governo do estado da bahia secretaria de ......em 10 de junho de 2016, foi assinado o 4º termo...

G O V E R N O D O E S T AD O D A B AH I AS E C R E T AR I A D E J U S T I Ç A, D I R E I T O S H U M AN O S E D E S E N V O L V I M E N T O S O C I AL

CONTRATO DE GESTÃO Nº 001/2014

ORGANIZAÇÃO SOCIAL:

UNIDADE PUBLICIZADA:

DESENVOLVIMENTO SOCIAL

RELATÓRIO TÉCNICO ANUAL

G O V E R N O D O E S T AD O D A B AH I A S E C R E T AR I A D E J U S T I Ç A, D I R E I T O S H U M AN O S E D E S E N V O L V I M E N T O S O C I AL

CONTRATO DE GESTÃO Nº 001/2014

ORGANIZAÇÃO SOCIAL: INSTITUTO DE AÇÃO SOCIAL PELA MÚSICA

UNIDADE PUBLICIZADA: SECRETÁRIA DE JUSTIÇA, DIREITOS HUMANOS E

DESENVOLVIMENTO SOCIAL - SJDHDS

RELATÓRIO TÉCNICO ANUAL

ANO 2018

Data da entrega do Relatório: ___/__/_____

Recebido por: ________________________

S E C R E T AR I A D E J U S T I Ç A, D I R E I T O S H U M AN O S E

1

SOCIAL PELA MÚSICA - IASPM

SECRETÁRIA DE JUSTIÇA, DIREITOS HUMANOS E

Data da entrega do Relatório: ___/__/_____

Recebido por: ________________________


1. Introdução

2. Perfil do Serviço Publicizado

3. Gestão do Contrato de Gestão

4. Metodologia utilizada

5. Comparativo das metas pactuadas e dos resultados alcançados

5.1 Comentários sobre os resultados

5.2 Plano de Ação de Melhoria

6. Demonstrativo de Receitas e Despesas do Período

6.1 Resumo das Movimentações Financeiras do Período

6.2 Demonstrativo Sintético de Receitas e Despesas do Período

6.3 Análise das Receitas e Despesas do Período

7. Avaliação da Satisfação dos Usuários

8. Manifestações da Ouvidoria Geral do

9. Notificações dos Órgãos de Controle

10. Análise do Cumprimento das Cláusulas Contratuais

11. Aplicação de Descontos

12. Recomendações

13. Parecer Conclusivo


Página 2 de 49

Sumário

Perfil do Serviço Publicizado

Gestão do Contrato de Gestão

Metodologia utilizada para acompanhamento, monitoramento e avaliação

Comparativo das metas pactuadas e dos resultados alcançados

Comentários sobre os resultados

Plano de Ação de Melhoria

Demonstrativo de Receitas e Despesas do Período

Resumo das Movimentações Financeiras do Período

Demonstrativo Sintético de Receitas e Despesas do Período

Análise das Receitas e Despesas do Período

Avaliação da Satisfação dos Usuários

Manifestações da Ouvidoria Geral do Estado

Notificações dos Órgãos de Controle

Análise do Cumprimento das Cláusulas Contratuais

Aplicação de Descontos

Parecer Conclusivo


03

03

04

para acompanhamento, monitoramento e avaliação 05

Comparativo das metas pactuadas e dos resultados alcançados 06

15

39

40

41

41

42

42

42

43

43

43

43

44


1. INTRODUÇÃO O presente Relatório, referente ao ano 201

cumprimento das cláusulas contratuais e das metas pactuadas, bem como da economicidade no

desenvolvimento das atividades atinentes à execução do Contrato de Gestão nº. 001/2014, cujo

objeto é a gestão de NÚCLEOS ES

BAHIA – NEOJIBA, celebrado entre o

SECRETÁRIA DE JUSTIÇA, DIREITOS HUMANOS E DESENVOLVIMENTO SOCIAL

atendendo ao disposto no art. 27 da Lei Estadual n

Estadual de Organizações Sociais.

A Secretaria de Justiça, Direitos Humanos e Desenvolvimento Social

responsável pelo acompanhamento, monitoramento e avaliação desse Contrato de Gestão, tendo

sido constituída para este fim, através da Portaria nº145, de 17/05/2017, Comissão composta

pelos seguintes membros: Ana Lúcia Vilas Boas, matrícula nº 82.577.586

Motta, matrícula nº 82.577.683

Luciana da Silva Leite, nº matrícula 82.577.737

2. PERFIL DO SERVIÇO PUBLICIZADO

O Serviço apresenta-se estruturado em dois eixos:

O eixo Pedagógico Musical

níveis de iniciação, elementar, médio e avançado, canto coral, bem como no aprimoramento das

ações pedagógicas através do apoio de projetos em todo o Estado.

O detalhamento das ações encontra

O eixo Sócio Assistencial

Secretaria de Justiça, Direitos Humanos e Desenvolvimento Social

eixo foi criado o Setor de Desenvolvimento

que tem a finalidade de promover ações de acompanhamento social, fortalecendo e reforçando a

missão principal da Organização Social que, visa o desenvolvimento humano e integral das crianças,

adolescentes e jovens integrantes do NEOJIBA, bem como, o

comunitários, mediante ações transversais e articulações com redes socioassistenciais.

Com a premissa de acompanhamento contínuo dos integrantes do NEOJIBA, o Setor

Desenvolvimento Social do IASPM tem como responsabilidade identificar o público prioritário para

atendimento social básico no Programa. Nessa perspectiva, enquadram

crianças, adolescentes e jovens em situação de vulnerabilid

formas.


Página 3 de 49

O presente Relatório, referente ao ano 2018, tem como objetivo apresentar a análise do



NÚCLEOS ESTADUAIS DE ORQUESTRAS JUVENIS E INFANTIS DA

celebrado entre o Instituto de Ação Social pela Música

SECRETÁRIA DE JUSTIÇA, DIREITOS HUMANOS E DESENVOLVIMENTO SOCIAL

atendendo ao disposto no art. 27 da Lei Estadual n 8.647/2003, que regulamenta o Programa

Estadual de Organizações Sociais.

A Secretaria de Justiça, Direitos Humanos e Desenvolvimento Social - SJDHDS é a unidade


o constituída para este fim, através da Portaria nº145, de 17/05/2017, Comissão composta

Ana Lúcia Vilas Boas, matrícula nº 82.577.586-4, Welhington Queiroz

Motta, matrícula nº 82.577.683-6, Ana Carla Freitas de Oliveira, matrícula

Luciana da Silva Leite, nº matrícula 82.577.737-9, sendo o primeiro o seu presidente.

2. PERFIL DO SERVIÇO PUBLICIZADO

se estruturado em dois eixos:

O eixo Pedagógico Musical que é o responsável pela oferta da formação em música orquestral nos


ações pedagógicas através do apoio de projetos em todo o Estado.

O detalhamento das ações encontra-se na distribuição das metas estabelecidas no contrato.

O eixo Sócio Assistencial é o segmento que atua em natureza e finalidade com os objetivos da

Secretaria de Justiça, Direitos Humanos e Desenvolvimento Social - SJDHDS

eixo foi criado o Setor de Desenvolvimento Social do Instituto de Ação Social pela Música



ntes e jovens integrantes do NEOJIBA, bem como, o fortalecimento dos vínculos familiares e


Com a premissa de acompanhamento contínuo dos integrantes do NEOJIBA, o Setor


atendimento social básico no Programa. Nessa perspectiva, enquadram-se como público prioritário

crianças, adolescentes e jovens em situação de vulnerabilidade e risco social em suas diversas


tem como objetivo apresentar a análise do



TADUAIS DE ORQUESTRAS JUVENIS E INFANTIS DA

Instituto de Ação Social pela Música – IASPM e a

SECRETÁRIA DE JUSTIÇA, DIREITOS HUMANOS E DESENVOLVIMENTO SOCIAL - SJDHDS,

8.647/2003, que regulamenta o Programa

SJDHDS é a unidade


o constituída para este fim, através da Portaria nº145, de 17/05/2017, Comissão composta

4, Welhington Queiroz

6, Ana Carla Freitas de Oliveira, matrícula nº 82.646.287-5 e

, sendo o primeiro o seu presidente.

ação em música orquestral nos


estabelecidas no contrato.

é o segmento que atua em natureza e finalidade com os objetivos da

SJDHDS. Para atender este

Social do Instituto de Ação Social pela Música – IASPM,



fortalecimento dos vínculos familiares e


Com a premissa de acompanhamento contínuo dos integrantes do NEOJIBA, o Setor de


se como público prioritário

ade e risco social em suas diversas


Abrangência e Capacidade Operacional

Os Serviços do NEOJIBA estão programados para atender no âmbito do Estado da Bahia, priorizando

com ações estruturantes nas localidades onde existe instalada Base Comunitár

interior do Estado.

O Serviço apresenta capacidade operacional para atendimento 1

do Contrato de Gestão, com possibilidade de expansão.

3. GESTÃO DO CONTRATO DE GESTÃ

O Contrato de Gestão nº.

Orquestras Juvenis e Infantis da Bahia

valor global inicial de R$13.999.748,00 (treze milhões novecentos e noventa e nove mil, setecentos e

quarenta e oito reais) e vigência de 24 (vinte e quatro)

Em 23 de abril de 2015 foi assinado o primeiro Termo Aditivo ao Contrato, com o objetivo de alterar

a razão social da Secretaria de Desenvolvimento Social e Combate à Pobreza

Secretaria de Justiça, Direitos Humanos e Desenvolvimento Social

inalteradas as demais cláusulas contratuais.

Em 26 de fevereiro de 2016 foi assinado o segundo Termo Aditivo ao contrato e teve como objeto:

I. Alteração da Dotação Orç

II. Mudança de Unidade de Monitoramento;

III. Adequação do Quadro de Indicadores e Metas, decorrente dos ajustes indispensáveis em

alguns indicadores que durante o acompanhamento verificou

IV. Inclusão da tabela com os Parâmetros de Avaliaç

Descontos, devidamente ajustada.

V. Expansão dos serviços com acréscimo de valor em R$600.000,00 (seiscentos mil reais).

Em 16 de abril de 2016, foi assinado o 3º Termo Aditivo, apenas de prazo, para garantir a vigência

do contrato enquanto tramitava o processo de aditivo de prazo e valor.

Em 10 de junho de 2016, foi assinado o 4º Termo Aditivo, de prazo e valor ao contrat

processo nº 1550160004197, com vigência ampliada em 34(trinta e quatro) meses e 05(cinco) dias,

passando o valor global para R$ 28.407.638,01 (vinte e oito milhões quatrocentos e sete mil

seiscentos e trinta e oito reais e um centavo).


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Abrangência e Capacidade Operacional


com ações estruturantes nas localidades onde existe instalada Base Comunitár

O Serviço apresenta capacidade operacional para atendimento 1.700 beneficiários ao final da vigência

do Contrato de Gestão, com possibilidade de expansão.

DO CONTRATO DE GESTÃO

O Contrato de Gestão nº. 001/2014, que tem por objeto a Gestão de Núcleos Estaduais de

Orquestras Juvenis e Infantis da Bahia – NEOJIBA foi assinado com a SJDHDS em 15/04/2014, com


quarenta e oito reais) e vigência de 24 (vinte e quatro) meses.


a razão social da Secretaria de Desenvolvimento Social e Combate à Pobreza

Secretaria de Justiça, Direitos Humanos e Desenvolvimento Social – SJDHDS, permanecendo

inalteradas as demais cláusulas contratuais.


Alteração da Dotação Orçamentária em função da mudança da Unidade Gestora;

Mudança de Unidade de Monitoramento;

Adequação do Quadro de Indicadores e Metas, decorrente dos ajustes indispensáveis em

alguns indicadores que durante o acompanhamento verificou-se que havia esta necessi

Inclusão da tabela com os Parâmetros de Avaliação de Desempenho e Aplicação de

Descontos, devidamente ajustada.

Expansão dos serviços com acréscimo de valor em R$600.000,00 (seiscentos mil reais).


do contrato enquanto tramitava o processo de aditivo de prazo e valor.

Em 10 de junho de 2016, foi assinado o 4º Termo Aditivo, de prazo e valor ao contrat



seiscentos e trinta e oito reais e um centavo).



com ações estruturantes nas localidades onde existe instalada Base Comunitária na capital e no

00 beneficiários ao final da vigência

001/2014, que tem por objeto a Gestão de Núcleos Estaduais de

NEOJIBA foi assinado com a SJDHDS em 15/04/2014, com



a razão social da Secretaria de Desenvolvimento Social e Combate à Pobreza – SEDES para a

SJDHDS, permanecendo


amentária em função da mudança da Unidade Gestora;

Adequação do Quadro de Indicadores e Metas, decorrente dos ajustes indispensáveis em

se que havia esta necessidade;

ão de Desempenho e Aplicação de

Expansão dos serviços com acréscimo de valor em R$600.000,00 (seiscentos mil reais).


Em 10 de junho de 2016, foi assinado o 4º Termo Aditivo, de prazo e valor ao contrato através do




O 4º aditivo foi elaborado para contemplar as metas estabelecidas no PPA 2016/2019, porém, em

função de restrições orçamentárias, houve redução de valores e metas, cabendo ainda uma avaliação

posterior da evolução da arrecadação do estado para revisão nas metas.

O 5º aditivo foi assinado em 30 de dezembro de 2017, com acréscimo de R$9.511.386,46

milhões quinhentos e onze mil, trezentos e oitenta e seis reais e quarenta e seis centavos) para

ampliação das ações do programa e complementação da requalificação

nova sede do Programa.

4. METODOLOGIA UTILIZADA PARA ACOMPANHAMENTO, MONITORAMENTO E

AVALIAÇÃO

A análise Documental do Relatório de Atividades e de Prest

Organização Social em janeiro/201

verificou-se a legalidade e a formalização dos processos resultantes dos gastos efetuados com os

recursos do contrato, não tendo sido encontrado desconformidade.

I- Avaliação das metas pactuadas para

relatório apresentado pela OS

II- Conclusão sobre o desempenho da Organização Social no que diz respeito ao alcance das metas

estabelecidas no Contrato de Gestão e a utilização do recurso

A Comissão de Acompanhamento

NEOJIBA instituiu reuniões mensais com o grupo gestor da Organização Social para monitorar o

andamento no cumprimento das metas e articular ações complement

monitorar encaminhamentos, atuando tempestivamente nos entraves encontrados para realização

dos serviços, além de registrar as informações em ata de reunião, como documento histórico da

execução do contrato.


Página 5 de 49

ditivo foi elaborado para contemplar as metas estabelecidas no PPA 2016/2019, porém, em


posterior da evolução da arrecadação do estado para revisão nas metas.

O 5º aditivo foi assinado em 30 de dezembro de 2017, com acréscimo de R$9.511.386,46


ampliação das ações do programa e complementação da requalificação do Parque do Queimado,


nálise Documental do Relatório de Atividades e de Prestação de Contas Anual encaminhada

Organização Social em janeiro/2019, juntamente com a comprovação do processo de despesa,

se a legalidade e a formalização dos processos resultantes dos gastos efetuados com os

recursos do contrato, não tendo sido encontrado desconformidade.

Avaliação das metas pactuadas para o ano de 2018, identificando o que foi executado, conforme

relatório apresentado pela OS - IASPM;

Conclusão sobre o desempenho da Organização Social no que diz respeito ao alcance das metas

estabelecidas no Contrato de Gestão e a utilização do recurso público.

A Comissão de Acompanhamento, Monitoramento e Avaliação do Contrato de Gestão nº 001/2014


andamento no cumprimento das metas e articular ações complementares. Este procedimento permite




ditivo foi elaborado para contemplar as metas estabelecidas no PPA 2016/2019, porém, em


O 5º aditivo foi assinado em 30 de dezembro de 2017, com acréscimo de R$9.511.386,46 (nove


do Parque do Queimado,


ação de Contas Anual encaminhada pela

, juntamente com a comprovação do processo de despesa,

se a legalidade e a formalização dos processos resultantes dos gastos efetuados com os

, identificando o que foi executado, conforme

Conclusão sobre o desempenho da Organização Social no que diz respeito ao alcance das metas

de Gestão nº 001/2014


ares. Este procedimento permite




5. COMPARATIVO DAS METAS PACTUADAS E DOS RESULTADOS ALCANÇADOS

Relatório Anual de Prestação de Contas do Contrato de Gestão nº 01/2014

Tabela 01 - Comparativo entre as Metas Pactuadas e os

Nº. Indicador Forma de Cálculo

CI -

1.1

Concluir 1ª fase de requalificação do Parque do Queimado (Restauro de edifícios históricos)

Requalificação concluída

CI -

2.1

Adaptar espaços físicos para funcionamentos dos NPOs.

