INOVAÇÃO EMPRESARIAL E O AUMNENTO DA PRODUTIVIDADE

Alda Ribeiro*Ana Silva*Mariana Silva

Frederick Taylor

Taylor é considerado o "Pai

da Administração Científica"

devido às suas ideias e

teorias sobre a utilização

de métodos científicos na

administração das

empresas.

Biografia Nome

completo

Frederick Winslow

Taylor

3 de Maio de 1884

3 de Maio de 1884

21 de Março de 1915

Elliot Cresson Medal - 1902

Louise M. Spooner

Kempton, Robert e Elizabeth

Data de Nascimento

20 de Março de 1856

Filadélfia - Estados Unidos

Filadélfia - Estados Unidos

Licenciatura Engenharia Mecânica

Stevens Institute of Technology

Casamento

Prémios

Morte

Filhos Mulher

Princípios de Taylor

• Cada funcionário deve executar tarefas de acordo com as suas aptidões para aumentar a produtividade e o lucro da empresa. Ao mesmo tempo o funcionário vai sentir-se mais realizado.

• Deve haver um tempo padrão para produção, estipulado pela gerência, para que os funcionários cumpram as metas, já que todos têm uma tendência à preguiça.

• Cada funcionário deve receber um salário de acordo com o que produz. Assim, quem produz mais, ganha mais e quem produz menos, ganha menos.

• Os interesses dos funcionários e da empresa devem estar alinhados, pois isso garante um aumento da produtividade uma vez que todos trabalharão contentes.

• Cada gestor deve estar atento e fazer os possíveis para que seus funcionários estejam a produzir dentro de um ritmo adequado.

Princípios de Taylor

• Cada tarefa deve ser subdividida para que cada um execute uma função, ganhando velocidade e aumentando a produtividade.

• É preciso haver um supervisor em cada área para controlar o trabalho dos funcionários e verificar se estão a atingir o mínimo exigido da produção.

• Através da formação é possível aumentar muito mais o rendimento de cada funcionário, maximizando assim a produção.

• Cada trabalho específico necessita de um estudo e planeamento individual, antes de ser executado, para garantir uma produção maior e com muito mais qualidade.

“O melhor tipo de administração

actualmente em uso pode ser definido como

um sistema em que os trabalhadores dão

seus melhores esforços e recebem estímulo

especial de seus patrões.”

http://www.administradores.com.br/aperfeicoamento/frases/frederick-w-taylor/

Henri Ford

Henri Ford foi o primeiro

empresário a aplicar a

montagem em série de

forma a produzir em massa

automóveis em menos

tempo e a um menor

custo.

Biografia

Nasceu a 30 de Julho de 1863, nos EUA; Teve uma vida ligada ao ramo automóvel; Em 1875, Ford teve o primeiro contacto com um

locomóvel a vapor, o que fez com que ele estuda-se os carros automotores;

Em Abril de 1888 casou com Clara Jane Bryant e quatro anos mais tarde, tiveram um filho Edsel Bryant Ford;

A 7 de Abril de 1947 acaba por falecer em Dearborn, e encontra-se sepultado no cemitério de Woodlawn nos EUA.

Henri Ford

Durante anos esteve em varias empresas, no ramo da mecânica. Até que em 1887 Ford construiu o seu primeiro carro movido a gasolina. Devido ao encerramento da empresa Detroit automobile company, no qual ele era engenheiro chefe, Ford abriu uma empresa para carros de corrida mas não teve muito sucesso. Ford não desistiu e em conjunto com Harold Wills, montaram um carro no qual era chamado carro 999, onde Barney Oldfield foi consagrado campeão e divulgou o carro por todo o país. Com a montagem e a divulgação do carro 999, Ford conseguiu um grande rendimento que ajudou com que Ford Motor Company fosse fundada. Aos 40 anos Ford com mais 11 investidores e mais 28,000,000 dolares fundaram a Ford Motor Company em 1903.

Henri Ford

Em 1914 Ford pagava 5,00 dólares por dia, a empresa estava extremamente rentável, onde a rotatividade dos empregados era constante, onde a maior parte dos mecânicos da Detroit foram para a Ford. Aumentando assim a produtividade e diminuindo os custos. Naquela empresa entrava matéria-prima e saia o produto já acabado, o automóvel pronto Henry Ford também construiu motores aeronáuticos durante a primeira guerra mundial. Em 1925 Henry Ford adquiriu a companhia de aviação Stout Metal Airplane Company, que se veio a tornar Ford Airplane Company. Até que Ford construiu a sua melhor aeronave, Ford 4AT Trimotor ou também chamado de “Ganso de Lata”., um avião parecido com o F.VII-3m construido pela fokker. Ford Airplane Company produziu cerca de 200 Trimotores até que em 1933 encerrou devido ás poucas vendas no tempo da grande depressão.

Fordismo

O fordismo é um sistema de produção cujo principal objectivo é a fabricação em massa. Este sistema foi criado em 1914, por Henri Ford, para a sua empresa de automóveis, projectando um sistema na linha de montagem.

“A massa nunca se eleva ao padrão do seu

melhor membro; pelo contrário, degrada-se ao

nível do pior.”

http://www.fraseseproverbios.com/frases-de-henry-ford.php

Peter Drucker

É considerado por todos o

pai da gestão moderna pelo

fenómeno dos efeitos da

globalização da economia

em geral e em particular

das organizações.

Biografia

Peter Drucker nasceu em Viena, Áustria, a 19 de Novembro de 1909.

