLITANO CALLE 12 a 13 SUR CARRERA 3 a 4 ESTE ( CARRERA 3 ESTE No 12

18 SAN CRISTOBAL 04-196 DEPORTIVO PRIMERO DE MAYO PARQUE METROPOLITANO ENTRE LAS CALLES 18 B SUR Y 19 SUR Y CARRERA 5 A Y TRANSVERSAL 2 A

19 USME 05-002 LA AURORA II PARQUE ZONAL TRANSVERSAL 3C CON AVENIDA CALLE 71 SUR COSTADO ORIENTAL

20 USME 05-003 VALLES DE CAFAM PARQUE ZONAL CL 92 SUR ENTRE KR 2C Y KR 3, COSTADO NORTE

21 USME 05-004 LA ANDREA PARQUE ZONAL KR 1H BIS A ESTE 79 45 SUR

22 USME 05-016 EL VIRREY SUR PARQUE ZONAL CARRERA 3A ESTE CON CALLE 93 SUR, COSTADO SUR

23 USME 05-086 FAMACO PARQUE ZONAL AC 91 SUR 3A 16 ESTE

24 USME 05-087 VILLA ALEMANA PARQUE ZONAL DG 100 BIS SUR 5B 17 ESTE

25 USME 05-236 SAN CAYETANO PARQUE ZONAL CL 74A SUR 13 80

26 TUNJUELITO 06-017 NUEVO MUZU PARQUE ZONAL27 TUNJUELITO 06-063 EL TUNAL PARQUE METROPOLITANO AVENIDA MARISCAL SUCRE CARRERA 24 a CALLE 48B S AVDA BOYACA

28 BOSA 07-035 NARANJOS PARQUE ZONAL CALLE 70F SUR No. 80J - 50

29 BOSA 07-163 CLARELANDIA PARQUE ZONAL ENTRE CALLE 58J Y CALLE 59 SUR CON CARRERA 80D Y CARRERA 80F

30 BOSA 07-164 PARQUE DEL RIO PARQUE ZONAL TRANSVERSAL 80J No. 78 – 90 IN 6

31 BOSA 07-165 PALESTINA PARQUE ZONAL CALLE 68 SUR No. 81G - 09

32 BOSA 07-260 EL RECREO PARQUE METROPOLITANO CALLE 69A SUR 93D 45

33 BOSA 07-274 TIBANICA PARQUE METROPOLITANO CALLE 73D CR 789 A HASTA 82 A BIS

34 KENNEDY 08-034 PATIO BONITO PARQUE ZONAL CARRERA 101 No 34 Bis 02 SUR

35 KENNEDY 08-109 BIBLIOTECA EL TINTAL PARQUE METROPOLITANO PARTE DEL PREDIO CON NOMENCLATURA AK 86 6C 09

36 KENNEDY 08-144 BELLAVISTA-DINDALITO PARQUE ZONAL CL 41 SUR ENTRE KR 96 Y KR 96C, COSTADO SUR-OCCIDENTAL

37 KENNEDY 08-200 CASTILLA PARQUE ZONAL KR 75 8A 31

38 KENNEDY 08-212 LA IGUALDAD PARQUE ZONAL CARRERA 68A ENTRE CALLE 2 Y DIAGONAL 3, COSTADO OCCIDENTAL

39 KENNEDY 08-219 TIMIZA(SECTOR VILLA DEL RIO) PARQUE METROPOLITANO CL 41 SUR 70A 81TIMIZA

40 KENNEDY 08-241 CAYETANO CAÑIZARES PARQUE METROPOLITANO AVENIDA CARRERA 80 No 40B - 21 SUR MJ

41 KENNEDY 08-355 LA AMISTAD PARQUE ZONAL TV 78J 41 10 SUR

42 KENNEDY 08-552 LAS MARGARITAS PARQUE ZONAL CL 51A SUR 82A 16

43 KENNEDY 08-554 CANCHA TECHO ESCENARIO DEPORTIVO CARRERA 71D No 1-14 SUR

44 FONTIBON 09-020 CARMEN DE LA LAGUNA PARQUE ZONAL DIAGONAL 18D CON LA PROLONGACION DE LA CALLE 16F BIS, ESQUINA SUR-ORIENTAL

45 FONTIBON 09-104 ATAHUALPA PARQUE ZONAL AC 24 113 51

46 FONTIBON 09-111 SAUZALITO PARQUE ZONAL KR 69 23C 36

47 FONTIBON 09-125 ZONA FRANCA (PM-16) PARQUE METROPOLITANO DG 12C ENTRE KR 109 Y KR 112C (1)

48 ENGATIVA 10-018 VILLA LUZ PARQUE ZONAL

49 ENGATIVA 10-102 VILLAS DE GRANADA PARQUE ZONAL ENTRE CARRERA 111A Y CARRERA 112A CON CALLE 75D Y CALLE 74C

50 ENGATIVA 10-169 EL CARMELO PARQUE ZONAL ENTRE CARRERA 101A Y 104A CALLE 71B Y CANAL DEL JABOQUE

51 ENGATIVA 10-192 TABORA PARQUE ZONAL52 ENGATIVA 10-223 LA SERENA PARQUE ZONAL AVENIDA CARRERA 86 CON CALLE 90A COSTADO NOR-ORIENTAL

53 ENGATIVA 10-234 SAN ANDRES PARQUE ZONAL CARRERA 102 CON CALLE 79, COSTADO ORIENTAL

54 ENGATIVA 10-290 SIMON BOLIVAR ( SECTOR UNIDAD DEESCENARIO DEPORTIVO CARRERA 66 A No. 53-96

55 ENGATIVA 10-311 LA FLORIDA PARQUE REGIONAL

NUEVA AUTOPISTA

ENTRE DIAGONAL 51A SUR Y TRANSVERSAL 44 CON CARRERA 58 BIS Y CARRERA 58 A

ENTRE CARRERA 80A Y CARRERA 77A Y ENTRE PROLONGACIÓN DE LA CALLE 61 Y PROLONGACIÓN DE LA CALLE 63

ENTRE CARRERA 77 Y CARRERA 7 6 CON CALLE 75, COSTADO NORTE

VEREDA LA FLORIDA MUNICIPIO DE FUNZA Y LIMITE OCCIDENTAL DE LA LOCALIDAD DE ENGATIVA

101

Meta 2. Estudio de factibilidad económica y financiera del escenario para eventos masivosrealizado

Se celebró en el mes de junio del 2015 un Contrato Interadministrativo cuyo objeto es“ Brindar servicios de consultoría, para la validación técnica y financiera del proyecto deasociación público privada denominado Renovación Arquitectónica, ActualizaciónTecnológica, Operación y mantenimiento del Coliseo Cubierto el Campín”. Para el mesde octubre del mismo año, se dio por terminado el contrato cumpliendo con los plazospactados y se recibió el documento resultado del estudio de validación técnica de laAPP.

No Loc Nombre CODIGO Nombre Parque Tipo Parque Dirección56 SUBA 11-078 SAN JOSÉ DE BAVARIA PARQUE ZONAL COSTADO ORIENTAL DE LA CARRERA 64 ENTRE LA AVENIDA CALLE 170 Y LA CALLE 169 B

57 SUBA 11-205 LA GAITANA PARQUE ZONAL CARRERA 116 CON CALLE 132

58 SUBA 11-212 TIBABUYES PARQUE ZONAL CALLE 139 CON TRANSVERSAL 119 COSTADO OCCIDENTAL

59 SUBA 11-368 FONTANAR DEL RIO PARQUE ZONAL DIAGONAL 145 CARRERA 122

60 BARRIOS UNIDOS 12-015 ALCAZARES PARQUE ZONAL ENTRE CALLE 71A Y DIAGONAL 70A CON CARRERA 24

61 BARRIOS UNIDOS 12-023 GIMNASIO DISTRITAL DEL NORTE PARQUE ZONAL CALLE 63B 28 70

62 BARRIOS UNIDOS 12-091 SIMON BOLIVAR ( SECTOR PARQUE DEPARQUE METROPOLITANO

63 BARRIOS UNIDOS 12-092 SIMON BOLIVAR ( SECTOR PARQUE DPARQUE METROPOLITANO COSTADO NORTE DE LA AVENIDA CARRERA 63 ENTRE LA TRANSVERSAL 47 Y CARRERA 36 A

64 BARRIOS UNIDOS 12-1000 SIMON BOLIVAR (SECTOR COMPLEJOESCENARIO DEPORTIVO COSTADO NORTE DE LA AVENIDA CARRERA 63 ENTRE LA TRANSVERSAL 47 Y CARRERA 36 A

65 BARRIOS UNIDOS 12-125 SIMON BOLIVAR (SECTOR PALACIO DESCENARIO DEPORTIVO AVDA CALLLE 63 NO 47-00

66 TEUSAQUILLO 13-038 NICOLAS DE FEDERMAN 3 PARQUE ZONAL67 TEUSAQUILLO 13-088 SIMON BOLIVAR ( SECTOR VIRGILIO PARQUE METROPOLITANO AVENIDA CARRERA 68 No. 49 A-86

68 TEUSAQUILLO 13-089 SIMON BOLIVAR ( SECTOR CENTRAL )PARQUE METROPOLITANO TRANSVERSAL 47 No. 57 - 55

69 TEUSAQUILLO 13-122 UNIDAD DEPORTIVA EL CAMPIN (ES ESCENARIO DEPORTIVO CALLE 54 HASTA 58 AVENIDA 30 CARRERA 28

70 TEUSAQUILLO 13-123 UNIDAD DEPORTIVA EL CAMPIN (SECESCENARIO DEPORTIVO CARRERA 27 HASTA 28 BIS CALLE 58 DIAGONAL 57

71 TEUSAQUILLO 13-128 UNIDAD DEPORTIVA EL CAMPIN (SECESCENARIO DEPORTIVO AVENIDA 30 CARRERA 28 CALLE 62 a 60

72 MARTIRES 14-009 SANTA ISABEL PARQUE ZONAL ENTRE CARRERAS 28 Y 29 CON CALLES 1C BIS Y 1F (1E)

73 MARTIRES 14-030 EDUARDO SANTOS PARQUE ZONAL ENTRE CARRERA 18B Y TRANSVERSAL 19 CON CALLE 4 Y CALLE 5A

74 MARTIRES 14-036 CALLE 26 ( EL RENACIMIENTO - PAR PARQUE METROPOLITANO AVENIDA CALLE 26 No.19 B - 55

75 MARTIRES 14-037 RECONCILIACIÓN PARQUE METROPOLITANO CALLE 26 CARRERA 20 Y 32

76 ANTONIO NARIÑO 15-027 CIUDAD JARDIN PARQUE ZONAL AVENIDA CARRERA 14 CON DIAGONAL 13 SUR COSTADO SUR ORIENTAL

77 ANTONIO NARIÑO 15-036 VILLA MAYOR CEMENTERIO DEL SUR PARQUE ZONAL AVENIDA CARRERA 30 a 35 CALLE 34 a 30A SUR

78 ANTONIO NARIÑO 15-040 LA FRAGUA PARQUE ZONAL CARRERA 30 No. 14B – 09 SUR

79 PUENTE ARANDA 16-024 UNIDAD DEPORTIVA LA ALQUERIA ESCENARIO DEPORTIVO ENTRE CALLE 42 SUR Y CALLE 43 SUR CON CARRERA 49A Y CARRERA 49C

80 PUENTE ARANDA 16-099 MILENTA TEJAR SAN EUSEBIO PARQUE ZONAL ENTRE DIAGONAL 8 SUR Y DIAGONAL 14 CON TRANSVERSAL 57

81 PUENTE ARANDA 16-112 CIUDAD MONTES PARQUE ZONAL COSTADO OCCIDENTAL DE LA CALLE 10 SUR ENTRE CARRERA 38 Y CARRERA 41A

82 PUENTE ARANDA 16-204 EL JAZMIN PARQUE ZONAL AVENIDA CARRERA 46 CON CALLE 1B COSTADO NOR-ORIENTAL

83 RAFAEL URIBE 18-028 PARQUE METROPOLITANO PROLONGACIÓN DE LA CARRERA 12A ENTRE CALLE 36 SUR Y 34 SUR

84 RAFAEL URIBE 18-031 DIANA TURBAY PARQUE ZONAL CARRERA 1 CON CALLE 48X SUR COSTADO ORIENTAL

85 RAFAEL URIBE 18-090 PIJAOS JORGE E.CABALIER ESCENARIO DEPORTIVO CARRERA 10D CON CALLE 34 SUR COSTADO ORIENTAL

86 RAFAEL URIBE 18-162 LOS MOLINOS II PARQUE ZONAL CARRERA 3D CON CALLE 48M SUR COSTADO SUR-OCCIDENTAL

87 RAFAEL URIBE 18-205 QUIROGA PARQUE ZONAL ENTRE LAS CALLES 31 B SUR Y 31 D SUR Y ENTRE LAS CARRERAS 22 Y 23

88 RAFAEL URIBE 18-207 PARQUE ESTADIO OLAYA HERRERA PARQUE ZONAL NOMENCLATURA OFICIAL AC 22 SUR No. 21-09

89 RAFAEL URIBE 18-207 PARQUE ESTADIO OLAYA HERRERA (GimESCENARIO DEPORTIVO NOMENCLATURA OFICIAL AC 22 SUR No. 21-09

90 CIUDAD BOLIVAR 19-188 ARBORIZADORA ALTA PARQUE ZONAL DIAGONAL 72 D SUR CON TRANSVERSAL 40 A COSTADO NOR-OCCIDENTAL

91 CIUDAD BOLIVAR 19-189 CANDELARIA LA NUEVA PARQUE ZONAL ENTRE CALLE 62 SUR Y CALLE 62B SUR Y ENTRE CARRERA 22I Y CARRERA 23C

92 CIUDAD BOLIVAR 19-230 MEISSEN PARQUE ZONAL ENTRE CARRERA 16C Y CARRERA 17BISA CON EL COSTADO NORTE DE LA CALLE 62BIS

93 CIUDAD BOLIVAR 19-231 URBANIZACIÓN LA ESTANCIA PARQUE ZONAL

94 CIUDAD BOLIVAR 19-346 ILLIMANI (PARAISO) PARQUE ZONAL ENTRE LAS CALLES 71 P SUR Y 74 B SUR, LA TRANSVERSAL 27 H Y LA CARRERA 27 I

95 CIUDAD BOLIVAR 19-349 LA JOYA PARQUE ZONAL ESQUINA SUR OCCIDENTAL DE LA TRANSVERSAL 181 CON CALLE 80 SUR

ENTRE AVENIDA CALLE 63, AVENIDA CARRERA 48, AVENIDA CARRERA 57 Y LA PROLONGACIÓN DE LA AVENIDA CALLE 64

ENTRE CARRERA 38 A Y CARRERA 36 A CON CALLE 58 A BIS, COSTADO SUR

BOSQUE SAN CARLOS

ENTRE CALLE 58 B SUR (CARRERA 74 Q) Y CALLE 58 C SUR CON CARRERA 74 A Y CARRERA 74 C

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II. BOGOTA MEJOR PARA TODOS

TABLA DE CONTENIDO

Página1. Direccionamiento estratégico

1. Misión 1032. Visión 103

2. Gestión misional 104

3. Proyectos de Inversión 1. Rendimiento Deportivo al 100x100 1062. Tiempo Escolar Complementario 1083. Deporte Mejor para Todos 1154. Construcción y Adecuación de Parques y Equipamientos para Todos 1175. Sostenibilidad y Mejoramiento de Parques , Espacios de Vida 1226. Recreación Activa 365 1277. Fortalecimiento de la Gestión Institucional de Cara a la Ciudadanía 1358. Modernización Institucional 1379. Mejoramiento de las Tecnologías de la Información Orientado a la Eficiencia 139

4. Gestión Administrativa y Financiera A. Gestión Presupuestal 140B. Gestión Contable 144C. Gestión de Tesorería 145

D. Gestión de Talento Humano 147E. Gestión de Sistemas 152F. Gestión de Apoyo Corporativo 153G. Gestión Oficina Asesora de Planeación 154H. Gestión Oficina Asesora de Comunicaciones 155I. Gestión Oficina Asesora Jurídica 157J. Gestión Oficina Control Interno 157K. Secretaria General 164L. Gestión Atención Quejas y Reclamos 165M. Gestión Apoyo Archivo y Correspondencia 166

N. Gestión Apoyo a la Contratación 177

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INFORME DE GESTIÓN VIGENCIA 2016

INSTITUTO DISTRITAL DE RECREACIÓN Y DEPORTE

I. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Misión

Generar y fomentar espacios para la recreación, el deporte, la actividad física y la sostenibilidad de losparques y escenarios, mejorando la calidad de vida, el sentido de pertenencia y la felicidad de los habi-tantes de Bogotá D.C.

Visión

El IDRD, en el año 2020,habrá generado cambios comportamentales en beneficio de la población de Bo-gotá D.C. y será líder en el desarrollo de innovadores programas recreativos y deportivos y en la ofertade parques y escenarios, con altos estándares de calidad, apoyado en una eficiente gestión institucio-nal.”

Valores corporativos

• Solidaridad• Equidad• Respeto• Vocación de servicio• Probidad• Trabajo en equipo• Responsabilidad

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II. GESTIÓN MISIONAL

A continuación se presenta un resumen de los principales avances y logros institucionales obtenidos, enejecución del Plan de Acción 2016, mediante los nueve (9) proyectos de inversión inscritos y registradospara el Plan Distrital de Desarrollo “Bogotá Mejor para Todos”.

PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES IDRD 2.016

Plan Distrital de Desarrollo: “Bogotá Mejor para Todos” Responsables proyectos de Inversión

EJE O PILAR / PROGRAMA /Proyecto de Inversión

Subdirector responsable Coordinador de proyecto

01 PILAR IGUALDAD DE CALIDAD DE VIDA

11 PROGRAMA MEJORES OPORTUNIDADES PARA EL DESARROLLO A TRAVÉS DE LA CULTURA, LARECREACIÓN Y EL DEPORTE

1076 Rendimiento deportivo al 100 x 100

Mauricio Julio Garzón José Joaquín Sáenz Moreno

1077 Tiempo Escolar Complementario Mauricio Julio Garzón Oscar Oswaldo Ruiz Brochero

1147 Deporte Mejor para Todos Mauricio Julio Garzón Oscar Oswaldo Ruiz Brochero

02 PILAR DEMOCRACIA URBANA

17 PROGRAMA ESPACIO PUBLICO, DERECHO DE TODOS 1082 Construcción y adecuación de parques y equipamientos para todos

Mauricio Reina Mauricio Reina

1145 Sostenibilidad y mejoramiento deparques, espacios de vida

Iván Dario González Cuellar Iván Dario González Cuellar

03 PILAR CONSTRUCCIÓN DE COMUNIDAD Y CULTURA CIUDADANA

25 PROGRAMA CAMBIO CULTURAL Y CONSTRUCCIÓN DEL TEJIDO SOCIAL PARA LA VIDA

1146 Recreación Activa 365 Mauricio Julio Garzón Oscar Oswaldo Ruiz Brochero

07 EJE TRANSVERSAL GOBIERNO LEGÍTIMO, FORTALECIMIENTO LOCAL Y EFICIENCIA

42 PROGRAMA TRANSPARENCIA, GESTIÓN PÚBLICA Y SERVICIO A LA CIUDADANÍA

1148 Fortalecimiento de la gestión institucional de cara a la ciudadanía

Liliana Díaz Poveda Liliana Díaz Poveda

43 PROGRAMA MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL

1155 Modernización Institucional Liliana Díaz Poveda Liliana Díaz Poveda

44 PROGRAMA GOBIERNO Y CIUDADANÍA DIGITAL 1200 Mejoramiento de las tecnologías de la información orientado a la eficiencia

Liliana Díaz Poveda Liliana Díaz Poveda

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El IDRD ésta enmarcado dentro de la estructura del Plan de Desarrollo así:

PILARES:

• 01 Pilar igualdad de calidad de vida.• 02 Pilar democracia urbana.• 03 Pilar construcción de comunidad y cultura ciudadana.• 07 Eje transversal gobierno legítimo, fortalecimiento local y eficiencia.

PROGRAMAS:

11 - Mejores oportunidades para el desarrollo a través de la cultura, la recreación y el deporte. 17 - Espacio público, derecho de todos. 25 - Cambio cultural y construcción del tejido social para la vida. 42 -Transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía. 43 - Modernización Institucional. 44 - Gobierno y ciudadanía digital.

PROYECTOS DE INVERSIÓN:

1076 Rendimiento Deportivo al 100 x100. 1077 Tiempo Escolar Complementario. 1147 Deporte Mejor para Todos. 1082 Construcción y Adecuación de Parques y Equipamientos para Todos. 1145 Sostenibilidad y Mejoramiento de Parques, espacios de vida. 1146 Recreación Activa 365. 1148 Fortalecimiento de la Gestión Institucional de Cara a la Ciudadanía. 1155 Modernización Institucional. 1200 Mejoramiento de las Tecnologías de la información orientado a la eficiencia.

De acuerdo con la estructura del Plan Distrital de Desarrollo, a continuación se describen en detalle lasactividades adelantadas por los proyectos de inversión:

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III. PROYECTOS DE INVERSIÓN

PROYECTO DE INVERSIÓN: 1076 – Rendimiento Deportivo al 100 x 100

Objetivo general

Convertir a Bogotá en potencia deportiva en el ámbito nacional e internacional, brindando lascondiciones óptimas de preparación y participación de los atletas del registro de Bogotá, evidenciándoseen los resultados alcanzados en los Juegos Deportivos Nacionales y eventos del Ciclo Olímpico.

Objetivo(s) específicos(s)

1. Aumentar el número de deportistas del registro de Bogotá, convocados a las selecciones nacionales.

2. Incrementar la reserva deportiva de Bogotá, a través de la búsqueda, identificación y desarrollo detalentos deportivos con el propósito de consolidar el sistema del deporte para el Distrito Capital.

3. Optimizar la estructura de planificación del entrenamiento deportivo en Bogotá, mediante la correctaaplicación de los procedimientos técnico-metodológicos a los atletas de rendimiento deportivo, quenos permita la sostenibilidad y mejora de resultados a mediano y largo plazo en los ciclos nacionalesy olímpicos.

4. Mejorar la atención y calidad de los servicios a los atletas del proyecto de rendimiento de Bogotá,desde la Unidad de Ciencias Aplicadas al Deporte (UCAD), mediante líneas de investigación quepermitan optimizar su rendimiento deportivo.

5. Cualificar el proceso formativo del personal técnico que interviene en la preparación de los atletasdel registro de Bogotá.

EJECUCIÓN PROYECTO JUNIO – DICIEMBRE DE 2016

PROYECTO

EJECUCIÓN FINANCIERA AL MES DE DICIEMBRE

PPTO DEFINITIVO EJECUCIÓN ($) EJEC %

Beneficiar 1400 deportistas de alto rendimiento 1.400 1.453 104%

$ 6.300.654.008 $ 6.261.248.072 99,37%

4 4 100%

METAS PREVISTAS A DICIEMBRE 31 - 2016

PROGRAMACION Y EJECUCION ACUMULADA A DICIEMBRE

META ACUMULADA

EJECUTADO ACUMULADO

EJECUCIÓN %

1076 – Rendimiento deportivo al 100 x 100 Primer Pilar: Igualdad de calidad de vida. Objetivo Estratégico: Mejores oportunidades para el desarrollo a través de la cultura, la recreación y el deporte.

Crear 4 Centros de Perfeccionamiento Deportivos que permitan la articulación entre las escuelas de formación deportiva y los programas de alto rendimiento

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Respecto a la meta 1 “Beneficiar 1.400 deportistas de alto rendimiento”, el porcentaje de ejecuciónalcanzado a 31 de diciembre de 2016 fue de 104%, equivalente a 1.453 deportistas, de los cuales 1.086son convencionales y 367 paralímpicos, beneficiados con el programa de Rendimiento Deportivo, através del cual los deportistas del registro de Bogotá que se destacan en justas nacionales einternacionales son apoyados con estímulos económicos, apoyo en transporte, alimentación, asistenciaen aspectos de medicina aplicada al deporte, etc.

Aspectos más destacados:

JUEGOS OLÍMPICOS DE RIO DE JANERIO

Del 5 al 21 de agosto se desarrollaron los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro 2016 en los que Bogotáaportó a la delegación colombiana 26 representantes, en fútbol femenino Oriánica Velasquez, LianaSalazar, Leicy Santos, Natalia Gaitán, Tatiana Ariza y Lady Andrade ; Fútbol masculino Deider Machadoy William Tesillo y Cristian Borja ; Tenis de mesa con Lady Ruano; Ciclismo ruta para hombres: EstebanChavez; tenis femenino: Mariana Duque Mariño; Rugby seven: Estefanía Ramírez y Ana CatalinaRamírez; Atletismo: Evelis Aguilar, Angie Orjuela, Manuel Esteban Soto, Eider Arévalo, James AurelioRendon y José Leonardo Montaña; Ciclismo BMX: Carlos Ramírez; Ecuestre:Rene López;Levantamiento de pesas: Ubaldina Valoyes y Leidi Solis; Natación: Omar Andrés Pinzón y tiro: DaniloCaro.

JUEGOS PARALÍMPICOS RIO DE JANEIRO 2016

Del 7 al 18 de septiembre se desarrollaron las competencias de los Juegos Paralímpicos de Río deJaneiro 2016, donde Colombia contó con una delegación de 39 deportistas buscando mejorar loconseguido en Londres 2012.

El equipo nacional lo integraron 12 deportistas del registro de Bogotá, dentro de los que se destacanJanier Cantillo (powerlifting o levantamiento de peso), Cristian Torres (atletismo) y los ciclistas DiegoDueñas y Néstor Ayala, los atletas Yanive Torres, Martha Hernández, July Moreno y Jessica González,los ciclistas Esneider Muñoz y Edwin Matiz, el nadador Brayan Urbano y la tenista en silla de ruedas,María Angélica Bernal.

