i nformativo trimestral rua coronel dulcídio, 800 companhia … · serão propostos à assembleia...

Companhia Paranaense de Energia - COPEL

Rua Coronel Dulcídio, 800

80420 -170 / Curitiba - Paraná - Brasil

Fone/ Phone: (55 41) 3322-3535

Fax: (55 41) 3331-4145

Internet: http://www.copel.com

E-mail: [email protected]

Conselho de Administração (mandato 2009/2011)/ Board of Directors (2009/2011 term of office)

João Bonifácio Cabral Júnior (Presidente/ Chairman)

Rubens Ghilardi (Secretário Executivo/ Executive Secretary)

Jorge Michel Lepeltier*

Laurita Costa Rosa*

Luiz Antonio Rodrigues Elias

Munir Karam

Nilton Camargo Costa

Rogério de Paula Quadros*

*membros do Comitê de Auditoria/ Audit Committee members

Conselho Fiscal (mandato 2009/2010)/ Fiscal Council (2009/2010 term of office)

Alexandre Luiz Oliveira de Toledo

Heron Arzua

Márcio Luciano Mancini

Osmar Alfredo Kohler

Wilson Portes

Diretoria (mandato 2009 - 2011)/ Chief Executives (2009 - 2011 term of office)

Dir. Presidente/ Chief Executive Officer:

Rubens Ghilardi

Dir. de Engenharia/ Chief Engineering Officer:

Luiz Antônio Rossafa

Dir. de Finanças, Relações com Investidores e de Controle de Participações/ Chief Financial Officer and Investor Relations Officer:

Antonio Rycheta Arten

Dir. de Distribuição/ Chief Distribution Officer:

Ronald Thadeu Ravedutti

Dir. de Geração e Transmissão de Energia e de Telecomunicações/ Chief Generation and Transmission and Telecommunication Officer:

Raul Munhoz Neto

Dir. Jurídico/ Chief Legal Officer:

Paulo Roberto Trompczynski

Dir. de Administração/ Chief Administration Officer:

Rubens Ghilardi

Dir. de Meio Ambiente e Cidadania Empresarial/ Chief Environment and Corporate Citizenship Officer:

Marlene Zannin

Diretoria de Finanças, Relações com Investidores e de Controle de Participações/ Financial and Investor Relations Office:

Rua Coronel Dulcídio, 800 - 3º andar


Internet: www.copel.com/ri

www.copel.com/ir

Relações com Investidores/ Investor Relations Office:

Fone/ Phone: (55 41) 3222-2027

Fax: (55 41) 3331-2849


Acionistas e Custódia/ Service to Shareholders:

Central de Atendimento a Acionistas: 0800 41 2772/ Shareholders Assistance: (55 41) 3331-4269

Fax: (55 41) 3331-2916


Canal de Comunicação Confidencial: 0800 643 5665

Dezembro/ December2009

Quarterly Report

nf r me aI ormativo T i str l

1

PRINCIPAIS FATOS/MAIN EVENTS 2

RECURSOS HUMANOS/HUMAN RESOURCES 4

GERAÇÃO/GENERATION 4

TRANSMISSÃO/TRANSMISSION 5

DISTRIBUIÇÃO/DISTRIBUTION 6

TELECOMUNICAÇÕES/TELECOMMUNICATIONS 7

PARTICIPAÇÕES/CORPORATE PARTNERSHIPS 8

NOVOS PROJETOS/NEW PROJECTS 9

FLUXO DE ENERGIA/ENERGY FLOW 12

MERCADO DE ENERGIA/POWER MARKET 13

TARIFAS/TARIFFS 15

AÇÕES/SHARES 17

RESULTADO ECONÔMICO-FINANCEIRO CONSOLIDADO/CONSOLIDATED ECONOMIC AND FINANCIAL PERFORMANCE 19

RESULTADO ECONÔMICO-FINANCEIRO DAS SUBSIDIÁRIAS/SUBSIDIARIES ECONOMIC AND FINANCIAL PERFORMANCE 31

INDICE/ INDEX

Código/Ticker

Preço/Price

Var. % Indice/Index

Pontos/Points

Var. %

CPLE3 (ordinária/ Bovespa) (common/ Bovespa)

R$ 36,50 65,9 IBOVESPA 68.588 82,7

CPLE6 (preferencial B/ Bovespa) (preferred B/ Bovespa)

R$ 37,04 54,3

ELP (ADS/ Nyse) US$ 21.45 103,5 DOW JONES 10.428 18,8

XCOP (preferencial B/ Latibex) (preferred B/ Latibex)

€ 14,82 97,6 LATIBEX 3.476 97,2

2

PRINCIPAIS FATOS/MAIN EVENTS

Consumo Industrial Cativo/Captive Industrial Consum ption

JAN FEB M AR APR M AY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC

400

480

560

640

720

JAN FEV M AR ABR M AIO JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

GW

h

200720082009

Consumo Comercial/ Commercial Consumption


250

300

350

400

450


GW

h

200720082009

Resultado

Ao final de 2009, a COPEL obteve lucro líquido deR$ 1.026,4 milhões, equivalente a R$ 3,75 por ação. No quar-to trimestre, o lucro líquido registrado foi de R$ 180,0 milhões.

Antecipação de Juros sobre o Capital Próprio (JCP)

Em reunião realizada em 11 de novembro de 2009, adiretoria da COPEL deliberou sobre o pagamento da anteci-pação da parcela de JCP do exercício de 2009. O valor deR$ 168,0 milhões será complementado por ocasião do paga-mento dos dividendos referentes ao exercício de 2009.

Dividendos e JCP

Serão propostos à Assembleia Geral Ordinária – AGO,que ocorrerá em abril de 2009, os montantes de R$ 230,0milhões a título de JCP e de R$ 19,5 milhões a título de divi-dendos, totalizando R$ 249,5 milhões para o exercício de2009. Nesse total, já está contabilizada a antecipação deR$ 168,0 milhões distribuída na forma de JCP descrita aci-ma.

Venda de Energia por Classe

A venda de energia no mercado cativo da COPEL Dis-tribuição apresentou crescimento de 3,1% em 2009. As prin-cipais classes de consumo da COPEL registraram asseguintes variações: residencial 5,3%; comercial 5,9%; rural4,6%;e industrial redução de 1,0%.

Os gráficos a seguir apresentam o consumo mensalde energia elétrica faturado pela COPEL no período de 2007a 2009:

Net income

At the end of 2009, COPEL recorded net income ofR$ 1,026.4 million, which corresponded to R$ 3.75 per share.In the fourth quarter, net income was R$ 180.0 million.

Advance Payment of Interest on Capital

At a meeting held on November 11, 2009, COPEL’sBoard of Officers discussed the advance payment of a portionof interest on capital due for fiscal year 2009. The amount ofR$ 168.0 million will be supplemented at the time dividendsfor 2009 are paid.

Dividends and Interest on Capital

COPEL will propose to the General Shareholders’Meeting, which is scheduled for April 2009, the payment ofR$ 230.0 million as interest on capital and of R$ 19.5 millionas dividends, for a total of R$ 249.5 million in connection withfiscal year 2009. This total already includes the advancepayment of R$ 168.0 million as interest on capital, as describedabove.

Electricity Sales by Customer Category

Power sales to COPEL Distribuição’s captive marketgrew 3.1% in 2009. The following variations were recorded inthe consumption of the Company’s main customer categories:residential customers, 5.3%; commercial customers, 5.9%;rural customers, 4.6%; industrial customers: 1.0% reduction.

The following charts feature the monthly powerconsumption billed by COPEL from 2007 to 2009:

Consumo Total/ Total Consumptiom


1.400

1.500

1.600

1.700

1.800


GW

h

200720082009

Consumo Residencial/ Residential Consumption


350

400

450

500

550


GW

h

200720082009

3

Nova Linha de T ransmissão

Em 19 de novembro a COPEL recebeu concessão paraconstruir e operar a linha de transmissão ligando assubestações Foz do Iguaçu, pertencente à Furnas CentraisElétricas, e Cascavel - Oeste, pertencente à COPEL, na ten-são de 525 kV. A obra tem investimento estimado pela ANEELem R$ 90,0 milhões e receita anual de R$ 7,3 milhões. Oprazo de conclusão é de 24 meses. Com 115 km de extensão,essa nova linha reforça o sistema na fronteira oeste do Paranáconstituindo-se na primeira ligação direta da Usina de Itaipucom o sistema elétrico do Sul do Brasil.

Usina Hidrelétrica Mauá

O Consórcio Energético Cruzeiro do Sul alcançou, nodia 19 de fevereiro, mais um importante marco na construçãoda Usina Hidrelétrica Mauá: a montagem do pré-distribuidorda primeira unidade geradora. Para instalar o equipamento –que pesa cerca de 42 toneladase tem 6,15 metros de diâmetro –foi usada uma ponte rolante comcapacidade para 230 toneladas,que garantiu precisão e segu-rança ao processo.

Programa de Desligamento V oluntário

A COPEL instituiu o Programa de Desligamento Volun-tário, direcionado à empregados já aposentados pelo INSS,que culminou com a adesão de 328 colaboradores que sedesligaram ainda em 2009. Além destes, mais 222 emprega-dos terão seu desligamento efetivado até 15 de março de2010. A economia - com a adesão de 550 empregados - che-ga a R$ 60 milhões, o que equivale à redução de aproximada-mente 6,8% na folha de pagamento anual. O Programacontinua aberto a funcionários que venham a se aposentarpelo INSS.

COPEL volta a integrar o Índice de Sustentabilidade Empre-sarial (ISE)

No dia 1º de dezembro as ações da COPEL voltaram aintegrar a carteira das empresas sustentáveis da Bolsa deValores de São Paulo (BM&FBovespa). Formada por 43 açõesde 34 companhias, a carteira vigora de 1º de dezembro de2009 a 30 de novembro de 2010.

Prêmio T op of Mind

Após entrevista com cerca de mil paranaenses sobreas marcas mais lembradas no Paraná, a COPEL foi aponta-da como a grande marca do Estado. Em 15 anos de existên-cia do prêmio, a COPEL conseguiu se destacar 11 vezes.Além do prêmio principal, a COPEL recebeu o prêmio “em-presa em que gostaria de trabalhar”.

New Transmission Line

On November 19, COPEL was awarded the concessionto build and operate the 525-kV transmission line connectingthe Foz do Iguaçu substation, owned by Furnas Centrais Elé-tricas, and the Cascavel-West substation, owned by COPEL.The estimated expenditure, according to ANEEL, amounts toR$ 90.0 million, and the line’s annual revenue is estimated atR$ 7.3 million. It should be completed within 24 months. At alength of 115 km, the new line will reinforce the power systemin the westernmost region of Paraná and will be the first directconnection between the Itaipu Power Plant and SouthernBrazil’s power system.

Mauá Hydroelectric Power Plant

On February 19, Consórcio Energético Cruzeiro do Sulreached another milestone in the construction of the MauáHydroelectric Power Plant: the assembly of the first generatingunit’s predistributor. To install this piece of equipment – which

weighs around 42 tons andmeasures 6.15 m in diameter –a roll ing bridge capable ofdisplacing 230 tons was used,thus ensuring the process wasaccurate and safe.

Voluntary Redundancy Program ( Programa de Desligamen-to Voluntário or PDV)

COPEL has launched a Voluntary RedundancyProgram aimed at employees who had already secured Soci-al Security retirement benefits; a total of 328 employees signedup for it and left the Company still in 2009. Another 222employees are scheduled to leave COPEL by March 15, 2010.The savings resulting from the participation of 550 employeesin the program amount to R$ 60 million, which corresponds toa 6.8% reduction in annual payroll. The program is still open toemployees who apply for Social Security retirement benefitsin the future.

COPEL returns to the Corporate Sustainability Index

On December 1, COPEL’s stock were once again listedin the Corporate Sustainability Index of the São Paulo StockExchange (BM&FBovespa). Comprising 43 types of stock from34 companies, the current index will be in effect from December1, 2009 to November 30, 2010.

Top of Mind Award

Once again, COPEL ranked as the most renowned brandin Paraná, according to a survey involving around one thousandpeople throughout the State. It is the 11th time the Companyranks first place in the 15 editions of the Top of Mind Awards. Inaddition to the main award, COPEL also ranked first as thecompany for which most people would like to work.

4

RECURSOS HUMANOS/HUMAN RESOURCES

Quadro Funcional

A COPEL encerrou o ano de 2009 com um total de8.560 empregados, distribuídos da seguinte forma entre assubsidiárias integrais da Companhia:

COPEL Geração e Transmissão = 1.594COPEL Distribuição = 6.554COPEL Telecomunicações = 412

Ao final de dezembro de 2009, a COPEL Distribuiçãotinha 554 consumidores por empregado.

A Compagas, a Elejor e a UEG Araucária, empresasem que a COPEL possui participação acionária majoritária,contavam com 104, 6 e 10 empregados, respectivamente.

Na tabela a seguir são apresentadas a capacidade e aprodução de energia do parque gerador da COPEL de janeiroà dezembro de 2009:

The following table features capacity and productivityfigures from COPEL’s power plants from January to Decemberof 2009:

GERAÇÃO/GENERATION

Workforce

COPEL’s workforce at the end of 2009 amounted to 8,560employees assigned to the Company’s wholly-ownedsubsidiaries as follows:

COPEL Geração e Transmissão = 1,594COPEL Distribuição = 6,554COPEL Telecomunicações = 412

At the end of December, 2009, COPEL Distribuiçãorecorded a customer-to-employee ratio of 554.

Compagas, Elejor and UEG Araucária, companies inwhich COPEL holds a majority interest, had 104, 6 and 3employees, respectively.

Empregados por Subsidiária/ Workforce Breakdown

Distribuição/ Distribution6.554

Geração e Transmissão/Generation andTransmission

1.594

Telecomunicações/

Telecommunications412

Usinas/ Capacidade Instalada/ Energia Assegurada / Geração/ Vencimento da Concessão/Power Plants Installed Capacity Assured Power Generati on Concession expires

(MW) (MW médio/ Average MW) (GWh)

Hidrelétricas/ Hydro Plants 4.529,6 1.946,6 18.249,0 -

Gov. Bento M. da Rocha Netto (Foz do Areia) 1.676,0 576,0 5.124,7 2023

Gov. Ney Aminthas de B. Braga (Segredo) 1.260,0 603,0 5.528,0 2029

Gov. José Richa (Salto Caxias) 1.240,0 605,0 5.896,0 2030

Gov. Pedro V. Parigot de Souza 260,0 109,0 1.210,5 2015

Guaricana 36,0 13,6 159,2 2026

Chaminé 18,0 11,6 102,5 2026

Apucaraninha 10,0 6,7 64,5 2025

Mourão 8,2 5,3 49,5 2015

Derivação do Rio Jordão 6,5 5,8 51,9 2029

Marumbi 4,8 3,9 22,8 *

São Jorge 2,3 1,6 8,3 2024

Chopim I 2,0 1,3 6,9 2015

Rio dos Patos 1,7 1,1 6,8 2014

Cavernoso 1,3 0,9 8,2 2031

Melissa 1,0 0,6 5,8 **

Salto do Vau 0,9 0,6 2,7 **

Pitangui 0,9 0,6 0,7 **

Termelétrica/ Thermal Plant 20,0 10,3 72,4 -

Figueira 20,0 10,3 72,4 2019

TOTAL 4.549,6 1.956,9 18.321,4 -

* Em homologação na ANEEL/ Submitted to ANNEL for ratif ication.** Usinas com capacidade inferior a 1 MW possuem apenas registro na ANEEL/ Pow er plants w ith capacity below 1 MW are only required to be registered at ANEEL.

