iia notícias 65 · pela nossa equipe de assessoria de imprensa ... notado que ampliamos o apoio a...

IIA NOTÍCIASANO 6 • EDIÇÃO 65 • iiabrasil.org.br

Brasil | maio de 2017 | Instituto dos Auditores Internos do Brasil

IIA Brasil realiza 1º Encontro Técnico para auditores de empresas varejistasO Instituto desenvolveu um painel de debates sobre o tema ‘Metodologia de Auditoria Aplicada’, com palestras de Erlon Jesus (Gerente Executivo de Auditoria Interna, Riscos e Prevenção de Perdas da Drogaria São Paulo), Marcello Tabini (Gerente Executivo de Auditoria Interna e Governança Corporativa da Commcenter), Paulo Castro (Diretor de Auditoria Interna do Magazine Luiza) e Luiza Helena Trajano (Presidente do Magazine Luiza). O evento recebeu 40 profi ssionais de Auditoria Interna e áreas correlatas. P>4

EXECUTIVA DO BANCO MUNDIAL CONQUISTA CIA EM TEMPO RECORDE

Comitês de Auditoria, Ética e Planejamento Estratégico recebem novos membrosP>5

No último bimestre, o IIA Brasil foi notícia na imprensa brasiliera. Confira.P>5

NOVA PROFISSIONAL CERTIFICADA ATUA JUNTO AO CONACI E CGUMaria João Kaizeler é responsável pela articulação e apoio do fortalecimento do sistema de controle interno do setor público do Brasil. Ela trabalha diretamente com o CONACI e com as controladorias (a nível federal, estadual e municipal), avaliando a capacidade de auditoria interna desses órgãos. P>6

Kaizeler conta que utilizou o método de estudo Gleim Online

FOTO: IIA BRASIL / HERICK ALENCAR

MARIA JOÃO KAIZELER

(Especialista Financeira do Banco Mundial)

“A Certificação CIA é uma designação profissional globalmente

renomada e, para efeitos de progressão de carreira, candidatura para outros organismos e trabalho

em outros países, o selo permite um entendimento e reconhecimento

claro das competências subjacentes à profissão.”

“

CONSELHO PAG.3

Na coluna ‘Voz do Conselho’ desta edição contamos com a colaboração de Isabel Cristina Santiago, Presidente do Comitê de Auditoria do IIA Brasil. Ela apresenta as principais funções e deveres do comitê sob sua responsabilidade.

INSTITUTO PAG. 2

Informações sobre publicação e evento organizados pelo IIA Global, além de notícias institucionais, estão reunidas para consulta de nossos leitores em uma única página de forma breve e direta.

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ARTIGO TÉCNICO PAG.7

Fabiano Castello, auditor interno certifi cado pelo IIA Brasil e Cientista de Dados, compartilha seus conhecimentos em artigo técnico sobre ‘Data Analytics – as principais barreiras deimplementação’.

A Comissão Organizadora da 38ª edição do Congresso Brasileiro de Auditoria Interna (Conbrai) confi rmou a participação de dois novos plenaristas para o encontro. Nas edições 66 e 67 do IIA Notícias, os leitores encontrarão entrevistas com João Elek, Diretor de Governança e Conformidade da Petrobras, e Hortência de Fátima Marcari (Palestrante Motivacional). O evento ocorrerá entre os dias 26 e 29 de novembro na Barra da Tijuca, Rio de Janeiro. As incrições estão abertas no site www.iiabrasil.org.br/conbrai.

CONBRAI 2017 Confira nas próximas edições

Maria João Pagarim Ribeiro Kaizeler, Especialista Financeira do Banco Mundial (World Bank), entrou em maio para a lista dos brasileiros que receberam a certifi cação CIA (Certifi ed Internal Auditor) em um curto espaço de tempo. Ela realizou e conquistou aprovação em todas as fases do processo de obtenção do selo internacional em apenas dois meses e 17 dias. O programa dessa designação é dividido em três exames. P>6

profi ssionais obtiveram algumas das principais

certifi cações do IIA Global em 2016

50

Produção Editorial e Revisão: Comunicação IIA BrasilDiagramação: Comunicação IIA BrasilJornalista Responsável / Editor: Tiago Cruz | MTb. 6.300/PRRedação: [email protected] Editorial | Diretoria Executiva: Braselino Assunção(CRMA), Paulo Gomes, Antonio Edson Maciel dos Santos (CCSA), Fábio Pimpão (CIA, CCSA, CRMA) e Rossana Guerra (CIA, CRMA).

expedienteO IIA NOTÍCIAS é uma publicação do Instituto dos Auditores Internos do Brasil. Rua Princesa Isabel, 94 - cjs. 11 e 12 (1º andar). Brooklin Paulista. São Paulo - SP. Contato: +55 (11) 5523-1919 | iiabrasil.org.br

Conselho de Administração: Rene Andrich (CIA, CCSA, CRMA), Herbert Homolka (CIA, CCSA, CGAP, CFSA, CRMA), Andre Marini (CRMA), Hélio Ito (CCSA, CRMA), Isabel Cristina Santiago (CRMA), Monique Sausmikat (CCSA), Nancy Bittar (CIA, CCSA, CRMA), Paulo Vanca (CRMA) e Washington Lopes da Silva (CCSA, CRMA).

