gerando riqueza através do conhecimento científico - o caso do vale do silício -2013
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Palestra na UNIVASF (Juazeiro, BA) em 05/04/2013TRANSCRIPT
Gerando Riqueza a partir do
Conhecimento Científico –
O Caso do Vale do Silício
Ruy J.G.B. de Queiroz Centro de Informática da UFPE
Transformando ideias em riqueza
Nick D’Aloisio, de apenas 17 anos
• Summly, aplicativo agregador de notícias para plataformas móveis, recém-‐adquirido pelo Yahoo! por 60 milhões de dólares.
O Caso Instagram
• 06/09/2012: Facebook adquire a Instagram por 1 bilhão de dólares (ações, dinheiro)
• Ocorreu logo após o lançamento da versão para o Android, quando chegou a atingir 40 milhões de usuários
Dropbox
• Fundada em 2007, já levantou mais de 250 milhões de dólares em investimento
• Avaliada em cerca de 4 bilhões de dólares
• Já adquiriu Mailbox, TapEngage, Snapjoy, Audiogalaxy, Cover (total US$100 milhões)
Foursquare (geolocalização)
• Fundada em 2009, já levantou mais de 70 milhões de dólares de investimentos
• Neste mês (06/03) passou da marca de 2 milhões de hits, 25.000 novos usuários por dia
AirBnB (viagem/hospedagem)
• Fundada em 2008, já levantou 120 milhões de dólares em investimento
• Já adquiriu 5 empresas menores, investindo mais de 600 mil dólares
Github (gerenc. código aberto)
• Fundada em 2008, já levantou 100 milhões de dólares em investimentos
• Já adquiriu a empresa menor “Ordered List” em Dez/2011
• Em Jul/2012 foi avaliada em 750 milhões de dólares
• Em Fev/2013 recebeu 1 milhão de visitas únicas por dia
Quora (resposta social)
• Fundada em 2009 por dois ex-‐funcionários da Facebook, já levantou 61 milhões de dólares em investimentos, e foi avaliada em 400 milhões de dólares
Uber (aluguel carro/limousine)
• Fundada em 2009, já levantou 50 milhões de dólares, e já tem 60 empregados
Twilio (comunicação via nuvem)
• Fundada em 2007, já levantou $33 milhões de dólares, e já tem 100 empregados
Definição de “Startup” (Cf. Wikipedia)
• “Uma startup (ou start-‐up) é uma empresa, uma parceria ou organização temporária, destinada a buscar um modelo de negócio repetível e escalável.
• Essas empresas, em geral recém-‐criadas, estão numa fase de desenvolvimento e pesquisa por mercados.”
Ciclo de Financiamento de uma Startup
O Que é “Venture Capital”?
• Capitalistas de ventura: • Levantam pools de capital de investidores institucionais e
individuais • Financiam empresas novas e rapidamente crescentes • Adquirem ativos de equity preferenciais e assumem posições
em conselhos de administração • Agregam valor à empresa através de sua participação ativa • Assumem riscos maiores com a expectativa de recompensas
maiores • Têm uma orientação de longo prazo • Ganham $$$ por meio de F&A ou eventos de liquidez de IPO
Características do Capital de Ventura
• Alto risco • Alto retorno • Longo prazo • Baseado em Equity
• Iliquidez • Frequentemente investimentos em nova tecnologia,
novos conceitos de marketing ou novas possibilidades de aplicação de um produto
• Envolvimento próximo do investidor
Impacto na Economia • Infraestrutura
• Intel, Cisco, 3Com, Juniper, Apple, EMC, Sun, Wind River
• Software • Oracle, Microsoft, SEBL,
Electronic Arts, Lotus, Kana, Omniture, Sybase
• Internet • Google, Yahoo!, eBay,
AOL, Skype, Netscape, Amazon, YouTube…
• Saúde • Genentech, Amgen, Alza,
Affymetrix
• Serviços • Fedex, Staples
• VC’s se tornam parceiros de empreendedores para construir as empresas do futuro
História • General Georges Doriot é considerado o pai da indústria do venture
capital.
• Em 1946 Doriot fundou a American Research and Development (ARD) Corporation, cujo maior caso de sucesso foi a Digital Equipment Corporation. • Quando a Digital Equipment entrou na Bolsa em 1968, ela
propiciou à ARD 101% IRR. • O investimento de US$70.000 da ARD na Digital Corporation em
1959 teve um valor de mercado de US$37 mi em 1968. 528 vezes!!