Con respecto a la meta No. 2 “Crear 4 Centros de Perfeccionamiento Deportivos que permitan laarticulación entre las escuelas de formación deportiva y los programas de alto rendimiento”, loscuatro centros de perfeccionamiento creados fueron: Complejo Acuático Simón Bolívar- triatlón ynatación; Unidad Deportiva El Salitre - lucha, Judo, boxeo, karate, taekwondo, béisbol y levantamientode pesas; Parque El Tunal-atletismo y ajedrez y Cayetano Cañizares - gimnasia, fútbol, Tenis de Mesa yLucha.

Los deportistas beneficiados por los cuatro centros de Perfeccionamiento Deportivos asciende a 1.191

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PROYECTO DE INVERSIÓN: 1077 - Tiempo Escolar Complementario

Objetivo General

Ofertar alternativas de deporte y actividad física a los escolares de las Instituciones EducativasDistritales, a través de los centros de interés, con el propósito de contribuir a la formación integral y acambios comportamentales de los mismos.

Objetivos específicos

1. Fortalecer los centros de interés mediante el seguimiento a los lineamientos y criterios de cadaproyecto pedagógico, de manera concertada con las instituciones educativas, la comunidad y losdiferentes agentes educativos.

2. Mantener la participación en la práctica de la actividad física y deportes en las InstitucionesEducativas Distritales.

3. Propiciar espacios para la búsqueda e identificación de talentos deportivos, con el propósito deaumentar la reserva deportiva del Distrito Capital.

4. Identificar cambios comportamentales a través de los resultados arrojados por las encuestas desatisfacción de los años 2013 y 2015.


Modificaciones presupuestales del proyecto:

• Disminución de recursos por valor de $ 644.026.663 según Resolución IDRD 982 de fecha noviembre 17 de 2016.

• Disminución de recursos por valor de $ 82.130.266 correspondiente a la fuente IVA Cedido de Licores según DecretoNo. 588 de diciembre 20 de 2016.

PROYECTO METAS PREVISTAS A DICIEMBRE 31 - 2016



70.000 79.874 114% $ 16.084.085.588 $ 16.040.208.921 99,73%


META ACUMULADA

EJECUTADO ACUMULAD

O

EJECUCIÓN %

1077 – Tiempo escolar complementarioPrimer Pilar: Igualdad de calidad de vida. Objetivo Estratégico: Mejores oportunidades para el desarrollo a través de la cultura, la recreación y el deporte.

Realizar 70.000 atenciones a niños, niñas y adolescentes en el marco del programa Jornada Unica y Tiempo Escolar durante el cuatrienio

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Meta: Realizar 70.000 atenciones a niños, niñas y adolescentes en el marco del programa JornadaÚnica y Tiempo Escolar durante el cuatrienio.

A 31 de diciembre de 2016 se atendieron 79.874 niños, niñas y adolescentes, que corresponde al 114%de la meta programada a diciembre. Dado el alcance institucional del proyecto y su coordinación a cargode la Secretaria de Educación Distrital, se recibió de ésta y de rectores de las Instituciones EducativasDistritales la instrucción sobre el ingreso de nuevos niños en algunas IED en razón al mayor interés deestos en vincularse al proyecto.

RELACIÓN DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS ATENDIDAS:

De acuerdo a las resoluciones 1905 de 2015 y 2068 de 2015 expedidas por la Secretaría de EducaciónDistrital mediante la cual se definen las Instituciones Educativas Distritales susceptibles a intervenir en lavigencia 2016, los profesionales operativos pedagógicos del proyecto hicieron visitas a estas entidades yconcertaron los lineamientos de ejecución con los rectores y coordinadores enlaces entre ellos: horarios,centros de interés a enseñar, escenarios y coberturas.

Se atendieron 84 Instituciones Educativas Distritales así:

Francisco Primero antiguo Alemania Solidaria, Juan Francisco Berbeo, Rafael Bernal Jiménez, Repúblicade Panamá, Tomas Carras quilla, Alfonso López Michelsen, Carlos Albán Holguin, Carlos Pizarro LeónGómez, Cedid San Pablo, El Porvenir, Fernando Mazuera Villegas, Kimi Pernia Domico, Llano Oriental,Orlando Higuita Rojas, Pablo de Tarso, Porfirio Barba Jacob, Villas del Progreso, Francisco de PaulaSantander, Bosanova, San Martín de Porres, Simón Rodríguez, Antonio García, Compartir Recuerdo,Confederación Brisas del Diamante, Cundinamarca, El Tesoro de la Cumbre, León de Greiff, RodrigoLara Bonilla, Rural José Celestino Mutis, Sotavento, Villamar, La Arabia, Rural Quiba Alta, Fanny Mikey,Antonio Nariño, Instituto Técnico Industrial Francisco José de Caldas, Instituto Técnico Juan del Corral,Instituto Técnico Laureano Gómez, José Asunción Silva, Marco Tulio Fernández, Naciones Unidas,Instituto Técnico Internacional, Integrado de Fontibon IBEP, Luis Angel Arango, Carlos Arango Vélez,Hernando Duran Dusan (CED), OEA, Eduardo Santos, Liceo Nacional Agustín Nieto Caballero, Ricaurte(Concejo), Técnico Menorah, Antonio José de Sucre, de Cultura Popular, José Joaquín Casas, DianaTurbay, Alfredo Iriarte, Antonio Baraya, Clemencia De Caycedo, Colombia Viva, Enrique Olaya Herrera,José Marti, Liceo Femenino Mercedes Nariño, Manuel del Socorro Rodríguez, Misael Pastrana Borrero,José Félix Restrepo, José María Carbonell, Antonio José Uribe, Aulas Colombianas San Luis, DeliaZapata Olivella, Gerardo Paredes, Instituto Técnico Julio Florez, La Toscana - Lisboa, Simón Bolívar, LaGaitana, Manuela Beltrán, Palermo IEDIP, Instituto Técnico Industrial Piloto, Rafael Uribe UribeTunjuelito, San Carlos, Agustín Fernández, Federico García Lorca, Nueva Esperanza, Nuevo SanAndrés de los Altos, y San Cayetano

CENTROS DE INTERÉS ENSEÑADOS:

Ajedrez, Gimnasia, Softbol, Escalada, Ultimate, Atletismo, Judo, Taekwondo, BMX / Flatland, Bádminton,Baloncesto, Karate, Tenis de Mesa, Porras, Balonmano, Ciclismo, Levantamiento de Pesas, Tenis deCampo, Skateboarding, Capoeira, Esgrima, Natación, Voleibol, Futsal, Fútbol de Salón, Fútbol, Patinaje,Actividad física, Boxeo, Rugby, Lucha, Baile Deportivo, Bossaball, Orientación y Béisbol.

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ACTIVIDADES DE FOMENTO DEPORTIVO REALIZADAS:

Además de las sesiones de clase, se realizaron las siguientes actividades de fomento deportivo:

1. Desarrollo de encuentros intramurales: 02 de agosto: Festival Deportivo IED Fernando Mazuera enel Parque Naranjos, beneficiados 70 niños, niñas y adolescentes del IED Fernando Mazuera; 23 deagosto: Festival Francisco Primero Sede A, en el Parque Simón Bolívar, beneficiados 120 niños, niñas yadolescentes del IED Francisco Primero antiguo Alemania Solidaria, 25 de agosto: Festival FranciscoPrimero Sede A, en el Parque Simón Bolívar, beneficiados 120 niños, niñas y adolescentes del IEDFrancisco Primero antiguo Alemania Solidaria, 26 de agosto: Festival Francisco Primero Sede A, en elParque Simón Bolívar, beneficiados 120 niños, niñas y adolescentes del IED Francisco Primero antiguoAlemania Solidaria; 15 de septiembre: Encuentro deportivo del Instituto Técnico Internacional en elParque Cayetano Cañizares, beneficiados 20 niños, niñas y adolescentes; 16 de septiembre: SalidaDeportiva del IED Juan del Corral a Compensar Avenida 68, beneficiados 80 niños, niñas yadolescentes; 21 de septiembre: Festival deportivo del IED Manuela Beltrán, en el PRD, beneficiados320 niños, niñas y adolescentes; 22 de septiembre: Festival deportivo del IED Manuela Beltrán, en elPRD, beneficiados 230 niños, niñas y adolescentes; 27 de septiembre: Visita unidad Deportiva El SaliteUDS por el IED José Celestino Mutis beneficiados 160 niños, niñas ya adolescentes; 27 de septiembre:Encuentro Deportivo Celebración del Día Internacional de la Discapacidad Auditiva del IED República dePanamá en el Parque Simón Bolívar, beneficiados 80 niños, niñas y adolescentes,6 de octubre: PrimerFestival Recreo deportivo TEC IED Alfredo Iriarte en el coliseo Molinos II, beneficiados 600 niños, niñas yadolescentes del IED Alfredo Iriarte; 2 de noviembre: Clausura IED Gerardo Paredes Sede B en elColiseo UDS, beneficiados 660 niños, niñas y adolescentes del IED Gerardo Paredes; 04 de noviembre:Clausura TEC IED Manuela Beltrán, en el IED Manuela Beltrán, beneficiados 800 niños, niñas yadolescentes del IED Manuela Beltrán; 9 de noviembre: Clausura de Actividades IED La Toscana en elColiseo Tibabuyes, beneficiados 700 niños, niñas y adolescentes del IED La Toscana; 10 de noviembre:Clausura de Actividades IED La Toscana en el Coliseo Tibabuyes, beneficiados 800 niños, niñas yadolescentes del IED La Toscana; 10 de noviembre: Clausura de Actividades IED Naciones Unidas en elColiseo PRD, beneficiados 400 niños, niñas y adolescentes del IED Naciones Unidas; 11 de noviembre:Clausura Centros de Interés del IED Delia Zapata en el IED, beneficiados 500 niños, niñas yadolescentes del IED Delia Zapata.; 12 de noviembre:Clausura Centros de Interés del IED La Gaitana,en el IED, beneficiados 350 niños, niñas y adolescentes del IED La Gaitana; 21 de noviembre: Cierre deactividades centro de interés grados 7 ° y 8° en el Parque el Lago, beneficiados 300 niños, niñas yadolescentes del IED Julio Florez; 22 de noviembre: Cierre de actividades centro de interés grado 6° enel Parque El Lago, beneficiados 300 niños, niñas y adolescentes del IED Julio Florez.

Desarrollo de encuentros deportivos ínter IED a nivel local: 02 de septiembre: Festival de Softbol interIED entre el Colegio Álvaro Camargo de la Torre y el ED Juan del Corral, en la UDS, beneficiados 25niños, niñas y adolescentes del IED Juan Del Corral Sede A; 29 de septiembre: Intercambio deportivoTEC entre los IED Alfredo Iriarte y San Carlos en el IED Alfredo Iriarte, beneficiados 100 niños, niñas yadolescentes; 21 de octubre: Evento de cierre TEC IED Rafael Uribe Uribe, en el IED Rafael Uribe Uribe,beneficiados 800 niños, niñas y adolescentes de los IED Rafael Uribe Uribe y José Martí; 24 de octubre:Semana deportiva TEC interlocalidad, en el Parque el Tunal, beneficiados 120 niños, niñas yadolescentes de los IED Colombia Viva, Diana Turbay, Piloto, y Rafael Uribe Uribe; 25 de octubre:Semana Deportiva TEC interlocalidad, en el IED Piloto, beneficiados 600 niños, niñas y adolescentes delos IED Colombia Viva, Diana Turbay, Piloto y Rafael Uribe Uribe; 26 de octubre: Semana Deportiva TECinterlocalidad, en el IED Rafael Uribe Uribe, beneficiados 600 niños, niñas y adolescentes de los IED

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Colombia Viva, Diana Turbay, Piloto y Rafael Uribe Uribe; 03 de noviembre: Festival de Festivales en elParque San Andrés, beneficiados 400 niños, niñas y adolescentes de los IED Manuela Beltrán, ColombiaViva, Gerardo Paredes, José Asunción Silva, Juan Francisco Berbeo y Simón Bolívar.

2. Festivales del desarrollo de habilidades específicas de cada centro de interés: 24 de julio:Festival de porras Universal Cheer Colombia organizado por el colegio Santo Angel en las instalacionesdel colegio Santo Angel, beneficiados 40 niños, niñas y adolescentes del centro de interés de porras delIED Hernando duran Dusan; 30 de julio: Torneo Balonmano Bogotano, organizado por el Club Deportivolos Halcones en el Parque Central Mallorca, beneficiados 20 niños, niñas y adolescentes del centro deinterés de balonmano del IED Gerardo Paredes; 31 de julio:Torneo de Verano Inter Escuelas deNatación, organizado por el IDRD en el complejo Acuático Simón Bolívar, beneficiados 30 niños, niñas yadolescentes del centro de interés de natación; 01 de agosto: Lanzamiento Estrategia Deporte yRecreación para la Paz – Festival de Verano actividad física, en el Parque Simón Bolívar, beneficiados640 niños, niñas y adolescentes de los IED La Gaitana, La Toscana, Gerardo Paredes, Eduardo Santos yAntonio José Uribe; 02 de agosto: Lanzamiento Estrategia Deporte y Recreación para la Paz – Festivalde Verano actividad física, en el Parque Simón Bolívar, beneficiados 640 niños, niñas y adolescentes delos IED Técnico Piloto, Luis Angel Arango, Alfredo Iriarte, Diana Turbay, Colombia Viva, enrique Olaya yRafael Uribe Uribe; 2 de agosto: Festival de Taekwondo – Festival de Verano: organizado por el IDRD enel Coliseo El Salitre, beneficiados 600 niñas, niños y adolescentes de los IED Técnico Internacional,Carlos Arango Vélez, Diana Turbay, Colombia Viva, Antonio José Uribe, José Félix Restrepo, Pablo deTarso, Villas del Progreso, Simón Bolívar, La Toscana, Gerardo Paredes, Delia Zapata, Juan del Corral,Simón Rodríguez, José Martí, Nuevo San Andrés de los Altos, San Cayetano, Rodrigo Lara Bonilla,Sotavento, Carlos Albán Holguin, Carlos Pizarro, Laureano Gómez y José Asunción Silva; 03 de agosto:Lanzamiento Estrategia Deporte y Recreación para la Paz – Festival de Verano en el Parque SimónBolívar actividad física, beneficiados 640 niños, niñas y adolescentes de los IED Rafael Bernal,Francisco Primero antiguo Alemania Solidaria, Naciones Unidas, Tomás Carrasquilla, Francisco José deCaldas, República de Panamá, Marco Tulio Fernández, Juan Francisco Berbeo, Cultura Popular, AntonioNariño, y Juan del Corral; 03 de agosto: Festival de Judo – Festival de Verano, organizado por la Liga dejudo, en el coliseo El Salitre, beneficiados 400 niños, niñas y adolescentes de los IED José Martí, AntonioNariño, Federico García, San Martín de Porres, Carlos Arango Vélez, Julio Florez, Delia Zapata, TomásCarrasquilla, Rafael Bernal y República de Panamá; 03 de agosto: Festival de Lucha – Festival deVerano, realizado por la Liga de Lucha, en el coliseo El Salitre, beneficiados 600 niños, niñas yadolescentes de los IED República de Panamá, Naciones Unidas, Delia Zapata, Cundinamarca, Pablode Tarso, Villas del Progreso, Antonio Nariño, Compartir el Recuerdo, José Marti, y San Cayetano; 04 deagosto: Lanzamiento Estrategia Deporte y Recreación para la Paz – Festival de Verano actividad física,en el Parque Simón Bolívar, beneficiados 640 niños, niñas y adolescentes de los IED Fernando Mazuera,Pablo de Tarso, Orlando Higuita, Bosa Nova y Cundinamarca; 04 de agosto: Festival de Atletismo –Festival de Verano: organizado por la Liga de Atletismo en Estadio de Atletismo UDS, beneficiados 1000niños niñas y adolescentes de las IED Carlos Albán Holguin, Carlos Pizarro, Kimi Pernía Simón Bolívar,Gerardo Paredes, Toscana, Antonio José Uribe, José Félix Restrepo, Orlando Higuita, Bosa Nova, RafaelUribe Uribe, Enrique Olaya Herrera, Alfredo Iriarte, Luis Angel Arango, José Martí, Liceo FemeninoMercedes Nariño, Juan del Corral, Agustín Fernández, Rafael Bernal, Laureano Gómez, NacionesUnidas, Tomás Carrasquilla y Sotavento; 04 de agosto: Festival de Clavados: organizado por el Club deClavados de Bogotá, en el complejo Acuático Simón Bolívar, beneficiados 400 niños, niñas yadolescentes de los IED Antonio José Uribe, Eduardo Santos y Rafael Uribe Uribe; 04 de agosto:Festival de Ultimate, organizado por Bullets Club el la cancha sintética del PRD, beneficiados 200 niños,niñas y adolescentes de los IED Carlos Albán Holguin, Orlando Higuita, Bosa Nova y Manuel delSocorro; 05 de agosto: Festival de Ultimate, organizado por Bullets Club el la cancha sintética del PRD,

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beneficiados 200 niños, niñas y adolescentes de los IED Rural Mutis, Orlando Higuita, Bosa Nova yCarlos Albán Holguin; 05 de agosto: Lanzamiento Estrategia Deporte y Recreación para la Paz – Festivalde Verano actividad física, en el Parque Simón Bolívar, beneficiados 640 niños, niñas y adolescentes delos IED José Marti, Liceo Femenino Mercedes Nariño, Misael Pastrana Borrero y Manuel del SocorroRodríguez; 05 de agosto: Festival de Porras – Festival de Verano: organizado por la Asociación deHogares Si a la Vida, en el Palacio de los Deportes, beneficiados 800 niños, niñas y adolescentes de losIED Naciones Unidas, Tomás Carrasquilla, José Asunción Silva, Fernando Mazuera, Carlos AlbánHolguin, Carlos Pizarro, José Celestino Mutis, Cundinamarca, Gerardo Paredes, Toscana, SimónRodríguez, Alfredo Iriarte, Colombia Viva, Diana Turbay, Enrique Olaya Herrera, OEA, TécnicoInternacional, Hernando Durán Dusan, Federico García Lorca, Manuel del Socorro, Liceo FemeninoMercedes Nariño, Nuevo San Andrés de los Altos, Eduardo Santos y Manuela Beltrán; 05 de agosto:Festival de clavados, organizado por el Club de Clavados de Bogotá en el complejo Acuático SimónBolívar, beneficiados 40 niños, niñas y adolescentes del IED Rafael Bernal Jiménez Sede B; 06 deagosto: Festival de Escalada, organizado por la Sociedad E Cubick en el muro de Escalada de la UDS,beneficiados 25 niños, niñas y adolescentes del IED Gerardo Paredes; 07 de agosto: Festival deEscalada, organizado por la Sociedad E Cubick en el muro de Escalada de la UDS, beneficiados 25niños, niñas y adolescentes del IED Gerardo Paredes; 08 de agosto: Festival de Balonmano ColegioCorazonistas, en el colegio Corazonistas, beneficiados 30 niños, niñas y adolescentes del IED Juan delCorral; 8 de agosto: Lanzamiento de la Estrategia para la Juventud actividad física, organizado por elIDRD en la Pista DUNT de la UDS, participantes 260 niños, niñas y adolescentes de los IED TomásCarrasquilla, José Asunción Silva, Delia Zapata y Gerardo Paredes; 16 de agosto: Festival DistritalBalonmano, en el Centro de Alto Rendimiento del IED Gerardo Paredes, beneficiados 40 niños, niñas yadolescentes; 17 de agosto: Festival Distrital Balonmano, en el Centro de Alto Rendimiento del IEDGerardo Paredes, beneficiados 40 niños, niñas y adolescentes; 24 de agosto: Visita al Parque MundoAventura actividad física, con apoyo del Área de Recreación, beneficiados 120 niños, niñas yadolescentes del IED Rural José Celestino Mutis y 80 niños, niñas y adolescentes del IED Carlos AlbánHolguin; 25 de agosto: Visita al Parque Mundo Aventura actividad física, con apoyo del Área deRecreación , beneficiados 80 niños, niñas y adolescentes del IED Carlos Albán Holguin; 30 de agosto:Visita al Parque Mundo Aventura actividad física, con apoyo del Área de Recreación, beneficiados 120niños, niñas y adolescentes del IED Villas del Progreso; 7 de septiembre: Visita al Parque MundoAventura actividad física, con apoyo del Área de Recreación , beneficiados 40 niños, niñas yadolescentes del IED San Cayetano; 7 de septiembre: Visita al Parque Mundo Aventura actividad física,con apoyo del Área de Recreación, beneficiados 40 niños, niñas y adolescentes del IED Federico GarcíaLorca; 7 de septiembre: Visita al Parque Mundo Aventura con apoyo del Área de Recreación,beneficiados 40 niños, niñas y adolescentes del IED Manuel del Socorro; 11 de septiembre: Copa Amor yAmistad de Porras en el Colegio Divino Salvador organizado por Cheer Elite Company Colombia,beneficiados 80 niños, niñas y adolescentes del IED Hernando Duran Dusan; 14 de septiembre: Visita alParque Mundo Aventura actividad física, con apoyo del Área de Recreación del IED José Joaquín Casas,beneficiados 60 niños, niñas y adolescentes; 14 de septiembre: Visita al Parque Mundo Aventuraactividad física, con apoyo del Área de Recreación del IED Antonio José de Sucre, beneficiados 60niños, niñas y adolescentes; 21 de septiembre: Visita al Parque Mundo Aventura actividad física, conapoyo del Área de Recreación del IED Arabia, beneficiados 60 niños, niñas y adolescentes; 22 deseptiembre: Festival de Atletismo del IED Carlos Albán Holguin, en el Parque Timiza, beneficiados 200niños, niñas y adolescentes; 28 de septiembre: Visita al Parque Mundo Aventura actividad física, conapoyo del Área de Recreación del IED Francisco José de Caldas , beneficiados 60 niños, niñas yadolescentes; 29 de septiembre: Festival Local de Porras del IED Enrique Olaya Herrera, en elPolideportivo Molinos, beneficiados 20 niños, niñas y adolescentes; 29 de septiembre: SalidaPedagógica de Actividad Física al Parque Los Nevados en la Localidad de Suba, beneficiados 120 niños,niñas y adolescentes del IED Juan del Corral; 30 de septiembre: Eco aventura, actividad física, en el

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Parque Regional La Florida, beneficiados 80 niños, niñas y adolescentes del IED Francisco Berbeo; 01de octubre: Copa Halloween de Porras en el colegio El Rosario de Santodomingo, beneficiados 80 niños,niñas y adolescentes del IED Hernando duran Dusan; 5 de octubre: Festival de Porras en el ColegioMayor de los Andes, beneficiados 20 niños, niñas y adolescentes del IED Tomás Carrasquilla; 6 deoctubre: Festival de Lucha, organizado por la Liga de Lucha de Bogotá, en la UDS, beneficiados 300niños, niñas y adolescentes de los IED Federico García Lorca y San Cayetano; 7 de octubre: Festivaldistrital de Porras en el Palacio de los Deportes. Beneficiados 20 niños, niñas y adolescentes del IEDManuela Beltrán; 9 de octubre: Festival distrital de Porras en el Palacio de los Deportes. Beneficiados 20niños, niñas y adolescentes del IED Manuela Beltrán; 14 de octubre: Festival de taekwondo en el Centrode Alto Rendimiento, beneficiados 400 niños, niñas y adolescentes del centro de interés de taekwondo;15 de octubre: Torneo de Taekwondo TEC en el Centro de Alto Rendimiento, beneficiados 250 niños,niñas y adolescentes del centro de interés de taekwondo; 16 de octubre: Torneo de Taekwondo TEC enel Centro de Alto Rendimiento, beneficiados 100 niños, niñas y adolescentes del centro de interés detaekwondo; 17 de octubre: Torneo de Taekwondo TEC en el Centro de Alto Rendimiento, beneficiados 30niños, niñas y adolescentes del centro de interés de taekwondo; 31 de octubre: Jornada Deportiva TEC,en compensar, beneficiados 320 niños, niñas y adolescentes del IED Juan del Corral; 04 de noviembre:Primer festival de taekwondo IED José Martí, en el IED José Martí, beneficiados 120 niños, niñas yadolescentes; 05 de noviembre: Mini Festival de Balonmano Corazonistas 2016, en el colegioCorazonistas de Bogotá, beneficiados 60 niños, niñas y adolescentes del Liceo Femenino MercedesNariño, Juan del Corral y Gerardo Paredes; 08 de noviembre de 2016: Festival de Patinaje en la UDS,beneficiados 24 niños, niñas y adolescentes del IED Instituto Técnico Internacional.

3. Exhibiciones deportivas con personalidades del mundo deportivo: 01 de octubre: Exhibición devoleibol sentado Ruanda vs Colombia en el Palacio de los Deportes, beneficiados 400 niños, niñas yadolescentes de los IED Marco Tulio Fernández, Naciones Unidas, Juan del Corral y Antonio Nariño; 7de octubre: Exhibición Artística Colegio República de Panamá en el IED República de Panamá Sede A,beneficiados 25 niños, niñas y adolescentes del IED República de Panamá; 7 de octubre: Exhibicionesde los centros de interés de porras, patinaje y esgrima en la inauguración de la iluminación del ParqueSan Andrés; 31 de octubre: Entrega banderas Juegos Superate en el IDRD, beneficiados 15 niños, niñasy adolescentes del IED Juan del Corral; 04 de noviembre: Día de la Familia IED Simón Bolívar –exhibiciones de los centros de interés, en el IED Simón Bolívar, beneficiados 100 niños niñas yadolescentes del IED Simón Bolívar; 09 y 10 de noviembre: Challenger de Tenis Club Los Lagartos en elclub Los Lagartos, beneficiados 150 niños, niñas y adolescentes de los IED Delia Zapata, SimónRodríguez, José Asunción Silva y Laureano Gómez.