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ILO próximo webinar (seminário online) do IIA Global, exclusivo para membros associados de suas afiliadas, acontecerá em 27 de junho. O tema da palestra realizada por videoconferência será ‘O fortalecimento da Cultura de Risco de uma organização: a Auditoria Interna pode desempenhar um papel crítico’. Profissionais certificados recebem créditos de CPE (Educação Profissional Continuada). A inscrição para o evento encerra-se 24 horas antes do horário inicial do encontro virtual. Saiba mais no link goo.gl/PGF641.

WEBINAR

REVISTA IAM

P2 INSTITUCIONAL

Foco na imagem e posicionamento

No editorial do exemplar 65 do IIA No-tícias, decidi conversar com nossos lei-tores e associados sobre o trabalho de

divulgação das atividades do IIA Brasil para a imprensa brasileira e, por consequência, para a sociedade. Estou falando sobre as ações regidas pela nossa equipe de Assessoria de Imprensa. A mensagem, na verdade, é muito simples, porém necessária de registro. O Instituto, em harmonia com os membros do seu Conselho de Adminis-tração e Diretoria Executiva, destaca que está aberto a conversar com qualquer veículo de co-municação sobre assuntos que envolvam temas polêmicos e posicionar-se a respeito de fatos importantes ao Brasil nos quais a atuação dos auditores esteja envolvida. Comunicar-se com a sociedade, por intermédio dos jornalistas, sig-nifica ganhar lugar para promover a conscienti-zação da carreira ao passo que transformamos o Instituto em referência nacional e especializada para assuntos relacionados à prática profissio-nal de Auditoria Interna, divulgando boas práti-cas de Governança, de combate a fraudes, ges-tão e controle de riscos. Entendemos que nossa abordagem com a imprensa precisa evoluir. E nesse caminho a postura que necessita ganhar

mais força é a do posicionamento crítico, em-basado em informações de orientação sobre as atividades dos auditores e na importância da ca-pacitação desses profissionais. Continuaremos agindo com transparência sem deixarmos de nos posicionar. Nossos associados já devem ter notado que ampliamos o apoio a eventos exter-nos relacionados à Auditoria e que estamos pro-movendo encontros com uma frequência que, em alguns meses, se tornará cada vez maior. Essa é uma atitude que visa, em primeiro plano, aumentar as habilidades dos auditores internos, mas também está vinculada à propagação da imagem e credibilidade do IIA Brasil já reco-nhecidas por muitos órgãos públicos e entida-des de classe. Queremos expandir, mesmo que lentamente, nossa missão para a sociedade es-perando que a aproximação colaborativa com a imprensa proporcione ao IIA Brasil a visibilida-de que o torne fonte oficial brasileira sobre as-suntos da carreira aos jornalistas. Imaginamos um relacionamento próximo ao que a mídia pos-sui hoje com entidades de classe como a Ordem dos Advogados do Brasil (OAB). Destacamos também nessa edição a formação dos Comitês de Auditoria, Ética e Planejamento Estratégico em reportagem que apresenta entrevistas com os membros desses novos grupos que auxilia-

rão o trabalho do Conselho de Administração do IIA Brasil e em artigo explicativo assinado por Isabel Cristina Santiago, Presidente do Co-mitê de Auditoria. Essa é mais uma ação que reforça nosso compromisso com a carreira e o fortalecimento do Instituto como entidademodelo à sociedade nos assuntos referentes àatuação dos auditores internos seja no setor pú-blico ou privado. Seguiremos nesse caminho,contemplando as conquistas que já fazem partede nossa história. O que desejamos é transbor-dar conhecimento especializado aos cidadãos,ressaltando que nossa missão segmentada temextrema responsabilidade social. Nossa perfor-mance nesse sentido será mais ativa. Mostrare-mos a força não só de nossas atividades, mastambém de nossa profissão.

EDITORIAL

•

BRASELINO ASSUNÇÃO (CRMA)

Diretor Geral do IIA Brasil

A Internal Auditor Magazine, revista bimestral do IIA Global, divulga na sua edição de junho reportagem com a manchete ‘Auditoria do Setor Público sob cerco’. A matéria de capa apresenta fatos que registram a possibilidade de os auditores do setor público enfrentarem intimidação e rescisão apenas por realizarem seu trabalho da maneira correta. Disponibilizada para aquisição em versão impressa (inglês), a assinatura desse periódico pode ser efetuada no site do IIA Brasil (iiabrasil.org.br).