• A primeira startup financiada por venture capital da Bay Area é geralmente considerada como sendo a Fairchild Semiconductor, fundada em 1959 por Venrock Associates (Rockefeller)
• O “Employee Retirement Income Security Act” (ERISA) de 1979 permitiu que os fundos de pensão investissem em “private equity” pela primeira vez
Novo ecossistema
• É marcante a diminuição do nível de investimento mínimo necessário para se criar uma empresa no setor de web para o consumidor, caindo do patamar de milhões para centenas de milhares de dólares.
• Aparece mais uma vez o efeito democratizante da internet e das mídias sociais. Uma rede social chamada AngelList, criada especificamente para propiciar um meio de comunicação entre empreendedores e investidores, está causando uma reviravolta no Vale do Silício.
Fatores de alavancagem
(i) os sistemas aplicativos podem ser hospedados “na nuvem” em servidores da Amazon, da Google, ou mesmo da Rackspace;
(ii) os esforços de relações públicas podem ser alavancados com ajuda de Twitter e Facebook; e, não menos importante,
(iii) as estratégias de vendas e de formação de uma carteira de clientes têm o suporte de plataformas de “software como serviço” tais como a Salesforce.com.
Redução drástica de custos para a criação de uma startup
• “comoditização” da tecnologia
• computação em nuvem
• acesso à clientela através das redes sociais
• alavancagem praticamente gratuita oferecida por plataformas como iOS, Android, Facebook, Twitter, Google, Amazon
“Tração” (1)
• Os ciclos de desenvolvimento do produto se tornaram mais mais curtos, os recursos e o material necessários se tornaram gratuitos ou de baixo custo, as equipes de desenvolvimento ficaram menores, e os novos serviços de combinação com outros serviços já existentes que já propiciam excelente valor na nuvem através de features, dados, efeitos de rede, API’s
“Tração” (2)
• Os custos de marketing ficaram menores devido à disponibilidade de canais de baixo custo e de alcance amplo, que podem ser usados de forma mais mensurável e previsível que anteriormente.
“Tração” (3)
• A receita pode ser gerada de forma simples e contínua através de modelos de negócio diretos e métodos de pagamento online que se popularizam cada vez mais, comércio eletrônico transacional, bens digitais, cobrança de assinatura, publicidade mensurada por clique
Dave McClure • Capitalista de ventura e
parceiro geral fundador da “500 Startups”, um fundo de investimento-‐semente para empresas de internet, e programa acelerador de startup
• “A maioria dos VC’s são dinossauros, e a World Wide Web é um asteróide que atingiu o planeta numa explosão cataclísmica em câmera-‐lenta 15 anos atrás.” (2011)
Receita de McClure ao Investidor
• “invista antes do encaixe produto/mercado, meça/teste para ver se a equipe está encontrando esse encaixe, e, em caso positivo, exerça sua oportunidade de investimento de acompanhamento proporcional depois que eles tiverem conseguido obter o encaixe produto/mercado.”
Steve Blank e “Desenvolvimento de Cliente”
• Aplicação do método científico ao desenvolvimento de modelos de negócio.
• Experimentação, definição e aplicação de métricas, tentativa e erro, redução da incerteza, desenvolvimento e refinamento de modelos, tudo o que tem sido até agora aplicado ao desenvolvimento de produtos, passa a ser usado na criação e na validação de modelos de negócio.
Aceleradora
1. Um processo de seleção que é aberto a todos, muito embora seja altamente competitivo
2. Provisão do investimento pré-‐semente, normalmente em troca por participação societária
3. Um foco em pequenas equipes e não em indivíduos
4. Apoio por tempo limitado compreendendo eventos programados e mentoração intensiva
5. Suporte a grupos ou ‘classes’ de startups ao invés de tratamento individual a startups
Exemplos notáveis
• Y Combinator, Vale do Silício, fundada em 2005, por Trevor Blackwell, Paul Graham, Jessica Livingstone and Robert Morris. Formou 316 empresas até 2011. Filhotes notáveis: AirBnB, Reddit, Dropbox, Scribd, Heroku
• Techstars, Boulder (Colorado), fundada em 2007, por David Cohen e Brad Feld. Formou 80 empresas até 2011. Filhotes notáveis: Graphicly, SendGrid, Vanilla Forums
Y Combinator: Paul Graham
• “Se você quer entender startups, entenda crescimento. (…). Crescimento é a razão pela qual startups normalmente trabalham com tecnologia—porque ideias para empresas de crescimento rápido são tão raras que a melhor maneira de encontrar novas ideias é descobrir aquelas recentemente tornadas viáveis por mudança, e tecnologia é a melhor fonte de mudança rápida.”(Set/12)
Techstars: Brad Feld
• “A grande maioria da nova criação líquida de empregos nos últimos 30 anos tem vindo de novas startups – especificamente empresas criadas durante esse período”.
