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ABraskem implementa desde abril de 2004 a Estratégia

Braskem para Excelência em SSMA, a fim de assegu-

rar que os aspectos relacionados a Saúde, Segurança e

Meio Ambiente da empresa sejam de classe mundial.

A Estratégia se baseia em três dimensões: comporta-

mental, ferramental e sistêmica, que, juntas, vão permitir que a empre-

sa tenha uma cultura de prevenção homogênea em todas as suas

Unidades de Negócio, disseminada entre integrantes e parceiros.

Com o apoio das consultorias internacionais DuPont e DNV, a

Braskem está buscando um novo patamar para as práticas de Saú-

de, Segurança e Meio Ambiente (SSMA). “As companhias que com-

puseram a Braskem tinham bons níveis nesses quesitos, mas as cul-

turas eram diferentes. As consultorias têm o papel de nos ajudar na

melhoria contínua de nossos resultados para, assim, alcançarmos a

excelência em SSMA de uma forma homogênea em toda a Bras-

kem”, explica Roberto Ramos, Vice-Presidente de Competitivida-

de Empresarial. Até 2007, a Braskem pretende investir R$ 15 milhões,

Saúde, Segurança e Meio Ambiente de CLASSE MUNDIAL

PETROQUÍMICA

Estratégia da Braskem

para Excelência em

SSMA mobiliza líderes e

faz da prevenção uma

cultura homogênea em

toda a empresa

Karolina Gutiez TEXTO

Mathias Kramer FOTOSdos quais R$ 2,5 milhões aplicados

no ano passado e R$ 5 milhões ao

longo de 2005.

Das três dimensões que compõem

a estratégia, a principal é a compor-

tamental, que estimula o diálogo

entre líderes e liderados sobre as tare-

fas que a equipe executa diariamen-

te. Eles discutem qual a melhor

maneira de conduzir cada trabalho,

identificando comportamentos mais

preventivos, que garantam o contro-

le dos riscos e a melhoria de desem-

penho em Saúde, Segurança e Meio

Ambiente. “O objetivo dos líderes

não é apontar os desvios do integran-

te, mas sim despertar em cada um a

capacidade de perceber o que pode

dar errado naquele momento e iden-

tificar naturalmente oportunidades

para melhorar”, define Júlio César

Lucidi, Gerente de SSMA da Unida-

de Vinílicos.

Os diálogos comportamentais exi-

gem dos líderes técnicas de aproxi-

mação adequadas à criação de um

ambiente propício para que cada

integrante perceba quais os pontos

em que pode melhorar e se compro-

meta com as mudanças. O primeiro

treinamento da Braskem sobre diá-

logo comportamental, conduzido

pela DuPont, contou com a presen-

ça do Comitê Executivo, formado

pelo Líder Empresarial José Carlos

Grubisich e por seus vice-presiden-

tes (veja boxe com depoimentos ).

Depois da capacitação, eles se apro-

ximaram de alguns integrantes e par-

ceiros para realizar os diálogos com-

portamentais. Sérgio Bastos, Geren-

te de SSMA da Unidade Insumos

Básicos, avalia essa atitude como

“um sinal explícito de que as ques-

tões relacionadas a SSMA são um

valor para a Braskem”.

Angelo Baldo, Gerente de SSMA

da Unidade Poliolefinas, vai além:

“Todos entenderam que buscar a

excelência em Saúde, Segurança e

Meio Ambiente era necessário e

Conscientização: objetivo da Braskem é que todos os integrantes e parceiros estejam alinhados sobre a importância da prevenção A partir da esquerda,Roberto Ramos, João Batista Vigano da Costa, integrante da Unidade Poliolefinas da Braskem no Pólo de Triunfo,Ulrico Barini,Vice-Presidente de Pessoas e Organização, Luiz Carlos Capriolli,da Unidade Poliolefinas,José Carlos Grubisich e Ad auto Milanez Neto, integrante da DuPont, protagonizam um diálogo comportamental

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adequado para o momento. Esse

tema integra a estratégia dos líde-

res. Não é uma preocupação exclu-

siva da área de SSMA”. Um exem-

plo disso é a abrangência do plane-

jamento dos treinamentos que a

Braskem oferecerá aos 3 mil inte-

grantes e a um número similar de

prestadores de serviço.

Com equipes e parceiros cons-

cientes da importância de um com-

portamento preventivo e alinhados

em torno disso, as dimensões ferra-

mental e sistêmica, que já faziam par-

te das práticas da Braskem em

SSMA, se fortalecem. A primeira defi-

ne as ferramentas para identificar e

avaliar quais são as situações mais

importantes, aquelas que requerem

mais atenção. A consultoria DNV aju-

da a determinar o nível de controle

necessário a cada situação. “Quan-

do se faz um levantamento para des-

cobrir os principais riscos ou impac-

tos ao meio ambiente, à saúde ou à

segurança, os esforços da Braskem

podem ser otimizados, e sempre sur-

gem resultados econômicos, sociais

e ambientais”, explica Jorge Soto,

Gerente Corporativo de Saúde, Segu-

rança e Meio Ambiente, que exem-

plifica: “A cada metro cúbico de

efluentes que as plantas industriais

deixam de produzir, diminui o custo

para tratá-los”. Até 2007, as ações

devem gerar uma economia de, no

mínimo, R$ 15 milhões.

A dimensão sistêmica garante o

aprendizado dentro da empresa, para

que todas as práticas definidas sejam

perenes, sem queda nos resultados.

Para tanto, 16 Elementos Estratégi-

cos foram estabelecidos ( veja qua-

dro) no segundo semestre de 2004,

com o envolvimento de 500 pessoas,

representantes das Unidades de

Negócio (UNs) e dos Centros Corpo-

rativos em todo o Brasil.

Nos dias 15, 16 e 17 de março, 135

integrantes se reuniram para conhe-

cer os objetivos e as características

desses Elementos Estratégicos de

SSMA e sua integração sistêmica,

que vão constituir o modelo próprio

da Braskem. Durante os três dias, 13

equipes multidisciplinares e multi-

UNs revisaram uma proposta de

requisitos, ferramentas e indicadores

de cada elemento e, então, definiram

suas metas para 2005. Américo Car-

valho, Coordenador Corporativo de

SSMA, revela os resultados: “A Bras-

kem estabeleceu metas desafiadoras

nesse quesito e será possível alcan-

çá-las porque a estratégia é construí-

da por todos; cada integrante é um

educador, e não apenas a nossa área,

que dá as ferramentas e apóia na

capacitação”.

Um dos 16 Elementos Estratégi-

cos chama a atenção, pois demons-

tra a preocupação da Braskem com

a qualificação dos parceiros: Geren-

ciamento de Fornecedores de Servi-

ços. “Nesse elemento transmitimos

o nível de compromisso que a Bras-

kem exige de seus fornecedores.

Além da qualidade do trabalho des-

ses parceiros, esse elemento foca o

fortalecimento da relação que temos

com cada um deles”, enfatiza Luiz

Alberto Pereira, Coordenador da

equipe que apóia o desdobramento

desse elemento e Gerente de Manu-

tenção da Unidade Insumos Básicos.

Com essa troca de informações, a

Braskem contribui para o desenvol-

vimento do setor químico e petroquí-

mico, pois os fornecedores também

prestam serviços a outras empresas.

Com uma visão de longo prazo, Jor-

ge Soto acredita que a postura dife-

renciada da empresa em relação a

SSMA pode trazer o reconhecimen-

to da sociedade. “Devido às novas

soluções que busca freqüentemen-

te, a Braskem estará no caminho cer-

to para a conquista de novos negó-

cios e melhores resultados, ou seja,

no rumo do crescimento e da perpe-

tuidade.”

“Um dos nossos objetivos é expandir a estratégia

para as empresas parceiras, que ainda estão em

um processo de evolução. Por isso, estamos tra-

balhando diretamente com elas.

Não consigo imaginar a Braskem,que se posicio-

na como uma empresa de classe mundial, com

prestadores de serviços que não sejam de classe

mundial.Nossos parceiros também têm de estar

comprometidos com essa visão,querendo alcan-

çar um novo patamar”.

Manuel Carnaúba – Diretor Industrial da Unidade

Insumos Básicos

A Tecnologia Empresarial Odebrecht já apresen-

ta conceitos e critérios que demonstram como

as questões relacionadas a SSMA e qualidade de

vida são um valor na Organização.O exemplo da

atitude e dos pequenos gestos de todos os líde-

res da Braskem é fundamental como demonstra-

ção de compromisso inequívoco e educador”.

