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GESTÃO DE RISCOS NA MOVIMENTA

MANUAL DE CARGA: UMA

APLICAÇÃO DA NORMA ABNT NBR

ISO 31000

Livia Cavalcanti Figueiredo (FeMASS)

[email protected]

Moacyr Amaral Domingues Figueiredo (UFF)

[email protected]

Gilson Brito Alves Lima (UFF)

[email protected]

Resumo: A dor lombar é um dos principais problemas dos

trabalhadores que manuseiam e movimentam cargas pesadas. Ela é

classificada como LER/DORT (Lesões por Esforços

Repetitivos/Distúrbios Osteomusculares Relacionados ao Trabalho) e é

respoonsável pelos altos índices de absentismo e custos gerados. A

complexidade dos fatores de risco, diagnóstico, tratamento e

prevenção da dor lombar tem sido objeto de inúmeros estudos. Todavia

existem poucas pesquisas sobre a aplicação da gestão de risco na

MMC. A gestão de risco pode ser uma ferramenta importante para

minimizar os efeitos adversos da MMC. Este trabalho apresenta os

resultados da aplicação do processo de gestão de risco da Norma

ABNT NBR ISSO 31000 na Movimentação Manual de Carga (MMC).

No âmbito de uma pesquisa exploratória foram selecionados os

aspectos considerados mais relevantes para aplicação de cada etapa

do processo. Abstract: Low back pain is one of the major problems for

workers who handle and move heavy loads. It is classified as Repetitive

Strain Injury (RSI) / Work Related Musculoskeletal Disorders (WRMD)

and is responsible for high rates of absenteeism and costs incurred.

The complexity of risk factors, diagnosis, treatment and prevention of

low back pain has been the subject of numerous studies. However there

is little research on the application of risk management in Manual

Materials Handing (MMH). Risk management can be an important tool

to minimize the adverse effects of MMH. This paper presents the results

of applying the risk management process of ABNT NBR ISO 31000 in

the MMH. As part of an exploratory research we selected the most

relevant aspects for application of each process step.

Palavras-chaves: Risk management; Manual Materials Handing; low

back pain; ISO 31000.

XXXII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO Desenvolvimento Sustentável e Responsabilidade Social: As Contribuições da Engenharia de Produção

Bento Gonçalves, RS, Brasil, 15 a 18 de outubro de 2012.



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1. Introdução

As organizações de todos os tipos e tamanhos enfrentam influências de fatores internos e

externos que tornam incertos se elas atingirão seus objetivos. O efeito que essa incerteza tem

sobre os objetivos da organização é chamado de “risco”. Todas as atividades das organizações

envolvem risco e elas podem gerenciar esse risco, identificando-o, analisando-o e, em

seguida, avaliando se ele deve ser tratado a fim de atender a seus critérios de risco

(ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS, 2009).

A norma ISO 31000 estabelece um conjunto de princípios que devem ser atendidos para

tornar a gestão de risco das organizações eficaz.

O gerenciamento dos riscos aumenta substancialmente a chance da organização alcançar o

sucesso desejado e pode ser seu principal diferencial competitivo, pois reduz as incertezas, a

ocorrência de surpresas e problemas inesperados (SOUZA, 2000).

O manuseio de cargas pesadas sem considerar as limitações do ser humano pode trazer sérios

riscos à saúde. Entre os muitos riscos que afetam a saúde do trabalhador destaca-se a

lombalgia que pode se transformar em problemas crônicos e agudos.

No Brasil, ainda é baixa a conscientização quanto aos problemas sérios acarretados pelo

manuseio de cargas acima dos níveis máximos a saúde dos trabalhadores. Apesar dos avanços

da tecnologia e da mecanização das tarefas, muitas atividades continuam sendo realizadas

manualmente e o manuseio de cargas além dos limites tolerados ainda é comum (MERINO,

1996).

A movimentação manual de cargas comporta inúmeros riscos, notadamente ao nível dorso-

lombar. Os resultados do Terceiro Inquérito Europeu sobre as condições de trabalho indicam

que 33% dos trabalhadores europeus sofrem de problemas dorsais (SLIC, 2007).

No Brasil existem diversos estudos sobre a lombalgia e sua associação com a movimentação

manual de carga (MMC). Entretanto existem poucos estudos sobre a aplicação da gestão de

risco na MMC. Apesar de existirem varias ferramentas para a identificação e análise de risco

na MMC, elas não são utilizadas no contexto da gestão de risco.

