identificação de estratégias existentes e ‘mapeamento das estratégias’ fase iii avaliação...

Identificação de estratégias existentes e ‘mapeamento das estratégias’

Fase IIIAvaliação abrangente, priorização e formulação da estratégia

Passo 17

© Pierre Ibisch 2014

2 17. Identificação de estratégias existentes e ‘mapeamento das estratégias’

Créditos e condições de uso

Você é livre para compartilhar esta apresentação e adaptá-la para o seu uso sob as seguintes condições:• Você deve atribuir o trabalho da forma especificada pelos autores (mas não de forma a sugerir que estes o apoiam, ou a maneira que você usa a obra).• Você não pode utilizar esta obra para fins comerciais.• Se você alterar, transformar ou ampliar esta obra, você deve remover o logo do Centre for Econics and Ecosystem Management, e você pode distribuir a obra resultante somente sob as mesmas ou semelhantes condições que este.

© Centre for Econics and Ecosystem Management, 2014O Centre for Econics and Ecosystem Management recomenda fortemente que esta apresentação seja dada por especialistas familiarizados com o processo da gestão adaptativa em geral (especialmente como desenvolvidos pelas Parcerias das Medidas de Conservação dos Padrões Abertos para as Práticas de Conservação), bem como o método MARISCO si.

Esse material foi criado sob a liderança e responsabilidade de Prof. Dr. Pierre Ibisch e Dr. Peter Hobson, co-diretores do Centre for Econics and Ecosystem Management, o qual foi juntamente estabelecido por Eberswalde University for Sustainable Development e Writtle College. Compare: Ibisch, P.L. & P.R. Hobson (eds.) (2014): The MARISCO method: Adaptive MAnagement of vulnerability and RISk at COnservation sites. A guidebook for risk-robust, adaptive, and ecosystem-based conservation of biodiversity. Centre for Econics and Ecosystem Management, Eberswalde (ISBN 978-3-00-043244-6). 195 pp. – A apresentação de PowerPoint foi criada por Jamie Call, Christina Lehmann e Pierre Ibisch, e traduzida para o português por Sara Silva de Oliveira. Os autores dos gráficos e fotografias são indicados nos slides correspondentes. Apoiado pelo Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH em nome de Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ).

3 17. Identificação de estratégias existentes e ‘mapeamento das estratégias’

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Sumário

O que significa a identificação das estratégias existentes e mapeamento de estratégias?

Por que nós identificamos as estratégias existentes?

Como nós identificamos as estratégias existentes?

Dicas práticas

17. Identificação de estratégias existentes e ‘mapeamento das estratégias’

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O que significa a identificação das estratégias existentes e mapeamento de estratégias?

• Coleta e registro de estratégias que já tenham sido desenvolvidas para a área de interesse

• Colocando-os no modelo conceitual→ Escolha o “ponto de entrada” correto no modelo para indicar

quais (grupos de) elementos eles enfrentam





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• Os exercícios de MARISCO não são geralmente feitos no começo de um projeto de conservação

→ As estratégias existentes têm sido trabalhadas antes


→ É importante capturar essas estratégias existentes a fim de entender como elas influenciam os riscos e vulnerabilidade dos objetos de conservação, e saber quem está envolvido→ O mapeamento das estratégias existentes no modelo conceitual deixa claro no modelo que elas estão relacionadas a vários estresses, ameaças e fatores contribuintes



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• A coleção de estratégias existentes forma a base para a análise da lacuna estratégica subsequente

Lacunas estratégicas?





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É importante diferenciar es estratégias das ações singulares:• As estratégias comprimem séries de decisões relacionadas com o

desenvolvimento de recursos disponíveis & estabelecimento de condições socio-institucionais apropriadas→ Permite ações efetivas para o alcance de metas e objetivos desejados

• Objetiva a redução da vulnerabilidade geral dos objetivos de conservação e de projetos e instituições trabalhando para a conservação da biodiversidade

• Ações singulares, ou táticas, estão focadas nos esforços para recuperar o status ou proteger um objeto ecossistêmico específico→ Ex. Planos os quais protegem golfinhos ou áreas específicas da linha

costeira• Conservação de práticas focadas nas ações locais deveriam ser

consideradas cuidadosamente para assegurar que eles comprimam parte da estratégia de gerenciamento baseada em paisagens mais largas e coesas



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• O conhecimento dos participantes é a chave da atividade• Eles são perguntados para escreverem as ações as quais estão

sendo empreendidas no momento, e suas agências de implantação em cartões hexagonais amarelo escuro


© Jorge Watanabe 2014




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• As estratégias (planejadas) futuras, tais como aquelas nos planos de manejo, deveriam ser também registradas