4. Participación en conversatorios, charlas, conferencias, clínicas, talleres etc., sobreenseñanzas, experiencias y proyectos de vida en el deporte: 31 de octubre: Clínica Tenis de Campoen la Liga de Tenis en la UDS, beneficiados 270 niños, niñas y adolescentes de los IED Luis ÁngelArango, Delia Zapata, Agustín Fernández, La Toscana y José Martí; 02 de noviembre: Clínica Tenis deCampo en la Liga de Tenis en la UDS, beneficiados 270 niños, niñas y adolescentes de los IED LuisÁngel Arango, Delia Zapata, Agustín Fernández, La Toscana y José Martí; 09 de noviembre: clínica Tenisde Campo en el Parque el Tunal, beneficiados 150 nos, niñas y adolescentes de los IED Villamar, LaArabia y Sotavento; 10 de noviembre: clínica Tenis de Campo en el Parque Timiza, beneficiados 150niños, niñas y adolescentes del IED Cundinamarca.

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5. Acompañamiento a escolares destacados en eventos nacionales e internacionales: El 06 deagosto: Campeonato Centro Colombiano de Cheer y Dance, organizado por la Unión Colombiana dePorrismo en el Coliseo Martha Catalina – Girardot, beneficiados 40 niños, niñas y adolescentes del IEDHernando Duran Dusan; 07 de agosto: Campeonato Centro Colombiano de Cheer y Dance, organizadopor la Unión Colombiana de Porrismo en el Coliseo Martha Catalina – Girardot, beneficiados 40 niños,niñas y adolescentes del IED Hernando Duran Dusan; 26 de agosto: Festival Intercambio de fútbol en elColegio La Salle de Zipaquirá Cundinamarca, beneficiados 25 niños, niñas y adolescentes del IEDAgustín Fernández; 24 y 25 de septiembre: Intercambio Deportivo de softbol del IED Juan del Corral –INDER Meta, invitación del INDER Meta, en el Estadio de Softbol de Villavicencio, beneficiados 20niños, niñas y adolescentes; 28, 29 y 30 de septiembre: Primer Campeonato Suramericano de LuchaOlímpica Colombia 2016, participante 1 niño del IED Tesoro La Cumbre; 8 de octubre: Intercambiodeportivo de 40 niños niñas y adolescentes del IED Agustín Fernández en Medellín; 21 de octubre:Tercer Festival de Karate Do KWF, organizado por el Club Deportivo KWF en Fusagasugá, beneficiados20 niños, niñas y adolescentes del IED Gerardo Paredes; 04, 05, 06 de noviembre: CampeonatoNacional de Porras en Santa Marta, beneficiados 80 niños, niñas y adolescentes de los IED HernandoDuran Dusan y Técnico Internacional.

6. Participación en las fases Distrital y Nacional según selección y clasificación de los JuegosEscolares Intercolegiados Superate 2016: 27 de septiembre se dio inicio en la participación de la fasedistrital de las Instituciones Educativas Distritales beneficiadas por el proyecto con 23.788 niñas, niños yadolescentes.

7. Actividad Distrital de Clausura de Actividades 2016: Evento de cierre distrital TEC en el ParqueMetropolitano Simón Bolívar, beneficiados 17.000 niños, niñas y adolescentes de las InstitucionesEducativas beneficiadas.

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PROYECTO DE INVERSIÓN: 1147 – Deporte Mejor para Todos

Objetivo General

Promover la práctica deportiva y de actividad física, mediante estrategias de intervención en los ámbitoscomunitario y educativo, contribuyendo a la construcción de comunidad.

Objetivo específico

Desarrollar herramientas de información efectivas para la formación y difusión de los beneficiosde la práctica deportiva para la comunidad.

Divulgar la oferta deportiva en los ámbitos comunitarios y educativos, para incrementar laparticipación de la población del Distrito Capital.

Identificar los cambios de comportamientos en los habitantes de Bogotá que accedan a lapráctica de la actividad física participantes en Muévete Bogotá.

Facilitar el acceso de los niños, niñas y jóvenes a la práctica del deporte a través de lasEscuelas Deportivas



• Disminución de recursos por valor de $ 265.277.054 según Resolución IDRD 982 de fecha noviembre 17 de 2016.

• Disminución de recursos por valor de $ 234.159.135 correspondiente a la fuente IVA al servicio de Telefonía Móvil segúnDecreto No. 588 de diciembre 20 de 2016.




4 4 100%

$ 4.140.767.372 $ 4.116.881.061 99,42%Beneficiar 181.264 personas en actividades deportivas y de actividad física. 181.264 232.732 128%

20 20 100%


META ACUMULA

DA

EJECUTADO

ACUMULADO

EJECUCIÓN %

1147 – Deporte mejor para todos Primer Pilar: Igualdad de calidad de vida. Objetivo Estratégico: Mejores oportunidades para el desarrollo a través de la cultura, la recreación y el deporte.

Realizar 4 torneos interbarriales en 4 deportes

Garantizar 20 asistencias técnicas del IDRD a los Fondos de Desarrollo Local para la implementacion de las Escuelas de Formación Deportiva

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Meta 1. “Realizar 4 torneos interbarriales en 4 deportes”. En el cuarto trimestre del año 2016 secumplió la meta al 100%, en razón a que se dio inicio a los cuatro Torneos interbariales realizando lasinscripciones, lanzamiento, reuniones técnicas y programación de los deportes de Banquitas 3x3 mixto,Baloncesto 3x3 mixto, Fútbol 8 mixto y Voleibol 4x4 beneficiando 4.128 personas de las diferenteslocalidades del Distrito Capital.

Los torneos deportivos interbarriales, se desarrollan por primera vez en la versión 2016 y es consideradocomo el evento más innovador e impactante para la población del D.C, que promueve la integración delas comunidades y familias de los diferentes barrios de la ciudad, con participación de personas nopertenecientes a ningún proceso de formación deportiva y que no hayan pertenecido a alguna seleccióndistrital o nacional. Esto mediante encuentros deportivos que generen espacios de esparcimiento y sanaconvivencia, logrando un mejoramiento en la calidad de vida de los ciudadanos.

Meta 2. “ Beneficiar personas en actividades deportivas y de actividad física”. A 31 de diciembre de2016 se beneficiaron 232.732 personas llegando a un 128% respecto a lo programado. La sobreejecución presentada se explica por el mayor número de beneficiarios en el Festival de Verano, puestoque en el mes de agosto del año 2016 se realizaron 24 eventos deportivos de 10 eventos programados,dándose un mayor énfasis en este versión del Festival de verano al componente deportivo.

La atención de las personas beneficiadas se realizó mediante los siguientes programas: deporte escolar:118 actividades beneficiando 61.142 personas; Escuelas Deportivas: 216 actividades, beneficiando5.187 personas; Festival de Verano: 24 actividades, beneficiando 140.121 personas; Muévete Bogotá:141 actividades, beneficiando 11.154 personas; Apoyo Certamentes Deportivos: 1 actividad,beneficiando 11.000 personas; cuatro torneos interbarriales en cuatro deportes beneficiando 4.128personas.

Se destaca dentro las actividades mencionadas el 20º Festival de verano 2016, realizado del 30 de julioal 7 de agosto, período en que los ciudadanos disfrutaron de actividades recreativas y deportivas demanera gratuita, como antesala para celebrar el cumpleaños número 478 de Bogotá.

Los parques Central Simón Bolívar, la Unidad Deportiva el Salitre, el Parque Recreo Deportivo el Salitrey el Parque Atahualpa fueron los escenarios propicios para disfrutar de playa de verano, voleibol deplaya, rugby, baloncesto, ajedrez, tenis de campo, voleibol arena, Festival de Clavados – Aqua Festival,Festival Ultimate – rugby, bicicross – válida de ciclismo, patinaje Show Grupal, entre otros.

Meta 3. Garantizar 20 asistencias técnicas del IDRD a los Fondos de Desarrollo Local para laimplementación de las Escuelas de Formación Deportiva: Con corte a diciembre de 2016, la meta enmención presenta un porcentaje de ejecución del 100%. Se realizaron las asistencias técnicas queconsisten en la realización de (asesorías, seguimiento, conformación, ejecución, y evaluación) a losFondos de Desarrollo Local para la implementación de las escuelas de formación deportiva en lassiguientes localidades: Santafe, Chapinero, Tunjuelito, Puente Aranda, Ciudad Bolívar, Kennedy, AntonioNariño, Candelaria, Fontibon, Bosa y Usme.

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PROYECTO DE INVERSIÓN: 1082 – Construcción y Adecuación de Parques yEquipamientos para Todos

Objetivo General

Construir y ampliar la infraestructura de parques y equipamientos deportivos y recreativos para loshabitantes de Bogotá.


• Diseñar parques y escenarios modernos, diversos e incluyentes.

• Adecuar y mejorar la infraestructura existente de los parques y escenarios a cargo del IDRD.

• Construir nueva infraestructura de parques y escenarios que respondan a las expectativas ynecesidades de los ciudadanos.



• Disminución de recursos por valor de $ 21.538.169.204 correspondiente a cupo de endeudamiento según Decreto 418de septiembre 30 de 2016.




0 parques vecinales 0 0 0%

$ 103.284.295.903 $ 60.718.185.537 58,79%

0 parques metropolitanos, zonales y/o equipamientos 0 0 0%

0 equipamientos deportivos y recreativos 0 0 0%

Adquirir 0 predios 0 0 0%

0 canchas sintéticas 0 0 0%

0 parques O equipamientos de diferentes escalas 0 0 0%

Suministrar el 100 100,00% 100,00% 100,0%

0 parques con gimnasios y juegos infantiles 0 0 0%


META ACUMULADA

EJECUTADO ACUMULAD

O

EJECUCIÓN %

1082 – Construcción y adecuación de parques y equipamientos para todosSegundo Pilar:Democracia UrbanaObjetivo Estratégico: Espacio público, derecho de todos.

Construir y/o mejorar

Construir y/o mejorar

Gestionar la construcción de

ubicados en el parque zonal Hacienda Los Molinos localidad Rafael Uribe Uribe

Construir y/o adecuar

Realizar los diseños y estudios de

porciento de los apoyos requeridos para el desarrollo de las actividades del proyecto

Realizar el mejoramiento de

A

1

118

Teniendo en cuenta que los proyectos de inversión están sujetos a cambios y modificaciones durante susetapas de formulación, planeación y ejecución, para la vigencia 2016 y conforme a los lineamientosexpuestos desde la Alcaldía Mayor para la generación de parques con mayores índices de actividad, quepermitan una mayor apropiación y por ende mejorar los indices de seguridad al convertirse en territoriosseguros para todos, fue necesario revisar los proyectos arquitectónicos planteados para los diferentesparques programados, incluyendo en los diseños más canchas deportivas, gimnasios para adultos,juegos para niños, pistas de patinaje y zonas de skate entre otros.Como consecuencia de lo anterior, fue necesaria la actualización y modificación de los planes directores,trabajo realizado en conjunto con Secretaría Distrital de Planeación y la Alcaldía Mayor de Bogotá.

Con respecto a los proyectos con recursos de plusvalía fue necesario que la Secretaria Distrital dePlaneación presentara al IDRD, la UPZ donde se debe intervenir lo cual generó la necesidad de tiemposadicionales para la contratación de las obras.

En razón a los argumentos expuestos, se definió que la contratación de lo estudios, diseños y obras arealizar con el presupuesto de la vigencia 2016 se realizaría en este año y su ejecución y entrega seprogramaría para el año 2017.

La gestión adelantada en desarrollo de cada una de las metas del proyecto de inversión se detalla a acontinuación:

Meta 1 . Construir y/o mejorar parques vecinales: Para el segundo semestre la vigencia 2016 seprogramó adelantar la gestión contractual para la realización de estudios, diseños y obras. Seadjudicaron los siguientes contratos por valor de $ 2.712.389.415, mediante los cuales se construirán 16parques vecinales.

Meta 2. Construir y/o mejorar parques metropolitanos, zonales y/o equipamientos: Para elsegundo semestre la vigencia 2016 se programó adelantar la gestión contractual para la realización deestudios, diseños y obras. Se adjudicaron los siguientes contratos por valor de $23.538.173.139,mediante los cuales se realizará la construcción y/o mejoramiento (incluida la interventoría) de ochoparques metropolitanos y/o zonales.

Nombre contratista No. CONTRATO OBJETO INVERSIÓN TOTAL

4208 $ 2.376.884.828,00

$ 2.712.389.415,00

4202 $ 335.504.587,00

VALOR CONTRATO

CONSORCIO ESPACIOS SALUDABLES 2017

Realizar por el sistema de precio global fijo los estudios y diseños técnicos y por el sistema de precios unitario fijos las obras de construcción de parques vecinales.

CONSORCIO SAN BUENAVENTURA 019

Realizar por sistema de precio global fijo la interventora técnica, administrativa, financiera y jurídica de los

estudios y diseños y de las obras de construcción de parques vecinales.

PROYECTO Nombre contratista No. CONTRATO OBJETO VALOR TOTAL CONTRATO

EQUIVER SAS 4212 $ 9.093.839.912,00

$ 9.712.138.969,00 4201 $ 548.770.000,00

2322 $ 69.529.057,00

INVERSIÓN TOTAL POR PARQUE

PARQUE ZONAL

FONTANAR DEL RIO

Realizar por el sistema de precio global fijo el ajuste a los estudios y diseños tecnicos y por el sistema de precios unitarios fijos las obras de construccion complementarias del parque zonal fontanar del rio - codigo 11 - 368. localidad de suba

CONSORCIO SAN BERNABE 017

Realizar por el sistema de precio global fijo la interventoria tecnica, admnistrativa, financiera y juridica de los estudios y diseños tecnicos y de las obras de construccion complementarias del parque zonal fontanar del rio cod. 11-368 localidad de suba

UNIVERSIDAD DISTRITAL

FRANCISCO JOSE DE CALDAS .

Adicion y prorroga contrato interadministrativo 2322/2015 objeto realizar por el sistema de precio global fijo la interventoria tecnica administrativa y financiera a los diseños y estudios tecnicos y las obras de la segunda etapa de la plazoleta de s

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PROYECTO Nombre contratista OBJETO CONTRACTUAL

4200 $ 1.028.064.143,00

$ 1.181.282.143,00

4177 $ 153.218.000,00

4075 $ 1.750.258.787,00

$ 1.950.258.787,00

4029 $ 200.000.000,00

CONSORCIO BILBAO 4014 $ 2.563.883.455,00

$ 2.745.883.455,00

3968 $ 182.000.000,00

1938 $ 1.006.265.799,00

$ 1.553.344.356,00

1938 $ 289.793.797,00

2323 $ 13.906.559,00

2323 $ 100.246.363,00

2323 $ 143.131.838,00

No. CONTRATO

VALOR TOTAL CONTRATO


COMPLEJO ACUATICO SIMON

BOLIVAR

INGENIERIA ASESORIAS COMERCIO E

INVERSIONES LIMITADA

Realizar Por El Sistema De Precios Unitarios Fijos Las Obras De Ingeniería Del Complejo Acuático Simón Bolívar

CONSORCIO INTERBOLIVAR

Realizar Por El Sistema De Precio Global Fijo La Interventoria Técnica, Administrativa, Financiera Y Jurídica De Las Obras De Ingeniería Del Complejo Acuático Simón Bolívar

PARQUE METROPOLITANO SIMON BOLIVAR

SECTOR CENTRAL

UNION TEMPORAL PARQUES

METROPOLITANOS

Realizar Por El Sistema De Precio Global Fijo Los Estudios Y Diseños Técnicos Y Por El Sistema De Precios Unitarios Fijos Sin Formula De Ajuste Las Obras De Adecuación De Las Zonas De Juegos Infantiles Del Parque Metropolitano Simón Bolívar Sector Central. Cod. 13-089

ARQUITECTURA URBANA LTDA

Realizar Por El Sistema De Precio Global Fijo La Interventoria Técnica, Administrativa, Financiera Y Jurídica De Los Estudios Y Diseños Técnicos Y De Las Obras De Adecuación De Las Zonas De Juegos Infantiles Del Parque Metropolitano Simón Bolívar Sector Central, Cod: 13 - 089.

PARQUE METROPOLITANO

EL TUNAL

Realizar Por El Sistema De Precio Global Fijo Los Estudios Y Diseños Técnicos Y Por El Sistema De Precios Unitarios Fijos Sin Formula De Ajuste La Construcción De Las Obras Complementarias Del Parque Metropolitano El Tunal - Cod 06-063

CONSORCIO PARQUE TUNAL

Realizar Por El Sistema De Precio Global Fijo La Interventoria Técnica, Administrativa, Financiera Y Jurídica De Los Estudios Y Diseños Técnicos Y De La Construcción De Las Obras Complementarias Del Parque Metropolitano El Tunal. Cod. 06-063

PARQUE ZONA FRANCA

CONSORCIO PARQUES ZONALES

Prorroga N 2 Y Adición N 1 Al Contrato De Obra Publica N 1938 De 2015 Cuyo Objeto Es Realizar Por El Sistema De Precio Global Fijo Los Diseños Generales Del Parque Y Construcción De La Primera Etapa Del Parque Metropolitano Zona Franca Codigo 09-1

CONSORCIO PARQUES ZONALES

Prorroga N 2 Y Adición N 1 Al Contrato De Obra Publica N 1938 De 2015 Cuyo Objeto Es Realizar Por El Sistema De Precio Global Fijo Los Diseños Generales Del Parque Y Construcción De La Primera Etapa Del Parque Metropolitano Zona Franca Codigo 09-1

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE

CALDAS

Prorroga N 2 Y Adición N 2 Al Contrato Interadministrativo N 2323 De 2015 Para Realizar Por El Sistema De Precio Global Fijo La Interventoria Técnica Administrativa Y Financiera De Los Diseños Generales Del Parque Y Construcciones De La Primera Etapa


CALDAS

Prorroga N 2 Y Adición N 2 Al Contrato Interadministrativo N 2323 De 2015 Para Realizar Por El Sistema De Precio Global Fijo La Interventoria Técnica Administrativa Y Financiera De Los Diseños Generales Del Parque Y Construcciones De La Primera Etapa


CALDAS

Adición Y Prorroga Contrato Interadministrativo N 2323 De 2015 Para Realizar Por El Sistema De Precio Global Fijo La Interventoria Técnica Adtiva Y Financiera De Los Diseños Generales Del Parque Y Construcción De La Primera Etapa Del Parque Metropolitano

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• Meta 3. Gestionar la construcción de equipamientos deportivos y recreativos: Para elsegundo semestre la vigencia 2016 se programó adelantar la gestión contractual para larealización de estudios, diseños y obras. Se adjudicaron los siguientes contratos por valor de $10.824.398.497, mediante los cuales se realizará la construcción y/o mejoramiento (incluida lainterventoría) de los parques zonales El Taller y Casa Blanca.

PROYECTO Nombre contratista No. CONTRATO OBJETO OCNTRACTUAL VALOR TOTAL CONTRATO

4206 $ 5.422.354.181,00

$ 5.901.149.181,00

CONSORCIO SAN BENITO 4159 $ 478.795.000,00

4211 $ 4.520.139.316,00

$ 4.923.249.316,00

4198 $ 403.110.000,00

TOTAL $ 10.824.398.497,00


PARQUE ZONAL EL TALLER

UNION TEMPORAL INFRAESTRUCTURA

DEPORTIVA

Realizar Por El Sistema De Precio Global Fijo Los Estudios Y Diseños Y Por El Sistema De Precios Unitarios Fijos La Construcción Del Parque Zonal El Taller - Codigo 19-348

Realizar Por El Sistema De Precio Global Fijo La Interventoria Tecnica, Adminsitrativa, Financiera Y Juridica De Los Estudios Y Diseños Y De Las Obras De Construccion Del Parque Zonal El Taller Cod 19-348

PARQUE ZONAL CASA

BLANCA

CONSORCIO INFRAESTRUCTURA CASA

BLANCA

Realizar Por El Sistema De Precio Global Fijo Los Estudios Y Diseños Y Por El Sistema De Precios Unitarios Fijos La Construccion Del Parque Zonal Casa Blanca

CONSORCIO INTERCASABLANCA

Realizar Por Sistema De Precio Global Fijo La Interventoria Tecnica, Administrativa, Financiera Y Juridica De Los Estudios Y Diseños Y De Las Obras De Construccion Del Parque Zonal Casablanca Cod: 11-069 Localidad Suba

PROYECTO Nombre contratista OBJETO CONTRACTUAL

3817 $ 5.400.000.000,00

$ 5.812.149.717,00

3859 $ 412.149.717,00

3974 $ 345.310.963,00

$ 380.115.714,00

3962 $ 34.804.751,00

3861 $ 33.833.333,00

$ 202.999.998,00

3861 $ 169.166.665,00

TOTAL $ 23.538.173.139,00

No. CONTRATO



PARQUE METROPOLITANO EL PORVENIR

CONSORCIO PARQUE PORVENIR

Prorroga N 1 Y Adición N 1 Al Contrato De Obra Publica N 3817/2015 Para Realizar Por El Sistema De Precios Unitarios Fijos Sin Formula De Ajuste La Construcción De La Primera Etapa Del Parque Metropolitano El Porvenir Cod 7-391 En Bogotá Dc


FRANCISCO JOSE DE CALDAS .

Prorroga N 1 Y Adición N 1 Al Contrato Interadministrativo N 3859 De 2015 Para Realizar Por El Sistema De Precio Global Fijo La Interventoria Técnica Administrativa Y Financiera De La Construcción De La Primera Etapa Del Parque Metropolitano El Porvenir

PARQUE ZONAL DE VILLA MAYOR

PARQUE ZONAL LA TINGUA DE

TIBANICA

CONSORCIO DISTRITO BOGOTA

Realizar Por El Sistema De Precios Unitarios Fijos Sin Formula De Ajuste La Construcción Y/O Adecuación De Obras Complementarias En El Parque Zonal De Villa Mayor Cod 15-036 Y En El Parque Zonal La Tingua De Tibanica Cond 7-274 06-063

CONSORCIO ZONAL 2016

Realizar Por El Sistema De Precio Global Fijo La Interventoria Técnica Adtiva Financiera Y Jurídica A La Construcción Y/O Adecuación De Obras Complementarias En El Parque Zonal De Villa Mayor Cod 15-036 Y En El Parque Zonal La Tingua Cod 07-274

PARQUE GUSTAVO

URIBE


FRANCISCO JOSE DE CALDAS

Adición Y Prorroga Contrato Interadministrativo N 3861 De 2015 Para Realizar Por El Sistema De Precio Global Fijo La Interventoria Técnica Administrativa Y Financiera De Los Diseños Y Estudios De Arquitectura E Ingeniería Del Pq Zonal Gustavo Uribe Bo


FRANCISCO JOSE DE CALDAS

Adición Y Prorroga Contrato Interadministrativo N 3861 2015 Realizar Por El Sistema De Precio Global Fijo La Interventoria Técnica Administrativa Y Financiera De Los Diseños Y Estudios De Arquitectura E Ingeniería Del Parque Zonal Y La Interventoria

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Meta 4. Adquirir predios hacienda los molinos: No se llevo a cabo la adquisición de lospredios, toda vez que el proceso requería contar con toda la información precisa de metroscuadrados tanto en las escrituras, el boletín catastral y el área del levantamiento topográficopresentó dispariedad en los datos.

Meta 5. Construir y/o adecuar canchas sintéticas: Se adelantó el proceso de contratación delos seis campos sintéticos en los parques La Igualdad, El Recreo, Córdoba, Villa Luz, Villas deGranada y El Carmelo, cuya construcción y entrega se realizará en el año 2017.

Meta 6 . Realizar los diseños y estudios de parques y/o equipamientos: Se adelantó lacontratación de los siguientes diseños, los cuales se realizaran en el 2017.

PROYECTO Nombre contratista No. CONTRATO OBJETO

4073 $ 4.132.626.603,00

$ 14.821.932.429,00

4083 $ 5.214.919.217,00

CONSORCIO CORDOBA 4085 $ 5.015.826.869,00

4185 $ 458.559.740,00



CANCHAS SINTETICAS EN

DIFERENTES PARQUES DE BOGOTA DC

CONSORCIO CANCHAS IDRD

Realizar Por El Sistema De Precio Global Fijo Los Estudios Y Diseños Tecnicos Y Por El Sistema De Precios Unitarios Fijos Las Obras Para Canchas Sinteticas En Diferentes Parques De Bogota Dc



CONSORCIO DEPORTIVO IGEAZA







CONSORCIO INTERGRAMA 2016

Realizar Por El Sistema De Precio Global Fijo La Interventoria Tecnica Administrativa Financiera Y Juridica A Los Estudios Y Diseños Tecnicos Y De Las Obras Para Las Canchas Sinteticas En Diferentes Parques De Bogota D.C.

PROYECTO Nombre contratista OBJETO

3913 $ 40.141.139,00

$ 1.608.953.065,00

4136 $ 795.295.478,00

4137 $ 273.516.448,00

4174 $ 328.044.160,00

4194 $ 171.955.840,00

No. CONTRATO



COMPLEJO ACUATICO

SIMON BOLIVAR

JORGE ALVARO SANCHEZ BLANCO

Realizar Por El Sistema De Precio Global Fijo El Ajuste A Los Estudios Y Diseños Tecnicos Para Las Adecuaciones Del Complejo Acuatico Simon Bolivar

PARQUE FONTANAR Y PARQUE EL

TUNAL

Sociedad Colombiana de

Arquitectos SAC

La SCA se compromete como organismo asesor a prestar sus servicios profesionales al IDRD en la organización, divulgación y coordinación de la convocatoria, trámite de juzgamiento, y adjudicación del Concurso Público de anteproyecto arquitectónico mediante el cual se seleccionará a los consultores de los diseños de urbanismo, arquitectura y estudios técnicos de los proyectos correspondientes a los Centros Deportivos, Recreativos y Culturales del parque Fontanar del Río y parque El Tunal de Bogotá D.C.