(N° de espaços físicos adaptados x

N° de espaços previstos) x 100

CI -

2.2

Implantar NPO em áreas prioritárias do Pacto pela Vida

(N° de núcleos implantados x N°

de Núcleos previstos) x 100

CI.

4.1

Contratar coordenadores para dinamização de escolas públicas estaduais no âmbito do Projeto Escolas Culturais

(N° contratações previstas x N° de

contratações) x 100


5. COMPARATIVO DAS METAS PACTUADAS E DOS RESULTADOS ALCANÇADOS

Relatório Anual de Prestação de Contas do Contrato de Gestão nº 01/2014 - Período 01/01/2018 a 31/12/2018

Comparativo entre as Metas Pactuadas e os Resultados Alcançados.

16º Trimestre jan, fev, mar 18

17º Trimestre abr, mai, jun 18

18º Trimestre jul, ago, set.18

19º Trimestre out, nov,

dez.18

Meta Realizado Meta Realizado Meta Realizado Meta

1 1 1 1 1 1 1

adaptados x

1

implantados x N°

1 0 0

(N° contratações previstas x N° de

contratações) x 100 85 74 85 85

6

Período 01/01/2018 a 31/12/2018

19º Trimestre out, nov,

dez.18

Realizado

% Alcance

1 100%

2 200%

1 100%

94%


CF -

1.1

Oferecer formação musical

(Nº de beneficiários atendidos/N° previsto de

beneficiários) x 100

CF -

1.2

Oferecer formação em áreas técnicas para o mundo do trabalho

(Nº de beneficiários atendidos/N° previsto de

beneficiários) x 100

CF-

1.3

Oferecer formação musical a beneficiários de iniciativas musicais parceiras

(Nº de beneficiários indiretos

atendidos/N° previsto de

beneficiários indiretos) x 100

CF -

2.1

Elaborar Plano Político Pedagógico e suas revisões

(N° de plano e/ou revisões

apresentados/N° previsto de plano e/ou revisões) x

100

CF -

3.1

Realizar intercâmbio entre os núcleos

(Nº de intercâmbios realizados por

núcleo/ Nº previsto de intercâmbios realizados por núcleo) x 100

CF -

3.2

Intercâmbio com entidades de ensino musical em nível nacional e internacional

(Nº de intercâmbios realizados/ Nº

previsto de intercâmbios

realizados) x 100


Página 7 de 49

(Nº de beneficiários

) x 100

1700 1708 1700 1762 1700 1720 1700


) x 100

32 38 32 33 32 41 32


5000 4905

(N° de plano e/ou

apresentados/N° previsto de plano e/ou revisões) x

1 1

tercâmbios

núcleo/ Nº previsto de intercâmbios

1 1 1 1 1 1 1

(Nº de intercâmbios

realizados) x 100

0 2 0 2 1 3 0

S E C R E T AR I A D E J U S T I Ç A, D I R E I T O S H U M AN O S E D E S E N V O L V I M E N T O S O C I AL

1736 102%

39 118%

98%

100%

1 100%

1 800%


CF -

4.1

Realizar concertos didáticos

(Nº de concertos didáticos

realizados/ Nº previsto de concertos

didáticos) x 100

CF -

5.1

Promover apresentações públicas com grupos musicais (orquestra formada a partir dos núcleos do NEOJIBA, grupo de câmara, coral) no interior, na capital do Estado da Bahia e fora do Estado

(N° de apresentações

públicas promovidas/ N°

previsto de apresentações públicas) x 100

CF -

6.1

Realizar atividades musicais e de capacitação para fanfarras de escolas publicas, no âmbito do Programa Educar para Transformar e Pacto pela Vida

(N° de fanfarras beneficiadas/ N°

previsto de fanfarras) x 100

CF

7.1

Conceder bolsas auxílio para integrantes do NGF

(Nº de bolsas concedidas/N°

previsto de bolsas) x 100


Página 8 de 49

(Nº de concertos

9 10 9 15 9 21 9

5 5 15 19 15 40 15

fanfarras beneficiadas/ N°

previsto de bolsas) 266 333 266 306 266 326 266


20 183%

79 286%

327 121%


CF -

7.2

Conceder bolsas auxílio para jovens multiplicadores de projetos musicais parceiros no interior e/ou em áreas de vulnerabilidade social

(Nº de bolsas concedidas/N°

previsto de bolsas) x 100

CF -

8.1

Apoiar o desenvolvimento social e organizacional de projetos musicais parceiros do interior através da Rede de Projetos Orquestrais da Bahia

(Nº de horas de capacitação por projeto musical realizadas/ N°

previsto de horas de capacitação) x

100

CF -

8.2

Apoiar o desenvolvimento social e organizacional de projetos musicais parceiros localizados em áreas prioritárias do Programa Pacto pela Vida através do Projeto NEOJIBA nos Bairros

(Nº de ações realizadas/ N°

previsto de ações) x 100

CF -

8.3

Mapa Social dos beneficiários diretos

(Nº de Mapas Realizados/ N°

previsto de Mapas) x 100


Página 9 de 49

previsto de bolsas) 40 40 40 40 40 40 40

capacitação por

previsto de horas de capacitação) x

previsto de ações) 36 36 36 36 36 33 36

previsto de Mapas) 1 1


39 99%

16 84%

100%


CF -

8.4

Encaminhar, dentre os beneficiários, o público identificado como elegível para atendimento, em articulação com o CRAS, CREAS e outras instâncias da rede de proteção social

(Nº de beneficiários encaminhados/ Nº

de beneficiários elegíveis) x 100

CF -

8.5

Realizar encontro de integração com os familiares dos jovens atendidos com o serviço

(N° de encontros realizados/ N°

previsto de encontros) x 100

CF -

8.6

Acompanhamento do percurso formativo escolar dos integrantes

(N° de integrantes acompanhados/N° de integrantes em percurso escolar) x

100

CF -

8.7

Oferecer orientação, profissional e/ou social, a integrantes em situação de iminente desligamento do programa

(N° de Integrantes orientados/

Integrantes em situação de

iminente desligamento) x

100


Página 10 de 49

(Nº de beneficiários encaminhados/ Nº

100%

100% 100%

100% 100%

100% 100%

(N° de encontros

encontros) x 100

1 1 1 1

(N° de integrantes acompanhados/N° de integrantes em percurso escolar) x

1 1 1

(N° de Integrantes

desligamento) x

100%


100% 100%

100%

1 100%

100% 100%


CF -

8.8

Promover oficinas na área de desenvolvimento social com multiplicadores e lideranças pedagógicas do Programa

(Nº de oficinas realizadas x N°

previsto de oficinas) x 100

CF -

8.9

Atender, através de profissionais especializados, (psicológo e assistente social) individualmente integrantes e familiares

(Nº de atendimento individuais/ N° de

solicitações de atendimento) x 100

CF -

8.10

Realizar Praticas Sociais

(N° de atividades realizadas X N°

previsto de atividades) x 100

CF -

9.1

Manutenção dos Núcleos em Funcionamento

(Núcleo previstos)/(Núcleos em funcionamento)

x 100%

CF -

10.1

Promover atividades em escolas estaduais participantes do Projeto Escolas Culturais

(N° de apresentações realizadas X N°

previsto de apresentações x

100


Página 11 de 49

1 1 1

(Nº de atendimento individuais/ N° de

atendimento) x 100

100%

100% 100%

100% 100%

100% 100%

(N° de atividades

11 10 12 10 12 13 12

previstos)/(Núcleos em funcionamento)

100%

100% 100%

100% 100%

100% 100%

apresentações x

255 244 255 262 255


1 100%

100% 100%

13 98%

100% 100%

242 98%


CF -

10.2

Realizar reunião entre membros da rede de proteção social e equipes das escolas estaduais do Projeto Escolas Culturais

(N de reuniões realizadas X N de reuniões previstas)

x100

CG

-

1.1

Executar a despesa de pessoal respeitando o limite contratual

[( Total de despesas de

pessoal do período/ Valor de repasse

total previsto para o período) x 100]

CG

-2.1

Apresentar Plano Anual de Captação de Recursos

(N° de Planos apresentado/ N° de Planos previstos) x

100

CG

-

2.2

Captar recursos financeiros extra contratuais

[( Valor dos recursos

financeiros extracontratuais captados/ Valor

dos recursos previstos em

contrato ) x 100]

CG

-

2.3

Captar recursos não-financeiros através dos estabelecimentos de parcerias

(N° de parcerias firmadas x N°

previsto de parcerias) x 100


Página 12 de 49

realizadas X N de reuniões previstas)

85 85

pessoal do período/ Valor de repasse

total previsto para o

<65%

42,26% <65%

53,00% <65%

53,61% <65% 67,00%

apresentado/ N° de Planos previstos) x

1

extracontratuais

10,00

% 58,38%

(N° de parcerias

parcerias) x 100

1 2 1 4 1 4 1


7 108%

67,00% 50,97

%

1 100%

58,38% 584%

4 350%


CG

-

3.1

Aplicar o Regulamento de Compras

[( Nº de processos de compras

concluídos com aplicação do Regulamento

aprovado/ Nº de processos de

compras concluídos no

período) x 100]

CG

-

4.1

Aplicar Regulamento de Seleção e Contratação de Pessoal

[( Nº de processos de seleção e

contratação de pessoal concluídos com aplicação do

Regulamento aprovado/ Nº de

processos de seleção e contratação de

pessoal concluído) x 100]

CG

-

4.2

Capacitar os trabalhadores

[( Nº trabalhadores capacitados de

acordo com Plano de Capacitação/ Nº

previsto de funcionários

capacitados) x 100]

CG

-

5.1

Realizar reunião interna de monitoramento do contrato de gestão

[( Nº de reuniões de monitoramento realizadas/ Nº de Reuniões internas de monitoramento previstas) x 100]


Página 13 de 49

processos

aprovado/ Nº de

100%

100% 100%

100% 100%

100% 100%

[( Nº de processos de

pessoal concluídos

processos de seleção

pessoal concluído) x

100%

100% 100%

100% 100%

100% 100%

[( Nº trabalhadores

acordo com Plano de Capacitação/ Nº

capacitados) x 100]

100%

99%

de reuniões de monitoramento realizadas/ Nº de Reuniões internas de monitoramento previstas) x 100]

1 1 1 3 1 2 1


100% 100%

100% 100%

99%

3 225%


CG

-

6.1

Realizar prestação de contas do contrato de gestão

[( Nº de Relatórios de Prestação de

Contas tempestivos/ Nº de

Relatórios previstos) x 100]

CG

-

6.2

Submeter aos Conselhos Deliberativo e Fiscal da OS os Relatório de Prestação de Contas e os Relatórios Técnicos

[(Nº de Relatórios de Prestação de

Contas ou Técnicos

submetidos ao Conselho/ Nº de

Relatórios previstos) x 100]

CG

-

7.1

Realizar pesquisa de satisfação dos usuários dos serviços ou seus responsáveis.

[(Nº usuários ou responsáveis

respondentes da pesquisa de

satisfação /Nº de usuários atendidos

) x 100]

CG

-

7.2

Divulgar os canais de manifestação da Ouvidoria Geral do Estado

[( Nº ações de divulgação dos canais da OGE

realizadas/ Nº de ações de

divulgação dos canais da OGE

previstas ) x 100]


Página 14 de 49

[( Nº de Relatórios de Prestação de

tempestivos/ Nº de

previstos) x 100]

1 1 1 1 1 1 1

[(Nº de Relatórios de Prestação de

Conselho/ Nº de

previstos) x 100]

1 1 1 1 1 1 1

[(Nº usuários ou

respondentes da

satisfação /Nº de usuários atendidos

1 1

realizadas/ Nº de

previstas ) x 100]

1 1 1 1 1 1 1


1 100%

1 100%

100%

3 150%


5.1 COMENTÁRIOS SOBRE OS RESULTADOS Entre os meses de Janeiro a Dezembro de 2018 a OS deu prosseguimento às atividades musicais e

sociais do Programa NEOJIBA,

Quinto Aditivo do referido Contrato.

Apresentamos a seguir comentários sobre o cumprimento das metas vigentes no ano de 2018. As

informações detalhadas sobre cada meta podem ser consultadas nos relatórios e documentos

constantes nos anexos do Relatório Anual de Prestação de Contas. Além disso, os comprovantes

das ações podem ser consultados nos Relatórios Trimestrais.

COMPONENTE IMPLANTAÇÃO

CI 1.1 CONCLUIR 1ª FASE DE REQUALIFICAÇÃO DO PARQUE DO QUEIMADO

(RESTAURO DE EDIFÍCIOS HISTÓRICOS).

No primeiro trimestre do ano a Comissão de Acompanhamento e Avaliação do Contrato de Gestão

passou a contar com o apoio do engenheiro Adilson Mariano, designado para acompanhar as obras

do Parque do Queimado. Todos os relatórios fin

pelo profissional, como representante da comissão.

No meio do ano aconteceu a visita dos engenheiros acústicos da Nagata Acoustics, que

confirmaram a qualidade do trabalho executado até agora e deixaram os en

necessários para a finalização da requalificação dentro dos prazos estabelecidos.

Houve a finalização da Sala de Música, implantação da estrutura de palco e platéia, instalação do

ar condicionado e do piso das salas de aula.

O ano foi encerrado com as obras praticamente concluídas, com pequenos detalhes técnicos a

serem executados como a instalação das cortinas e do

funcionamento de ar condicionado, limpeza

o Governador do Estado da Bahia visitou o Parque para conhecer as instalações, tendo sido

acompanhado pelo Secretário de Justiça, pelo Chefe da Casa Civil e uma comitiva de mais de 40

pessoas, entre secretários estaduais, o senador Jaques Wagner, depu

assessores e ainda a diretoria da Embasa.


5.1 COMENTÁRIOS SOBRE OS RESULTADOS

Entre os meses de Janeiro a Dezembro de 2018 a OS deu prosseguimento às atividades musicais e

sociais do Programa NEOJIBA, de acordo o estabelecido no Contrato de Gestão nº 01/2014 e no

Quinto Aditivo do referido Contrato.



os anexos do Relatório Anual de Prestação de Contas. Além disso, os comprovantes

das ações podem ser consultados nos Relatórios Trimestrais.

COMPONENTE IMPLANTAÇÃO – CI


EDIFÍCIOS HISTÓRICOS).



do Parque do Queimado. Todos os relatórios financeiros e de medição da obra foram

como representante da comissão.


confirmaram a qualidade do trabalho executado até agora e deixaram os en


finalização da Sala de Música, implantação da estrutura de palco e platéia, instalação do

ar condicionado e do piso das salas de aula.

ado com as obras praticamente concluídas, com pequenos detalhes técnicos a

serem executados como a instalação das cortinas e do tablado na Sala de Música, testes de

funcionamento de ar condicionado, limpeza de resíduos de obra e jardins. No dia 21 de dezem



pessoas, entre secretários estaduais, o senador Jaques Wagner, deputados federais e estaduais,

assessores e ainda a diretoria da Embasa.


15

Entre os meses de Janeiro a Dezembro de 2018 a OS deu prosseguimento às atividades musicais e

de Gestão nº 01/2014 e no



os anexos do Relatório Anual de Prestação de Contas. Além disso, os comprovantes




obra foram analisados


confirmaram a qualidade do trabalho executado até agora e deixaram os encaminhamentos


finalização da Sala de Música, implantação da estrutura de palco e platéia, instalação do

ado com as obras praticamente concluídas, com pequenos detalhes técnicos a

tablado na Sala de Música, testes de

No dia 21 de dezembro,



tados federais e estaduais,


Visita do Governador a obra do parque do Queimado

CI - 2.1 ADAPTAR ESPAÇOS FÍSICOS PARA FUNCIONAMENTOS DOS NP

Esta meta foi reportada no 19º trimestre e foi atingida

Ateliê Escola de Lutheria, no Núcleo de Prática Musical Antônio Gasparini, em Feira de Santana e

no Núcleo Cidade Sol, em Jequié.

Sede do NPM em Jequié

CI - 2.2 IMPLANTAR NPO EM ÁREAS PRIORITÁRIAS DO PACTO PELA VIDA

Neste ano de 2018 iniciou as atividades do Núcleo Cidade Sol, parceria entre o Instituto de Ação

Social Pela Música – IASPM e a Prefeitura Municipal de Jequié que realizou reformas na casa onde

funciona o Núcleo. Esta meta tinha entrega prevista para o trimestre janeiro a março de 2019,

porém já foi 100% alcançada em 2018.

