“Gestão da Cadeia de Suprimento”

•Amanda Maria•Diego Peres•Gessilene Alves•Josiele Martins•Marília Soares•Michelle Caroline•Patrícia Pereira•Raissa Araujo

4º Período AdministraçãoFACIGE NOV/2011

Supply Chain Management

O que é Cadeia de Suprimentos?• Um grupo de empresas que fornecem todos os processos

necessários para a fabricação de um bem acabado. Desde fornecedor da matéria-prima até o consumidor final.

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O que é Supply Chain Management (SCM)

• Gestão da Cadeia de Suprimentos engloba o planejamento e a gestão de todas as atividades envolvidas no fornecimento, aquisição, conversão, e gerenciamento de logística. Ele também inclui os componentes cruciais de coordenação e colaboração com parceiros de canal , que podem ser fornecedores, intermediários, prestadores de serviços de terceiros e clientes .

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Objetivo da SCM

• O objetivo da gestão cadeia de suprimentos é atender aos requisitos dos consumidores finais

• Qualidade• Rapidez;• Confiabilidade;• Flexibilidade;• Custo.

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Níveis de implantação da Cadeia de Suprimentos

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NÍVEL 01:PLANEJAMEN

TO

NÍVEL 02:EVOLUÇÃO

NÍVEL 03:IMPLANTAÇÃO

NÍVEL 04:COLABORAÇÃ

O

NÍVEL 05:TECNOLOGIA

Tecnologia

• EDI – Eletronic Data Interchange (Intercâmbio Eletrônico de Dados): Ligação direta entre uma base de dados de uma empresa e o de seu fornecedor.

• RR – Resposta Rápida: Sistema de ressuprimento Just-in-Time utilizando-se código de barras e EDI

• ECR – Efficient Consumer Response (Sistema de resposta Eficiente ao Consumidor): Estratégia de negócio onde distribuidores, fornecedores e comerciantes trabalham próximos e em conjunto usando código de barras e EDI.

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Mudanças após a implantação

• Número reduzidos de fornecedores;• Aumento da competitividade;• Ciclo de vida dos produtos reduzidos;• Risco reduzido ou compartilhado.

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Fatores externos que influenciam a SCM

• Mudança de Mercados;• Tecnologia da Informação;• Os governos;• O meio ambiente.

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Efeito Forrester (Efeito Chicote)

• A informação imprecisa ou distorcida pode viajar por uma cadeia, qual um chicote em movimento, fazendo mais mal do que bem.

• As causas do efeito chicote são:1. Erros na previsão de demanda,2. Agrupamento de pedidos,3. Flutuações de preços,4. Racionamento de produtos e o jogo com as

quantidades.

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Just-In-Time (JIT)

• Conjunto de atividades projetado para atingir a produção em alto volume, utilizando estoques mínimos de matérias-primas, estoques intermediários e bens acabados.

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Eliminação de Perdas

1. Redes de fábrica focalizadas;2. Tecnologia de Grupos (TG);3. Jidoka - qualidade na fonte.4. Produção Just-In-Time;5. Carregamento uniforme da planta;6. Sistema de controle de produção Kanban;7. Tempos de setup (preparação, troca de ferramentas)

minimizados.

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Estudo de Caso

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Vídeo

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Conclusão

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