• “Há uma revolução de startups acontecendo no mundo – venha se juntar!”
A Ascensão dos Anjos • Dado que empreendedores carecem de bem menos
capital que em outras épocas, é natural que a oferta de investidores seja maior, além do fato de que aspirantes a investidor-‐anjo passam a ter condições de atuar e causar impacto num segmento que há algum tempo atrás era dominado por altos investimentos.
• Entre esses aspirantes a investidor-‐anjo estão ex-‐funcionários de grandes empresas como Google e Facebook que saem com algum capital em mãos e, ao buscar opções de investimento, se dão conta de que o melhor retorno ainda reside em investir em inovação tecnológica.
A Disrupção na Indústria do Capital de Ventura
• A indústria do capital de ventura passa por mudanças estruturais que vieram para ficar, e as mídias sociais têm grande responsabilidade nisso tudo.
• “Capital de ventura é um negócio como outro qualquer, e está aberto a ataque por startups com novos e disruptores modelos de negócio e tecnologias”, diz Naval Ravikant.
Naval Ravikant • Empreendedor e investidor-‐
anjo, co-‐fundador de Venture Hacks, e fundador e co-‐mantenedor da AngelList
• A AngelList propicia maior visibilidade para um grande número de startups que têm que passar pelo processo de levantar capital, e que, sem esse novo canal de comunicação, não teria praticamente nenhum acesso a investidores.
Dados do US Census Bureau Destacam a Importância das
Startups na Criação de Empregos (Reuters, 14 Jan 2009)
• Em meio a um recorde de desemprego, um novo estudo do US Census Bureau financiado pela Kauffman Foundation mostra que empresas startup são um principal ator na criação de empregos.
• As “Estatísticas de Dinâmica de Negócios” (BDS) também indicam que enquanto as startups de negócios diminuem levemente na maioria das baixas cíclicas, as startups permanecem robustas mesmo na mais severa recessão durante o mesmo período de amostragem (no início dos anos 1980’s).
Kauffman Foundation (cont.)
• “Os dados do BDS mostram que o emprego contabilizado ao setor de empresas privadas startups dos EUA durante o período 1980-‐2005 foi de cerca de 3% por ano.”
• “Embora ainda uma pequena fração do total de empregos, esses postos de startups refletem novos empregos, que é uma grande percentagem comparada com a média anual líquida de crescimento de empregos no setor privado nos EUA para o mesmo período(cerca de 1,8%).”
• “Esse padrão implica que, se você excluir os empregos das novas empresas, a taxa líquida de crescimento do emprego nos EUA é negativa na média.”
“De onde virão os empregos?”
Dane Stangler & Robert Litan (Nov 2009)
• Em geral, o acréscimo líquido de empregos de ano para ano vem de três fontes: (1) startups (tecnicamente, empresas de zero anos de fundação); (2) empresas jovens (de 1 a 5 anos de fundação); e (3) as empresas maiores e mais antigas.
• Sem startups a criação de empregos da economia americana seria negativa em praticamente todos os anos, com exceção de uns 4 a 5 anos
• Dos 12 milhões de novos empregos criados em 2007, quase 8 milhões se devem a empresas jovens.
“Quem cria empregos? Pequena vs.
Grande vs. Jovem”, (Agosto 2010)
• “Nossos principais resultados mostram que uma vez que filtramos as estatísticas pela idade da empresa, não há relacionamento sistemático entre tamanho da empresa e crescimento [do emprego].
• Nossos resultados destacam o importante papel das startups e jovens empresas na criação de empregos nos EUA.”
