Gilson Libório de Oliveira MendesDiretor de Informações EstratégicasDIE/SPCI/CGU(61) 2020-7256liborio@cgu.gov.br

•Macro-análises

•Prevenção

•Tomada de decisão

•Apoio à gestão

Produção de Informações Estratégicas

Tecnologia

Capital Humano

Metodologiacientífica

Temas de trabalho

Terceirização

Cartão de Pagamentos do Governo Federal

Diárias e Passagens

Diárias e Passagens

• R$ 314 milhões em 2010 (passagens)

• R$ 800 milhões em 2010 (diárias)

Diárias e Passagens

• Como funciona o sistema de concessão

RH TurismoPCServidor

• Trilhas• taxas de embarque exorbitantes; e• servidores com muitas viagens.

Ex: Servidor que recebeu 254 diárias no ano.

Diárias e Passagens

• Desempenho da Gestão

Diárias e Passagens

Impacto da antecedência da aquisição da passagem no preço

% acima do preço mínimo

Dias de antecedência

Brasília / Rio de Janeiro 9/7/2009

1.255,00 449,50 408,00 352,20 339,50 289,50 276,00 259,50 249,50 239,00 229,50 219,00 199,50 199,00 189,50 189,00 179,50 179,00 177,00

Ocupação de vôo

1. TAM 18:202. Ocean Air 19:153. Gol 19:204. TAM 19:255. Gol 20:20

Terceirização

Terceirização

• Média R$ 3,74 Bi/ano• 2006-2010• 26 trilhas estudadas

• Trilhas

• Terceirizado é servidor• Empregado em várias empresas

terceirizadas• Terceirizado é servidor público• Servidor demitido e contratado como

terceirizado• Terceirizado com acesso ao SIAFI

Terceirização

• Desempenho da Gestão

Terceirização

Prêmios Nacionais

Prêmio Internacional

Gilson Libório de Oliveira MendesDiretor de Informações EstratégicasDIE/SPCI/CGU(61) 2020-7256liborio@cgu.gov.br