Pesquisa e DesenvolvimentoGTPT - Prospecção Tecnológica – Coordenador: Brittes (CPFL)

•Criar um ambiente de troca de informações/serviços entre as associadas•Identificar oportunidades de desenvolvimento de projetos comuns às associadas •Promover interações com centros de pesquisas e universidades•Promover programa de capacitação em gestão de P&D•Interagir com órgão regulador e com o FNDCT, buscando adequar os regulamentos e programas às necessidades e interesses das associadas•Acompanhamento e divulgação das atividades do CT-ENERG

MISSÃO:•Estudar tópicos Macro para P&D.•Definir estratégias para aplicação dos recursos.•Discutir métodos que viabilizem a prospecção e aderência dos projetos ao processo produtivo e que internalize a tecnologia, de modo a gerar dinheiro no processo e/ou ganhos diretos •Interagir com ANEEL para otimizar o processo e atuar como Canal de idéias

Pesquisa e DesenvolvimentoCURSO de Gestão Objetivos Específicos•capacitar, aperfeiçoar e atualizar - modernas técnicas de gestão de P&D•proporcionar visão integrada do processo de gestão de P&D •desenvolver habilidades de liderança e de gerenciamento de equipes

-Importância da Inovação e visão integrada da gestão de P&D, visão integrada da gestão tecnológica e o papel da gestão de P&D neste quadro, Planejamento estratégico de P&D, auditoria tecnológica, Prospecção tecnológica, análise de tendências, ameaças e oportunidades tecnológicas, cenários, gestão de patentes-Aspectos comportamentais relacionados à gestão de P&D, motivação, liderança, condução de reuniões de trabalho-Avaliação de projetos de P&D, critérios, procedimentos, avaliação de resultados de projetos de P&D, impacto do resultado de projetos sobre o desempenho da empresa-Estrutura Organizacional para a gestão de projetos e programas de P&D, tipos de estrutura, matriz, organograma linear, papéis na estrutura, a organização criativa, gestão de mudanças organizacionais

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PRINCIPAIS TEMAS

1. Geração Distribuída2. Qualidade de Energia3. Tecnologias de materiais e equipamentos de BT,MT e AT4. Perdas de Energia5. Sistemas de Medição6. Automação e Telecomunicações7. Comercialização de Energia8. Equipamentos de estado sólido 9. Interferência Eletromagnética e Impacto Ambiental11. Gestão de P&D – Análise custo / Benefício de Projetos12. Universalização – Atendimento de todo mercado em até 5 anos.13. Monitoramento e Tecnologia de Rastreamento de falhas em materiais e equipamentos.14. PID – Pedido de Indenização por Danos15. Confiabilidade

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 DISCUSSÃO SOBRE FNDCT

Acesso ao FNDCT – DISCUSSÃO DE ESTRATÉGIAS·        Programas maiores de um conjunto de empresas do Norte Nordeste, apresentados como Editais;·        Trabalhar com programas grandes voltados à infraestrutura·        Oportunidades do fundo: capacitação e barateamento dos projetos de P&D provendo recursos para desenvolver parceiros (equipamentos, treinamento etc)·        Mudança da lei para que os pesquisadores possam ser remunerados pela verba do Fundo.·        As Empresas não mais querem colocar mais dinheiro além do FNDCT·        Possibilidades: Empresa pagar a contrapartida repassando verba de um terceiro interessado, através de entidade com acesso ao FNDCT.

Pesquisa e DesenvolvimentoRealização de Projetos Cooperativos:

Existência de várias entidades realizando pesquisa sobre assuntos de interesse ao setor elétrico, as quais poderiam ser reunidas em Redes Temáticas com aporte de recursos do CT-ENERG.

Propostas:1ª- Pesquisa sobre efeitos de exposição a campos eletromagnéticos, cujo proponente foi o Centro de Pesquisas de Energia Elétrica - CEPEL.

2ª - Sistema Unificado de Informações sobre os projetos de P&D do Setor de Energia.

Capacitação para o Setor Elétrico:

A Abradee realizou em 2004, em conjunto com a Fundação COGE e a FEA/USP, a segunda turma do programa de treinamento em Gestão Tecnológica, disponibilizado aos profissionais de suas associadas e também aberto a todo o Setor Elétrico.

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TÓPICOS DO GTPT

T.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO no P&DDefinir diretrizes para Organizar o Processo de P&DT.2 LINHAS DE PESQUISABuscar formas de evitar redundância de projetos e indicar as demandas comuns em áreas de P&D.T.3 AÇÕES JUNTO AOS ÓRGÃOS REGULADORES E OUTRAS ASSOCIACOES - G, T e PIEstabelecer mecanismos para apontar e diminuir as barreiras existentes dentro dos programas de P&D.T.4 ASPECTOS COMERCIAIS E DE FINANCIAMENTO DO P&DEstruturar um Plano de Ação para preparar técnica, operacional e politicamente a ABRADEE para atuar junto ao CT-Energ e outros fundos e parcerias comerciais com fabricantes / fornecedores.T.5 DIVULGAÇÃO DE RESULTADOS - MARKETINGEstruturar um Plano de Comunicação das Ações e Atividades referentes ao Programa de P&DT.6 BENCHMARKING INTERNACIONALDesenvolver estudo para permitir comparações e regionalização de ações para o Brasil, voltado à Inovação Tecnológica e Políticas Públicas de Desenvolvimento Tecnológico.