PARQUE TERCER

MILENIO Y PARQUE

COLSUBSIDIO

Sociedad Colombiana de

Arquitectos SAC

La SCA se compromete como organismo asesor a prestar sus servicios profesionales al IDRD en la organización, divulgación y coordinación de la convocatoria, trámite de juzgamiento, y adjudicación del Concurso Público de ideas para la elaboración de los esquemas básicos correspondientes al mejoramiento del parque Tercer Milenio y el parque Colsubsidio.

PARQUE LAS MARGARITAS

CONSORCIO ARQINGCO

Realizar Por El Sistema De Precio Global Fijo El Ajuste A Los Estudios Y Diseños De Ingeniería Y De Arquitectural Del Parque Zonal Las Margaritas

CONSORCIO CIVILE 2016

Realizar Por El Sistema De Precio Global Fijo La Interventoria Tecnica, Administrativa, Financiera Y Juridica De Los Ajustes A Los Estudios Y Diseños De Ingenieria Y De Arquitectura Del Parque Zonal Las Margaritas.

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Meta 7 Suministrar el 100% de los apoyos requeridos para el desarrollo de las actividades delproyecto. La meta en mención, a 31 de diciembre de 2016 obtuvo un porcentaje de ejecución de 100%,realizando la contratación del personal de apoyo, arquitectos e ingenieros necesarios para el desarrollodel proyecto, así como el transporte y chaquetas institucionales.

Meta 8. Realizar el mejoramiento de parques con gimnasios y juegos infantiles: Se realizó lacontratación de los estudios, obra e interventoría para la construcción de los parques: zonal Villa Luz,zonal Villas de Granada, zonal El Carmelo, zonal La Igualdad, zonal El Recreo, zonal Córdoba, El Tunalpor valor de $2.517.807.725, los cuales se entregarán en el año 2017. Los contratos adjudicados fueronlos siguientes:

PROYECTO DE INVERSIÓN: 1145 – Sostenibilidad y Mejoramiento de Parques,espacios de vida

Objetivo General

Ofrecer a los habitantes del Distrito Capital espacios adecuados, como son parques yescenarios, para la práctica recreativa, deportiva, de actividad física y la adecuadautilización del tiempo libre.

Objetivo Específico

• Administrar, operar y mantener parques y escenarios del Sistema Distritalofreciendo espacios modernos y dinámicos para el uso y disfrute de la comunidad.

• Propender por acciones sociales que propicien la participación a través de lascampañas de cultura ciudadana involucrando y comprometiendo a la comunidad

PROYECTO Nombre contratista OBJETO

4196 $ 2.301.894.925,00

$ 2.517.807.725,00

CIVILE LTDA 4193 $ 215.912.800,00

No. CONTRATO



GIMNASIOS Y JUEGOS - SISTEMA

DISTRITAL DE PARQUES

CONSORCIO CADA URBAN IDRD 016

Realizar Por El Sistema De Precio Global Fijo Los Estudios Y Diseños Técnicos Y Por El Sistema De Precios Unitarios Fijos, Las Obras De Adecuación De Las Zonas De Juegos Infantiles Y De Gimnasios Al Aire Libre En Diferentes Parques Del Sistema Distrital De Parques De Bogotá Dc

GIMNASIOS Y JUEGOS - SISTEMA

DISTRITAL DE PARQUES

Realizar Por El Sistema De Precio Global Fijo La Interventoria Técnica, Administrativa, Financiera Y Jurídica De Los Estudios Y Diseños Técnicos Y De Las Obras De Adecuación De Las Zonas De Juegos Infantiles Y De Gimnasios Al Aire Libre De De Diferentes Parques Del Sistema Distrital De Parques De Bogotá Dc

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con la sostenibilidad de los parques y escenarios basados en los principios decultura ciudadana.

• Realizar acciones encaminadas al mantenimiento y sostenibilidad de la estructura,función y oferta de servicios ambientales en los parques pertenecientes al SistemaDistrital.

• Adecuación de campos en grama natural a grama sintética para ampliar la ofertade espacios para la práctica de disciplinas deportivas.

• Recaudar recursos por aprovechamiento económico por el uso con motivacióneconómica de los parques y escenarios administrados por el IDRD.



• Disminución de recursos por valor de $ 492.487.596 según Resolución IDRD 981 defecha noviembre 17 de 2016.

• Disminución de recursos por valor de $ 142.684.474 correspondiente al pago de pasivoexigible según Resolución IDRD 1074 del 6 diciembre de 2016.

Meta 1. Adecuación de una cancha sintética. Respecto a la meta “Adecuar 1 cancha sintética” elporcentaje de ejecución con corte a diciembre de 2016 es del 200%. Se entregaron dos canchassintéticas de fútbol, en los parques zonales Naranjos de la localidad de Bosa y Gaitán Cortés de lalocalidad de San Cristóbal, en donde se realizó la transformación de grama natural a sintética y sedotaron de iluminación, brindando un servicio extendido a la comunidad para su uso hasta las 10 pm.

La sobre ejecución se explica en la entrega de la cancha sintética de fútbol del parque Gaitán Cortés, lacual si bien estaba programada en el 2017, pudo culminarse en el mes de diciembre de 2016.




Adecuación de 1 cancha sintética 1 2 200%

$ 31.270.912.644 $ 31.240.165.968 99,90%

95 parques y escenarios de diferentes escalas 95 95 100%

Implementar 35 acciones 35 35 100%

Realizar 1 campaña 1 1 100%

Generar 40 espacios 40 40 100%


META ACUMULA

DA

EJECUTADO

ACUMULADO

EJECUCIÓN %

1145 – Sostenibilidad y mejoramiento de parques, espacios de vidaSegundo Pilar:Democracia UrbanaObjetivo Estratégico: Espacio público, derecho de todos.

Mantenimiento y operación de

tendientes al cuidado responsable del medio ambiente en el sistema Distrital de Parques.

de cultura ciudadana para el uso y cuidado del Sistema Distrital de Parques

de participación incidente que propenda por la sostenibilidad social del Sistema Distrital de Parques

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Meta 2. Mantenimiento y operación de 95 parques y escenarios de diferentes escalas. Con corte adiciembre de 2016, la meta en mención presenta un porcentaje de ejecución del 100%.

Las principales actividades realizadas fueron las siguientes:

✔ Mantenimiento preventivo y correctivo: Atención de 50 parques con actividades demantenimiento correctivo y preventivo dentro de las que se destacan la iluminación de canchasdeportivas en parques Villa Mayor, Villa Alemana, los Naranjos y Valles de Cafam, elmantenimiento hidrosanitario y eléctrico en los parques Cayetano Cañizares, La Fragua, LosMolinos y Parque Recreodeportivo El Salitre y la pintura de módulos, barandas, estructuras debaloncesto, baloncesto y micro; mantenimiento de barandas; arreglos graderías, pintura muros yrecuperación menor de zonas en adoquín.

✔ Cerramientos: Intervención de 21 parques con actividades de mantenimiento del cerramientoperimetral, pintura de cerramientos y mallas contra impacto, arreglo y templada de mallaseslabonadas del cerramiento de campos deportivos, arreglo y cambio de tubos rotos de loscerramientos perimetrales. Se destaca el cerramiento de 5 mts de altura para las canchasintética del parque zonal Los Naranjos.

✔ Mobiliario Urbano: Se atendieron 27 parques, con mantenimiento de juegos infantiles, cambio derodaderos, cadenas y columpios, losas de bancas rotas, cambio de canecas en mal estado ysexualización.

✔ Instalación de gimnasios al aire libre en los parques Gaitán Cortes, Alcázares, Independencia yTibanica.

✔ Se realizó la tala de árboles y repiques en los parques La Florida, Simón Bolívar, Nacional,Gaitán Cortés, Cuidad Montes,Cayetano Cañizares y Canal Boyacá.

✔ Zonas Duras: Se adelantaron las siguientes actividades por parque así:

Parque Simón Bolívar: Senderos en adoquín en concreto.Parque Nacional: Pista de patinaje.Parque Valles de Cafam: Reconstrucción de cancha en asfalto.Parque Atabanza: Reconstrucción de dos canchas.Parque Tibanica: Mantenimiento de senderos y construcción de dados en concreto.Parque San José de Bavaria: Obras de rampa de acceso sendero de adoquín en concreto.Parque Altablanca: Arreglo piso caucho en juegos infantiles y arreglo cinta en granito pulido.Parque Fontanar del Rio: Aplicación polvo de ladrillo en pista de trote.Parque La Gaitana: Construcción de corredor peatonal en concreto entre pista atlética ygradería.Parque San Cristóbal: Rampas en concreto y pista de patinaje.Parque Gaitán Cortes: Instalación piso de caucho zona juegos al aire libre.Parque Tibabuyes: Mantenimiento senderos en adoquín, demarcación canchas.

✔ Grandes Escenarios: A través del contrato de mantenimiento de grandes escenarios seatendieron el Estadio Nemesio Camacho El Campín, Complejo Acuático Simón Bolívar, Unidad

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Deportiva El Salitre, Estadio de Techo y Palacio de los Deportes, con actividades como limpiezay pintura de fachadas, retiro de grafitis, mantenimiento de redes hidráulicas y sanitaria, revisión yreparación del sistema eléctrico, pintura de barandas e infraestructura de los escenariosdeportivos, reparación de registros, desmonte y reinstalación de aparatos sanitarios y cambio deluminarias.

✔ Mantenimiento de Canchas en Grama Natural y Sintéticas: Se realizaron intervenciones a 75campos, con intervenciones de mantenimiento rutinario a 65 , recuperaciones de 8 campos ydos intervenciones de reconstrucción en la Cancha del Estadio Nemesio Camacho El Campín yel parque Bosa Naranjos.

✔ Aseo integral a 86 parques y escenarios administrados por el IDRD, realizando entre otrasactividades como recolección de residuos sólidos, limpieza, desinfección de baños, limpiezageneral de zonas comunes, zonas verdes, pasillos, camerinos, vidrios, coliseos, canchasdeportivas, etc, limpieza de cárcamos y canales perimetrales del parque.

✔ Se cuenta con el Programa de gratuidad en baños en 15 parques de escala regional,metropolitana y zonal, con un promedio de atención mensual de 287.632

✔ Servicio de vigilancia en 86 parques y pago de servicios públicos agua, energía, gas y teléfono(voz y datos) en 56 parques administrados por el IDRD y que cuentan con oficina deadministración, para garantizar el buen funcionamiento de los parques a los usuarios.

✔ Fumigación y desinfección: Con el fin de garantizar espacios saludables y contribuir con elmejoramiento de la salud pública de la ciudad, el IDRD realiza de acuerdo con la necesidad decada parque y/o escenario, jornadas de fumigación contra insectos, control de roedores ydesinfección de áreas de manera mensual, bimestral y trimestral en 71 parques.

Meta 3: Implementar 35 acciones tendientes al cuidado responsable del medio ambiente en elsistema Distrital de Parques. Esta meta se cumplió al 100%, en donde se implementaron las siguientesacciones tendientes al cuidado responsable del medio ambiente en el sistema Distrital de Parques:

• Implementación del Plan de Manejo Integral de Residuos Sólidos (Ciclo de la Cadena deReciclaje); Se cuenta con personal reciclador de oficio en los parques regional La Florida,metropolitano El Tunal, metropolitano Simón Bolívar, Unidad Deportiva El Salitre UDS, Estadio ElCampín y parque Recreodeportivo El Salitre.

• Verificación de la implementación de los planes de saneamiento básico en los parques,verificando el cumplimiento normativo exigido por la Secretaría Distrital de Salud en las visitas deinspección higienicosanitarias en los parques Villa Alemana,Virrey Sur,La Andrea, Valles deCafam, Estadio Olaya Herrera, La Fragua,Molinos II, Nacional, Palacio de los Deportes yEstadio El Campín.

• Mantenimiento, seguimiento técnico y cumplimiento a la normatividad vigente de los pozosprofundos ubicados en los parques metropolitano Simón Bolívar, el Tunal y la Florida.

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• Mantenimiento integral de zonas de jardines existentes en los parques el Tunal, Tercer Milenio,Nacional,Complejo Acuático, Unidad Deportiva El Salitre, San José de Bavaria,Gaitana, SanAndrés, La Florida, Virrey Sur, la Independencia, San Cristóbal, Jazmín, VirgilioBarco,Recreodeportivo el Salitre, Estadio Nemesio Camacho El Campín.

Meta 4: Realizar 1 campaña de cultura ciudadana para el uso y cuidado del Sistema Distrital deParques:

En el cuarto trimestre del año 2016 se cumplió la meta al 100% con la realización de la campaña“Cultura Ciudadana” a través del desarrollo de 984 actividades en eventos masivos como Festival deVerano, Festival de Porras, vacaciones recreativas, Alimetarte y Festiparques, impactando a 300.932personas de 19 localidades de la ciudad. Lo anterior con el objetivo de generar entre las personasimpactadas acciones de apropiación hacia el espacio público y especialmente los parques.

Como medio pedagógico se diseñaron dos plegables los cuales se socializaron en mesas de trabajo yotros espacios de concertación y participación ciudadana; estas actividades se implementaron en 62parques impactando 4.872 usuarios.

El Control Social es un proceso de participación ciudadana, que en el marco de la transparencia buscaincidir en la toma de decisiones de los asuntos de orden público que le atañen a la comunidad; en elcontexto del IDRD, el Control Social se ejerce por el equipo de profesionales de gestión social de laSubdirección Técnica de Parques en el seguimiento y control de los proyectos de inversión relacionadoscon los procesos de diseño, construcción y mantenimiento en el Sistema Distrital de Parques.

Meta 5: Generar 40 espacios de participación incidente que propenda por la sostenibilidad socialdel Sistema Distrital de Parques. Esta meta presenta un porcentaje de ejecución del 100%. Segeneraron 40 espacios de participación incidente con la firma de 11 acuerdos ciudadanos en temasrelacionados con diseño de parques, resolución de conflictos, apropiación y buen uso de los mismos y serealizaron 29 mesas de trabajo con comunidad usuaria y vecina de los parques de las diferenteslocalidades, trabajando temas relacionados con la corresponsabilidad, sostenibilidad y apropiación delSistema Distrital de Parques.

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PROYECTO DE INVERSIÓN: 1146 Recreación Activa 365

Objetivo General

Contribuir en la construcción y apropiación de la cultura recreativa y de actividad física en los habitantesde Bogotá, a través de la oferta constante de alternativas recreativas dirigidas y de la promoción deactividad física, que permitan aumentar su participación a nivel local y metropolitano, generandoinclusión, mejores hábitos y estilos de vida saludables y siendo ejemplo a nivel nacional e internacionalcomo referentes y multiplicadores de la experiencia desarrollada en el Distrito Capital.


• Realizar actividades recreativas y de actividad física con el fin de lograr un mayor cubrimiento ybeneficio en los habitantes de la ciudad, especialmente en las poblaciones que históricamentehan sido vulneradas.

• Promover el uso adecuado de la infraestructura del Sistema Distrital de Parques, escenariosrecreodeportivos y espacio público, que permitan ejecutar la oferta recreativa y de actividadfísica, en un ambiente de sana convivencia, integración ciudadana y mejoramiento de la calidady expectativa de vida de los bogotanos.

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• Aumentar la participación de los habitantes de Bogotá, en la oferta recreativa y de actividadfísica a través de estrategias como: Extensión de los corredores viales de la Ciclovía,implementación de las Clases Grupales de Actividad Física, incremento en la cantidad deLudotecas, mayor oferta de Caminatas, fortalecimiento de los procesos de sensibilización einclusión de la población con discapacidad, atención recreativa a poblaciones con enfoquediferencial y nuevas estrategias para el envejecimiento activo.

• Divulgar y promocionar la oferta recreativa y de actividad física, así como los resultados de surealización, a través de gestión y presencia institucional a nivel local, distrital, nacional einternacional.

• Establecer estrategias de articulación con instituciones, organizaciones y/o entidades, conexperiencia en el desarrollo de investigaciones o aplicación de instrumentos que permitan mediry evaluar el impacto biopsicosocial de los programas recreativos y de actividad física.


Modificaciones presupuestales del proyecto:• Aumento de recursos por valor de $ 1.409.303.717 según Resolución IDRD 982 de

fecha noviembre 17 de 2016. • Aumento de recursos por valor de $ 919.020.449 según Resolución IDRD 982 de fecha

noviembre 17 de 2016. • Reducción presupuestal por valor de $ 495.665.625 correspondiente a la fuente IVA

cedido de licores, según Decreto No. 588 de diciembre 20 de 2016. En razón a loanterior, se modificó la meta “Realizar actividades recreativas dirigidas a grupos etários”pasando de 15.800 a 15.799 actividades, debido a que no se realizó el eventodenominado “Campamento Nacional”, puesto que Coldeportes cambió la sede derealización a la ciudad de Manizales.

Meta 1: Realizar 3.981 actividades recreativas articuladas con grupos poblacionales y/o territoriosde Bogotá: El porcentaje de ejecución con corte a diciembre 31 de 2016 es del 130.70%,correspondiente a la realización de 5.203 actividades de 3.981 programadas, con una participación de206.470 asistentes.

METAS PREVISTAS A DICIEMBRE 31 DE 2016



3.981 5.203 130,70%

$ 10.051.570.420 $ 9.873.093.779 98,22%Realizar 8.009 actividades recreativas masivas de carácter metropolitano 8.009 8.564 106,93%

Realizar 15.799 actividades recreativas dirigidas a grupos etários. 15.799 17.034 107,82%


META ACUMULADA

EJECUTADO ACUMULAD

O

EJECUCIÓN %

Realizar 3.981 actividades recreativas articuladas con grupos poblacionales y/o territorios de Bogotá.

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Las actividades realizadas corresponden a los programas Recreación Incluyente y RecreaciónComunitaria, con una participación de 66.963 y 139.507 asistentes respectivamente y su detalle sepresenta a continuación:

El programa Recreación incluyente busca brindar a las personas en condición de discapacidad, susfamilias, cuidadores y cuidadoras, actividades orientadas a garantizar el uso del derecho a la recreación,al descanso, a la diversión, para fortalecer los procesos funcionales, de integración familiar ycomunitaria, fundamentados en el reconocimiento de sus habilidades, capacidades, oportunidades ydestrezas.

El programa posee seis componentes:

• Activación sin Límites: Se busca fortalecer y mantener habilidades motoras básicas comosaltar, correr, rodar, lanzar, escalar; cognitivas como memoria, atención, concentración,creatividad y psicosociales como comunicación, solidaridad, interacción de la población encondición de discapacidad, cuidadores, cuidadoras y familiares en general a través deactividades recreativas y deportivas que contribuyan al desarrollo de competencias y habilidadespara la vida cotidiana. En el período comprendido entre el 1 de julio y el 31 de diciembre serealizaron 1.270 actividades con 28.111 asistentes.

• Gimnasio Incluyente: Espacio orientado a promover el desarrollo de hábitos de vida saludable,fortalecer la práctica de actividad física y promover el desarrollo de competencias ciudadanas; seofertan franjas con ejes temáticos desde los cuales se integran las diversas habilidades, saberesy competencias para un desarrollo integral, a partir de acciones recreativas con saldopedagógico. En el período comprendido entre el 1 de julio y el 31 de diciembre se realizaron 139actividades con 8.114 asistentes.

• Recreación Familiar: Actividad desarrollada con base en las visitas recreativas domiciliarias einstitucionales, que busca brindar atención recreativa a las personas y familias cuyascondiciones no les permiten desplazarse fuera de su domicilio- comprende al grupo de personascon enfermedades huérfanas y personas con tratamientos especializados; la actividad incluyeademás de la visita, la elaboración concertada del Plan Recreativo Casero y la articulación conredes sociales de apoyo presentes en el territorio donde reside la familia atendida. En el periodocomprendido entre el 1 de julio y el 31 de diciembre se realizaron 421 actividades con 1.170asistentes.

• Zonas Sensibles: Promover la creación de un espacio de inclusión para: las personas condiscapacidad, cuidadores, cuidadoras, familiares y la comunidad en general, que les permitatransformar la percepción de vivencias, habilidades, capacidades y destrezas de las personascon discapacidad, a través de actividades recreativas, pre deportivas y de actividad física,logrando un compromiso social con la población objeto. En el periodo comprendido entre el 1 dejulio y el 31 de diciembre se realizaron 264 actividades con 6.763 asistentes.

• Recreolympiadas: Actividad recreo-deportiva orientada a fortalecer habilidades, capacidades ycompetencias adquiridas mediante juegos populares, tradicionales, deportes urbanos y nuevastendencias soportadas en un sistema competitivo de eliminación, realizada en dos fases:institucional y local; las modalidades de competencia son: boccia, palos chinos, paintball, balónmano, atletismo (relevos) y orientación deportiva. En todas las jornadas locales se realizaránexhibiciones de: cien pies, golosa, DUNT y expresiones lúdicas propias de las localidades. En el

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periodo comprendido entre el 1 de julio y el 31 de diciembre se realizaron 483 actividades con10.114 asistentes.

• Ecoaventuras: Actividad tipo taller que se puede desarrollar en campo abierto o cerrado,fundamentada en ejes temáticos bimestrales, desde los cuales se realizan actividadesrecreativas que faciliten promover la inclusión social a las personas con discapacidad, familiaresy cuidadores por medio de un acercamiento responsable hacia la naturaleza, fortaleciendo lashabilidades sociales, la convivencia y el trabajo en equipo. En el periodo comprendido entre el 1de julio y el 31 de diciembre se realizaron 500 actividades con 11.418 asistentes.

El programa Recreación comunitaria busca, a través del desarrollo de actividades recreativas, garantizarel derecho a la recreación a través del juego, fortalecer hábitos de vida saludable, el buen uso de losparques,el reconocimiento de las diferencias culturales y sociales coexistentes en la ciudad, generandoun ambiente que permita la armonía entre ellas. Este programa está dirigido a toda la población delDistrito Capital, con énfasis en sectores poblacionales vulnerables.

Los componentes del programa son los siguientes:

• Apoyo Recreativo: Busca contribuir en la organización y realización de iniciativas comunitariasde grupos o colectivos comunitarios, asociaciones, fundaciones, juntas de acción comunal,FF.MM., entre otros, acercando el componente recreativo a las mismas dejando un saldopedagógico que permita transformar los imaginarios de los miembros de cada comunidad frentea su convivencia con los demás sectores sociales, mediante la realización de actividades detrabajo manual como talleres (origami, plastilina, globofexia), recreación dirigida, Festivales deJuegos Tradicionales y trabajo en equipo, entre otros. En el periodo comprendido entre el 1 dejulio y el 31 de diciembre se realizaron 2.094 actividades con 104.070 asistentes.

• Festiparques: Son grandes encuentros comunitarios que promueven la integración familiar y laparticipación comunitaria a través de nuevas alternativas recreativas de utilización del tiempolibre, donde la comunidad se apropie de los parques mejorando su calidad de vida. En el periodocomprendido entre el 1 de julio y el 31 de diciembre se realizaron 15 actividades con 35.437asistentes.

Meta 2: Realizar 8.009 actividades recreativas masivas de carácter metropolitano: El porcentaje deejecución con corte a diciembre de 2016 fue del 106.93%, correspondiente a la realización de 8.564actividades de 8.009 programadas, con una participación de 6.128.648 asistentes. Las actividadesrealizadas corresponden a los programas Ciclovía, Recreovia y Eventos Metropolitanos y su detalle sepresenta a continuación.

Al interior del programa de ciclovia se desarrollan las actividades de Ciclovías dominicales y festivas,recerovias, Ciclo-experiencias, Ciclovía Nocturna, Día de la Bicicleta y Semana de la Bicicleta.

✔ Ciclovías Dominicales y Festivas y Nocturnas: Es la adecuación vial, que restringe el flujovehicular por vías que normalmente son de uso exclusivo para vehículos automotores,habilitando estas mismas y asegurando su uso para el tránsito recreativo de peatones, ciclistas,patinadores, caminantes y demás, en horario comprendido entre las 7:00 a.m. y las 2:00 p.m.,

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los días domingos y festivos y en la noche entre las 6:00 PM y las 12:00 AM del calendarionormal anual. Es una actividad gratuita para la ciudadanía. En el periodo comprendido entre el 1de julio y el 31 de diciembre la asistencia promedio por jornada de ciclovía domincal y festivafue de 1.732.483 usuarios en 32 jornadas realizadas y una participación de 4.737.566 deusuarios en las dos actividades de ciclovia nocturna realizadas.

✔ Ciclo experiencias: Son recorridos programados por el programa Ciclovía o establecidos porusuarios externos, con el fin de visitar lugares de interés patrimonial, cultural, recreativo y/odeportivo, realizados unicamente en los corredores habilitados para la Ciclovía dominical yfestiva. ( No se realizan apoyos de recorridos entre semana). Esta actividad no tiene ningúncosto. En el periodo comprendido entre el 1 de julio y el 31 de diciembre se realizaron 51actividades con 2.306 asistentes.

✔ Recreovia: Práctica libre de actividad física a través de sesiones musicalizadas y guiadas porprofesionales de la actividad física y el fitness, con una duración en promedio de 45 minutos, endiferentes horarios y jornadas previamente definidos durante la semana, sin distinción de etnia,edad, género o condición social, en espacios acondicionados, adecuados y de fácil acceso comomalla vial de Ciclovía, Alamedas, Centros Comerciales, Parques del Sistema Distrital.

Las actividades que componen el programa de Recreovía son las siguientes:

Recreovía Fin de Semana: Es la jornada de promoción de actividad física dirigida ymusicalizada en la que se realizan de 2 a 6 sesiones de actividad física de 45 minutos. Es estassesiones se entrega a la familia opciones de práctica libre y se llevan a cabo los días sábados(diferentes horarios) y domingos y festivos (8 a.m. a 1 p.m.). En el período comprendido entre el1 de julio y el 31 de diciembre se realizaron 844 actividades con 312.832 asistentes.

