indicadores de logística e supply chain quarta e quinta ... · kpi’s como definir e aplicar na...

Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva

Indicadores de

Logística e Supply

Chain

São Paulo

1º Semestre

Segunda e Terça-feira | 25 e 26.06

2º Semestre

Quarta e Quinta-feira | 11 e 12.07



Carga Horária: 16 horas

Período: 8h30 às 18h00

Local de Treinamento

Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar Vila Olímpia I São Paulo I SP

www.inbrasc.org.br/indicadores

Muito Além

Do Supply Chain

Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc – Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências. Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os profissionais da área a se conectarem e colaborarem com ideias e conhecimentos, de modo a agregarem excelência em suas profissões. Para isso, o Inbrasc promove encontros para a criação de ambientes de discussão sobre as melhores práticas e tendências de diversos mercados, além de apresentar Congressos, Workshops e treinamentos focados em temas de grande destaque.

7000+ Participantes desde

2003

4000+ Empresas

30 Ações anuais

Muito Além

De um Conselho

Educacional 20 Membros do Conselho

Deliberativo

escolhidos a dedo

Presidente

João Fábio Diretor de Supply Chain Aché Laboratórios

Conselho Deliberativo

Alessandro Coppo Gerente de Supply Chain Festo Automação

Arturo Arabian Supply Chain Leader Kraft Foods

Cássio Ricci Azevedo Gerente de Supply Chain Santher

Cláudio Ferreira Gerente de Compras PepsiCo

Débora Michaeassi Head of Procurement Diageo

Diógenes Lima Council Advisor Inbrasc

Elcio Comparone Gerente de Compras CPFL Energia

Fábio Paias Council Advisor Inbrasc

Francisco Simões Council Advisor Inbrasc

Fred Roldan Diretor de Logística General Motors

Heráclito Ribas Council Advison Inbrasc

José Gomes Diretor de Supply Chain Melitta

José Roberto Fornazza Council Advisor Inbrasc

José Arnaldo D'Aurea Council Advisor Inbrasc

Juliano Tessaro Gerente de Compras Navistar

Paulo Miri Diretor de Suprimentos Whirlpool

Raul Guaragna Diretor de Supply Chain International Paper

Salvador Marino Diretor de Supply Chain Tetra Pak

Simone Franco Diretora de Supply Management Unilever

Muito Além

De uma

Metodologia de

Ensino

Diferencial Professores executivos de mercado Aulas exemplificadas com cases práticos Metodologia O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia. Diretriz Educacional Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o crescimento e valorização do profissional da área, Supply Chain, Logística, Planejamento, Customer Service e Suprimentos, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, onde o presidente contextualiza, o conselho aprova e o coordenador educacional assegura a uniformidade no conhecimento disseminado pelos professores aos participantes. Troca de Experiências em Alto Nível Reunidos em uma sala de aula, você terá a oportunidade única de se relacionar com outros profissionais do mercado, proporcionando a troca de conhecimentos sobre os desafios da sua área.

Conheça as Ações

Educacionais

Inbrasc em SP

Congresso

IX Maratona de Supply Chain

Carga horária: 16 horas

X Fórum Nacional de Compras e Sourcing


Workshops

Planejamento e Gestão de Estoques


Táticas de Inteligência em Compras e

Negociação


Indicadores de Logística e Supply Chain


Programa Especial de Logística


Especializações

Capacitação em Gestão de Compras e

Negociação


Intensivo em Gestão de Compras e

Negociação


Inbrasc Pelo Brasil

Táticas de Inteligência em Compras e

Negociação


Ferramentas de Gestão em Compras


Rio de Janeiro

Curitiba

Porto Alegre

Belo Horizonte

In Company

Treinamentos Customizados, feitos

“sob medida” para sua empresa.

Site: www.inbrasc.org.br

Indicadores de

Logística e Supply

Chain

Medir a performance dos processos do supply chain (incluindo logística, planejamento e compras) não vem sendo uma tarefa fácil. Por premissa, a definição de indicadores causam confusão, pois trazem a dúvida de quais aspectos de performance devem realmente ser monitorados ou aprimorados. Além disso, existem dezenas de métricas no mercado, e está longe de ser fácil de escolher qual é a mais adequada para cada negócio. Outra questão típica é a dificuldade de reduzir todos os indicadores operacionais em indicadores estratégicos e apresentar uma figura panorâmica do desempenho da área. Resolver esses problemas não é impossível. Esse workshop, desenhado por grandes especialistas, apresenta dicas e soluções para que os integrantes possam entender quais são os melhores indicadores para utilizar, quais os pontos fortes e fracos de cada um e como acompanhá-los e disseminá-los de maneira estruturada através de um processo de governança. Participar significa dar um passo adiante na formação de uma visão mais sistêmica e criteriosa. Significa poder escolher com mais propriedade os indicadores certos e certificar-se de que os mesmos sejam implantados apropriadamente.

São Paulo





Período: 8h30 às 18h00

Local de Treinamento

Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar Vila Olímpia I São Paulo I SP

KPI’s Como definir e aplicar

na sua área

1 Vinculando os

indicadores com a

estratégia corporativa

Pro

gra

ma

Indicadores de

Logística e Supply

Chain

A identificação, escolha e aplicação dos

indicadores;

Alinhamento das métricas com a estratégia do

negócio;

Priorização de investimentos e decisões de

alocação e recursos;

Os processos que envolvem o supply chain e

os métodos de avaliação de performance dos

mesmos;

Diferenciação dos atributos de performance.