pelomundo

A Conferência Internacional realizada pelo The Institute of Internal Auditors ocorrerá entre os dias 23 e 26 de julho em Sydney (Austrália). A expectativa é receber cerca de 2.000 profissionais de 100 países para aprofundar os seus conhecimentos da carreira, contemplando o tema ‘L.I.V.E. The Global Experience: Leadership. Innovation. Value. Effectiveness.’ (‘L.I.V.E. A Experiência Global: Lideran-ça. Inovação. Valor. Eficácia.’). Oradores confirmados: Jonathan Calvert, Editor da Equipe de Inves-tigações do Jornal The Sunday Times; Chris Riddell, Influenciador Global em plataformas digitais e Comentarista de Mídia para a carreira; Dee Madigan, Diretora Executiva de Criação da Campaign Edge; Naohiro Mouri, Chefe Executivo de Auditoria da AIG (American International Group); Clare Brady, Diretora do Gabinete de Auditoria e Fiscalização Internas do Fundo Monetário Internacional (FMI); Kathryn Mclay, Vice-Presidente Sênior da U.S. Flow/Logistics (Walmart); e Holly Ransom, Chefe Executiva da Emergent. Detalhes adicionais estão disponíveis no site theiia.org.

CONFERÊNCIA DO IIA GLOBAL APRESENTA SEUS PLENARISTAS

O IIA Brasil participará em julho do lançamento mundial da 7ª edição do Global Perspectives and Insights, publicação trimestral do The Institute of Internal Auditors. A tradução desse exemplar apre-sentará o título ‘Resiliência a Crises’. O periódico falará sobre estudo recente que revelou uma ampla lacuna entre a conscientização dos membros dos Conselhos de Auditoria sobre possíveis crises e a prontidão de suas organizações quanto aos efeitos reais. Ser capaz de reconhecê-las em seu potencial, de lidar com interrupções de maneira eficaz, retomando as operações em sua normalidade com rapi-dez, eficácia e menor impacto, são algumas das principais habilidades discutidas nessa publicação. O Instituto norte-americano realiza simultaneamente o lançamento do periódico em alguns países desde a sua terceira edição, disponibilizando-o em diversas línguas. A tradução em português do Global Perspectives estará acessível para associados do IIA Brasil na área restrita de seu site (iiabrasil.org.br).

LANÇAMENTO DE EDIÇÃO DO GLOBAL PERSPECTIVES

Braselino Assunção, Diretor Geral do IIA Brasil


P3IIA NOTÍCIAS65 • MAIO 2017 • iiabrasil.org.br |

COMITÊ DE AUDITORIA ATIVO E PARTICIPATIVO ASSEGURA UMA GOVERNANÇA CORPORATIVA EFICAZ

VOZ DO CONSELHO

pela Auditoria Externa independente. Cada um deles tem suas próprias responsabilida-des, sendo:

- Auditoria Interna: avaliar a efetivida-de dos processos de gerenciamento de riscos, controles e governança. O plano de trabalho da auditoria interna precisa ser aprovado pelo Comitê de Auditoria, que deverá monitorar a entrega dos serviços emitidos no prazo acor-dado, assegurando que os relatórios de co-municação contenham recomendações que possam agregar valor à organização. A com-petência da liderança e da equipe de Auditoria Interna é também constantemente avaliada e, se necessário, especialistas externos poderão ser contratados. O Comitê de Auditoria deve-rá garantir que uma avaliação independente, devidamente estruturada da atividade de au-ditoria interna, seja realizada periodicamente para assegurar que são conduzidas de acor-do com a Estrutura Internacional de Práticas Profissionais de Auditoria Interna (IPPF);

- Auditoria externa independente: au-ditar as Demonstrações Financeiras a fim de expressar opinião se o relatório está em con-formidade com as normas contábeis, com a legislação aplicável e se representa uma po-sição verdadeira da situação financeira e dos fluxos de caixa da organização. Ao avaliar e recomendar ao Conselho de Administração a contratação do auditor externo, o Comitê de Auditoria deverá considerar sua competência e independência.

O Comitê de Auditoria deverá assegurar que a Auditoria Externa e a Interna se com-plementem e que seus esforços sejam coorde-nados e efetivos.

É com muita satisfação que assumi o man- •

As organizações que possuem um sistema de Governança Corporativa que assegura a transparência, a prestação de contas e a equi-dade de tratamento de todos os seus acionis-tas e partes relacionadas tendem a ser mais valorizadas porque os investidores reconhe-cem que o retorno dos seus investimentos será usufruído igualmente por todos.

O Comitê de Auditoria é um dos principais pilares da Governança Corporativa das em-presas. É um dos Comitês especializados do Conselho de Administração, composto pre-ferencialmente por membros independentes que possuam conhecimento em finanças, que visa estudar assuntos específicos de forma mais profunda e preparar propostas, as quais devem ser submetidas à deliberação do Con-selho de Administração.