• Informações tais como custos, responsabilidades e outras informações relevantes podem ser incluídas

• Estratégias as quais não estão sendo implementadas deveriam ser analisadas e documentadas

• Após os títulos das estratégias serem escritas nos cartões de moderação hexagonais (uma estratégia por cartão), eles são inseridos no modelo conceitual ao lado de ameaças apropriadas e seus fatores contribuintes




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?• Múltiplos tipos de estratégias

são necessários para enfrentar os problemas de natureza complexos

• Estratégias diferentes possuem diferentes pontos de entrada, dos quais eles podem reduzir a vulnerabilidade dos objetos de conservação

EstressesAmeaçasFatores contribuintesMelhorar o bem-estar humanoGestão do conhecimento

Quais são os diferentes tipos de estratégias?




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?• Objetiva em reduzir

diretamente os objetos de biodiversidade contra as ameaças

• Apoia o desenvolvimento da capacidade adaptativa dos objetos de conservação


Estratégias para os estresses




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• Esforços proativos incluem as construções de novos habitats e outros esforços os quais preveem os impactos das ameaças existentes que são possíveis de ocorrer

• Esforços reativos são tentativas para restaurarem componentes do ecossistema para sua condição prévia e incluir criação de cativeiro e conservação ex-situ.

Estratégias para estresses



EstressesProativosReativosAmeaçasFatores contribuintesMelhorar o bem-estar humanoGestão do conhecimento


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• Tente prever diretamente, parar ou reverter processos de degradação tais como exploração excessiva, poluição, desmatamento ou erosão

• Tente garantir atributos ecossistêmicos até os fatores subjacentes serem enfrentados

EstressesAmeaçasFatores ContribuintesMelhorar o Bem-estar humanoGestão do conhecimento



Estratégias para os estresses


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• As estratégias para lidarem com ameaças incluem limpeza e cercamento

• Tais estratégias lidam com os sintomas dos problemas, a fim de evitar repetições perpétuas sem melhorias a longo-prazo,→ Deveriam ser implementadas junto com estratégias que objetivem fatores contribuintes

Estresses

Ameaças• Ceramento• Limpeza

Fatores contribuintesMelhorar o bem-estar humanoGestão do conhecimento

Estratégias para ameaças




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?EstressesAmeaças

Fatores contribuintes

Melhorar o bem-estar humanoGestão de conhecimento

Estratégias para os fatores contribuintes

• São engrenados para alterar a realidade socioeconômica de uma área

• Tente mudar a situação política para apoiar a conservação




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?• Ações de mitigação:

o Campanhas de aumento de conscientização

o Lobbying• Ações de adaptação:o Trabalhar em uma situação

política moldada pela corrupção sem produzir resultados danosos

EstressesAmeacas

Fatores contribuintes• Miitigação• Adaptação

Melhorar o bem-estar humanoGestão do conhecimento



Estratégias para os fatores contribuintes


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• Estratégias as quais objetivam diretamente a melhoria do bem-estar humano

• Fomentar o bem-estar humano• Oferecer alimento ou outros

recursos-chave a fim de estabelecer as condições necessárias fundamentais para o trabalho de conservação efetivo

• Difícil, onde a população está vivendo abaixo da linha de pobreza e possui necessidades insatisfeitas tais como alimento suficiente, água potável

→ Não é fácil para motivar indivíduos para considerar metas de conservação

EstressesAmeaçasFatores contribuintes

Melhorar o bem-estar humano• Fomentar os meios de subsistência

•Oferecer recursos chave

Gestão do conhecimento




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Estratégias que promovam a pesquisa e a gestão do conhecimento

• Melhorar a qualidade e quantidade da informação

• Apoiar a pesquisa e a compreensão dos problemas subsequentes

• Promover intercâmbio de informações

• Avaliar estratégias• Promover a digitalização do

horizonte• Ajudar na detecção de novos

riscos





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?• Novos projetos de pesquisa• Pesquisa aplicada a qual

considera lições aprendidas em esforços de gestão existentes para formular estratégias de problemas emergentes

• O aprendizado das experiências de outros em condições similares com desafios similares é facilitado por um intercâmbio de informação melhorado

EtressesAmeaçasFatores contribuintesMelhorar o bem-estar humano

Gestão do conhecimento•Pesquisa nova/aplicada

•Melhoria de intercâmbioe

Estratégias que promovem pesquisa e gestão de conhecimento




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Dicas Práticas• Poderia ser útil em não inserir diretamente as estratégias no

modelo→ Liste-os e organize-os antecipadamente

• Muitos atores de interesse poderiam já ter implementado estratégias similares → Para não sobrecarregar o modelo conceitual, tente agrupá-los

tematicamente e registrar todos os atores para cada estratégia



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