Embasado nos argumentos supracitados, a principal questão a ser respondida por esta

pesquisa é: “Como a Norma ABNT NBR ISO 31000 pode ser aplicada na gestão da

Movimentação Manual de Carga?”.

Nos próximos itens primeiro é feita uma contextualização da MMC e da gestão de risco.

Segundo, é apresentada a metodologia de pesquisa utilizada. Terceiro, são apresentados os

resultados da aplicação. Por fim são apresentadas as conclusões e sugestões para pesquisas

futuras.

2. Movimentação manual de carga

A movimentação manual de materiais é inevitável em qualquer local de trabalho, já que

alguns movimentos só podem ser realizados pelo homem (MOURA, 1978).

O deslocamento, levantamento e transporte de cargas é definido como os movimentos e

esforços desprendidos por uma ou mais pessoas, objetivando movimentar cargas dos mais

diversos tipos, formas ou tamanhos, pelo processo manual (BANKOFF, 1994). Este tipo de

operação de transporte e sustentação de carga, por um ou mais trabalhadores, comporta riscos

devido a características ou condições ergonômicas desfavoráveis. As atividades de manusear

cargas pesadas, sem considerar as limitações do ser humano, podem trazer sérios riscos à

saúde.



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A Movimentação Manual de Carga (MMC) constitui-se numa das principais causas de

distúrbios osteomusculares que acometem os trabalhadores, principalmente quando é

associada a cargas elevadas e a esforços repetitivos por longos períodos. Outros fatores, como

empurrar, puxar, levantar, abaixar cargas e posturas inadequadas, também estão diretamente

relacionados com o surgimento desses distúrbios (BANKOFF, 1994).

3. A Norma ABNT NBR ISO 31000:2009

As organizações têm enfrentado problemas quanto ao seu desempenho frente às constantes

mudanças ocorridas no cenário competitivo. Cada vez mais os estudiosos e administradores

estão em busca de modelos para melhorar o desempenho organizacional. Atualmente, o

mercado passou a exigir que as organizações agreguem aos seus produtos e serviços o

comprometimento no atendimento a padrões de normas internacionais de qualidade,

sustentabilidade ambiental e proteção à integridade física e saúde de seus trabalhadores.

Assim, o gerenciamento das questões ambientais e de saúde e segurança do trabalho, com

foco na prevenção de acidentes e no tratamento dos problemas potenciais, passaram a ser

vitais para a sobrevivência do empreendimento (FRANZ, 2008).

A ABNT NBR ISO 31000:2009 - Gestão de Riscos - Princípios e Diretrizes é a norma da ISO

que contem os procedimentos para a integração dos processos de gestão de riscos nas

organizações. Ela fornece os princípios e diretrizes genéricos para a gestão de riscos e pode

ser aplicada numa ampla gama de atividades das organizações, incluindo estratégias, decisões,

operações, processos, funções, projetos, produtos, serviços e ativos.

Os componentes necessários da estrutura para gerenciar riscos e são apresentados na Figura 1

e podem ser consultados na Norma ABNT NBR ISO 31000:2009.

Figura1: Relacionamento entre os componentes da estrutura para gerenciar riscos

(Fonte: ABNT NBR ISO 31000)



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Esta pesquisa focaliza o item 5 da Norma 31000 que trata do processo de gestão de riscos.

Esse processo deve ser parte integrante da gestão e ser adaptado aos processos de negócios da

organização, ele também deve ser incorporado à cultura e as práticas organizacionais.

Na Figura 2 é apresentada uma visão geral do processo de gestão risco, segundo a ABNT

NBR ISSO 31000:2009 e em seguida é feita uma descrição de cada uma de suas etapas.

Figura 2: Processo de Gerenciamento de Risco (Fonte: ABNT NBR ISO 31000)

Etapa de comunicação e consulta

Compreende a identificação das partes interessadas que podem afetar ou ser afetadas pelo

processo de gestão de risco e a elaboração do plano de comunicação e consulta. O plano trata

de questões relacionadas com o risco propriamente dito, suas causas, suas consequências e as

medidas que estão sendo tomadas para tratá-lo.

Etapa de estabelecimento dos contextos

Compreende a definição dos parâmetros externos e internos a serem considerados no

gerenciamento de riscos e estabelece o escopo e os critérios de risco para o restante do

processo.