J. C. Haltiwanger, R. S. Jarmin, & J. Miranda
“Criação de emprego, transferência de
trabalhador, e salários em jovens empresas”
• “Empresas jovens, definidas como empregadores nos dois primeiros anos de vida, têm taxas de criação de emprego e taxas de destruição de emprego maiores do que as empresas mais antigas.
• A criação de emprego global líquida (a diferença entre a criação e a destruição de emprego) é muito maior para as empresas jovens do que para as empresas mais antigas.”
J. Haltiwanger, H. Hyatt, E. McEntarfer, L. Sousa (Nov/2012)
Empregos em Startup’s (Março/2013)
• StartUpHire atualmente lista mais de 2.020 empregos nos EUA.
• Startuply, um outro portal de empregos para startups, lista 8.053 empregos em 6.842 empresas.
• Geograficamente, 37% desses empregos estão na Califórnia. Em termos da indústria, 31% estão em software.
Sobe e desce nos últimos anos
Saídas nos últimos 5 anos
Vale do Silício, Califórnia
• O termo originalmente se refere ao grande número de inovadores e fabricantes de chip de silício da região, mas a partir de um certo ponto veio a se referir aos negócios de alta tecnologia; hoje é metonímia p/ “setor de alta tecnologia”
Thomas Siebel: “O Crescimento
Áureo da Tecnologia da Informação” • De 1980 a 2000,
crescimento anual de 17%
• Naquele período vigoravam nos EUA políticas públicas extremamente favoráveis a investimentos de risco. Risco era um problema dos negócios, não um anátema. Resultado: incentivo à inovação, empreendedorismo, conceitos amplos tais como propriedade do empregado de base ampla, e um ambiente regulatório largamente favorável aos negócios.
Queda e reinicialização: Emprego e salário em
alta tecnologia no Vale do Silício, 2000–08
• “O Vale do Silício é o maior e mais influente centro de alta-‐tecnologia no mundo e lidera todas as regiões metropolitanas nos Estados Unidos na largura e no escopo da atividade econômica que ele cria através da inovação tecnológica.”
• “Desde os anos 1960s, quando as empresas de tecnologia que estavam engajadas na fabricação de semicondutores, no projeto de computadores, e em programação de computadores e serviços começaram a se agrupar simbioticamente na parte sul da Área da Baía de São Francisco, o Vale do Silício tem se tornado o cluster industrial de alta-‐tecnologia mais famoso do mundo.”
Emprego e salário em alta tecnologia
no Vale do Silício, 2000-‐8 • “A rede de pessoas, firmas, universidades e
instituições de pesquisa, e agências governamentais tem propiciado um habitat ideal para empresas de alta-‐tecnologia nascerem e crescerem;
• os produtos dessas firmas de alta-‐tecnologia têm aperfeiçoado processos e modelos de negócio, gerado crescimento econômico, e elevado os padrões de vida em todo o mundo.”
Após a Bolha ponto-‐com:
(Agosto 2009)
• O Vale do Silício também continua a estar na ponta da inovação. De acordo com o U.S. Patent and Trademark Office, em 2008, 11 das 20 cidades dos EUA com o maior número de patentes registradas estavam no Vale do Silício.
• Para o Vale do Silício, o salário médio anual em indústrias de alta-‐tecnologia subiu de US$97.344 em 2001 para US$132.351 em 2008, um aumento de 36%. Em comparação, os salários médios anuais subiram apenas 21,7% considerando todos os estabelecimentos na área.
Salário Médio em Tecnologia no Vale do
Silício passa de $100,000
• A operadora de site de empregos em tecnologia Dice Holdings Inc. disse que os salários para profissionais de software e outras áreas de engenharia no Vale do Silício (Califórnia) subiram 5,2% para uma média de $104,195 no ano passado, ultrapassando a média de 2% de aumento, para $81,327, em trabalhadores em tecnologia em todo o país (WSJ, 24/01/2012)
• Silicon Valley ainda é o único mercado onde profissionais de tecnologia têm salário médio com seis dígitos ($101,278) (Dice report, 22/01/2013)
Concentração de Riqueza em Santa Clara
Na região de Santa Clara ficam Intel, Google,
Cisco, AMD, Yahoo!, NVIDIA, Stanford
Trabalhadores em alta tecnologia no VS ainda ganham bem mais
que seus pares em outras regiões dos EUA. Em 2000 88%, em 2008
62%
Renda per capita: EUA, Califórnia, Vale Sil.