As principais atribuições do Comitê de Auditoria são:

• Definir o nível tolerável de exposiçãoao risco, bem como a identificação e avalia-ção dos riscos que podem impedir o alcance dos objetivos da organização;

• Avaliar a efetividade da estrutura decontroles internos na mitigação dos riscos;

• Supervisionar a preparação e apresen-tação das Demonstrações Financeiras, de tal forma que essas reflitam a essência do negó-cio e suas transações estejam em conformi-dade com as práticas contábeis geralmente aceitas, assegurando a transparência das in-formações sobre a organização, a integridade e qualidade dos relatórios financeiros;

• Supervisionar as funções da auditoria,que são realizados pela Auditoria Interna e

ISABEL CRISTINA SANTIAGO (CRMA)

Conselheira de Administração (Gestão 2017/2018)

Isabel Cristina Santiago também é Presidente do Comitê de Auditoria do IIA Brasil


dato do biênio 2017/2018 para atuar como Conselheira de Administração e Presidente do Comitê de Auditoria do IIA Brasil e, assim, poder contribuir para que o Instituto continue empenhado em alcançar sua “Visão”, que é: ‘Difundir e impulsionar o reconhecimento da profissão de Auditoria Interna no país, além de propagar a importância da função do audi-tor interno e o desenvolvimento do seu espí-rito associativo’.

A edição 2017 da campanha Maio – Mês Internacional da Conscientização Profis-sional em Auditoria Interna, organizada pelo IIA Global com apoio de suas afiliadas ao redor do mundo, conquistou a aderência de novas empresas e profissionais no país, além de ganhar ações diferenciadas do pró-prio IIA Brasil. No que se refere ao Insti-tuto, foram utilizadas atividades de marke-

diversas ações (como o desenvolvimento de pa-lestras, workshops, panfletos e comunicados via Intranet) que seguiram um cronograma organi-zado e planejado com muita antecedência. O IIA Brasil contou também com a adesão do Banco Itaú, que criou atividades para divulgar a pro-fissão e suas funções no ambiente corporativo, e a participação de alguns profissionais que, de forma espontânea e sem vínculo com empresas, criaram mensagens e divulgaram o logo come-morativo da campanha em suas redes sociais.

O IIA Notícias durante o mês de junho re-alizará o levantamento de todas as atividades desenvolvidas (que não podem ser transmitidas antes de apresentação ao IIA Global) e produzirá reportagem especial, que constará na edição 66, destacando casos de sucesso e entrevistas com os organizadores das ações mencionadas nessa nota informativa.

DA REDAÇÃO

[email protected]

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CAMPANHA ‘IIA MAY’ GANHA NOVOS ADEPTOS

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ting rotineiras (como envio de comunicado aos associados, divulgação de informações nas redes sociais e banners em treinamentos) e a disponi-bilização em seu site oficial (iiabrasil.org.br) de material desenvolvido em inglês pelo IIA Glo-bal com dicas de participação e engajamento. A novidade ficou por conta da antecipação da taxa isenta de habilitação para o programa de certifi-cação CIA (Certified Internal Auditor), realizada normalmente em agosto, e a divulgação do pri-meiro curso à distância da afiliada brasileira.

Representantes da Unidade de Auditoria In-terna do Banco da Amazônia, que receberam honrarias do IIA Brasil no ano passado referen-te ao Prêmio Building Awareness Champion (Campeão em Sensibilização) – entregue pelo IIA Global para os Institutos que conseguiram sensibilizar seus associados a participarem ati-vamente da campanha –, criaram novamente

P4 INSTITUCIONAL

O IIA Brasil, em parceria com a empresa Magazine Luiza, realizou no início de junho o 1º Encontro Técnico das Auditorias Inter-nas das Empresas de Varejo. O evento, queaconteceu na cidade de São Paulo – sededa organização apoiadora –, atendeu gra-tuitamente profi ssionais da carreira e esteveaberto a executivos não associados ao Insti-tuto. A fi nalidade do encontro foi promoverbenchmarking (exposição de desempenhos emetodologias entre empresas do mesmo se-tor, visando o aperfeiçoamento de projetos ea troca de experiências), além de networking


Painel de debates contou com a mediação da Diretora de Treinamentos e Eventos do IIA Brasil, Rossana Guerra, e palestras de executivos de importantes empresas varejistas

DA REDAÇÃO

[email protected] as entidades e auditores envolvidos.

Criou-se um painel de debates sobre o tema ‘Metodologia de Auditoria Aplicada’, com pa-lestras de Erlon Jesus (Gerente Executivo de Auditoria Interna, Riscos e Prevenção de Per-das da Drogaria São Paulo), Marcello Tabini (Gerente Executivo de Auditoria Interna e Governança Corporativa da Commcenter), Paulo Castro (Diretor de Auditoria Interna do Magazine Luiza) e Luiza Helena Trajano (Presidente do Magazine Luiza). O evento re-cebeu 40 profi ssionais de Auditoria Interna e áreas correlatas, principalmente das organiza-ções Makro Atacadista e Magazine Luiza.

“Estamos nos aproximando cada vez mais

e de forma especializada dos nossos asso-ciados e profi ssionais de partes interessadas ao realizarmos encontros como esse. A ação começou com o desenvolvimento, na Gestão Executiva 2014/2016 do IIA Brasil, de dois eventos direcionados aos auditores internos das empresas de Comunicação. Organiza-remos mais oportunidades como essa em outros setores de atuação no cenário corpo-rativo, ampliando a conscientização da car-reira e do trabalho do Instituto ao passo que proporcionamos conhecimento especializa-do e efetivo a públicos segmentados”, com-prometeu-se o Diretor Geral do IIA Brasil, Braselino Assunção.