5

COPEL also holds equity interests in other powergeneration projects, as shown below:

1 Proporcional à participação da COPEL no capital. 1 Proportional to the COPEL’s stake.

Main Features

Number of power plants:- COPEL: 18 (17 hydroelectric and 1 thermal power plant)- Corporate Partnerships: 7 (5 hydroelectric, 1 thermal, and 1wind power plant)

Number of automated and remote-controlled power plants:- COPEL: 15- Corporate Partnerships: 3

Installed Capacity:- COPEL: 4,550 MW- Corporate Partnerships: 610 MW 1

- Total: 5,160 MW

Number of step-up substations:- COPEL: 14 (automated and remote-controlled)

A COPEL também possui participação no capital deempreendimentos de geração de energia elétrica, conformeapresentado abaixo:

Principais Indicadores

Número de usinas:- COPEL: 18 (17 hidrelétricas e 1 termelétrica)- Participações: 7 (5 hidrelétricas, 1 termelétrica e 1 eólica)

Número de usinas automatizadas e teleoperadas:- COPEL: 15- Participações: 3

Capacidade instalada:- COPEL: 4.550 MW- Participações: 610 MW 1

- Total: 5.160 MW

Número de subestações elevadoras:- COPEL: 14 (automatizadas e teleoperadas)

TRANSMISSÃO/TRANSMISSION

Linhas de T ransmissão

Na tabela abaixo é apresentada a extensão das linhasde transmissão da COPEL por nível de tensão:

Transmission Lines

The following table presents the length of COPEL’stransmission lines by voltage level:

Usinas/ Capacidade Instalada/ Energia Assegurada/ Participação da Copel/ Vencimento da Concessão/Power Plants Installed Capacity Assured Power Concessi on expires

(MW) (MW médio/ Average MW)

Dona Francisca 125,0 80,0 23,03 2033

Foz do Chopim 29,1 21,5 35,77 2030

Santa Clara (Elejor) 123,8 72,4 70,00 2036

Fundão (Elejor) 122,6 67,9 70,00 2036

Eólica do Paraná 2,5 0,6 100,00 2029

Araucária 484,1 390,3 80,00 2029 Lajeado (Investco S.A.) 902,5 527,0 0,89 2032

Copel's Stake(%)

Subestações

A tabela a seguir apresenta o dimensionamento doparque de subestações de transmissão da COPEL, abertopor tensão:

Substations

The main features of COPEL’s transmmissionsubstations by voltage level, are shown bellow:

Tensão/ Subestações Automatizadas/Voltage Automated Substations 138 kV - 41,7*

230 kV 26 7.502,0

500 kV 4 2.800,0

TOTAL 30 10.302,0

MVA

* Potência referente a transformador da Transmissão que está em negociação junto à ANEEL para repasse à COPEL Distribuição/ Pow er from Transmission transformer that is being negotiated w ith ANEEL to be allocated in COPEL Distribuição

Linhas de Transmissão/ Transmission Lines km

69 kV 5,4 138 kV 7,2 230 kV 1.766,6 500 kV 162,8

TOTAL 1.942,0

6

Linhas de Distribuição/Distribution Lines

km

13,8 kV 95.381,6 34,5 kV 78.357,4

69 kV 967,2 138 kV 4.578,8

230 kV 66,1

TOTAL 179.351,1

Linhas de Distribuição

Na tabela a seguir são apresentadas as linhas dedistribuição da COPEL:

Total Length of Distribution Lines

The following table features information about COPEL’sdistribution lines:

Compact-design Distribution Lines

COPEL has continued to implement compact-designdistribution lines in urban areas with a high concentration oftrees surrounding the distribution grids. This technology helpsto preserve the environment, as trees in the vicinity of powergrids do not need to be cut off or severely trimmed, and toimprove the quality of power supply by reducing the number ofunplanned outages.

The total length of compact-design distribution lines inoperation as of December 2009 was 1,865 km.

Secondary Isolated Lines

COPEL has also invested in low-voltage (127/220 V)secondary isolated lines, which offer such significantadvantages over regular overhead lines as: improvement inDEC and FEC distribution performance indicators, defenseagainst illegal connections, improved environmental conditionsand reduced tree areas subject to trimming, improved safety,reduced voltage drops throughout the grid, and increasedtransformer useful life due to the reduction of short-circuits,among other advantages.

The total length of secondary isolated lines in operationas of December 2009 was 4,914 km.

Substations

The main features of COPEL’s distribution substationsare shown below, broken down by voltage level:

Redes Compactas

A COPEL vem implantando redes compactas em áre-as urbanas com elevado grau de arborização nas proximida-des das redes de distribuição. Essa tecnologia evita cortes epodas de árvores e melhora a qualidade do fornecimento,pois reduz o número de desligamentos.

Ao final de dezembro de 2009, a extensão das redesde distribuição compacta instaladas era de 1.865 km.

Redes Secundárias Isoladas

A COPEL também está investindo em redes secundá-rias isoladas em baixa tensão (127/220 V), que apresentamvantagens significativas em relação à rede aérea convencio-nal, tais como: melhorar os indicadores DEC e FEC, dificultaro roubo de energia, melhorar as condições do meio ambientee reduzir a área de podas, aumentar a segurança, reduzir aqueda de tensão ao longo da rede e aumentar a vida útil dostransformadores pela redução do número de curtos-circuitosna rede, entre outras.

Ao final de dezembro de 2009, a extensão das redesde distribuição secundárias isoladas instaladas era de4.914 km.

Subestações

A tabela a seguir apresenta o dimensionamento doparque de subestações de distribuição da COPEL, aberto portensão:

DISTRIBUIÇÃO/DISTRIBUTION

Tensão/ Nº Subestações/ Subestações Automatizadas/ MV AVoltage N. Substations Automated Substations

34,5 kV 236 234 1.507,7 69 kV 33 33 2.215,2 88 kV - - 5,0 * 138 kV 79 79 5.548,9

TOTAL 348 346 9.276,8

* Transformador de 88 Kv que está localizado em subestação de 138 kV/ The 88 kV transformer is located in a 138 kV substation.

7

Qualidade de Fornecimento

Os dois principais indicadores da qualidade do forne-cimento de energia elétrica são o DEC (duração equivalentede interrupções por consumidor) e o FEC (freqüência equiva-lente de interrupções por consumidor).

A evolução desses indicadores e do tempo de esperaé mostrada no quadro a seguir:

Quality of Supply

The main indicators of power supply quality are DEC(outage duration by customer) and FEC (outage frequency bycustomer).

The evolution of such indicators, as well as the averagewaiting times, are shown below:

O aumento verificado nos indicadores DEC e FEC de2009 deve-se, principalmente, a condições climáticas adver-sas ocorridas no quarto trimestre de 2009.

Principais Indicadores

Número de localidades atendidas: 1.109Número de municípios atendidos: 393

The increase in the DEC and FEC indicators for 2009was due mostly to adverse weather in the fourth quarter of2009.

Main Features

Number of localities served: 1,109Number of municipalities: 393

Os principais indicadores físicos da COPEL na áreade telecomunicações ao final de dezembro de 2009 foram osseguintes:

Cabos ópticos instalados no anel principal: 5.745 kmCabos ópticos auto-sustentados: 8.115 kmNúmero de cidades atendidas: 216Número de clientes: 720

Rede de fibra óptica da COPEL Telecomunicações/ COPEL Telecomunicações Fiber Optic Network

Mapa do Estado do Paraná/ Map of the State of Paraná

The main physical indicators of COPEL’stelecommunications unit as of December 2009 are:

Total length of optical cables within the main ring: 5,745 kmTotal length of self-sustained optical cables: 8,115 kmNumber of cities served: 216Number of customers: 720

Ano/ DEC* FEC Tempo de espera (horas)/Year (horas/ hours) (interrupções/ outages) Waiting t ime (hours)

2005 13,48 13,51 1:20

2006 14,79 13,66 1:21

2007 13,54 12,41 1:31

2008 12,18 10,69 1:34

2009 12,91 11,04 1:48

* DEC medido em horas e centesimal de horas/DEC measured in hours and hundredths of an hour

TELECOMUNICAÇÕES/TELECOMMUNICATIONS

8

PARTICIPAÇÕES/CORPORATE PARTNERSHIPS

A COPEL participa de empresas e consórcios em di-versos setores, tais como energia elétrica, saneamento, ser-viços, gás e telecomunicações.

Setor de Energia Elétrica

A COPEL tem participação em sete empreendimentosde geração de energia elétrica:

COPEL’s portfolio comprises interests in companies andconsortia operating in different sectors, such as electric power,sanitation, services, gas supply, and telecommunications.

Power Sector

COPEL participates in seven power generation projects:

Outros Setores

A COPEL também tem participação em empresas degás, telecomunicações, saneamento e serviços, conformeapresentado na tabela a seguir:

Other Sectors

COPEL also holds interests in companies in the gas,telecommunications, sanitation, and service sectors, as shownbelow:

Empreendimento/ Capacidade Instalada/ Sócios/ PPA as sinado com/Company Installed Capacity Partners PPA signed with

(MW)

COPEL - 23,03%

Gerdau - 51,82%

Celesc - 23,03%

Desenvix - 2,12%

COPEL - 30% Consumidores livres/

COPEL GET - 70% Free customers

COPEL - 35,77% Consumidores livres/

Silea Participações - 64,23% Free customers

COPEL - 80%

Petrobras - 20%

Elejor - Usina Santa Clara 123,8 COPEL - 70%

- Usina Fundão 122,6 Paineiras - 30% Lajeado 902,5 CEB Lajeado - 16,68% *(Investco S.A.) EDP Lajeado Energia - 23,34%

Paulista Lajeado Energia - 5,91%Lajeado Energia - 39,28COPEL - 0,89% Outros/ Other - 13.9%

*Os ativos da UHE Lajeado estão arrendados às demais concessionárias da mesma em frações ideais dos ativos existentes.

The assets of the Lajeado Hydroelectric Pow er Plant are leased to its other concession holders in proportional shares of the existing assets.

COPEL GET

2,5

125,0

Foz do Chopim

Dona Francisca

Centrais Eólicas do Paraná

Locado para Petrobras/Leased to PetrobrasCOPEL DistribuiçãoConsumidores Livres/ Free Customers

Araucária

29,1

484,1

Empreendimento/ Company Setor/ Sector Sócios/ Partner s

Compagas COPEL - 51,0%

Gaspetro - 24,5%

Dutopar - 24,5%

Sercomtel S.A. Telecom COPEL - 45,0%

Município de Londrina - 55,0%

Sercomtel S.A. Celular COPEL - 45,0%

Município de Londrina - 55,0%

Dominó Holdings S.A. COPEL - 45,0%

Andrade Gutierrez - 27,5%

Daleth Participações - 27,5%

Escoelectric Ltda. COPEL - 40,0%

Lactec - 60,0%

Copel-Amec Ltda* COPEL - 48,0%

Amec - 47,5%

Lactec - 4,5%

Carbocampel S.A. COPEL - 49,0%

Carbonífera Cambuí - 51,0%

*Em processo de liquidação/ Currently being liquidated.

Gás/Gas

Serviços/Services

Serviços/Services

Exploração de Carvão/Coal mining

Telecomunicação/ Telecommunications

Telecomunicação/Telecommunications

Saneamento/Sanitation

9

NOVOS PROJETOS/NEW PROJECTS

Concessões de Usinas Hidrelétricas Obtidas

Usina Hidrelétrica de Mauá

No terceiro leilão de energia nova, realizado no dia 10de outubro de 2006, o Consórcio Energético Cruzeiro do Sul,firmado entre COPEL Geração e Transmissão S.A. (51%) eEletrosul – Centrais Elétricas S.A. (49%) na qualidade de pro-dutor independente de energia, conquistou a concessão paraa exploração, durante 35 anos, da Usina Hidrelétrica de Mauá.

O empreendimento está inserido no Programa de Ace-leração do Crescimento – PAC, do Governo Federal, e seráconstituído por uma casa de força principal de 350 MW e poruma casa de força secundária de 11 MW, totalizando 361 MWde potência instalada.

O projeto tem investimento total previsto de aproxima-damente R$ 1,1 bilhão. Foi assinado entre a COPEL, o BNDESe o Banco do Brasil um contrato de financiamento para a Usi-na Hidrelétrica de Mauá no montante de R$ 339 milhões. Ovalor financiado corresponde a aproximadamente 70% do to-tal a ser desembolsado pela COPEL na Usina de Mauá.

A energia da usina de Mauá foi comercializada em lei-lão da ANEEL à tarifa final de R$ 112,96/MWh, na data base de1º de novembro de 2006, com atualização pela variação doIPCA. Foram negociados 192 MW médios, a serem forneci-dos a partir de janeiro de 2011.

Os trabalhos foram iniciados em maio de 2007. O em-preendimento possui Estudo de Impacto Ambiental e Relató-rio de Impacto Ambiental – EIA/RIMA, apresentados emaudiência pública e aprovados pelo órgão licenciador.

R$ 1.000

Participações/ Ativo Total/ Patrimônio Líquido/ Rec. O per. Líquida/ Lucro Líquido/Partnerships Total Assets Shareholders' Equity Net Ope r. Revenues Net Income

Dona Francisca Energética S/A 369.385 85.013 58.102 40.308

Centrais Eólicas do Paraná Ltda 9.490 3.845 738 784

Foz do Chopim Energética Ltda 48.939 46.452 33.525 27.371

Companhia Paranaense de Gás - Compagas 263.264 189.434 212.882 34.644

Sercomtel S/A - Telecomunicações 204.505 88.584 146.215 (59.383)

Sercomtel Celular S/A 26.146 - 33.629 (11.265)

Dominó Holdings S/A* 685.058 672.409 47.775 44.596

Escoelectric Ltda 2.161 (4.259) - (1.691)

Copel-Amec Ltda (em liquidação/ being liquidated) 314 321 - 11

UEG Araucária Ltda 658.550 651.265 36.829 (9.861)

Carbocampel S/A 3.554 2.279 - (49)

Elejor - Centrais Elétricas do Rio Jordão S/A 610.415 101.536 172.968 30.106

COPEL Empreendimentos Ltda ** 399.106 399.106 - (5.355)

Dois Saltos Empr.Geração Energia Elétrica Ltda 1.000 1.000 - -

* Receita de equivalência mais juros sobre capital próprio/ Equity investment revenues plus interest on capital.

** A COPEL Empreendimentos participa da UEG Araucária com 60%, os outros sócios são COPEL com 20% e Petrobras com 20%/

COPEL Enterprises holds a 60% interest in UEG Araucária, and the other partners are COPEL, w ith a 20% interest, and Petrobras, also w ith a 20% interest.

Dados ajustados às práticas da COPEL/ Adjusted data to COPEL's practices.

Informações Contábeis

Na tabela a seguir apresentamos informaçõescontábeis referentes às participações da COPEL:

Accounting Information

Accounting information concerning COPEL’s interestsin other companies is shown on the following table:

Power Plant Concessions Obtained by COPEL

Mauá Hydroelectric Power Plant

On October 10, 2006, at the third Auction of Power fromNew Projects, Consórcio Energético Cruzeiro do Sul, anindependent power producer owned by COPEL Geração eTransmissão (with a 51% interest) and by Eletrosul CentraisElétricas S.A. (49%), won the rights to the 35-year concessionof the Mauá Hydroelectric Power Plant.

This project is included in the Federal Government’sGrowth Acceleration Program (PAC) and will comprise a mainpower plant rated 350 MW and an additional small hydropowerunit rated 11 MW, for a total of 361 MW of installed capacity.

Total estimated expenditures amount to approximatelyR$ 1.1 billion. COPEL, BNDES, and Banco do Brasil havesigned a financing agreement for the Mauá Power Plant in theamount of R$ 339 million. The financed amount correspondsto approximately 70% of COPEL’s total expenditures inconnection with the Mauá Power Plant.

The facility’s total power output was sold at an ANEELauction at a price of R$ 112.96/MWh, as of November 1, 2006,restated annually according to the variation of the IPCA inflationindex. The company sold 192 average MW, for supply startingin January 2011.

Construction began in May 2007. The project’sEnvironmental Impact Study and Environmental Impact Reporthave been disclosed at a public hearing and approved by thelicensing authority.

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Em 1º de setembro de 2009, foram rompidos os septosde terra e rocha que separavam os túneis de desvio do leitodo rio. A partir dessa data, a vazão hidráulica do rio Tibagicomeçou a passar, também, através dos túneis de desvio.Em 10 de novembro de 2009, foi concluída a base da barra-gem ensecadeira de montante possibilitando o início da cons-trução da barragem no leito do rio. Em 19 de fevereiro de2010, foi concluída a montagem do pré-distribuidor da 1ª uni-dade geradora da usina.

Usina Hidrelétrica São Jerônimo

O projeto compreende o futuro aproveitamento hidre-létrico de São Jerônimo, localizado no rio Tibagi, no Estadodo Paraná. A usina terá duas unidades geradoras com capa-cidade nominal de 165,5 MW cada uma, totalizando capacida-de mínima instalada de 331 MW, com energia mínimaassegurada de 165,5 MW médios. A implementação do em-preendimento terá como base a concessão de uso do bempúblico para exploração do aproveitamento hidrelétrico de SãoJerônimo, constante do Edital de Leilão ANEEL 002/2001. Oinício das obras aguarda a autorização do Congresso Nacio-nal, em conformidade com o artigo 231, parágrafo 3º, da Cons-tituição Federal, haja vista que o reservatório da usina atingeáreas indígenas.

Projetos Propostos de Geração de Energia Elétrica

A COPEL participa de várias iniciativas para o estudoda viabilidade técnica, econômica e ambiental de projetos degeração. Esses projetos somam 225,2 MW de capacidadeinstalada.

A tabela a seguir apresenta as características dessesprojetos.