Recreovía entre semana: Son las Jornadas de promoción de actividad física dirigidamusicalizada que se llevan a cabo en las mañanas de martes a viernes, y en la noche martes yjueves en duplas por días y en las cuales se buscan promover hábitos saludables a losparticipantes en 2 sesiones diarias de 45 minutos y en horarios adecuados para la participaciónde la comunidad. En el periodo comprendido entre el 1 de julio y el 31 de diciembre serealizaron 1.851 actividades con 221.528 asistentes.

Clases Grupales: Sesiones de 45 minutos actividad física dirigida y musicalizada que se brindaa instituciones educativas, entidades oficiales de orden nacional y distrital y empresas quesoliciten el apoyo. Esta actividad se desarrolla según las solicitudes realizadas por la comunidad(mínimo 50 personas) y las cuales deben diligenciar el formato adjunto con los datos exactos ysolamente se presta una vez al año y máximo una (1) hora. En el período comprendido entre el1 de julio y el 31 de diciembre se realizaron 5.724 actividades con 330.783 asistentes.

✔ Eventos metropolitanos: Son actividades de alto impacto de tipo masivo, que involucran laplaneación, organización, dirección y control de recursos humanos, logísticos, técnicos yoperativos, para desarrollar actividades recreativas en diferentes escenarios y parques delsistema distrital, adecuados para tal fin y cumpliendo con los requisitos normativos. Es unaactividad gratuita para la ciudadanía.

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Las actividades que componen el programa son las siguientes:

Festival de Verano: Posicionar en el mes de agosto la celebración del aniversario de la ciudad,como la fiesta de todos(as), promoviendo la recreación, el deporte y la adecuada utilización deltiempo libre, con actividades de características metropolitanas de interés general. En el periodocomprendido entre el 1 de julio y el 31 de diciembre se realizaron 40 actividades con 342.549asistentes.

Festival de Porras IDRD: Esta actividad busca fortalecer los valores, cualidades físicas ytrabajo en equipo, de los niños(as) y jóvenes de la ciudad, que por medio de la practica de estadisciplina recreodeportiva. En el periodo comprendido entre el 1 de julio y el 31 de diciembre serealizaron 4 actividades con 14.977 asistentes.

Meta 3 : Realizar 15.799 actividades recreativas dirigidas a grupos etários: El porcentaje deejecución con corte a diciembre de 2016 fue del 107.82%, correspondiente a la realización de 17.034actividades de 15.799 programadas, con una participación de 740.420 asistentes. Las actividadesrealizadas corresponden a los programas recreación para la infancia 6.442 actividades, recreación parala juventud 5.388 actividades y recreación para personas mayores 5.204 actividades y y su detalle sepresenta a continuación.

✔ Recreación para la infancia: Este programa oferta actividades pedagógicas utilizando comoestrategia la recreación en diferentes actividades. Aborda dos (2) grupos poblacionales: Primerainfancia: 0 a 6 años e infancia de 7 a 13 años.

Las cuatro actividades que componen el programa de Recreación para la infancia son lassiguientes:

Ludotecas: Su objetivo es que los niños encuentren un espacio para su desarrollo integral através del juego; estos espacios están dedicados dedicados a los menores de 0 a 6 años deedad y. Los profesionales enseñan en este espacio a los niños, niñas, padres de familia y/ocuidadores y docentes, la importancia del juego, la lúdica, y el fortalecimiento de las habilidades,realizando talleres prácticos, que permiten el afianzamiento de los lazos familiares y sociales através de una pedagogía orientada para tal fin. En el período comprendido entre el 1 de julio y el31 de diciembre se realizaron 933 actividades con 80.343 asistentes.

Motriaventuras Infantiles: Actividades lúdico-recreativas y pre-deportivas que dan respuesta alas necesidades de los niños y niñas que se encuentran institucionalizados, coadyuvando alcumplimiento de los ejes temáticos establecidos en el Proyecto Educativo Institucional “PEI”. Enel período comprendido entre el 1 de julio y el 31 de diciembre se realizaron 4.630 actividadescon 203.997 asistentes.

Mundo Mágico: La actividad se desarrolla en el parque Mundo Aventura y tiene como objetivoincentivar a las instituciones educativas a participar activamente, rescatando el derecho al juego,la diversión y el aprovechamiento del tiempo libre de los niños y las niñas. En el período

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comprendido entre el 1 de julio y el 31 de diciembre se realizaron 24 actividades con 13.943asistentes.

Vacaciones Recreativas: Este programa se implementa durante los recesos escolarescorrespondientes a los meses de junio y diciembre, brindando una oferta a los niños y niñas deactividades pedagógicas utilizando como estrategia la recreación y la lúdica en actividadescomo: Cuidado del medio ambiente y la naturaleza, ludotecas, trabajo en equipo yfortalecimiento de valores. En el período comprendido entre el 1 de julio y el 31 de diciembre serealizaron 824 actividades con 17.562 asistentes.

✔ Recreación para la juventud: Programa orientado a la atención recreativa de la poblaciónjoven, de13 a 28 años de edad, del Distrito Capital. Las actividades desarrolladas estánorientadas al mejoramiento de la calidad de vida, fortalecimiento de hábitos de vida saludable,autonomía, participación socio familiar y liderazgo de dicha población.

Las cinco actividades que componen el programa de Recreación para la juventud son lassiguientes:

De Parche por el Distrito: Busca generar en los jóvenes apropiación por la ciudad, por losparques, sitios de interés cultural y escenarios del sistema distrital de parques de Bogotá D.C.,por medio de recorridos dirigidos para que puedan reconocerlos, fomentar la convivencia, elrespeto y aprovechamiento de estos los escenarios. En el periodo comprendido entre el 1 dejulio y el 31 de diciembre se realizaron 14 actividades con 11.734 asistentes.

Semana de la Juventud: Esta celebración está enmarcada dentro de la Semana de la Juventuddesarrollada en el mes de agosto de 2016, según la ley de Juventud 1622 del 29 de abril del2013 y la resolución de Naciones Unidas para dar un reconocimiento a la Juventud como ejemotor de la sociedad, base creativa del futuro de Colombia y el lanzamiento del Estatuto deCiudadanía Juvenil. Se realiza en todas la localidades de Bogotá, liderada por los equiposlocales en el Sistema Distrital de Parques donde se realizan variadas y diversas actividades quepermiten la participación masiva de jóvenes, en las que se incluyen expresiones artísticas yculturales, como conciertos, conversatorios, concursos, exposiciones, recorridos, desfiles ycompetencias recreativas y deportivas. En el periodo comprendido entre el 1 de julio y el 31 dediciembre en la semana de juventud se realizaron 7 actividades con 637 asistentes.

Recreo encuentros Juveniles: Son actividades de interés recreativo, recreo deportivo y sociocultural, donde los jóvenes principalmente de los colegios, universidades y diferentes gruposjuveniles del Distrito Capital, tienen la oportunidad de ocupar su tiempo libre en actividadeslúdicas y en habilidades motrices, de arte y precisión, coordinación, agilidad y nuevas tendenciasentre otras. En el periodo comprendido entre el 1 de julio y el 31 de diciembre se realizaron4.499 actividades con 192.676 asistentes.

Caminatas Recreativas: Son recorridos didácticos por territorios ambientales de la ciudad, quebuscan promover la actividad física y fortalecer la competencia social-ciudadana cuidado delambiente. En ellos, se abordan temas como reciclaje, biodiversidad, ecología, ambiente, clima,cultura, historia, elementos de la naturaleza, fauna, flora, cuidado de animales, reservasnaturales, y ciclo del agua, entre otros, con el fin de que los participantes viven cien aprendizajesadquiridos en el aula o a través de la vida. En el periodo comprendido entre el 1 de julio y el 31de diciembre se realizaron 351 actividades con 11.671 asistentes.

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Campamentos Recreativos: Son actividades para jóvenes 13 y 28 años que consisten enaprender y vivenciar técnicas campamentiles y de ecología entre otras, a través de la lúdica y larecreación; se realizan procesos de formación en habilidades, destrezas y técnicas medianteentrenamientos (capacitaciones) en campismo, supervivencia, pionerismo, senderismo,recreación, entre otros. Además tienen la oportunidad de participar en campamentos en dondese pondrán a prueba los conocimientos adquiridos. En el periodo comprendido entre el 1 de julioy el 31 de diciembre se realizaron 517 actividades con 23.182 asistentes.

✔ Recreación para personas mayores: Programa orientado a la atención recreativa de laspersonas mayores con el objetivo de que brinden bienestar integral, fortalecimiento dedestrezas, habilidades, actitudes y aptitudes propias de una persona mayor. Igualmente, sebusca incentivar su participación en actividades comunitarias de recreación y deporte parafortalecer la proyección social como participante activo a través de la Red Recreativa dePersonas Mayores.

Las actividades que componen el programa de Recreación para personas mayores son lassiguientes:

✔ Nuevo Comienzo: Estrategia dinamizadora de procesos de rescate de saberes culturales yrecreativos de las diversas regiones del país; es una muestra de expresiones culturales,musicales, literarias, artesanales, juegos tradicionales, entre otras. En el periodo comprendidoentre el 1 de julio y el 31 de diciembre se realizaron 30 actividades con 969 asistentes.

✔ Celebración del Mes de la Persona Mayor: Celebración especial realizada en el mes deagosto en cada una de las localidades, con una serie de actividades recreativas, deportivas yculturales que integran a la población de la localidad. Está dirigido a las personas mayores de 55años que viven en el Distrito Capital. En el periodo comprendido entre el 1 de julio y el 31 dediciembre se realizaron 30 actividades con 7.400 asistentes.

✔ Viviendo a través del Juego: Brindar experiencias de participación individual y grupal,posibilitando a la persona mayor o pensionado a disfrutar y fortalecer lazos de integración y denuevas experiencias a través de juegos recreativos y predeportivos, contribuyendo a mejorar elbienestar físico y emocional de los participantes a través de la sana competencia. En el periodocomprendido entre el 1 de julio y el 31 de diciembre se realizaron 5.122 actividades con 166.474asistentes.

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PROYECTO DE INVERSIÓN: 1148 – FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓNINSTITUCIONAL DE CARA A LA CIUDADANÍA

Objetivo General

Mejorar la capacidad administrativa, operativa y técnica del Instituto Distrital de Recreación y Deportecon el fin de lograr el fortalecimiento de la gestión institucional y de la prestación de los servicios a losciudadanos en términos de probidad, transparencia, calidad y satisfacción social.


• Fortalecer el Sistema Integrado de Gestión de la entidad que conlleve al desarrollo eficiente de la gestión institucional.

• Efectuar acciones de apoyo a la gestión administrativa del Instituto de cara a la prestación de servicios y suministro de información de calidad.


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Modificaciones presupuestales del proyecto:Disminución de recursos por valor de $ 300.000.000 según Resolución IDRD 982 de fecha noviembre 17 de 2016.

Meta 1 “Sostenibilidad y mejoramiento del 5% del Sistema Integrado de Gestión”. La meta secumplió al 100% con la realización de las siguientes acciones:

Renovación de las certificaciones del IDRD bajo las normas NTCISO 9001:2008 y NTCGP 1000:2009por el ente certificador ICONTEC, elaboración de plan de trabajo para completar documentación faltanteque asegure la implementación del 100% de la NTD 001:2011, actualizar la plataforma estratégico deacuerdo con el nuevo Plan de Desarrollo “Bogotá Mejor para Todos 2016-2020”. actualización de lascaracterizaciones de procesos en el marco del Sistema Integrado de gestión, actualización de lasmatrices de requisitos legales de cada uno de los subsistemas que conforman el SIG001:2011,actualización del Plan de participación Ciudadana, elaboración de matrices de impactos y aspectosambientales de cinco (5) escenarios, actualización de las matrices de riesgos de procesos y de la políticade administración de los mismos.

Meta 2 “Desarrollar 3 acciones para el mejoramiento del acceso a la información de cara a laciudadanía”. Con corte a diciembre de 2016, se cumplió la meta al 100% con la ejecución de lassiguientes acciones para el mejoramiento del acceso de la información: Convenio con Canal Capital parael desarrollo de una estrategia integral de comunicación para promocionar los proyectos institucionales,producción de piezas impresas así como la compra de chaquetas con el fin de fortalecer la imageninstitucional y el apoyo en los puntos de atención "Supercades".

Meta 3 “Administrar, organizar y custodiar el 100% del proceso de archivo y correspondencia delIDRD”. El porcentaje de ejecución alcanzado a 31 de diciembre de 2016 fue de 100% , adelantandoacciones como el levantamiento del inventario documental, del fondo acumulado ubicado en elparqueadero y en el archivo central; se dio inicio al inventario de los archivos del acervo documental delarchivo central ;organización de los contratos vigencia 2015 conforme a la normatividad archivista en eltema con aplicación del TRD , digitalización e indexación de documentos; organización y cambio de AZ acarpetas de los contratos generados antes del 2015; capacitación a 546 servidores públicos en temasrelacionados con organización de archivos , inventario documental y aplicación de TRD; levantamientode 25 fichas de Valoración Documental; elaboración del Programa de Gestión Documental- PGN, Plan



EJECUCIÓN % PPTO DEFINITIVO EJECUCIÓN ($) EJEC %

Sostenibilidad y mejoramiento del 5% del Sistema Integrado de Gestión. 5 5 100%

$ 1.992.676.638 $ 1.556.122.976 78,09%

3 3 100%

100 100 100%

100 100 100%


META ACUMULADA

EJECUTADO ACUMULAD

O

Desarrollar 3 acciones para el mejoramiento del acceso a la información de cara a la ciudadanía.

Administrar, organizar y custodiar el 100% del proceso de archivo y correspondencia del IDRD

Suministrar el 100% de los apoyos requeridos para el desarrollo de las actividades del proyecto

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Institucional de Archivos – PINAR, Sistema Integrado de Conservación- SIC; realización de dieztransferencias documentales primarias; Certificación por parte del Archivo General de la Nación a laentidad por el cumplimiento al Registro Único de Series Documentales – RUDS y de otra parte se realizóla adquisición de productos y elementos para la conservación documentos.

Meta 4 “Suministrar el 100% de los apoyos requeridos para el desarrollo de las actividades delproyecto”, Su ejecución a diciembre de 2016 es del 100%. Se contrató el recurso humano requeridopara para apoyar en las diferentes tareas y responsabilidades de la Dirección General, SecretaríaGeneral, Oficinas asesoras Jurídica, Comunicaciones y Planeación, Oficina Asesora de ControlInterno,C, Apoyo a la Contratación, Costos, Área Financiera, Área de Talento Humano, ApoyoCorporativo, Almacén y Tesorería.

PROYECTO DE INVERSIÓN: 1155 MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL

Objetivo General

Mejorar la capacidad administrativa, operativa y técnica del Instituto Distrital de Recreación y Deportecon el fin de lograr el fortalecimiento de la gestión institucional y de la prestación de los servicios a losciudadanos en términos de probidad, transparencia, calidad y satisfacción social.


• Fortalecer el Sistema Integrado de Gestión de la entidad que conlleve al desarrollo eficiente de la gestión institucional.

• Efectuar acciones de apoyo a la gestión administrativa del Instituto de cara a la prestación de servicios y suministro de información de calidad.


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Modificaciones presupuestales del proyecto: Disminución de recursos por valor de $ 200.000.000 según Resolución IDRD 982 de fecha noviembre 17 de 2016.

Meta 1. Realizar 1 estudio de la estructura organizacional del IDRD : El porcentaje de ejecuciónalcanzado a 31 de diciembre de 2016 fue de 100%.

En el mes de noviembre de 2016, se suscribió el Contrato InterAdministrativo No. 4108 con laUniversidad Nacional de Colombia, cuyo objeto es: “Realizar el Levantamiento de las Cargas Laboralespor Procesos e identificar las necesidades de recurso humano para el cumplimiento de los objetivosestratégicos y de apoyo del IDRD de conformidad con las directrices vigentes dadas por el GobiernoNacional y Distrital”, mediante el cual se efectuó en el mes de diciembre el levantamiento de lainformación de cargas, con cada uno de los funcionarios y contratistas de la entidad; quedandopendiente, la entrega de dicho informe de acuerdo con las sugerencias de la Administración paracomenzar las gestiones pertinentes con la Comisión Nacional del Servicio Civil.

Meta 2. Realizar el 100% de los mantenimientos de la infraestructura del IDRD así como laadquisición de bienes y equipos que permitan una adecuada gestión institucional. La meta secumplió en un 60% en razón a que se declaró desierto en dos ocasiones el proceso IDRD-SAF-SAMC-027-2016 cuyo objeto es" Contratar por el sistema de precio unitario fijo sin fórmula de reajuste, larealización del diseño arquitectónico, adecuación (reparaciones locativas), cableado estructurado,equipos, amoblamiento y puesta en funcionamiento de la Sede administrativa del IDRD", lo cual nopermitió el compromiso de recursos asignados en la vigencia 2016 por valor de $ 3,400 millones; de otraparte se realizó la adquisición del vehículo para la Dirección General.

Meta 3. Realizar 1 estudio, diseño y construcción de la bodega de archivo central y sedeAdministrativa. Con corte a diciembre de 2016 se cumplió la meta al 100%, teniendo en cuenta que seadelantó el proceso de selección y adjudicación del contrato “Realizar El Diseño, Trámite De Licencias YPermisos, Construcción Y Puesta En Funcionamiento De La Sede Donde Funcionará El Archivo DelInstituto Distrital De Recreación Y Deporte, La Cual Se Encuentra Ubicada En La Avenida Calle 17 No52-10” cuya ejecución inicia en el primer trimestre del año 2017.




Realizar 1 estudio de la estructura organizacional del IDRD. 1 1 100%

$ 6.900.000.000 $ 3.319.670.974 48,11%100 60 60%

1 1 100%


META ACUMULADA

EJECUTADO ACUMULAD

O

EJECUCIÓN %

Realizar el 100% de los mantenimientos de la infraestructura del IDRD así como la adquisición de bienes y equipos que permitan una adecuada gestión institucional

Realizar 1 estudio, diseño y construcción de la bodega de archivo central y sede Administrativa.

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PROYECTO DE INVERSIÓN: 1200 MEJORAMIENTO DE LAS TECNOLOGÍAS DE LAINFORMACIÓN ORIENTADO A LA EFICIENCIA

Objetivo General

Fortalecer la infraestructura tecnológica y los sistemas de información del IDRD, mediante la adopciónde soluciones técnicas y tecnológicas a fin de promover una gestión orientada a la eficienciaadministrativa.


• Fortalecer las tecnologías de la información y las comunicaciones del Instituto con el propósitode mejorar la gestión de los servicios y la información, en condiciones de seguridad y privacidad.


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Meta 1. Realizar 3 mejoramientos de la infraestructura tecnológica del Instituto. Al 31 de diciembrese ejecutó al 100% la meta programada, realizando los mejoramientos de cableado estructurado de vozy datos, la adquisición, configuración e instalación de fibra óptica de la red wlan y la actualización delicencias y módulos para software georeferenciador ARCGIS.

Meta 2. Realizar el 100% de la implementación, interoperabilidad y uso de los sistemas deinformación del IDRD. A 31 de diciembre se realizó el 100% de la implementación, interoperabilidad yuso de los sistemas de información como software especializado paramicrosoft office 365 pro plus,adquisición de equipos de cómputo, escáner, configuración de equipos de alto desempeño paramodelamiento 3D para la Subdirección de Construcciones, entre otros.

IV. GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

A. GESTIÓN PRESUPUESTAL

El Presupuesto asignado al IDRD, con corte a diciembre de 2016, es de $279.891 millones que conrespecto al previsto para el 2015, tuvo un incremento de $34 millones, correspondiente al 13,86% devariación. En la inversión directa la variación fue de 14,99% al pasar de $211.967 millones en el 2015 a$243.732 millones en el 2016.


2016 2015 VALOR %

Funcionamiento 31.493 28.431 3.062 10,77%

inversión Directa 243.732 211.967 31.765 14,99%

Pasivos Exigibles 4.666 5.426 (760) -14,00%

Total Presupuesto 279.891 245.824 34.067 13,86%

Fuente PREDIS / Cifras en Millones de Pesos.



EJECUCIÓN % PPTO DEFINITIVO EJECUCIÓN ($) EJEC %

Realizar 3 mejoramientos de la infraestructura tecnológica del Instituto 3 3 100%

$ 2.012.500.000 $ 1.966.113.390 97,70%

100 100 100%


META ACUMUL

ADA

EJECUTADO

ACUMULADO

Realizar el 100% de la implementación, interoperabilidad y uso de los sistemas de información del IDRD

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PRESUPUESTO DE INGRESOS :

Para la vigencia 2016, el presupuesto de ingresos es de $279.891 millones, distribuidos así:

ConceptoPresupuesto

Definitivo Recaudo Acumulado al

31/12/2016% Recaudo

Ingresos 139.484 183.418 131,50%

Ingresos Corrientes 88.898 132.758 149,34%

Recursos de Capital 50.585 50.660 100,16%

Transferencias 140.407 97.621 69,53%

TOTAL 279.891 281.039 100,41% Fuente PREDIS

PRESUPUESTO DE GASTOS:

Por su parte, el presupuesto de gastos e inversiones se comportó así:

Concepto Presupuesto

disponibleEjecución al31/12/2016

% de ejecución

Gastos 279.891 227.891 81,42%

Funcionamiento 31.493 27.551 87,48%

Servicios personales 25.249 21.543 85,32%

Aportes patronales 7.445 5.500 73,88%

Gastos generales 6.244 6.007 96,21%

Inversión 248.398 200.340 80,65%

Directa 243.732 196.510 80.63%

Pasivos Exigibles 4.666 3.830 82.08% Fuente PREDIS / Cifras en Millones de Pesos

La ejecución del presupuesto de gastos e inversiones alcanzó el 81,42% de ejecución al cierre delcuarto trimestre de la vigencia fiscal 2016.

COMPORTAMIENTO DE LAS RESERVAS PRESUPUESTALES:

Al cierre de la vigencia fiscal 2015 se constituyeron reservas presupuestales por valor de $76.897millones, que equivale al 36.15%, con respecto al presupuesto de Inversión y del 31.17% respecto eltotal del presupuesto definitivo de esa vigencia.

Al finalizar el cuarto trimestre de la vigencia fiscal 2016, se presenta el siguiente comportamiento en lasreservas presupuestales:

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ConceptoPresupuesto

2015

ReservasConstituidas al31 Diciembre

de 2015

ReservasDefinitivas al

31 de Di-ciembre

2016

Giros % GiroPendiente de

Giro% Pte de

Giro

Funcionamiento 28.431 928 885 883 99,75% 2 0,25%

Inversión 211.967 75.969 75.229 56.706 75.38% 18.523 24,62%

Total 240.398 76.897 76.114 57.589 75,66% 18.525 24,34%Fuente PREDIS / Cifras en Millones de Pesos.

Respecto a los recursos pendientes por girar, $18.181 millones corresponden al proyecto “708-Construcción y Adecuación de Parques y Escenarios para la Inclusión” los cuales se constituyeron parala vigencia 2017 en pasivo exigibles. A continuación se presenta al detalle de los diferentes contratoscuyos valores corresponden al monto antes mencionado:

• En la vigencia 2015 se adjudicaron contratos con los consorcios de los Parques Zonales, ParqueGustavo Uribe y Universidad Distrital Francisco José de Caldas, los cuales durante su ejecuciónen la vigencia 2016 presentaron suspensiones y prórrogas por motivos técnicos y climáticos, locual generó retrasos en la entrega de las obras y por ende en el pago de los mismos, así comola prorroga y adición en los contratos de interventoría, ocasionando la constitución de pasivosexigibles para la vigencia 2017 por valor de $1.485 millones.

• En el 2015 se adjudicaron los contratos de obra para los parques Olaya Herrera y Altos de laEstancia, al contratista “Administración publica cooperativa de municipios de Colombia –COLMUCOOP” y al Contratista Carlos Arturo Vergara Negrete respectivamente. Sin embargo,los procesos de interventoría de estas obras fue declarado desierto, razón por la cual se retrasóel inicio de estas y por consiguiente el plazo de ejecución se prolongó para la vigencia 2016 enla cual se presentaron ademas suspensiones y prórrogas a los contratos, lo cual ocasionó laconstitución de pasivos exigibles por valor de $6.711 millones respectivamente.

• En el caso del compromiso celebrado en la vigencia 2015 con el contratista “Consorcio ParquesRincón Suba”para la construcción de parques vecinales de la UPZ 28 Rincón de Suba, no sedio inicio en esa vigencia teniendo en cuenta que los diseños no cumplían con la normatividadexigida por el IDRD. Por lo tanto el contrato se encuentra suspendido hasta tanto se subsanedicha situación, lo que genero la constitución del Pasivo Exigible por valor de $5.153 millones.

• En la vigencia 2015 se adjudicó al “Consorcio Parque Patio Bonito” el contrato para laconstrucción y mejoramiento de parques vecinales en la UPZ Patio Bonito. El contrato debióprorrogarse para la inclusión de cinco parques adicionales en la misma localidad. A diciembre de2016 el contrato se encontraba en ejecución por lo que fue necesario constituir pasivo exigiblepor valor de $1.089 millones.

• En la vigencia 2015 se adjudicó al Consorcio Parque Porvenir el contrato para la construcción dela primera etapa del parque metropolitanao El Porvenir, sin embargo en el 2016 se celebraron

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prórrogas, adiciones y suspensiones y prórrogas por motivos técnicos, lo cual generó retrazos enla entrega de las obras y por ende en los pagos, ocasionando la constitución de pasivosexigibles para la vigencia 2017 por valor de $3.504 millones correspondientes a la obra y $49millones de la interventoría.