Anos 20: Mudou-se para a Alemanha para estudar direito e tornou-se editor-chefe de um grande jornal alemão, responsável pela seção de gestão internacional.

Anos 30: Recebeu o Ph.D em direito na Alemanha. Mudou-se para Londres após uma de suas redações ter sido queimada pelo Governo Nazista. Casou-se e mudou-se para os Estados Unidos como correspondente jornalístico de vários jornais britânicos.

Biografia Anos 40: Iniciou sua carreira em consultoria na General Motors que posteriormente resultou na publicação do seu primeiro livro. Tornou-se professor de filosofia e política, e colunista do The Wall Stree Journal. Anos 50: Juntou-se ao corpo docente da New York University como professor de Administração.

Anos 60: Recebeu da mesma universidade o "Presidential Citation" – a maior honra da escola.

Anos 70: Tornou-se professor de Ciências Sociais e Gestão de pós-graduação na Califórnia.

Anos 80: Ganhou uma escola de pós-graduação com o seu nome. Publicou oito novos títulos e continuou leccionando e trabalhando como consultor.

Biografia

Anos 90: Tornou-se professor na Harvard University e publicou mais nove livros.

Anos 00: Retirou-se da vida pública, recebendo esporadicamente alguns amigos em sua casa, escrevendo e escutando música clássica, uma de suas grandes paixões. Peter Drucker, um dos principais teóricos da administração de todos os tempos, faleceu no dia 11 de Novembro de 2005, aos 95 anos, de causas naturais em sua casa em Claremont, perto de Los Angeles, nos Estados Unidos.

Drucker faleceu a 11 de Novembro de 2005 na Califórnia, EUA.

Ensinamentos – 1º Autogerenciamento

Empresas estão a passar por mudanças radicais nas suas estruturas, no trabalho que elas desenvolvem, no tipo de conhecimento que precisam e no tipo de pessoas que empregam. Com novas necessidades e objetivos, Drucker dizia que era necessário nos autogerenciar mais do que em qualquer época, pois não há mais espaço para empresas com estruturas inchadas, com mesas demais para pessoas que pouco fazem porque iria tornar-se difícil sustentar esses custos por muito tempo. A grande ideia aqui era que cada profissional tivesse de saber exatamente qual era o seu trabalho e aproveitar o tempo destinado para isso para fazê-lo, e da melhor forma possível. Drucker dizia que devemos constantemente nos perguntar: Quais são as minhas forças? Quais são os meus valores? Onde pertenço? Qual deve ser a minha contribuição? , pois um profissional que sabe responder a estas questões sabe também qual é o seu trabalho.

Ensinamentos – 2º O que fazem os líderes

eficazes?

Drucker descobriu, aos seus 65 anos de experiência em consultoria, o que os líderes eficazes têm em comum. Mais do que ter um mesmo estilo, esses líderes exemplares têm práticas similares e elas estão dentro de três grandes áreas:

1) Consiste em práticas que dão aos líderes o conhecimento que eles precisam;

2) Dá-lhes a ajuda necessária para transformar esse conhecimento em ação;

3) Estão as práticas que asseguram que toda a organização se sinta responsável e comprometida.

Ensinamentos – 2º O que fazem os líderes

eficazes?

Estes líderes frequentemente questionam-se sobre: "O que precisa ser feito?” e "O que é o melhor para nossos clientes e para nossa organização?“ Os líderes eficazes desenvolvem planos de ação, assumem a responsabilidade pelas suas decisões, focam-se em oportunidades ao invés de problemas, gerenciam reuniões produtivas e pensam e dizem "nós" ao invés de dizer "eu".

Ensinamentos – 3º A disciplina da inovação

A criatividade dos empreendedores, segundo Drucker, nasce do comprometimento com a prática constante da inovação. Drucker identificou quatro oportunidades de inovação na empresa e três fora dela: ocorrências inesperadas, incongruências, processos necessários, mudanças na indústria e no mercado, mudanças demográficas, mudanças de percepção e novo conhecimento. A má notícia é que inovação também é sinónimo de trabalho pesado. A boa notícia é que também se pode ser um inovador, desde que se tenha conhecimento, foco e (frequentemente) ingenuidade, mas até mesmo todas essas qualidades não são suficientes para criar inovação, a menos que se sejamos extremamente persistentes. A disciplina da inovação defendida por Peter Drucker é hoje uma regra.

Influenciadores

Sigmund Freud,

o qual Peter se baseou para observar as relações

psicológicas, humanas e de poder dentro das empresas;

Joseph Schumpeter

também fez parte da base de Peter, em relação à inovação

e empreendedorismo;

John Keynes,

que ajudou Peter a ter uma visão melhor em relação à

economia.

“O futuro das organizações - e nações

- dependerá cada vez mais de sua

capacidade de aprender colectivamente.”

http://www.fraseseproverbios.com/frases-de-peter-drucker.php

Wedgrafia

Frederick Taylor: http://pt.wikipedia.org/wiki/Frederick_Taylor http://www.artigonal.com/administracao-artigos/um-pouco-da-historia-de-frederick-taylor-661465.html

Henri Ford: http://pt.wikipedia.org/wiki/Henry_Ford http://pt.wikipedia.org/wiki/Fordismo

Peter Drucker: http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/3-grandes-ensinamentos-de-peter-drucker/31374/ http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/3-grandes-ensinamentos-de-peter-drucker/31374/