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HOSPITAL INTERZONAL DE AGUDOS VICENTE LOPEZ Y PLANES DE GRAL ROGRIGUEZ

RESUMEN DE GESTIÓN DIC-2018

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Directores:

Ejecutivo:

Dr. Carlos Marino

Asociados:

Dra. Andrea Barbagelata

Lic. Leonardo Lalin

Dr. Miguel Fradusco

Dr. Javier Kajihara

Misión:

Somos un Hospital Interzonal de Agudos que brindamos, promoción,

prevención, asistencia y rehabilitación de la salud con un enfoque biopsicosocial

y acorde a las necesidades de la comunidad, con impronta asistencial en la

mediana y alta complejidad, articulado en red.

Desarrollamos actividades de docencia, de pre y postgrado y para la comunidad

realizando actividades de investigación.

Visión:

Ser un hospital de referencia en atención y capacitación del personal.

Desarrollando los procesos organizacionales de cada Servicio y de su atención

en dos corredores estratégicos: Trauma y Materno-infantil, conducente a un

hospital prioritariamente de pacientes agudos, en mediana y alta complejidad,

enfocado en el trabajo interdisciplinario entre servicios y sectores del hospital,

articulado en red en su nivel local y regional.

GP

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Valores:

Profesionalismo (compromiso, responsabilidad, ética, coherencia y respeto.),

universalidad y solidaridad. –

OBJETIVOS MINISTERIALES

Reducir la mortalidad materna.

Reducir la morbilidad y mortalidad prematura por enfermedades transmisibles

(ET) y crónicas no transmisibles (ECNT).

Promover una política de Desarrollo y Capital Humano en el ámbito del

Ministerio y sus dependencias.

Implementar un Sistema Integrado de Acceso y Cobertura Integral de Salud

(SIA-CUS).

Apoyar las actividades de Investigación en y para la salud y el desarrollo de

vacunas y medicamentos para las enfermedades transmisibles y crónicas no

transmisibles.

La gestión Hospitalaria en 2018 se centró en ocho líneas de gestión:

1) Gestión Mortalidad Materno Infantil.

2) Gestión Económica financiera (centrada en la autogestión).

3) Gestión de pacientes (Relacionado con el servicio de Atención al paciente).

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4) Gestión de Calidad de Servicio (Relacionado con las medidas de mejora continua

de los servicios hospitalarios).

5) Gestión Evitar la violencia intrahospitalaria.

6) Gestión Trabajadores (Relacionado con las medidas que mejoran las

condiciones de trabajo de los empleados).

7) Gestión Organizacional (Relacionado la estructura organizativa del Hospital y

los Servicios)

8) Gestión Infraestructura (Relacionado con Obras de renovación y

equipamiento)

1) Gestión Reducir la mortalidad infantil

2017

Reestructuración del Servicio de Toco ginecología

Nombramiento por concurso de jefes: Jefatura de salas y unidad de diagnóstico

y tratamiento

Afianzar los consultorios de demanda espontánea: Consultorios funcionan 3

veces por semana

Consultorio Alto riesgo: Se cumplieron en parte 4 veces por semana

Incorporar Profesionales a la Guardia de toco gineco: Se nombraron 3

profesionales a la planta de guardia

Incorporar equipamiento a los Servicios Materno-infantiles: 1 mesa de anestesia

nueva para el quirófano de toco gineco

Y sillón de partos incorporada

Incorporar profesionales al Servicio de Neonatología: Se postularon 5

profesionales y dos coordinadores del ministerio se hicieron cargo del servicio

Optimizar la atención de los consultorios materno- infantiles: agregar el

consultorio de adolescencia

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2018

Reestructuración del Servicio de Toco ginecología pedido de Concursos para

Jefatura de Servicio y Jefatura de Sala 2018-2019.

Guardias de Toco ginecología completa.

Aumento de las estadísticas de atención en los consultorios externos.

Remodelación del Servicio de neonatología compra de mobiliario.

Aumento de las estadísticas de atención en Pediatría especialidades y demanda

espontanea

Disminución de la mortalidad infantil interanual.

Plan de incorporación de profesionales a la planta de neonatología 2 becas de

radicación.

Concurso de Jefatura de Servicio y Sala de Pediatría.

Gestión recambio de ascensores del Servicios de Tocogineco y Pediatría.

Presentación de protocolos de las patologías más frecuentes en Pediatría y

protocolos de pedidos de laboratorios por patología.

2) Gestión Económica Financiera:

2017

Incrementar los ingresos hospitalarios genuinos: revisión de los contratos de

alquiler incorporar nuevos locales al funcionamiento.

