gestÃo de pessoas nathália alonso raemy rangel [email protected]
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Por que estudar Gestão de
Pessoas????
Para transformar os recursos humanos em estratégia da
organização
•Como?•Para quê?•Porquê?
• Como? Planejando metas e objetivos razoáveis para se chegar a um ponto =
estratégia
Para quê? Para se ter algo concretizado no futuro
Porquê? Porque a organização foi criada para isso e uma gestão estratégia de RH
eficiente trará lucro que é o objetivo de qualquer organização.
Isso se chama Gestão Estratégica de Recursos humanos
As pessoas tendem a se esforçar procurando
benefícios, ou seja, trabalham muito, mas esperando algo em troca e esperam ter gestores que saibam exaltar o que há de melhor em cada colaborador e que os respeitem.
Como as pessoas se relacionam com as organizações?
Pessoas Organização Dependência
• Metas da organização e dos departamentos• Banco de dados de recursos humanos• Identifique necessidades futuras e atuais de
funcionários
1º Passo: Faça o planejamento de emprego e conheça que capital intelectual você possui.
1º Passo: Definir perfil adequado dos colaboradores.
- Análise das competências- conhecimentos, habilidades, valores, interesses- que a organização requer para o presente e para o futuro, considerando a intenção estratégica da organização
2º passo: Contratar de acordo com o seu objetivo- Recrutamento
Definir atrativos para o profissional do perfil escolhido
- Remuneração competitiva- Ambiente estimulante- Perspectivas de crescimento
Obs.: E quando a organização não possui os 3?
Assertividade na Divulgação
- Propaganda dos atributos da empresa- Benefícios do cargo oferecido- Perfil do profissional procurado- Respeito profissional
Obs.: Via de mão dupla é extremamente importante no recrutamento. Ou seja, tanto empresa quanto profissional estão procurando. Não há hierarquia. Avanço da mentalidade empresarial.
• Interno
Benefícios e desvantagens
• Externo
Benefícios e desvantagens
- Sempre se deve levar em conta o planejamento da empresa e considerar:
1- custos2- revitalização organizacional3- Política de aproveitamento interno4- Esforços e integração de novos funcionários5- Permanência no preenchimento de vagas
Formas de recrutamento
• Jornais, sites, indicações, rádio, recrutamento em escolas, agências, etc.
O fator importante para ser estratégico é levar em consideração o tipo cargo para que seja escolhida a fonte correta.
Fontes de recrutamento
Objetivo da seleção:
Escolher o melhor qualificado entra a massa advinda do recrutamento, além de ser um exercício de previsão sobre o sucesso do candidato contratado.
Simples assim?
3º Passo: Selecione de acordo com sua estratégia- Seleção
• Quando a seleção acerta e quando erra?
1- Erro de aceitação2- Erro de rejeição*3- Acerto de aceitação4-Acerto de rejeição
*Riscos de determinados grupos.
O objetivo principal da seleção é reduzir erros de rejeição ou de aceitação, aumentando a probabilidade de tomar decisões corretas e diminuindo o prejuízo da empresa e/ou aumentando o lucro.
O objetivo da seleção é somente aquele estudado anteriormente? Era tão simples assim?
Técnicas válidas e confiáveis;
1- Válidas: Deve haver relação comprovada entre o dispositivo de seleção usado e alguma medida relevante.
2- Confiável: O dispositivo de seleção deve permanecer relativamente estável ao longo do tempo
Como selecionar?
- Provas escritas;- Testes de simulação de desempenho;- Perfis de personalidade;- Entrevista;- Análise de Curriculum Vitae- Checagem de referências- Dinâmicas de grupo
TÉCNICAS DE SELEÇÃO
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Por que estudar Gestão de Pessoas????
Trabalho 1: