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Finanças Corporativas GESTÃO DE CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇO GESTÃO DE CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇO

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL

GESTÃO DE CUSTOS E

FORMAÇÃO DE PREÇO


O QUE É O CURSO?

OBJETIVO:

Habilitar o aluno a formar preço de

venda a partir da composição dos

gastos de um negócio.


O QUE É O CURSO? EMENTA:

CONCEITOS DE CUSTOS

CUSTOS COMERCIAIS

FORMAÇÃO DE PREÇO COMÉRCIO

CUSTOS INDUSTRIAIS

FORMAÇÃO DE PREÇO INDUSTRIA


DINÂMICA DE ENSINO

Aulas expositivas dialogadas, com utilização de materiais de apoio.

Trabalhos com exemplos reais;

Estudo de casos.


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Prof. Luiz Carlos de Araújo

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A contabilidade de custos nasceu da contabilidade financeira, quando

da necessidade de avaliar estoques na indústria, tarefa que era fácil na

empresa típica da era do mercantilismo.

Martins (2006 p. 23), “

O INÍCIO: REVOLUÇÃO INDUSTRIAL


SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS

CONTABILIDADE

FINANCEIRA

SISTEMA

ORÇAMENTÁRIO

CONTABILIDADE

GERENCIAL

CONTABILIDADE

DE

CUSTOS


(...) contabilidade de custos é o processo ordenado de usar os princípios

da contabilidade geral para registrar os custos de operação de um

negócio, de tal maneira que, com os dados da produção e das vendas,

se torne possível à administração utilizar contas para estabelecer os

custos de produção e de distribuição, tanto por unidade, quanto pelo

total, para um, ou para todos os produtos fabricados, ou serviços

prestados e os custos das outras diversas funções do negócio, com a

finalidade de obter operação eficiente, econômica e lucrativa.

(CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DO ESTADO DE SÃO

PAULO, 2000, p.80)

CONCEITO DE CONTABILIDADE DE CUSTOS


USO DA INFORMAÇÃO GERADA PELA CONTABILIDADE DE CUSTOS


EVOLUÇÃO DO PROCESSO DE FORMAÇÃO DE PREÇOS

É necessário separar o processo de formação de custos do processo de formação de preços.

ONTEM Preço = Custo + Lucro Contabilidade

HOJE Lucro = Preço - Custo Controle

AMANHÃ Custo = Preço - Lucro Gerenciamento


Gestão de Custos é a ação de gerir meios e recursos técnicos,

metodológicos e funcionais, para gerar informação sobre custos e subsidiar

a avaliação de desempenho.

(PROGRAMA NACIONAL DE GESTÃO DE CUSTOS, 2006)

CONCEITO DE GESTÃO DE CUSTOS


GASTO - Valor dos bens e/ou serviços adquiridos (engajados) pela empresa.

CUSTO - Valor dos bens e/ou serviços consumidos eficientemente na produção de outros bens e/ou serviços. É aquilo que deveria ter sido gasto.

PERDA - Valor dos bens e/ou serviços consumidos de forma anormal ou involuntária. Pode ser devido à ociosidade (recursos não usados) ou à ineficiência (recursos mal usados).

PERDA = GASTO - CUSTO

DESPESA – É o sacrifício de ativos para a obtenção de receitas. A despesa geralmente dividida em administrativa, comercial e financeira.

DEFINIÇÕES E NOMENCLATURAS


INVESTIMENTOS – Gasto ativado em função da vida útil do bem adquirido ou dos benefícios que poderá gerar no futuro..

RECEITAS – É a entrada de elementos para o ativo sob forma de dinheiro ou direitos a receber, correspondentes normalmente à venda de bens e serviços..

GANHO – É o resultado líquido favorável proveniente de transações ou eventos não relacionados às operações normais da entidade

DEFINIÇÕES E NOMENCLATURAS

LUCRO – É a diferença positiva entre a receita e despesas, ganhos e perdas.

PREJUÍZO – É a diferença negativa entre receita e despesas, ganhos e perdas.