BERNARDO GRADIN– Vice-Presidente da Unidade Insumos

Básicos e membro do Comitê Executivo

“A Estratégia Braskem pode ser analisada sob três

aspectos. O primeiro é que as questões relacio-

nadas a SSMA fazem parte do Compromisso Públi-

co e estão em linha com os conceitos de trans-

parência e governança corporativa.Outro ponto

é que Saúde, Segurança e Meio Ambiente são

valores para a Braskem.Por fim,na sua Visão 2014,

a empresa busca manter padrões de classe mun-

dial em todos os seus processos,com ênfase em

SSMA”.

GUILHERME GUARAGNA – Diretor Industrial da Unida-

de Poliolefinas

“Para que a prevenção faça parte do comporta-

mento de todos os integrantes,o exemplo é fun-

damental.Não adianta o líder,que tem o papel de

educador,dizer o que precisa ser feito,se ele não

mostrar o quanto está comprometido com essas

questões”.

Luiz de Mendonça – Vice-Presidente da Unidade Poliolefi-

nas e membro do Comitê Executivo

Mudanças de comportamento exigem o

envolvimento e o exemplo dos líderes. Conhe-

ça a opinião de alguns deles sobre a imple-

mentação da Estratégia Braskem para Exce-

lência em SSMA.

“A Braskem já tem um bom desempenho em

SSMA, mas precisamos continuar progredindo.

Em um período de dois ou três anos,queremos

estar entre as empresas com melhor desempe-

nho nessa área no mundo todo.O integrante não

tem um comportamento mais seguro e respon-

sável quando entra na fábrica para trabalhar e o

deixa de lado ao sair.Quando Saúde,Segurança

e Meio Ambiente constituem um valor para uma

pessoa,essa atitude faz parte da sua vida,no trân-

sito ou em casa.É isso que esperamos de todos

na Braskeml”.

JOSÉ CARLOS GRUBISICH– Líder Empresarial da Braskem

“O mercado já reconhece as empresas que se

destacam em relação a SSMA.Na Bolsa de Valo-

res Americana há o Dow Jones Sustainability

Index (Índice Dow Jones de Sustentabilidade),

que congrega as ações das companhias com

diferencial nesses quesitos. O índice tem evolu-

ção superior à do próprio Dow Jones,o que mos-

tra como os investidores estão dispostos a recom-

pensar os papéis das empresas com esta cons-

cientização”.

ROBERTO RAMOS – Vice-Presidente

de Competitividade Empresarial e

“A dimensão comportamental nos mostrou que

o foco em treinamentos e diálogos promove uma

mudança efetiva na atitude das pessoas.Para o

sucesso do processo,a presença e o exemplo do

líder de cada área são fundamentais”.

FRANCISCO RUGA– Diretor Industrial da Unidade Vinílicos

“Nosso envolvimento tem de ser de corpo e alma

a cada gesto, a cada visita às plantas industriais

e, inclusive, a cada decisão que tomamos a dis-

tância, porque terá reflexo direto no resultado

das fábricas. O exemplo dado pelo Comitê Exe-

cutivo para as demais lideranças é fundamental”.

ROBERTO SIMÕES –

Vice-Presidente da Unidade Vinílicos, membro do Comitê Executivo

Os 16 Elementos Estratégicos da Braskem para excelência em SSMA

• Compromisso e Liderança

• Sinergia Organizacional

• Identificação e Análise de Riscos,Aspectos e Impactos em SSMA

• Normas e Procedimentos

• Informações de Produtos e Processos

• Desenvolvimento Comportamental

• Gerenciamento de Competências e

Habilidades

• Gerenciamento de Fornecedores de

Serviços

• Comunicação e Consulta Eficaz

• Implantação e Comissionamento deInstalações e Processos

• Integridade das Instalações e Equipamentos

• Recebimento,Manuseio,

Armazenamento e Distribuição de Produtos

• Gerenciamento de Mudanças

• Preparação para Atendimento aEmergências

• Tratamento de Desvios e Perdas

• Inspeções e Auditorias

Jorge Soto: excelência em SSMA coloca aBraskem no caminho certo para aconquista de novos negócios

Um tempo para ocorpo: duranteworkshop, os 135participantes foramconvidados apraticar a ginásticalaboral

membro do Comitê Executivo