CI - 4.1 CONTRATAR COORDENADORES PARA DINAMIZAÇÃO DE ESCOLAS PÚBLICAS ESTADUAIS

NO ÂMBITO DO PROJETO ESCOLAS CULTURAIS

Esta meta foi alcançada ainda no primeiro trimestre de

gestão e de coordenadores culturais ocorreu no período de 10 de janeiro a 13 de abril


Página 16 de 49

a obra do parque do Queimado

2.1 ADAPTAR ESPAÇOS FÍSICOS PARA FUNCIONAMENTOS DOS NP

Esta meta foi reportada no 19º trimestre e foi atingida em 200%, por meio de obras realizadas no


no Núcleo Cidade Sol, em Jequié.

Sede do NPM Feira de Santana

EM ÁREAS PRIORITÁRIAS DO PACTO PELA VIDA


IASPM e a Prefeitura Municipal de Jequié que realizou reformas na casa onde

sta meta tinha entrega prevista para o trimestre janeiro a março de 2019,

porém já foi 100% alcançada em 2018.

4.1 CONTRATAR COORDENADORES PARA DINAMIZAÇÃO DE ESCOLAS PÚBLICAS ESTADUAIS

NO ÂMBITO DO PROJETO ESCOLAS CULTURAIS.

a ainda no primeiro trimestre de 2018. O Processo Seletivo da equipe de

gestão e de coordenadores culturais ocorreu no período de 10 de janeiro a 13 de abril


2.1 ADAPTAR ESPAÇOS FÍSICOS PARA FUNCIONAMENTOS DOS NPMS

de obras realizadas no


Sede do NPM Feira de Santana

EM ÁREAS PRIORITÁRIAS DO PACTO PELA VIDA


IASPM e a Prefeitura Municipal de Jequié que realizou reformas na casa onde

sta meta tinha entrega prevista para o trimestre janeiro a março de 2019,

4.1 CONTRATAR COORDENADORES PARA DINAMIZAÇÃO DE ESCOLAS PÚBLICAS ESTADUAIS

. O Processo Seletivo da equipe de

gestão e de coordenadores culturais ocorreu no período de 10 de janeiro a 13 de abril de 2018,


quando foi finalizado, compreendido aqui como atividade correspondente ao 1º trimestre do

projeto. Este processo teve o objetivo de selecionar 85 profissionais com perfis requeridos e

descritos nos respectivos editais para ocuparem as vagas de coordenação cultural, distribuídos em

85 municípios da Bahia. O detalhamento da meta se encontra em r

COMPONENTE FINALÍSTICO

EIXO PEDAGÓGICO

CF 1.1 OFERECER FORMAÇÃO MUSICAL

Durante 2018 foi possível atender à meta de atendimentos diretos em todos os trimestres, graças

às ações de planejamento mais consolidadas, que envolvera

integrantes nos NPMS e a criação de cursos modulares de iniciação musical e de canto coral.

Estes cursos, com duração de

praticar música em nossos NPMs, entrar em

Núcleos e participarem do NEOJIBA de forma integrada com diversas atividades oferecidas. Ao

final do período, foi entregue

integrantes continuar no ano

estratégia a OS conseguiu cumprir a

os trimestres e, ao longo do ano, atingiu o

1.708 (alcance de 100,5%), 17º trimestre

(alcance de 104%) e 19º trimestre

CF 1.2 OFERECER FORMAÇÃO EM ÁREAS TÉCNICAS PARA O MUNDO DO TRABALHO

Em 2018, o NEOJIBA deu seqüência

cumprido sua meta em todos os trimestres do ano. Por ser a lutheria um estudo que demanda

certo de tempo de preparo, esta área foi a que mais teve crescimento no número de bolsistas, em

uma estratégia de preparação de futuros profissionais que poderão também atender aos NPMs de

Salvador e do interior do estado.

A meta CF 1.2 foi alcançada em mais de 100% em

trimestre – 38 integrantes (alcance de 127%); 17º tr

18º trimestre – 41 integrantes (alcance de 136%); e no 19º trimestre

133%).


Página 17 de 49




85 municípios da Bahia. O detalhamento da meta se encontra em relatório específico.

COMPONENTE FINALÍSTICO – CF

CF 1.1 OFERECER FORMAÇÃO MUSICAL


ações de planejamento mais consolidadas, que envolveram a otimização de turmas de


Estes cursos, com duração de 01 ano, oferecem às crianças de 06 a 08 anos a possibilidade de

praticar música em nossos NPMs, entrar em contato com as orquestras e grupos musicais dos


entregue certificado, pela OS, de conclusão do módulo, podendo os

no ano seguinte, caso haja interesse e o curso seja mantido. Com esta

u cumprir a meta prevista para 1.700 integrantes beneficiados em todos

os trimestres e, ao longo do ano, atingiu os seguintes números de beneficiários: 16º trimestre

cance de 100,5%), 17º trimestre – 1.720 (alcance de 101%), 18º trimestre

(alcance de 104%) e 19º trimestre – 1.736 (alcance de 102%).


seqüência à concessão de bolsas de formação em áreas técnicas, tendo



égia de preparação de futuros profissionais que poderão também atender aos NPMs de

Salvador e do interior do estado.

A meta CF 1.2 foi alcançada em mais de 100% em todos os trimestres

38 integrantes (alcance de 127%); 17º trimestre – 38 integrantes (alcance de 127%);

41 integrantes (alcance de 136%); e no 19º trimestre - 39 integrantes (alcance de





elatório específico.


m a otimização de turmas de


8 anos a possibilidade de

contato com as orquestras e grupos musicais dos


de conclusão do módulo, podendo os

seguinte, caso haja interesse e o curso seja mantido. Com esta

700 integrantes beneficiados em todos

de beneficiários: 16º trimestre –

720 (alcance de 101%), 18º trimestre – 1.762


à concessão de bolsas de formação em áreas técnicas, tendo



égia de preparação de futuros profissionais que poderão também atender aos NPMs de

do ano, sendo: 16º

38 integrantes (alcance de 127%);

39 integrantes (alcance de


CF 1.3 OFERECER FORMAÇÃO MUSICAL A BENEFICIÁRIOS DE INICIATIVAS MUSICAIS

PARCEIRAS

Esta meta é cumprida através de diferentes formas de atendimento indireto, a saber: a Rede de

Projetos Orquestrais da Bahia, o Projeto NEOJIBA nos Bairros e o Programa de Apoio a Fanfarras

Escolares. Para além dessas, outras ações de extensão do programa, como o Projeto Jovens

Músicos Multiplicadores, o Coro Sinfônico e o PROCEC (ações de multiplicação desenvolvidas pelos

bolsistas do interior), foram realizadas.

para ser relatada no período de janeiro a março de 2019, e relatório entregue em abril do mesmo

ano. A atualização dela ainda será entregue no relatório a ser consolidado em abril de 2019.

CF 2.1 ELABORAR PLANO POLÍTICO PEDAGÓGICO E SUAS REVISÕES

Essa meta está prevista para o último trimestre ao fim deste Contrato de Gestão e seus aditivos e

será entregue no prazo estabelecido.

CF 3.1 REALIZAR INTERCÂMBIO ENTRE OS NÚCLEOS

Durante o ano de 2018 as atividades de intercâmbio serviram como fonte de inspiração, troca de

experiências e diferentes aprendizados para os integrantes dos Núcleos do NEOJIBA. A presença

de professores convidados possibilitou o encontro de integrantes de diferentes espaços da ci

de Salvador e região metropolitana, motivando e incentivando todos a se dedicarem ainda mais em

seus estudos musicais. Um total de 516 integrantes foi atingido neste ano por meio das atividades

desta meta que foi cumprida integralmente.

Destacamos a realização de uma aula aberta da Orquestra Juvenil da Bahia, trazendo ao TCA

integrantes dos Núcleos Federação, SESI, Bairro da Paz, Nordeste de Amaralina, Pirajá e CESA,

que puderam, sob orientação do Maestro Ricardo Castro, conhecer parte do repertório da

orquestra que seria realizado na turnê européia, além de aprender ainda mais sobre os

instrumentos da orquestra, estilos musicais e curiosidades em geral. Houve ainda um interessante

intercâmbio realizado entre os Núcleos Liberdade e o Núcleo CESA, que al

repertório, exercitaram a convivência e o aprendizado coletivo.


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través de diferentes formas de atendimento indireto, a saber: a Rede de




bolsistas do interior), foram realizadas. Esta é uma meta de cumprimento anual, que foi prevista



BORAR PLANO POLÍTICO PEDAGÓGICO E SUAS REVISÕES


será entregue no prazo estabelecido.

CF 3.1 REALIZAR INTERCÂMBIO ENTRE OS NÚCLEOS

atividades de intercâmbio serviram como fonte de inspiração, troca de


de professores convidados possibilitou o encontro de integrantes de diferentes espaços da ci



desta meta que foi cumprida integralmente.

ealização de uma aula aberta da Orquestra Juvenil da Bahia, trazendo ao TCA





intercâmbio realizado entre os Núcleos Liberdade e o Núcleo CESA, que além de compartilharem

repertório, exercitaram a convivência e o aprendizado coletivo.



través de diferentes formas de atendimento indireto, a saber: a Rede de




Esta é uma meta de cumprimento anual, que foi prevista




atividades de intercâmbio serviram como fonte de inspiração, troca de


de professores convidados possibilitou o encontro de integrantes de diferentes espaços da cidade



ealização de uma aula aberta da Orquestra Juvenil da Bahia, trazendo ao TCA





ém de compartilharem


Integrantes com o coordenador Jamberê Cerqueira e professor de Luiz Serralheiro, Teatro Castro Alves.

CF 3.2 INTERCÂMBIO COM ENTIDADES DE ENSINO MUSICAL EM NÍVEL NACI

INTERNACIONAL

Importantes atividades foram realizadas, renovando, por mais um ano, antigas parcerias que

continuam ativas e produtivas. Foram realizados intercâmbios com membros da Global Leader

Program da YOA Youth Orchestra of the Americas (Orque

de Musique de Genève (Escola Superior de Música de Genebra) e da Senior Experten Service

Fundação de Negócios Alemães para Cooperação Internacional

As direções de cada uma das três in

parceria para 2019, com pequenas adequações que já foram acordadas entre o NEOJIBA e cada

uma das instituições, resultado, sempre, de avaliações conjuntas que se mostram cada vez mais

produtivas.

O violinista Aron Frank durante atividades com os integrantes do NPM Federação


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CF 3.2 INTERCÂMBIO COM ENTIDADES DE ENSINO MUSICAL EM NÍVEL NACI



Program da YOA Youth Orchestra of the Americas (Orquestra Jovem das Américas), Haute École

(Escola Superior de Música de Genebra) e da Senior Experten Service

Fundação de Negócios Alemães para Cooperação Internacional - organização sem fins lucrativos.

As direções de cada uma das três instituições citadas já demonstraram o interesse em manter a



O violinista Aron Frank durante atividades com os integrantes do NPM Federação



CF 3.2 INTERCÂMBIO COM ENTIDADES DE ENSINO MUSICAL EM NÍVEL NACIONAL E



stra Jovem das Américas), Haute École

(Escola Superior de Música de Genebra) e da Senior Experten Service

organização sem fins lucrativos.

stituições citadas já demonstraram o interesse em manter a




CF 4.1 REALIZAR CONCERTOS DIDÁTICOS

Neste ano, 8.193 pessoas

concertos. Nos três primeiros meses do ano, foram realizados 10 concertos didáticos, todos

organizados por iniciativa própria, num total de público de 1.091 pessoas. Entre os NPMs, as

apresentações com o mesmo caráter didático também fizeram parte da programação,

principalmente voltadas para o público infantil, como as programadas pelo núcleo de Cordas

Dedilhadas, para alunos da Escola Municipal Amélia Rodrigues; os alunos do Núcleo Liberdade

os alunos da Escola Nossa Senhora de Nazaré e o Núcleo de Vitória da Conquista tocando para os

alunos do projeto Conquista Criança.

Entre os meses de abril a junho

um produzido externamente e a maioria por iniciativa própria (a meta era de

total de público de 1.482 pessoas. No período de julho a setembro de 2018, foram realizados 21

concertos didáticos, sendo 06 produzidos externamente e 15 por iniciativa própria (a meta e

09), num total de público de 3.218 pessoas.

Encerrando o ano, entre os meses de outubro a dezembro

didáticos sendo metade deles produzido externamente e a outra metade por iniciativa própria (a

meta era de 09), num total de público de 2.402 pessoas. Entre os NPMs, além do caráter didático,

foi à época de apresentar os resultados do trabalho deste ano, para familiares e amigos, de forma

instrutiva, lúdica e participativa. A Orquestra Nordestina, por exemplo, do NP

Amaralina, se apresentou em

Consciência Negra, envolvendo os integrantes do n

Orquestra Juvenil da Bahia e o Coro Juvenil do NEOJIBA se


Página 20 de 49

CF 4.1 REALIZAR CONCERTOS DIDÁTICOS

puderam participar da concretização desta meta, num total de 67



tações com o mesmo caráter didático também fizeram parte da programação,


Dedilhadas, para alunos da Escola Municipal Amélia Rodrigues; os alunos do Núcleo Liberdade


alunos do projeto Conquista Criança.

Entre os meses de abril a junho de 2018, foram realizados 16 concertos didáticos, sendo apenas

e e a maioria por iniciativa própria (a meta era de


6 produzidos externamente e 15 por iniciativa própria (a meta e

9), num total de público de 3.218 pessoas.

Encerrando o ano, entre os meses de outubro a dezembro de 2018, foram realizados 20 concertos


num total de público de 2.402 pessoas. Entre os NPMs, além do caráter didático,

época de apresentar os resultados do trabalho deste ano, para familiares e amigos, de forma

instrutiva, lúdica e participativa. A Orquestra Nordestina, por exemplo, do NP

Amaralina, se apresentou em 05 ocasiões, que incluíram feira de cultura a comemoração ao Dia da

Consciência Negra, envolvendo os integrantes do núcleo de maneira participativa.

Orquestra Juvenil da Bahia e o Coro Juvenil do NEOJIBA se apresentaram na série NEOJIBA Itinerante


puderam participar da concretização desta meta, num total de 67



tações com o mesmo caráter didático também fizeram parte da programação,


Dedilhadas, para alunos da Escola Municipal Amélia Rodrigues; os alunos do Núcleo Liberdade para


, foram realizados 16 concertos didáticos, sendo apenas

e e a maioria por iniciativa própria (a meta era de 09), atingindo um


6 produzidos externamente e 15 por iniciativa própria (a meta era de

, foram realizados 20 concertos


num total de público de 2.402 pessoas. Entre os NPMs, além do caráter didático,

época de apresentar os resultados do trabalho deste ano, para familiares e amigos, de forma

instrutiva, lúdica e participativa. A Orquestra Nordestina, por exemplo, do NPM Nordeste de

5 ocasiões, que incluíram feira de cultura a comemoração ao Dia da

úcleo de maneira participativa.

apresentaram na série NEOJIBA Itinerante


O NPM Bairro da Paz realizou Concerto Didático pelas ruas do bairro.

CF 5.1 PROMOVER APRESENTAÇÕES PÚBLICAS COM GRUPOS MUSICAIS (ORQUESTRA

FORMADA A PARTIR DO NEOJIBA, GRUPO DE CÂMARA, CORAL) NO INTERIOR, NA

CAPITAL DO ESTADO DA BAHIA E FORA DO ESTADO.

Em 2018, foi realizado um total de

pessoas. Durante o ano, a cada trimestre,

público. Entre o período de janeiro a

sendo que 10 delas foram produzidas por solicitações externas e

próprio programa, com público total de 2.875 pessoas. Já entre os meses de abril a junho de 2018,

foram realizadas 36 apresentações públicas, 17 por solicitações externas e 19 p

próprio programa, para público total de 7.084 pessoas. Entre o período de julho a setembro

2018, o número passou para 40, sendo 24 por solicitações ext

com público total de 17.759 pessoas. E entre o período de outubro a dezembro de 2018, foram

realizadas 79 apresentações públicas, sendo que 49 delas foram realizadas por solicitações

externas e 30 foram eventos de produção do própr

pessoas.

A Juvenil na 7ª Turnê Internacional, na Philarmonie de Paris.


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O NPM Bairro da Paz realizou Concerto Didático pelas ruas do bairro.



ITAL DO ESTADO DA BAHIA E FORA DO ESTADO.

um total de 170 eventos, com um alcance de público de

. Durante o ano, a cada trimestre, houve o aumento do número de apresentações e de

. Entre o período de janeiro a março de 2018, foram realizadas 15 apresentações públicas,

sendo que 10 delas foram produzidas por solicitações externas e 05 foram eventos de produção do


foram realizadas 36 apresentações públicas, 17 por solicitações externas e 19 p

, para público total de 7.084 pessoas. Entre o período de julho a setembro

, o número passou para 40, sendo 24 por solicitações externas e 16 por produção própria



eventos de produção do próprio programa, num público total de 20.671

A Juvenil na 7ª Turnê Internacional, na Philarmonie de Paris.