Em 18 de dezembro de 2009, foi publicada a Lei Esta-dual nº 16.323/2009, que autoriza o Poder Executivo a cons-truir, por intermédio da COPEL Geração e Transmissão S.A.,a PCH Cavernoso II. Com 19 MW de potência instalada, elaestará situada no rio Cavernoso.

A COPEL também pretende elaborar estudos de viabi-lidade e projetos básicos de locais inventariados no rio Piquiri.Assim, em 24 de fevereiro de 2010, a Companhia protocolouperante a ANEEL solicitação de registro ativo para desenvol-

On September 1, 2009, the soil and rock barriers whichseparated the diversion tunnels from the riverbed wereremoved. Since then, the Tibagi River has been also flowingthrough the diversion tunnels. On November 10, 2009, thebase of the upstream cofferdam was completed, which hasallowed construction of the main dam to begin on the riverbed.On February 19, 2010, the assembly of the predistributor forthe facility’s first generating unit was completed.

São Jerônimo Hydroelectric Power Plant

The São Jerônimo project comprises the future São JerônimoHydroelectric Facility, on the Tibagi River, in the State of Paraná.It will have two generating units rated 165.5 MW each, for atotal of 331 MW of installed capacity, and minimum assuredpower of 165.5 average MW. The implementation of the projectis based on a concession for the use of public property won bythe São Jerônimo consortium at ANEEL Auction 002/2001.The beginning of construction work is subject to NationalCongress authorization, pursuant to article 231, 3rd paragraph,of the Federal Constitution, since the facility’s reservoir reachesIndian areas.

Proposed Power Generation Projects

COPEL has conducted several technical, economic,and environmental feasibility studies concerning powergeneration projects. These projects amount to 225.2 MW ofinstalled capacity.

The following table presents the main features of theseprojects:

On December 18, 2009, State Law no. 16,323/2009 wasenacted, allowing the Executive branch to build, throughCOPEL Geração e Transmissão S.A., the Cavernoso II SmallHydropower Unit. Rated 19 MW, this facility will be located onthe Cavernoso River.

COPEL also plans to conduct feasibility studies andbasic projects concerning locations surveyed along the PiquiriRiver. Thus, on February 24, 2010, the Company filed a requestfor registration before ANEEL (the National Electric Energy

Projeto - PCH/Project

Capacidade Instalada Estimada Estimated Installed Capacity

(MW)

Energia Assegurada Estimada/Estimated Assured Power (MW médio/ Average MW)

Custo Estimado/Estimated Cost

(R$ milhões/ R$ million )

Participação da COPEL COPEL' Stake

(%)

Cavernoso II 19,0 10,6 70,0 100,0

Bela Vista 29,0 18,0 110,0 36,0

Pinhalzinho 10,9 5,9 45,0 30,0

Burro Branco 10,0 5,1 40,0 30,0

Foz do Turvo 8,8 4,7 35,0 30,0

Foz do Curucaca 29,5 16,2 115,0 15,0

Salto Alemã 29,0 15,9 115,0 15,0

São Luiz 26,0 14,3 100,0 15,0

Alto Chopim 20,3 11,2 80,0 15,0

Rancho Grande 17,7 9,7 70,0 15,0

Dois Saltos 25,0 13,6 90,0 30,0

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ver projetos básicos dos locais inventariados e caracteriza-dos como potenciais hidráulicos cabíveis de exploração pormeio de pequenas centrais hidrelétricas.

Participação em Leilões de Energia Nova

A COPEL definiu como estratégica sua participaçãoem leilões de energia no Ambiente de Contratação Regula-da, razão pela qual desenvolve estudos que subsidiem a de-cisão de participação em empreendimentos hidrelétricos comprobabilidade de serem listados nos leilões de 2010.

Diversificação da Matriz Energética

Além dos projetos descritos acima, a COPEL tambémesta desenvolvendo vários projetos para a diversificação desua matriz energética:

- Projeto de Pequenas Centrais Térmicas a Bagaço-de-Cana:em janeiro de 2009, a COPEL publicou chamada pública per-manente para busca de parceiros, visando a construção deempreendimentos para geração de energia elétrica no Esta-do do Paraná a partir de bagaço-de-cana.

- Programa Piloto de Geração Distribuída com SaneamentoAmbiental: projeto de parceria entre COPEL, Itaipu Binacionale Sanepar (gestores de reservatórios públicos no Paraná),cujo objetivo é oferecer à sociedade uma solução economi-camente viável para o grave problema ambiental decorrentedo excesso de nutrientes e material orgânico lançado nosreservatórios e cursos de água do Estado. O projeto possibi-litará aos proprietários ou responsáveis pelo material orgâ-nico a produção de biogás e energia elétrica, além da vendado excedente de energia à COPEL.

- Paraná Biodiesel: projeto que visa à implantação de mini-usinas de biodiesel no Estado do Paraná com base na inclu-são do pequeno produtor rural. O primeiro projeto está sendodesenvolvido como Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação(P&D+i), com capacidade de produção de 5000 l/dia debiodiesel e 250 toneladas/dia de ração animal.

- Mapa do Potencial Eólico do Paraná: projeto de P&D+i, emparceria com outras entidades. Consistiu no mapeamentodo potencial eólico em todas as regiões do Estado, que re-sultou na edição do Atlas do Potencial Eólico do Estado doParaná.

- A COPEL possui também, em estudo ou já em fase deestruturação, outros projetos para desenvolvimento de ener-gias renováveis não hidráulicas: desenvolvimento e cultivode microalgas para fins energéticos; energia eólica; energiafotovoltaica; produção de energia elétrica a partir do óleo ve-getal bruto; e produção de biogás a partir de algas existentesem seus reservatórios.

Agency) in order to develop basic projects to exploit thehydropower potential of surveyed locations where it is feasibleto construct small hydropower units.

Participation at Auctions for Power from New Facilities

COPEL has defined its participation at power auctionwithin the Regulated Market as strategic, which is a reasonwhy it has conducted studies aimed at supporting the decisionto participate in hydropower projects which may be listed atthe 2010 auctions.

Diversification of Energy Sources

In addition to the projects described above, COPELhas conducted many others aimed at diversifying its energysources:

- Small Thermal Power Units Running on Sugarcane Pulp: inJanuary 2009, COPEL published a public invitation to partnersinterested in investing in power generation projects in the Stateof Paraná using sugarcane pulp as fuel.

- Pilot Project of Distributed Generation from Sanitation: thisproject is a partnership by COPEL, Itaipu Binacional, andSanepar (managers of public reservoirs in Paraná) whosegoal is to provide an economically viable solution to the seriousenvironmental problem resulting from excess nutrients andorganic matter accumulated in the State’s reservoirs andstreams. The project will allow the owners or those in charge oforganic matter to produce biogas and electricity; any powersurpluses may be sold to COPEL.

- Paraná Biodiesel Project: this project aims to set up smallbiodiesel plants throughout the State of Paraná based on theinclusion of small rural producers. The first project has beendeveloped as a Research, Development, and Innovation(R&D+i) project, with the capacity to produce 5,000 liters a dayof biodiesel and 250 tons a day of livestock fodder.

- Paraná Wind Power Potential Map: this is another R&D+iproject, conducted under a partnership with other entities. Theproject comprised the mapping of wind power potentialthroughout all regions of the State, resulting in the publicationof the Wind Power Potential Atlas of the State of Paraná.

- COPEL is also involved in other projects, either under studyor under way, for the development of non-hydraulic renewableenergy sources: development and growth of microalgae forenergy purposes; wind power; photovoltaic power; powergeneration using crude vegetable oil; and production of biogasfrom algae present in the Company’s reservoirs.

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FLUXO DE ENERGIA/ENERGY FLOW

Fluxo de Energia Consolidado ( Jan/Dez 2009) Consolidated Energy Flowchart ( Jan/ Dec 2009 )

Geração Própria / Ow n Generation

18.321 39,5% 43,7%

1,1%

2,3%

45,6%

1.051

28.046 60,5%

Itaipu: 5.379

CCEAR: 15.672

Itiquira: 912

Dona Francisca: 646 7,3%

CCEE: 309

MRE: 3.423

Outros/ Other: 1.705

639

MRE:

Rede básica/ Basic Netw ork losses:

Distribuição/ Distribution losses:

1.086

Perdas e diferenças / Losses and Differences

46.367

Disponibilidade/

Copel's available pow er

132

3.400

4.501

Energia Suprida / Supplied Energy

2.182

Alocação de contratos no CG/ CG Contracts:

CCEE:

Energia Comprada / Purchased Energy

Mercado Cativo/ Captive Market

20.242

Concessionárias/ Wholesale

CCEAR:

524

Consumidores Livres / Free Customers

14.966

Ct Bilaterais/ Bilateral Contracts:

21.157

1.044

GWh

CCEAR = Contrato de Comercialização de Energia no Ambiente Regulado/ Energy Purchase Agreements in the Regulated MarketMRE = Mecanismo de Realocação de Energia/ Energy Reallocation MechanismCCEE = Câmara de Comercialização de Energia Elétrica/ Electric Power Trade ChamberCG = Centro de Gravidade do Submercado (diferença entre a energia faturada e a recebida no CG)/ Center of gravity of the Submarket (difference between billed energy and energy received from CG)

Valores sujeitos a alterações após o fechamento pela CCEE/ Amounts subject to changes after settlement by CCEE

Fluxo de Energia - COPEL Geração e Transmissão Energy Flowchart - COPEL Geração e Transmissão


GWh

2009 2008 Var. %

Geração própria/ Own generation 18.321 20.372 (10,1)

CCEE 24 56 (56,8)

MRE 3.423 996 243,5

Dona Francisca 646 648 (0,3)

Outras/ Other - - -

Disponibilidade/ Available Power 22.414 22.072 1,5

Contratos bilaterais/ Bilateral Contracts 1.051 3.538 (70,3)

CCEAR – COPEL Distribuição 1.488 1.229 21,1

CCEAR – outros/ Other Utilities 13.478 11.434 17,9

Consumidores livres/ Free customers 1.044 1.185 (11,9)

CCEE 373 101 269,1

MRE 4.501 4.050 11,1

Perdas e diferenças/ Losses and differences 479 535 (10,3)

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COPEL Distribuição - Mercado Cativo

O mercado cativo, responsável pelo consumo de20.242 GWh, cresceu 3,1% em 2009.

A classe residencial consumiu 5.664 GWh, registran-do crescimento de 5,3%, influenciado pela queda da taxa dejuros, pelo alongamento do crédito para o varejo e pela redu-ção do IPI para os produtos da linha branca. Essa classecorresponde a 28,0% do mercado cativo da COPEL. Em 2009,foram atendidos 2.859.749 consumidores residenciais.

A classe industrial decresceu 1,0%, consumindo6.704 GWh, em virtude dos efeitos da crise financeira mundi-al. Essa classe engloba 33,1% do mercado cativo da COPEL.Em 2009, foram atendidos 66.960 consumidores industriaiscativos.

A classe comercial consumiu 4.200 GWh, com cresci-mento de 5,9%, estimulado pelas medidas governamentaisvisando combater a crise. Essa classe representa 20,8% domercado cativo da COPEL. Em 2009, foram atendidos 300.138consumidores comerciais.

A classe rural consumiu 1.680 GWh e cresceu 4,6%.Essa classe representa 8,3% do mercado cativo da COPEL.Em 2009, foram atendidos 352.992 consumidores rurais.

As outras classes (poderes públicos, iluminação pú-blica, serviços públicos e consumo próprio) consumiram1.994 GWh, com aumento de 4,3% no período. Essas clas-ses de consumo equivalem a 9,8% do mercado cativo daCOPEL. Em 2009, foram atendidos 48.344 consumidores.

COPEL Distribuição - Captive Market

The captive market alone consumed 20,242 GWh, with3.1% growth in 2009.

Residential customers consumed 5,664 GWh, with 5.3%growth, influenced by lower interest rates, by extension ofcredits and lower taxes on electric appliances. This customercategory accounted for 28.0% of COPEL’s captive marketconsumption. In 2009, COPEL supplied power to 2,859,749residential customers.

Industrial customers consumed 6,704 GWh, with a 1.0%drop on account of the global economic crisis. This customercategory accounted for 33.1% of COPEL’s captive marketconsumption. In 2009, COPEL supplied power to 66,960captive industrial customers.

Commercial customers consumed 4,200 GWh, with5.9% growth, spurred by government measures against theeconomic crisis. This customer category accounted for 20.8%of COPEL’s captive market consumption. In 2009, COPELsupplied power to 300,138 residential customers.

Rural customers consumed 1,680 GWh, with 4.6%growth. This customer category accounted for 8.3% of COPEL’scaptive market consumption. In 2009, COPEL supplied powerto 352,992 rural customers.

The other consumption categories (public agencies,public lighting, public services, and own consumption)consumed 1,994 GWh, with 4.3% growth. These categoriesaccounted for 9.8% of COPEL’s captive market consumption.In 2009, COPEL supplied power to 48,344 customers in thesecategories.

MERCADO DE ENERGIA/POWER MARKET

Energy Flowchart - COPEL DistribuiçãoFluxo de Energia - COPEL Distribuição

GWh

2009 2008 Var. %

Itaipu 5.379 5.468 (1,6)

CCEAR - COPEL Geração e Transmissão 1.488 1.229 21,1

CCEAR - outras/ Other 14.184 12.746 11,3

CCEE 284 959 (70,3)

Itiquira 912 914 (0,3)

Outros/ Other 1.705 1.541 10,7

Disponibilidade/ Available Power 23.952 22.8 57 4,8

Mercado cativo/ Captive market 20.242 19. 633 3,1

Concessionárias/ Wholesale 524 4 96 5,8

CCEE 266 - -

Perdas e diferenças/ Losses and differences 2 .920 2.728 7,0

Rede Básica/ Basic Network 606 496 22,2

Distribuição/ Distribution 2.182 2.111 3,4

Contratos/ Contracts 132 121 8,9


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GWh

4T09/4Q09 4T08/4Q08 Var. % 2009 2008 Var. %(1) (2) (1/2) (3) (4) (3/4)

Mercado Cativo/ Captive Market 5.272 4.988 5,7 20.242 19.633 3,1 Concessionárias e Permissionária/ Concessionaires 134 123 9,6 524 496 5,8 Consumidores livres/ Free Customers(*) 730 820 (11,0) 2.929 3.375 (13,2)

Mercado Fio/ Grid Market 6.136 5.931 3,5 23.695 23.504 0 ,8

* Total de consumidores livres atendidos pela COPEL GET e por outros fornecedores dentro da área de concessão da COPEL DIS/ All free customers served by COPEL GET and other suppliers at the COPEL DIS concession area.

