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Grupo de Trabalho Parceria com o Banco Mundial Estruturas de Controle Interno Estaduais

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Page 1: Grupo de Trabalho Parceria com o Banco Mundial Estruturas de Controle Interno Estaduais

Grupo de Trabalho Parceria com o Banco Mundial

Estruturas de Controle Interno Estaduais

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Grupo de Trabalho

• Coordenador – Frederico da Luz – DIAG SC

Participantes:• Eugênio Machado – AGE RJ• Waldeir Machado - CGU

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Importância do trabalho

• Conhecer as estruturas de Controle Interno Estaduais verificando qual sua forma de atuação, quais macrofunções exercem, pontos fortes e fracos de cada estrutura.

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Pesquisa

• A pesquisa se restringiu aos estados e a União, os municípios não fizeram parte da pesquisa.

• Responderam a pesquisa 23 estados, o DF e a União.

• Os resultados da pesquisa apontaram o seguinte:

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Resultados da pesquisa

A grande maioria dos estados têm o órgão de controle interno vinculado diretamente ao Governador. Apenas 5 estados não têm um órgão de atuação exclusiva no controle interno. Todos estes fazem parte da estrutura da Secretaria da Fazenda estadual.

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Resultados da pesquisa• Entre os órgãos de controle dos estados que

responderam a pesquisa, 10 relatam que exercem as 4 macrofunções. Todos estão vinculados diretamente ao governador.

• A CGE de MG não desempenha a função de ouvidoria.

• Já a CGE do CE não desempenha a função de corregedoria.

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Resultados da pesquisa• Já 7 órgãos de controle responderam que

atuam na auditoria governamental e corregedoria, sendo que o RS e o RJ fazem parte da estrutura da SEF do estado.

• As CGEs de RR e AC relatam que exercem apenas a função de controladoria.

• BA, SC e MS atuam exclusivamente na auditoria governamental. Eles fazem parte da SEF do estado.

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Existe carreira Própria?

Dos estados que responderam a pesquisa, 17 já têm carreira própria, sendo que 7 ainda não.

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Pontos Fortes

• Carreira própria• Instalações físicas adequadas• Sistemas informatizados• Definição legal de suas competências de

atuação• Processos organizacionais bem delineados

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Pontos Fracos• Ausência de carreira própria• Estrutura física e tecnológica inadequada• Número insuficiente de servidores• Falta de sistemas informatizados• Ausência de regulamentação das macrofunções• Falta de capacitação e treinamento dos

servidores• Falta da previsão constitucional das quatro

macrofunções

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Deliberação do Conaci

O grupo de trabalho propõe realizar um novo diagnóstico da estrutura e recursos humanos dos órgãos de controle semelhante ao realizado em 2012.

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•Obrigado!