Região Mantém Produção Robusta de
Patentes (WSJ, 18/Fev/2010)
• Cidadãos do Vale do Silício receberam 13.231, ou 7,9%, do total de 167.350 de patentes de "utilidade“ concedidas nos EUA em 2009, segundo a IFI Patent Intelligence, uma unidade da Wolters Kluwer Health que analisa dados sobre patentes do U.S. Patent and Trademark Office.
Produção de Patentes do SV em 2009
• A produção de patentes do Vale do Silício foi particularmente forte quando comparada com outras áreas dos EUA, deixando para trás Nova Iorque (onde há o “Silicon Alley”) com 5,3%, o Texas com 3,5%, e Massachussetts com 2%.
The Next Big Thing 2012 (Wall Street Journal)
• 38 das 50 maiores empresas financiadas por capital de ventura em 2012 estão na Califórnia
• 29 das quais estão no Vale do Silício
Empreendedorismo de alta tecnologia
e a intervenção governamental • O papel da inovação
tecnológica como um impulso para o crescimento econômico é hoje amplamente reconhecido.
• Pesquisa acadêmica tem destacado o papel do empreendedorismo e do capital de ventura no estímulo à inovação.
Intervenção governamental para a
criação de eixos de inovação • Cingapura (versus Jamaica)
• Tel Aviv • Em Jun/1992, o governo israelense estabeleceu a Yozma Venture Capital Ltd.,
um fundo de US$100 milhões totalmente de propriedade do setor público. • Hoje ultrapassa Boston como área urbana de maior atividade de capital de
ventura depois de San Francisco.
• Nova Zelândia • Em 1999 governo instituiu o “New Zealand Venture Investment Fund” (NZVIF).
• Dubai
• Bangalore
• Províncias chinesas de Guandong e Zhejiang
Mais Iniciativas governamentais
• Startup Chile
• Daejon (Coréia do Sul)
• Skolkovo (Rússia)
• Tech / Silicon Roundabout (Londres)
• Campus Tecnológico (Guatemala)
• Silicon Baghdad
Startup America (Setembro 2010)
• “Nossa prosperidade futura em parte depende de estarmos ou não criando um ambiente no qual os caras possam testar novas idéias, trazer novos produtos para o mercado, e gerar novos negócios. E isso não é um desafio apenas para o governo. É um desafio que requer que negócios, e líderes, e empresas, e universidades, [e] outros busquem novos caminho para promover empreendedorismo neste país.”
• —President Barack Obama, assinando o Small Business Jobs Act, 27/09/2010
Startup America (Janeiro 2011)
• “Empreendedores encorpam a promessa da América: a idéia de que se você tiver uma boa idéia e estiver querendo trabalhar duro e vê-‐la funcionar, você pode ser bem sucedido neste país. E cumprindo essa promessa, os empreendedores também desempenham um papel crucial expandindo nossa economia e criando empregos.”
• -‐PRESIDENTE BARACK OBAMA, 31 JANEIRO 2011
Objetivos do Startup America
• Expandir o acesso a capital para startups de alto-‐crescimento em todo país
• Expandir os programas de educação de empreendedorismo e de mentoria que dão poderes a mais americanos não apenas para conseguir um emprego, mas para criar empregos
• Fortalecer a comercialização de cerca de US$148 bilhões em pesquisa e desenvolvimento anuais financiados pelo governo federal, que pode gerar startups inovadoras e indústrias inteiramente novas
• Identificar e remover barreiras desnecessárias às startups de alto-‐crescimento
• Expandir colaborações entre grandes empresas e startups.
Start-‐up Brasil • Edital de chamada pública para 'Start-‐Up Brasil' é lançado
no Rio em 21/03/2013
• Programa oferecerá verba e apoio de aceleradoras a 100 empresas novas.
• Edital é lançado no último dia do Congresso Global de Empreendedorismo.
• O ministro da Ciência, Tecnologia e Inovação, Marco Antonio Raupp, lançou nesta quinta-‐feira (21/03/2013) o edital de chamada pública do programa "Start-‐Up Brasil", que escolherá cem empresas novas e inovadoras de base tecnológica para receber recursos públicos e privados e apoio de aceleradoras de empresas.
Start-‐up Brasil • O coordenador do programa, Rafael Moreira,
apresentou os representantes das nove aceleradoras selecionadas em edital anterior para acelerar as startups: 21212, Aceleratech, Microsoft, Papaya, Pipa, Wayra, Acelera MG, Outsource Brasil e Start You Up.