CUSTEIO – Método para apropriação dos custos dos produtos.


DIAGRAMA DA CONTABILIDADE DE CUSTOS

Gastos

Custos Despesas

Diretos Indiretos

Departamentos

Rateio

Produto X Produto Y Produto Z

Estoque

CMV - Vendas

RESULTADO


CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS



CUSTOS VARIÁVEIS CUSTOS DIRETOS

CUSTOS FIXOS CUSTOS INDIRETOS



CUSTOS VARIÁVEIS

São os custos que estão relacionados com os volumes de produção

ou de vendas, sendo diretamente proporcionais a suas variações.

Quanto maior o volume de produção, maior será o custo variável e

quanto menor o volume de produção menos será o custo variável.


CUSTOS VARIÁVEIS

CV Custo

$

Volume de Atividade


CUSTOS VARIÁVEIS

CV

Custo

$

Volume de Atividade



São os custos que num determinado período de tempo e numa certa

capacidade instalada não variam, qualquer que seja o volume de

atividades da empresa, ou seja, não possuem dependência com os

volumes de produção ou de venda.

CUSTOS FIXOS


CUSTOS FIXOS

CF

Custo

$

Volume de Atividade



São aqueles que podem ser adequadamente identificados e

diretamente incluídos no cálculo dos produtos e serviços

(mensuráveis de maneira objetiva). Exemplo: matéria prima, mão de

obra direta...

CUSTOS DIRETOS



São os custos incorridos em todo o processo de fabricação de bens

ou de serviços, os quais não são identificáveis de maneira exata,

precisando de um critério de rateio para poderem ser identificadas e

alocadas a um determinado produto ou serviço. Exemplo:

depreciação, alugueis, mão de obra indireta (supervisão,

encarregados, manutenção...), materiais indiretos (cola e verniz

consumidos na fabricação de imóveis, linha e rebites utilizados na

confecção de roupas, etc...

CUSTOS INDIRETOS


MÉTODOS DE CUSTEIO MAIS UTILIZADOS ATUALMENTE

Absorção

ABC ou Custeio Baseado em Atividades

Variável ou Direto


NÍVEIS DE

CONTROLE

GERENCIAL

MENSURAÇÃO

INFORMAÇÃO

DECISÃO

Estratégico

ABC

Oportunidades de otimizar retornos

estratégicos

Competitividade

Tático

Variável

Desempenhos de produtos,

departamentos, (áreas de

resultados), unidades estratégicas

de negócios.

Eficiência

e

eficácia

Operacional

Absorção

ou

Variável

Custo unitário de produtos,

rentabilidade, qualidade, liquidez,

produtividade e oportunidades de

investimentos.

Gestão societária


MÉTODOS DE

CUSTEIO VANTAGENS DESVANTAGENS

Custeio por Absorção

É amplamente utilizado tanto para

relatórios internos, quanto para

relatórios externos.

Custos fixos são rateados por

critérios arbitrários; pouca

eficácia para a tomada de

decisões gerenciais.

Custeio Variável

Atende aos gestores, e oferece

informações imprescindíveis ao

planejamento.

No caso de custos mistos, nem

sempre é possível separar

objetivamente.

Custeio ABC

Planeja e realiza o uso eficiente e

eficaz dos recursos da empresa de

modo a otimizar o lucro.

A complexidade do sistema, que

implica perda de tempo e de

recursos, bem como dificulta a

estimativa de suas reais

vantagens.