, com um alcance de público de 47.439

de apresentações e de

, foram realizadas 15 apresentações públicas,

5 foram eventos de produção do


foram realizadas 36 apresentações públicas, 17 por solicitações externas e 19 por produção do

, para público total de 7.084 pessoas. Entre o período de julho a setembro de

16 por produção própria,



io programa, num público total de 20.671


A Orquestra Liberdade e coral, em homenagem ao dia da Consciência Negra.

CF 6.1 REALIZAR ATIVIDADES MUSICAIS E DE CAPAC

ESCOLAS PÚBLICAS, NO ÂMBITO DO PROGRAMA EDUCAR PARA TRANSFORMAR E

PACTO PELA VIDA

Em 2018, a OS acompanhou a entrega, feita pela SJDHDS,

fanfarras de escolas públicas no âmbito do programa Educar para

Colégio Estadual Ana Bernardes

CF 7.1 CONCEDER BOLSAS AUXÍLIO PARA INTEGRANTES

Ao longo do ano de 2018, foram concedidas bolsas

quantitativo estabelecido na presente meta. No trimestre de janeiro a

bolsas auxílio concedidas (Meta: 266

2018, foram 306 bolsas conce


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A Orquestra Liberdade e coral, em homenagem ao dia da Consciência Negra.

CF 6.1 REALIZAR ATIVIDADES MUSICAIS E DE CAPACITAÇÃO PARA FANFARRAS DE


a OS acompanhou a entrega, feita pela SJDHDS, de 660 instrumentos

fanfarras de escolas públicas no âmbito do programa Educar para Transformar e Pacto Pela Vida.

Colégio Estadual Ana Bernardes - Cajazeiras

CF 7.1 CONCEDER BOLSAS AUXÍLIO PARA INTEGRANTES

Ao longo do ano de 2018, foram concedidas bolsas-auxílio aos integrantes atendendo ao

quantitativo estabelecido na presente meta. No trimestre de janeiro a março

bolsas auxílio concedidas (Meta: 266, Alcance: 125%), no trimestre seguinte, de abril a junho

, foram 306 bolsas concedidas (Meta: 266, Alcance: 115%), no trimestre de julho a setembro


ITAÇÃO PARA FANFARRAS DE


0 instrumentos musicais para

Transformar e Pacto Pela Vida.

uxílio aos integrantes atendendo ao

março de 2018, foram 333

125%), no trimestre seguinte, de abril a junho de

115%), no trimestre de julho a setembro


de 2018, foram 326 bolsas concedidas (Meta: 266

327 bolsas-auxílio concedidas, alcançando a meta de 266 beneficiários em 123%.

CF 7.2 CONCEDER BOLSAS AUXÍLIO PARA JOVENS MULTIPLICADORES DE PROJETOS

MUSICAIS PARCEIROS NO INTERIOR E/OU EM ÁREAS DE VULNERABILIDADE SOCIAL

O programa PROCEC (programa de Capacitação em Ensino Coletivo) deu seguimento à sua

vocação de programa que contribui com a

Bahia. Suas ações tiveram início com um grande Seminário Pedagógico em Salvador, em abril

2018, que contou com a presença de todos os bolsistas selecionados no processo seletivo, que

puderam, através de oficinas ministradas por professores do NEOJIBA, entrar em contato com

metodologias de ensino musical, atividades de criação e composição coletivas, além de aulas de

técnica instrumental.

Em julho de 2018, foi à vez da cidade de Teixeira de Freitas receber o

ICED”, ocasião em que os bolsistas puderam participar mais uma vez de capacitação em seus

instrumentos musicais, além de terem aulas individuais, masterclasses e

formações, sob regência dos Maestros Eduardo Salaz

“III Encontro de Gestores” e o “Colóquio de Educação Musical”, também com a participação de

bolsistas interessados no tema. Esses eventos tiveram palestras e mesas de debates de

profissionais convidados do NEOJI

Finalizando o ano de 2018, todos puderam novamente se reunir, agora na cidade de Irecê, para

mais um Seminário Pedagógico, evento em que puderam dar continuidade à capacitação

presencial em seus instrumentos musicais, através de aulas indivi

em diversas formações, além da realização de várias apresentações musicais.

Vale ressaltar ainda que durante todo o ano

bolsistas, através de relatórios e de aulas dadas por skype, e

especializados.

EIXO ASSISTENCIAL

CF 8.1 APOIAR O DESENVOLVIMENTO SOCIAL E ORGANIZACIONAL DE PROJETOS

MUSICAIS PARCEIROS DO INTERIOR ATRAVÉS DA REDE DE PROJETOS ORQUESTRAIS

DA BAHIA

No ano de 2018 as ações do Programa

seguiu a mudança de estratégia traçada ao final de 2017.

multiplicadores e ações presenciais com maior carga horária, aprofundando o intercâmbio


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, foram 326 bolsas concedidas (Meta: 266, Alcance: 123%) e no último trimestre, foram

auxílio concedidas, alcançando a meta de 266 beneficiários em 123%.

BOLSAS AUXÍLIO PARA JOVENS MULTIPLICADORES DE PROJETOS



vocação de programa que contribui com a formação de jovens músicos em todo o Estado da

Bahia. Suas ações tiveram início com um grande Seminário Pedagógico em Salvador, em abril

, que contou com a presença de todos os bolsistas selecionados no processo seletivo, que

cinas ministradas por professores do NEOJIBA, entrar em contato com


vez da cidade de Teixeira de Freitas receber o “Encontro de Cordas do


instrumentos musicais, além de terem aulas individuais, masterclasses e

sob regência dos Maestros Eduardo Salazar e Orley Silva. No mesmo evento ocorreu o



profissionais convidados do NEOJIBA e da UNEB.

, todos puderam novamente se reunir, agora na cidade de Irecê, para


presencial em seus instrumentos musicais, através de aulas individuais, masterclasses e ensaios

em diversas formações, além da realização de várias apresentações musicais.

Vale ressaltar ainda que durante todo o ano de 2018, houve intenso acompanhamento dos

bolsistas, através de relatórios e de aulas dadas por skype, e-mail e whatsapp, com pr



No ano de 2018 as ações do Programa NEOJIBA com a Rede de Projetos Orquestrais da Bahia

seguiu a mudança de estratégia traçada ao final de 2017. Priorizou-



123%) e no último trimestre, foram

auxílio concedidas, alcançando a meta de 266 beneficiários em 123%.

BOLSAS AUXÍLIO PARA JOVENS MULTIPLICADORES DE PROJETOS



formação de jovens músicos em todo o Estado da

Bahia. Suas ações tiveram início com um grande Seminário Pedagógico em Salvador, em abril de

, que contou com a presença de todos os bolsistas selecionados no processo seletivo, que

cinas ministradas por professores do NEOJIBA, entrar em contato com


“Encontro de Cordas do


instrumentos musicais, além de terem aulas individuais, masterclasses e ensaios em diversas

ar e Orley Silva. No mesmo evento ocorreu o



, todos puderam novamente se reunir, agora na cidade de Irecê, para


duais, masterclasses e ensaios

intenso acompanhamento dos

mail e whatsapp, com professores



NEOJIBA com a Rede de Projetos Orquestrais da Bahia

-se a formação de



pedagógico realizado nos últimos anos e concentrando maior atenção nas cidades em que se

entrecruzam outras ações relacionadas ou de interesse do NEOJIBA, como o curso de licenciatura

em música da UNEB, Programa Escolas Culturais e previsão de futuros núcleos territoriais do

NEOJIBA.

Foram realizadas este ano 0

conhecimento e que, até 2017, foi

OS introduziu um novo modelo de ação de intercâmbio, que chama

com carga horária de 30h. Ao todo, foram 20 módulos pedagógicos,

02 capacitações presenciais para aprendizes de lutheria,

de bolsistas. Manteve as 40 bolsas oferecida

PROCEC – Programa de Capacitação em Ensino Coletivo de Música, com 10h de capacitações

online obrigatória para cada bolsista e impacto expressivo na capacidade pedagógica dos projetos

contemplados, contribuindo para formação de uma nova geração de jovens multiplicadores.

No total foram 36 projetos musicais atendidos presencialmente, de 35 cidades, de 15 territórios de

identidade, com a realização de 860 horas de atividades que atenderam diretamente a

pessoas, entre crianças, adolescentes, jovens e adultos.

Oficina de lutheria


MUSICAIS PARCEIROS LOCALIZADOS EM ÁREAS PRIORITÁRIAS DO PROGRAMA

PACTO PELA VIDA ATRAVÉS DO PROJETO NEO

As ações do projeto NEOJIBA nos Bairros no ano de 2018 ocorreram entre 08 de março e 28 de

novembro de 2018. Foram realizadas um total de 98 ações, em 44 bairros da cidade de Salvador,

Camaçari, Cachoeira e Simões Filho, que são eles: Doi

Barris, Brotas, Cachoeira, Camaçari, Canela, Centro, Estiva de Barris, Fazenda Garcia, Gleba B,

Imbuí, Jardim Santo Inácio, Lapinha, Nazaré, Paripe, Pau Miúdo, Pernambués, Plataforma,


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últimos anos e concentrando maior atenção nas cidades em que se



02 caravanas pedagógicas, que são as visitas rápidas para troca de

hecimento e que, até 2017, foi o carro chefe das ações com a Rede de Projetos

um novo modelo de ação de intercâmbio, que chamado de módulos pedagógicos,

com carga horária de 30h. Ao todo, foram 20 módulos pedagógicos, 03 seminários pedagógicos,

2 capacitações presenciais para aprendizes de lutheria, 01 encontro de gestores e

as 40 bolsas oferecidas aos integrantes dos projetos parceiros, através do

Programa de Capacitação em Ensino Coletivo de Música, com 10h de capacitações


ibuindo para formação de uma nova geração de jovens multiplicadores.


identidade, com a realização de 860 horas de atividades que atenderam diretamente a

, entre crianças, adolescentes, jovens e adultos.



PACTO PELA VIDA ATRAVÉS DO PROJETO NEOJIBA NOS BAIRROS


. Foram realizadas um total de 98 ações, em 44 bairros da cidade de Salvador,

Camaçari, Cachoeira e Simões Filho, que são eles: Dois de Julho, Amaralina, Bairro da Paz, Barra,




últimos anos e concentrando maior atenção nas cidades em que se



2 caravanas pedagógicas, que são as visitas rápidas para troca de

de Projetos. Neste ano a

módulos pedagógicos,

3 seminários pedagógicos,

1 encontro de gestores e 02 encontros

s aos integrantes dos projetos parceiros, através do

Programa de Capacitação em Ensino Coletivo de Música, com 10h de capacitações


ibuindo para formação de uma nova geração de jovens multiplicadores.


identidade, com a realização de 860 horas de atividades que atenderam diretamente a 1.236




. Foram realizadas um total de 98 ações, em 44 bairros da cidade de Salvador,

s de Julho, Amaralina, Bairro da Paz, Barra,




Politeama, Ribeira, Rio Vermelho, Santa Cruz, São Caetano, Simões Filho, Tancredo Neves, Tororó

e Vitória.

Todas as ações beneficiaram um total de

atingido nas diferentes ações foi composto por: crianças, adolescentes, jovens e

todos integrantes dos projetos musicais

Bairros e instituições ou associações culturais

BAIRRO / CIDADE

2 de julho - Salvador

Amaralina - Salvador

Bairro da Paz – Salvador

Barra - Salvador

Barris - Salvador

Barris - Salvador

Barris – Salvador

Brotas – Salvador

Brotas – Salvador

Cachoeira

Camaçari

Canela – Salvador

Centro – Salvador

Centro – Irará

Estiva de Buris - Camaçari

Fazenda Garcia

Gleba B – Camaçari

Imbuí - Salvador

Jardim Santo Inácio - SSA

Lapinha – Salvador

Nazaré – Salvador

Nazaré – Salvador

Paripe – Salvador

Paripe – Salvador

Paripe – Salvador

Pau Miúdo - Salvador

Pernambués – Salvador

Pernambués – Salvador

Plataforma - Salvador

Politeama - Salvador

Politeama - Salvador

Ribeira – Salvador

Ribeira – Salvador

Rio Vermelho - Salvador


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melho, Santa Cruz, São Caetano, Simões Filho, Tancredo Neves, Tororó

Todas as ações beneficiaram um total de 1.262 pessoas número este não acumulativo

atingido nas diferentes ações foi composto por: crianças, adolescentes, jovens e

todos integrantes dos projetos musicais, coordenadores dos mesmos e alunos

instituições ou associações culturais do PROMULTI

INSTITUIÇÃO / ASSOCIAÇÃO

Colégio Municipal Permínio Leite

Escola Casa de Belém

Santa Casa de Misericórdia da Bahia

Igreja Batista Lírios dos Vales

Escola de canto popular

Centro Estadual de Educação Magalhães Neto

Biblioteca Central

Colégio Estadual Deputado Henrique Brito

Igreja Batista de Brotas

Coletivo Novos Cachoeiranos

Banda Municipal de Camaçari

Colégio Estadual Deputado Manoel Novaes

Cidade do Saber

Sociedade Lítero Musical 25 de Dezembro

Centro Educacional Zilda Aranha

Colégio Estadual Edgar Santos

Associação Cultural Bamuca

Colégio Estadual Professor Rômulo Almeida -

Igreja Adventista do Sétimo Dia

Escola Municipal Pirajá da Silva

Escola Severino Vieira

Escola Municipal Soror Joana Angélica

Escola Didática Santana

Escola 13 de Maio

Centro Comunitário de Paripe - CECOP

Associação Sociocultural de Capoeira Mangangá

Escolinha Tia Alice Associação Conselho União Independente de Moradores de Saramandaia Centro Integrado Lagoa Azul

Escola de Canto Popular

Espaço Sharanam

Colégio da PMBA – CPM

Associação Beneficente Educação Arte e Cidadania

Escola Hercília Moreira


melho, Santa Cruz, São Caetano, Simões Filho, Tancredo Neves, Tororó

número este não acumulativo. O público

atingido nas diferentes ações foi composto por: crianças, adolescentes, jovens e adultos, sendo

das instituições.

Centro Estadual de Educação Magalhães Neto - Cea

CEPRA

Associação Sociocultural de Capoeira Mangangá

Associação Conselho União Independente de

Associação Beneficente Educação Arte e Cidadania


Rio Vermelho – Salvador

Santa Cruz – Salvador



São Caetano – Salvador

São Cristóvão - Salvador

Simões Filho

Tancredo Neves - Salvador

Tororó – Salvador

Vitória – Salvador

PROMULTI: Escola Municipal Amélia Rodrigues, Tororó

CF 8.3 MAPA SOCIAL DOS BENEFICIÁRIOS DIRETOS

Esta é uma meta anual que foi reportada ao final do 16º trimestre, janeiro a março de 2018, com

dados do Mapa Social referente ao ano anterior, 2017. As informações dos beneficiários atendidos

em 2018 estão em processo de consolidação e serão devidamente a

janeiro a março de 2019.

O mapa social é o instrumento que dá legitimidade ao estudo social das famílias dos integrantes do

Programa. E o Setor de Desenvolvimento Social se consolida como um elo de compromisso social,

de fundamental importância da Instituição, uma vez que atribui um olhar técnico e sensível ao

perfil de cada integrante, a peculiaridade de cada sistema familiar, identificando e se

comprometendo a promover acesso a 100% das famílias elegíveis aos programas socioas

e demais políticas de garantia de direito. São objetivos desta ação: Analisar o perfil dos integrantes

e seus familiares para intervir de forma mais efetiva; Identificar, dentre os integrantes, o público

prioritário para o atendimento psicossoc

políticas públicas, bem como outras intervenções cabíveis; e Promover a partir do dados


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Escola Municipal Osvaldo Cruz

Escola Educandário Objetivo Maria Inês

Shalon

Escola Moranguinho

Igreja Assembleia de Deus

Colégio Esdras

Centro Educacional Zilda Aranha

Col Estadual Professora Maria Bernadete Brandão

Escola Municipal Amélia Rodrigues

Colégio Odorico Tavares

a Rodrigues, Tororó PROMULTI: Colégio Esdras – São Cristóvão

CF 8.3 MAPA SOCIAL DOS BENEFICIÁRIOS DIRETOS



em 2018 estão em processo de consolidação e serão devidamente apresentadas no trimestre de



ental importância da Instituição, uma vez que atribui um olhar técnico e sensível ao


comprometendo a promover acesso a 100% das famílias elegíveis aos programas socioas



prioritário para o atendimento psicossocial, visando possíveis inserção no CadÚnico e demais



Col Estadual Professora Maria Bernadete Brandão

São Cristóvão- SSA



presentadas no trimestre de



ental importância da Instituição, uma vez que atribui um olhar técnico e sensível ao


comprometendo a promover acesso a 100% das famílias elegíveis aos programas socioassistenciais



ial, visando possíveis inserção no CadÚnico e demais



levantados, possíveis articulações e parcerias com as redes de proteção socioassistenciais, como os

CRAS, CREAS e outras instâncias.