• Cada startup escolhida contará com R$ 200 mil na forma de bolsas para pesquisa, desenvolvimento e inovação e concedidas pelo Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq/MCTI). Além disso, a aceleradora poderá investir recursos adicionais, que variam de R$ 20 mil a R$ 1 milhão, no projeto.
Incubadora versus Aceleradora
• O termo “incubatora” se refere ao programa no qual equipes são incubadas dentro da própria sede do programa. As incubadoras são normalmente formadas em conexão com uma firma de capital de ventura, mas sem um programa formalizado de seminários, mentores, e Dia de Demonstração
• As aceleradoras são programas extremamente focados dirigidos por mentores, o que significa que se tem um tempo limitado (4 meses, na maioria das vezes) durante o qual uma quantidade maximizada da rede e seus ensinamentos é disponibilizada ao empreendedor sob um formato baseado num curriculum
Inovação e a Stanford Univ
• “Inovação vem de uma míriade de fontes, incluindo os bastiões da Costa Leste, mas Stanford tem se consolidado como o nexo intelectual da economia da informação.”
• Ken Auletta (2012), autor de
Stanford: Fatos e Números (2013)
• 7 Faculdades • Business, Earth Sciences, Education,
Engineering, Humanities and Sciences, Law, and Medicine
• 1.995 Professores
• Alunos: 6.999 graduação e 8.871 pós-‐graduação
• Finanças (Ano-‐Fiscal 2011-‐2012) • $4.1 bilhões (orçamento)
• $1,2 bilhões em pesquisa financiada, incluindo SLAC (84,1% por agências federais)
• adicional $193 milhões em parte através de programas c/ indústria
• $16,5 bilhões “endowment”
Fatos sobre Stanford
• Em 2012 ofereceu 2.210 vagas, e recebeu 38.828 solicitações de inscrição. (Um número recorde de solicitações!)
• 96% dos alunos de graduação moram no campus
• 19 agraciados com o Prêmio Nobel estão atualmente no corpo docente
Interação Universidade-‐Governo
Bayh-‐Dole Act
• Criou política uniforme de patente com respeito a invenções feitas sob programas de pesquisa c/ fundos federais
• Incentivou universidades a participar em atividades de transferência de tecnologia
Governo Universidade
Bayh-‐Dole Act (U.S. Public Law 96-‐517)
• Universidade pode escolher reter o título de invenções desenvolvidos sob programas com fundos federais
• Universidade garante licença não-‐exclusiva livre-‐de-‐royalties ao governo
• Qualquer empresa que tem licença exclusiva deve fabricar substancialmente o produto nos EUA
• Ao comercializar uma invenção, Universidade deve dar preferência a empresas pequenas (< 500 empregados)
• Universidade deve compartilhar com o(s) inventor(es) uma parte da receita recebida do licenceamento
• No período 2010–2011, o “Office for Technology Licence” (OTL) permitiu que Stanford recebesse mais de US$66,8 milhões em receita bruta de royalties de 604 tecnologias. Acumulado desde 1970: $1,4B de receitas, de 3000 licenças, das quais 1000 estão ativas
• 32 das 604 invenções geraram US$100.000 ou mais em royalties, enquanto que 2 invenções geraram US$1 milhão ou mais.
• Nos anos (2010–2011) o OTL concluiu 101 novas licenças e avaliou mais de 504 novas descrições de invenção em 2011.
Invenções Notáveis de Stanford
1970 – Fundou o OTL
1971 – Síntese de Som FM (US$22,9M)
1974 – DNA Recombinante (US$255M)
1981 – Phycobiliproteínas (US$46,4M), Amplificador de Fibra Ótica (US$40M), MINOS (US$3,8M)
1982 – Amplificação de Gens (US$30M)
1984 – Anticorpos Funcionais (US$191M)
1986 – Eletroforese CHEF (US$2,25M)
1990-1992 – Tecnologias de Multi-Tons Discretos para DSL (US$29M)
1996 – Busca Melhorada em Hipertexto - GoogleTM (US$337M)
2004 – Fotografia com Foco Posterior (US$0.15M)
2013 – a próxima grande ideia???
Equity (ações)
• Até Agosto/2010 Stanford dispunha de ações em 104 empresas, como resultado de acordos de licenciamento de tecnologias.