Etapa do processo de avaliação de riscos

Compreende a identificação, a análise e a avaliação de riscos. O processo fornece aos gestores

um melhor entendimento dos riscos que podem afetar a realização dos objetivos, bem como

uma maior adequação e eficácia dos controles já existentes.

Etapa de tratamento dos riscos

Envolve a identificação do conjunto de opções para o tratamento de riscos, a avaliação dessas

opções e a preparação e execução de planos de tratamento.



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Etapa de monitoramento e análise crítica

O monitoramento e a análise crítica da organização devem ser planejados como parte do

processo de gestão de risco e envolve vigilâncias regulares. Podem ser periódicos ou

acontecerem em resposta a um fato específico.

5. Metodologia

Para a classificação da pesquisa, tomou-se como base a taxionomia utilizada por Vergara

(1990) que a qualifica em relação a dois aspectos: quanto aos fins e quanto aos meios.

Quanto aos fins, a pesquisa foi classificada como exploratória e aplicada. Exploratória porque

há pouco conhecimento acumulado sobre a aplicação da norma ABNT NBR ISO 31000 –

Gestão de Riscos, e o estudo visou obter maior familiaridade sobre ela. Aplicada porque visa

operacionalizar a implementação da norma especificamente na MMC.

Quanto aos meios, a pesquisa foi classificada como bibliográfica porque a aplicação da norma

na Movimentação Manual de Carga (MMC) foi realizada com informações coletadas na

literatura.

6. Resultados

Neste item são apresentados os resultados da aplicação das etapas do Processo de

Gerenciamento de Risco na Movimentação Manual de Carga.

Para cada uma das etapas são apresentados os aspectos considerados relevantes para sua

aplicação na MMC e um diagrama com a visão geral dos aspectos levantados para a etapa

considerada.

Nesse estudo não foi realizada a aplicação da etapa Monitoramento e análise crítica porque

não foi encontrado na literatura exemplos de sua aplicação na MMC.

No final do item é apresentado um diagrama com a síntese dos aspectos considerados para a

aplicação do processo de gerenciamento de risco na MMC e suas inter-relações.

6.1. Etapa de Comunicação e Consulta

Na aplicação desta etapa foram considerados relevantes os aspectos a seguir.

Quanto à identificação das partes interessadas

- Condições de trabalho

- Realizar um levantamento relativo ao trabalhador na organização, considerando

a jornada de trabalho, a experiência anterior do trabalhador, as exigências pré-

admissionais e os programas de treinamento e reciclagens oferecidos pela

empresa.

- Perfil do trabalhador

- Conhecer o perfil do trabalhador e sua opinião a respeito do trabalho realizado

e suas implicações na movimentação de carga, considerando as seguintes

variáveis: tempo na organização, tempo na função, estado civil, número de

filhos, idade, escolaridade, origem, vícios, jornada de trabalho etc.

- Saúde do trabalhador

- Analisar as condições de saúde do trabalhador, considerando as doenças que o

acometem, os problemas de lombalgia na função, as horas de sono diárias, a

existência de medicamentos de primeiros socorros nas frentes de trabalho, a

existência de planos de saúde mantidos pela organização e o uso de drogas e

medicamentos sem prescrição médica (ALVES, 2000).

Quanto ao Plano de Comunicação e Consulta

- Riscos



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- Identificar os riscos associados à movimentação de carga, considerando os

danos cumulativos que são devidos à deterioração gradual e cumulativa do

sistema musculoesquelético, dores lombares; LER/DORT (Lesões por

Esforços Repetitivos/Distúrbios Osteomusculares Relacionados ao Trabalho) e

os traumatismos agudos, como cortes ou fraturas devidos a acidentes.

- Fatores de risco (causas)

- Identificar os fatores de risco associados a MMC, considerando os fatores

externos (características da carga, esforço físico necessário, características do

ambiente de trabalho e das atividades realizadas pelos trabalhadores) e os

fatores individuais (inaptidão física, vestuário, conhecimentos ou formação

insuficiente).

- Consequências

- Identificar as consequências associadas às lesões musculoesqueléticas,

considerando o absentismo de vítimas difíceis de serem substituídas devido às

suas qualificações específicas e a fragilização do trabalhador, cujo rendimento

pode ser afetado, conflitos e stress.

- Medidas de prevenção (FACTS, 2007)

- Eliminação da MMC

- Utilização de medidas técnicas, como dispositivos de apoio (carrinhos e

dispositivos de elevação pneumáticos).