8.4 ENCAMINHAR, DENTRE OS BENEFICIÁRIOS, O PÚBLICO IDENTIFICADO COMO

ELEGÍVEL PARA ATENDIMENTO, EM ARTICULAÇÃO COM O CRAS, CREAS E OUTRAS

INSTÂNCIAS DA REDE DE PROTEÇÃO SOCIAL

Durante o ano 2018 o Setor de Desenvolvimento Social

proteção social que integra atenção a crianças e adolescentes, CRAS, CREAS e outras instâncias,

ocorrendo mediante encaminhamentos para o CadÚnico e Serviço de Fortalecimento de Vínculos

Familiares e Comunitários, não

de proporcionar respostas eficazes aos integrantes no acesso a direitos sociais. Em 2018 foi

identificado um quantitativo de 263 integrantes elegíveis para o CadÚnico, em cada Núcleo Music

(NPM’s e NGF), sendo o mesmo quantitativo encaminhado para a realização do referido cadastro.

O processo de concretização do encaminhamento envolveu a análise da demanda de cada grupo

familiar, pois a aquisição do NIS

pela família ou integrante, quando maior de 18 anos. Além dos encaminhamentos para o

CadÚnico, foram realizadas ações intersetoriais para fortalecimento das parcerias com a rede

socioassistencial.

CF 8.5 REALIZAR ENCONTRO DE IN

ATENDIDOS PELO SERVIÇO

No 16º e 18º trimestres, o Setor de Desenvolvimento Social

temáticas da área Social em cada Núcleo Musical (NGF e NPM’s), objetivando o envolvimento,

fortalecimento e participação das famílias no acompanhamento e desenvolvimento dos seus filhos

junto ao Programa. Durante as reuniões realizadas contabilizou

responsáveis e/ou representantes no total de

Reunião com mães do Núcleo do SESI


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utras instâncias.



INSTÂNCIAS DA REDE DE PROTEÇÃO SOCIAL

etor de Desenvolvimento Social - SDS realizou articulações com a rede de



Familiares e Comunitários, não só na capital, como também no interior do Estado, com a finalidade


identificado um quantitativo de 263 integrantes elegíveis para o CadÚnico, em cada Núcleo Music



familiar, pois a aquisição do NIS – Número de Identificação Social – é uma ação a ser realizada



CF 8.5 REALIZAR ENCONTRO DE INTEGRAÇÃO COM AS FAMÍLIAS DOS JOVENS

ATENDIDOS PELO SERVIÇO

No 16º e 18º trimestres, o Setor de Desenvolvimento Social - SDS realizou reuniões familiares com


cimento e participação das famílias no acompanhamento e desenvolvimento dos seus filhos

junto ao Programa. Durante as reuniões realizadas contabilizou-se um público de pais,

responsáveis e/ou representantes no total de 1.293 participantes.

do Núcleo do SESI Reunião com as mães do Núcleo da Federação





DS realizou articulações com a rede de



só na capital, como também no interior do Estado, com a finalidade


identificado um quantitativo de 263 integrantes elegíveis para o CadÚnico, em cada Núcleo Musical



é uma ação a ser realizada



TEGRAÇÃO COM AS FAMÍLIAS DOS JOVENS

realizou reuniões familiares com


cimento e participação das famílias no acompanhamento e desenvolvimento dos seus filhos

se um público de pais,

eunião com as mães do Núcleo da Federação


CF 8.6 ACOMPANHAMENTO DO PERCURSO FORMATIVO ESCOLAR DOS INTEGRANTES

O Setor de Desenvolvimento Social realiza o acompanhamento do percurso formativo dos

integrantes do NEOJIBA com

acompanhar o desempenho escolar dos integrantes de modo que possibilite a integração das

atividades pedagógicas desenvolvidas pelo Programa como pela escola, tais como: disciplina,

organização e concentração que são trabalhadas nas aulas de músicas ofertadas pelo NEOJIBA,

onde visam contribuir também para a vida escolar do integrante, avaliando o comportamento na

atividade musical, bem como no ensino regular educacional. O integrante que não atingiu

global 5,0 (cinco) foi considerado com baixo desempenho escolar

publico intervenções do Setor de Desenvolvimento Social em parceria

Núcleos.

Dentro do universo de 13 núcleos

demonstra o gráfico abaixo, 83% dos integrantes estão acima da média estipulada (5,0) e apenas

17% estão abaixo da média.

Fonte: Comprovante de Escolaridade 2018

CF 8.7 OFERECER ORIENTAÇÃO, PROFISSIONAL E/OU SOCIAL, A INTEGRANTES EM

SITUAÇÃO DE IMINENTE DESLIGAMENTO DO PROGRAMA

Dentre as metas pactuadas entre a SJDHDS e o IASPM que cabe ao Setor de Desenvolvimento

Social, está a “Oficina de orientação profissional e/ou social”, que em 2018 atendeu os integrantes

a partir de 14 anos, com o objetivo de proporcionar reflexões, autoc

pessoal para o processo de planejamento de carreira profissional, ampliação do conceito de

empregabilidade, demonstrando as diversas possibilidades de inserção no mercado de trabalho, o

incentivo na definição e construção de metas

profissional consciente. Este ano, participaram das atividades

propostas, na perspectiva de planejar e pensar o futuro.

[VALOR]

inferior a 5,0


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integrantes do NEOJIBA com o apoio dos Coordenadores de Núcleos. Tem como finalidade



centração que são trabalhadas nas aulas de músicas ofertadas pelo NEOJIBA,


atividade musical, bem como no ensino regular educacional. O integrante que não atingiu

global 5,0 (cinco) foi considerado com baixo desempenho escolar sendo prioritário para esse

intervenções do Setor de Desenvolvimento Social em parceria com as Coordenações de

de 13 núcleos compostos por crianças, adolescentes e jovens, conforme


Comprovante de Escolaridade 2018 – NEOJIBA.


SITUAÇÃO DE IMINENTE DESLIGAMENTO DO PROGRAMA



a partir de 14 anos, com o objetivo de proporcionar reflexões, autoconhecimento, mobilização



incentivo na definição e construção de metas de carreira e a possibilidade de uma escolha

profissional consciente. Este ano, participaram das atividades um total de 440 integrantes

propostas, na perspectiva de planejar e pensar o futuro.

[VALOR] Igual ou

superior a 5,0

Desempenho Escolar




o apoio dos Coordenadores de Núcleos. Tem como finalidade



centração que são trabalhadas nas aulas de músicas ofertadas pelo NEOJIBA,


atividade musical, bem como no ensino regular educacional. O integrante que não atingiu a média

sendo prioritário para esse

com as Coordenações de

crianças, adolescentes e jovens, conforme





onhecimento, mobilização



de carreira e a possibilidade de uma escolha

um total de 440 integrantes


Oficina com os integrantes da Orquestra Juvenil

CF 8.8 PROMOVER OFICINAS NA ÁREA DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL COM

MULTIPLICADORES E LIDERANÇAS PEDAGÓGICAS DO PROGRAMA

O Setor de Desenvolvimento Social realizou neste ano oficinas e capacitações na área de

desenvolvimento social com coordenadores de núcleo, coordenadores de instrumento,

multiplicadores e demais lideranças pedagógicas que compõem o quadro do Setor Pedagógico do

programa. Esta meta visa contribuir com a qualidade do atendimento

programa, aperfeiçoando a gestão social.

basearam-se na idéia de fortalecimento da equipe do Setor Pedagógico com vista a pensar o

serviço ofertado na perspectiva da proteção social, para contribu

trabalho que permitam responder às necessidades das famílias e integrantes.

Aas três oficinas ocorridas no ano 2018 tiveram 99 como número total de participantes.

Oficinas com a equipe de coordenadores de instrumento, m

Oficinas com a equipe de coordenadores de instrumento, multiplicadores e demais lideranças pedagógicas


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Oficina com os integrantes da Orquestra Juvenil Oficina com os Integrantes da Orquestra Castro Alves


MULTIPLICADORES E LIDERANÇAS PEDAGÓGICAS DO PROGRAMA




contribuir com a qualidade do atendimento junto aos benef

programa, aperfeiçoando a gestão social. A construção e desenvolvimento das capacitações

de fortalecimento da equipe do Setor Pedagógico com vista a pensar o

serviço ofertado na perspectiva da proteção social, para contribuir com alterações no processo de

trabalho que permitam responder às necessidades das famílias e integrantes.

as três oficinas ocorridas no ano 2018 tiveram 99 como número total de participantes.




com os Integrantes da Orquestra Castro Alves





junto aos beneficiários do

A construção e desenvolvimento das capacitações

de fortalecimento da equipe do Setor Pedagógico com vista a pensar o

ir com alterações no processo de

as três oficinas ocorridas no ano 2018 tiveram 99 como número total de participantes.

ultiplicadores e demais lideranças pedagógicas



CF 8.9 ATENDER, ATRAVÉS DE PROFISSIONAIS ESPECIALIZADOS, (PSICÓLOGO E

ASSISTENTE SOCIAL) INDIVIDUALMENTE INTEGRANTES E FAMILIARES

O atendimento psicossocial individual e/ou em grupo aos integrantes e seus familiares é feita

através da escuta qualificada, analisa e intervêm na realidade social apresentada e são

estabelecidas estratégias de int

ética profissional, consideradas como acolhimento e respeito mútuo ao integrante e/ou familiar.

Os atendimentos realizados pelo setor são provenientes de demandas espontâneas, agendamento

prévio, encaminhamento dos coordenadores, instrutores musicais, inspetores de orquestras, etc.,

sobre ocorrências diversas, tais como: conflito familiar, evasão escolar, situação de saúde,

dificuldade interpessoal, maus tratos, sexualidade, dentre outros.

atividade é estendida ao núcleo familiar

Neste ano foram realizados 1.312 (atendimentos, acompanhamentos, orientações, desligamento e

visitas); 786 encaminhamentos; e 65 outras atividades diversas que o Setor

Social realizou e/ou acompanhou.

CF 8.10 REALIZAR PRÁTICAS SOCIAIS

O ano de 2018 foi de intensa atividade nas chamadas práticas sociais. Escolas, asilos, hospitais, e

diversos espaços públicos receberam os 46 eventos do ano, ocasião em que aproximadamente

1.000 integrantes puderam mostrar o fruto de seus estudos musicais para mais de 3.500

espectadores. A meta não foi atingida nos dois primeiros

seguintes.

CF 9.1 MANUTENÇÃO DOS NÚCLEOS EM FUNCIONAMENTO

Os Núcleos mantêm o funcionamento através de parcerias desenvolvendo atividades de iniciação

musical, coral e prática orquestral. O ano de 2018 foi de intensa atividade no NEOJIBA, com

destaque para a realização de mais uma Turnê Internacional, que lotou importantes salas d

concertos da Europa, e que por aqui motivou e fez crescer todo o movimento musical no

O Coro Juvenil da Bahia também merece destaque, tantos pelo elevado nível de suas

apresentações como pela obtenção do 1° lugar no Festival “Cantoritiba”, prêm

NEOJIBA.

Nos Núcleos foram realizados inúmeros concertos, práticas sociais e palestras, com destaque para

o projeto “Meninas na Música”, com patrocínio da AVON, e da continuidade das “Academias

NEOJIBA”, que trouxeram a Salvador renomados

artística do programa.


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INDIVIDUALMENTE INTEGRANTES E FAMILIARES



estabelecidas estratégias de intervenção.Todas as escutas ocorrem baseadas nos princípios da



encaminhamento dos coordenadores, instrutores musicais, inspetores de orquestras, etc.,


dificuldade interpessoal, maus tratos, sexualidade, dentre outros. Quando

é estendida ao núcleo familiar.


visitas); 786 encaminhamentos; e 65 outras atividades diversas que o Setor

ealizou e/ou acompanhou.




integrantes puderam mostrar o fruto de seus estudos musicais para mais de 3.500

espectadores. A meta não foi atingida nos dois primeiros trimestre, porém foi superada nos dois

CF 9.1 MANUTENÇÃO DOS NÚCLEOS EM FUNCIONAMENTO

o funcionamento através de parcerias desenvolvendo atividades de iniciação


destaque para a realização de mais uma Turnê Internacional, que lotou importantes salas d

concertos da Europa, e que por aqui motivou e fez crescer todo o movimento musical no


apresentações como pela obtenção do 1° lugar no Festival “Cantoritiba”, prêm



NEOJIBA”, que trouxeram a Salvador renomados professores, elevando a qualidade pedagógica e



INDIVIDUALMENTE INTEGRANTES E FAMILIARES



ervenção.Todas as escutas ocorrem baseadas nos princípios da



encaminhamento dos coordenadores, instrutores musicais, inspetores de orquestras, etc.,


Quando necessário essa


de Desenvolvimento



integrantes puderam mostrar o fruto de seus estudos musicais para mais de 3.500

, porém foi superada nos dois

o funcionamento através de parcerias desenvolvendo atividades de iniciação


destaque para a realização de mais uma Turnê Internacional, que lotou importantes salas de

concertos da Europa, e que por aqui motivou e fez crescer todo o movimento musical nos Núcleos.


apresentações como pela obtenção do 1° lugar no Festival “Cantoritiba”, prêmio inédito para o



professores, elevando a qualidade pedagógica e


CF 10.1 - PROMOVER ATIVIDADES EM ESCOLAS ESTADUAIS PARTICIPANTES DO

PROJETO ESCOLAS CULTURAIS

O projeto chegou à marca de 754 eventos realizados em 2018, demonstrando um

desempenho da equipe técnica, dos gest

envolvidos. A meta do ano foi de

importante foi à identificação, o cadastramento e o envolvimento direto d

1.105 artistas nos 27 territórios de identidade, reforçando a abrangência e capilaridade do Projeto

Escolas Culturais, em toda Bahia. Esses dados demonstram o sucesso dessa ação de governo

em prol do apoio, da valorização, da organi

manifestações culturais locais presentes no

CF 10.2 - REALIZAR REUNIÃO ENTRE MEMBROS DA REDE DE PROTEÇÃO SOCIAL E

EQUIPES DAS ESCOLAS ESTADUAIS DO PROJETO ESCOLAS CULTURAIS

Foram realizados até dezembro de 2018

mobilizando um público de 2.504 pessoas e tendo a participação de 115 instituições convidadas

e/ou colaboradoras. Os doze (12) eventos

e pelo assistente técnico, uma vez que todos apontaram possibilidades de integração do ambiente

escolar com a comunidade e a Red

COMPONENTE DE GESTÃO

CG 1.1 EXECUTAR A DESPESA DE PESSOAL RESPEITANDO O LIMITE

O percentual das despesas com pessoal no ano de 2018 ficou em 50,97% do valor do contrato de

Gestão e dos seus aditivos, portanto, abaixo de 65%, teto máximo permitido pelo Contrato de

Gestão nº 001/2014. O valor total de gastos com pessoal em

milhões cento e trinta e seis mil e duzentos e onze reais e cinqüenta e nove centavos)

CG 2.1 APRESENTAR PLANO ANUAL DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS

O Plano Anual de Captação de Recursos para 2019 traz um apanhado geral das ações

estruturantes de mobilização de recursos do Instituto para o Programa NEOJIBA e

com o Relatório de Prestação de Contas do 19º trimestre.


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PROMOVER ATIVIDADES EM ESCOLAS ESTADUAIS PARTICIPANTES DO

PROJETO ESCOLAS CULTURAIS

marca de 754 eventos realizados em 2018, demonstrando um

da equipe técnica, dos gestores escolares e, dos artistas e grupos culturais

A meta do ano foi de 765 eventos culturais, sendo realizados 754 (98%).

identificação, o cadastramento e o envolvimento direto de 859 grupos culturais e


em toda Bahia. Esses dados demonstram o sucesso dessa ação de governo

em prol do apoio, da valorização, da organização e do fomento das diversas e múltiplas

manifestações culturais locais presentes no Território baiano.

REALIZAR REUNIÃO ENTRE MEMBROS DA REDE DE PROTEÇÃO SOCIAL E


os até dezembro de 2018, 12 Eventos envolvendo a Rede de Proteção Social


e/ou colaboradoras. Os doze (12) eventos, foram avaliados positivamente pelos técnicos de


escolar com a comunidade e a Rede de Proteção Social municipal.