GWh

4T09/4Q09 4T08/4Q08 Var % 2009 2008 Var %(1) (2) (1/2) (3) (4) (3/4)

Residencial/ Residential 1.444 1.370 5,4 5.664 5.379 5,3

Industrial/ Industrial 1.789 1.693 5,7 6.704 6.770 (1,0)

Comercial/ Commercial 1.103 1.030 7,0 4.200 3.967 5,9

Rural/ Rural 421 404 4,2 1.680 1.606 4,6

Outras/ Other 515 491 5,0 1.994 1.911 4,3

Total Cativo/ Captive Customers Total 5.272 4.989 5,7 20.242 19.633 3,1

Classe/ Segment

A tabela a seguir apresenta o comportamento do mer-cado cativo aberto por classe de consumo:

GWh

4T09/ 4Q09 4T08/4Q08 Var. % 2009 2008 Var. %(1) (2) (1/2) (3) (4) (3/4)

Mercado Cativo/ Captive Market 5.272 4.988 5,7 20.242 19.633 3,1

Concessionárias e Permissionária/ Concessionaires 134 122 10,4 524 496 5,8

CCEE 67 - - 266 - -

Total COPEL Distribuição 5.473 5.110 7,1 21.032 20.129 4,5

CCEAR (1) 3.947 3.319 18,9 14.966 12.663 18,2

Consumidores Livres/ Free Customers 241 289 (16,6) 1.044 1.185 (11,9)

Contratos Bilaterais/ Bilateral Agreements 273 943 (71,0) 1.051 3.538 (70,3)

CCEE 113 18 527,8 373 101 269,3

Total COPEL Geração e Transmissão 4.574 4.569 0,1 17.434 17.487 (0,3)

Total COPEL 10.047 9.679 3,8 38.466 37.616 2,3

Classe/ Segment

(1) From the total energy sold in 2009 and 2008, 1,488 GWh and 1,229 GWh, respectively, w ere traded by COPEL DistribuiçãoNote. Not considering the energy f rom MRE (Energy Realocation Mechanism)

(1) Do total de energia vendida em 2009 e 2008, 1.488 GWh e 1.229 GWh, respectivamente, foram comercializados com a COPEL Distribuição.Obs. Não considera a energia disponibilizada através do MRE (Mecanismo de Realocação de Energia)

The following table features COPEL’s power sales bycaptive customer category:

COPEL Distribuição - Mercado Fio (TUSD)

O mercado fio da COPEL Distribuição, composto pelomercado cativo, pelo suprimento a concessionárias epermissionárias dentro do Estado do Paraná e pela totalida-de dos consumidores livres existentes na sua área de con-cessão, avançou 0,8%, em decorrência da expansão domercado cativo, conforme verificado na tabela abaixo:

COPEL Distribuição’s Grid Market - TUSD

COPEL Distribuição’s grid market, comprising thecaptive market, other utilities within Paraná, and all freecustomers within the Company’s concession area, increased0.8%, on account of the expansion of the captive market, asshown below:

Mercado Consolidado da COPEL

A tabela a seguir apresenta as vendas totais de ener-gia da COPEL, divididas entre COPEL Distribuição e COPELGeração e Transmissão:

COPEL’s Consolidated Market

The following table features total power sales byCOPEL, split by COPEL Distribuição and COPEL Geração eTransmissão:

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R$/ MWh

Dez/Dec 09 Set/Sep 09 Dez/Dec 08 Var. %(1) (2) (3) (1/3)

Residencial/ Residential 271,17 270,82 255,17 6,3

Industrial/ Industrial * 181,36 191,11 177,55 2,1

Comercial/ Commercial 228,74 234,13 222,04 3,0

Rural/ Rural 156,24 156,80 151,44 3,2 Outras/ Other 177,85 177,42 169,79 4,7

TOTAL 213,51 218,11 205,50 3,9

Sem ICMS/ Value-added tax not included

* Não inclui consumidores livres/ Free customers not included

Tarifa/ Rate

Consumidores/ Customers

Classe/ Segment Dez/Dec09 Set/Sep09 Dez/Dec08 Var %

(1) (2) (3) (1/3)

Residencial/ Residential 2.859.749 2.833.600 2.782.404 2,8

Industrial/ Industrial 66.960 66.078 63.641 5,2

Comercial/ Commercial 300.138 297.769 294.866 1,8

Rural/ Rural 352.992 347.516 335.666 5,2

Outras/ Other 48.344 47.938 46.966 2,9

TOTAL CATIVO/ CAPTIVE CUSTOMER TOTAL 3.628.183 3.592. 901 3.523.543 3,0

Consumidores livres/ Free customers - COPEL GET 10 12 14 (28,6)

TOTAL 3.628.193 3.592.913 3.523.557 3,0

TARIFAS/TARIFFS/

A ANEEL, por meio da Resolução 839/2009, de 23 dejunho de 2009, homologou as tarifas de fornecimento de ener-gia elétrica e de uso dos sistemas de distribuição – TUSD daCOPEL Distribuição, com reajuste médio de 18,0%. Dessetotal, 11,4% são relativos ao reajuste tarifário anual e 6,6%relativos aos componentes financeiros pertinentes,correspondendo a um efeito médio de 12,9% a ser percebidopelos consumidores cativos. Entretanto, na 176ª AssembléiaGeral Extraordinária, ocorrida em 23 de julho de 2009, foi apro-vada a aplicação, a partir de 24 de julho de 2009, do reajustetarifário homologado pela ANEEL e a concessão de descontoequivalente ao aumento médio da respectiva classe de con-sumo, para todos os consumidores cativos finais de energiaadimplentes da COPEL Distribuição. Cabe ressaltar que aconcessão de descontos poderá ser reduzida oudescontinuada a qualquer momento.

Em dezembro de 2009, a tarifa média de fornecimentode energia elétrica foi de R$ 213,51/MWh, representando umaelevação de 3,9% em relação a dezembro do ano anterior.

As tarifas médias de fornecimento são apresentadasna tabela a seguir:

Under ANEEL Resolution no. 839/2009, dated June 23,2009, the rates to final customers and the Rate for Use ofDistribution Systems applicable to COPEL Distribuição wereapproved, with an average increase of 18.0%. Out of this total,11.4% correspond to the annual rate review and 6.6%correspond to financial components, resulting in an averageimpact of 12.9% on the rates paid by captive customers. At the176th Extraordinary Shareholders’ Meeting, on July 23, 2009,the application of the rate increases authorized by ANEEL andof a discount corresponding to the average increase for eachcustomer category was approved, effective July 24, 2009 andapplicable to all of COPEL Distribuição’s captive final customerswho pay their bills on time. These discounts may be reducedor discontinued at any time.

The average rate for sales to final customers inDecember 2009 reached R$ 213.51/MWh, representing a 3.9%increase compared with the rate effective in December 2008.

Average rates for sales to final customers are shownbelow:

Número de Consumidores

O número de consumidores finais (consumidores ca-tivos e consumidores livres da COPEL GET) faturados emdezembro é apresentado na tabela a seguir:

Number of Customers

The number of final customers (captive customers andfree customers supplied by COPEL GET) billed as of December2009 is shown on the following table:

16

Suprimento de energia

Para os CCEARs o valor da tarifa corresponde à médiados contratos com as 36 Concessionárias de Distribuiçãocompradoras. Na data de reajuste tarifário de cada Conces-sionária de Distribuição, os contratos são reajustados peloíndice de variação do IPCA.

As principais tarifas de suprimento de energia daCOPEL são apresentadas no quadro a seguir:

Compra de energia

Pela Resolução Homologatória ANEEL n° 919, de 15de dezembro de 2009, foi fixada a tarifa para o repasse dapotência oriunda da Itaipu Binacional, no montante em reaisequivalente a US$ 24,63/kW mês, aplicável aos faturamentosrealizados a partir de 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2010,representando uma queda de 1,6%.

Para os CCEARs o valor da tarifa corresponde à mé-dia do contrato principal e dos termos de cessão decorren-tes do MCSD (Mecanismo de Compensação de Sobras eDéficits).

As principais tarifas de compra de energia são apre-sentadas na tabela abaixo:

Power purchases

Under ANEEL Resolution no. 919, dated December 15,2009, the rate for transport of power from Itaipu Binational wasreduced by 1.6%, to US$ 24.63/kW, applicable as of January1, 2010 and until December 31, 2010.

Under CCEARs (Energy Purchase Agreements on theRegulated Market), rates correspond to a combination of therates under the main contract and those under the transferagreements resulting from the MCSD (Mechanism for the Offsetof Surpluses and Deficits).

The main rates for power purchased by COPEL areshown below:

Power sales to distributors

Under CCEARs , rates correspond to a combination ofthe contracts with the 36 power distribution utilities which buypower from COPEL. On the date of rate adjustment of eachdistribution utility, the respective contract is restated accordingto the variation of the IPCA inflation index.

The main rates for power sold by COPEL to distributorsare shown below:

R$/ MWh

Dez/Dec 09 Set/Sep 09 Dez/Dec 08 Var. %(1) (2) (3) (1 / 3)

Leilão/ Auction 2005 - 2012 70,86 70,51 67,48 5,0

Leilão/ Auction 2006 - 2013 83,24 82,71 79,19 5,1

Leilão/ Auction 2007 - 2014 93,13 92,38 88,80 4,9

Leilão/ Auction 2008 - 2015 98,76 98,17 94,03 5,0

Leilão/ Auction 2009 - 2016 113,03 112,68 - -

Concessionárias no Estado do Paraná/Utilities in the State of Paraná 145,46 142,56 123,19 18,1

Tarifa/ Rate

R$/ MWh

Dez/Dec 09 Set/Sep 09 Dez/Dec 08 Var. %(1) (2) (3) (1 / 3)

Itaipu* 87,95 92,33 110,39 (20,3)

Leilão/ Auction 2005 - 2012 70,86 70,82 67,38 5,2

Leilão/ Auction 2006 - 2013 82,97 82,88 78,91 5,1

Leilão/ Auction 2007 - 2014 92,87 91,99 89,21 4,1

Leilão/ Auction 2007 - 2014 (A-1) 118,41 118,41 112,57 5,2

Leilão/ Auction 2008 - 2015 99,74 99,73 94,87 5,1

Leilão/ Auction 2009 - 2016 112,08 112,08 - -

Leilão/ Auction 2008 - H30 124,65 124,66 118,47 5,2

Leilão/ Auction 2009 - H30 133,26 133,26 - -

Leilão/ Auction 2008 - T15** 154,22 148,38 146,60 5,2

Leilão/ Auction 2009 - T15** 150,73 145,01 - -

*Transporte de Furnas não incluído/ Furnas transport charge not included

Tarifa/ Rate

** Preço médio do leilão corrigido pelo IPCA/ Auction average price updated by IPCA

17

O capital social da COPEL é de R$ 4.460 milhões,composto por ações sem valor nominal, e o número atual deacionistas é de 24.850. Em dezembro de 2009, o capital daCompanhia estava assim representado:

Desempenho das Ações

De janeiro a dezembro de 2009, as ações ordináriasnominativas (ON - código CPLE3) e as ações preferenciaisnominativas classe B (PNB - código CPLE6) da COPEL esti-veram presentes em 94% e 100% respectivamente, dos pre-gões da Bolsa de Valores de São Paulo (BM&FBOVESPA).

As ações em circulação totalizaram 45,0% do capitalda Companhia. Dos 62 papéis que compõem a carteira teóri-ca do Ibovespa, as ações PNB da COPEL ocuparam o 36ºlugar, participando com 0,7% e com índice Beta de 0,5.

Na carteira do IEE (Índice Setorial de Energia Elétrica),a COPEL participa com 7,0%. No Índice de SustentabilidadeEmpresarial da BM&FBOVESPA (ISE), a COPEL tem participa-ção de 1,0%.

Na BM&FBOVESPA, as ações ON fecharam o períodocotadas a R$ 36,50, com variação positiva de 65,9%, e asações PNB a R$ 37,04, com variação de 54,3%.

Na Bolsa de Valores de Nova Iorque (NYSE), as açõesPNB são negociadas no “Nível 3”, sob o código ELP, na formade ADSs. As ADSs estiveram presentes em 100% dos pre-gões e fecharam o período cotadas a US$ 21,45 com cresci-mento de 103,5%.

No LATIBEX (Mercado de Valores Latino-Americano emEuros), vinculado à Bolsa de Valores de Madri, as ações PNBda Companhia também são negociadas, sob o código XCOP.As XCOPs estiveram presentes em 99% dos pregões e fe-charam o período cotadas a 14,82 euros, com variação de97,6%.

COPEL’s stock capital amounts to R$ 4,460 million andis represented by shares with no par value, while theCompany’s current number of shareholders is 24,850. As ofDecember 2009, the Company’s stock capital was composedas follows:

Stock Performance

From January through December 2009, COPEL’scommon shares (ON) (code CPLE3) and class B preferredshares (PNB - code CPLE6) were traded on 94% and 100%,respectively, of the São Paulo Stock Exchange(BM&FBOVESPA) trading sessions.

COPEL’s free floating shares accounted for 45.0% ofthe Company’s stock capital. Out of the 62 securities that makeup the Ibovespa index, COPEL’s class B shares ranked 36th,accounting for 0.7% of the portfolio, with a Beta index of 0.5.

COPEL also accounts for 7.0% of the IEE (ElectricEnergy Index) portfolio. COPEL also accounts for 1.0% ofBM&FBOVESPA’s Corporate Sustainability Index (ISE).

As reported by BM&FBOVESPA, the closing price ofCOPEL’s common shares on the last trading day of the periodwas R$ 36.50 (a positive variation of 65.9%), and class Bpreferred shares were traded at R$ 37.04 (a variation of 54.3%).

On the New York Stock Exchange (NYSE), COPEL’sclass B preferred shares, represented by American DepositaryShares (ADSs), are traded at Level 3, under the code ELP. Asreported by NYSE, COPEL’s ADSs were traded on 100% of thetrading sessions and had a closing price of US$ 21.45 at theend of the period (a 103.5% increase).

On LATIBEX (The Euro Market for Latin-AmericanSecurities), linked to the Madrid Stock Exchange, COPEL’sClass B preferred shares are also traded, under the symbolXCOP. As reported by LATIBEX, COPEL’s XCOPs were tradedon 99% of the trading sessions and had a closing price of14.82 euros at the end of the period (a 97.6% variation).

AÇÕES/SHARES

Mil ações / Thousand sharesAcionistas ON PNA PNB

Shareholders Common Preferred "A" Preferred "B"

Estado do Paraná/ State of Paraná 85.029 58,6 - - 14 - 85.042 31,1BNDESPAR 38.299 26,4 - - 27.282 21,3 65.581 24,0ELETROBRÁS 1.531 1,1 - - - - 1.531 0,6Custódia da Bolsa/ Stockholdings 19.618 13,5 127 32,2 10 0.894 78,7 120.639 44,1

BM&FBOVESPA 19.466 13,4 127 32,2 60.515 47,2 80.108 29,3

NYSE 152 0,1 - - 40.078 31,3 40.230 14,7

LATIBEX - - - - 301 0,2 301 0,1

Outros/ Other 555 0,4 268 67,8 40 - 862 0,2TOTAL 145.031 100,0 395 100,0 128.229 100,0 273.655 100,0

% % % % TOTAL

TOTAL

Estado do Paraná/ State o f

Paraná31,1%

BNDESPAR24,0%

ELETROBRÁS0,6%

Custódia da Bo lsa/

Stockholdings44,1%

Outros/ Other0,3%

ON/COMMON

Estado do Paraná/ State

of Paraná58,6%

BNDESPAR26,4%

ELETROBRÁS1,1%

Custódia da Bo lsa/

Stockho ldings13,5% Outros/ Other

0,4%

PN/PREFERRED

BNDESPAR21,2%

Custódia da Bolsa/

Stockho ldings78,5%

Outros/ Other0,2%

18

Dividendos e Juros sobre o Capital Próprio (JCP)

Na tabela abaixo estão discriminadas as distribuiçõesde Dividendos e/ou Juros sobre o Capital Próprio a partir de2007:

Dividends and Interest On Capital (IOC)

The table below features COPEL’s distributions ofDividends and/or Interest On Capital since 2007:

Nos gráficos seguintes são apresentados comparati-vos entre os índices Ibovespa, Dow Jones e LATIBEX e asações da Empresa:

Desempenho das Ações na BOVESPA/Stock Performance at BOVESPA

31/12/08 - Base 100

60

90

120

150

180

31/1

206

/01

13/0

120

/01

27/0

130

/01

03/0

210

/02

17/0

224

/02

27/0

203

/03

10/0

317

/03

24/0

331

/03

07/0

414

/04

21/0

428

/04

30/0

405

/05

12/0

519

/05

26/0

529

/05

02/0

609

/06

16/0

623

/06

30/0

607

/07

14/0

721

/07

28/0

731

/07

04/0

811

/08

18/0

825

/08

31/0

801

/09

08/0

915

/09

22/0

929

/09

30/0

9

ON

PNB

IBOVESPA

Desempenho das ADR's na NYSE/ADR's Performance at NYSE

31/12/08 - Base 100

60

90

120

150

180

31/1

206

/01

13/0

120

/01

27/0

130

/01

03/0

210

/02

17/0

224

/02

27/0

203

/03

10/0

317

/03

24/0

331

/03

07/0

414

/04

21/0

428

/04

30/0

405

/05

12/0

519

/05

26/0

529

/05

02/0

609

/06

16/0

623

/06

30/0

607

/07

14/0

721

/07

28/0

731

/07

04/0

811

/08

18/0

825

/08

31/0

801

/09

08/0

915

/09

22/0

929

/09

30/0

9

ELP

DOW JONES

Desempenho das Ações na LATIBEX/ Stock Performance at LATIBEX

31/12/08 - Base 100

60

90

120

150

180

31/1

206

/01

13/0

120

/01

27/0

130

/01

03/0

210

/02

17/0

224

/02

27/0

203

/03

10/0

317

/03

24/0

331

/03

07/0

414

/04

21/0

428

/04

30/0

405

/05

12/0

519

/05

26/0

529

/05

02/0

609

/06

16/0

623

/06

30/0

607

/07

14/0

721

/07

28/0

731

/07

04/0

811

/08

18/0

825

/08

31/0

801

/09

08/0

915

/09

22/0

929

/09

30/0

9

LATIBEX

XCOP

The following charts feature comparisons betweenthe Ibovespa, Dow Jones, and LATIBEX indicators and theCompany’s stock:

Tipo de Provento/ Exercício/ Aprovado/ Pagamento/ Bruto R$ Mil/Type of earning Fiscal year Approved on Paid on Thousands of R$

(gross) ON PNA PNB

Common Preferred "A" Preferred "B"

Dividendos/ Dividends 2007 17/04/08 16/05/08 67.750 0,23622 0,41239 0,25990

JCP/ IOC 2007 17/04/08 16/05/08 200.000 0,69734 1,21740 0,76723

Dividendos/ Dividends 2008 23/04/09 29/05/09 33.834 0,11796 0,21060 0,12979

JCP/ IOC 2008 23/04/09 29/05/09 228.000 0,79493 1,41919 0,87459

Dividendos/ Dividends 2009 - - 19.459 0,06784 0,12730 0,07463JCP/ IOC 2009 - - 230.000* 0,80181 1,50266 0,88216

* Desse total, R$ 168,0 milhões foram pagos em dezembro de 2009/ From this amount, R$ 168.0 million w ere already paid in December 2009.