- Utilização de medidas organizacionais, como rotatividade de tarefas e

introdução de pausas de duração suficiente.

- Programas de prevenção para informar sobre os riscos e os efeitos negativos da

MMC para a saúde e capacitação sobre a utilização de equipamento e as

técnicas corretas de movimentação.

A Figura 3 apresenta um diagrama contendo os principais aspectos a serem considerados para

aplicação da etapa de Comunicação e Consulta na MMC.



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Figura 3: Principais aspectos da aplicação da etapa de Comunicação e Consulta na MMC (Fonte: Os Autores)

6.2. Etapa de Estabelecimento do contexto

Para a aplicação desta etapa foram considerados relevantes os aspectos a seguir.

Quanto ao estabelecimento do contexto externo

- Aspectos legais e regulatórios

- Considerar principalmente as normas regulamentadoras que tratam

especificamente da MMC.

- NR-5 – Comissão interna de prevenção de acidentes - CIPA

- NR-9 – Riscos ambientais

- NR-11 – Transportes, movimentação, armazenagem e manuseio de

materiais

- NR-15 – Atividades e operações insalubres

- NR 17 – Ergonomia



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- Aspectos sociais e culturais

- Considerar que pessoas de diferentes culturas e grupos sociais possuem

diferentes crenças sobre as causas relacionadas à saúde e doença. Em relação à

lombalgia, o trabalhador acredita que a dor nas costas é algo comum e que o

acompanha há vários anos. A maioria dos profissionais de saúde vê a

lombalgia apenas como uma dor física comum que acomete grande parte da

população e que na maioria das vezes é passageira (FERREIRA, 1994).

- Aspectos econômicos

- Considerar que cerca de 80% da população em algum momento da vida, já

experimentou ou queixou-se de dores na coluna. A incidência e a prevalência

deste sintoma é de tal modo frequente que deve ser estudado como desordem

epidêmica social e que causa grande prejuízo econômico pois é principal causa

de afastamento do trabalho e de benefícios requeridos à Previdência

(SCHMIDT; KOHLMANN, 2005).

Quanto ao estabelecimento do contexto interno

- Cultura Organizacional

- Considerar que o comportamento do trabalhador pode ser influenciado pelas

normas, valores, atitudes e crenças da organização.

- Fatores culturais e sociais

- Considerar que fatores sociais e culturais tais como relacionamento inadequado

no trabalho, falta de apoio da empresa, falta de treinamento, omissão,

cobrança, etc., podem ter traduções somáticas no trabalhador que afetam sua

saúde. (DACUL, 2001).

Quanto aos critérios de risco

Os níveis de risco são determinados pela avaliação da relação entre a consequência do risco e

a probabilidade do risco. A matriz consequência/probabilidade é um meio de combinar

avaliações qualitativas ou semiquantitativas da consequência com a probabilidade de

ocorrência de um nível de risco.

- Escala de probabilidade

- Considerar a probabilidade de ocorrência em relação à frequência indicativa

(expectativa de ocorrência)

- Tipos de consequências

- Considerar os níveis de gravidade em relação às seguintes consequências:

redução dos lucros, segurança e saúde, e jurídicas.


aplicação da etapa de Estabelecimento do Contexto na MMC.



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Figura 4: Principais aspectos da aplicação da etapa de Estabelecimento do contexto na MMC

(Fonte: Os Autores)

6.3. Etapa do Processo de avaliação de riscos


Quanto à identificação dos riscos

Existem várias ferramentas que podem ser usadas na identificação do risco. Neste trabalho

foram selecionadas aquelas que mais se adequam a MMC e que são apresentadas a seguir:

- Lista de Verificação (Checklists),

- Ela pode ser utilizada para enumerar os itens que devem ser considerados na

avaliação das condições de segurança da instalação ou dos processos.

- Técnica do Incidente Crítico

- É uma técnica utilizada para identificar os erros e as condições inseguras que

contribuem para os acidentes com lesão, tanto reais como potenciais.

- Na MMC ela pode ser usada em reuniões com trabalhadores que executam esse

tipo de tarefa e coletadas informações sobre situações a que eles são expostos

durante a jornada de trabalho.

Quanto à análise do risco

- Existem diversas ferramentas para a análise de risco. No caso da MMC foram

consideradas como mais apropriadas às seguintes ferramentas:

- Análise Preliminar de Riscos (APR),

- Análise da Causa e Efeito,



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- Ferramenta KIM (Kit Item Method) e

- Método da equação do NIOSH para avaliar a MMC.

