I Forum BR

Avaliação de Ciclo de Vida

Luiz Gustavo OrtegaOutubro/2015

OBJETIVO

• Discutir as vantagens do uso da ACV na estratégia

de Desenvolvimento Sustentável da Braskem

22

Compromisso Público 200233

ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL DA BRASKEM

44

Estratégia de Desenv. Sustentável

Crença & Propósito

Pilares Estratégicos

Macro Objetivos

55

Crença da Braskem

O plástico e a química

melhoram a vida das pessoas

Propósito da Braskem

Melhorar a vida das pessoas

criando as soluções

sustentáveis da química e do

plástico

66

Matriz Materialidade 2013-2018

GRAU DE CONTROLE/INFLUÊNCIA DA BRASKEM SOBRE O ASPECTO

Mínimo Baixo Médio Forte

Crítica

Alta

Moderada

BaixaMate

rialid

ad

eG

RA

U D

E IM

PA

CTO

BR

ASK

EM

ALT

OM

ÉDIO

BA

IXO

IRR

ELEV

AN

TE

IRRELEVANTE BAIXA MÉDIA ALTA

GRAU DE IMPORTÂNCIA PARA PARTES INTERESSADAS

Ma

triz

de M

ate

riali

da

de -

Bra

skem

16

18

14 15

13

12

2924

54

Resultado da análiseAspectos Materiais

Ambiental

1. Recursos não renováveis

2. Água

3. Mudanças climáticas e energia

4. Ar

5. Resíduos

6. Transporte

7. Biodiversidade (a= México*)

8. Pós-consumo

9. Fornecedores – gestão Ambiental

10. Desenvolvimento de produtos –Ambientais

Aspectos Materiais

Social

11. Empregos (b= EUA*)

12. Liberdade de associação

13. Saúde e segurança

14. Treinamento e carreira

15. Igualdade de oportunidade

16. Seguranças patrimoniais

17. Uso seguro dos produtos

18. Mecanismo para queixas

19. Fornecedores – Gestão Social

Aspectos Materiais

Econômica e Governança

20. Desempenho Econômico

21. Investimentos Sociais e Comunidade

22. Assistência pública

23. Fornecedores locais

24. Concorrência livre

25. Corrupção

26. Políticas públicas

27. Desenvolvimento de produtos – Sociais

28. Mão de obra local

29. Transparência e integridade

77

Segurança

Resultado Econômico

Pós-Consumo

Recursos Renováveis

Eficiência Hídrica

Mudanças Climáticas

Eficiência Energética

Desenvolvimento Local

Desenvolvimento de Soluções Fortalecimento das Práticas

MACRO-OBJETIVOS DE DS DA BRASKEM

8

Crença & PropósitoMelhorar a vida das pessoas

criando as soluções sustentáveis da química e do plástico

Satisfação dos Clientes, acionistas e partes interessadasCultura empresarial alinhada aos princípio do DS

Fontes e Operações cada vez mais sustentáveis

Portfólio de Produtos cada vez mais sustentável

Soluções para uma vida mais

sustentável

PILARES DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

9

Incineração de corrente de organocloradosSubstituição de refrigerantes CFC-12 para HFC-13TRF (tecnologia de reator fechado)

Redução de DCO, FFO, CA e EE, igualando às emissões da Europa

Unidade

Funcional

Produção

de 1

tonelada

de PVC

em

suspensãoSituação Anterior

Situação com o incremento

ANÁLISE DE PROCESSO INTERNOS

10

Cana-de-açúcar Etanol Eteno

Reciclagem Consumo PE verde

Primeira Planta de PE Verde promove a captura de 430.000t CO2e ao ano.

Equivalente a plantar 3 milhões de árvores por ano

Captura e Fixação

2,15 t CO2/t PE

POLIETILENO VERDE

fonte renovável e captura de carbono

11

Pallet de madeira

Packless

OBS: Comparável com a premissa de ambos são reciclados ao final da sua vida útil

Uso da terra

Consumo de energia

Potencial de riscos

Potencial de toxicidade

Consumo de recursos

Emissões

AMPLIANDO O OLHAR

12

Sacola de papel Sacola de TNTSacola retornável – PE tradicional

Sacola de tecido Sacola de ráfia

Sacola camisetaPE Verde

Sacola camisetaPE tradicional

Sacola camisetaOxidegradável

O QUE É MAIS SUSTENTÁVEL

13

PEAD(verde)

PEAD(Nafta)

PEAD(N+TDPA)

Papel TNT PEAD Retornável

Tecido Ráfia

0,851,08 1,08

1,43

0,83 0,840,97 0,93

212 kg/mês = aprox 8 cestas básicas

PEAD(verde)

PEAD(Nafta)

PEAD(N+TDPA)