COMPONENTE DE GESTÃO – CG

CG 1.1 EXECUTAR A DESPESA DE PESSOAL RESPEITANDO O LIMITE CONTRATUAL



2014. O valor total de gastos com pessoal em 2018 foi de

milhões cento e trinta e seis mil e duzentos e onze reais e cinqüenta e nove centavos)

CG 2.1 APRESENTAR PLANO ANUAL DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS


estruturantes de mobilização de recursos do Instituto para o Programa NEOJIBA e

com o Relatório de Prestação de Contas do 19º trimestre.


PROMOVER ATIVIDADES EM ESCOLAS ESTADUAIS PARTICIPANTES DO

marca de 754 eventos realizados em 2018, demonstrando um bom

, dos artistas e grupos culturais

realizados 754 (98%). Uma ação

859 grupos culturais e


em toda Bahia. Esses dados demonstram o sucesso dessa ação de governo

zação e do fomento das diversas e múltiplas

REALIZAR REUNIÃO ENTRE MEMBROS DA REDE DE PROTEÇÃO SOCIAL E


12 Eventos envolvendo a Rede de Proteção Social


pelos técnicos de campo


CONTRATUAL



2018 foi de R$8.136.211,59(oito

milhões cento e trinta e seis mil e duzentos e onze reais e cinqüenta e nove centavos).


estruturantes de mobilização de recursos do Instituto para o Programa NEOJIBA e foi apresentado,


CG 2.2 CAPTAR RECURSOS FINANCEIROS EXTRA CONTRATUAIS

Foi captado durante o ano de 2018, o montante de R$9.319.030,03

dezenove mil e trinta reais e três centavos)

patrocínio, o que representa 58,38

001/2014. Desta forma, a meta de captação de 10% do valor do Contrato de Gestão

foi superada.

CG 2.3 CAPTAR RECURSOS NÃO

PARCERIAS

No ano de 2018 foram firmadas 14 parcerias importantes para o desenvolvimento do Programa

NEOJIBA. O relatório descritivo d

detalhamento das parcerias realizada

CG 3.1 APLICAR REGULAMENTO DE COMPRAS

O “Regulamento de Compra e Alienação de Bens e Para Contratação de obras e Serviços”, foi

seguido nos processos de compras e serviços do ano

estipulado, as exceções estão previstas no

● Contratação de serviços técnicos profissionais especializados, definidos no Art

Regulamento.

● Temos as prestações de serviços de aulas e consultoria musical.

● Despesas de pequeno valor.

Art. IV. Para os seguintes bens e serviços continuamente necessá

incluídos e não limitados: fornecimento de lanches, transporte aéreo e terrestre, materiais gráficos,

serviços de iluminação, sonorização e locação de estrutura para eventos, fardamentos, acessórios

musicais, dentre outros não mencionados e aí incluídos,

anual de fornecedores, através de Seleção Presencial de Prestadores de Serviço e Fornecedores ou

outro instrumento similar. Temos fornecedores credenciados para Transporte de Integrantes,

Transporte de Materiais, Fornecimen


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RSOS FINANCEIROS EXTRA CONTRATUAIS

Foi captado durante o ano de 2018, o montante de R$9.319.030,03(nove milhões trezentos e

dezenove mil e trinta reais e três centavos) por meio de geração de renda, doações e captação de

patrocínio, o que representa 58,38% do valor aportado através do Contrato de Gestão

14. Desta forma, a meta de captação de 10% do valor do Contrato de Gestão

CG 2.3 CAPTAR RECURSOS NÃO-FINANCEIROS ATRAVÉS DO ESTABELECIMENTO DE

foram firmadas 14 parcerias importantes para o desenvolvimento do Programa

NEOJIBA. O relatório descritivo desta meta foram entregues junto aos relatórios trimestrais

realizada.

CG 3.1 APLICAR REGULAMENTO DE COMPRAS

egulamento de Compra e Alienação de Bens e Para Contratação de obras e Serviços”, foi

os processos de compras e serviços do ano que precisam de

estipulado, as exceções estão previstas nos Art. III e Art. IV do Regulamento.

ratação de serviços técnicos profissionais especializados, definidos no Art

Temos as prestações de serviços de aulas e consultoria musical.

Despesas de pequeno valor.

Para os seguintes bens e serviços continuamente necessários às atividades da entidade,



s não mencionados e aí incluídos, a OS poderá realizar



Transporte de Materiais, Fornecimento de Lanches e Passagens Aéreas e Confecção de camisetas.


(nove milhões trezentos e

por meio de geração de renda, doações e captação de

% do valor aportado através do Contrato de Gestão nº

14. Desta forma, a meta de captação de 10% do valor do Contrato de Gestão nº001/2014,

FINANCEIROS ATRAVÉS DO ESTABELECIMENTO DE

foram firmadas 14 parcerias importantes para o desenvolvimento do Programa

relatórios trimestrais, com o

egulamento de Compra e Alienação de Bens e Para Contratação de obras e Serviços”, foi

que precisam de 03 cotações como

do Regulamento.

ratação de serviços técnicos profissionais especializados, definidos no Art. 46° deste

rios às atividades da entidade, aí



poderá realizar credenciamento



agens Aéreas e Confecção de camisetas.


CG 4.1 APLICAR REGULAMENTO DE SELEÇÃO E CONTRATAÇÃO DE PESSOAL

De janeiro a dezembro de 2018, foram feitas 36 contratações para o Programa NEOJIBA.

apresentou os processos das seleções e contratações realizadas

CG 4.2 CAPACITAR OS TRABALHADORES

Esta meta é anual e será apresentada pela OS no

Até dezembro de 2018, o NEOJIBA tem 87 funcionários at

capacitados, o que dá 78% de meta anual já cumprida.

No ano de 2018 foram 65 capacitações, entre cursos, workshops, palestras, seminários,

congressos, masterclass. Nas 65 capacitações, tive

alcançou-se a média de 2,6 capacitações por funcionário. O total de horas/aula foi de 2

média hora aula por funcionário foi de 29,6h

CG 5.1 REALIZAR REUNIÃO INTERNA DE MONITORAMENTO DO CONTRATO DE GESTÃO

Foram realizadas em 2018

representantes da OS e da Comissão de

CG 6.1 REALIZAR PRESTAÇÃO DE CONTAS DO CONTRATO DE GESTÃO

Em acordo com o item XVI da Cláusula Sétima do Contrato

Prestações de Contas foram entregues no 5° dia útil do mês

bem como o Relatório Anual de 2018

CG 6.2 SUBMETER AOS CONSELHOS DELIBERATIVO E FISCAL OS R

PRESTAÇÃO DE CONTAS E OS RELATÓRIOS TÉCNICOS

CG 6.2.1 DECLARAÇÃO DOS DIRIGENTES E CONSELHEIROS

Essa meta foi cumprida com a assinatura e entrega da declaração pelo Presidente do Conselho de

Administração do IASPM “Declaro, para os devidos

neste Relatório Anual de Prestação de Contas, referente ao período de 01/01/2018 a 31/12/2018,

do Contrato de Gestão nº 01/2014 e do Quinto Termo Aditivo, celebrado entre a Secretaria de

Justiça, Direitos Humanos e Desenvolvimento Social e o Instituto de Ação Social pela Música

IASPM”.


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De janeiro a dezembro de 2018, foram feitas 36 contratações para o Programa NEOJIBA.

os processos das seleções e contratações realizadas em cada período.

CG 4.2 CAPACITAR OS TRABALHADORES

será apresentada pela OS no final do 20º trimestre, janeiro a março de 2019.

Até dezembro de 2018, o NEOJIBA tem 87 funcionários ativos. Desses, 68 profissionais

, o que dá 78% de meta anual já cumprida.


congressos, masterclass. Nas 65 capacitações, tiveram 181 participantes

a média de 2,6 capacitações por funcionário. O total de horas/aula foi de 2

aula por funcionário foi de 29,6h.


09 reuniões de monitoramento do contrato com a presença de

Comissão de Acompanhamento e Avaliação da SJDHDS


Em acordo com o item XVI da Cláusula Sétima do Contrato de Gestão nº001/2014

Prestações de Contas foram entregues no 5° dia útil do mês subseqüente ao fim de cada trimestre,

bem como o Relatório Anual de 2018, entregue em 21 de janeiro de 2019.

CG 6.2 SUBMETER AOS CONSELHOS DELIBERATIVO E FISCAL OS R

PRESTAÇÃO DE CONTAS E OS RELATÓRIOS TÉCNICOS

6.2.1 DECLARAÇÃO DOS DIRIGENTES E CONSELHEIROS


Declaro, para os devidos fins, a veracidade das informações contidas



e Desenvolvimento Social e o Instituto de Ação Social pela Música



De janeiro a dezembro de 2018, foram feitas 36 contratações para o Programa NEOJIBA. A OS

período.

final do 20º trimestre, janeiro a março de 2019.

ivos. Desses, 68 profissionais foram


presentes. Em 2018

a média de 2,6 capacitações por funcionário. O total de horas/aula foi de 2.040h. A


monitoramento do contrato com a presença de

valiação da SJDHDS.


nº001/2014, todas as

ao fim de cada trimestre,

CG 6.2 SUBMETER AOS CONSELHOS DELIBERATIVO E FISCAL OS RELATÓRIO DE


fins, a veracidade das informações contidas



e Desenvolvimento Social e o Instituto de Ação Social pela Música –


CG 7.1 REALIZAR PESQUISA DE SATISFAÇÃO DOS USUÁRIOS DOS SERVIÇOS OU SEUS

RESPONSÁVEIS

Trata-se de uma meta anual que será reportada ao final do 20º trimestre, janeiro a março de

2019. O relatório com os dados referentes à pesquisa interna realizada com os usuários do ano de

2017 foi entregue devidamente na prestação de contas do trimestre de janeiro a março de 2018

CG 7.2 DIVULGAR OS CANAIS DE MANIFESTAÇÃO DA OUVIDORIA GERAL DO

Durante o ano de 2018, houve a devida divulgação dos canais de manifestação da Ouvidoria Geral

do Estado nos veículos de comunicação disponíveis ao NEOJIBA. Houve o

divulgação durante o período eleitoral

Bahia.

2.2 JUSTIFICATIVAS PARA OS RESULTADOS NÃO ALCANÇADOS A OS apresentou os resultados não alcançados ao longo de 2018 e suas devidas justificativas

foram analisadas pela Comissão de Monitoramento e Avaliação

CI 2.2 IMPLANTAR NPO EM ÁREAS PRIORITÁRIAS DO PACTO PELA VIDA

STATUS: META INICIADA,

A meta de implantação de novo Núcleo de Prática Musical foi parcialmente cumprida devido a dois

fatores externos além da ingerência do IASPM.

O primeiro deles refere-se à mudança de município escolhido para a implantação do novo NPM. A

Organização Social, com o aval inicial da SJDHDS estava com o planejamento para abertura do

Núcleo no município de Irecê em cur

interesse da prefeitura, além de ser um dos municípios previstos no PPA para implantação de

novos núcleos. No entanto, no último trimestre de 2017, a SJDHDS solicitou que o município de

Jequié fosse contemplado inicialmente com a abertura deste núcleo. Isto atrasou o cronograma

planejado, visto que a Organização Social teve que iniciar uma nova tratativa como o poder

municipal de Jequié para averiguar a viabilidade do Núcleo.

As negociações foram realizadas entre os meses de dezembro

resultando no interesse e apoio da prefeitura para a abertura do futuro Núcleo. A prefeitura

responsabilizou-se pela disponibilização de local adequado para as atividades. No entanto, por

questões do próprio poder municipal, o imóvel escolhido não ficou pronto a tempo de receber as

atividades do Núcleo até o final do 16º trimestre (janeiro a março de 2018). A meta foi cumprida

no decorrer de 2018.


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se de uma meta anual que será reportada ao final do 20º trimestre, janeiro a março de


2017 foi entregue devidamente na prestação de contas do trimestre de janeiro a março de 2018

CG 7.2 DIVULGAR OS CANAIS DE MANIFESTAÇÃO DA OUVIDORIA GERAL DO


do Estado nos veículos de comunicação disponíveis ao NEOJIBA. Houve o

divulgação durante o período eleitoral do ano 2018, como solicitado pelo Governo do Estado

2.2 JUSTIFICATIVAS PARA OS RESULTADOS NÃO ALCANÇADOS

os resultados não alcançados ao longo de 2018 e suas devidas justificativas

foram analisadas pela Comissão de Monitoramento e Avaliação que acompanha o contrato.


MAS NÃO CONCLUÍDA NO 16º TRIMESTRE


rnos além da ingerência do IASPM.

se à mudança de município escolhido para a implantação do novo NPM. A


Núcleo no município de Irecê em curso, em virtude da existência de um projeto musical parceiro e



osse contemplado inicialmente com a abertura deste núcleo. Isto atrasou o cronograma


municipal de Jequié para averiguar a viabilidade do Núcleo.

am realizadas entre os meses de dezembro de 2017 e janeiro


se pela disponibilização de local adequado para as atividades. No entanto, por





se de uma meta anual que será reportada ao final do 20º trimestre, janeiro a março de


2017 foi entregue devidamente na prestação de contas do trimestre de janeiro a março de 2018.

CG 7.2 DIVULGAR OS CANAIS DE MANIFESTAÇÃO DA OUVIDORIA GERAL DO ESTADO


do Estado nos veículos de comunicação disponíveis ao NEOJIBA. Houve o interrompimento da

solicitado pelo Governo do Estado da

os resultados não alcançados ao longo de 2018 e suas devidas justificativas que

que acompanha o contrato.




se à mudança de município escolhido para a implantação do novo NPM. A


so, em virtude da existência de um projeto musical parceiro e



osse contemplado inicialmente com a abertura deste núcleo. Isto atrasou o cronograma


2017 e janeiro de 2018,


se pela disponibilização de local adequado para as atividades. No entanto, por




CI 4.1 CONTRATAR COORDENADORES PARA DINAMI

ESTADUAIS NO ÂMBITO DO PROJETO ESCOLAS CULTURAIS

STATUS: META INICIADA,

A meta de contratação de coordenadores foi parcialmente cumprida no 16º trimestre, tendo como

motivo o atraso no pagamento da 1ª parcela do 5º aditivo ao contrato de gestão.

Mesmo sem a realização do pagamento correspondente às ações previstas do Projeto

Culturais, visando não prejudicar o cronograma de início das atividades nas escolas,

início ao processo de seleção dos coordenadores de todas as 85 escolas culturais. As contratações

não puderam ser finalizadas devido ao grande impacto or

pessoas (incluindo a equipe de gestão do projeto).

O Processo Seletivo da equipe de gestão e de coordenadores culturais no 16º trimestre ocorreu no

período de 10 de janeiro a 29 de março de 2018 e se estendeu até 1

finalizado. Esta seleção teve o objetivo de selecionar profissionais que correspondam aos perfis

requeridos e descritos nos respectivos editais para ocupar as seguintes vagas: 01 Assistente de

Coordenação, 06 Assistentes de P

Humanos (equipe de gestão) e 85 Coordenadores Culturais (distribuídos em 85 municípios da

Bahia). Das 09 vagas para assistentes, foram preenchidas

68 vagas. A meta de 85 contratações foi cumprida em 87%, considerando que houveram no total

74 contratações, entre coordenadores e assistentes.

editais e resultados finais se enc

CF 1.3 OFERECER FORMAÇÃO MUSICAL A BENEFICIARIOS DE INICIATIVAS MUSICAIS

PARCEIRAS

STATUS: META INICIADA MAS

Esta meta prevê o oferecimento, através de visitas, oficinas, orientação e form

multiplicadores, ações de formação musical

Rede de Projetos Orquestrais da Bahia, Projeto NEOJIBA nos Bairros, Programa de Apoio às

Fanfarras Escolares, além de outras ações. A Organização So

resultados da multiplicação do conhecimento no NEOJIBA, mesmo não sendo responsável pelos

beneficiários indiretos, sendo sua

da entidade parceira do NEOJIBA.

Orquestrais da Bahia, Projeto NEOJIBA nos Bairros e Apoio às Fanfarras Escolares, e outras ações

de extensão do programa como o Projeto Jovens Músicos Multiplicadores, o Coro Sinfônico e o


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CI 4.1 CONTRATAR COORDENADORES PARA DINAMIZAÇÃO DE ESCOLAS PÚBLICAS

ESTADUAIS NO ÂMBITO DO PROJETO ESCOLAS CULTURAIS




Mesmo sem a realização do pagamento correspondente às ações previstas do Projeto

Culturais, visando não prejudicar o cronograma de início das atividades nas escolas,


não puderam ser finalizadas devido ao grande impacto orçamentário da contratação efetiva de 94

pessoas (incluindo a equipe de gestão do projeto).


período de 10 de janeiro a 29 de março de 2018 e se estendeu até 1º decênio de abril, quando foi



Coordenação, 06 Assistentes de Projeto, 01 Assistente Financeiro, 01 Assistente de Recursos


9 vagas para assistentes, foram preenchidas 06 e das 85 vagas, foram preenchidas


74 contratações, entre coordenadores e assistentes. O detalhamento, com as etapas de seleção,

editais e resultados finais se encontra nos relatórios trimestrais.