Custeio por Absorção Empresas de Manufatura

CUSTOS

ESTOQUE

DE

PRODUTOS

DESPESAS

DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS

RECEITA

CPV

LUCRO BRUTO

DESPESAS

LUCRO OPERACIONAL


Custeio por Absorção Empresas Prestadoras de Serviços

CUSTOS

PRESTAÇÃO

DE

SERVIÇOS

DESPESAS


RECEITA

Custo Serviços Prestados

LUCRO BRUTO

DESPESAS

LUCRO OPERACIONAL


CUSTOS

INDIRETOS DIRETOS

PRODUTO B

PRODUTO A

ESTOQUE


RECEITA

CPV

LUCRO BRUTO

DESPESAS

LUCRO OPERACIONAL

RATEIO

ESQUEMA BÁSICO


ESQUEMA BÁSICO CUSTOS

DIRETOS

DEPARTAMENTO

Serviço B

DEPARTAMENTO

Serviço A

Alocáveis

Diretamente aos

Departamentos

INDIRETOS

COMUNS

PRODUTO X

DEPARTAMENTO

Produção D

DEPARTAMENTO

Produção C

ESTOQUE

R

R

R

R

R

Demonstração de Resultados

RECEITA

CPV

LUCRO BRUTO

DESPESAS

LUCRO OPERACIONAL

PRODUTO Y

Finanças Corporativas GESTÃO DE CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇO

Os Custos Variáveis do produto “Caneta Azul”

Quantidade Descrição dos

Componentes

Custo unitário ($) Custo Total ($)

01 unid.

01 unid.

01 unid.

01 carga

01 unid.

01 unid.

Tampa da ponta

Tubo de plástico

Tampa traseira

Tinta – Azul

Bico esferográfico

Embalagem plástica

0,05

0,10

0,02

0,03

0,06

0,04

0,05

0,10

0,02

0,03

0,06

0,04

Total de Matérias-primas 0,30

Finanças Corporativas GESTÃO DE CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇO

Os Custos Fixos a serem alocados ao produto “Caneta Azul”

Fatores/Produtos Caneta

Azul

Caneta

Preta

Caneta

Verde

Salários $ 10.000

Depreciação $ 1.000

Aluguel $ 2.000

Manutenção $ 7.000

Total de Custos Fixos $ 20.000

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

? A dúvida que surgirá consiste na determinação do valor

dos fatores de produção utilizados que cabe para cada

unidade fabricada.


CONTROLE DE ESTOQUE


CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO


São os gastos aplicados nos produtos que não são

quantificados nos produtos.

Impossibilidade de determinar a quantidade aplicada;

Utilização de rateio para apropriar aos produtos.

Rateio = divisão

CUSTOS INDRETOS DE FABRICAÇÃO


Composição dos Custo Indireto de Fabricação

Materiais Indiretos:

• Não integram o produto;

• São utilizados pelo produto;

• Lixas, materiais de limpeza do produto, etc.

Mão-de-obra Indireta:

• não trabalha diretamente no produto;

• Salários e encargos dos supervisores, ajudantes, etc.

Outros Custos Indiretos:

• demais custos que não podem ser identificados.

• Materiais de limpeza da fábrica, vassouras, telefone, segurança no

trabalho, etc.


Dificuldade para estabelecer as bases

Base de Rateio:

• Forma como serão divididos os custos;

• Partes iguais, quantidade de produtos, tempo de produção,

Todos os CIF serão apropriados de alguma forma;

Deve-se reduzir a subjetividade e arbitrariedade no rateio.


Exemplo:

Uma empresa produz X, Y e Z;

A conta de Energia Elétrica foi 1.500,00;

Alguns critérios possíveis:

• Partes iguais;

• Quantidade produzida;

• Tempo de produção;


Exemplo: Partes Iguais

Conta de energia: 1.500,00

Quantidade de produtos: 3

1500/3 = R$500,00

R$ 500,00 para cada produto.


Exemplo: Quantidade Produzida

Conta de Energia: 1.500,00

Produção

X: 10un

Y: 100un

Z: 200un

Total: 310un

É um critério menos arbitrário pois:

Leva em consideração que o produto que foi produzido em maior

quantidade deve absorver mais CIF.


Exemplo: Tempo de produção

Este critério é menos subjetivo pois relaciona a conta de energia

com o tempo de utilização da energia nas máquinas que

processam os produtos.


