gerenciamento de projetos - oportunidades x desafios - prof. josé genaro linhares junior

Gerenciamento de Projetos nos dias atuais: Desafios x

Oportunidades

José Genaro Linhares Júnior, MSc, PMP© Copyright 2004, José Genaro Linhares Júnior.

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José Genaro Linhares Júnior, MSc, PMP © Copyright 2000, José Genaro Linhares

A Importância do Gerenciamento de Projetos

Em um cenário competitivo e de mutação constante, a competência das empresas em gerenciar seus projetos em resposta a esse ambiente se tornou um grande diferencial competitivos. Para isso, a união das técnicas de Gerenciamento de Projetos e dos modernos softwares de TI têm se mostrado fundamental para este fim.


O que é um Projeto?

““Um Projeto é um Um Projeto é um Empreendimento Empreendimento TemporárioTemporário

Desenvolvido para Criar um Desenvolvido para Criar um Produto ou Produto ou um Serviçoum Serviço ÚnicoÚnico” [PMBOK]” [PMBOK]


Exemplos de Projetos• A Construção das Pirâmides do Egito

• A Construção da Muralha da China

• A Construção dos Guerreiros de Xi’an de Terracota

• O Projeto Apollo e a Jornada do Homem à Lua

• O Programa Espacial Brasileiro

• O Desfile de uma Escola de Samba

• A Campanha de Vacinação contra a Pólio

• Os Jogos Pan Americanos no Rio de Janeiro

• Planejamento do Carnaval de Salvador

• Eleições

• Troca de uma Máquina da Linha de Produção

• Mudança Organizacional

• Inovações Farmacêuticas

• O lançamento de um novo produto

• Projetos Sociais diversos

• Projeto de Vida, etc...


Problemas Mais Comuns em Projetos

Fonte: PMI-RJ, Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos – Brasil, 2004


Project Managment Institute•O PMI - Project Management Institute é uma instituição sem fins lucrativos, dedicada ao progresso da atividade de Gestão de Projetos

•Foi criada em 1969 e conta hoje com cerca de 370.000 membros em 70 países com 200 capítulos (chapters) e 30 SIG’s

•O principal objetivo do PMI tem sido a definição e divulgação das melhores práticas em gestão de projetos


Referência Básica (PMBOK)

É um guiaguia onde se descreve a somatória de conhecimento e as melhores práticas dentro da área de gerência de projetos.

Todo o conhecimento reunido neste guia é comprovado e não se restringe somente a práticas tradicionais, mas também às inovadoras e avançadas. Ele é um material genérico que serve para todas as áreas de conhecimento, ou seja, tanto para construção de edifício ou processo de fabricação industrial como para a produção de software. Um outro objetivo do PMBOK é a padronização de termos utilizados em gerência de projetos.


Dez Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos

Integração

Escopo

Prazo

Custo

Qualidade

Recursos Humanos

Comunicação

Riscos

Aquisições

Stakeholders


Iniciação


Planejamento


Execução


Controle


Encerramento


O Principal Desafio

Burocracia Resultado


O sucesso e os projetos caminham juntosO sucesso e os projetos caminham juntos

– 10 das 10 companhias com maior valor de mercado da Bolsa de NY utilizam sistematicamente GP

– 6 das 10 maiores corporações do mundo tem estrutura matricial forte ou de projeto

– 7 das 10 corporações mais lucrativas do mundo tem como estratégia vital de operações o GP

Gerenciamento de Projetos nas Organizações


Que Resultados Colheram essas Companhias? - IDC

• 3M - Redução de 4 para 3 anos no ciclo de desenvolvimento de novos produtos.

• Chrysler - Redução no tempo de desenvolvimento de novos veículos de 60 meses para 33 meses em 10 anos.

• AT&T - Defeitos na fabricação de equipamentos foram reduzidos em 87% no período de 2 anos.

• DOD - Reduziram as mudanças tardias em projetos em pelo menos 50%.

• Digital - Custo de desenvolvimento de produtos foi reduzido em 50%.


Resultados no Desenvolvimento de Produtos

0

10

20

30

40

50

60

70

GM Hewlett-Packard

Honeywell IBM Nortel

Sem Projetos

Com Projetos


Maiores empresas que utilizam GPMaiores empresas que utilizam GP American ExpressAmerican Express MotorolaMotorola MicrosoftMicrosoft NortelNortel AT&TAT&T CompaqCompaq Hewlett PackardHewlett Packard IBMIBM

LucentLucent BellSouthBellSouth OdebrechtOdebrecht DOWDOW Andrade GutierrezAndrade Gutierrez BraskemBraskem CNOCNO ShellShell

Gerenciamento de Projetos nas Organizações


Benefícios do Ger. Projetos


Importância do Gerenciamento de Projetos

• Sucesso e Resultados

• Reconhecimento

• Profissionalismo

• Empregabilidade


Objetivos

• Ampliar a base de conhecimento em Ger. Projetos

• Ampliar o reconhecimento e aceitação do profissionalismo do Gerente de Projetos

• Desenvolver e expandir a comunidade de Gerenciamento de Projetos

• Certificação Profissional !

Objetivos das Entidades de Gerenciamento de Projetos


• 1998-99: SP, RJ, MG

• 2000-01: PR, DF, RS

• 2002-03: PE, AM, BA, SC

• 2004-15: CE, ES, MA, GO, SE !!!

• Futuros: MS, MT, PA


• PMP – “Project Management Professional”

• Processo de certificação profissional para Proffissionais de Gerenciamento de Projetos, (GP) reconhecido em todo mundo.

Certificação em GP


Certificação PMP


40o. PMI Global Congress - Orlando


4o. Congresso Brasileiro de GP

Muito Obrigado!

Obrigado pela presença

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