STATUS: META INICIADA MAS, NÃO CONCLUÍDA NO 16º TRIMESTRE

Esta meta prevê o oferecimento, através de visitas, oficinas, orientação e form

multiplicadores, ações de formação musical aos beneficiários de projetos parceiros participantes da


Fanfarras Escolares, além de outras ações. A Organização Social, desta forma, acompanha os


beneficiários indiretos, sendo sua freqüência, permanência e acompanhamento responsabilidades

da entidade parceira do NEOJIBA. Esta meta foi cumprida com ações na Rede de Projetos




ZAÇÃO DE ESCOLAS PÚBLICAS




Mesmo sem a realização do pagamento correspondente às ações previstas do Projeto Escolas

Culturais, visando não prejudicar o cronograma de início das atividades nas escolas, a OS deu


çamentário da contratação efetiva de 94


º decênio de abril, quando foi



rojeto, 01 Assistente Financeiro, 01 Assistente de Recursos


6 e das 85 vagas, foram preenchidas


com as etapas de seleção,


NÃO CONCLUÍDA NO 16º TRIMESTRE

Esta meta prevê o oferecimento, através de visitas, oficinas, orientação e formação de

de projetos parceiros participantes da


cial, desta forma, acompanha os


, permanência e acompanhamento responsabilidades

eta foi cumprida com ações na Rede de Projetos




PROCEC (ações de multiplicação desenvolvidas pelos bolsistas do interior).

De acordo com o cálculo de custo per capita anexo ao Contrato de Gestão

composição da quantidade de 5

BENEFICIÁRIOS INDIRETOS

NEOJIBA NOS BAIRROS

REDE DE PROJETOS ORQUESTRAIS

Podemos observar um aumento considerável no atendimento de beneficiários indiretos, se

tomarmos como base o relatório

estava em 3.700, e tínhamos atingido o número de 2

relatório, graças a várias ações realizadas, conseguimos baixar este desvio da meta para apenas

2%. Este aumento significativo no cumprimento da meta se deu principalmente pelas ações de

capacitação realizadas juntamente aos mestres de fanfarras de projetos parceiros da rede, e

também do aumento de ações de jovem multiplicadores do NEOJIBA (PROMULTI

Ressaltamos ainda a complexidade desta meta em virtude do cronograma de cada ação, das

especificidades de cada projeto e das deficiências de monitoramento de cada parceiro,

desafios para recolher os dados completos, incluindo CPF, de todos beneficiários indiretos do

Programa, que totalizaram neste ano 4

principalmente pelo fato de que o NEOJIBA oferece as ações de capaci

estimula a participação dos integrantes destes projetos, mas não é responsável direto pela

captação destes participantes.

CF 7.2 CONCEDER BOLSAS AUXÍLIO PARA JOVENS MULTIPLICADORES DE PROJETOS MUSICAIS PARCEIROS NO INTERIOR E STATUS: META PARCIALMENTE ATINGIDA NO 19º TRIMESTRE O número de bolsistas no 19º trimestre reduziu de 40 para 39, pois um dos bolsistas foi aprovado

no processo seletivo para vagas complementares da Orquestra Juve

integrar este grupo a partir de 01 de novembro de 2018. Assim, entendemos que houve um

avanço por parte deste jovem músico, que através das ações da REDE teve a oportunidade de

aperfeiçoamento que o levou


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tiplicação desenvolvidas pelos bolsistas do interior).

De acordo com o cálculo de custo per capita anexo ao Contrato de Gestão

composição da quantidade de 5.000 beneficiários indiretos, foi a seguinte:

BENEFICIÁRIOS INDIRETOS REALIZADO

NEOJIBA NOS BAIRROS

PROMULTI

PROCEC

FANFARRAS

REDE DE PROJETOS ORQUESTRAIS

CORO SINFÔNICO

TOTAL:


tomarmos como base o relatório anterior a este apresentado. Na ocasião, nossa meta de indiretos

700, e tínhamos atingido o número de 2.623, um déficit de cerca de 29%. Para este

várias ações realizadas, conseguimos baixar este desvio da meta para apenas



também do aumento de ações de jovem multiplicadores do NEOJIBA (PROMULTI


especificidades de cada projeto e das deficiências de monitoramento de cada parceiro,


Programa, que totalizaram neste ano 4.905 pessoas. Consideramos o desvio de 2% justificável,

principalmente pelo fato de que o NEOJIBA oferece as ações de capacitação a projetos parceiros e


captação destes participantes.

CF 7.2 CONCEDER BOLSAS AUXÍLIO PARA JOVENS MULTIPLICADORES DE PROJETOS MUSICAIS PARCEIROS NO INTERIOR E/OU EM ÁREAS DE VULNERABILIDADE SOCIAL

STATUS: META PARCIALMENTE ATINGIDA NO 19º TRIMESTRE

O número de bolsistas no 19º trimestre reduziu de 40 para 39, pois um dos bolsistas foi aprovado

no processo seletivo para vagas complementares da Orquestra Juvenil da Bahia, passando a



aperfeiçoamento que o levou a ingressar na referida orquestra.


De acordo com o cálculo de custo per capita anexo ao Contrato de Gestão nº001/2014, a

REALIZADO

207

921

406

2043

1219

109

4.905


anterior a este apresentado. Na ocasião, nossa meta de indiretos

623, um déficit de cerca de 29%. Para este

várias ações realizadas, conseguimos baixar este desvio da meta para apenas



também do aumento de ações de jovem multiplicadores do NEOJIBA (PROMULTI).


especificidades de cada projeto e das deficiências de monitoramento de cada parceiro, foram


Consideramos o desvio de 2% justificável,

tação a projetos parceiros e


CF 7.2 CONCEDER BOLSAS AUXÍLIO PARA JOVENS MULTIPLICADORES DE PROJETOS /OU EM ÁREAS DE VULNERABILIDADE SOCIAL

O número de bolsistas no 19º trimestre reduziu de 40 para 39, pois um dos bolsistas foi aprovado

nil da Bahia, passando a




CF 8.2 APOIAR O DESENVOLVIMENTO SOCIAL E ORGANIZACIONAL DE PROJETOS MUSICAIS PARCEIROS LOCALIZADOS EM ÁREAS PRIORITÁRIAS DO PROGRAMA PACTO PELA VIDA ATRAVÉS DO PROJETO NEOJIBA NOS BAIRROS STATUS: META PARCIALMENTE ATINGIDA NO 18º E 19º TRIMESTRE

A meta do Contrato de Gestão prevê 36 ações durante CADA trimestre. Conforme observado neste

relatório, foi possível realizar 33 destas ações no 18º e 16 ações no 19º trimestre.

A justificativa para a realização parcial no 18º trimestre se dá pelo fato de que os integrantes que

realizam as ações denominadas PROMULTI são os integrantes da Orquestra Sinfônica Juvenil da

Bahia (OSJB) e do Coro Juvenil do NEOJIBA,

Geralmente estes integrantes se

finalidade, porém, em virtude da intensa preparação da OSJB para a turnê Europa 2018, os

ensaios se mantiveram durante todas as semanas dos meses de julho e agosto

diminuindo a possibilidade de realização das ações PROMULTI.

O 19º trimestre, de outubro a dezembro

também do início das férias escolares. Por este motivo só foi possível realizar ações nos locais

durante os meses de outubro e novembro

parceiros. Este fato impactou no atendimento total da meta, mas dado o histórico de bom

cumprimento da mesma em relatórios anteriores


STATUS: META PARCIALMENTE ATINGIDA NO 16º E 17º TRIMESTRES

No 18º trimestre foram realizadas um total de 10 práticas sociais em diversos espaços da

comunidade, como asilos, hospitais, centros de acolhimento, creches e escolas. Estas ações

atingiram um total de 655 pessoas. Neste trimestre registramos um cumprimento parcial da meta

em virtude de situações externas que comprometeram as atividades de dois Núcleos de Prática

Musical: 1) O Núcleo SESI não pôde realizar práticas sociais devido à reforma de seu espaço físico,

de responsabilidade da Escola Comendador Bernardo Martins Catarino.

do ano letivo e por conseguinte comprometeu toda a programação de atividades, incluindo a

prática social prevista para o trimestre; 2) O Núcleo Federação teve a prática social cancelada pelo

parceiro (Espaço Avançar), devido a

a programação de novo evento.

Já no 17º trimestre, a não realização das

meta se deveu aos seguintes fatores: 1) O Núcleo Bairro da Paz, que es

agendada, teve sua prática social cancelada como

afetando o transporte da equipe pedagógica que atua no Núcleo, bem como dificultando o acesso

de serviços como lanche para os integrantes. 2) O


Página 37 de 49

CF 8.2 APOIAR O DESENVOLVIMENTO SOCIAL E ORGANIZACIONAL DE PROJETOS MUSICAIS PARCEIROS LOCALIZADOS EM ÁREAS PRIORITÁRIAS DO PROGRAMA PACTO PELA VIDA ATRAVÉS DO PROJETO NEOJIBA NOS BAIRROS






Bahia (OSJB) e do Coro Juvenil do NEOJIBA,

tegrantes se utilizam a “semana sem ensaios” (01 vez por mês) para esta


ensaios se mantiveram durante todas as semanas dos meses de julho e agosto

a possibilidade de realização das ações PROMULTI.

O 19º trimestre, de outubro a dezembro de 2018, coincide com período de exames escolares e


e outubro e novembro de 2018, sendo dezembro descartado a pedido dos


cumprimento da mesma em relatórios anteriores, compreendemos como atendida.

ICAS SOCIAIS


realizadas um total de 10 práticas sociais em diversos espaços da



irtude de situações externas que comprometeram as atividades de dois Núcleos de Prática


de responsabilidade da Escola Comendador Bernardo Martins Catarino. A reforma dificultou o início



parceiro (Espaço Avançar), devido a situações de conflito na região, não havendo tempo hábil para

a programação de novo evento.

Já no 17º trimestre, a não realização das 02 ações que restavam para o pleno cumprimento da

meta se deveu aos seguintes fatores: 1) O Núcleo Bairro da Paz, que estava com atividade já

agendada, teve sua prática social cancelada como conseqüência da greve dos caminhoneiros,


de serviços como lanche para os integrantes. 2) O Núcleo Jequié não realizou a prática social dado


CF 8.2 APOIAR O DESENVOLVIMENTO SOCIAL E ORGANIZACIONAL DE PROJETOS MUSICAIS PARCEIROS LOCALIZADOS EM ÁREAS PRIORITÁRIAS DO PROGRAMA

S





1 vez por mês) para esta


ensaios se mantiveram durante todas as semanas dos meses de julho e agosto de 2018,

, coincide com período de exames escolares e


, sendo dezembro descartado a pedido dos


, compreendemos como atendida.


realizadas um total de 10 práticas sociais em diversos espaços da



irtude de situações externas que comprometeram as atividades de dois Núcleos de Prática


A reforma dificultou o início



situações de conflito na região, não havendo tempo hábil para

2 ações que restavam para o pleno cumprimento da

tava com atividade já

da greve dos caminhoneiros,


Núcleo Jequié não realizou a prática social dado


seu pouco tempo de existência, não sendo possível preparar os integrantes em tempo hábil para a

realização desta atividade.

CF 10.1 PROMOVER ATIVIDADES EM ESCOLAS ESTADUAIS PARTICIPANTES DO PROJETO ESCOLAS CULTURAISSTATUS: META PARCIALMENTE ATINGIDA NO 16º, 17º E 19º TRIMESTRES

Conforme relatado nas observações da meta CI 4.1, a meta de realização de atividades estava

também condicionada à liberação do recurso do aditivo específico para as Escolas Culturai

prévia contratação dos coordenadores no 16º trimestre, que são os responsáveis pela

programação das atividades em cada escola. O atraso no pagamento da 1ª parcela do 5º aditivo

ao contrato de gestão comprometeu, portanto, não apenas a contratação de

início efetivo do projeto, previsto para o mês de março

Apesar do atraso no cronograma e da impossibilidade de realizar a quantidade de atividades

prevista neste 16º trimestre,

previstas para esta meta (1.020 atividades) ao longo dos próximos

a ser definida após o início das atividades do projeto.

O trimestre ocorrido entre os meses de abril a junho

implantação do projeto Escolas Culturais em 85 municípios, dos 27 territórios de identidade da

Bahia. Esse momento inicial enfrentou algumas dificuldades que consideramos inerentes a essa

fase do projeto. Conforme descrito no Qua

10.1), dezesseis (16) municípios não atingiram a meta pelos motivos abaixo listados:

● 02 devido a adversidades estruturais conforme detalhado no quadro 05, tais sejam:

Rodelas (unidade escolar liberada pela S

não recebeu o projeto).

● 14 justificam-se por diferentes razões: a) Desligamentos do funcionário: Barra; Barreiras;

Cícero Dantas; Candeias; Mata de São João; Mutuípe; Livramento Nª Senhora; b)

Coordenador cultural não realizou atividade: Pintadas; Gandu; Jussari; Jequié; Paulo

Afonso e Morpará; c) Unidade escolar suspendeu atividade

Canavieiras.

Devido ao atraso no repasse de recurso no 19º trimestre se fez necessário o cancelamento de 29

eventos já programados. Salientando que vários eventos foram reformulados e adequados para

uma execução com baixíssimo custo, o que só foi possível em eventos qu

aporte de recursos.

Três adversidades, em especial, fundamentam e servem à justificativa do não pleno cumprimento

desta meta e estão discorridas no item correspondente: estrutura institucional; recursos humanos

e atraso no repasse de re

considerado o cenário.


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CF 10.1 PROMOVER ATIVIDADES EM ESCOLAS ESTADUAIS PARTICIPANTES DO CULTURAIS

STATUS: META PARCIALMENTE ATINGIDA NO 16º, 17º E 19º TRIMESTRES


também condicionada à liberação do recurso do aditivo específico para as Escolas Culturai



ao contrato de gestão comprometeu, portanto, não apenas a contratação de coordenadores, mas o

início efetivo do projeto, previsto para o mês de março de 2018, no início do ano letivo.


prevista neste 16º trimestre, a OS se comprometeu a cumprir a quantidade global de atividades

020 atividades) ao longo dos próximos 04 trimestres, em redistribuição

a ser definida após o início das atividades do projeto.

