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Ferramentas de Gestão para o AgroNegócio

Fonte: Imagem do Estadão.com.br


AgroNegócio

Universidade Harvard cria o

modelo de AgroNegócios

I955

•O Brasil começou a adotar o termo AgroNegócios

•Mas, não copiou o modelo da Harvard

Na década de 80

Precisamos aumentar o uso das ferramentas

de Gestão

Século 21


35 anos passaram

TecnologiaTecnologia

Colheitadeiras com GPS dão o total de grãos

colhidos por área quase

automaticamente

Colheitadeiras com GPS dão o total de grãos

colhidos por área quase

automaticamente

drones acoplados a softwares de última geração conseguem

escanear terras e determinar a

quantidade de água e insumo

necessários para plantar sem

desperdício de recursos.

drones acoplados a softwares de última geração conseguem

escanear terras e determinar a

quantidade de água e insumo

necessários para plantar sem

desperdício de recursos.


35 anos passaram


Gestão o maior desafio

“A gestão é hoje a grande ferramenta do

campo, mas também a maior carência”, diz

Ademar Pereira, de 38 anos, presidente do Sindicato Rural de

Caconde, no interior de São Paulo.


Cortar Custos

“O agricultor está ficando para trás porque não consegue diminuir os custos.” diz Ademar Pereira, de 38 anos, presidente do Sindicato Rural de Caconde, no interior de São Paulo.


Complexas

Financiamento subsidiadas,

principalmente para o pequeno

e médio produtor,

Compra de contratos futuros para a proteção

dos investimentos

(hedge)

Venda indexada do que ainda

nem foi plantado

São muitas e complexas as

alternativas para se participar do

mercado


Formação, outro desafioA taxa de analfabetismo no campo é de 21,2%, o dobro da média nacional. “A maior parte das propriedades tem como gestor o próprio agricultor. Muitas vezes, trata-se de um homem que mal concluiu o primeiro grau e precisa lidar com os mesmos desafios administrativos comuns a uma empresa”, diz José Carlos Hauskmecht, diretor da MBAgro.

“O controle de custos depende de uma série de informações de processos. No mínimo, esse agricultor tem que saber fazer uma planilha de Excel para gerenciar os recursos.”


Conhecimento além do campo, as Finanças

Hoje em dia o homem do campo tem de entender um pouco de finanças para buscar as melhores taxas de financiamento e ainda estar bem informado em relação aos preços das commodities nas bolsas de Chicago e Nova York.



Melhor Vender?

Estocar?

Só assim

conseguirá avaliar

se é hora de vender

a safra ou estocá-la

para conseguir

melhor preço. Quem

não entende que o

mercado futua, por

exemplo, se dá mal.


Qualificação“Essa é uma atividade transmitida de geração para geração.

Quando tento explicar que a produtividade não deve ser medida por planta, mas por área, escuto ‘que não era assim que meu pai fazia’, diz Pereira, do sindicato de Caconde.


Visão de Negócios.“O agronegócio exige uma visão ampla de cadeia. É um ramo que requer conhecimento, por exemplo, sobre a legislação trabalhista, ambiental e de mercado”, afirma Mentem. “A visão de que o agricultor era um Jeca Tatu acabou. Hoje ele tem de ser alguém que se imponha no mercado.”


Cadeia de Valor em 3 fases

A primeira acontece fora da fazenda. É o estágio de planejamento do plantio, chamado de antes da porteira, quando o agricultor sai à procura de financiamento e de insumos.

A segunda se restringe aos limites da fazenda e à produção propriamente dita: plantio e colheita.

A terceira, batizada de depois da porteira, compreende armazenamento, transporte e distribuição da commodity.

www.CompanyWeb.com.brFonte: Estadao.com.br


Onde há desafios há oportunidades

Há uma outra ponta, de filhos de agricultores que foram estudar em universidades estrangeiras para dar continuidade aos negócios da família.

Contratar especialistas para essas áreas, em muitos casos, é a saída mais eficiente.


Busca da competitividade global dos produtos brasileiros viraram tarefas do agricultor.

Ferramentas de Gestão

Controle de custo

Planos de investimento

Adoção de novas

técnicas de produção


Referência de Profissionalisação no Campo | Grupo SLC Agrícola

O negócio que começou com três famílias de imigrantes

alemães, em 1945, virou um império comercial, com

produção de alta escala, rigoroso controle de custos e responsabilidade ambiental.

Empresa de commodities agrícolas - focada na produção de algodão, soja e milho - tem 343 mil hectares de plantações

em 16 fazendas no cerrado brasileiro. Foi a primeira do setor

no mundo a ter ações negociadas em bolsa de valores,

no início de 2000.

“Investimos em tecnologia para gerar

conhecimento que leve cada vez mais ao

aumento de produtividade”, diz Aurélio Pavinato,

CEO do grupo.

“Temos centros de pesquisas ligados a

universidades e ao Embrapa em três fazendas.

Um dos negócios do grupo, hoje, é prospectar e

adquirir terras em novas fronteiras agrícolas. “


Como o pequeno agricultor pode

fazer para conseguir se

preparar para ser um bom gestor?

Quais cursos

podemos indicar?

Qual é hoje o desafio para o grande

produtor quando se fala em gestão? O

que ele precisa saber?

Qual é o maior erro que não

pode acontecer em uma gestão

no campo?

Vamos conversar


Obrigado

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