Quanto à avaliação do risco

- Existem algumas ferramentas para a avaliação de risco. No caso da MMC foi

considerada como a mais apropriada à ferramenta Matriz de avaliação de

riscos.


aplicação da etapa Processo de Avaliação de Risco na MMC.

Figura 5: Principais aspectos da aplicação da etapa Processo de avaliação de risco na MMC (Fonte: Os Autores)

6.4. Etapa de tratamento do risco


Quanto à identificação dos riscos a serem tratados

- Níveis de risco

- Considerar a identificação das opções para o tratamento de riscos, a avaliação

dessas opções e a preparação e execução de planos de tratamento.

- Os riscos podem ser tratados de acordo com os seguintes critérios:

- BAIXOS (aceitáveis): Tratamentos opcionais para diminuir ainda mais

o nível de risco e tornar a operação mais segura independente da

aceitabilidade do risco.

- MODERADOS (não aceitáveis): Tratamentos obrigatórios para tornar

os riscos identificados aceitáveis.

- ALTOS (não aceitáveis): Tratamentos obrigatórios emergenciais, para

tornar os riscos identificados aceitáveis.

Quanto às opções de tratamento

- Prevenção



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- Considerar a identificação inicial dos indivíduos sob risco, utilizando a ficha de

prevenção e segurança. Para isso, o médico e a equipe de saúde devem estar

capacitados para avaliar riscos, auxiliar no planejamento e implantação de

programas de prevenção de lesões no trabalho, além do tratamento e

reabilitação dos trabalhadores lesionados.

- Para reduzir a ocorrência e prevenir a incidência de lesões relacionadas ao

manuseio de cargas, considerar também as modificações das condições de

trabalho.

- Biomecânica

- Considerar os aspectos relativos ao estudo dos movimentos

musculoesqueléticos, desenvolvimento de critérios para a avaliação da

adequação de tarefas e a análise mecânica de cargas sobre as várias estruturas

do corpo humano.

- Análise e intervenção ergonômica

- Considerar os aspectos relativos à apreciação ergonômica, diagnose

ergonômica, análise de tarefa, projeto de um novo sistema homem-tarefa-

máquina e a validação do projeto.


aplicação da etapa Tratamento de Risco na MMC.

Figura 6: Principais aspectos da aplicação da etapa Tratamento de risco na MMC (Fonte: Os Autores)

A Figura 7 apresenta uma visão geral da aplicação do processo de gerenciamento de riscos na

MMC com os quatro diagramas agrupados. A montagem do diagrama teve por base o

processo de gestão de risco preconizado pela Norma e apresentado na Figura 2. Esse diagrama

final fornece uma síntese da aplicação do processo de gestão de riscos na MMC.



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Figura 7: Diagrama final do processo de gerenciamento de risco aplicado a MMC (Fonte: Os Autores)



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7. Conclusões e sugestões para estudos futuros

O principal objetivo desse trabalho foi apresentar a aplicação do Processo de Gestão de

Riscos da Norma ABNT NBR ISO 31000 na gestão de Movimentação Manual de Carga

(MMC).

A questão da pesquisa “Como a Norma ABNT NBR ISO 31000 pode ser aplicada na gestão

da movimentação manual de carga?”, definiu uma linha de trabalho e sua resposta foi

sustentada pela revisão da literatura realizada. A seguir são apresentadas as respostas a

questão formulada, de acordo com os resultados da aplicação realizada.

A norma ISO 31000 pode ser aplicada por qualquer organização que deseje gerenciar seus

riscos. No caso específico da MMC ela pode auxiliar na identificação, análise, avaliação e

tratamento dos riscos associados às tarefas que envolvem transporte e manuseio de cargas.

Quanto à aplicação da etapa de comunicação e consulta, a identificação das partes

interessadas pode abranger o conhecimento do perfil e das opiniões dos trabalhadores

envolvidos nas atividades de movimentação de carga, a análise das condições de saúde do

trabalhador e o treinamento oferecido pela organização. No plano de comunicação e consulta

pode ser identificado os riscos associados à movimentação de carga, suas causas,

consequências e possíveis ações preventivas.

As consequências sociais e financeiras associadas às lesões musculoesqueléticas são bastante

significativas, já que um percentual considerável de trabalhadores que atuam em áreas que

praticam a movimentação manual de cargas sofre esses tipos de lesões.