ENCONTRO DE AUDITORES DO SETOR VAREJISTA OCORRE EM SÃO PAULOOrganizado pelo IIA Brasil, o evento foi gratuito e apresentou painel de debates sobre ‘Metodologia de Auditoria Aplicada’ para 40 participantes

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IIA BRASIL INSTITUI COMITÊS DEFINIDOS EM SEU ESTATUTO SOCIALProfissionais vinculados ao Instituto e executivos de empresas externas participam de grupos que auxiliarão na execução de atividades do Conselho de Administração da entidade

O novo Conselho de Administração do IIA Brasil formou nos últimos meses três im-portantes comitês que auxiliarão o Instituto na defi nição e execução de boas práticas. Os grupos formatados dizem respeito à análise de trabalhos de Auditoria, Ética e Planejamento Estratégico, envolvendo no total oito profi s-sionais (com mescla de executivos do Conse-lho da própria associação e de outras empre-sas). Cada comitê, de acordo com o Estatuto Social do IIA Brasil, deve possuir ao menos um conselheiro.

Firmado em Estatuto, os dois primeiros co-mitês citados devem ser criados pelo Instituto a cada mudança de gestão. O de Auditoria é responsável pela coordenação das atividades das auditorias internas e externas, com ênfa-se em questões de riscos, compliance e con-troles internos. Presidido por Isabel Cristina Bittencourt Santiago, Conselheira do Institu-to, o comitê também é constituído por Hélio Takashi Ito, Conselheiro do IIA Brasil, e An-dré Pannunzio, Sócio da PwC Brasil. Eles são suportados pela avaliação de um outro seleto grupo criado para certifi car que os riscos nas ações do IIA Brasil estão sendo mitigados por meio de controles internos efi cazes: fala-se da Auditoria Interna (formada por Fábio Mendes,

DA REDAÇÃO

[email protected] de Risco e Auditoria Interna do SBT; Vivian Sueiro, Gerente de Auditoria Interna e Compliance da AACD – Associação de As-sistência à Criança Defi ciente; e Luiz Gustavo Cabral, Sócio da Auditoria Catech).

“O IIA Brasil vem reforçando e aumentan-do a presença dos Comitês de Auditoria, de Planejamento Estratégico e Ética na sua es-trutura de gestão. Essa iniciativa é um passo muito importante no sentido não só de fi car-mos alinhados com práticas globais e moder-nas, mas também de podermos contar com uma governança cada vez mais transparente e participativa. Adicionalmente, como o IIA pre-cisa contar com o trabalho voluntário de seus diretores e conselheiros, os comitês também são uma ótima solução para a distribuição de tarefas e o desenvolvimento de trabalhos cola-borativos”, frisou Luiz Gustavo Cabral.

O segundo comitê desenvolvido é o de Éti-ca. Os executivos que o coordenam possuem como função avaliar qualquer questão ética externa ou interna relacionada ao Instituto, au-xiliando o Conselho a direcionar providências e soluções. Nancy Salvadori Bittar, Conselhei-ra do Instituto, é a Coordenadora desse grupo, que conta também com Germano de Oliveira Farias, auditor do Ministério da Indústria e Co-mércio; e Sávio José da Costa Jannuzzi, Supe-rintendente de Controles Internos da Neoener-

gia. “Trata-se de uma iniciativa excepcional, pois unem os profi ssionais para atingir obje-tivos e interesses comuns. Os membros dos comitês do IIA Brasil estão dispostos a insti-tuir regras, padrões e atividades em prol dos profi ssionais e entidades de Auditoria Interna”, reforçou Germano Farias.

De acordo com Rene Andrich, Presidente do Conselho de Administração do IIA Brasil, mesmo não sendo um requerimento estatutá-rio, foi defi nida a criação de um terceiro co-mitê: o de Planejamento Estratégico. Andrich, um dos integrantes desse grupo, explicou que cabe aos executivos escolhidos defi nirem pla-nos de ação ao IIA Brasil que estejam ampara-dos pelas orientações e táticas do IIA Global, ajustando as implementações à realidade da carreira no país. Monique Sausmikat Guedes Lemos, Conselheira do Instituto, é a Coorde-nadora desse grupo.

“A criação dos referidos Comitês é de suma importância para o desenvolvimento de atividades estratégicas e independentes que auxiliam a Diretoria e suportam as análises e decisões do Conselho de Administração. Os Membros dos Comitês e os Auditores Inter-nos já estão trabalhando para a melhoria con-tínua dos procedimentos, políticas e práticas do Instituto”, salientou Hélio Ito, Conselheiro do IIA Brasil. •

O veículo falou sobre a ampliação da procura por certifi cações profi ssionais em Auditoria Interna registrada pelo IIA Brasil, utilizando como gancho a descoberta de fraudes corporativas nos setores público e privado dos últimos meses e o cenário desenhado no país de combate à corrupção. A matéria foi replicada no Portal CRCSP (Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo).

