gerência científica - primeira versão
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8/18/2019 Gerência Científica - Primeira Versão
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GERÊNCIA CIENT
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ANTES DE TAYLOR • CONTROLE E CONHECIMENTO DA
PRODUÇÃO PELOS OPERÁRIOS• OPERÁRIOS NÃO TRABALHAM EM
CAPACIDADE MÁXIMA• PREDECESSORES
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TAYLOR • CONFLITOS ENTRE TAYLOR E OSOPERÁRIOS• MARCA-PASSO NATURAL E
SISTEMÁTICO
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DESENVOLVIMENTO DA
GERÊNCIA CIENTÍFICA• CONTROLE INTENSO DA PRODUÇÃO
PELA GERÊNCIA• BONIFICAÇÃO SALARIAL• CASO “SCHMIDT"
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• DEFINIÇÃO DE TAREFAS• CONTROLE DO TEMPO E DO MOVIMENTO• SISTEMATIZAÇÃO TOTAL SOBRE O
TRABALHO• CLASSIFICAÇÃO, TABULAÇÃO, REGRAS,
LEIS E F RMULAS
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PRINCÍPIOS DE TAYLOR
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PRIMEIRO
•.DISSOCIAÇÃO DO PROCESSO DE TRABALHO•.AS T!CNICAS PRODUTIVAS DESENVOLVIDAS PELA GERÊNC•.LEIS E F RMULAS SUBSTITUEM O ULGAMENTO DOTRABALHADOR INDIVIDUAL
•.ADMINISTRADOR RE#NE O CONHECIMENTO DOSTRABALHADORES PARA DESCOBRIR A MELHOR EXECUÇÃ
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SEGUNDO• SEPARAÇÃO ENTRE TRABALHO BRAÇAL E
CEREBRAL• DESUMANIZAÇÃO DO PROCESSO DE TRABALH•
POR $UE GERÊNCIA CIENT%FICA E NÃOTRABALHO CIENT%FICO&• NECESSIDADE DE ESTRUTURA
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SEGUNDO• AUSÊNCIA DE TEMPO E DINHEIRO• SEGREDO DAS GUILDAS• PRINC%PIO DE BABBAGE• OB ETIVO' CONTROLE TOTAL DA
GERÊNCIA E BARATEAMENTO DOTRABALHADOR
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TERCEIRO• UTILIZAÇÃO DO CONHECIMENTOPELA GERÊNCIA PARA CONTROLARPROCESSO DE TRABALHO EEXECUÇÃO
• TODO TRABALHO ! PLANE ADOPELA GERÊNCIA' CADA HOMEMRECEBE INSTRUÇ(ES COMPLETASDETERMINANDO $UAL TAREFAEXECUTAR, $UAIS MEIOS A SEREMUTILIZADOS E TEMPO EXATO DEEXECUÇÃO
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CRÍTICAS SOBRETAYLOR
• ALIENAÇÃO DO TRABALHO• BESTIFICAÇÃO DO OPERÁRIO• CONCENTRAÇÃO DO CONHECIME• CONHECIMENTO ! PODER• HOMEM SE TORNA UMA MERA
MÁ$UINA A SER PROGRAMA PELAGERÊNCIA
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CRÍTICAS SOBRE TAYLOR
• DEPENDÊNCIA DO SISTEMA• EX!RCITO RESERVA
• PONTO POSITIVO' MAIOR EFICIÊNCE EFICÁCIA DA PRODUÇÃO