De otra parte se constituyeron pasivos para la vigencia 2017 por $190 millones correspondientea saldos de contratos con Pedro Luis Núñez Suarez, Marta Lucia Avellaneda Delgado,Universidad Distrital Francisco José de Caldas, Inciteco S.A.S., Tito Velásquez Becerra, Craingltda y Orlando Acosta Rodríguez, los cuales están en revisión de Actas de Liquidación paraanular dichos saldos ya que son recursos para liberar a favor del IDRD.

El saldo restante de las reservas que no se giraron en la vigencia 2016 se describe a continuación:

• En gastos de funcionamiento quedó un saldo por girar por valor de $ 2 millones del último pago arealizar a los contratistas “Isolución Sistemas Integrados De Gestión S A” y “Redes SAS”.

• En Inversión Directa quedó un saldo por girar de $ 342 millones corresponde a $ 164 millonesdel saldo a pagar al contratista “Comité Olímpico Colombiano” en virtud a que el contratista nolegalizó de forma completa y acertadamente las evidencias de ejecución de un porcentajecercano al 30% de ejecución, con el equipo de legalización de la subdirección de deportes delIDRD en el año 2016 se adelantaron al menos cuatro mesas de trabajo y se tomó contacto porinternet semanalmente para precisar al contratista las alertas correspondientes, de acuerdo conel manual de legalización vigente.

• El saldo restante por valor de $ 178 millones hace referencia a contratos de prestación deservicios que aún están en ejecución y los últimos pagos se realizaran en el primer primertrimestre del año 2017.

COMPORTAMIENTO DE LOS PASIVOS EXIGIBLES:

Para la vigencia fiscal 2016 se cuenta con un presupuesto disponible para Pasivos Exigibles por valor de$4.666 millones equivalentes al 1,67%, de los cuales al 31 de diciembre se ejecutaron $3.830 millonescorresponde al 82,08%, quedando pendiente por girar 836 millones.

La Subdirección Técnica de Construcciones programó el pago de Pasivos Exigibles por valor de $4.243millones de los cuales, al 31 de diciembre de 2016 se giraron $3.502 millones quedando un saldo porgirar por valor de $ 741 millones. El valor no girado corresponde al Contrato de Obra No. 2272 de 2014para la construcción de la primera etapa del parque zonal La Victoria, el cual se encuentra en un 70% deejecución, razón por la cual se constituyo un pasivo exigible por valor de $468 millones.

De otra parte, el IDRD para la adquisición de predios requiere de las escrituras públicas para efectuar losdesembolsos y al no presentarse tal situación al 31 de diciembre de 2016, no se realizó el pago de losmismos por valor de $273 millones.

144

Finalmente, no se pudo realizar el pago del saldo del Contrato de Obra Pública N°2210 de 2014 suscritopor el IDRD y señor Luis Fernando Hoyos Pérez por valor de $95 millones en razón al fallecimiento delIngeniero Luis Fernando Hoyos Pérez, contratista, hecho que afectó el recibo final de obras y liquidacióndel contrato se vio afectado.

GESTIÓN PRESUPUESTAL:

Expedición de 2.317 Certificados de Disponibilidad Presupuestal al 31 de diciembre de 2016.

Expedición de 14.058 Registros Presupuestales al 31 de diciembre de 2016.

Se efectuaron seis (6) modificaciones presupuestales de gastos de funcionamiento por valor de$1.382 millones.

Informes Presentados:

Informes trimestrales del CHIP a la Contraloría Distrital, períodos enero – marzo, abril –junio y julio - septiembre de 2016.

Informes mensuales de SIVICOF enero a noviembre de 2016.

Envío archivos planos plataforma PREDIS de las transacciones efectuadas de enero adiciembre de 2016.

Ejecución mensual de Ingresos, Gastos e Inversión y Reservas Presupuestales de enero adiciembre de 2016.

Informes de seguimiento a la ejecución presupuestal con destino al Comité de Seguimiento Financiero, Comité Directivo y Junta Directiva.

Atención a los requerimientos de los entes de control.

Informes SGP SIRECI, con las Subdirecciones respectivas de la Entidad.

Conciliación presupuestal de boletines diarios de caja.

Conforme al cronograma establecido en la Circular Conjunta No. 007 de 2016, se adelantaron y presentaron los informes requeridos al 31 de diciembre.

Se elaboró y presento a la Dirección Distrital de Presupuesto de la Secretaría Distrital deHacienda el Anteproyecto de Presupuesto 2017.

Se cargó en el Sistema Integrado de Información Financiera SEVEN el presupuesto 2017.

B. GESTIÓN CONTABLE

Se tramitaron un total anual de 33.070 cuantas, enviadas para giro al área de Tesorería.

1.109 certificados de retención, ICA e IVA a los diferentes proveedores y contratistas del Instituto,entregados.

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Declaraciones presentadas: DIAN: Retención en la Fuente (Rte-IVA, Rte-Fuente y Timbre)período diciembre 2015, enero a noviembre de 2016; DISTRITAL: Rete ICA periodos noviembre-diciembre 2015 y enero a octubre de 2016, Estampilla Universidad Distrital, Estampilla Pro-Cultura y Estampilla Adulto Mayor, Estampilla Universidad Pedagógica y Estampilla Bienestar delAdulto Mayor, períodos enero a noviembre 2016.

Informes Presentados:

➢ Estados Financieros con corte a 31 de diciembre de 2015, 31 de marzo, 30 de junio y 30 deseptiembre de 2016 (Contaduría General de la Nación y Contaduría Distrital, Secretaría deHacienda Distrital).

➢ Informe Semestral de Estampillas Dirección Distrital de Impuesto – Secretaría Distrital deHacienda, periodo enero– junio de 2016.

➢ Información exógena del Distrito Vigencia 2015, fue presentada en el mes de octubre de 2016.

➢ Se preparó y presentó la información de SIVICOF a la Contraloría Distrital.

➢ Se mantiene actualizado el sistema SIPROJ.

➢ Se realizó conciliación de los préstamos de vivienda otorgados a Funcionarios y ex-funcionariosdel IDRD.

C. GESTIÓN DE TESORERÍA

DISPONIBILIDAD DE RECURSOS

Los saldos al 31 de diciembre de 2016 del Boletín de Tesorería en cuentas corrientes son de $1.033millones de pesos, depósitos en cuentas de ahorros por $49.394 millones de pesos, para un total derecursos disponibles de $50.427 millones de pesos.

PROGRAMA ANUAL MENSUALIZADO DE CAJA – PAC

A continuación se presenta el cumplimiento del Programa Anual Mensualizado de Caja PAC,comprendido entre el 1 de julio y el 31 de diciembre de 2016 de la Entidad

Cifras en Millones de Pesos $

Concepto Valor

PAC Aprobado 356.005

PAC Programado 219.186

PAC Ejecutado 191.400

146

% de Cumplimiento 87,32%

Así mismo a continuación se puede observar el cumplimiento del PAC por cada una de lasSubdirecciones y la Secretaría General, así:

Cifras en Millones de Pesos $

SUBDIRECCIÓNPAC APRO-

BADOPAC PROGRA-

MADOPAC EJECU-

TADO% DE CUMPLI-

MIENTO

ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA 49.823 36.948 34.778 94,1%

TÉCNICA DE RECREACIÓN Y DEPORTES 75.868 69.898 61.379 87,8%

TÉCNICA DE PARQUES 75.946 62.751 59.855 95,4%

TÉCNICA DE CONSTRUCCIONES 154.358 49.580 35.378 71,4%

SECRETARÍA GENERAL 9 9 9 100%

INGRESOS

Los ingresos percibidos con corte al 31 de diciembre de 2016 son los siguientes:

Ingresos

Aprovechamiento Económico 18.462.012.947,00

Cigarrillos 17.494.501.970,00

Espectáculos Públicos 3.585.174.002,00

Convenios 2016 4.625.000.000,00

Valorización 2.115.733.393,00

Fondo Compensatorio 85.356.429.595,00

Transferencias SHD 97.620.855.205,00

Otros ingresos financieros 119.699.122,00

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Rendimientos Financieros (Cuentas de ahorro e inversiones)

545.162.144,00

Fuente: Predis

Nota: El recaudo acumulado de fondo compensatorio y valorización al cierre de la vigencia 2016, incluyelos rendimientos financieros generados en el periodo. Adicionalmente se recaudó por Fondo de vivienda$134.211.965, sin afectación presupuestal.

INVERSIONES

Con respecto a las inversiones, estas ascienden a la suma de: $159.884 millones de pesos enCertificados de Depósito a Término (CDT) al 31 de diciembre de 2016. Las inversiones en CDT duranteel año 2016 generaron rendimientos financieros por un monto de $8.416 millones, de los cuales $6.858millones se re invirtieron en los mismos CDT.

Es importante mencionar que del total de las inversiones, una parte importante (cerca al 61%)corresponde a recursos que se tenían invertidos al cierre del año anterior.

PAGOS

En el informe que se presenta con corte al 31 de diciembre de 2016, se han recibido 33.070 cuentaspara pago a proveedores y contratistas las cuales fueron tramitadas previo cumplimiento de losrequisitos legales por valor de $199.315 millones de pesos.

El Área de Tesorería al cuarto trimestre del año 2016, pagó oportunamente todos los compromisos decarácter laboral, obligaciones fiscales (estampillas, retención en la fuente, Ica, Contribución Fondo de laVigilancia).

Cuenta maestra SGP del Banco Davivienda:

De acuerdo con las nuevas directrices impartidas por la Dirección Distrital de Tesorería en cuanto alrequerimiento de los pagos con recursos del Sistema General de Participaciones (SGP) - PropósitoGeneral, se debe hacer un nuevo procedimiento, separando las Órdenes de Tesorería que diariamente laEntidad registra en el sistema de información OPGET para ser cargados en el portal bancario CUD –Davivienda.

Dado lo anterior el IDRD, aperturó la Cuenta maestra a través de la cual se realizan los pagos por lafuente de financiación SGP, que para el presente corte, ascendieron a la suma de $6.955.366.060,14.

ESTUDIOS DEL SECTOR

Como parte del proceso financiero también se adelantaron, al término del cuarto trimestre, actividadesrelacionadas con los estudios de sector financiero y organizacional como parte integral de los procesosde contratación que se adelantan en las diferentes Subdirecciones, para lo cual se relacionan losestudios adelantados:

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SUB DIRECCIÓN

REQUERIMIENTODE ESTUDIOS

RECIBIDOS

ESTUDIOSREALIZADOS

REQUERI-MIENTOS NOTRAMITADOS

ESTUDIOS PEN-DIENTES

RECREACIÓN Y DEPORTE

38 24 14 0

PARQUES

30 28 2 0

CONSTRUCCIONES 35 35 0 0

ADMINISTRATIVA Y FINANCIE-RA 42 28 13 1

TOTALES 145 115 29 1

D. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO:

Durante la vigencia 2016 se adelantaron las siguientes gestiones:

✔ Ajuste y actualización del manual de funciones por dependencias del Instituto. ✔ El 30 de junio se dio por terminada la planta temporal aprobada por la Junta Directiva del IDRD,

en el año 2013, de acuerdo con las políticas establecidas en su momento en el Plan deDesarrollo “Bogotá Humana”.

✔ Suscripción del Contrato InterAdministrativo No. 4108 con la Universidad Nacional de Colombia,cuyo objeto es: “Realizar el Levantamiento de las Cargas Laborales por Procesos e identificarlas necesidades de recurso humano para el cumplimiento de los objetivos estratégicos y deapoyo del IDRD de conformidad con las directrices vigentes dadas por el Gobierno Nacional yDistrital, el cual se encuentra en ejecución”.

BIENESTAR

✔ Capacitaciones de educación no formal dirigidas a los funcionarios (as) de la entidad, deacuerdo con la encuesta de necesidades de bienestar.

✔ Vacaciones recreativas, el primer y segundo semestre del año, para los hijos de los funcionariosIDRD en edades entre 5 y 12 años, con la participación de 25 niños en cada actividad;igualmente se realizó en el segundo semestre el campamento para jóvenes de 13 a 15 años,con la participación de 12 niños.

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✔ Juegos Recreo Deportivos Internos realizados en septiembre y octubre, en las modalidades derana, tejo, minitejo, tenis de mesa y bolos con la participación de 206 personas.

✔ Celebración del “Día de la Familia” con los funcionarios y su grupo familiar, en el centrovacacional lagosol, el día 24 de septiembre de 2016.

✔ Ceremonia para la elección de los mejores funcionarios de carrera administrativa en cada uno delos niveles ocupacionales y el pago de incentivos respectivo.

✔ Se adelantó el cierre de gestión: Actividad en la cual se informa la gestión realizada durante elaño, en la cual participaron 600 personas.

✔ Entrega de los bonos de navidad para los hijos de los funcionarios en edades comprendidasentre los 0 y 12 años.

✔ Conjuntamente con la Caja de Compensación Familiar (Compensar), se adelantaron lasgestiones necesarias para la mejora de las instalaciones físicas del gimnasio de la sedeadministrativa del IDRD, la puesta a punto de los equipos y la dotación con los implementosnecesarios.

SALUD OCUPACIONAL

Subprograma de Seguridad Industrial

✔ Capacitación de 12 brigadistas de emergencias en primeros auxilios y contra incendios

✔ Capacitación en introducción al trabajo en alturas a 30 funcionarios y contratistas.

✔ Se solicitó a las empresas contratistas de Servicios Generales y Vigilancia los documentospertinentes a los riesgos expuestos en la actividad ocupacional (Programa de Riesgo químico,hojas de vida y perfil psicosocial).

✔ Adquisición de equipos y elementos de seguridad industrial, brigada de emergencias, primerosauxilios y estación antropométrica.

✔ Actualización de la Matriz de Identificación y Peligros de la sede Administrativa.

✔ Salida de pista con la Brigada de Emergencias y Línea de Vida proveedor de ARL Positiva, el 14de diciembre, en la que se realizaron ejercicios en cuerdas altas.

Subprograma de Higiene Ocupacional

✔ Se inició con los pasantes del Programa de Fisioterapia de la Corporación UniversitariaIberoamericana actividades de gimnasia laboral y fisioprofilaxis, para la realización de pausasactivas para los funcionarios y contratistas del IDRD.

✔ Se iniciaron jornadas semanales de toma de tensión a los funcionarios y contratistas de la sedeadministrativa.

✔ Se adecuaron algunos puestos de trabajos de funcionarios con recomendaciones de larespectiva EPS y ARL.

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✔ Se realizó capacitación a los integrantes del Programa de Recreovía, en las accionesrelacionadas con la implementación Sistema de Gestión Seguridad y Salud en el Trabajo delIDRD.

✔ Se realizó entrega de 300 sillas nuevas funcionarios de planta y algunos contratistas de la sedeadministrativa, junto con el correcto uso como el uso incorrecto de las mismas, indicada pornorma y el fabricante.

✔ Se elabora Nueva Política de Seguridad y Salud en el Trabajo del IDRD, con el nuevodireccionamiento estratégico 2016-2020 del IDRD.

Subprograma de Medicina del Trabajo

✔ Se realizó la encuesta de hábitos de vida saludable por parte del COPASST 2016, la cual fuediligenciada por 165 funcionarios y contratistas.

✔ Se realizó una mesa de trabajo con la ARL POSITIVA para la revisión de casos por accidentesde Trabajo y Enfermedad Laboral.

✔ Prácticas deportivas de natación, voleibol y Gimnasio enmarcadas en el programa de prevencióndel riesgo cardiovascular, el estrés laboral, y lesiones osteomusculares, en la cual participaronaproximadamente 65 funcionarios y contratistas.

✔ Se han reportado oportunamente los accidentes de trabajo que han sido comunicados al área,realizando los trámites correspondientes para cada caso. A su vez en cumplimiento con laresolución 1406 de conformación de equipos investigadores de accidentes de trabajo, se reúnenel presidente del COPASO, el jefe del Área y la Especialista en Salud Ocupacional para aplicar lametodología de investigación y cumplir con el procedimiento exigido por la ARL para accidentesgraves.

✔ En el transcurso del año 2016 se han reportado los siguientes accidentes de Trabajo: cinco (5)en el personal de planta y sesenta y dos (62) en contratistas, para un total de 67 accidentes.

✔ En la semana de la Salud se realizaron charlas informativas sobre Riesgo cardiovascular,manejo de estrés, Una vejez Sana y Feliz, exámenes de citología, feria de servicios de salud ybienestar, capacitación sobre lactancia materna, actividad lúdica con la ARL POSITIVA deprevención consumo de cigarrillo a la cual asistieron 250 participantes.

✔ Se dio inicio al programa de prevención del Riesgo Osteomuscular aplicando el instrumentopropuesto por la ARL POSITIVA.

✔ Construcción del procedimiento y formato para implementar las inspecciones planeadas, eldocumento se encuentra en el aplicativo ISOLUCION – Gestión del Talento Humano.

✔ Construcción de la matriz de Elementos de Protección personal para los funcionarios ycontratistas del IDRD.

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✔ Se realizaron los Exámenes Periódicos Ocupacionales al personal de planta del Instituto en tresjornadas en el mes de agosto de 2016, se cubrió el 94 % del total de trabajadores.

✔ Se realizó Jornada de vacunación contra la Influenza, con la aplicación de 150 vacunas entre el27 y 28 septiembre de 2016.

✔ Construcción del procedimiento para el personal de planta, de reubicación laboral porantecedente de accidente de trabajo o por recomendaciones del médico de la EPS.

✔ Construcción de la matriz con información del personal de planta, para establecer el perfil sociodemográfico, establecido en el Decreto 1072 de 2015.

CONVENCIÓN COLECTIVA

Durante el año 2016 se dio cumplimiento a lo pactado en la Convención Colectiva de TrabajadoresOficiales suscrita para las vigencias 2013-2015, de acuerdo con las apropiaciones presupuestalesdestinadas para tal fin, en cuanto al pago bonificaciones educativas, auxilio de anteojos, funcionessecretariales, auxilio sindical y fondo de vivienda.

ACUERDO DE EMPLEADOS PÚBLICOS

Se dio cumplimiento al Acta de Acuerdo de Negociación suscrita entre el Instituto Distrital de Recreacióny Deporte y el Sindicato de Trabajadores Oficiales y Empleados Públicos SINTRAIRED, en relación conlos puntos 4, 5, 6 y 8; los puntos 2 y 7 no fueron aprobados por parte de la Secretaria de HaciendaDistrital y en relación con el punto 3 este no fue aprobado por parte del Departamento Administrativo delServicio Civil Distrital.

TELE TRABAJO

Una vez recibidas las observaciones por parte de la Oficina Asesora Jurídica, se elaboró un soloproyecto de acto administrativo el cual fue remitido nuevamente a dicha dependencia para el visto buenofinal y de esta manera iniciar su implementación.

CAPACITACIÓN

A continuación se enuncian las capacitaciones adelantadas en el segundo semestre de 2016:

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E. GESTIÓN DE SISTEMAS:

Dentro de las actividades más relevantes se mencionan las siguientes:

Procesos contractuales

Adquisición de equipos de diseño y desarrollo, tabletas digitales, televisor y Dron para diferentesdependencias del Instituto Distrital de Recreación y Deporte.

Adquisición, instalación y configuración de equipos de cómputo para diferentes dependencias delInstituto Distrital de Recreación y Deporte.

Adquisición, instalación y configuración de equipos de alto desempeño para modelamiento 3D,edición y presentación digital de proyectos Institucionales para la Subdirección Técnica de Cons-trucciones del Instituto Distrital de Recreación y Deporte.

Adquisición, configuración e instalación de la infraestructura de cableado estructurado y fibra óp-tica de la red WLAN (Access Point) con la integración de un gestor administrativo de red basa-das en las especificaciones técnicas requeridas por el Instituto Distrital de Recreación y Deporte.

Prestar los servicios profesionales en el Instituto Distrital de Recreación y Deporte – IDRD –,para llevar a cabo el desarrollo, actualización, optimización y capacitación del sistema de gestióndocumental Orfeo, enmarcada dentro de las etapas de análisis, diseño, desarrollo, actualizacióny capacitación de nuevas funcionalidades, mejoras sustanciales y creación de reportes, reali-zando el alistamiento de los servidores, base de datos e inventario.

Implementar el Sistema de Gestión de Seguridad de la información (SGSI), de acuerdo con losrequisitos y lineamientos establecidos en el Componente de Seguridad y Privacidad de la Infor-mación de la Estrategia de Gobierno en línea y los estándares NTC-ISO-IEC 27001:2013 y NTD- SIG 001:2011.

Realizar la adquisición, instalación, configuración y puesta en funcionamiento de scanner paradiferentes dependencias del Instituto Distrital de Recreación y Deporte- IDRD-.

Realizar la adquisición, instalación, servicio de suscripción, mantenimiento, soporte técnico y ac-tualizaciones de software especializado para diferentes dependencias del instituto distrital de re-creación y deporte IDRD.

Desarrollo de proyectos:

Módulo para la comparación de archivos de precios del CIO.

Guinness Récords de Actividad Física en Silla de Ruedas.

Seminario Nacional de Actividad Física.

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9 Semana de la Bicicleta.

Módulo de Campaña Ciudadana.

Módulo de Deportes (Sub módulo SIAB)

Fortalecimiento de los Sistemas de Información

Actualización de la línea base de SEVEN en el servidor de prueba necesario para la implementa-ción de las NICSP.

Se realizó el acompañamiento y capacitación para el manejo de la Tablas de Retención Docu-mental TRD, conjuntamente con el personal de Archivo y Correspondencia.

Se adelantó la contratación de personal especializado para el diseño, desarrollo e implementa-ción de nuevas funcionalidades para el Sistema de Gestión Documental – ORFEO.

Sistema de Gestión de Seguridad de la Información

Se culminó con éxito el proceso contractual de consultoría suscrito con Unión temporal Password AdalidCorp SGSI IDRD, donde se encuentran definidas las siguientes fases para la implementación del SGSI:FASE I – DIAGNÓSTICO, DISEÑO Y PLANIFICACIÓNFASE II – IMPLEMENTACIÓN, OPERACIÓN Y SEGUIMIENTOFASE III – SENSIBILIZACIÓN Y CAPACITACIÓNFASE IV – PRE-AUDITORÍA - VERIFICACIÓN

F. GESTIÓN DE APOYO CORPORATIVO:

SEGUROS

Se adjudicó el 25 de noviembre el Programa de Seguros que incluye: póliza todo riesgo daño material,todo riesgo contratistas, transporte de valores, transporte de mercancías incendio deudores hipotecarios,manejo global entidades oficiales, responsabilidad civil extracontractual, automóviles con la UniónTemporal La Previsora S.A. Compañía de Seguros, QBE Seguros, Mapfre Seguros S.A., Allianz SegurosS.A. y Axa Colpatria.

PLAN INSTITUCIONAL DE GESTIÓN AMBIENTAL PIGA

Se realizó la actualización de las actividades establecidas en los Programas ambientales PIGA:Programa de Gestión Uso eficiente del agua, Programa de Gestión Uso eficiente de la energía,Programa de Gestión Integral de residuos, Programa de Gestión Consumo sostenible yPrograma de Gestión Implementación de prácticas sostenibles, siendo algunas de lasactividades mas relevantes las siguientes:Capacitación sobre apropiación del recurso hídrico ycuidado del agua ;Limpieza y desinfección para el tanque de almacenamiento ; papel tapiz yherramienta virtual pedagógica para promover la correcta clasificación de los residuos en lospuntos ecológicos dispuestos en la sede del IDRD; campañas de ahorro de energía:“Prende tubombillo y apaga la luz – colaboremos con el uso racional de la energía eléctrica” y “Doce Tips”.

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Actualización del Procedimiento Uso eficiente de los recursos.

Creación del Instructivo Uso eficiente de los recursos: Este instructivo unificó los siguiente: Usoeficiente del agua para la sede administrativa, uso eficiente de la energía para la sedeadministrativa y uso eficiente del papel para la sede administrativa. Así mismo se estandarizaron3 nuevos formatos: Control consumo papel para la sede administrativa,Control de estructuraeléctrica para la sede administrativa y Control de redes de agua para consumo para la sedeadministrativa.

Actualización del Plan de Gestión Integral de Residuos Peligrosos – PGIRESPEL.

Creación del Procedimiento para la notificación, reporte e investigación de incidentes yaccidentes ambientales, junto con el Formato de investigación de incidentes y accidentesambientales para el IDRD.

Actualización del Procedimiento para la identificación y evaluación de aspectos e impactosambientales para el IDRD así como del Instructivo para el diligenciamiento de la Matriz deidentificación y evaluación de aspectos e impactos ambientales.

Actualización de la normatividad contenida en la Matriz de Cumplimiento Legal Ambiental.

Actualización de fichas técnicas para inclusión de criterios ambientales en la gestión contractualde servicio de fotocopiado, mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos automotores,mantenimiento preventivo y correctivo de bienes inmuebles, fumigación, contratación del serviciointegral de aseo y cafetería (suministro de mano de obra, maquinaria e insumos), mantenimientopreventivo y correctivo de equipos eléctricos y electrónicos, mantenimiento preventivo y correcti -vo de tanques de almacenamiento de agua potable, mantenimiento preventivo y correctivo deUPS y suministro e instalación de baterías secas, servicio de mensajería motorizada, transportey trasteos para el IDRD, servicio de vigilancia y poda de zonas verdes.

SERVICIOS GENERALES

Mantenimientos programados de acuerdo a su periodicidad de aire acondicionado, motobombas, podade zonas verdes, manteamiento parque automotor, alarmas contra incendios, mantenimiento de laplanta telefónica, ascensor de carga, mantenimiento de la campana extractora de grasas, fumigación ylavado de tanque de agua potable.

G. GESTIÓN OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN

Actualización de la Plataforma Estratégica del IDRD 2016-2020, armonizando los elementos estratégicosque la conforman con el Plan de Desarrollo Distrital 2016-2020 “Bogotá Mejor para Todos”.