Quatro veículos online especializados em notícias de áreas correlatas à Audi-toria Interna exibiram ainda reportagem ou nota sobre a repercussão da conver-sa que Braselino Assunção estabeleceu com o Portal Sindiauditoria (Sindicato dos Auditores Internos do Poder Execu-tivo do Estado de Santa Catarina). Na entrevista, Assunção explicou as infor-

Durante abril e maio de 2017, o Di-retor Geral do IIA Brasil, Braselino Assunção, concedeu entrevista para dois importantes veículos de comunicação a respeito do crescimento da Auditoria Interna no Brasil (com enfoque para a alta procura do mercado pelos profi ssio-nais da carreira) e sobre estudo traduzido pelo Instituto referente à Pesquisa CBOK 2015 (Common Body of Knowledge – em português, Corpo Comum de Conheci-mento) direcionada aos Chefes Execu-tivos de Auditoria e produzida pelo IIA Global.

A primeira pauta citada ganhou destaque no Jornal Valor Econômico em abril com a manchete ‘Cerco a ris-cos favorece a profi ssão de auditor’.

DA REDAÇÃO

[email protected]

IIA NA MÍDIAPROCURA POR AUDITORES CRESCE E VIRA MANCHETE NA MÍDIA

mações mencionadas em estudo do IIA Global que traça, entre outros pontos, as sete principais habilidades que defi nem um líder da profi ssão e mencionou tam-bém como um executivo pode ser capaz de agir com integridade, combatendo fraudes e gerando ganhos fi nanceiros para a organização em que atua. Entre os sete insights, frutos de entrevistas com quase 15 mil profi ssionais de 166 países, estão, além de ética e liderança, a necessidade de o Chefe Executivo de Auditoria ter profundo entendimento do negócio e de seus riscos.

Os sites Canal Executivo, Sescap PR, Portal Contabilidade na TV e Segs também publicaram a matéria desenvolvida pelo Sindiauditoria. Nosso leitor localiza as notí-cias do IIA Brasil na mídia no site institucio-nal (iiabrasil.org.br/new/noticias). •

P6 CAPACITAÇÃO

Maria João Pagarim Ribeiro Kaizeler, Especialista Financeira do Banco Mundial (World Bank), entrou em maio para a lista dos brasileiros que receberam a certificação CIA (Certified Internal Auditor) em um curto espa-ço de tempo. Ela realizou e conquistou aprova-ção em todas as fases do processo de obtenção do selo internacional em apenas dois meses e 17 dias. O programa para aquisição dessa de-signação (hoje dividido em três exames) prevê um prazo máximo de quatro anos para a fina-lização de todas as provas. O recorde estava nas mãos da auditora Gabriela Souza Lutfi, que

registrou a certificação CIA em seu currículo em cinco meses e 20 dias. O melhor desempenho, po-rém, continua com Igor Estrada Gouvêa, mem-bro de Auditoria da empresa Carrefour, que alcançou a maior nota de todos os exames re-alizados em 2010, ganhando honrarias do IIA Global (no período o programa possuía quatro fases) – ele fechou o ciclo das aprovações em cinco meses e 14 dias.

Desde 2013, Kaizeler é responsável pela ar-ticulação e apoio do fortalecimento do sistema de controle interno do setor público do Bra-sil. Ela trabalha diretamente com o CONACI (Conselho Nacional de Controle Interno) e com as controladorias (a nível federal – CGU, estadual – CGEs e municipal – CGMs) nes-se propósito – o que a coloca nos últimos três anos envolvida nos diagnósticos e avaliação da capacidade de auditoria interna dos órgãos mencionados. “Uma das verificações respei-ta a necessidade de treinamento e certifica-ção dos agentes de controle interno. Nesse sentido, e para melhor aconselhar e orientar as entidades envolvidas, senti a necessidade de avaliar o conteúdo da certificação mais reconhecida do IIA Global: o CIA. Como o conteúdo pareceu-me interessante, e para saber a intensidade de estudo e de recursos necessá-rios na sua aquisição, resolvi realizar as pro-vas”, destacou Kaizeler ao ressaltar os motivos que a impulsionaram para a obtenção do selo.

A especialista financeira utilizou como mé-todo de estudo a plataforma de testes Gleim Online (simulador de provas da certificação CIA); além de leituras a respeito do conteúdo

de cada exame. Kaizeler destacou que chega-va a refazer o estudo mencionado pelo me-nos uma vez. “Para evitar que se prolongasse no tempo, decidi que ao finalizar uma prova marcaria logo a próxima. Acredito que, para quem tenha experiência na área (tenha cursa-do Contabilidade e Finanças ou trabalhe com os assuntos das provas), um estudo de cerca de 10 horas exclusivas por semana permite que em três ou quatro meses obtenha-se a certificação”, incentivou a executiva do Ban-co Mundial.