Papel TNT PEAD Retornável

Tecido Ráfia

0,760,87 0,86

1,36

0,961,08 1,06 1,04

26,5 kg/mês = 1 cesta básica

CENÁRIOS EXTREMOS

14

Emb. plástica 3,6 L

Emb. metálica 3,6 L

BALDE DE TINTA

15

CISTERNAS

KIT CIRÚRGICO

COPOS FAST FOOD 500 ML

16

SACARIA DE RAFIA

Imagens meramente ilustrativas

MATRIZ ENERGÉTICA DE TRIUNFO

17

EMISSÕES EVITADAS

Objeto de análise Objeto de comparação Segmento

Tecido de poliéster Tecido de algodão Têxtil

Tubulação PVC Tubulação aço Construção Civil

Tubulação PVC Tubulação ferro Construção Civil

Sacarias de ráfia PP Sacarias de papel Agronegócio (outros)

Automóveis (com componentes

plásticos de PP, PE e PVC)

Automóveis (com componentes de

metal, madeira, etc.)Automobilístico

Tecido sintético (PVC) Couro natural Têxtil

Balde PP Lata de Flandres Tintas imobiliárias

Garrafa PET Garrafa de vidro Embalagens - Bebidas

Pote plástico Lata de Flandres Embalagem Achocolatado

18

19

COPOS DESCARTÁVEIS

COPO CERÂMICA REUTILIZÁVELCapacidade: 200mlMassa: 190g

COPO VIDRO REUTILIZÁVELCapacidade: 200mlMassa: 115g

COPO PP DESCARTÁVEL

Capacidade: 200mlMassa: 1,88g

COPO PP REUTILIZÁVELCapacidade: 200ml

Massa: 20g

INDICADOR ÚNICO

- Ponderação das categorias de impacto com base na nossa

matriz de materialidade

- Auxílio no processo de tomada de decisão

- Facilidade de comunicação

20

232

1.200

26,13

1 2 3

USO DA ÁGUA (mL/copo)

COPO DESCARTÁVEL

TOTAL

LAVAGEM

MECÂNICA

LAVAGEM

MANUAL

(COPO REUTILIZÁVEL)

COPOS DESCARTÁVEIS ECONOMIZAM ÁGUA

21

2222

ALOCAÇÃO DE RECICLAGEM

• Atualmente utilizamos

alocação 50/50

• Deve-se privilegiar produtos com facilidade de

reciclagem – “Design for

Recycling”

• Perfil ambiental de grades

PCR

• Apoio a nossa “estratégia de negócio”

• Início do envolvimento da alta administração = Life

Cycle Thinking

• Introdução da ACV como critério de decisão para

projetos de inovação, tecnologia, desenvolvimento

de produto e de mercado.

• Comunicação simples e acessível

OPERAÇÕES

PRODUTOS

APLICAÇÕES

INFLUENCIANDO NO PROCESSO

DE TOMADA DE DECISÃO

23

Gestão de

Ciclo de Vida

• Usar a Sustentabilidade para Gerar Valor à Braskem

10 Macro Objetivos da Braskem

• Como avaliar a aderência do portfolio de projetos de Inovação &

Tecnologia e Desenvolvimento de Mercado à estratégia de

Sustentabilidade?

INDICADORES DE SUSTENTABILIDADE

24

(RANPV)

INDICADORES DE SUSTENTABILIDADE

25

INDICADORES DE SUSTENTABILIDADEPARA PROJETOS DE INOVAÇÃO

26

Visão do nosso portfólio de acordo com a estratégia de Sustentabilidade para 2020

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

0 2 4 6 8 10 12

IS

glo

bal

/am

bie

nta

l/ec

on

ôm

ico

/so

cial

/ m

acro

ob

jeti

vo

Lançamento / RANPV / Volume

A

B

C

D

E

E

F

G

H

I

J

RANPV / Volume

DESEMPENHO AMBIENTAL DE PROJETOS

27

BANCO DE DADOS E A FERRAMENTA

• Construção de um banco de dados dos produtos e processos engajamento

da cadeia.

• Inventário do pacote de aditivos (diferenciação dos grades);

• Inventário da transformação das resinas.

• Ferramenta para realizar uma ACV simplificada dos projetos, resultando em um

parâmetro da performance ambiental.

• 4 frentes de trabalho simultâneas:

CONCLUSÕES E PRÓXIMOS PASSOS

• Conceito de ACV está em aprimoramento contínuo na Braskem

• ACV é a ferramenta ideal para demonstrar:

– o alinhamento com nossa Crença e Propósito

– a imagem positiva do plástico

– a nossa contribuição para a economia de baixo carbono

• ACV tem mudado nossa forma de fazer negócios

• Aprimorar o entendimento da indústria e da sociedade sobre o

uso e benefícios da ferramenta

• A comunicação dos resultados exige critério e responsabilidade

• Considerar a ACV na elaboração de políticas públicas e

rotulagem ambiental dos produtos

28

Obrigado!

luiz.ortega@braskem.com