Por açãoPer share

Total Média diária Total Média diáriaDaily average Daily average

Negócios/ Number of Trades 2.957 13 425.044 1.728

Quantidade/ Volume Traded 18.052.600 78.150 159.821.500 649.681

Volume (R$ mil)/ Trading Value (R$ thousand) 450.071 1.948 4.474.212 18.188

Presença nos Pregões/ Presence in Trading Sessions 231 94% 246 100%

Quantidade/ Volume Traded 5.326.950 54.357 109.251.913 433.539

Volume (US$ mil)/ Trading Value (US$ thousand) 66.206 676 1.607.739 6.380

Presença nos Pregões/ Presence in Trading Sessions 98 39% 252 100%

Quantidade/ Volume Traded - - 530.123 2.173

Volume (Euro mil)/ Trading Value (Euro thousand) - - 5.684 23

Presença nos Pregões/ Presence in Trading Sessions - - 244 99%

BM&FBOVESPA

NYSE

LATIBEX

PNB/ Preferred "B"(CPLE6/ ELP/ XCOP)

Stock Performance (Jan - Dec 2009)Desempenho das ações (Jan - Dez 2009)

ON/ Common(CPLE3/ ELPVY)

19

RESULTADO ECONÔMICO-FINANCEIRO CONSOLIDADO/

CONSOLIDATED ECONOMIC AND FINANCIAL PERFORMANCE

Este Informativo Trimestral apresenta um comparativodo balanço patrimonial consolidado do quarto trimestre de2009 em relação ao terceiro trimestre de 2009.

O conteúdo das demonstrações contábeis e financei-ras da COPEL é monitorado pelo Conselho de Administraçãoda Companhia, através das atividades do Comitê de Audito-ria. Para assegurar a adequação das informações divulgadas,o Comitê de Auditoria recebe diretamente informações sobrequalquer preocupação a respeito.

Ativo

Ativo Circulante

No quarto trimestre de 2009, o ativo circulante apre-sentou decréscimo de 0,4% em relação ao trimestre anterior.Apresentamos a seguir as principais variações:

- a retração de 1,0% em “caixa e equivalentes de caixa” deve-se, principalmente, ao pagamento de parte do JCP (juros so-bre capital próprio), no montante de R$ 168,0 milhões, no dia7 de dezembro de 2009, além do restante do pagamento dodécimo terceiro aos empregados. Essa queda foi compensa-da pela geração de caixa no período;

- acréscimo de 6,0% na rubrica “serviços em curso” em razãodo aumento de ordens em curso para recuperação de trans-formadores, pesquisa e desenvolvimento e programa Luz paraTodos;

- o aumento de 14,0% em “impostos e contribuições sociais”deve-se, principalmente, ao incremento de R$ 43,0 milhõesem impostos de renda e contribuição social a compensar emrazão do maior recolhimento feito com base em estimativasda empresa;

-a rubrica “outros ativos regulatórios” registra os valores fi-nanceiros externos à revisão tarifária periódica – não incluí-dos na CVA. A queda de 33,3% decorre da amortização de 3/12 avos dos valores reconhecidos no reajuste tarifário de ju-nho de 2009;

- a conta “títulos e valores mobiliários”, refere-se a aplicaçãoem títulos que vencerão em 2010 e que a Companhia preten-de resgatar no vencimento;

- contração de 10,8% em “cauções e depósitos vinculados”em razão da redução nos depósitos dados em garantia noâmbito da CCEE;

- queda de 39,5% na conta “outros créditos” devido, em gran-de parte, à baixa de adiantamento do 13º salário a emprega-dos e baixas de pagamentos antecipados a fornecedores.

Ativo Não Circulante

Realizável a Longo Prazo

No quarto trimestre de 2009, o ativo realizável a longoprazo apresentou retração de 3,2% em relação ao terceirotrimestre de 2009, destacando-se:

- diminuição 13,1% na conta “consumidores e revendedores”devido, especialmente, à transferência para o ativo circulantedo parcelamento de faturas de energia do Governo do Esta-do;

This Quarterly Report features a comparison betweenthe consolidated balance sheet for the fourth quarter of 2009and the third quarter of 2009.

The contents of COPEL’s financial statements aremonitored by the Company’s Board of Directors, through theactivities of the Audit Committee. To ensure the accuracy ofthese statements, the Audit Committee directly receives anyreports or concerns about them.

Assets

Current Assets

In the fourth quarter of 2009, long-term assets fell 0.4%compared to the previous quarter, mainly on account of thefollowing variations:

- the 1.0% reduction in “cash and cash equivalents” was duemostly to the payment of a portion of interest on capital in theamountof R$ 168.0 million on December 7, 2009, in additionto the payment of the remaining annual bonus to employees.This reduction was offset by the influx of cash during the period;

- the 6.0 % increase in “services in progress” was due toincreased transformer recovery orders, R&D, and the Luz paraTodos electrification program;

- the 14.0% increase in “taxes and social contributions” wasdue mostly to a R$ 43.0 million increase in income tax andsocial contribution paid in excess based on Companyestimates;

- the “other regulatory assets” item records financial amountsoutside the range of the periodic rate review – which are notincluded in CVA. The 33.3% drop reflects the amortization of 3/12 of the amounts recognized in the June 2009 rate review;

- the balance in “bonds and securities” refers to investments inbonds which will mature in 2010 and which the Companyintends to redeem at maturity;

- the 10.8% reduction in “collaterals and escrow deposits” wasdue to lower escrow deposits at the Electric Energy TradingChamber (CCEE);

- the 39.5% drop in “other receivables” was due mostly to thewrite-off of advance payments of annual bonus to employeesand the write-off of advance payments to suppliers.

Noncurrent Assets

Long-Term Assets

In the fourth quarter of 2009, long-term assets dropped3.2% compared to the previous quarter; the most importantvariations were:

- the 13.1% reduction in “customers and distributors” was due,in particular, to the transfer to current assets of installmentsowed by State Government in connection with overdue powerbills;

20

R$ 1.000

Ativo/ Assets Dez/Dec 09 Set/Sep 09 Dez/Dec 08 Var.% Var .%(1) (2) (3) (1/2) (1/3)

CIRCULANTE/ CURRENT 3.827.745 3.843.002 3.573.153 (0,4) 7,1

Caixa e equivalentes de caixa/Cash and cash equivalents

1.696.152 1.713.933 1.813.576 (1,0) (6,5)

Consumidores e revendedores/Customers and distributors

1.117.858 1.124.112 1.032.952 (0,6) 8,2

Provisão para créditos de liquidação duvidosa/Allowance for doubtfull accounts

(54.018) (66.263) (56.284) (18,5) (4,0)

Serviços de telecomunicações, líquidos/Telecommunications services, net

8.718 11.486 7.904 (24,1) 10,3

Dividendos a receber/ Dividends receivable 5.135 3.560 5.247 - (2,1)

Serviços em curso/ Services in progress 92.472 87.226 64.765 6,0 42,8

Repasse CRC ao Estado do Paraná/CRC transferred to State of Paraná

49.549 48.961 47.133 1,2 5,1

Impostos e contribuições sociais/Taxes and social contributions

352.412 309.009 257.339 14,0 36,9

Conta de compensação da "Parcela A"/Account for compensation of "Portion A"

218.500 213.825 111.098 2,2 96,7

Outros ativos regulatórios/ Other regulatory assets 17.526 26.288 31.511 (33,3) (44,4)

Títulos e valores mobiliários/ Bonds and Securities 78.959 94.126 2 (16,1) -

Cauções e depósitos vinculados/Collaterals and escrow accounts

113.701 127.518 150.794 (10,8) (24,6)

Estoques/ Inventories 94.190 88.763 64.260 6,1 46,6

Outros créditos/ Other receivables 36.591 60.458 42.856 (39,5) (14,6)

NÃO CIRCULANTE/ NONCURRENT 10.005.751 9.918.844 9.68 0.473 0,9 3,4

Realizável a Longo Prazo/ Long-Term Assets 1.950.0 37 2.014.147 2.117.741 (3,2) (7,9)

Consumidores e revendedores/Customers and distributors

51.377 59.135 82.176 (13,1) (37,5)

Provisão para créditos de liquidação duvidosa/Allowance for doubtfull accounts

- - (246) - -

Serviços de telecomunicações/Telecommunications services

1.011 1.011 3.211 - (68,5)

Repasse CRC ao Estado do Paraná/CRC transferred to State of Paraná

1.205.025 1.218.725 1.272.770 (1,1) (5,3)


438.978 476.762 462.609 (7,9) (5,1)


98.963 103.558 53.494 (4,4) 85,0

Outros ativos regulatórios/Other regulatory assets

- - 11.085 - -

Títulos e valores mobiliários/ Bonds and Securities 40.103 30.393 69.063 31,9 -

Cauções e depósitos vinculados/Collaterals and escrow accounts

24.195 24.662 37.868 (1,9) (36,1)

Depósitos judiciais/ Judicial deposits 73.436 82.799 113.497 (11,3) (35,3)

Outros créditos/ Other 16.949 17.102 12.214 (0,9) 38,8

Investimentos/ Investments 395.565 411.783 395.938 (3 ,9) (0,1)

Imobilizado/ Property, Plant and Equipment 7.528.4 32 7.362.461 7.048.675 2,3 6,8

Intangível/ Intangible Assets 131.717 130.453 118.11 9 1,0 11,5

TOTAL 13.833.496 13.761.846 13.253.626 0,5 4,4

21

- a queda de 7,9% em “impostos e contribuições sociais”decorre, principalmente, do imposto de renda e da contribui-ção social diferidos no trimestre;

- a rubrica “títulos e valores mobiliários” reflete as variaçõesdas aplicações em títulos do Governo Federal, cujo resgateserá no vencimento.

Investimentos

O saldo na conta “investimentos” apresentou retraçãode 3,9% devido, principalmente, à conclusão em dezembrode 2009 dos trabalhos referentes aos testes de recuperaçãodos ativos (impairment) da Companhia. Esses testes indica-ram que os ativos vinculados às coligadas Sercomtel Teleco-municações S.A. (R$ 35,9 milhões) e Sercomtel Celular S.A.(R$ 6,2 milhões) apresentavam-se acima do valor recuperá-vel, indicando a necessidade de reconhecimento da perdacorrespondente. Desse total, R$ 17,6 milhões referentes àSercomtel Telecomunicações S.A. foram contabilizados noquarto trimestre de 2009. Os demais valores foram reconhe-cidos em 2008.

Para os demais ativos da Companhia, no exercício de2009, não foi identificada necessidade de contabilização deprovisão para desvalorização dos investimentos realizados.

Imobilizado

Aumento de R$ 166,0 milhões no imobilizado, devido,especialmente, à entrada em serviço de novos ativos.

Passivo

Passivo Circulante

No quarto trimestre de 2009, o passivo circulante apre-sentou crescimento de 4,6% em relação ao saldo observadono trimestre anterior, destacando-se:

- elevação de 19,8% em “empréstimos e financiamentos” (in-cluindo debêntures), decorrente da apropriação de juros doperíodo e de transferências recebidas do longo prazo;

- acréscimo de 5,7% na conta “fornecedores”, devido, princi-palmente, às transferências recebidas do longo prazo refe-rentes ao contrato de transação extrajudicial assinado com aPetrobras;

- crescimento de 10,8% em “impostos e contribuições soci-ais”, basicamente em decorrência do aumento de imposto derenda (IR) e contribuição social (CSLL) a pagar e doparcelamento de R$ 72,9 milhões referente ao Programa deRecuperação Fiscal (Refis);

- redução de 42,9% na conta “dividendos a pagar”, ocasiona-da pelo pagamento de juros sobre capital próprio (JCP) novalor de R$ 168,0 milhões em dezembro, parcialmente com-pensada pela apropriação de R$ 71,2 milhões a título de divi-dendos e JCP a serem pagos em 2010;

- crescimento de 12,2% na conta “folha de pagamento e pro-visões trabalhistas”, devido à provisão de R$ 16,0 milhões atítulo de participação nos lucros e de R$ 40,1 milhões refe-rente à compensação de indenização do Programa de Desli-gamento Voluntário (PDV);

- expressivo aumento na “conta de compensação da ParcelaA”, em conseqüência da constituição de CVA atribuída aosmaiores Encargos de Serviços de Sistema (ESS) referentesao ciclo tarifário 2009-2010;

- the 7.9% decrease in “taxes and social contributions” wasdue mostly to deferred income tax and social contribution duringthe fourth quarter;

- “bonds and securities” reflects the variations of investmentsin National Treasury bonds, which will be redeemed uponmaturity.

Investments

The balance under “Investments” was 3.9% lower inthe fourth quarter, due mostly to the completion of assetimpairment tests in December 2009. These tests indicatedthat the assets in Sercomtel Telecomunicações S.A. (R$ 35.9million) and Sercomtel Celular S.A. (R$ 6.2 million) were valuedabove their recoverable amount, thus requiring the accrual ofcorresponding losses.From this amount, R$ 17.6 million fromSercomtel Telecomunicações S.A. were accounted in the fourthquarter of 2009. The remaining values were accrued in 2008.

No need to record provisions for devaluation ofinvestments was identified in 2009 for the remaining assets ofthe Company.

Property, plant and Equipment

The Company recorded a R$ 166.0 million increase inproperty, plant, and equipment in the fourth quarter of 2009,mostly on account of new assets in service.

Liabilities

Current Liabilities

In the fourth quarter of 2009, current liabilities increased4.6% compared to the previous quarter, mainly as a result of:

- a 19.8% increase in “loans and financing” (includingdebentures), on account of the accrual of interest during theperiod, and due to the transfers from long-term liabilities;

- a 5.7% increase in “suppliers”, due mostly to transfers fromlong-term liabilities in connection with the out-of-courtsettlement signed with Petrobras;

- a 10.8% increase in “taxes and social contributions”, basicallydue to increased income tax and social contribution due andto the R$ 72.9 million installment plan in connection with theTax Recovery Program (Refis).