Exemplo: Comparação dos CIF

Para saber a exata parcela de custos de energia elétrica por

produto seria necessário instalar medidores nas máquinas;

Assim, a energia passaria a ser um custo direto.


Algumas Bases de Rateio Mais Comuns

Área ocupada

• Relação com o espaço físico;

Aluguel, depreciação, seguros, IPTU, etc.

Consumo instalado

• Relação com o consumo de energia;

Consumo de cada equipamento (kwh).

Número de funcionários

• Relação com utilização de pessoas;

Para rateio de pessoal do RH, administração geral, etc.

Número de requisições

• Relação com utilização de serviços;

Para rateio dos custos de almoxarifado.


EXEMPLO PRÁTICO LEVANTAMENTO CIF


Exemplo rateio Custos Indiretos de Fabricação


Salário é uma remuneração paga aos

funcionários pelo trabalho realizado em um

determinado período.

O Pró-labore é o a remuneração paga aos donos

que trabalham na empresa.

São consideradas despesas fixas.

DESPESAS COM PESSOAL: SALÁRIO E PRÓ-LABORE



NOME SALÁRIO

JUNIOR 1.500

ANA LUÍZA 1.600

ANA MARIA 1.800

TOTAL 4.900

FOLHA SALARIAL PESSOAL ADMINISTRAÇÃO



NOME RETIRADA

SIMONE 4.000

FERNANDA 4.000

LUIZ ROBERTO 4.000

TOTAL 12.000

FOLHA PRÓ LABORE


Além da remuneração mensal, certas verbas

salariais são provisionadas e pagas somente

em datas específicas, em função de

regulamentação legal ou convenção coletiva de

trabalho.

As provisões são valores que devem ser

calculados mês a mês, apesar de seu

desembolso ocorrer em datas futuras.

Assim, é necessário provisionar esses valores,

fazendo uma reserva em conta bancária

específica, preferencialmente remunerada.

PROVISÕES


70

13º SALÁRIO

A ser pago em duas parcelas, sendo a última

obrigatoriamente até dia 20 de dezembro.

ADICIONAL DE FÉRIAS

Equivalente a 1/3 do salário mensal do

funcionário.

13º SALÁRIO E ADICIONAL DE FÉRIAS


13º SALÁRIO E ADICIONAL DE FÉRIAS

Base de cálculo Valor

13º SALÁRIO 1/12 de total folha salarial 408,33

ADICIONAL FÉRIAS1/3 x (1/12 de total folha

salarial) 136,11

TOTAL 544,44

13º SALÁRIO E FÉRIAS


Está relacionada à dispensa de pessoal sem

justa causa.

É a provisão para indenização trabalhista, parte

rescisória.

INDENIZAÇÃO TRABALHISTA



Encargos indenizatórios: R$ 5.483,52 / R$ 109.670

Os encargos indenizatórios seriam de 5,00%



Na nossa empresa, os encargos indenizatórios

são de 5%.

BASE DE CÁLCULO Percentual da folha salarial 5%

Provisão 245,00



É possível provisionar outras gastos como o 14º

salário, prêmio, eventos, etc.

Ao fazê-lo mensalmente, a empresa terá

condições de utilizar os recursos reservados

para esse fim, sem comprometimento de seus

recursos financeiros.

PROVISÕES


FGTS

O Fundo de Garantia do Tempo de Serviço a

empresa deve depositar na conta vinculada de

cada empregado na Caixa Econômica Federal:

•Empresa optante do SIMPLES – 8º do salário

nominal.

•Empresa não optante do SIMPLES – 8,5 % do

salário nominal.

ENCARGOS SOCIAIS


Nas empresas optantes do SIMPLES, os

encargos não incidem sobre as verbas salariais

e pró-labore.

Integra o recolhimento único de impostos, cuja

base de cálculo é o faturamento da empresa.

ENCARGOS SOCIAIS


% Observações

20,0 Contribuição do empregador para a garantia da manutenção dos

benefícios a aposentadoria e benefícios da Previdência Social.

