Trabalho de Gesto da Mudana e Cultura Organizacional!

Professor Alexandre Oliveira!Aluno: Joo Gomes de Andrade Neto!!!!

1.Escolha um modelo de diagnstico cultural adequado ao caso e elabore sua anlise. CULTURA DE ATENA!!Seguindo com base no modelo de Handy, a empresa Mtodo poderia se encaixar no modelo de Atena, com forte influncia em tarefas/projetos. Com um foco no compartilhamento e relacionamento em rede, a reduo da burocracia de cargos em prol dos resultados com base no conhecimento. Neste modelo, a valorizao do esforo coletivo vem em busca dos resultados, e no da busca por cargos mais elevados.!!2.Identifique a fonte de poder utilizada para a mudana. Explique sua escolha. !PODER DE PERCIA.!!A estrutura tradicional de gesto e relacionamento hierrquico foi mudado na empresa Mdulo. A estrutura adotada de poder foi pela percia. Nesta estrutura, o conhecimento e capacidade so os primordiais para a implantao de mudanas. Sendo uma empresa de tecnologia, com um quadro funcional com alta qualificao, mesmo em cargos mais tcnicos, a capacidade tcnica se mostra uma caracterstica essencial e num setor em que a informao e a agilidade se mostram como o ponto chave de estratgia.!!3.Apresente como o RH trabalhou a relao cultural e mudana (Seleo, Direo e Integrao) para implantar as modificaes que a empresa realizou. Por que? !Em relao contratao de funcionrios, 80% dos funcionrios foram selecionados via internet. Alm de 15.000 currculos em seu banco de dados. Esta estrutura foi propcia ao modelo de percia, j que a informtica propicia o fluxo de informaes com maior automatismo e flexibilidade. Diferente de estruturas tradicionais de contratao.!!Quanto direo, a implantao e estruturao do organograma em novo modelo tornou a empresa mais dinmica e informal. Com isso, suas atividades se tornaram mais flexveis e transparentes. A estrutura conectada via internet tambm auxiliou ao dinamismo da direo em relao aos demais setores e processos.!

!!Referente integrao, a empresa criou um banco de informaes que integrou os funcionrios desde experincias em projetos/atividades at assuntos de interesse geral. Esta democratizao do acesso e transparncia de contedo gerado pelas redes digitais de relacionamento se torna mais uma aliada ao modelo escolhido e adotado pela Mdulo. Alm de propiciar uma linguagem nica perante a equipe e facilitar a criao de histrias internas de sucesso. Soma-se isso a transparncia entre setores e ao treinamento constante, reduzindo espaos de conhecimento entre funcionrios.!