2 Definição e escolha de

métricas de Supply Chain

Conhecendo em profundidade cada um dos

atributos a ser medidos e aprender a

diferenciá-los;

Identificação de pontos positivos e negativos

de cada métrica;

Indicadores de tempo;

Indicadores de custo;

Indicadores de complexidade e risco;

Apresentação dos principais KPIs utilizados no

mercado separados por área:

1. Compras / gestão de fornecedores

2. Planejamento

3. Gestão de estoques e transporte (logística)

4. Custumer serviço

5. Gestão integrada da cadeia (supply chain);

Avaliação das métricas escolhidas;

Processo de Benchmarking.

3 Governança da

Gestão da Performance

Pro

gra

ma

Evoluindo com indicadores: como o processo

de melhoria contínua pode mudar a rotina de

medição;

Co-relação de quais indicadores afetam quais

áreas e níveis dos stakeholders envolvidos;

Planejando canais abertos de comunicação;

Promovendo mudança através de uma cultura

orientada a indicadores;

Métodos de análise de caso e análise de

perda;

Alinhamento dos indicadores com a

governança;

Sistemas, processos e métodos;

Visibilidade (árvore de perda).

Indicadores de

Logística e Supply

Chain

Time de

Professores do

Instituto Ana Paula Tozzi

Suppy Chain Specialist

Formada em Administração de Empresas pela FEA-USP com MBA

Executivo Internacional pela Fundação Instituto de Administração

FIA-USP possui diversos cursos de especialização no Brasil e no

Exterior. Atuou por cinco anos como consultora da Andersen

Consulting (Accenture), foi Diretora dministrativo-Financeira do

Grupo Empresarial Pasmanik, CIO e Supply Chain da Gradiente

Eletrônica, consultora da AGR Consultores e professora do

Inbrasc. Ao longo da carreira de consultoria, realizou projetos em

empresas de médio e grande porte com foco em estratégia,

redesenho de processos, reestruturação de empresas, gestão

financeira, seleção de soluções em tecnologia, customer service

e outros projetos de gestão.

Henrique G. Marcondes

Especialista em supply chain management

Com ampla e diversificada experiência desenvolvida em Indústria

em empresas como Embraer, Novelis, Alstom, Ambev, J.P.

Morgan e Accenture.

Atuou por mais de 20 anos como Gestor de Cadeias de

Suprimentos, com execução e gestão de fluxos (inbound e

outbound) sempre com responsabilidades pela integração das

áreas, com desenvolvimento de fornecedores e melhores praticas

de sourcing. Através da experiência desenvolvida desde 2002 na

Embraer e posteriormente no JPMorgan, aprimorou sua

capacidade de negociação comercial e contratos, tanto na

posição de comprador como na de vendedor de produtos e

serviços, com forte orientação para resultados. Na Embraer foi

responsável pelo desenvolvimento de fornecedores (strategic

sourcing), processo de mitigação de risco de ruptura de

fornecimento e compliance dos processos de compras. Foi

membro do Industry Advisory Council no projeto MIT Supply

Chain 2020, fez MBA em Gestão de Negócios pelo IBMEC e tem

formação em Engenharia Mecânica.

Time de

Professores do

Instituto Marcelo Scarcelli

Suppy Chain Manager at UNILEVER

Com mais de 8 anos de experiência no circuito de abastecimento

global na FMCG, possui bom equilíbrio entre as posições

estratégicas e tácticas em Logística e Planejamento, com

experiência profissional Multicultural (projetos em países-chave

na América Latina, Caribe e EUA). Tem especializações em

Projetos estratégico e operacional dentro da Cadeia de

Suprimentos, incluindo estudos de otimização fábricas,

reestruturação, planejamento tático, S&OP implementação e

logística Breakthrough projetar modelos, também em projeto de

Rede e Otimização, as funções de Planejamento, Logística e

Estratégias de Aquisições e Planejamento de Capacidade,

Sourcing, Planejamento SC, gestão de inventário, trabalho de

melhoria de capital e de inteligência de negócios.

Visão dos

Participantes

A quem se Destina Todos que trabalham com Supply Chain, Logística, Planejamento, Customer Service e Suprimentos. Empresas que já enviaram colaboradores: AGR I Anglo American I Apolo Tubos e Equipamentos I Bombas Leão I C&A Modas I CGMP I CiferalI ElumaI FarmoquímicaI FosbrasilI Globosat I JBSI Johnson&Johnson I Magazine Luiza I Ministério da Previdência Social I Nutrimental I Ouro Fino Saúde Animal I Prysmian I Souza Cruz I Takata-Petri I Videolar I VRG Linhas Aéreas I Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g I Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I Volvo I Votorantim I White Martins entre outras.

92% Considerou o treina-

mento acima das

expectativas

8%

Considerou o treina-

mento dentro das

expectativas

Contato

Jade Santos Executiva de Projetos de Treinamento [email protected] Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo Fone: (11) 3302 .9292 www.inbrasc.org.br/indicadores

indicadores de logística e supply chain quarta e quinta ... · kpi’s como definir e aplicar na...

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