5,8 Como contribuição a terceiros (SENAI, SESI, INCRA, SEBRAE,

Salário Educação)

2,0 Seguro de acidente do trabalho (de acordo com a categoria

profissional)

27,8 Total em média

INSS

As empresas devem recolher mensalmente por meio de

uma Guia da Previdência Social – GPS, e incide sobre o

salário pago a cada empregado:

ENCARGOS SOCIAIS


A lei estabelece 20% sobre o valor das retiradas.

INSS NO PRÓ-LABORE


CÁLCULO ENCARGOS SOCIAIS (NÃO OPTANTE PELO SIMPLES)

Encargos sociais sobre

salários

Cálculo = % do encargo x

(folha salarial + provisão 13º

+ adicional férias)

INSS 1.513,56

FGTS 462,78

TOTAL 1.976,33

Encargos sociais sobre pró-

labore

Cálculo = % do encargo x

total da folha pró-labore

INSS 20%

TOTAL 2.400,00

A lei estabelece que o pagamento do INSS é de 20% sobre os

valores da retirada.


CÁLCULO ENCARGOS SOCIAIS (OPTANTE PELO SIMPLES)

Encargos sociais sobre

salários

Base de cálculo = 8% x

(folha salarial + provisão 13º

+ adicional de férias)

FGTS 462,78

TOTAL 462,78

Não incide INSS sobre ao folha salarial e nem sobre o pró-labore.


A empresa repassa aos seus funcionários

alguns benefícios que são complementares a

seu salário.

O vale transporte, ajuda de custo em estudos,

assistência média, vale alimentação, plano de

seguro, cesta básica, etc.

O valor do benefício vai varia para cada

funcionário.

Dependendo da política de cada empresa, ela

vai ou não descontar uma parcela do benefício

oferecido.

BENEFÍCIOS


BENEFÍCIOS OFERECIDOS AO EMPREGADO

BENEFÍCIOS VALOR

Vale transporte 225,00

Alimentação 1.080,00

Assistência médica 960,00

TOTAL 2.265,00


TOTAL FOLHA SALARIAL NÃO OPTANTE PELO SIMPLES

Folha salarial 4.900

13º salário 408,33

Férias 136,11

INSS 1.513,56

FGTS 462,78

Benefícios 2.265,00

Total 9.686

Percentual da folha salarial 97,67%


DESPESAS ADMINISTRATIVAS

Despesas com comunicação Valor

Mensalidade provedor internet 80,00

Contas de telefone 890,00

Despesas com correio 110,00

TOTAL 1.080,00

Despesas com veículos Valor

Combustível/lubrificante 1.200,00

Lavagem 60,00

Despesas com pedágio 192,00

TOTAL 1.452,00

Despesas com materiais

consumo Valor

Água mineral 50,00

Café e lanches 80,00

Material de limpeza 40,00

Material de escritório 110,00

TOTAL 280,00


Regime de Caixa: reconhece as receitas e

depesas apenas quando ocorrem entradas e

saídas efetivas de caixa.

Regime de Competência: reconhece as receitas

no momento da venda e as despesas, quando

incorridas.

REGIME DE CAIXA REGIME DE COMPETÊNCIA


PAGAMENTO DE IPTU

CAIXA

Pagamento à vista: R$ 850,00

Pagamento parcelado: R$ 85,00 x 10 = R$ 850,00

COMPETÊNCIA

Pagamento à vista: R$ 850,00 / 12 meses = R$

70,83

Pagamento parcelado R$ 85,00 / 12 = R$ 70,83

REGIME DE CAIXA REGIME DE COMPETÊNCIA


É um lançamento sistemático de uma parcela do

custo dos ativos permanentes contra as

receitas durante um período.