Implementación del Sistema Integrado de Gestión, con un avance del 66% equivalente a 30 productosde los 45 requeridos para la implementación del SIG.

Mantenimiento a la renovación de las certificaciones del Sistema de Gestión de la Calidad: NTCISO9001:2008 y NTCGP 1000:2009 por el ente certificador ICONTEC .

Actualización de indicadores de gestión y reporte mensual de los mismos

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Realización de seis sensibilizaciones sobre los subsistemas que conforman el Sistema Integrado deGestión NTD SIG 001:2011.

Actualización en el SUIT de 6 trámites y 2 OPA´S y en la Guía de Trámites y Servicios de 5 trámites, 2OPA´S y 17 servicios.

Actualización del mapa de procesos con la inclusión del proceso Gestión TIC y la eliminación delproceso Gestión proyectos UEL; actualización de 14 Caracterizaciones de procesos.

En el desarrollo de las actividades del Sistema de Información Geográfico se georeferenciaron 1016polígonos correspondientes a las dotaciones (canchas deportivas, juegos y escenarios) en los parquesde las localidades Usaquén, Chapinero, Santafé y San Cristóbal.

En el Plan Operativo por dependencia del IDRD para la vigencia 2016, se establecieron un total de 172metas de las cuales al 31 de diciembre: El 84.30% corresponde a 145 metas que tuvieron uncumplimiento entre 80% y 100% y el 15.70% equivalente a 27 metas que incumplieron en un porcentajeinferior al 80%.

Seguimiento mensual en el sistema PREDIS del PMR (Productos, Metas y Resultados), así como elregistro del presupuesto asignado para la vigencia 2017,detallado por proyectos de inversión, fuentes definanciación y conceptos de gasto en las fechas establecidas.

Se realizó el registro y actualización en el sistema SEGPLAN de la información física y financiera delanteproyecto 2017.

Seguimiento mensual a la ejecución de las metas proyectos de inversión en donde se solicitó generar lasacciones correctivas en los casos de presentarse baja o sobreejecución.

Se tramitaron en el periodo 1.397 estudios de conveniencia.

H. GESTIÓN OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES

Las actividades más relevantes desarrolladas son las siguientes:

• Diseño y masificación de mensajes en línea de los principales programas recreativos, deportivosy de las intervenciones de la infraestructura de parques y escenarios deportivos del DistritoCapital.

• Cubrimiento de 61 eventos: Ciclopaseo “Ciclovías de las Américas”, actividad física en gimnasiaal aire libre, entrega estímulos a deportistas bogotanos en Juegos nacionales, entrega canchasintética e iluminación Bosque de San Carlos, día mundial actividad física, clínica tenis paraniños, recuperación paredes coliseo El Salitre, apertura parque Atahualpa de 6 a 10 p.m.,apertura parque Cayetano Cañizares de 6 a 10 p.m., Día del Desafío, apertura piscina Virrey,vacaciones recreativas, entrega cancha sintética e iluminación PRD, actividad física conhabitantes de la calle (la Rioja), recorrido por localidades con el Director, Festival de Verano ( 64actividades), Festiparque Plaza de Bolívar, Partido por la paz, Pasaporte Vital en cine, recorridoparques localidad Kennedy, piscinas comunitarias, inauguración alumbrado parque Cedritos,

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Alimentarte, recorrido parques localidad Puente Aranda, recorridos parques de la localidad deUsme, entrega alumbrado parque Ricaurte, embellecimiento parque Las Cruces, entregailuminación parque Primavera ( Kennedy), campamento juvenil, entrega bandera Nuevo Milenio,cubanos en ciclovía, homenaje Nairo Quintana, recorrido parques localidad Fontibón, NacionalSub 14 de atletismo, Festiparque Fontibón, entrega de iluminación parque La Francia,vacaciones recreativas,entrega de iluminación parque San Andrés,Record guinness de actividadfísica en silla de ruedas, seminario de actividad física, recorrido localidad Tunjuelito, Aerobic fest,Cumbre mundial de líderes, congreso de ciclovías recreativas, día de la bicicleta, cross countryen el parque nacional, recorrido localidad Rafael Uribe Uribe, 24 horas de ciclomontañismo,reapertura tramo calle 26 de la ciclovía, juegos supérate nacional, olimpiadas adulto mayor,entrega obras de reparación del geotextil del estadio el Campín, Campeonato nacional de Karatedo, clausura Distrital Tiempo Escolar Complementario, encendido del alumbrado navideño de laciudad, noche de velitas, ciclovía nocturna, deportista del año, novenas navideñas en parques,campamento de servidores sociales de ciclovía.

• Presentación a medios de: Entrega cancha sintética Bosque de San Carlos, iluminación parqueAtahualpa, Iluminación parque Cayetano Cañizares, entrega cancha sintética e iluminaciónParque Recredodeportivo El Salitre, Festival de verano, APP Coliseo el Campín, obras gramaEstadio Nemesio Camacho El Campín, reconocimiento atletas olímpicos, iluminación parqueSan Andrés, Homenaje Esteban Chaves, Congreso ciclovía recreativas, entrega obras estadio elcampín, encendido alumbrado navideño, entrega cancha sintética e iluminación parque GaitánCortés.

• El número de seguidores en redes sociales del IDRD fue de 14.781 Twitter, 7.363 Facebook,68.293 en YouTube y 985 en Instagram .

I. GESTIÓN OFICINA ASESORA JURÍDICA

La gestión desarrollada puede resumirse en las siguientes actividades: Conceptos emitidos 40; Tutelasrecibidas 60; Procesos en curso125; Sentencias proferidas 5; Sentencias acciones constitucionales detutela 36; Avales deportivos (control de legalidad)35; Reconocimientos deportivos 261, Procesos dejurisdicción coactiva en curso 13, otros controles de legalidad 341 y proyectos de Acuerdo 23.

Es importante mencionar que de los 125 procesos en curso el Instituto Distrital de Recreación y Deporte– IDRD actúa como demandado en 104 procesos, como demandante en 17 procesos y ha sido vinculadoen 4 procesos denominados mixtos.

Por otro lado, de los 17 fallos de Acciones Constitucionales de Tutela, 16 son fallos de primera instanciainiciados y finalizados dentro del cuatro trimestre y uno es el resultado de un fallo de segunda instanciade una tutela del tercer trimestre.

J. GESTIÓN CONTROL INTERNO

Se continuó con el fortalecimiento del Fomento a la Cultura del Control Interno a través de boletinesinternos; presentación de los informes a la Secretaría de Hacienda Distrital, Contaduría General deNación, Secretaria de

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Cultura Recreación y Deporte y demás informes que deben publicarse en la página web o remitir enaplicativos por internet a los diferentes entidades y entes de control y vigilancia.

Planes de Mejoramiento Entes de Control y Vigilancia

Contraloría General de la República

A la fecha se encuentran cuatro (4) hallazgos, dos (2) originados en el Informe de AuditoríaGubernamental con Enfoque Integral, modalidad especial, vigencia 2009, al Sistema General deParticipaciones SGP, producto de la cual, emitió el informe final con radicado No. 34512 del 18 defebrero de 2011, en donde se obtuvo como resultado (Punto 3.2.3 del Informe) dos (2) hallazgosadministrativos (1404100 y 1405004), de los cuales, uno (1) tiene incidencia fiscal y disciplinaria, a lafecha el grado de cumplimiento corresponde al 100%. Los otros dos (2) hallazgos, originados por elInforme Final de Auditoría Recurso del Sistema General de Participaciones SGP, vigencia 2014, endonde resultaron los hallazgos 47 y 48,cuyo grado de cumplimiento a la fecha es del 100%.

Con relación al Plan de Mejoramiento suscrito por la Contraloría General de la República, se realizóseguimiento con radicado No. 20161500391943 el 02 de septiembre de 2016, y adicionalmente serealizó una mesa de trabajo con los responsables, con el fin de evidenciar los avances. Así mismo serealizó una reunión con la Auditora de la Contraloría General de la República el 07 de septiembre de2016, para presentar y validar las evidencias de los hallazgos vencidos.

Contraloría Distrital

En el 2016 se realizaron cuatro Auditorias por este Ente de Control: Informe Final “Visita de ControlFiscal” Código 599, Vigencias 2011 - 2012, con radicado No. 23212 del 5 de febrero de 2016, InformeFinal “Auditoria Integral Modalidad Regular”, Vigencia 2015 – PAD 2016, con radicado No. 140182 del 23de junio de 2016, Informe Final de Auditoría de Desempeño “Evaluación Proyecto 40 x 40 Fase I”,Código 24, Vigencias 2014 y 2015 - PAD 2016, con radicado No. 258652 del 21 de noviembre de 2016 eInforme Final Auditoría de Desempeño “Evaluación a los Parques y Escenarios” Código 30, PAD 2016con radicado No. 291532 del 27 de diciembre de 2016.

La Oficina de Control Interno realizó cinco (5) seguimientos a los planes de mejoramiento suscritos conla Contraloría de Bogotá, solicitando los avances de los hallazgos con corte a 31 de diciembre de 2015,29 de febrero de 2016, 30 de junio de 2016, 30 de septiembre de 2016 y 30 de noviembre de 2016, conel siguiente estado a 31 de diciembre de 2016: Acciones cerradas en la vigencia: 119 acciones; accionesabiertas en la vigencia: 78; Acciones de vigencias anteriores: 126 acciones para un total de accionesabiertas de 204.

Se enviaron los siguientes Planes de Mejoramiento por medio de la plataforma de Sivicof de laContraloría de Bogotá: El 17 de febrero de 2016 se remitió el Plan de Mejoramiento de la Visita deControl Fiscal Código 599, Vigencias 2011 - 2012- PAD 2016, El 18 de mayo de 2016 se realizaronmodificaciones al Plan de Mejoramiento y fue enviado a la Contraloría de Bogotá por medio de laplataforma Sivicof, el 8 de julio de 2016 se envió el Plan de Mejoramiento de la Auditoría de Regularidad- Vigencia 2015 PAD 2016. y el 6 de diciembre de 2016 se envió el Plan de Mejoramiento de la Auditoriade Desempeño Evaluación Proyecto 40x40 Fase I. Vigencia 2014 - 2015 PAD 2016.

159

Controles de Advertencia

Durante el cuarto Trimestre de 2016 se continuó desarrollando SEGUIMIENTO AL CONTROL DEADVERTENCIA Ref: No.10000-03486 de la Contraloría Distrital de Bogotá D.C. sobre el CONVENIO DECOOPERACIÓN No. 2322 de 2013 IDRD-UDCA, requiriendo a la Subdirección de Recreación yDeportes, responsables de la supervisión del convenio; considerando que para la Oficina de ControlInterno permanece ABIERTO, lo que se comunicó por memorando radicado con No. 20161500568433del 21 de diciembre de 2016. (Expediente :2015150800100001E)

Rendición de Cuentas a la Contraloría de Bogotá

Conforme a lo establecido en la Resolución Reglamentaria No 011 de 2014 y la Circular No. 01 del 15 deenero de 2016, se ha trasmitido en la vigencia 2016 la rendición de cuentas (mensual y anual) a laContraloría de Bogotá por medio del Sistema de Vigilancia y Control Fiscal SIVICOF en los tiemposestablecidos.

Programa Anual de Auditorías Internas / Control Interno

Auditorías de ley realizadas 2016:

1. Auditoria a los Estados financieros y contables

2. Diseño y Construcción de parques y escenarios

3. Administración y Mantenimiento de parques y escenarios.

4. Recreación y Deporte

5. Administrativa y Financiera

6. Procesos de participación ciudadana y control social

7. Procesos de contratación

8. Todos los procesos- sistema integrado de gestión

Las auditorias en tiempo real fueron:

1. APP Campin

2. Asuntos Disciplinarios

3. Campincito

4. Cerramientos

160

5.Coliseo San Andrés

6.Colusión

7.Comodatos organismos deportivos

8.Construcciones de parques y/o escenarios

9.Deporte Formativo

10. Equiver

11. Estadio el Campin

12. Evaluación al mantenimiento en parques administrados

13. Evaluación licitación vigilancia 2015

14. Evaluación SIDEAP

15. Evaluación TEC

16. Evaluación planes de mejoramiento

17. Festival de verano

18. Implementación programa TEC

19. Indumentaria a las delegaciones

20. Infraestructura física

21. Ley 1712

22. Módulos de Aprovechamiento Económico

23. Monitoreo Tercer Milenio

24. Muros de escalar

25. Parque Olaya

26. Sistema Piga

161

27. Evaluación Queja del Sr. Carlos Humberto Serrato - IDRD – STP – LP – 003 - 2016

28. Proyecto Recreación Activa 365

29. Evaluación Secop

30. Seguimiento al plan de mejoramiento interno

31. Seguimiento proyectos de inversión

32. Sendero Monserrate

33. Televisores CRL

Las auditorias en tiempo real son auditorias inmediatas a actividades y/o eventos que se esténejecutando en el momento, con el fin de tomar medidas preventivas y/o correctivas cuando se presentauna irregularidad administrativa.

Auditoria interna al Sistema integrado de Gestión

Esta auditoria se llevó a acabo del 12 al 20 de septiembre, con el apoyo de 39 auditores que realizaronel seguimiento a los 15 procesos existentes, levantándose 20 No Conformidades (que se relacionan conla norma y/o el procedimiento), así:

RESULTADOS DE LAS AUDITORÍAS INTERNAS DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN - 2016

PROCESO NO CONFORMIDADES POR PROCESO

PLANEACIÓN A LA GESTIÓN 1

DISEÑO Y CONSTRUCCIONES DE PARQUES Y ESCENARIOS 5

ADMINISTRACIÓN Y MANTENIMIENTO PARQUES Y ESCENARIOS 1

FOMENTO AL DEPORTE 2

PROMOCIÓN DE LA RECREACIÓN 1

GESTIÓN DE COMUNICACIONES 1

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO 3

GESTIÓN DE RECURSOS FÍSICOS 0

GESTIÓN TIC 0

GESTIÓN JURÍDICA 0

ADQUISICIÓN DE BIENES Y SERVICIOS 1

GESTIÓN FINANCIERA 4

GESTIÓN DOCUMENTAL 0

CONTROL, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO 1Fuente: Oficina de Control Interno

162

Dichas No Conformidades ya están registradas en el aplicativo ISOlucion, de tal forma que los líderes decada proceso realicen las acciones pertinentes.

Se destacan los siguientes puntos de la auditoría realizada:

*Si bien el objetivo de la auditoria fue el de realizar el seguimiento a la implementación del SIG y laverificación al mejoramiento continuo del SGC en el lDRD, cubriendo los 15 procesos, lo practicadobásicamente se enfocó en la segunda parte con el criterio de las normas NTC ISO 9001:2008 y NTC GP1000:2009.

* Considerando que fue la primera auditoría del SIG conforme a los requisitos de la Norma TécnicaDistrital del Sistema Integrado de gestión NTD-SIG 001:2011 y aunque el equipo de auditores fuecapacitado en el mes de agosto de 2016 en técnicas de auditoria y hallazgos, se espera que en lamedida que se incremente la experticia del grupo auditor, se profundice en los requisitos de cada uno delos Subsistemas del SIG.

Seguimiento Mapa de Riesgos

La actualización de los riesgos en cada vigencia, de acuerdo con los lineamientos originados en elprocedimiento Administración del Riesgo, se ha venido realizando normalmente en el mes de enero decada vigencia, una vez han concluido las actividades de cada uno de los procesos institucionales; éstaactualización se realiza por procesos, en los cuales cada una de las dependencias involucradas en elproceso, se reúnen junto con la Oficina de Planeación y elaboran en conjunto el Mapa de Riesgos deGestión. En cuanto a esta actualización, para la vigencia 2016, los cambios se registraron hasta el 31 demarzo de 2016, en razón a la Directiva Presidencial No. 4, que otorgó este plazo tanto para los riesgosde corrupción como para los riesgos de gestión.

S eguimiento Requerimientos Entes de Control

A continuación se muestra la información de correspondencia de entes de control, entidades externas ycorporaciones públicas, recibida y tramitada en la vigencia 2016.

ENTIDAD OFICIOS RECIBIDOS PORCENTAJE

CONCEJO DE BOGOTÁ 212 22.60%

PERSONERÍA DE BOGOTÁ 297 31.66%

ALCALDÍA MAYOR 42 4.47%

CONTRALORÍA DE BOGOTÁ 185 19.72%

VEEDURÍA DISTRITAL 61 6.50%

CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA 8 0.85%

CÁMARA DE REPRESENTANTES 6 0.63%

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CONGRESO DE LA REPÚBLICA 9 0.95%

SENADO 1 0.10%

SECRETARIA DE CULTURA RECREACIÓN Y DEPORTE 15 1.59%

FISCALÍA 25 2.66%

PROCURADURIA GENERAL DE LA NACIÓN 35 3.37%

USUARIOS VARIOS (Departamento del Servicio Civil, Secretaría Salud, Movilidad, Secretaria Ambiente, Instituto Gestión del Riesgo, Integración Social, Secretaría Jurídica, Presidencia de la República y Secretaría de Planeación)

42 4.47%

TOTAL 938 100%

Fortalecimiento de la Cultura de Control

Se continuó emitiendo y promocionando Boletines de Autocontrol, piezas comunicacionales durante lavigencia 2016 quincenalmente a través del correo interno institucional, fondo de pantalla de los PC y porel aplicativo ORFEO, con información relativa al Sistema de Control Interno, los boletines publicados hantratado entre otros temas los siguientes: A partir del 22 de enero de 2016, se pública el primer boletín del año, continuando con el consecutivo delas vigencias anteriores, Boletín No. 46 con el tema de “Fomentemos Nuestra Probidad, la Prevención yla Lucha Contra la Corrupción”, y así sucesivamente: boletín No. 47 (febrero 19) “Ley de Transparencia ydel Derecho de Acceso a la Información Pública”, boletín No. 48 (marzo 7) “Ley de Transparencia yDerecho de Acceso a la Información Pública”, boletín No. 49 (marzo 14) “Mecanismos para Mejorar laPrestación del Servicio y la Gestión en la Entidad” , boletín No. 50 (marzo 31) “Acercándonos a la NIIF”,boletín No 51 (abril 18 ) “ El respeto y la cordialidad”, boletín No 52 (mayo 5) “Plan anticorrupción y deatención al ciudadano y lucha contra la corrupción”, Boletín No 53 (mayo 16) “Directrices frente a lapérdida de documentos públicos” y Boletín No 54 (junio 13) “ El deber de denunciar”. Boletín No 55 (junio28) “ Retos del nuevo Plan de Desarrollo “Bogotá Mejor para Todos”, Boletín No 56 (Julio22) “ Lasbuenas prácticas en el IDRD”. Boletín No 57 (Agosto 9) “Planeación Estratégica”, Boletín No 58 (Agosto18) “ ¿Qué es la NTD – SIG001:2011?, Boletín No 59 (septiembre 3) “Auditorías Internas al SistemaIntegrado de Gestión en el IDRD”, Boletín No 60 (septiembre 21) “Gracias por su participación,compromiso y colaboración en las Auditorías Internas al SIG – 2016”, Boletín No 61(septiembre 28)“Resultados de las Auditorías Internas del Sistema Integrado de Gestión del Instituto Distrital deRecreación y Deporte – Vigencia 2016”. Boletín No 62 (Octubre 20) “Octavo Simulacro de EvacuaciónDistrital”, Boletín No 63 (Noviembre 15) “Autocontrol en las respuestas oportunas”, Boletín No 64(Noviembre 28) “Seguridad y Salud en el Trabajo y el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en elTrabajo”, Boletín No 65 (Diciembre 5) “Responsabilidad en la Supervisión e Interventoría de Contratosy/o Convenios”, Boletín No 66 (Diciembre 23) “La Evaluación y Autoevaluación en el IDRD”

Adicionalmente, la Oficina de Control Interno realizó el acompañamiento en todos los comités (Comité deInventarios, Comisión de personal, Comité de Archivo, Comité del Sistema Integrado de Gestión, ComitéTécnico de Sostenibilidad del Sistema Contable, Comité de Dirección - Resolución 541 de 2010, Comitéde Contratación, Comité de Coordinación y Seguimiento Financiero, Comité de Seguimiento y Control

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Financiero para el Manejo de Excedentes de Liquidez, Comité de Conciliación IDRD, Comité deIncentivos y/o de Bienestar Social del IDRD, Comité de Coordinación del Sistema de Control Interno delIDRD) y audiencias públicas realizadas en el año 2016 en la Organización.

También, la oficina de Control Interno realizó la actualización de cargas de trabajo y acompañó elproyecto de actualización del Manual de Supervisión e Interventoría.

K. SECRETARÍA GENERAL

La Secretaría General como encargada de liderar la planeación, ejecución y seguimiento de las políticas,planes, programas y proyectos dirigidos a garantizar la gestión administrativa y documental de laentidad, adelantó diferentes actividades, entre las que enunciamos la revisión de los actosadministrativos a suscribir por el Director General, así como el control de 1226 Resoluciones, quedemandado su numeración, notificación, conservación y gestión documental.

De igual forma, en los comités directivos y otras instancias se asesoró a la dirección y otrasdependencias en la formulación de objetivos, planes, programas y proyectos, así como en el seguimientoa la ejecución de los mismos.

En la vigencia, se actuó como Secretario Técnico de la Junta Directiva, donde se apoyó a las diferentesáreas en la presentación de informes y temas en las diez juntas realizadas. También participó comodelegada ante la Junta Directiva de IDARTES conforme a la delegación efectuada por el DirectorGeneral mediante la Resolución No.297 del 4 de mayo de 2016.

Con relación al Sistema de Gestión Documental y de Atención al Cliente, Quejas y Reclamos, se apoyóen la actualización de los procedimientos de las dos áreas. Como avance importante fue la expediciónde la Resolución 1195 del 29 de diciembre de 2016, “por la cual se reglamenta el tramite interno de laspeticiones, quejas, reclamos, sugerencias y denuncias presentadas ante el IDRD y se dictan otrasdisposiciones”, así como en la expedición de la Resolución No. 502 del 8 de julio de 2016, “Por el cualse adopta el programa de Gestión Documental PGD del Instituto Distrital de Recreación y Deporte-IDRDaprobado por el Comité de Archivo y Correspondencia”.

También se realizó la revisión de proyectos de acuerdo en los cuales el IDRD conceptuó su viabilidad, enlos proyectos de decreto distritales y se tramitó la correspondencia a suscribir por el Director General.

En cuanto a la gestión contractual, se presidieron 108 Comités de Contratación, se apoyó en laactualización, mejoramiento de los procedimientos y lineamientos en la contratación pública del IDRD, enla expedición del Manual de Contratación y Manual de Interventoría y supervisión de los contratos.

Así mismo, como delegada del Director General y en cumplimiento al numeral 1 de la Resolución 222 de2012, se presidieron 17 comités de conciliación.

Se elaboró y se hizo seguimiento al plan operativo y de gestión de la Secretaría General, así como laelaboración de los mecanismos para mejorar la atención al ciudadano y para la transparencia y acceso ala información.

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Finalmente se efectuó el seguimiento a los requerimientos efectuados por los órganos de control talescomo la Contraloría de Bogotá, Veeduría y la Personería, para respuesta oportuna, así como la atenciónde visitas administrativas y auditorías.

L. GESTIÓN DE ATENCIÓN AL CLIENTE, QUEJAS Y RECLAMOS

Durante el segundo semestre del año 2016, el Área de Atención al cliente, quejas y reclamos tramitó lassiguientes peticiones, quejas, reclamos y sugerencias de los (las) ciudadanos (as) de acuerdo a la si-guiente clasificación: 2.038 derechos de petición, 53 quejas, 220 reclamos, 555 solicitudes, 2 sugeren-cias y 83 denuncias para un total de 2.951 peticiones recepcionadas por ventanilla externa IDRD, aplica-tivo SDQS de la Alcaldía Mayor, canal telefónico y correo electrónico.

Se realizó seguimiento mediante llamadas aleatorias (Muestra) a los ciudadanos con el fin de verificar laoportunidad y calidad de las respuestas que el Instituto envía a los peticionarios.

Con periodicidad mensual se envió el comportamiento de las PQRS a la Veeduría Distrital y AlcaldíaMayor de Bogotá, para su análisis, consolidación por temas, tipología y evaluación del Instituto, frente alcumplimiento del Decreto Distrital 371 de 2010 sobre la obligatoriedad de registrar la totalidad de lasquejas, reclamos, sugerencias y solicitudes de información que reciban por los diferentes canales, en elSistema Distrital de Quejas y Soluciones.

Dando cumplimiento al Articulo 1 del Decreto 392 de 2015, se delegó en el cargo de Secretario Generaldel Instituto Distrital de Recreación y Deporte, la función de Defensor de la Ciudadanía, quien dispondrálas medidas administrativas para garantizar la efectiva prestación de los servicios a la ciudadanía, segúnResolución No.252 de 2016.

Se brindó capacitación a los colaboradores en los diferentes puntos de atención, en las dos jornadas,con apoyo de las Subdirecciones misionales del IDRD, con el fin de brindar información precisa yoportuna sobre programas y eventos recreodeportivos institucionales, así como responsables deadministración y préstamo de escenarios y proyectos de construcción en ejecución.

OFICINA/SUPERCADE

SUPERCADES AMERICAS 5516

SUPERCADE BOSA 3467

SUPERCADES CAD 5820

SUPERCADE SUBA 5432

SUPERCADE 20 JULIO 4065

TOTAL 24300

TOTAL PASAPORTES ENTREGADOS AÑO 2016

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M. ÁREA DE ARCHIVO Y CORRESPONDENCIA:

Las actividades consolidadas del 1 de enero al 31 de diciembre de 2016: archivo central

1. Transferencias documentales realizadas.

Las transferencias documentales se realizan mediante la aplicación de las tablas de retencióndocumental aprobadas por el Archivo de Bogotá y la elaboración del inventario documental; setransfieren los expedientes cerrados, que han cumplido su tiempo de retención en la respectiva etapa ofase del archivo de gestión.

