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II I O P rocesso Empreendedor

1.Introduo ao Processo EmpreendedorExistem uma srie de factores que podem influenciar um indivduo a tornar-se

empreendedor, tais como, factores ambientais, sociais, pessoais ou um somatrio de

todos eles.

Processo de criao de uma empresa [adaptado de Gonalves (2000)]

INOVAO:A IDEIA

DECISODE AVANAR

IMPLEMENTAO CRESCIMENTO

Aps a deciso de tornar-se empreendedor, existe uma certa sequncia composta de

quatro fases para a efectivao do processo empreendedor, so elas:

Identificar e avaliar a oportunidade; Desenvolver o plano de negcios; Determinar e captar recursos necessrios; Gerir a empresa criada.

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Identificar e avaliara oportunidade

Desenvolver oPlano de Negcios

Determinar ecaptar osrecursos

necessrios

Gerir a empresacriada

Criao eabrangncia daoportunidade

Sumrio executivoO conceito do

negcioEquipa de gestoAnlise EstratgicaMercado e

ConcorrnciaMarketing e vendasEstrutura e operaoAnlise estratgicaPlano financeiroAnexos

Recursos pessoaisRecursos deamigos e parentes

Business AngelsCapitais de riscoBancosGovernoIncubadoras

Estilo de gestoFactores crticos

de sucessoIdentificar

problemas actuaise potenciaisImplementar um

sistema decontrolo

Profissionalizar agesto

Entrar em novosmercados

Valores percebidos ereais daoportunidade

Riscos e contornosda oportunidade

Oportunidade versushabilidades e metaspessoais

Situao doscompetidores

Adaptado de Hirsch (1998)

Identificar e avaliar a oportunidade, identificar a oportunidade e analisar a sua

potencialidade no que se refere a itens como: necessidades de mercado, potencial da

concorrncia e de mercado e ciclo de vida do produto.

importante o empreendedor testar a sua ideia ou conceito de negcio junto de

potenciais clientes, perguntando se compraro o produto ou o servio, fazer umapesquisa que lhe fornea a dimenso do mercado se est em crescimento, estvel ou

estagnado. Quem a concorrncia e quais so seus pontos fortes e fracos, ameaas e

oportunidades.

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Desenvolver o plano de negcios , o plano de negcios uma parte importante do

processo empreendedor. Um negcio bem planeado ter mais oportunidades de sucesso

do que um sem planeamento, na mesma igualdade de condies. fundamental que o empreendedor saiba planear suas aces e delinear as estratgias

da empresa a ser criada ou em crescimento.

Determinar e captar os recursos necessrios , o empreendedor deve utilizar a sua

capacidade de planeamento e habilidade de negociao para relacionar no mercado as

melhores alternativas de financiamento para seu negcio, ou seja, que lhe ofeream uma

melhor relao custo benefcio.

Gerir a empresa criada, gerir a empresa pode parecer a parte mais fcil do processo

empreendedor, pois j foi identificada a oportunidade, desenvolvido o plano de negcios

e relacionada a fonte de financiamento.

No entanto, a gesto de uma empresa no to simples quanto parece. O empreendedor

deve reconhecer as suas limitaes, recrutar uma excelente equipa de trabalho para o

ajudar na gesto da empresa, implementando aces que minimizem os problemas e

maximizem os lucros, ou seja, produza mais, com o mnimo de recursos necessrios,conjugando o binmio eficincia e eficcia.