O trimestre ocorrido entre os meses de abril a junho de 2018 correspondeu ao início da



fase do projeto. Conforme descrito no Quadro 04 (Demonstrativo dos Resultados


02 devido a adversidades estruturais conforme detalhado no quadro 05, tais sejam:

Rodelas (unidade escolar liberada pela SEC em 28 de maio) e Bom Jesus da Lapa (diretora

não recebeu o projeto).

se por diferentes razões: a) Desligamentos do funcionário: Barra; Barreiras;


ltural não realizou atividade: Pintadas; Gandu; Jussari; Jequié; Paulo

Afonso e Morpará; c) Unidade escolar suspendeu atividade, devido falecimento de diretor:



uma execução com baixíssimo custo, o que só foi possível em eventos que requereram menor



e atraso no repasse de recursos. Contudo, nos aproximamos de um resultado satisfatório,



CF 10.1 PROMOVER ATIVIDADES EM ESCOLAS ESTADUAIS PARTICIPANTES DO

STATUS: META PARCIALMENTE ATINGIDA NO 16º, 17º E 19º TRIMESTRES


também condicionada à liberação do recurso do aditivo específico para as Escolas Culturais e à



coordenadores, mas o

, no início do ano letivo.


umprir a quantidade global de atividades

4 trimestres, em redistribuição

correspondeu ao início da



dro 04 (Demonstrativo dos Resultados – Meta CF –


02 devido a adversidades estruturais conforme detalhado no quadro 05, tais sejam:

EC em 28 de maio) e Bom Jesus da Lapa (diretora

se por diferentes razões: a) Desligamentos do funcionário: Barra; Barreiras;


ltural não realizou atividade: Pintadas; Gandu; Jussari; Jequié; Paulo

devido falecimento de diretor:



e requereram menor



cursos. Contudo, nos aproximamos de um resultado satisfatório,


5.2- PLANO DE AÇÃO DE MELHORIA Considerando a metodologia aplicada no acompanhamento do Contrato de Gestão nº001/2014, de

reuniões mensais para o monitoramento das

necessidade de ampliar o atendimento socioassistencial aos integrantes do Programa em especial

nos núcleos que se encontram inseridos em bairros com elevada vulnerabilidade social, assim,

visando melhor caracterizar e monitorar os projetos parceiros que promovem o atendimento

indireto aos beneficiários do programa Neojiba, qualificando essa ação junto às crianças,

adolescentes e jovens, foi realizado um recadastramento dos parceiros com base no Plano de Ação

de Melhoria. Com essa ação de melhoria foi possível ampliar e qualificar os encaminhamentos,

dentre os beneficiários, o público identificado como elegível para atendimento, em articulação com

o CRAS, CREAS e outras instâncias da rede de proteção social;


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PLANO DE AÇÃO DE MELHORIA

Considerando a metodologia aplicada no acompanhamento do Contrato de Gestão nº001/2014, de

reuniões mensais para o monitoramento das ações foi possível perceber no final de 201



erizar e monitorar os projetos parceiros que promovem o atendimento



Com essa ação de melhoria foi possível ampliar e qualificar os encaminhamentos,


o CRAS, CREAS e outras instâncias da rede de proteção social;


Considerando a metodologia aplicada no acompanhamento do Contrato de Gestão nº001/2014, de

ações foi possível perceber no final de 2017 a



erizar e monitorar os projetos parceiros que promovem o atendimento



Com essa ação de melhoria foi possível ampliar e qualificar os encaminhamentos,



6. DEMONSTRATIVO DE RECEITAS E DESPESAS DO PERÍODO

6.1 RESUMOS DAS MOVIMENTAÇÕES FINANCEIRAS DO PERÍODO


Tabela 02 -

(S) Saldo do período anterior

(S.1) Repasse do Contrato de Gestão

(S.2) Outras receitas

(A) Total de Entradas do Período

(B) Total de Saídas do Período

(C) Saldo Financeiro do Período (A

(D) Saldo Acumulado (S+C)

Composição Financeira do Saldo Acumulado

(D.1) Saldo Extrato C/C (por conta bancária)

(D.2) Saldo Extrato CI (por conta bancária)(D.2.1) Saldo Extrato CI

contingência

Recursos Provisionados e Comprometidos

(E) Recursos Provisionados

(F) Recursos Comprometidos

(G) Total de Recursos Provisionados e Comprometidos (E + F)

Subvenção SESAB

Repasse do Contrato de Gestão do período

(-)Total Faturado SUS no período

Total Subvenção SESAB

Percentual de Subvenção

Glosas sobre Faturamento

Total faturado SUS do período anteriorValor total de glosas sobre faturamento do período anterior

Percentual de glosas


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. DEMONSTRATIVO DE RECEITAS E DESPESAS DO PERÍODO

DAS MOVIMENTAÇÕES FINANCEIRAS DO PERÍODO

Relatório Anual de Prestação de Contas do Contrato de

- Resumo das Movimentações Financeiras do Período

Saldo do período anterior

(S.1) Repasse do Contrato de Gestão 15.962.000,00

(S.2) Outras receitas - especificar 2.104.093,98

Total de Entradas do Período

Período

Saldo Financeiro do Período (A-B)

Saldo Acumulado (S+C)

Composição Financeira do Saldo Acumulado

Saldo Extrato C/C (por conta bancária)

Extrato CI (por conta bancária) (D.2.1) Saldo Extrato CI - reserva de

0,00

Recursos Provisionados e Comprometidos

Recursos Provisionados

Recursos Comprometidos

Total de Recursos Provisionados e Comprometidos (E + F)

(Uso exclusivo para área de saúde)

Repasse do Contrato de Gestão do período

)Total Faturado SUS no período

Subvenção SESAB

Percentual de Subvenção

Glosas sobre Faturamento

Total faturado SUS do período anterior Valor total de glosas sobre faturamento do período

glosas


ano

2018

Resumo das Movimentações Financeiras do Período

TOTAL

1.423.912,72

15.962.000,00

2.104.093,98

18.066.093,98

18.851.578,32

-785.484,34

638.428,38

1,00

638.427,38

0,00

569.325,00

7.337,00

576.662,00

#REF!

0,00

#REF!

#REF!

0,00

0,00

#DIV/0!


6.2 DEMONSTRATIVO SINTÉTICO DE RECEITAS E DESPESAS DO PERÍODO


Tabela 03 - Demonstrativo Sintético de Receitas e Despesas do Período ano 2018

1. Entrada de Recursos

1.1 Receitas

1.1.1 Repasse do Contrato de Gestão

1.1.2 Rendimentos Líquidos de Aplicações Financeiras

1.1.3 Outras Receitas

1.1.4 Resgate de Aplicações Financeiras

1.2 Devoluções/Empréstimo

(A) Total de Entradas

2. Saída de Recursos

2.1 Despesas de Pessoal

2.1.1 Remunerações (CLT)

2.1.2 Encargos

2.1.3 Benefícios e Insumos de Pessoal

2.1.4 Benefícios de Integrantes do Programa

Subtotal (Pessoal)

2.2 Serviços de Terceiros

2.3 Despesas Gerais

2.4 Tributos

2.5 Aquisição de Bens Permanentes

2.6 Outras Operações Financeiras

Subtotal

(B)Total de Saídas

(C)Saldo do Período


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SINTÉTICO DE RECEITAS E DESPESAS DO PERÍODO

Relatório Anual de Prestação de Contas do Contrato de Gestão nº

Demonstrativo Sintético de Receitas e Despesas do Período ano 2018

Entrada de Recursos

Repasse do Contrato de Gestão

Rendimentos Líquidos de Aplicações Financeiras

Resgate de Aplicações Financeiras

Devoluções/Empréstimo

Total de Entradas

Saída de Recursos

Despesas de Pessoal Remunerações (CLT)

Benefícios e Insumos de Pessoal

Benefícios de Integrantes do Programa

Subtotal (Pessoal)

Serviços de Terceiros

Aquisição de Bens Permanentes

Outras Operações Financeiras

(B)Total de Saídas

(C)Saldo do Período


SINTÉTICO DE RECEITAS E DESPESAS DO PERÍODO

Período

Demonstrativo Sintético de Receitas e Despesas do Período ano 2018

Ano /2018

15.962.000,00

53.769,07

0,00

0,00

2.050.324,91

18.066.093,98

Ano /2018

4.152.379,75

3.219.356,32

764.475,52

2.882.168,16

11.018.379,75

5.306.117,90

1.053.929,36

92.251,73

165.168,76

1.215.730,82

7.833.198,57

18.851.578,32


6.3 ANÁLISE DAS RECEITAS

Em relação às receitas e despesas do ano de 201

na Proposta de Trabalho e sua execução,

valor total das entradas no período R$18.

três reais e noventa e oito centavos), sendo R$15.962.000,00(quinze milhões novecentos e sessenta e

dois mil) do repasse do Contrato nº001/2014

das entradas. O valor restante refere

empréstimo.

Despesas, valor total das saídas no período R$18.851.578,32(dezoito milhões oitocentos e cinqüenta e

um mil e quinhentos e setenta e oito reais e trinta e dois centavos)

pessoal em 2018, R$11.018.

setenta e cinco centavos), representando aproximadamente 58,44%, do valor total das saídas

despesas com serviços de terceiros no valor de R$5.306.117,90(cinco milhões trezentos e seis mil

cento e dezessete reais e nov

das despesas. As despesas com pessoal e serviços de terceiros representam 86,58%, das despesas

totais no período do ano 2018.

7. AVALIAÇÃO DA SATISFAÇÃO DOS USUÁRIOS

Trata-se de uma meta anual que será reportada ao final do

relatório com os dados referentes à pesquisa interna realizada com os usuários do ano de 201

entregue devidamente na prestação de contas do trimestre de janeiro a março de 201

8. MANIFESTAÇÕES DA OUVIDORIA GERAL DO ESTADO

DENUNCIA:

Queixa em relação ao processo seletivo de contratação de equipe técnica, EDITAL 01/2018, do

Projeto Escolas Culturais - envolvendo

IASPM.

RESPOSTA:

Esclarecemos que o IASPM, por ter sido qualificada como uma Organização Social e por ter

celebrado convênio com o Estado da Bahia, cumpre, com rigor, o seu de

princípios constitucionais da administração pública, quando da seleção de pessoal, não tendo

fundamento as afirmações lançadas na sua mensagem.

MANIFESTAÇÃO:


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ANÁLISE DAS RECEITAS E DESPESAS DO PERÍODO

Em relação às receitas e despesas do ano de 2018, com base na previsão de orçamento apresentada

na Proposta de Trabalho e sua execução, tecemos comentários sobre os seguintes itens:

alor total das entradas no período R$18.066.093,98(dezoito milhões sessenta e seis mil noventa e


dois mil) do repasse do Contrato nº001/2014, representando aproximadamente 88,35% do valor total

. O valor restante refere-se a rendimento líquido de aplicações financeiras e devolução ou

, valor total das saídas no período R$18.851.578,32(dezoito milhões oitocentos e cinqüenta e

um mil e quinhentos e setenta e oito reais e trinta e dois centavos) sendo o v

.379,75 (onze milhões dezoito mil trezentos e

, representando aproximadamente 58,44%, do valor total das saídas

com serviços de terceiros no valor de R$5.306.117,90(cinco milhões trezentos e seis mil

reais e noventa centavos), representando aproximadamente 28,14% do valor total


totais no período do ano 2018.

7. AVALIAÇÃO DA SATISFAÇÃO DOS USUÁRIOS

nual que será reportada ao final do 20º trimestre, janeiro a março de 201

relatório com os dados referentes à pesquisa interna realizada com os usuários do ano de 201

entregue devidamente na prestação de contas do trimestre de janeiro a março de 201

MANIFESTAÇÕES DA OUVIDORIA GERAL DO ESTADO


envolvendo as Secretarias Cultura, Educação e


celebrado convênio com o Estado da Bahia, cumpre, com rigor, o seu de


fundamento as afirmações lançadas na sua mensagem.


, com base na previsão de orçamento apresentada

tecemos comentários sobre os seguintes itens: Receitas,

066.093,98(dezoito milhões sessenta e seis mil noventa e


, representando aproximadamente 88,35% do valor total

se a rendimento líquido de aplicações financeiras e devolução ou

, valor total das saídas no período R$18.851.578,32(dezoito milhões oitocentos e cinqüenta e

valor total de gastos com

ntos e setenta e nove reais e

, representando aproximadamente 58,44%, do valor total das saídas. As

com serviços de terceiros no valor de R$5.306.117,90(cinco milhões trezentos e seis mil

enta centavos), representando aproximadamente 28,14% do valor total


º trimestre, janeiro a março de 2019. O

relatório com os dados referentes à pesquisa interna realizada com os usuários do ano de 2017 foi

entregue devidamente na prestação de contas do trimestre de janeiro a março de 2018.


ducação e Justiça, através do


celebrado convênio com o Estado da Bahia, cumpre, com rigor, o seu dever de observar os



O Sr. Luiz Eduardo dos Santos Conceição

Programa Neojiba, com a construção

RESPOSTA:

Prezado Sr. Luiz Eduardo, cumprimentando

Neojiba, Sr. David Matos.

9. NOTIFICAÇÕES DOS ÓRGÃOS DE CONTROLE

Não houve manifestação dos órgãos de controle

10. ANÁLISE DO CUMPRIMENTO DAS CLÁUSULAS CONTRATUAIS

Foi observado o cumprido integralmente do regulamento de compras de bens e serviços e

tombamento de bens permanentes pelo Estado.

Os processos seletivos do ano de 201

trimestrais META CG - 4.1. Os processos

regulamento de seleção na contratação de pessoal.

O atendimento ao plano de manutenção preventiva a corretiva foi executado de maneira atender

satisfatoriamente a conservação e operabilidade dos bens e instalações

Contrato de Gestão nº 001/2014.

11. APLICAÇÃO DE DESCONTOS

Tendo em vista o percentual de alcance

Parâmetros de Aplicação de Descontos, não

financeiros do próximo período.

12. RECOMENDAÇÕES

Considerando o resultado alcançado em algumas metas pactuadas em contrato, observa

durante a execução do Programa, determinados indicadores superaram a previsão contratual. Esta

variação deve-se a diferentes fatores não conhecidos dur

configura-se como sub dimensionamento de serviços do Programa.


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O Sr. Luiz Eduardo dos Santos Conceição, SD PM-Luiz Eduardo, tenho interesse em ajudar o

Programa Neojiba, com a construção de instrumentos tanto percussivo quanto harmônico.

Prezado Sr. Luiz Eduardo, cumprimentando-o passo os contatos do Coordenador da lutheria do

9. NOTIFICAÇÕES DOS ÓRGÃOS DE CONTROLE

Não houve manifestação dos órgãos de controle interno e externo.


Foi observado o cumprido integralmente do regulamento de compras de bens e serviços e

tombamento de bens permanentes pelo Estado.

Os processos seletivos do ano de 2018 foram expostos de forma mais detalhadas nos relatórios

4.1. Os processos foram apresentados na forma de atendimento ao

contratação de pessoal.


satisfatoriamente a conservação e operabilidade dos bens e instalações, conforme cláusulas do

001/2014.

ÃO DE DESCONTOS

Tendo em vista o percentual de alcance, satisfatório das metas pactuadas

Parâmetros de Aplicação de Descontos, não foram realizadas deduções a esse título sobre os repasses

financeiros do próximo período.

Considerando o resultado alcançado em algumas metas pactuadas em contrato, observa


se a diferentes fatores não conhecidos durante a elaboração do edital, assim não

se como sub dimensionamento de serviços do Programa.


Luiz Eduardo, tenho interesse em ajudar o

de instrumentos tanto percussivo quanto harmônico.

o passo os contatos do Coordenador da lutheria do


Foi observado o cumprido integralmente do regulamento de compras de bens e serviços e o

foram expostos de forma mais detalhadas nos relatórios

apresentados na forma de atendimento ao


, conforme cláusulas do

pactuadas e de acordo com os

realizadas deduções a esse título sobre os repasses

Considerando o resultado alcançado em algumas metas pactuadas em contrato, observa-se que


ante a elaboração do edital, assim não


13. PARECER CONCLUSIVO

A Comissão de Acompanhamento, Monitoramento e Avaliação, ao analisar o Relatório Anual de

Atividades e de Prestação de Contas

realizados em conformidade com o previsto no Contrato de Gestão n° 001/2014, e considera que as

metas analisadas foram cumpridas.

Ana Lucia Vilas Boas Matricula nº 82.577.586

Presidente da Comissão

Luciana Silva Leite Matricula nº 82.577.737

Estando de acordo com os achados, recomendações e conclusões da Comissão de Monitoramento e

Avaliação do Contrato de Gestão, subscrevo o presente Relatório, indicando o seu encaminhamento

ao Ilmo. Secretário Interino Sr.

Instituto de Ação Social pela Música

- CONGEOS.

_____________________________________________________________

Superintendente de Apoio e Defesa aos Direitos Humanos


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13. PARECER CONCLUSIVO


Atividades e de Prestação de Contas referente ao exercício de 2018, constatou que os serviços foram

s em conformidade com o previsto no Contrato de Gestão n° 001/2014, e considera que as

metas analisadas foram cumpridas.

Salvador, 31 janeiro de 2019

Ana Lucia Vilas Boas Matricula nº 82.577.586-4 Presidente da Comissão

Welhington Queiroz MottaMatricula nº 82.577.683

Membro

Luciana Silva Leite Matricula nº 82.577.737-9

Membro

Ana Carla Freitas de OliveiraMatricula nº 82.646.287

Membro


Contrato de Gestão, subscrevo o presente Relatório, indicando o seu encaminhamento

Sr. PAULO CÉZAR LISBOA CERQUEIRA, ao Conselho Deliberativo d

Instituto de Ação Social pela Música - IASPM e ao Conselho de Gestão das Organizaç

Salvador, 31 de janeiro de 2019.

_____________________________________________________________

Emiliano José

Superintendente de Apoio e Defesa aos Direitos Humanos - SUDH



, constatou que os serviços foram

s em conformidade com o previsto no Contrato de Gestão n° 001/2014, e considera que as

Welhington Queiroz Motta Matricula nº 82.577.683-6

Membro

Ana Carla Freitas de Oliveira Matricula nº 82.646.287-5

Membro


Contrato de Gestão, subscrevo o presente Relatório, indicando o seu encaminhamento

, ao Conselho Deliberativo do

e ao Conselho de Gestão das Organizações Sociais

_____________________________________________________________

SUDH

governo do estado da bahia secretaria de ......em 10 de junho de 2016, foi assinado o 4º termo...

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