DEPRECIAÇÃO


DEPRECIAÇÃO FISCAL

Valor do bem

Período depreciação (Lei)

DEPRECIAÇÃO GERENCIAL

Valor do bem – valor residual

Número de meses vida útil

DEPRECIAÇÃO


DEPRECIAÇÃO FISCAL

Item Microcomputador Móveis/equipamentos

Valor aquisição 8.400,00 56.000,00

Prazo IR (meses) 60,00 120,00

Depreciação fiscal 140,00 466,67


DEPRECIAÇÃO GERENCIAL

Item Microcomputador Móveis/equipamentos

Valor aquisição 8.400,00 56.000,00

Valor residual 900,00 120,00

Número de meses vida útil 12,00 60,00

Depreciação Gerencial 625,00 931,33


DESPESAS FIXAS ADMINISTRATIVAS

DESPESA FIXA ADMINISTRATIVA

1. Pessoal administração

1.1 Salário 4.900

1.2 Encargos sociais e provisões 2.765,78

1.3 Benefícios 2.265,00

1.4 Despesas com pró-labore 14.400,00 Subtotal 24.330,78

2. Comunicação

2.1 Mensalidade provedor internet 80,00

2.2 Contas de telefone 890,00

2.3 Despesas com correio 110,00 Subtotal 1.080,00

3. Veículos

3.1 Combustível/lubrificante 1.200,00

3.2 Lavagem 60,00

3.3 Despesas com pedágio 192,00 Subtotal 1.452,00

4. Materiais de consumo

4.1 Água mineral 50,00

4.2 Café e lanches 80,00

4.3 Material de limpeza 40,00

4.4 Material de escritório 110,00 Subtotal 280,00

5. Despesas gerais

Depreciação 1.556,33 Subtotal 1.556,33

28.699,11 Total das depesas administrativas


CUSTO UNITÁRIO DO PRODUTO

Descrição do produto Camisa

Unidade Un.

Quantidade 30

Valor Unitário 20,30

Valor total 609,00

ICMS % 17,00%

Valor Total ICMS 103,53

Valor unitário ICMS 3,45

IPI % 10,00%

Valor Total IPI 60,90

Valor unitário IPI 2,03

Valor total da nota 669,90

Frete Total 30,00

Frete unitário 1,00

Seguro total -

Seguro unitário -

Outras depesas -


CUSTO UNITÁRIO DO PRODUTO NÃO OPTANTE PELO SIMPLES

Apuração do custo unitário Não Optante do Simples

Valor unitário do produto 20,30

(+) Frete 1,00

(-) ICMS (3,45)

(+) IPI 2,03

Custo unitário do produto 19,88


CUSTO UNITÁRIO DO PRODUTO OPTANTE PELO SIMPLES

Apuração do custo unitário Optante do Simples

Valor unitário do produto 20,30

(+) Frete 1,00

(+) IPI 2,03

Custo unitário do produto 23,33


FORMAÇÃO DE PREÇO DE VENDA

Camisa

Custo do produto

Custos diretos 19,88

MOD 9,66

TOTAL 29,54


ICMS 17,00%

PIS 0,65%

COFINS 3,00%

IR 1,20%

CSSL 1,08%

CPMF 0,38%

TOTAL DOS IMPOSTOS 23,31%

ICMSSe for serviço, substituir pelo ISS

IR

15% da alíquota de 8% base de

cálculo

CSSL9% da alíquota de 12% base de

cálculo

Impostos incidentes no preço de venda

LUCRO PRESUMIDO


Comissão 3,00%

Propaganda 0,50%

Inadimplência 2,00%

TOTAL DESPESAS VENDAS 5,50%

Despesas com vendas


Preço de venda 100,00%

(-) Impostos sobre vendas 23,31%

(-) Despesas de vendas 5,50%

(-) Margem de contribuição 30,00%

(=) FATOR DIVISOR 41,19%

Cálculo Fator Divisor


Aplicação Fator Divisor

Preço de venda = Custo do produto

Fator Divisor

Preço de venda = 29,54

0,4119

Preço de venda da Camisa= 71,72


Receita de vendas 71,72

(-) Custo da mercadoria 29,54

(-) Impostos 16,72

(-) Despesas com vendas 3,94

Margem de contribuição (30%) 21,52

Demonstrativo de Resultado

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