- a 42.9% reduction in “dividends payable”, due to the paymentof R$ 168.0 million in IOC in December, partially offset by theaccrual of R$ 71.2 million as dividends and IOC to be paid in2010;

- a 12.2% increase in “accrued payroll costs”, due to provisionsin the amount of R$ 16.0 million for employee profit sharingand R$ 40.1 million for Voluntary Redundancy Programpayments;

- a significant increase in “account for compensation of PortionA”, on account of the accrual of Portion A amounts in connectionwith higher System Service Charges (ESS) during rate cycle2009-2010;

22

Passivo/ Liabilities Dez/Dec 09 Set/Sep 09 Dez/Dec 08 Var.% Var.%

(1) (2) (3) (1/2) (1/3)

CIRCULANTE/ CURRENT 1.841.162 1.759.410 1.963.494 4,6 (6,2)

Empréstimos e financiamentos/ Loans and financing 135.893 113.415 293.461 19,8 (53,7)

Fornecedores/ Suppliers 543.529 514.448 497.832 5,7 9,2


536.453 484.282 407.072 10,8 31,8

Dividendos a pagar/ Dividends payable 90.806 158.989 245.166 (42,9) (63,0)

Folha de pagamento e provisões trabalhistas/Accrued payroll costs

206.957 184.406 159.388 12,2 29,8

Benefício pós-emprego/Post-employment benefits

22.505 20.764 22.066 8,4 2,0


25.020 7.776 28.327 221,8 (11,7)

Outros passivos regulatórios/Other regulatory liabilities

8.315 12.439 26.192 (33,2) (68,3)

Encargos do consumidor a recolher/Customer charges due

29.523 44.340 43.123 (33,4) (31,5)

Pesquisa e desenvolvimento e eficiência energética/Research and development and energy efficiency

121.005 96.926 126.484 24,8 (4,3)

Outras contas a pagar/ Other payables 121.156 121.625 114.383 (0,4) 5,9

NÃO CIRCULANTE/ NONCURRENT 2.908.736 3.016.066 2.997.478 (3,6) (3,0)

Empréstimos e financiamentos/ Loans and financing

1.537.528 1.584.420 1.571.172 (3,0) (2,1)

Provisões para contingências/Provision for contingencies

474.544 635.320 593.365 (25,3) (20,0)

Fornecedores/ Suppliers 175.796 196.002 214.157 (10,3) (17,9)


174.406 44.680 29.528 290,3 490,6

Benefícios pós-emprego/ Post-employment benefits 352.976 345.058 425.879 2,3 (17,1)


25.020 23.329 2.373 7,2 954,4

Outros passivos regulatórios/Other regulatory charges

26 20 7.257 30,0 (99,6)

Pesquisa e desenvolvimento e eficiência energética/Research and development and energy efficiency

90.493 106.730 72.079 (15,2) 25,5

Receita diferida/ Deferred revenues 74.994 74.994 74.994 0,0 0,0

Outras contas a pagar/ Other payables

2.953 5.513 6.674 (46,4) (55,8)

PARTICIPAÇÕES DE ACIONISTAS NÃO CONTROLADORES/NONCONTROLLING INTEREST

253.537 254.850 239.567 (0,5) 5,8

PATRIMÔNIO LÍQUIDO/SHAREHOLDERS' EQUITY

8.830.061 8.731.520 8.053.087 1,1 9,6

Capital social/ Stock capital 4.460.000 4.460.000 4.460.000 - -

Reservas de capital/ Capital reserves 838.340 838.340 838.340 - -

Reservas de lucros/ Profit reserves 3.531.721 2.754.747 2.754.747 28,2 28,2

Lucros acumulados/ Retained earnings/losses - 678.433 - - -

TOTAL 13.833.496 13.761.846 13.253.626 0,5 4,4

R$ 1.000

23

R$ 1.000

Curto Prazo/Short-term

Longo Prazo/Long-term

Total

BID/ IBD 19.148 9.189 28.337

Tesouro Nacional/ National Treasury 5.625 58.654 64.279

Eletrobrás 5 22 27

Total 24.778 67.865 92.643

Eletrobrás - COPEL 38.182 261.142 299.324

Eletrobrás - Elejor - 117 117

BNDES - Compagas 6.349 6.394 12.743

Debêntures - COPEL 17.238 600.000 617.238

Debêntures - Elejor 36.957 153.384 190.341

BNDES/Banco do Brasil S/A - Mauá 1.824 111.496 113.320

Banco do Brasil e outros/ and other 10.565 337.130 347.695

Total 111.115 1.469.663 1.580.778

TOTAL 135.893 1.537.528 1.673.421

Moeda Estrangeira/Foreign Currency

Moeda Nacional/ Domestic Currency

- decréscimo de 33,4% em “encargos do consumidor a reco-lher”, resultante da queda na Conta de Consumo de Com-bustível (CCC).

Passivo Não Circulante

No quarto trimestre de 2009, o passivo não circulanteencolheu 3,6% em relação ao trimestre anterior, em decor-rência das seguintes variações:

- redução de 3,0% em “empréstimos e financiamentos” (in-cluindo debêntures), fruto do resgate de parte de dívida daElejor junto à Eletrobrás;

- redução de 25,3% na conta “provisões para contingências”,causada basicamente pela reversão de Cofins no valor deR$ 178,8 milhões, em função da adesão ao Refis. Esse valorestava provisionado devido à ação de incidência da Cofinssobre o faturamento de energia elétrica. Como a classifica-ção de risco desta ação é de perda provável, em novembro de2009, a Companhia optou pela adesão ao Refis. Com isso,os valores provisionados foram revertidos e contabilizadosna conta “impostos e contribuições sociais” juntamente comoutros débitos parcelados no Refis;

- contração de 10,3% na conta “fornecedores”, em razão datransferência de parte da dívida com a Petrobras para o curtoprazo;

- acréscimo significativo em “impostos e contribuições soci-ais”, em virtude da adesão ao Refis e ao parcelamento deCofins e demais tributos no valor de R$ 131,1 milhões.

Participações de Acionistas Não Controladores

Correspondem à participação de outros acionistas nocapital social das controladas Compagas, Elejor e UEGAraucária.

Patrimônio Líquido:

Ao final de 2009, o patrimônio líquido da COPEL alcan-çou o montante de R$ 8.830,1 milhões, equivalente a R$ 32,27por ação.

Perfil da Dívida

Apresentamos na tabela a seguir o perfil da dívida em31 de dezembro de 2009:

- a 33.4% reduction in “customer charges due”, thanks to adrop in the Fuel Consumption Account (CCC).

Noncurrent Liabilities

In the fourth quarter of 2009, long-term liabilities fell3.6% compared to the previous quarter, mainly on account ofthe following variations:

- a 3.0% drop in “loans and financing” (including debentures),due to the payment of part of Elejor’s debt to Eletrobrás;

- a 25.3% reduction in “provisions for contingencies”, duebasically to the reversal of Cofins tax in the amount ofR$ 178.8 million, due to the application for the Refis program.This provision was accounted in connection with a law suitdisputing the levy of Cofins tax on power sales. As the risk ofloss was deemed probable, in November 2009 the Companydecided to apply for the Refis tax installment program. Theprovision was reversed and accounted for under “taxes andsocial contribution”, together with other debt installments underthe Refis program.

- a 10.3% reduction in “suppliers”, due to the transfer of a portionof the debt to Petrobras to current liabilities;

- a significant increase in “taxes and social contributions”, dueto the application for the Refis program and the payment ofCofins tax in installments amounting to R$ 131.1 million.

Noncontrolling Interest

Minority interest corresponds to the interests of othershareholders in the share capital of subsdiaries Compagas,Elejor, and UEG Araucária.

Shareholders’ Equity

At the end of 2009, COPEL’s shareholders’ equityreached R$ 8,830.1 million, which corresponds to R$ 32.27per share.

Debt Profile

The table below breaks down the Company’sindebtedness as of December 31,2009:

24

A dívida líquida consolidada da COPEL (empréstimos,financiamentos e debêntures menos disponibilidades) apre-sentou significativa redução nos últimos anos, conforme ográfico a seguir:

Fitch

Corporativo/ Corporate AA (bra)

Debêntures - 4ª emissão/ Debentures - 4th issue AA (bra)

The following table features a breakdown of the maturityof the Company’s loans, financing, and debentures:

COPEL’s net consolidated indebtedness (loans,financing, and debentures minus cash in hand) has droppedsignificantly over the last few years, as shown below:

The following table features COPEL’s current corporateratings and the ratings of its debenture issues:

R$ 1.0002010 2011 2012 2013 2014 Após/ After

2014

Empréstimos e Financiamentos/Loans and Financing

81.698 64.301 53.773 53.002 381.300 231.768

Moeda Nacional/ Domestic Currency 56.920 50.163 50.130 50.665 380.128 185.193

Moeda Estrangeira/ Foreign Currency 24.778 14.138 3.643 2.337 1.172 46.575

Debêntures/ Debentures 54.195 636.054 36.054 36.054 33.0 05 12.217

TOTAL 135.893 700.355 89.827 89.056 414.305 243.985

A seguir apresentamos o vencimento das parcelas dosempréstimos, financiamentos e debêntures:

INCOME OF STATEMENT

This Quarterly Report features a comparison betweenthe statement of income for the fourth quarter of 2009 and thefourth quarter of 2008.

Operating Revenues

In the fourth quarter of 2009, operating revenues reachedR$ 2,353.9 million, a figure 9.0% higher than the R$ 2,159.8million recorded in the fourth quarter of 2008.

Revenues from “electricity sales to final customers” wereR$ 887.0 million, a figure 17.6% higher than the one recordedin the same quarter of 2008. This increase was basically dueto: (i) increased power sales, particularly to residential, indus-trial, and commercial customers, with 5.4%, 5.7%, and 7.1%increases, respectively; (ii) the average 12.98% rate increasepassed on to customers who pay their bills late; and (iii) theincreased VAT (ICMS) tax rate, from 27% to 29%. This amount

1.312

912

1.193

562

51(23)

(200)

-

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

2004 2005 2006 2007 2008 2009

R$

milh

ões/

R$

mill

ion

-0,20

0,00

0,20

0,40

0,60

0,80

1,00

1,20

1,40

1,60

veze

s/ ti

mes

Dívida LíquidaNet Debt

Dívida Líquida/ LAJIDANet Debt/ EBITDA

DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO

Este Informativo Trimestral apresenta uma análise dodemonstrativo do resultado do quarto trimestre de 2009 emrelação ao quarto trimestre de 2008.

Receita Operacional

A “receita operacional” registrada no quarto trimestrede 2009 foi de R$ 2.353,9 milhões, montante 9,0% superioraos R$ 2.159,8 milhões registrados no quarto trimestre de2008.

A receita de “fornecimento de energia elétrica” foi deR$ 887,0 milhões, valor 17,6% maior que o registrado no mes-mo trimestre do ano anterior. Essa expansão deve-se, basi-camente: (i) ao aumento nas vendas de energia,principalmente para as classes residencial, industrial e co-mercial, com variações de 5,4%, 5,7% e 7,1%, respectiva-mente; (ii) ao repasse tarifário médio de 12,98% para os

A tabela a seguir apresenta os atuais ratings corporativoe da quarta emissão de debêntures da COPEL:

25

includes only the revenues from the sale of power, not takinginto account revenues for the use of the distribution system(TUSD).

Revenues from “electricity sales to distributors”increased 1.7% due mostly to the billing of new power salecontracts signed at the fourth auction of power from existingfacilities and to short-term sales, partially offset by the expirationof certain bilateral contracts.

The “use of the transmission grid” item comprisesrevenues from the use of the distribution system (TUSD), fromthe use of the basic transmission network, and from the use ofthe connection network, and recorded 7.6% growth in the fourthquarter of 2009 when compared to the fourth quarter of 2008,thanks to increased power supply.

“Telecommunications revenues” in the fourth quarter of2009 reached R$ 28.7 million, a figure 25.1% higher than theR$ 23.0 million recorded in the fourth quarter of 2008. Thisgrowth was due to the increase in data communication services,thanks to new customers and to more services used by existingcustomers.

consumidores que pagam suas faturas em atraso; e (iii) àelevação das alíquotas do ICMS sobre energia elétrica de27% para 29%. Nessa rubrica está contabilizada somente areceita da venda de energia, sem considerar a da Tarifa deUso do Sistema de Distribuição (TUSD).

A receita de “suprimento de energia elétrica” apresen-tou variação positiva de 1,7%, devido, basicamente, aofaturamento de novos contratos de venda de energia firma-dos no quarto leilão de energia existente (CCEAR) e à vendade energia no curto-prazo, compensada parcialmente peloencerramento de contratos bilaterais.

A rubrica “disponibilidade da rede elétrica” é compostapelas receitas da TUSD, da rede básica de transmissão e darede de conexão, e apresentou, nesse trimestre, crescimen-to de 7,6% quando comparado ao mesmo trimestre de 2008,pelos mesmos motivos que justificam o crescimento no for-necimento de energia elétrica.

A “receita de telecomunicações” registrada no quartotrimestre de 2009 foi de R$ 28,7 milhões, valor 25,1% superi-or aos R$ 23,0 milhões registrados no quarto trimestre doano anterior. Esse aumento deve-se ao acréscimo na presta-ção de serviços de comunicação de dados, reflexo da entra-da de novos clientes em operação e da maior solicitação deserviços pelos clientes já existentes.

R$1.000

4T09/4Q09 3T09/3Q09 4T08/4Q08 Var.% 2009 2008 Var.%(1) (2) (3) (1/3) (4) (5) (4/5)

Receita operacional/Operating revenues

2.353.949 2.225.315 2.159.757 9,0 8.796.676 8.305.395 5,9

Fornecimento de energia elétrica/Electricity sales to final customers

886.969 840.787 754.220 17,6 3.253.687 2.968.880 9,6

Residencial/ Residential 291.312 278.940 235.805 23,5 1.071.740 935.934 14,5

Industrial/ Industrial 299.852 298.029 267.607 12,0 1.107.740 1.069.201 3,6

Comercial/ Commercial 194.024 171.556 162.482 19,4 697.997 622.046 12,2 Rural/ Rural 36.140 31.660 31.528 14,6 135.520 123.071 10,1

Outras classes/ Other segments 65.641 60.602 56.798 15,6 240.690 218.628 10,1 Suprimento de energia elétrica/Electricity sales to distributors

390.784 350.298 384.119 1,7 1.394.806 1.363.094 2,3

CCEAR (leilão)/ CCEAR (Auction) 295.434 272.950 220.529 34,0 1.098.636 818.585 34,2

Contratos bilaterais/ Bilateral contracts 51.992 51.843 145.492 (64,3) 197.207 496.380 (60,3) CCEE/ Electricit Energy Trading Chamber - CCEE 43.358 25.505 18.098 139,6 98.963 48.129 105,6

Disponibilidade da rede elétrica/Use of transmission grid

952.933 912.593 885.909 7,6 3.635.969 3.473.098 4,7

Residencial/ Residential 296.840 284.234 270.585 9,7 1.142.061 1.054.150 8,3

Industrial/ Industrial 306.255 305.560 295.898 3,5 1.169.363 1.194.193 (2,1)

Comercial/ Commercial 198.630 181.034 179.764 10,5 748.765 687.563 8,9

Rural/ Rural 36.825 32.254 35.229 4,5 144.807 138.138 4,8

Outras classes/ Other segments 66.293 61.149 62.411 6,2 253.357 242.397 4,5

Rede básica e de conexão/ Basic network 48.090 48.362 42.022 14,4 177.616 156.657 13,4

Receita de telecomunicações/Telecommunications revenues

28.748 26.885 22.981 25,1 104.844 80.604 30,1

Distribuição de gás canalizado/Distribution of piped gas

65.939 66.428 76.958 (14,3) 261.325 283.709 (7,9)

Outras receitas operacionais/Other operating revenues

28.576 28.324 35.570 (19,7) 146.045 136.010 7,4

Arrendamentos e aluguéis/ Leases and rents 16.238 18.002 23.117 (29,8) 97.696 95.316 2,5

Renda de prestação de serviços/ Revenues from services 10.003 7.671 9.664 3,5 38.040 30.445 24,9

Serviço taxado/ Charged services 1.992 2.465 2.518 (20,9) 9.179 9.316 (1,5)

Outras receitas/ Other revenues 343 186 271 26,6 1.130 933 21,1

Demonstrativo da Receita Bruta/Gross Income Statement

26

A rubrica “distribuição de gás canalizado” registra so-mente as operações de venda de gás para terceiros realiza-das pela Compagas e apresentou decréscimo de 14,3%, emrazão dos efeitos da crise econômica mundial e da desvalori-zação do dólar.

A retração de 19,7% verificada em “outras receitasoperacionais” decorre do não acionamento da UEGA no quar-to trimestre de 2009. A usina foi locada à Petrobras pelo perí-odo de três anos a contar de 1º de janeiro de 2009, medianteo pagamento de parcelas fixas mensais, acrescidas de par-cela variável quando houver despacho de energia.

Custos e Despesas Operacionais

No quarto trimestre de 2009, o total de custos e despe-sas operacionais atingiu R$ 1.214,0 milhões, montante su-perior em 8,1% ao apresentado no mesmo trimestre do anoanterior. A seguir, destacam-se as principais variações ocorri-das:

R$ 1.000

4T09/4Q09 3T09/3Q09 4T08/4Q08 Var. % 2009 2008 Var. %(1) (2) (3) (1 / 3) (4) (5) (4 /5)

ICMS/ VAT 487.231 467.300 409.049 19,1 1.802.096 1.600.758 12,6

Cofins 203.813 172.096 166.748 22,2 703.223 642.930 9,4

Pis/Pasep 44.262 37.435 36.201 22,3 152.756 139.579 9,4

ISSQN 439 444 442 (0,7) 1.786 1.834 (2,6)

CDE 57.001 56.580 45.118 26,3 204.186 189.561 7,7

CCC 40.961 39.301 67.237 (39,1) 180.148 153.208 17,6

RGR 19.596 19.596 18.134 8,1 78.560 64.877 21,1

P&D e PEE/ R&D and EEP 14.984 14.221 13.949 7,4 56.284 53.616 5,0

Outras/ Other 111 72 61 82,0 326 254 28,3

TOTAL 868.398 807.045 756.939 14,7 3.179.365 2.846.617 11,7

Deduções da Receita/Deductions from Operating Revenues

Deduções da Receita Operacional

As deduções da receita tiveram aumento de 14,7% noquarto trimestre de 2009 quando comparado ao mesmo pe-ríodo do ano anterior. Essa variação ocorreu em razão: (i) doaumento de Cofins e Pis/Pasep em virtude da adesão aoRefis;(ii) da elevação da Conta de Desenvolvimento Energético– CDE, conforme determinado pela ANEEL; e (iii) da eleva-ção das alíquotas do ICMS, majoradas de 27% para 29%para energia elétrica, conforme Lei Orgânica nº 16.016/2008- com vigor a partir de 1º de abril de 2009. Esse aumento foiparcialmente compensado pela redução da Conta de Con-sumo de Combustível – CCC. Os encargos setoriais estãode acordo com o definido na Nota Técnica 212/2009-SRE/ANEEL.