• Em 2010 Stanford recebeu ações de 10 empresas startup
• Em venda de ações, recebeu US$2,4 milhões de 9 empresas.
• Empresas licenceadas em 2012: Biomimedica, C3Nano, KHYSS, Lex Machina, Personalis, Quanticell, Quantumscape, VENETO Pharma.
Stanford Technology Ventures Program (STVP)
• É o centro de empreendedorismo na Escola de Engenharia.
• Hospedado pelo departamento de Ciência e Engenharia da Administração, o STVP é dedicado a acelerar a educação em empreendedorismo de alta-‐tecnologia e criar pesquisa erudita em firmas baseadas em tecnologia que, por sua vez, forneça novos insights para alunos, acadêmicos, e líderes de negócios.
Medvedev em Stanford (Junho/2010)
• Presidente Dmitry Medvedev: A Rússia está aberta a parcerias
“Quis ver com meus próprios olhos as origens do sucesso e como negócios de alta-‐tecnologia são estabelecidos,”
Em construção: um centro de inovação de alta-‐tecnologia à la "Silicon Valley“ em Skolkovo (Moscou), c/ 3 universidades
Ministro da economia do Chile fala sobre o
futuro econômico do país (23/09/10)
Os principais economistas do governo do Chile se inspiram na Califórnia, e mais especificamente, no Vale do Silício.
Para promover o empreendedorismo e a inovação, o governo estabeleceu diversos incentivos financeiros para que o talento estrangeiro venha para o Chile. Novos programas de bolsas da ordem de $40,000 são destinados a financiar empresas privadas e programas de pós-‐graduação expansivos para estudantes estrangeiros. Além do mais, novas políticas darão aos chilenos incentivos fiscais para iniciar novos negócios.
Ron Conway (#6 Midas list) & Mike Maples Jr (2008)
• “Trace um raio de 40Km em torno da Stanford Univ: aí estão 75% dos casos de sucesso do capital de ventura.”
Die Luft der Freiheit weht • Os ventos da liberdade estão soprando
• Busca do saber como busca da liberdade
Mote (ou “Motto”) da UFPE
• Virtus Impavida:
Virtude Sem Medo
Die Luft der Freiheit weht
• O slogan de Stanford, ‘Os ventos da liberdade sopram’, é um convite à indagação livre e aberta no desempenho do ensino e da pesquisa. A liberdade da indagação acadêmica garantida a professores e alunos de Stanford é nosso maior privilégio; usar esse privilégio é nosso objetivo.
-‐ Presidente/Reitor John Hennessy
Leland Stanford, Jane, Leland Jr
• Leland: magnata da ferrovia, governador (1861-‐3), senador (1885-‐1893)
• Leland Jr: tifo aos 16anos (na Turquia)
• Leland e Jane: fundaram Stanford com US$20 mi com nome do filho.
“A Fazenda”
33Km2 de área, 43.000 árvores
David Starr Jordan, Ulrich von Hutten, Martin Luther
• videtis illam spirare libertatis auram (Ulrich von Hutten, 1521)
Logomarca dos Trustees (1908)
• Semper Virens (“sempre verdejante”)
• Admissão em 2009: 8% (mais baixa na sua história)
Sequoia sempervirens • Vive até 3.200 anos
• Criatura viva mais alta que se conhece: 115 metros
• Maior em volume: 1.044 m3 (sequoia gigante: 1.487 m3)
El Palo Alto • Alt.: 33,5m (1951:
41m)
• Diâmetro: 2,3m
• Idade: cerca de 1.069 anos
• Cidade de “Palo Alto”
• (Fundada em 1769)
Frederick Terman (1900-‐1982) • “Arquiteto Acadêmico” do
Vale do Silício
• Pioneiro: contra-‐radar
• Filho do inventor do “Teste de QI” (Prof. em Stanford)
• Com verba da Defesa, contratou William Shockley, co-‐inventor do transistor
• Criador do Acelerador Linear de Stanford
Larry Page (Google): “A ciência como inspiração”
• “Não há como exagerar nesse ponto; há tremendas oportunidades para se usar pesquisa básica e boas idéias que você ou outras pessoas tenham.”
• “Meu ponto é que existe um monte de grandes inovações por aí, muito conhecimento novo que surge o tempo todo, e, se você se depara com uma dessas coisas, e a utiliza como fundamento para uma empresa ou para inovação empreendedora em geral, você vai estar numa posição muito mais forte em termos de negócios.”