No mundo de hoje com alta competição e em mudança constante, segundo Kaizeler, é necessário ter algo que diferencie os profis-sionais de Auditoria Interna. Ela acrescentou ainda que para vingar no mercado de traba-lho e progredir na carreira já não basta um curso superior e um mestrado. Para a espe-cialista financeira uma certificação obtida por um organismo renomado internacio-nalmente permite não só essa diferenciação como também a chancela de se deter as in-formações básicas para o exercício, em qual-quer país do mundo, da profissão. “A Certi-ficação CIA é uma designação profissional globalmente instituída e, para efeitos de pro-gressão de carreira, candidatura para outros organismos e trabalho em outros países, o selo permite um entendimento e reconheci-mento claro das competências subjacentes à profissão”, destacou Kaizeler. Informações sobre a certificação CIA estão disponíveis no site do IIA Brasil (iiabrasil.org.br), Seção Certificações.

Kaizeler ministrou palestra na 37ª edição do Conbrai


EXECUTIVA DO BANCO MUNDIAL CONQUISTA CERTIFICAÇÃO CIA EM TEMPO RECORDEEm entrevista ao IIA Notícias, Maria João Kaizeler apresenta seu método de estudo e fala sobre a importância da certificação para o currículo dos profissionais de Auditoria Interna

DA REDAÇÃO

[email protected]

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AS PRINCIPAIS BARREIRAS PARA IMPLEMENTAR DATA ANALYTICS NA FUNÇÃO DE AUDITORIA INTERNA SÃO MUITO MENORES DO QUE SE IMAGINA

Na minha visão, são apenas duas as principais barreiras para implementar Data Analytics (DA) em uma função de Auditoria Interna. A primeira bar-reira é cultural ou, ainda, a barreira do medo do novo. E isso de acordo com a já “quase científica e globalmente aceita 4º Lei de Newton”: “um corpo em repouso tende a ficar em repouso se a cama es-tiver quentinha”. O que talvez a maioria das pessoas não perceba é que a inércia pelo medo do novo pode-rá privá-las de uma das maiores, mais baratas e mais acessíveis ferramentas disponíveis para auditores nos últimos tempos: o DA. Sendo provocativo: qual o remédio para ultrapassar essa barreira? Não há. É a capacidade de iniciativa de cada um. O lado bom é que é preciso muito menos do que todos imaginam. Siga lendo este artigo.

A segunda barreira é real: um conhecimento de estatística mais profundo do que normalmen-te é requerido. Mas somente isso? Apenas uma bar-reira real? Sim, porque, ainda que o mercado venha chamando de DA o que há 20 anos temos feito em CAAT, existem diferenças importantes. Mas a maior parte da metodologia é, realmente, muito similar. To-memos por base uma metodologia de CAAT, simpli-ficada em seis etapas para fins didáticos. No final dos anos 90, era assim que ensinávamos os trainees na

empresa Arthur Andersen (ver Figura 1).Já em meados de 2016 o professor Roger Peng,

da Universidade Johns Hopkins, publicou seu livro ‘The Art of Data Science’. Note que é uma obra de ci-ência de dados, e não de Auditoria, e que tem menos de um ano. O livro introduz uma metodologia para DA, apresentada abaixo (ver Figura 2), também de forma simplificada.

As etapas Planejamento e Desenho dos Testes de Auditoria (A1) e Definir a Questão (B1) têm a mes-ma essência: qual o problema que deve ser resolvido e qual a melhor estratégia para resolvê-lo. Isso porque “definir a questão”, em DA, implica não apenas saber fazer a pergunta como também procurar identificar se há dados disponíveis para respondê-la. Em Auditoria, o planejamento dos testes está associado a um obje-tivo que, fundamentalmente, resume-se a responder uma pergunta como, por exemplo, se um controle interno está funcionando da forma como deveria.

Viabilidade (A2), Aquisição dos dados (A3) e Re-alização dos testes (A4) em DA são sumarizadas na etapa Coletar e Explorar (B2). Os objetivos são dife-rentes, mas as atividades são as mesmas: coletar da-dos, limpar bases, transformar variáveis contínuas em discretas. Realizar testes e explorar são a mesma coi-sa, com a diferença de que hoje em dia podemos fazer isso com ferramentas de DataViz e, naquela época, usávamos apenas softwares de extração de dados.

Análise e Validação dos Resultados (A5) e Inter-pretação (B5) são autoexplicativas, exceto pelo que as precede: em CAAT analisamos os resultados dos testes realizados enquanto em DA interpretamos os resultados dos algoritmos da modelagem. Finalmen-te, se em CAAT emitimos um relatório final (A6), em DA comunicamos os resultados (B5).

