Gerência de Engenharia de SoftwareGerência de Engenharia de SoftwareDefinição de Escopo

Planejamento de Projeto

Emerson e Jair

O que é um projeto?O que é um projeto?

“Um Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por

uma seqüência lógica de eventos, com início, meio e fim que se destina

a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas

dentro de parâmetros pré-definidos de tempo, custo, recurso e

qualidade.”

Definição de EscopoDefinição de Escopo

A definição do escopo do projeto é necessária para documentar as

metas do projeto, os resultados práticos e os requisitos, para que sejam

usados como uma linha de base para futuras decições.

Definição de EscopoDefinição de Escopo

Um escopo de projeto bem feito permite um entendimento comum entre

os *stakeholders e os membros da equipe do projeto em relação aos

requisitos e os resultados práticos do mesmo.

O escopo é o “foco” do projeto. O escopo do projeto difere-se do escopo

do produto na medida em que o escopo do projeto define o trabalho

necessário para fazer o produto, e o escopo do produto define os

recursos (atributos e comportamentos) do produto que está sendo

criado.

* Partes interessadas, refere-se a todos os envolvidos num processo, por exemplo, clientes, colaboradores…

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Objetivos do projeto:

Critérios mensuráveis de sucesso, metas de custo, cronograma e

qualidade.

Descrição do escopo:

Descreve as características do produto, serviço ou resultado. Deve dar

detalhes suficiente para dar suporte ao planejamento, execução,

controle e encerramento do projeto.

Compõe o escopo detalhado de um projeto:

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Requisitos do projeto:

Descreve as condições que devem ser atendidas nas entregas para

atender o contrato do projeto.

Limites do projeto:

Identifica o que faz e o que não faz parte do projeto.

Entregas do projeto:

Incluí as saídas que compõe o produto, serviço ou resultado esperado.

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Critérios de aceitação de produtos:

Define o critério e os processos de aceitação do produto do projeto.

Restrições do projeto:

Descreve em detalhe as restrições relativas ao escopo do projeto e

limitam as ações da equipe do projeto.

Premissas do projeto:

Lista as premissas e descreve o impacto da não concretização das

mesmas.

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Organização inicial do projeto:

Membros da equipe e partes interessadas.

Riscos iniciais definidos:

Identifica os riscos inicias do projeto.

Marcos do cronograma:

Diferencia as etapas do projeto.

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Limitação de fundos:

Descreve qualquer limitação financeira do projeto.

Estimativas de custos:

Define o custo total esperado do projeto.

Requisitos do gerenciamento de configuração:

Descreve o sistema de controle de mudanças que será utilizado no

projeto.

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Especificações do projeto:

Identifica os documentos de especificação com os quaiso projeto deve

estar de acordo.

Planejamento de ProjetoPlanejamento de Projeto

Durante o planejamento é de fundamental importância a participação

das partes interessadas no projeto, pois elas possuem habilidades e

conhecimentos que podem ser aproveitadas ao decorrer do projeto.

O planejamento estará em constante evolução, tendendo a se estabilizar

com o início da fase de execução do projeto.

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Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto:

Definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares em um

plano de gerenciamento de projeto.

Planejamento do escopo:

Documentar como o escopo esta definido, verificado e controlado e

como será criada a EAP (WBS).

Compõe o planejamento de um projeto, os seguintes grupos:

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Definição do escopo:

Desenvolver a declaração do escopo do projeto.

Criar a EAP:

Dividir o projeto em componentes menores e facilmente gerenciáveis.

Definição da atividade:

Identificar as atividades especificas que precisam ser realizadas.

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Sequenciamento de atividades:

Identificar as dependêcias entre as atividades do cronograma.

Estimativa de recursos da atividade:

Identificar o tipo e a quantidade de recursos necessários para executar

cada atividade.

Estimativa de duração da atividade:

Determinar o tempo necessário para encerramento das atividades.

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Desenvolvimento do Cronograma:

Analisar os recursos necessários, restrições do cronograma, duração e

seqüência das atividades para criar o cronograma do projeto.

Estimativas de custos:

Estimar os custos necessários para terminar as atividades do projeto.

Orçamentação:

Agregar os custos estimados de atividades para estabelecer uma linha

base de custos.

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Planejamento da qualidade:

Identificar os padrões de qualidade relevantes para o projeto.

Planejamento de recursos humanos:

Identificar e documentar funções, responsabilidades e relações

hierárquicas do projeto, além de criar o plano de pessoal.

Planejamento das comunicações:

Determinar as necessidades de informação e comunicação das partes

interessadas do projeto.

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Planejamento do gerenciamento de riscos:

Decidir como abordar, planejar e executar as atividades d

gerenciamento de riscos.

Identificação de riscos:

Documentar os riscos que podem afetar o projeto.

Analise qualitativa e quantitativa de riscos:

A qualitativa prioriza os riscos para análise, já a quantitativa identifica o

quanto o projeto é afetado por estes riscos.

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Planejamento de respostas a riscos:

Desenvolver operações e ações para reduzir a ameaças aos objetivos do

projeto.

Planejar comprar e aquisições:

Determinar o que comprar ou adquirir, como e quando fazer isso.

Planejar contratações:

Identificar os possíveis fornecedores.

Dúvidas ou perguntas?Dúvidas ou perguntas?Muito obrigado.