Deductions from Operating Revenues

Deductions from revenues increased 14.7% in the fourthquarter of 2009 compared to the same period of the previousyear. This increase was due to: (i) the increased Cofins tax; (ii)increased Energy Development Account disbursements,pursuant to ANEEL; and (iii) the increase in the VAT (ICMS) taxrates from 27% to 29% levied on power sales, pursuant to Lawno. 16,016/2008, effective April 1, 2009. This increase waspartially offset by the lower Fuel Consumption Account, due tolower dispatch of thermal facilities during the quarter. Powersector charges are collected pursuant to Technical Note no.212/2009-SRE/ANEEL.

The “distribution of piped gas” item includes only salesto third parties by Compagas and fell 14.3% as a result of theeconomic crisis and the devaluation of the U.S. dollar.

The 19.7% drop in “other operating revenues” was dueto the Araucária Thermal Power Plant not being dispatched inthe fourth quarter of 2009. The facility was leased to Petrobrasfor three years, starting on January 1, 2009, for fixed monthlypayments, plus additional variable payments whenever powerfrom the facility is dispatched.

Operating Costs and Expenses

In the fourth quarter of 2009, operating costs andexpenses reached R$ 1,214.0 million, with an 8.1% increasecompared to the fourth quarter of 2008. The most importantvariations were:

Vendas de Energia/Energy Sales

Residencial/ Res idential

26,6%

Comercial/ Commercial

19,7%

Industrial/ Industrial

36,4%

Rural/ Rural7,9%

Outras / Other9,4%

Receita de Fornecimento de Energia e de TUSDReta il and TUSD Revenues

Res idencial/ Res idential

33,0%

Com ercial/ Com m ercial

21,6%

Indus trial/ Indus tria l

33,9%

Rural/ Rural4,2%

Outras / Other7,4%

27

- aumento de 9,1% no item “energia elétrica comprada pararevenda”, no qual foram contabilizadas as seguintes com-pras: R$ 143,3 milhões de Itaipu, R$ 320,3 milhões dos lei-lões de energia, R$ 7,7 milhões de energia de curto prazo –CCEE, R$ 30,0 milhões de Itiquira e R$ 29,4 milhões de ou-tras fontes e concessionárias. Foram também apropriados aCVA passiva de energia (crédito de R$ 10,7 milhões) e o cré-dito do Pis/Pasep e Cofins sobre energia comprada no valorde R$ 51,9 milhões;

* Ver abertura da Receita Operacional na página 25/ Gross Income Statements breakdown disclosed on page 25.

- a 9.1% increase in “electricity purchased for resale”, underwhich the Company recorded: R$ 143.3 million to Itaipu,R$ 320.3 million at power auctions, R$ 7.7 million at CCEE(short-term purchases), R$ 30.0 million to Itiquira, and R$ 29.4million to other suppliers and utilities. The Company alsoaccrued R$ 10.7 million in passive Portion A credits andR$ 51.9 million in Pis/Pasep and Cofins tax credits inconnection with power supply;

Demonstração do Resultado 4T09/ 4Q09 3T09/ 3Q09 4T08/ 4Q08 Var.% 2009 2008 Var.%

Income Statement (1) (2) (3) (1/3) (4) (5) (4/5)

Receita Operacional/ Operating Revenues * 2.353.949 2.225.315 2.159.757 9,0 8.796.676 8.305.395 5,9

Deduções da Receita Operacional/Deductions from OperatingRrevenues

(868.398) (807.045) (756.939) 14,7 (3.179.365) (2.846.617) 11,7

Receita Operacional Líquida/ Net Operating Revenues

1.485.551 1.418.270 1.402.818 5,9 5.617.311 5.458.778 2,9

Custos e Despesas e Operacionais/ Operating Costs and Expenses

(1.213.972) (1.088.308) (1.122.980) 8,1 (4.270.034) (4.012.138) 6,4

Energia elétrica comprada para revenda/Electricity purchase for resale

(468.068) (449.626) (428.980) 9,1 (1.681.876) (1.615.086) 4,1

Encargos de uso da rede elétrica/Use of transmission grid

(170.696) (174.289) (149.050) 14,5 (609.649) (466.652) 30,6

Pessoal e administradores/ Personnel and management (270.596) (179.693) (204.466) 32,3 (802.550) (673.827) 19,1

Planos previdenciário e assistencial/ Pension and healthcare plans

(31.112) 5.108 29.406 - (14.177) (30.016) -

Material/ Material (20.640) (15.333) (15.630) 32,1 (67.931) (57.474) 18,2

Matéria-prima e insumos para prod. de energia elétrica/Raw material and supplies for electricity generation

(3.202) (4.617) (6.675) (52,0) (21.231) (19.274) 10,2

Gás natural e insumos/ Natural gas and supplies (33.399) (32.869) (54.521) (38,7) (135.353) (163.846) (17,4)

Serviços de terceiros/ Third-party services (88.697) (74.405) (66.718) 32,9 (306.108) (268.248) 14,1

Depreciação e amortização/ Depreciation and amortization

(98.568) (96.301) (101.089) (2,5) (391.548) (404.743) (3,3)

Provisões e reversões/ Provisions and reversals 116.571 (14.641) (33.708) - 51.207 (98.894) -

Outras despesas operacionais/ Other operating expenses

(145.565) (51.642) (91.549) 59,0 (290.818) (214.078) 35,8

Resultado das Atividades/Result of Operations

271.579 329.962 279.838 (3,0) 1.347.277 1.446.640 (6,9)

Resultado Financeiro/Interest Income (expenses)

(42.473) 13.936 (203) - 65.624 94.363 (30,5)

Receitas financeiras/ Interest income 98.332 79.270 116.362 (15,5) 365.918 488.620 (25,1)

Despesas financeiras/ Interest expenses (140.805) (65.334) (116.565) 20,8 (300.294) (394.257) (23,8)

Resultado de Equivalência Patrimonial/Equity in Results of Investees

(12.918) 5.764 (15.956) (19,0) 14.327 13.956 2,7

Resultado Operacional/Operating Income (expenses)

216.188 349.662 263.679 (18,0) 1.427.228 1.554.959 (8,2)

Imposto de Renda e Contribuição Social/Income Tax and Social Contribution

(31.326) (59.698) (83.091) (62,3) (377.326) (458.146) (17,6)

Lucro Líquido antes das Participações/ Net Income (loss) before Noncontrolling Interest

184.862 289.964 180.588 2,4 1.049.902 1.096.813 (4,3)

Participações de Acionistas Não Controladores/Noncontrolling Interest

(4.862) (5.595) (879) 453,1 (23.469) (18.069) 29,9 - - -

Lucro Líquido/ Net Income (loss) 180.000 284.369 179.709 0,2 1.026.433 1.078.744 (4,8)

Lucro Líquido por Ação/ Earning per Share 0,66 1,04 0,66 0,5 3,75 3,94 (4,8)

LAJIDA/ EBITDA 370.147 426.263 380.927 (2,8) 1.738.825 1.851.383 (6,1)

R$ 1.000

28

- expansão de 14,5% nos “encargos de uso da rede elétrica”,em razão do aumento da quota da rede básica e dos efeitosda apropriação de CVA no período;

- incremento de 32,3% na conta “pessoal e administradores”devido à provisão e indenização dos funcionários inseridosno programa de desligamento voluntário, no montante deR$ 41,6 milhões, e do reajuste salarial de 6,0%, conformeacordo coletivo de outubro de 2009;

- a conta “planos previdenciário e assistencial” reflete o re-passe dos custos com o plano previdenciário e com o progra-ma Pró-Saúde (assistencial), efetuado à Fundação COPEL,segundo os critérios atuariais da Deliberação CVM nº 371/2000. Para o quarto trimestre de 2009, o custo total foi deR$ 31,1 milhões, que reflete as variações atuariais ocorridasem 2009;

- o aumento de 32,1% na rubrica “material” reflete os montan-tes de compra de combustíveis e peças para veículos e mate-rial para manutenção do sistema elétrico;

- a retração na conta “matéria-prima e insumos para produ-ção de energia elétrica” deve-se ao menor custo de comprade combustíveis e outros insumos adquiridos de terceiros,principalmente com a compra de carvão mineral para a UsinaTermelétrica de Figueira;

- a conta “gás natural e insumos para operação de gás” refle-te os montantes de gás natural adquiridos da Petrobras pelaCompagas para atendimentos a terceiros. O decréscimo de38,7% verificado no trimestre é resultado, principalmente, dosefeitos da valorização do real frente ao dólar e do menor nívelde atividade verificada no período e conseqüente redução nosmontantes de gás comprado;

- o aumento de 32,9% na conta “serviço de terceiros” deve-se,principalmente, a maiores gastos com manutenção do siste-ma elétrico e contratação de consultorias;

- o saldo apresentado em “provisões e reversões” é atribuídoà reversão de Cofins no valor de R$ 178,8 milhões, realizadano último trimestre de 2009 devido à adesão ao Refis; e

- elevação de 59,0% em “outras despesas operacionais” emfunção, principalmente, da apropriação de tributos referente ànegociação do parcelamento do Refis.

Resultado das Atividades

A Companhia apresentou, como resultado das ativida-des do quarto trimestre de 2009, o valor de R$ 271,6 milhões,montante inferior em 3,0% ao apresentado no mesmo trimes-tre do ano anterior.

Resultado Financeiro

A queda de 15,5% verificada nas receitas financeirasno quarto trimestre de 2009 em comparação ao mesmo tri-mestre do ano anterior foi causada, principalmente: (i) pelaredução dos juros e rendas de aplicações financeiras; e (ii)pela variação monetária sobre a CRC, valor corrigido peloIGP-DI, que foi negativo no período. Essa queda foi parcial-mente compensada pela receita de juros de impostos a com-pensar.

As despesas financeiras aumentaram 20,8% no quar-to trimestre de 2009, devido, principalmente, ao acréscimo deR$ 92,6 milhões relativo a débitos do parcelamento de Refis,compensado parcialmente pela redução de encargos da dívi-da e pelos efeitos das variações monetárias.

- a 14.5% increase in “use of the transmission grid”, due to anincrease in the Basic Network quota and to the effects of theaccrual of CVA amounts in the quarter;

- a 32.3% increase in “personnel and management”, due tothe provision and the payments to employees who signed upfor the Voluntary Redundancy Program in the amount ofR$ 41.6 million and to the 6.0% wage increase, pursuant to acollective bargaining agreement signed in October 2009;

- the “pension and healthcare plan” item reflects the transfer ofpension plan and the Pró-Saúde (healthcare) plan costs to theCOPEL Foundation, according to the actuarial criteria of CVMInstruction no. 371/2000. In the fourth quarter of 2009, the totalcosts were R$ 31.1 million, which reflect the actuarial variationsrecorded in 2009;

- the 32.1% increase in “material” reflects higher purchases offuels, vehicle parts, and power grid maintenance materials;

- the decrease in caption “raw materials and supplies forelectricity generation” reflects the amounts spent with fuelsand other supplies purchased from third-parties. The reductionin this item reflects lower expenses for the purchase of mineralcoal for the Figueira Thermal Power Plant.

- “natural gas and supplies for the gas business” reflects theamounts of natural gas acquired by Compagas from Petrobrasto supply third-parties. The 38.7% drop recorded in the fourthquarter of 2009 was mostly due to the effects of the appreciationof the real against the U.S. dollar and to lower economic output,resulting in lower consumption of gas;

- the 32,9% increase in “third-party services” was due mostly tohigher expenses for power grid maintenance and consulting;

- the balance under “provisions and reversals” resulted fromthe reversal of Cofins tax in the amount of R$ 178.8 million,which was recorded in the fourth quarter of 2009 as a result ofthe Company signing up for the Refis tax recovery program;and

- the 59.0% increase in “other operating expenses” resultedmostly from the accrual of taxes in connection with therenegotiation for the payment of Refis tax in installments.

Results of Operations

The Company recorded in the fourth quarter of 2009operating income of R$ 271.6 million, a figure 3.0% lower thanthat recorded in the fourth quarter of 2008.

Interest Income (Expenses)

The 15.5% reduction in interest income in the fourthquarter of 2009 compared to the fourth quarter of 2008 resultedmostly from: (i) lower interest and fees earned in financialinvestments; (ii) the monetary variation of the CRC balance,restated according to the IGP-DI inflation index, which wasnegative during the period. This reduction was partially offsetby the interest income from taxes paid in advance.

Interest expenses increased 20.8% in the fourth quarterof 2008, due mostly to the accrual of R$ 92.6 million in Refistax program installments, partially offset by lower debt chargesand the effects of monetary variations.

29

R$ 1.000

4T09/4Q09 3T09/3Q09 4T08/4Q08 Var.% 2009 2008 Var.%(1) (2) (3) (1/3) (4) (5) (4/5)

Receitas Financeiras/ Interest Income 98.332 79.270 116.362 (15,5) 365.918 488.620 (25,1)

Juros e rendas de aplicações financeiras e CRC/Revenues from cash investments, interest, fees and CRC 60.701 60.677 86.417 (29,8) 255.655 284.585 (10,2)

Variações monetárias sobre a CRC/CRC monetary gains (1.043) (3.867) 9.333 - (18.196) 110.050 -

Acréscimos moratórios sobre faturas de energia/Charges on overdue electricity bills 8.199 12.044 9.633 (14,9) 59.420 55.096 7,8

Outras receitas financeiras/Other interest income 30.475 10.416 10.979 177,6 69.039 38.889 77,5

Despesas Financeiras/ Interest Expenses (140.805) (65.334) (116.565) 20,8 (300.294) (394.257) (23,8)

Encargo de dívidas/ Interest and fees (30.834) (35.703) (56.666) (45,6) (149.134) (210.136) (29,0)

Variações monetárias e cambiais/ Exchange and monetary gains (loss) 5.825 1.309 (28.899) - 10.434 (68.341) -

Outras despesas financeiras/ Other interest expenses (115.796) (30.940) (31.000) 273,5 (161.594) (115.780) 39,6

Resultado Financeiro/ Interest income (expenses) (42.473) 13.936 (203) - 65.624 94.363 (30,5)

Equity in Results of Investees

Equity in investees and subsidiaries reflects equity inthe results of COPEL’s affiliates and subsidiaries, partially offsetby the amortization of goodwill, and due to the assetsimpairment tests.

Net Income

COPEL recorded in the fourth quarter of 2009 net incomeof R$ 180.0 million, a figure 0.2% higher than that recorded inthe fourth quarter of 2008, corresponding to R$ 0.66 per share.In 2009, net income totaled R$ 1,026.4 million.

Capital Expenditure Program

COPEL’s expenditure program in 2009 and its estimatedexpenditures in permanent assets for 2010, including bothinterests in subsidiaries and investees and tangible andintangible property, plant, and equipment, are shown below:

Resultado de Equivalência Patrimonial

O resultado de participações societárias reflete a equi-valência patrimonial das coligadas e controladas da COPEL,parcialmente compensada pela amortização de ágio, e pelostestes de recuperação de ativos .

Resultado do Período

A COPEL registrou, no quarto trimestre de 2009, lucrolíquido de R$ 180,0 milhões, montante 0,2% superior ao veri-ficado no quarto trimestre de 2008 e equivalente a R$ 0,66 poração. Em 2009, o lucro líquido alcançou R$ 1.026,4 milhões.

Programa de Investimentos

O programa de investimentos realizado pela COPELem 2009 e a previsão de investimentos no ativo permanentepara 2010, abrangendo as participações societárias e o ativoimobilizado tangível e intangível, são apresentados na tabelaa seguir:

Compagas and UEG Araucária, whose financialstatements have been consolidated into COPEL’s, investedR$ 24.9 million and R$ 10.1 million in 2009, respectively.

Main Indicators (2009):

Shareholders’ Equity: R$ 32.27 per shareNet income per share: R$ 3.75EBITDA: R$ 1,739 millionReturn on shareholders’ equity: 13.1%Current liquidity: 2.1Operating margin: 25.4%Debt/ Shareholder’s equity: 19.0%

A Compagas e a UEG Araucária, cujos balanços estãoconsolidados com a COPEL, investiram, em 2009, R$ 24,9milhões e R$ 10,1 milhões, respectivamente.