Como pode-se notar, a única diferença realmente

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FABIANO CASTELLO* (CIA, CCSA, CRMA)

[email protected]

Planejamento e desenho dos testes

de auditoria

Viabilidade (teste de dados)

Aquisição dos dados

Realização dos Testes

Análise e Validação dos Resultados

Emissão do Relatório Final

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da maioria dos auditores. Há quem irá dizer que es-queci de dois itens importantes: a questão do software e o fator gente. Pois bem, não são barreiras! Quan-do se fala em software, existem no mercado opções caríssimas, profissionais, na nuvem, escaláveis etc. Tem de tudo. Mas há também softwares open source, como o [R], que além de gratuito tem uma base ins-talada global imensa e muitos utilizadores. Isso sem contar uma infinidade de cursos gratuitos. O [R] não é uma boa opção para DA no negócio, porque ele não é escalável como, por exemplo, seu concorrente mais

direto (o Python). Mas para análises pontuais, como é típico em trabalhos de auditoria, ele é simplesmente perfeito.

Finalmente, o fator gente. Lembro que quando iniciei minha carreira como auditor em uma “Big4” nosso grande diferencial era que tínhamos o conheci-mento; era isso o que vendíamos. Hoje em dia nada mais é proprietário, muito menos em Auditoria Inter-na. Está tudo divulgado, aberto, disponível para quem tenha interesse. Aprender sobre DA, [R] e até mesmo estatística é gratuito e está ao alcance de quem sim-plesmente tenha um computador e motivação. Além disso, plataformas como o meetup.com fazem com que tribos se criem e se consolidem, aproximando pessoas que possuem interesses comuns.

Convencido de que o DA não é nada especial e que mergulhar nessa tendência depende muito mais de você do que qualquer outra coisa? Então combinado: nos vemos no próximo meetup de machine learning!

*Fabiano Castello é auditor interno certificado pelo IIA Brasil e Cientista de Dados pela Johns Hopkins University.

significativa entre as duas metodologias é a fase de modelagem (B3); e é nessa etapa que o conheci-mento de estatística definirá um bom resultado ou não. Aqui é onde veremos os algoritmos de apren-dizado (machine-learning) efetivamente em ação. A qualidade da modelagem depende da qualidade dos algoritmos e esses, por sua vez, precisam na mesma medida de dados e de sólida estatística.

O que realmente é mais importante nessa comparação é concluir que muito do conheci-mento exigido para utilizar DA já está no DNA

Castello é Cientista de Dados (Johns Hopkins University)

FOTO: ARQUIVO PESSOAL

FIGURA 1

O IIA Brasil não se responsabiliza, nem de forma individual, nem de forma subsidiária ou solidária, pelas opiniões, ideias e conceitos emiti-dos no texto, por serem de inteira responsabilidade de seu(s) autor(es).

FIGURA 2

Tools and TechniquesAUDITORIA INTERNA

P8 INFORME IIA NOTÍCIAS65 • MAIO 2017 • iiabrasil.org.br |

agenda IIA BRASIL iiabrasil.org.br/cursos.html

Os treinamentos do IIA Brasil são exclusivos para associados. As datas poderão sofrer alterações e as turmas cancelamentos por falta de quórum. Condições diferenciadas para grupos empresariais. As informações exibidas aqui também podem conter modificações após a publicação do jornal.

10 a 14 de jul._São PauloHorário | 8h30 às 17h30Valor: R$ 3.127,0048 créditos de CPE


11 a 14 de jul._Rio de JaneiroHorário | 8h30 às 17h30Valor: R$ 2.522,0038 créditos de CPE

27 e 28 de jul._BrasíliaHorário | 8h30 às 17h30Valor: R$ 2.289,0019 créditos de CPE

24 a 27 de jul._EADHorário | 8h30 às 17h30Valor: R$ 700,0019 créditos de CPE

24 a 27 de jul._Rio de JaneiroHorário | 8h30 às 17h30Valor: R$ 2.968,0038 créditos de CPE

31/07 a 02 de ago._São PauloHorário | 8h30 às 17h30Valor: R$ 2.438,0029 créditos de CPE

01 a 04 de ago._BrasíliaHorário | 8h30 às 17h30Valor: R$ 2.522,0038 créditos de CPE

21 a 23 de ago._Porto AlegreHorário | 8h30 às 17h30Valor: R$ 2.501,0029 créditos de CPE

14 a 17 de ago._RecifeHorário | 8h30 às 17h30Valor: R$ 2.522,0038 créditos de CPE

14 a 17 de ago._BrasíliaHorário | 8h30 às 17h30Valor: R$ 2.400,0038 créditos de CPE

08 a 11 de ago._Belo HorizonteHorário | 8h30 às 17h30Valor: R$ 2.522,0038 créditos de CPE

02 a 04 de ago._Rio de JaneiroHorário | 8h30 às 17h30Valor: R$ 2.491,0029 créditos de CPE


28 a 31 de ago._Campo GrandeHorário | 8h30 às 17h30Valor: R$ 2.522,0038 créditos de CPE

22 a 25 de ago._São PauloHorário | 8h30 às 17h30Valor: R$ 2.968,0038 créditos de CPE

22 a 25 de ago._Rio de JaneiroHorário | 8h30 às 17h30Valor: R$ 2.692,0038 créditos de CPE

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