Se definió un Cronograma de Transferencias Documentales Primarias para la vigencia 2016, serealizaron talleres de sensibilización a los funcionarios de las dependencias, responsables del manejo delos archivos y se actualizo el Instructivo de Transferencias Documentales Primarias. Cronogramadetallado.

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Cuadro Estadístico de Transferencias Documentales Primarias – Vigencia 2016

Transferencias Documentales Primarias – Realizadas En La Vigencia 2016

Fecha Dependencia VolumenDocumental

ML

25/07/2016 Secretaria General 18 Cajas X - 200 4.50

13/09/2016 Subdirección Administrativa y Financiera- Tesorería 95 Cajas X - 200 23.75

05/08/2016 Archivo y Correspondencia 180 Cajas X -200 45.00

06/12/2016 Archivo y Correspondencia 21 Cajas X -200 5.25

22/12/2016 Subdirección Administrativa y Financiera- Tesorería 116 Cajas X -200 29

Total: 430 Cajas X-200 107.50

2. Material Intervenido.

Durante la vigencia 2016 se intervinieron algunos documentos en el archivo central conforme a lanormativa vigente con aplicación de TRD que se relacionan a continuación.

Archivos Intervenidos con Aplicación de TRD e Inventariados

Serie y/o Subserie Volumen Documental CajasX200

ML.

Consecutivo deComunicaciones

385 96.25

Contratos año 2000 al 2005 204 51

Contratos vigencia 2015 72 18

Contratos vigencia 2016 24 6

Resolución 9 2 .25

Total 694 162.6

Los contratos vigencia 2015 además de ser organizados conforme a la norma vigente fuerondigitalizados y las imágenes pueden ser consultadas en el aplicativo ORFEO.

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3. Otros.

3.1. Clasificación de Asuntos del Fondo Acumulado en los diferentes depósitos del IDRD.

3.1.1 . Depósito del parqueadero de la Sede Administrativa: Se clasificaron los documentos por asuntoso series, oficinas productoras y años, teniendo en cuenta que la entidad no cuenta con Tablas deValoración Documental -TVD, se hizo el respectivo levantamiento del inventario documental en suestado natural utilizando el formato FUID.

3.1.2. Depósitos en el CEAD: Se clasifico el acervo documental por asuntos o series, oficinasproductoras y fechas, de otra parte se encuentran mezclados los archivos de Gestión, Central condocumentos del Fondo Acumulado, procediendo a separar los documentos generados desde el año2006 al 2015 teniendo en cuenta que estos hacen parte del archivo central y a los cuales se les aplicarala organización según las Tablas de Retención Documental -TRD, dichos documentos seránincorporados en el archivo central de la entidad; respecto a los archivos generados antes del año 2006que corresponden a los fondos acumulados del IDRD se debe hacer levantamiento del inventariodocumental en su estado natural utilizando el formato FUID y también deben valorarse en primerainstancia diligenciando las fichas de valoración documental, herramienta necesaria para la elaboraciónde las Tablas de Valoración Documental.

3.1.3. Depósitos 1 y 2 que identifican al Archivo Central, se ha realizado el proceso de organización porseries, subseries y vigencias de acuerdo con la estructura orgánico funcional de la entidad, actualmentese está haciendo el levantamiento del inventario documental en su estado natural y diligenciandoalgunas fichas de valoración documental, herramientas necesarias para la elaboración de la Tabla deValoración Documental -TVD.

4. Inventarios Documentales en Estado Natural.

El Instituto Distrital de Recreación y Deportes – IDRD, no contaba con inventarios documentales, delacervo documental producido durante su trayectoria administrativa, razón por la cual la entidad dio inicioen mayo del año 2016 al levantamiento del inventario documental del Fondo Documental en su estadonatural en el Formato Único de Inventario Documental –FUID. Este inventario se publicara en laplataforma Isolución columna de SIG, SIGA y es una herramienta de gran apoyo para atender lasconsultas y préstamos. Ver cuadro detallado del volumen documental inventariado durante la vigencia2016.

Volumen Documental Inventariado en su Estado Natural durante la Vigencia 2016

Serie y/o Subserie y/o Áreas

Volumen Documental

Cajas X-200 ML A-Z ML

Contratos 2.766 691.50

Préstamo Uso de Parques 146 36.50

Subdirección Técnica de Deportes 207 51.75 374 34

Área Técnica 74 18.50

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Historias Laborales de Exfuncionarios 438 109.50

Financiera 482 120.50

Historias Clínicas de Deportes 36 9 20 1.81

Derechos de Petición 11 1

Licitaciones, Convocatorias, Concursos de Méritos 301 75.25

Estudio de Conveniencia 11 1

Contratos 8 2

Servicio General, Almacén y Desarrollo Humano 86 21.50

Aprovechamiento Económico 158 39.50

CEAD 1400 350

Total 6.102 1.525,50 416 37,81

Total Metros Lineales Inventariados 1.563,31

5. Capacitación:

5.1 En temas relacionados con Organización de Archivos, aplicación e Implementación de Tablasde Retención Documental -TRD, Conservación de Documentos, conforme a la normatividadarchivística vigente en el tema, esta actividad se realizo durante el mes de mayo de 2016, lograndodesarrollar 28 jornadas de capacitación, con una asistencia de 534 entre servidores públicos ycontratistas. Ver cronograma de capacitación realizadas en dos jornadas diarias.

SECRETARIA GENERAL PLAN DE TRABAJO; CRONOGRAMA DE CAPACITACIÓN AÑO 2016

ÁREA DE ARCHIVO YCORRESPONDENCIA

ACTIVIDADES ÁREAS A CAPACITAR RESPONSABLES Abril Mayo

1.1.- Sensibilización sobreOrganización de Archivos,Aplicación e Implementaciónde TRD, ConservaciónDocumental

DIRECCIÓN GENERAL, SECRETARIA GENERAL, APOYO A LACONTRATACIÓN Jaiden López -Betty Bula-

Leyla Alarcón

X 3

ARCHIVO Y CORRESPONDENCIA, ATENCIÓN AL CLIENTE,CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO, OFICINA ASESORA DEPLANEACIÓN, OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES

3

OFICINA DE ASUNTOS LEGALES, OFICINA DE CONTROL INTERNO,OFICINA JURÍDICA

5

SUBDIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA, APOYOCORPORATIVO, ALMACÉN GENERAL, FINANCIERA, CONTABILIDAD,PRESUPUESTO, TESORERÍA

11

TALENTO HUMANO, DESARROLLO HUMANO, NÓMINA, SISTEMAS 11

SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE CONSTRUCCIONES, INTERVENTORIA,TÉCNICA

12

SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE RECREACIÓN Y DEPORTES,DEPORTES, ALTO RENDIMIENTO

12

APOYO ORGANISMOS DEPORTIVOS, FOMENTO Y DESARROLLODEPORTIVO, RECREACIÓN

16

170

ADULTO MAYOR, PERSONAS CON LIMITACIÓN, RECREACIÓN PARALA JUVENTUD

16

EVENTOS METROPOLITANOS, RECREACIÓN COMUNITARIA,RECREACIÓN PARA LA INFANCIA

17

5.1. Talleres prácticos organización de archivos, seguimiento aplicación de TRD y transferenciasdocumentales, se visitaron todas las dependencias de la entidad, haciendo talleres prácticos deorganización de archivo, aplicación de TRD, para los archivos de gestión, de igual forma se sensibilizoen el tema de inventarios documentales, transferencias documentales y el manejo de los documentos deapoyo.

6. Instrumentos Archivísticos. La entidad no contaba con varios de los instrumentos archivísticosestablecidos en el artículo 8 del Decreto 2609 de 2012 (hoy compilado en el Decreto 1080 de 2015), elincumplimiento a este Decreto genero glosas por entes de control externos durante la vigencia 2015,teniendo en cuenta que estos instrumentos son importantes para la Gestión Documental y el SistemaIntegrado de Gestión Documental y Archivo -SIGA, el equipo interdisciplinario del área de Archivo yCorrespondencia durante la vigencia 2016 elaboro y presento al Comité de Archivo para aprobación losInstrumentos Archivísticos relacionados a continuación, los cuales se encuentran aprobados ypublicados en la página web de la entidad, ítem Acceso a la Información Ley de Transparencia y en lacolumna del Sistema Integrado de Gestión –SIG, subsistema SIGA en el aplicativo ISOLUCIÓN.

6.1. Programada de Gestión Documental -PGD: Aprobado por el Comité de Archivo del IDRD el día 28de junio de 2016 mediante Acta No 2 y adoptado por la entidad mediante Resolución No 502 del 08 dejulio de 2016.

6.2. Plan Institucional de Archivos –PINAR: Aprobado por el Comité de Archivo, mediante Acta No 3de fecha el día 30 de septiembre de 2016.

6.3. Sistema Integrado de Conservación -SIC: Aprobado por el Comité de Archivo, mediante Acta No 3de fecha 30 de septiembre y adoptado por la Resolución 1057 del 05 de diciembre de 2016.

7. Instructivos, Procedimientos y Protocolos de Archivo: Durante la vigencia 2016 se actualizaron yelaboraron conforme a la normativa vigente los documentos relacionados a continuación.

7.1. Se actualizaron los siguientes documentos:7.1.1 Instructivo de Transferencias Documentales Primarias con su respectiva Acta, Versión 6. 7.1.2. Instructivo de Eliminaciones Documentales con su respectiva Acta, Versión 2.7.1.3. Procedimiento Consultas y Préstamos de la Documentación de los Archivos de Gestión, Central eHistórico con su respectivo Formato Control Préstamo y Consulta de Documentos, Versión 4.7.1.4. Procedimiento Gestión de Archivos, Versión 6.7.1.5. Procedimiento Administración de Correspondencia, Versión 6.7.1.6. Procedimiento Centro de Documentación, Versión 2.7.1.7. Actualización del Formato Ficha Afuera.7.1.8. Actualización Procedimiento Centro Documentación, Versión 2.

7.2. Procedimientos o Instructivos Elaborados: relación de procedimientos e instructivos nuevos elaborados en la vigencia 2016.7.2.1. Protocolo para la Preservación y Conservación Documental, Versión 1.

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8. Elaboración del Plan de Trabajo vigencias 2016-2017; Se elaboro y presento al Comité de ArchivoNo 1 el Plan de Trabajo que contiene el detalle de las actividades a desarrollar en estos dos periodosbasado en el Diagnóstico Integral de Archivos que se elaboro de la visita practicada a los archivos deGestión, Central y Fondos Acumulados de la entidad; asimismo se elaboraron Cronogramas para lasActividades relacionados a continuación.

8.1. Taller práctico organización de archivos en las oficinas.8.2. Seguimiento a las áreas en aplicación de TRD.8.3. Transferencias Documentales Primarias.8.4. Actualización de Tablas de Retención Documental presentado al Comité de Archivo No 3 el día 30 de septiembre de 2016.8.5. Sensibilización e implementación del Programa de Gestión Documental, presentado al Comité deArchivo No 3 del día 30 de septiembre de 2016.

9. Actualización del aplicativo ORFEO; el Sistema ORFEO se encontraba funcionando con las Tablasde Retención Documental no aprobadas, razón por la cual durante la vigencia del año 2016 se actualizoel ORFEO con el cargue de las TRD aprobadas por la entidad y avaladas por el Consejo Distrital deArchivos.

10. Elaboración del Diagnostico Integral sobre el estado de organización y conservación de losarchivos de la entidad.Durante la vigencia 2016 se elaboro el Diagnostico Integral de Archivos, con el fin de conocer el estadode organización y conservación de los documentos de la entidad, de igual forma sirvió como herramientapara la elaboración del Programa de Gestión Documental –PGD y del Plan Institucional de Archivos-PINAR.

11. Inscripción de las Tablas de Retención Documental –TRD, en el Registro Único de SeriesDocumentales -RUSD ante el Archivo General de la Nación -AGN. Durante la vigencia 2016 sesolicito al AGN el Registro Único de Series Documentales –RUSD, que fue radicado y enviado al ArchivoGeneral de la Nación con todos los soportes y el día 29 de noviembre con radicadoNo.20162100268942, el AGN informa al Instituto Distrital de Recreación y Deportes -IDRD, la aprobacióndel RUSD y anexo a esta comunicación llego el certificado expedido por el AGN, con fecha de 10 denoviembre de 2016, Certificado por cumplimiento a lo establecido en el articulo 10 literal b del Acuerdo004 de 2013. Ver certificación.

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12. Implementación del Sistema Integrado de Conservación

Desde el punto de vista operativo, algunas de las actividades relacionadas con el SIC, venían siendodesarrolladas en vigencias anteriores, sin embargo en el 2016, el sistema se fortaleció aumentando lacobertura de su impacto en los programas de Saneamiento Ambiental y Monitoreo de condicionesambientales, teniendo en cuenta que las actividades no se limitaron a las áreas de Archivo yCorrespondencia sino que se tuvieron en cuenta para incluir en la programación algunos de los archivosde gestión con mayor volumen documental.

Para el monitoreo ambiental, durante el año se contó con ocho (8) dataloggers (cuatro más que el añoanterior) los cuales fueron instalados para registrar las condiciones humedad relativa y temperatura delos siguientes espacios destinados al almacenamiento del material documental; archivo central depósito1, archivo central depósito 2, depósito del parqueadero, planoteca, Archivo de apoyo a la contratación,Unidad Ejecutiva de Localidad - UEL, Archivo de gestión apoyo a la contratación, centro dedocumentación, depósito de archivo del área técnica de construcciones.

El análisis de los resultados arrojados por los equipos permitieron percibir un incremento en los nivelesde humedad relativa de algunos de los espacios en relación al año anterior debido a las obras deimpermeabilización de la cubierta del edificio, razón por la cual se hace necesario para la vigencia 2017la adquisición de equipos deshumidificadores.

Para el saneamiento ambiental se llevaron a cabo los trámites necesarios para la solicitud delacompañamiento del Archivo de Bogotá en la elaboración del saneamiento. Así como en el monitoreo decondiciones ambientales, en el saneamiento se logró ampliar la cobertura y se incluyeron nuevosespacios realizando las actividades en los siguientes espacios; archivo central depósito 1, archivo centraldepósito 2, depósito del parqueadero, planoteca, Archivo de apoyo a la contratación, Unidad Ejecutiva deLocalidad - UEL, Centro de documentación.

En el marco del desarrollo operativo del Sistema se construyó el documento “SISTEMA INTEGRADO DECONSERVACIÓN IDRD” bajo los lineamientos del acuerdo 006 de 2014 del ARCHIVO General de laNación y la guía del Archivo de Bogotá; “PROGRAMAS DEL SISTEMA INTEGRADO DECONSERVACIÓN –Guía práctica para las entidades del Distrito capital-”, el cual fue presentado paraaprobación en el comité de Archivo del 30 de septiembre y aprobado mediante acta respectiva, dichaaprobación dio sustento a la resolución 1057 del 2016 por medio de la cual el IDRD adopta el SistemaIntegrado de Conservación.

Adicionalmente, durante el 2016 se generaron como documentos asociados al SIC el “PROTOCOLOPARA LA CONSERVACIÓN Y PRESERVACIÓN DOCUMENTAL”, y el “PLAN DE PREVENCIÓN DEEMERGENCIAS Y ATENCIÓN DE DESASTRES”, así como el “FORMATO DE INSPECCIÓN DEINSTALACIONES FÍSICAS DE LOS DEPÓSITOS DE ARCHIVO”.

13. Avances 2016 en Planoteca

Asimismo, en la Planoteca se consolido la intervención en el mismo periodo del 1 de enero al 31 dediciembre de 2016, un total de 12.286 planos y nóminas de los cuales 10.799 son planos y 1.487nóminas; a su vez de estos se identificaron 8.234 planos originales y 1.207 nóminas originales y sesepararon como duplicados 2.565 planos y 280 nóminas.

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De estos resultados se puede inferir que las nóminas que se encontraban en la planoteca fueronalmacenadas bajo los criterios preestablecidos para esta documentación: carpeta libre de ácidos yclasificación por años y por entidad prestadora de salud, lo cual facilita la consulta y préstamos de estosdocumentos cuando sea requeridos.

Para el caso de los planos, las actividades realizadas durante el año finalizaron el almacenamiento delgrupo de planos denominado preexistentes en la planoteca (alrededor de 20.000 planos), es decir, queno están asociados a ninguna transferencia documental de las áreas al Archivo Central (planoteca).Como estos planos se encontraron clasificados por Localidades, la actividad de almacenamientoconsistió en identificar las duplicidades y conformar grupos de 20 unidades de planos originales para ladisposición dentro de las carpetas las cuales son elaboradas con cartón libre de ácidos y lomos de uniónen tela de algodón y adhesivo estable al envejecimiento. La ubicación de estas carpetas se realizódentro de las bandejas de las planotecas destinadas para este fin siguiendo los criterios de organizaciónpor Localidad establecidos en el IDRD.

Adicionalmente, se dio alcance al grupo de planos denominado “Duplicidades” (alrededor de 2.500planos) el cual se encontraba separado é identificado como copias, sin embargo por lo observado en el2015 por la Oficina de Control Interno, se hizo necesario realizar nueva verificación y se encontró que enefecto muchos de este material eran planos originales (alrededor de 1.500 planos) los cuales seincorporaron en las carpetas correspondientes por Localidad dentro de las planotecas.

Así también, se dio inicio a la verificación del siguiente grupo de planos denominado “recibidos porTransferencias” (alrededor de 20.000 planos) de vigencias 2010 a 2013 que se encontraron en laplanoteca. Con el primer grupo (transferencia 2010, alrededor de 4.000 planos) se pudo identificar quese encontraba organizado bajo el criterio arquitectónico de tipología de planos, es decir, planosHidráulicos, planos eléctricos, plantas, etc., agrupando indiscriminadamente planos correspondientes aparques de diferentes localidades, razón por la cual se hizo necesario revaluar la organización y darinicio a la clasificación por Localidad, identificando el código y la escala del parque asociado a cadaplano, es decir, siguiendo los criterios del sistema de clasificación de parques del IDRD, que hacereferencia a parques Regionales, Metropolitanos, Zonales, Vecinales y de Bolsillo.

Esta organización es la que prevalecerá para la vigencia 2017 con los planos de dicho grupo y los que afuturo se reciban por transferencia documentales, continuando también con la asesoría directa que seestá brindando al área Técnica de Construcciones en el proceso de alistamiento de las transferenciasprimarias futuras.

Debido a esta labor en la vigencia 2016 se adelanto el proceso de contratación para la adquisición delmobiliario requerido para el almacenamiento de las carpetas resultantes de la clasificación allegado a laplanoteca, para lo cual el día 28de diciembre se llevó a cabo la Subasta Inversa Pública mediante la cualse adjudico el proceso SAF-SAS-032-2016 por valor superior a los $95 millones el cual contemplaademás Estantería pesada, archivo rodante y escaleras metálicas para las zonas de archivo.

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ACTIVIDADES CONSOLIDADAS DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016:CORRESPONDENCIA

COMUNICACIONES OFICIALES EXTERNAS, INTERNAS Y ENVIADAS

Comunicaciones 1° Trimestre 2° Trimestre 3er Trimestre 4°Trimestre VIGENCIA 2016

Oficiales Externas 6.513 8.165 6.446 8.264 29.388

Oficiales Internas 13.178 14.893 14.510 14.954 57.535

Oficiales Enviadas 3.804 5.086 5.028 5.364 19.282

Total 23.495 28.144 25.984 28.582 106.205

Las estadísticas de las comunicaciones oficiales del IDRD son las que arroja el Sistema ORFEO de lostrámites iniciados por las diferentes dependencias en cumplimiento de su gestión, en el cuadro anteriorse encuentra detallado un total de 106.205 comunicaciones tramitadas en el año, en el periodo del 01 deenero al 31 de diciembre de 2016 y que corresponden a un promedio de 8.850 comunicacionesmensuales.

El cuadro presenta un total de 29.388 comunicaciones externas que se refieren a toda lacorrespondencia que recibe la entidad solicitando un trámite o información sobre las actividades delIDRD. En segunda línea vemos 57.535 comunicaciones internas sobre los documentos que se generan ytramitan internamente en el Instituto entre las áreas y/o funcionarios, denominados Memorandos. Y porúltimo, se tienen las comunicaciones enviadas en un total de 19.282 que son todos los oficios que danrespuesta a las diferentes solicitudes y/o trámites que se hacen al instituto y que por vencimiento detérminos se deben responder en el tiempo estipulado según el tipo de trámite, de tal manera que noobedecen a las mismas que se reciben en el mismo periodo (Externas).

Con relación a las Comunicaciones Oficiales Internas denominados Memorandos, se evidencia un altoíndice en este periodo del 1 de enero al 31 de diciembre con 57.535, cifra que supera a los 43.113reportados en el 2015 (33,4% más).

La elevada cantidad de memorados genera un alto volumen de papel, tóner y energía, por impresionesde papel que generan el almacenamiento obligatorio de esta documentación en el archivo de gestión decorrespondencia, subserie documental (consecutivo comunicaciones oficiales internas) que no estácontemplada en las TRD del área ni en la norma, documentos que debieron ser reclamados en laventanilla para la conformación del expediente respectivo con originales en cada una de las áreas, porestas razones deberían fomentarse los trámites digitales a través del ORFEO, la firma digital para losMemorandos (no impresión) y otros trámites a través del correo institucional para reducir el uso delpapel, tóner y energía.

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CUADRO COMUNICACIONES OFICIALES ENVIADAS VS. DEVOLUCIONES

CONSOLIDADO

6 DE ABRIL AL 31 DE DICIEMBRE

MENSAJERÍA IDRD 2016 TOTAL ENVIOS MOVILIZADOS DEVOLUCIONES

PERIODO Total envíos Motorizado

Mensajería Expresa

Cantidad %

Local Nacional

TOTAL 12.357 4.007 8.165 185 985 11,8%

32,4% 67,6%

Las devoluciones de este periodo referenciado entre el 6 de abril y el 31 de diciembre de 2016alcanzaron un total de 985 lo que significa el 11,8% del total de envíos movilizados que sumaron 12.357de los cuales el motorizado entregó el 32,4% (4.007 envíos) y la mensajería expresa el 67,6% de lasentregas (8.165). Se puede apreciar que en las comunicaciones oficiales de salida (enviadas) elmotorizado del IDRD hace la mitad del total que se le entrega a la mensajería expresa.

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Los motivos en las devoluciones de la entidad para las Comunicaciones Oficiales de Salida (Enviadas)son 6 como se pueden apreciar en la gráfica, las dos de mayor relevancia son; No existe número yCerrado definitivo. Entre las causas atribuibles a estos motivos de devolución se encuentra la altacantidad de direcciones erradas en el sistema ORFEO, debido a la falta de actualización y depuración dela base de datos, así mismo las áreas productoras de los oficios no actualizan los datos de lasdirecciones de los destinatarios.

NOTA: No se incluyo estadísticas del primer trimestre (enero,febrero,marzo) debido a que la Empresa deMensajería que venía operando desde el 2015 (Redex) no tenía un software que reportara estadísticasde las devoluciones con reporte de las dependencias como si lo tiene la nueva Empresa de MensajeríaExpresServices, lo cual facilita el ejercicio y control.

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Como referencia el periodo analizado entre el 6 de abril y el 31 de diciembre de 2016, identifico que lasdevoluciones reportadas en gran cantidad pertenecen en su alto volumen a cinco (5) dependencias, enprimer lugar a la Subdirección Técnica de Parques con el 42%, en un segundo lugar la SubdirecciónTécnica de Recreación y Deporte con un 28%, en tercer la Oficina Asesora jurídica con el 14% seguidoesta la Oficina de Asuntos Disciplinarios con el 8%, cerrando esta la Subdirección Técnica deConstrucciones con el 8%. Estas cinco (5) dependencias suman un total 862 devoluciones(87,5%) en laentidad las cuales representan un doble costo en las devoluciones como se puede evidenciar en lagráfica al tener que ser reenviadas nuevamente, sobrecosto ($2.929.076).

N. GESTIÓN APOYO A LA CONTRATACIÓN

CONTRATOS SUSCRITOS POR EL IDRD 2016

AÑO 2016 CANTIDAD CONTRATOS VALOR CONTRATOS

FUNCIONAMIENTO 73 $ 3.424.270.826

INVERSIÓN 4002 $ 155.982.263.185

APROVECHAMIENTO ECONÓMICOY COMODATO

83* $8.977.011.339

TOTALES 4.158 $ 168.383.545.350

*Los Contratos de Aprovechamiento Económico son ingresos para el IDRD y para esta vigencia se hansuscrito 66, los cuales representan para la entidad $ 4.693.300.742

ADICIONES SUSCRITAS POR EL IDRD 2016


FUNCIONAMIENTO 7 $99.828.963

INVERSIÓN 637 $ 21.868.810.316

TOTALES 644 $ 21.968.639.279

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TOTAL CONTRATOS

AÑO 2016 VALOR ADICIONES

FUNCIONAMIENTO $ 3.424.270.826

INVERSIÓN $ 155.982.263.185

TOTALES $159.406.534.011

Cordial saludo,

PEDRO ORLANDO MOLANO PÉREZDirector General

Revisó Luz Patricia Camelo Urrego, Secretaria General IDRDElaboró: Subdirección Técnica de Recreación y Deporte, Subdirección Técnica de Construcciones, Subdirección Administrativa y Financiera, Subdirección Técnica de ParquesRevisó: Martha Rodríguez Martínez, Jefe Oficina Asesora de PlaneaciónConsolido: Katherine Alexandra Salgado, Contratista OPLA Maria Eugenia Sanabria, Profesional Especializado OPLA

informe de gestion - i · prÓlogo informe de gestiÓn instituto distrital de recreaciÓn y deporte...

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