Don Kennedy, ex-‐Reitor de Stanford e
Editor da revista “Science”
• “Stanford sempre teve afeição por aplicações assim como por teoria” (1998)
Rajeev Motwani: orientador de
Larry Page e Sergey Brin
• Professor of Computação na Stanford University. Morreu em 5/06/2009 num acidente na piscina em sua casa.
• Era muito conhecido por sua pesquisa em Computação Teórica e em 2001 ganhou o Prêmio Gödel. Foi também um ávido investidor anjo e tinha fundado várias startups bem-‐sucedidas que saíram deStanford, incluindo Google.
“Filhotes” de Stanford
Impacto Econômico (Estudo de 2012)
• 39.900 empresas ativas têm suas raízes em Stanford, criaram 5,4 milhões de empregos, e geraram receitas que somam mais de 2,7 trilhões de dólares
• Estima-‐se que 18.000 firmas criadas por ex-‐alunos de Stanford têm suas sedes na Califórnia, gerando vendas anuais em todo o mundo de cerca $1,27 trilhões e empregando mais de 3 milhões de pessoas.
A garagem da HP é hoje o símbolo marcante
de inovação e do espírito empreendedor
• O aluguel na Addison Avenue é especificamente escolhido porque tem uma garagem.
• David e Lucille se mudam para o apto de 3-‐quartos no 1o. Andar (#367) e Bill Hewlett se muda para o apto nos fundos. A dona, Mrs. Ione Spencer, mora no apto de cima no #369.
1989 Cerimônias de Dedicação são organizadas
para o “Berço do Vale do Silício.”
William Shockley & Sherman Fairchild
(pioneiros do transistor, 1956)
Bob Noyce: Pioneiro do Chip
• Conhecido como o “Prefeito do Vale do Silício”, é reconhecido como o inventor do microchip de silício que alimentou a revolução do computador pessoal e deu ao Vale o seu nome.
• Foi co-‐fundador da Fairchild Semiconductor em 1957 e da Intel Corporation em 1968. Foi pioneiro no modelo de gestão de pouca hierarquia que predomina nas empresas inovadoras do VS.
100 anos de empreendedorismo
• Em 1909, Cyril Elwell fundou a “Federal Telegraph and Telephone”, com financiamento de David Starr Jordan (ainda como reitor de Stanford) como investidor anjo
Doações de ex-‐alunos • Maio 2001: Fundação Hewlett doa US$400 milhões
• Maior na história de Stanford
Doação de ex-‐alunos
• Jim Clark, co-‐fundador da Silicon Graphics e da Netscape, doou US$150 milhões para pesquisa em engenharia biomédica.
(Stanford Report, Oct 27, 1999)
Doações de ex-‐alunos • Fev 2007: Jerry Yang
(co-‐fundador da Yahoo!) e esposa doam US$75 milhões para pesquisas multidisciplinares sobre meio-‐ambiente
Doações de ex-‐alunos • Maio 2006: John Arrillaga doa US$100 milhões
• 2006: Philip H. Knight (co-‐fundador da Nike) promete doar US$100 milhões
Doações de ex-‐alunos • Fev 2007: Lorry Lokey (Business Wire) doa US$33 milhões para pesquisas com célula-‐tronco
Pioneiro do Navegador • Novembro 2007:
Marc Andreessen (Netscape) doa US$27,5 milhões para o Hospital de Stanford
Pioneiro da GPU
• Jen-‐Hsun Huang, co-‐fundador e CEO da NVIDIA, doa $30 milhões a sua alma mater (Stanford) para a construção do “Jen-‐Hsun Huang School of Engineering Center”
(Stanford Report, September 10, 2008)
Pioneiro do GPS
• James J. Spilker Jr., ex-‐aluno da Stanford School of Engineering e sua esposa, Anna Marie Spilker, se comprometeram com a doação de $28 milhões de dólares (Out/2012)
Doações em 2011-‐12 p/ The Stanford Fund
• 33.000 doadores somaram $22 milhões de dólares
• Mais de 75% desses doadores deram menos de $500 cada.
• 36% de ex-‐alunos de graduação fizeram alguma doação a Stanford em 2011–12.
• Aplicação: 80% para bolsas de graduação