Mejorar la recaudación de SAMO y PLAN NACER: se cumplió en SAMO y SUMAR,

se agregan gráficos.

Concientizar a los profesionales de las tareas administrativas para la

recuperación de costos: se realizaron jornadas de capacitación referidas a la OLA

(Obligación Legal autónoma- seguros de responsabilidad civil) y otras

intervenciones más específicas en el servicio de guardia y ginecología.

Mejorar las tareas administrativas del plan SUMAR y SAMO: se elaboró el análisis de puestos de ambas áreas, y se analizaron las normas que fueron modificadas en la gestión SAMO para adecuar el procedimiento a la nueva legislación.

2018 Incrementar los ingresos hospitalarios genuinos: se actualizaron lso contratos

de locación de la coop. y se logró alquilar el lavadero de autos del hospital.

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Mejorar la recaudación de SAMO y PLAN NACER: se cumplió, en SAMO, se puede visualizar en el cuadro, si bien el monto facturado solo creció un 7% el total recaudado fue significativamente mayor al del año 2017 incrementándose un 43 %no se alcanzó el objetivo en sumar se agregan gráficos.

SAMO FACTURADO PERCIBIDO

2017 24.708.603

13.476.613

2018* 26.513.834

19.272.961

VAR % 7% 43%

* dic/18 proyectado

Respecto al sumar corresponde señalar que la nación viene transfiriendo con

mucha demora los montos correspondientes. Sin perjuicio de ello

comparativamente los valores son positivos como se puede apreciar en el

grafico que se adjunta.

SUMAR FACTURADO PERCIBIDO

2017 (ENERO-JUN) 640.408 599.311

2018 (ENERO-JUN) 754.010 680.625

VAR % 17% 13.56%

Mejorar las tareas administrativas del plan SUMAR y SAMO: se elaboró el análisis de puestos de ambas áreas, y se analizaron las normas que fueron modificadas en la gestión SAMO para adecuar el procedimiento a la nueva legislación. Se incorporó al equipo de la admisión a personal idóneo con experiencia lo cual se tradujo en una mejora en la dinámica de captación de pacientes internados y se logró mejorar la comunicación entre los servicios de estadística y SAMO.

A CONTINUACIÓN, SE DETALLAN LOS GASTOS EFECTUADOS CON FONDOS DEL SAMO DEL EJERCICIO

2018

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A CONTINUACIÓN DE DETALLAN LOS GASTOS EFECTUADOS CON FONDOS DEL SUMAR EN EL

EJERCICIO 2018

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3) Gestión Pacientes (Relacionado con el servicio de Atención al paciente)

2017 Apertura de la guardia de Emergencia: 1800 m2 con todo el equipamiento

Ampliación del número de consultorios de demanda espontanea para adultos y

niños:

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2018 Inauguración y puesta en funcionamiento de la guardia de Emergencia

Concurso de jefatura y jefes de día de emergencia

Integración con SAME municipal gestión protocolo de atención pre hospitalaria

1° puesto de atención en el ranking de atención de las 30 nuevas guardias

Incremento en la atención de los consultorios externos y demanda espontanea

en un %

4) Gestión de Calidad de Servicio (Relacionado con las medidas de mejora continua de los servicios hospitalarios)

2017 la organización del Servicio de limpieza: Restructuración del servicio nuevo

organigrama de jefatura, manual de limpieza, incorporación de 20 personal y maquinaria

Mejorar el funcionamiento del Servicio de Vigilancia: se implementó un plano

de seguridad con cierre de las puertas de acceso a lugares sensibles del hospital se realizó la distribución de vigiladores hospitalarias y policías, se redujo al 50% los eventos de violencia hospitalaria

Mejorar la calidad de atención en los quirófanos se Diseñó una lista de control (chek list) en los quirófanos y asignación de responsabilidades

Mejorar la conectividad de internet en todo el hospital: Conectividad del 80%

instalación de una antena central, instalación de la teleconferencia para telemedicina.

Mejorar el clima laboral: Intervención del comité de gestión de personas para la

mejoría del clima laboral: 2018 Incorporación de más personal de limpieza

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Curso de capacitación limpieza para los empleados

Mejoría del standard de limpieza general del hospital Baja considerable del ausentismo (-10%)

5) Gestión Evitar la violencia intrahospitalaria

Evitar la demora de atención del paciente en guardia Emergencia: Programación

de triage en la guardia de emergencia

Evitar la demora o situaciones de violencia en consultorios externos: Organización

de turnos programados cada 15 días diseño de cartelera de servicios.