Principais indicadores (2009)

VPA: R$ 32,27 por açãoLucro por ação: R$ 3,75LAJIDA: R$ 1.739 milhõesRetorno sobre PL: 13,1%Liquidez Corrente: 2,1Margem Operacional: 25,4%Endividamento do PL: 19,0%

R$ milhões/ R$ million

Realizado/ Carried Previsto/ Scheduled 2009 2010

Geração e Transmissão/ Generation and Transmission 58,8 176,4

Consórcio Energético Cruzeiro do Sul (UHE Mauá) 191,4 323,3

Distribuição/ Distribution 655,2 761,8

Telecomunicações/ Telecommunications 38,4 81,4

Participações/ Partnerships 0,1 -

TOTAL 943,9 1.342,9

COPEL

30

Fluxo de Caixa Consolidado/ Consolidated Cash Flow 2009 2008

Fluxos de caixa das atividades operacionais/ Cash f low from operating activities

Lucro líquido do exercício/ Net income for the peri od 1.026.433 1.078.744

Ajustes p/ reconciliação do lucro líquido do exercí cio com a geração de caixa das ativid.operac./Adjustments for reconcil. of net income for the per iod with cash flow from operating activities

571.547 465.686

Provisão (reversão) para créditos de liquidação duvidosa/ Provision (reversal) for doubtful accounts 16.448 (5.824)

Depreciação/ Depreciation 384.336 395.312

Amortização de intangível/ Amortization of intangible 7.212 9.431

Variações monetárias e cambiais não realizadas - líquidas/ Unrealized monetary and exchange variations, net 52.823 98.526

Resultado da equivalência patrimonial/ Equity in the results of subsidiaries and investees (14.327) (13.956)

Imposto de renda e contribuição social diferidos / Deferred income tax and social contribution 89.724 106.082

Variações na conta de compensação da "Parcela A" - líquidas /Variations in account for compensation of "Portion A", net

(113.154) (204.425)

Variação em outros ativos e passivos regulatórios - liquidos/ Variation in other regulatory assets and liabilities 232 (51.643)

Provisão para desvalorização de incentivos fiscais/ Provision for tax incentives depreciation 733 23.902

Provisões (reversões) para contingências/ Provisions (reversals) for contingencies 111.098 104.718

Reversão de provisão para benefícios pós-emprego/ Reversal of provision for post-employment benefits (61.385) (38.329)

Provisão para pesquisa e desenvolvimento e eficiência energética/ Provision for research and development and energy efficiency28.115 -

Parcelamento Refis - Lei 11.941/2009/ Refis installments – Law 11,941/2009 7.118 -

Baixas de investimentos/ Write-off of investments - 8.742

Baixas de imobilizado - líquidas/ Write-off of property, plant, and equipment, net 38.618 14.565

Baixas de intangível -líquidas/ Write-off of intangible assets, net 487 516

Participação de acionistas não controladores/ Noncontrolling interests 23.469 18.069

Redução (aumento) dos ativos/ Reduction (increase) of assets (52.323) 155.325

Aumento (redução) dos passivos/ Increase (reduction ) of liabilities (255.939) (138.732)

Caixa líquido gerado pelas atividades operacionais/Net cash generated by operating activities

1.289.718 1.561.023

Fluxos de caixa das atividades de investimento/ Ca sh flow from investing activities

Títulos e valores mobiliários/ B onds and securities (14.989) (69.063)

Cauções e depósitos vinculados / Collaterals and escrow deposits 18.499 1.508

Aquis ição do controle em conjunto da Dominó - líquida do caixa adquirido/Aquis ition of controlling interest in Dominó - net of acquired cash

- (108.962)

Adições em demais invest im entos/ Additions in other investm ents (151) 134

Adições no imobilizado/ Additions to property , plant, and equipm ent (957.313) (697.713)

Adições no intangível/ Additions to intangible assets (21.566) (8.416)

Partic ipação financeira do consumidor/ Cus tomer contributions 57.421 79.673

Venda de bens do ativo imobilizado/ Disposal of property , plant, and equipm ent 6.373 11.297

Ca ix a líquido util iza do na s a tivida de s de investim e nto/Ne t ca sh use d by investing a ctivitie s

(911.726) (791.542)

Fluxos de ca ixa da s a tivida des de fina ncia m ento/ C a sh flow from fina ncing a ctivitie s

Em préstim os e financ iam entos obtidos/ Loans and financing obtained 144.262 34.818

Em préstim os e financ iam entos - amort ização de princ ipal/Am ortizat ion of princ ipal amounts of loans and financing

(62.987) (86.492)

Debêntures - amort iz ação de princ ipal/ Amortization of princ ipal am ounts of debentures (163.175) (176.072)

Dividendos e juros sobre o capital próprio pagos/ Dividends and interest on capital paid (413.516) (269.030)

Ca ix a líquido util iza do pe la s a tivida de s de fina nci am e nto/Ne t ca sh use d by fina ncing activitie s

(495.416) (496.776)

Tota l dos e fe itos no ca ixa e e quiva le ntes a ca ix a / Incre a se (de cre ase) in cash and ca sh e quiva le nts (11 7.424) 272.705

Saldo inic ial de caixa e equivalentes a caixa/ Cash and cash equivalents at the beginning of the period 1.813.576 1.540.871

Saldo final de caixa e equivalentes a caixa/ Cash and cas h equivalents at the end of the period 1.696.152 1.813.576

Va ria ção no ca ix a e e quiva le nte s a ca ixa /Va ria tion in ca sh and ca sh e quiva lents

(117.424) 272.705

31

RESULTADO ECONÔMICO-FINANCEIRO DAS SUBSIDIÁRIAS/

SUBSIDIARIES ECONOMIC AND FINANCIAL PERFORMANCE

Em 31 de dezembro de 2009. As of December 31, 2009.

GET: COPEL Geração e Transmissão; DIS: COPEL Distribuição; TEL: COPEL Telecomunicações;

R$ 1.000

Ativo/ Assets GET DIS TEL

CIRCULANTE/ CURRENT 1.145.067 1.708.450 56.063

Caixa e equivalentes de caixa/ Cash and cash equivalents 784.032 192.468 31.889

Consumidores e revendedores, líquidos/Customers and distributors, net 235.752 835.788 -

Serviços de telecomunicações, líquidos/Telecommunications services, net - - 12.079 Dividendos a receber/ Dividends receivable 3.931 - -

Serviços em curso/ Services in progress 18.497 73.975 -

Repasse CRC ao Estado do Paraná/CRC transferred to State of Paraná - 49.549 -

Impostos e contribuições sociais/Taxes and social contributions 9.479 202.283 4.113

Conta de compensação da "Parcela A"/Account for compensation of "Portion A" - 218.500 -

Outros ativos regulatórios/ Other regulatory assets - 17.526 -

Cauções e depósitos vinculados/Collaterals and escrow accounts 72.061 19.626 -

Estoques/ Inventories 9.683 76.170 7.166

Outros créditos/ Other 11.632 22.565 816

NÃO CIRCULANTE/ NONCURRENT 4.239.093 4.220.623 200.707

Realizável a Longo Prazo/ Long-Term Assets 137.614 1.701.435 11.063

Consumidores e revendedores, líquido/Customers and distributors, net - 51.377 -

Serviços de telecomunicações/Telecommunications services - - 1.011

Repasse CRC ao Estado do Paraná/CRC transferred to State of Paraná - 1.205.025 -

Impostos e contribuições sociais/Taxes and social contributions 86.747 279.166 10.020 Conta de compensação da "Parcela A"/Account for compensation of "Portion A" - 98.963 - Títulos e valores mobiliários/ Bonds and Securities 40.103 - -

Cauções e depósitos vinculados/ Collateral and escrow accounts - 24.195 -

Depósitos judiciais/ Judicial deposits 8.883 38.098 32

Outros créditos/ Other 1.881 4.611 -

Investimentos/ Investments 403.750 4.250 -

Imobilizado/ Property, Plant and Equipment 3.632.010 2.474.528 188.586

Intangível/ Intangible Assets 65.719 40.410 1.058

TOTAL 5.384.160 5.929.073 256.770

RESULTADO ECONÔMICO-FINANCEIRO DAS SUBSIDIÁRIAS INTEGRAIS/

WHOLLY-OWNED SUBSIDIARIES ECONOMIC AND FINANCIAL PERFORMANCE

32

Em 31de dezembro de 2009. As of Dezembro 31, 2009.

GET: COPEL Geração e Transmissão; DIS: COPEL Distribuição; TEL: COPEL Telecomunicações;

R$ 1.000

Passivo/ Liabilities GET DIS TEL

CIRCULANTE/ CURRENT 893.028 1.299.058 20.920

Empréstimos e financiamentos/ Loans and financing 52.616 12.490 -

Fornecedores/ Suppliers 121.657 433.800 5.158

Impostos e contribuições sociais/ Taxes and social contributions

133.505 282.590 2.706

Dividendos a pagar/ Dividends payable 473.108 206.481 1.156

Folha de pagamento e provisões trabalhistas/ Accrued payroll costs

54.006 139.562 10.730

Benefícios pós-emprego/ Post-employment benefits 5.969 15.501 990

Conta de compensação da "Parcela A"/ Account for compensation of "Portion A" -

25.020-

Outros passivos regulatórios/ Other regulatory charges - 8.315 -

Encargos do consumidor a recolher/ Customer charges due 3.791 25.732 -

Pesquisa e desenvolvimento e eficiência energética/ Research and development and electric efficiency

11.741 106.761-

Outras contas a pagar/ Other 36.635 42.806 180

NÃO CIRCULANTE/ NONCURRENT 829.432 1.454.348 16.394

Empréstimos e financiamentos/ Loans and financing 300.809 147.224 -

Provisões para contingências/ Provision for contingencies 213.223 229.129 1.983

Coligadas, controladas/ Intercompany receivables - 658.724 -

Fornecedores/ Suppliers 196.863 - -

Impostos e contribuições sociais/ Taxes and social contributions -

82.114-

Benefício pós-emprego/ Post-employment benefits

96.013 241.546 14.411

Conta de compensação da "Parcela A"/ Account for compensation of "Portion A" -

25.020-

Outros passivos regulatórios/ Other regulatory charges - 26 -

Pesquisa e desenvolvimento e eficiência energética/ Research and development and electric efficiency

19.928 70.565-

Outras contas a pagar/ Other payables 2.596 - -

PATRIMÔNIO LÍQUIDO/ SHAREHOLDERS' EQUITY 3.661.700 3.175.667 219.456

Capital social/ Stock capital 3.505.994 2.624.841 194.755

Reservas de lucros/ Profit reserves 155.706 550.826 24.701

TOTAL 5.384.160 5.929.073 256.770

33

GET: COPEL Geração e Transmissão; DIS: COPEL Distribuição; TEL: COPEL Telecomunicações

R$ 1.000

4T09/ 4Q09 2009 4T09/ 4Q09 2009 4T09/ 4Q09 2009

Receita Operacional/Operating Revenues

520.363 1.894.220 1.790.720 6.702.849 38.918 142.366

Fornecimento de energia elétrica/Electricity sales to final customers

39.400 161.174 848.475 3.096.604 - -

Suprimento de energia elétrica/Electricity sales to dis tributors

404.964 1.445.063 16.104 63.841 - -

Disponibilidade da rede elétrica/Use of transmission grid

65.636 251.797 908.021 3.471.023 - -

Receita de telecomunicações/Telecommunications revenues

- - - - 38.624 142.072

Outras receitas operacionais/ Other operating revenues 10.363 36.186 18.120 71.381 294 294

Deduções da Receita Operacional/Deductions from Operating Revenues

(70.987) (273.075) (773.930) (2.812.768) (6.913) (24.582)

Receita Operacional Líquida/Net Operating Revenues

449.376 1.621.145 1.016.790 3.890.081 32.005 117.784

Custos e Despesas Operacionais/Operating Costs and Expenses

(248.230) (806.827) (1.095.551) (3.613.317) (24.852) (89.324)

Energia elétrica comprada para revenda/Electricity purchase for resale

(14.265) (73.679) (531.536) (1.902.998) - -

Encargos de uso da rede elétrica/Charges for the use of transmission grid

(47.495) (181.159) (138.774) (490.646) - -

Pessoal/ Payroll (67.540) (195.554) (185.110) (549.050) (12.864) (38.822)

Planos previdenciário e assistencial/Pension and healthcare plans

(7.036) 13.356 (22.070) (24.993) (1.393) (1.165)

Material/ Material (2.927) (12.268) (17.225) (52.841) 79 (1.294)

Matéria-prima e insumos para prod. de energia elétrica/Raw material and supplies for electricity generation

(3.466) (21.979) - - - -

Serviços de terceiros/Third-party services

(16.493) (62.230) (74.249) (250.563) (3.497) (11.429)

Depreciação e amortização/Depreciation and amortization

(34.031) (136.274) (42.015) (165.185) (7.604) (31.111)

Provisões e reversões para contingências/Provis ions (reversal) for contigencies

(3.411) (31.352) (64.999) (102.886) 1.457 (1.564)

Outros custos e despesas operacionais/Other expenses (51.566) (105.688) (19.573) (74.155) (1.030) (3.939)

Resultado das Atividades/Result of Operations 201.146 814.318 (78.761) 276.764 7.153 28.460

Resultado financeiro/Interest Income (expenses)

27.437 68.019 9.443 100.246 919 4.228

Resultado de equivalência patrimonial/Equity in results of investees

(4.492) (4.806) - - - -

Resultado Operacional/Operating Income (expenses)

224.091 877.531 (69.318) 377.010 8.072 32.688

Provisão para IRPJ e CSLL/Provis ion for IRPJ and CSLL

(48.571) (220.340) 37.802 (27.270) (1.045) (7.645)

IRPJ e CSLL diferidos/IRPJ and CSLL deferred

888 (2.405) 14.128 (30.027) (1.180) (151)

Lucro Líquido/ Net Income (loss) 176.408 654.786 (17.388) 319.713 5.847 24.892 - - -

LAJIDA/ EBITDA 235.177 950.592 (36.746) 441.949 14.757 59.571

GET DIS TEL Demonstração do Resultado/Income Statement

34

Companhia Paranaense de Energia - COPEL

Rua Coronel Dulcídio, 800


Fone/ Phone: (55 41) 3322-3535

Fax: (55 41) 3331-4145

Internet: http://www.copel.com


Conselho de Administração (mandato 2009/2011)/ Board of Directors (2009/2011 term of office)

João Bonifácio Cabral Júnior (Presidente/ Chairman)

Rubens Ghilardi (Secretário Executivo/ Executive Secretary)

Jorge Michel Lepeltier*

Laurita Costa Rosa*

Luiz Antonio Rodrigues Elias

Munir Karam

Nilton Camargo Costa

Rogério de Paula Quadros*

*membros do Comitê de Auditoria/ Audit Committee members

Conselho Fiscal (mandato 2009/2010)/ Fiscal Council (2009/2010 term of office)

Alexandre Luiz Oliveira de Toledo

Heron Arzua

Márcio Luciano Mancini

Osmar Alfredo Kohler

Wilson Portes

Diretoria (mandato 2009 - 2011)/ Chief Executives (2009 - 2011 term of office)

Dir. Presidente/ Chief Executive Officer:

Rubens Ghilardi

Dir. de Engenharia/ Chief Engineering Officer:

Luiz Antônio Rossafa

Dir. de Finanças, Relações com Investidores e de Controle de Participações/ Chief Financial Officer and Investor Relations Officer:

Antonio Rycheta Arten

Dir. de Distribuição/ Chief Distribution Officer:

Ronald Thadeu Ravedutti

Dir. de Geração e Transmissão de Energia e de Telecomunicações/ Chief Generation and Transmission and Telecommunication Officer:

Raul Munhoz Neto

Dir. Jurídico/ Chief Legal Officer:

Paulo Roberto Trompczynski

Dir. de Administração/ Chief Administration Officer:

Rubens Ghilardi

Dir. de Meio Ambiente e Cidadania Empresarial/ Chief Environment and Corporate Citizenship Officer:

Marlene Zannin

Diretoria de Finanças, Relações com Investidores e de Controle de Participações/ Financial and Investor Relations Office:

Rua Coronel Dulcídio, 800 - 3º andar


Internet: www.copel.com/ri

www.copel.com/ir

Relações com Investidores/ Investor Relations Office:

Fone/ Phone: (55 41) 3222-2027

Fax: (55 41) 3331-2849


Acionistas e Custódia/ Service to Shareholders:

Central de Atendimento a Acionistas: 0800 41 2772/ Shareholders Assistance: (55 41) 3331-4269

Fax: (55 41) 3331-2916


Canal de Comunicação Confidencial: 0800 643 5665

i nformativo trimestral rua coronel dulcídio, 800 companhia … · serão propostos à assembleia...

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