gestÃo de riscos master in project management fmu 2014.1 aula 4 – módulo 5 – 27/05/2014

GESTÃO DE RISCOS

Master in Project Management

FMU 2014.1

Aula 4 – Módulo 5 – 27/05/2014

Módulo 106/05/14

ConceitosCategorias de

ProjetosSucesso em

ProjetosVisão do PGR

Módulo 213/05/14

Identificação de Riscos

Ferramentas e Técnicas

CategorizaçãoEAR

Módulo 317/05/14

Atividade Extra Classe

TG1

Módulo 420/05/14

AssociaçõesGuias

NormasReferências

ApresentaçõesTG1

Módulo 527/05/14

Análise QualitAnálise Quant

AvaliaçãoFerramentas

e Técnicas

Módulo 603/06/14

GerenciamentoPrevenção

Contingenc.Monitoram.

Controle

Módulo 707/06/14

Atividade Extra Classe

TG2

Módulo 810/06/14

CustosEstimativaOrçamento

Controle

Módulo 917/06/14

Riscos Operacionais

CasosGuias e Normas

Módulo 1024/06/14

ApresentaçõesTG2

Gestão de Riscos - Programa

Análise de Riscos Qualitativa vs Quantitativa

(Figura extraída de Carvalho e Rabechini, 2011)

Inputs e Outputs da Análise Qualitativa de Riscos

Inputs

- Lista dos riscos já identificados

- Lista preliminar de respostas aos riscos identificados

Outputs

- Lista dos riscos classificados por sua prioridade

(Extraído de Carvalho e Rabechini, 2011)

Principais Ferramentas da Análise Qualitativa de Riscos

Processos Interativos

- Reuniões com equipe de projeto (com stakeholders, ...)

- Brainstorming e entrevistas, julgamento de especialistas

Ferramentas Mais Usadas

- Escala de Impacto de Riscos nos Objetivos do Projeto (PMBoK)

- Matriz de Probabilidade vs. Impacto


Escala de Impacto do PMBoK


Outra Versão da Escala de Impacto

(Fonte: Rodolfo Stonner - Blogtek)

Matriz de Probabilidade e Impacto – Um Exemplo

Matriz de Probabilidade e Impacto – PMBOK 2000



(Extraído do PMBOK 5ª Edição – 2013)

Análise Qualitativa – Alguns Cuidados

Acordo Semântico

Uma pessoas julga que o impacto de um determinado risco sobre o orçamento do projeto será de 10%, e o chama de “alto”. Já uma 2ª pessoa também acha que será de 10%, mas o julga “baixo”. Nesse caso (comum) é necessário fazer um alinhamento semântico.

Teste das Premissas do Projeto

Nesta fase, além da análise qualitativa dos riscos já identificados, é recomendado fazer teste das premissas do projeto, sob 2 critérios:1) Estabilidade da premissa; 2) Impacto sobre o projeto se falsa.


Inputs e Outputs da Análise Quantitativa de Riscos

Inputs

- Lista dos riscos já identificados

- Dados para análise quantitativa (estudos de riscos de projetos similares, bases de dados disponíveis – internos ou externos)

Outputs

- Estudo probabilístico do projeto, sensibilidade, tendências

- Lista de riscos quantificados e classificados por sua prioridade

(Fonte: PMBOK, 5ª Edição, 2013)

Principais Ferramentas da Análise Quantitativa de Riscos

Coleta e Seleção de Dados

- Bases de dados, históricos e julgamento de especialistas

- Distribuições probabilísticas (Beta, Triangular, ...)

Principais Ferramentas

- Análise de Sensibilidade (Diagrama de Tornado)

- Árvore de Decisão para cálculo do Valor Monetário Esperado

- Modelagem e Simulação (Exemplo: Monte Carlo)


Coleta e Seleção de Dados – Estimativa de 3 Pontos


Coleta e Seleção de Dados – Distribuições Probabilísticas


Análise de Sensibilidade – Diagrama de Tornado


Árvore de Decisão e VME (Valor Monetário Esperado)



Modelagem e Simulação – Técnica de Monte Carlo

Modelagem e Simulação – Exemplo de Resultado


Análise Quantitativa – O que vimos?

Coleta e Seleção de Dados- Método de Estimativa dos 3 Pontos (processo interativo)- Escolha e definição de Distribuições Probabilísticas

Métodos de Análise Quantitativa- Análise de Sensibilidade (exemplo: Diagrama de Tornado)- Árvore de Decisão e Valor Monetário Esperado- Simulação de Monte Carlo (exemplo: Custo do Projeto)

Quando Usar a Análise Quantitativa?- Quando o projeto justificar- Quando tiver dados confiáveis- Quando souber fazer e tiver ferramentas adequadas

Obrigado e até a próxima aula!

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