Evitar situaciones de violencia en las Salas de internación: Elaboración de

reglamentos internos en cada sala

2018 Gestión para Incorporación de más personal de vigiladores hospitalarios

Implementación de dispositivos de seguridad ante reiterados hechos de

violencia portones y rejas en sala 24 y sala7

Gestión Compra de 42 cámaras de seguridad a instalarse en 2019

6) Gestión Trabajadores (Relacionado con las medidas que mejoran las

condiciones de trabajo de los empleados)

2017

Concursos de los profesionales de pases y de ingreso a la carrera

Regularización de los Profesionales a beca /nombramiento

Nuevo departamento médico para los profesionales de guardia

Mejorar la comunicación interna y externa cadenas de emails y WhatsApp

2018

15% de pases de Beca de contingencia a Nombramientos

38 nombramientos efectivos en planta 10430-10471

42 compromisos de nombramientos para el 2019

Se entregó ropa de trabajo a los servicios de vigiladores limpieza administrativos

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7) Gestión Organizacional (Relacionado la estructura organizativa del Hospital

y los Servicios)

2017

Comité de docencia: Entrevista y entrega de los planes de instructoría de los

servicios con residencia

Comité de seguridad e higiene: Evaluación de las condiciones de trabajo en

algunos servicios Anatomía patología, estadística, Morgue

Comité de mortalidad infantil: Evaluación y estadística de la mortalidad infantil,

análisis causa raíz.

Comité de Infectología: Evaluación de los catéteres centrales y vesicales en UTI,

Guardia de Emergencia y Clínica Medica

Comité de Farmacia: Vademécum hospitalario evaluación de drogas oncológicas,

estadísticas.

Corredores de Servicios clínico y quirúrgico reuniones mensuales y determinación

de actas de compromiso institucional.

Manual de normas y procedimientos de enfermería en cada servicio protocolos

de trabajo

2018

Comité de Docencia: Se constituyó nuevamente el y funciono durante todo el

año

Comité de Seguridad e Higiene: Trato temas de seguridad y plan evacuación

Comité de Mortalidad Infantil análisis causa raíz de las defunciones

Comité de Farmacia:

Comité de Infectología: Realizo manual de prevención de infecciones en el

ámbito de enfermería

Corredores Clínicos y Quirúrgicos Reuniones periódicas de coordinación

Asociación a UBA UDH hospitalaria y 3 sedes de post grado universitario cirugía

toco ginecología y Pediatría

OCIDAS : Centralización de los servicios de epidemiologia estadística área

programática referencia y servicio social para el tratamiento de la información y

control de las enfermedades de los pacientes

Pedido de unidad de diagnóstico y tratamiento al servicio de Obstétricas

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Gestión con la UBA

Sede Universitaria UBA resolución de CME en Toco ginecología 2710/2018

Sede Universitaria UBA resolución de CME en Cirugía General 2739/2018

Sede Universitaria UBA resolución de CME en Pediatría 2743/2018

UDU Hospitalaria resolución 1950/2018

8) Gestión Infraestructura (Relacionado con Obras de renovación y

equipamiento)

2017

Terminación de la nueva guardia de emergencia con equipamiento 1800 m2

cuadrados

Adquisición de una torre endoscópica y artroscópica para los servicios de cirugía

y Traumatología

Construcción de una rampa de emergencia y ascensor en servicio de geriatría

21mts de alto con tres segmentos de 100mts cada rampa

Remodelación del 40% del Centro quirúrgico ATUCHA en ejecución

Arreglos en el Jardín Maternal

2018

80% de ejecución de la obra del Pabellón de la 1° etapa del Atucha

Remodelación del sector de la antigua guardia supervisión de enfermería

vacunación policía científica consultorios para infecto y neumología

Ampliación de una sala de residentes en el Servicio de Kinesiología

Remodelación de la UCIP

Subsidio para el recambio de 2 ascensores Pediatría y Toco ginecología

Subsidio para el arreglo de baños de cirugía general y Terapia intensiva arreglo

de habitación de médicos

Subsidio para la remodelación del ex departamento médico para el

funcionamiento de la región sanitaria VII

Instalación de 2 grupos electrógenos con la obra civil para corregir la

emergencia eléctrica.

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Instalación de alambrado perimetral para el parking de la guardia de

emergencia y cerramiento de los galpones y Servicio de Geriatría

Incorporación de un vehículo utilitario

Compra de instrumental quirúrgico

Adquisición de Laparoscopio para Cirugía