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Gestão de Projetos
PERFIL DA EMPRESARINA SERVICES S.p.A. é a empresa do RINA que atua nos serviços de classificação, certificação, inspeção e testes.O RINA é um grupo multinacional que oferece serviços de verificação, certificação, avaliação de conformidade, classificação naval, melhoria e proteção ambiental, testes de produtos, supervisão de locais e fornecedores, treinamentos e consultoria de engenharia para uma vasta gama de indústrias e serviços. O RINA opera através de uma rede de empresas cobrindo os setores Naval, de Energia, Infraestrutura & Construção, Transporte & Logística, Agricultura e Alimentos, Meio ambiente & Sustentabilidade, Financeiro, e de Gestão pública e empresarial. Com um volume de negócios de mais de 378 milhões de Euros em 2015, mais de 3.000 funcionários, e mais de 163 escritórios em 60 países em todo o mundo, o RINA é membro reconhecido em diversas importantes organizações internacionais e um contribuidor importante no desenvolvimento de normas e padrões.www.rina.org
O que é Gestão de Projetos?O gerenciamento de um projeto é a abordagem das diferentes necessidades, preocupações e expectativas das partes interessadas no planejamento e execução, com foco nas especificações pré-estabelecidas.
A gestão de um Projeto é tradicionalmente fragmentada em 5 etapas principais: � Iniciação � Planejamento � Execução � Monitoramento e controle � Encerramento
Em geral sempre existe mais que uma solução ou alternativa para atender às mesmas necessidades. A técnica que utilizamos para definir a solução final passa pelo desenvolvimento de alternativas extremas. O gerenciamento de projetos tem como missão adquirir controle sobre o TEMPO, o CUSTO e o ESCOPO.O RINA utiliza os conceitos do PMI como base metodológica.
ObjetivoO objetivo do Gerenciamento de um Projeto é mantê-lo sob controle do início ao fim, utilizando diversas técnicas, dentre as quais se destacam:
� Planejamento de projeto � Análise de valor agregado � Gerenciamento de riscos de projeto � Estimativas e/ou Previsões � Cronograma físico x financeiro
Produtos � Relatórios Iniciais � Laudos Técnicos � Laudos de Previsibilidade � Relatório Mensal de Acompanhamento
Serviços � Acompanhamento e análise da performance do projeto de construção - naval, civil, energia � Análise e acompanhamento de performance de entrega (Prazo x Tempo x Custo x Escopo) � Acompanhamento de desembolso financeiro vinculado diretamente às atividades de engenharia, construção e montagem, suprimentos,
comissionamento, gestão de mão de obra (direta e indireta), management, conteúdo local, SMS e Sistemas de Gestão Integrada � Acompanhamento de QUF (Quadro de Usos e Fontes) do Projeto (previsto x realizado), acompanhamento e conferência de medições, NFs,
Invoices e comprovantes de pagamentos em geral (desembolso) � Elaboração de relatórios com análises qualitativas e quantitativas, gráficos de curva S, histogramas, análise e acompanhamento de avanço
EAP (Estrutura Analítica do Projeto), análise de desvios relativos (previsto x realizado)
� Acompanhamento de EAP � Acompanhamento de desembolso financeiro � Curva “S” físico-financeira � Melhoria de processo
� Relatório Técnico de Análise de Risco � Diligência Técnica � Auditoria de Gestão � Auditoria Operacional
� Elaboração de relatório técnico inicial, descrevendo a obra, suas características, status atual, desafios, dificuldades, matriz de risco-magnitude, matriz de responsabilidade, cronogramas e demais pontos relevantes
� Avaliação do projeto e esforço da engenharia, revisão dos pressupostos operacionais e de custo, documentação e gerenciamento dos projetos, apresentado independente do estágio evolutivo da obra
� Quantificação e qualificação dos riscos possíveis, mitigação, planos de ação e recuperação cabíveis, utilizando-se das seguintes técnicas: Análise de Sensibilidade, Análise de Cenários, IPMR (Índice de Percepção de Recuperação da Média Móvel), Simulação de Atraso e Correlação - entre outros
� Estabelecimento e análise de Matriz de Condição e Escalas para impactos de riscos pelas quatro principais variáveis do projeto (Custo, Tempo, Escopo e Qualidade)
� Reuniões e visitas técnicas, periódicas, in loco e no cliente, para comprovações de evidências e discussão do andamento dos projetos
� Brainstorming / Brainwriting com a equipe técnica e equipe executiva buscando novas metodologias e resultados assertivos
� Análise comparativa de requisitos contratuais, com verificação de não cumprimento a cláusulas e/ou itens operacionais
� Auditoria de gestão e operacional, analisando e descrevendo os pontos relevantes, tais como: exame físico de documentos, comparação e análise de Registros, observação de procedimentos, aplicação de questionário, realização de entrevistas, caracterização do ponto de controle, determinação de amostras, levantamentos técnicos, exame de confidencialidade de informações, montagem de cenários, simulações, identificação de tendências, avaliação de pesquisas, entre outros.
PolíticaO RINA compromete-se a aplicar as diretrizes compartilhadas por todas as suas empresas na implementação de seus respectivos processos e serviços.
Nossos ValoresO RINA oferece serviços destinados a melhorar a qualidade, a inovação, a sustentabilidade e a segurança dos sistemas de gestão, plantas e processos de produção para organizações em todos os mercados e de qualquer tamanho.
Nossa MissãoA missão do RINA é oferecer serviços de melhoria e desenvolvimento, promover qualidade, saúde, segurança e o meio ambiente e contribuir para elevar a qualidade dos padrões utilizados ao redor do mundo.
Áreas de Atuação � Naval - Acompanhamento de Construção de embarcações, Diligências e Laudos Técnicos � Civil - Acompanhamento de Obras Civis, Laudos Técnicos � Energia - Diligências Técnicas, Laudos e Diagnósticos � Meio Ambiente - Análise de Risco e Laudos Técnicos � Financeiro - Análise de Risco, Diligências e Acompanhamento de Desembolsos e Garantias � Qualidade - Certificação de Sistema de Gestão, Avaliação de Terceira Parte (fornecedores).
VantagensA realidade atual apresenta mercados competitivos e exigentes, de modo que se torna necessária a excelência, a melhoria no desempenho e a minimização de riscos para a realização de projetos de sucesso. Assim, o gerenciamento e o monitoramento de projetos tem função chave no planejamento e controle, na redução dos fatores de risco, no cumprimento do prazo e na manutenção do orçamento previsto.
Nosso DNANosso diferencial está no profissionalismo: tornamos possível um tempo de resposta rápido baseado na integridade e nas habilidades de nossa equipe, construindo uma relação de confiança mútua com nossos clientes, estudando e viabilizando as suas necessidades e expectativas - nunca esquecendo a inovação e o crescimento sustentável do negócio.Com isso, trabalhamos com um gerenciamento estratégico que maximiza o compromisso do aumento do nível de competitividade sem ressalvas.
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