Quanto à aplicação da etapa do estabelecimento do contexto, deve ser considerado três

aspectos: o estabelecimento do contexto externo, contexto interno e a definição dos critérios

de risco.

Para o contexto externo podem ser levantados os aspectos legais associados à movimentação

de carga e os fatores sociais e culturais que influenciam este tipo de atividade. Em relação aos

aspectos legais, as legislações pertinentes ao assunto são: NR5, NR9, NR11, NR-15 e a NR17.

Em relação aos aspectos sociais e culturais, verificou-se que muitas pessoas consideram a dor

lombar como normal e que os profissionais de saúde em geral olham a lombalgia como uma

causa física e muitas vezes é vista como uma dor comum que acomete grande parte da

população e que na maioria das vezes é passageira. Em relação aos aspectos econômicos,

estudos apontaram que a dor na coluna causa grandes prejuízos econômicos, pois é a principal

causa de afastamento do trabalho e de benefícios requeridos à Previdência em razão da

deficiência causada.

No estabelecimento do contexto interno, um ambiente de trabalho envolve inúmeros fatores

que interferem direta ou indiretamente nas atitudes dos trabalhadores. A angústia e a emoção

podem ter traduções somáticas como, por exemplo: aumento na pressão arterial, tremores,

poliúria, fadiga muscular, entre outros e portanto podem influenciar o nível de dor lombar.

A ISO 31000 preconiza também que a organização defina os critérios a serem utilizados para

avaliar a significância do risco. Os níveis de risco são determinados pela avaliação da relação

entre a consequência do risco e a probabilidade do risco. No caso da MMC os tipos de

consequências a serem consideradas podem ser a redução de lucros, segurança e saúde e

consequências jurídicas. A probabilidade de risco pode variar de quase certo até improvável.

Quanto à aplicação da etapa do processo de avaliação de risco, a atividade de identificação

pode ser realizada utilizando-se a lista de verificação e a técnica do incidente crítico.

As ferramentas de Análise Preliminar de Risco (APR), Análise de Causa e Efeito, Ferramenta

Kim e o método da equação do NIOSH foram consideradas como as mais úteis para avaliar o

risco na MMC.



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Após a identificação e análise do risco, a atividade de avaliação de risco pode ser feita com a

utilização da ferramenta matriz de avaliação de risco.

Quanto à aplicação da etapa de tratamento de risco, existem várias opções de tratamento de

risco para a MMC. As opções consideradas mais relevantes para a MMC foram a utilização

de programas de prevenção, a biomecânica que estuda os movimentos musculoesquelético e

desenvolve critérios para a avaliação adequada das tarefas e a análise e intervenção

ergonômica.

Apesar de neste trabalho não ter sido realizada a aplicação da etapa Monitoramento e análise

crítica, a ISO 31000 recomenda que seja feita uma revisão sistemática do processo de gestão

de risco para garantir que o plano de gestão continue a ser pertinente.

Como direcionamento para futuras pesquisas relativas ao presente tema, sugere-se que sejam

realizados estudos longitudinais, tais como, estudos de caso e/ou pesquisa-ação com

organizações interessadas para verificar as especificidades da gestão de risco quando aplicada

a MMC.

Referências

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR ISO 31000: Gestão de riscos – Princípio e

diretrizes, Rio de Janeiro, 2009.

ALVES, J. U. Avaliação do Perfil e Condições de Trabalho de Operários na Atividade de Propagação de

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BANKOFF, A. D. P.; FREIRE, J. B.;VILLARTA, R. Postura corporal, integração dos fatores culturais e

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1994.

DALCUL, ANE LISE P. C. Estratégia de Prevenção dos Acidentes de Trabalho na Construção Civil: Uma

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FERREIRA, J. Saúde e doença: Um olhar antropológico. Rio de Janeiro: Fio Cruz, 1994.

FRANZ, L. A. S.; AMARAL,F. G. ; AREZES,P. M. F. M. Modelos de gestão da segurança e saúde no

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MERINO, E.A.D. Efeitos agudos e crônicos causados pelo manuseio e movimentação de cargas no trabalhador.

Dissertação de Mestrado em Engenharia de Produção e Sistemas, Universidade Federal de Santa Catarina, 1996.

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Agrícola - FEAGRI – Unicamp, SP, 2000.

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