fundamentos da administração aula 1

1. ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

1.1 CONCEITOS SOBRE ADMINISTRAÇÃO:

ADMINISTRAÇÃO: “Gestão de negócios públicos ou particulares; Governo, regência; Conjunto de princípios, normas e funções que têm por

fim ordenar os fatores de produção e controlar a sua produtividade e eficiência, para se obter determinado resultado” (Dicionário Aurélio).

1.1 CONCEITOS SOBRE ADMINISTRAÇÃO:

A tarefa da Administração é interpretar os objetivos propostos pela empresa e transformá-los em ação empresarial por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos.


1.2 HISTÓRICO DA EVOLUÇÃO DAS EMPRESASA história das empresas pode ser dividida em seis fases:


1ª FASE: ARTESANAL (ANTIGUIDADE ATÉ A PRÉ-REVOLUÇÃO INDUSTRIAL)

PERÍODO: ATÉ 1780 CARACTERISTICAS: Regime de produção é

fundamentado no artesanato, mão-de-obra intensiva e não qualificada, trabalho escravo, ainda com resquícios do Feudalismo.


1.2 HISTÓRICO DA EVOLUÇÃO DAS EMPRESAS

2ª FASE: TRANSIÇÃO PARA A INDUSTRIALIZAÇÃO (I REVOLUÇÃO INDUSTRIAL)

PERÍODO: 1780 A 1860 CARACTERISTICAS: Nascente fase da

industrialização, da mecanização das oficinas e da agricultura. Surge o carvão como fonte básica de energia e o ferro como matéria-prima. Surge os transportes a vapor e as primeiras estradas de ferro.



3ª FASE: DESENVOLVIMENTO INDUSTRIAL (APÓS II REVOLUÇÃO INDUSTRIAL)

PERÍODO: 1860 A 1914 CARACTERISTICAS: Aço(novo material básico) e

eletricidade. Desenvolvimento da maquinaria, com o aparecimento do motor a explosão e elétrico. Nota-se um avanço tecnológico. O Capitalismo industrial cede lugar ao Capitalismo Financeiro.



4ª FASE: GIGANTISMO INDUSTRIAL (ENTRE AS DUAS GRANDES GUERRAS)

PERÍODO: 1914 A 1945 CARACTERISTICAS: Utilização da organização e

tecnologia para fins bélicos. Fase da grande depressão de 1929 e a crise mundial. Fase do âmbito internacional e multinacional. Predomínio das aplicações técnico-científicas e ênfase em materiais petroquímicos



5ª FASE: MODERNA (PÓS GUERRA ATÉ A ATUALIDADE)

PERÍODO: 1945 A 1980 CARACTERISTICAS: Nítida separação entre os países

desenvolvidos, os subdesenvolvidos e os em desenvolvimento. Surpreendente desenvolvimento tecnológico. A pesquisa e o desenvolvimento tecnológico passam a ser feitos dentro das empresas e orientados para usos comerciais.



5ª FASE: MODERNA (PÓS GUERRA ATÉ A ATUALIDADE)

CARACTERISTICAS:Crescente aparecimento de empresas multinacionais, nacionais de grande porte, médio e pequeno. Automação e computação. Ambiente passa a ficar complicado devido a escassez de recursos, inflação, juros e custos. Incerteza e imprevisibilidade do que irá acontecer.



6ª FASE: GLOBALIZAÇÃO (ATUALIDADE) PERÍODO: APÓS 1980 CARACTERISTICAS: Carregada de desafios,

dificuldades, ameaças, coações, contingências, restrições e toda sorte de adversidade para as empresas. O ambiente externo se caracteriza por uma complexidade e mutabilidade. Acirrada concorrência, dificuldade em entender as reações do mercado e as ações dos concorrentes.



6ª FASE: GLOBALIZAÇÃO (ATUALIDADE)

CARACTERISTICAS: Tudo mudou. E a administração também. Uma Terceira Revolução Industrial marca esta fase: a revolução do computador, substituindo o cérebro humano pela máquina eletrônica.


1.3 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

A TEORIA DA AMINISTRAÇÃO TRATA DO ESTUDO DA ADMINISTRAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES EM GERAL E DAS EMPRESAS EM PARTICULAR. A

HISTÓRIA DA T.A É RECENTE E TEM SEU INÍCIO NO COMEÇO DO SÉCULO XX. PODE SER RESUMIDA EM CINCO FASES DISTINTAS:

ÊNFASE TEORIAS ADMINISTRATIVAS

PRINCIPAIS ENFOQUES

NAS TAREFAS ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

RACIONALIZAÇÃO DO TRABALHO NO NÍVEL OPERACIONAL

NA ESTRUTURA TEORIA CLÁSICA TEORIA

NEOCLÁSSICA

ORGANIZAÇÃO FORMAL. PRINCIPIOS GERAIS DA

ADMINISTRAÇÃO FUNÇOES DO

ADMINISTRADOR

NA ESTRUTURA TEORIA DA BUROCRACIA

ORGANIZAÇÃO FORMAL BUROCRÁTICA.

RACIONALIDADE ORGANIZACIONAL.




PRINCIPAIS ENFOQUES

NA ESTRUTURA TEORIA ESTRUTURALISTA

MÚLTIPLA ABORDAGEM: ORGANIZAÇÃO FORMAL E

INFORMAL; ANÁLISE INTRA-

ORGANIZACIONAL ; ANÁLISE

INTERORGANIZACIONAL.

NAS PESSOAS TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS

ORGANIZAÇÃO INFORMAL. MOTIVAÇÃO, LIDERANÇA,

COMUNICAÇÃO E DINÂMICA EM GRUPO




PRINCIPAIS ENFOQUES

NAS PESSOAS TEORIA DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

ESTILOS DE ADMINISTRAÇÃO

TEORIAS DAS DECISÕES INTEGRAÇÃO DOS

OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS E INDIVIDUAIS

NAS PESSOAS TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

MUDANÇA ORGANIZACIONAL PLANEJADA

ABORDAGEM DE SISTEMA ABERTO.




PRINCIPAIS ENFOQUES

NA TECNOLOGIA TERIA DA CONTINGÊNCIA

ADMINISTRATIVO DA TECNOLOGIA (IMPERATIVO TECNOLÓGICO)

NO AMBIENTE TEORIA ESTRUTURALISTA

TEORIA NEO ESTRUTURALISTA

ANÁLISE INTRA-ORGANIZACIONAL E ANÁLISE AMBIENTAL.

ABORDAGEM DO SISTEMA ABERTO.

NO AMBIENTE TEORIA DA CONTINGÊNCIA

ANÁLISE AMBIENTAL ABORDAGEM DO SISTEMA

ABERTO.





A ADEQUAÇÃO ENTRE AS CINCO VARIÁVEIS CONSTITUI O PRINCIPAL DESAFIO DA

ADMINISTRAÇÃO



EMPRESA

TAREFAS

ESTRUTURA PESSOAS

AMBIENTE TECNOLOGIA



ANOS FASES DAS EMPRESAS

ÊNFASE TEORIAS ADMINSITRATIVAS PREDOMINANTES

1780 ARTESANAL INÍCIO DA INDUSTRIALIZAÇÃO I REVOLUÇÃO INDUSTRIAL

1860 DESENVOLVIMENTO INDUSTRIAL II REVOLUÇÃO INDUSTRIAL

NAS TAREFAS ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA





1914 GIGANTISMO INDUSTRIAL

NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL NAS PESSOAS

TEORIA CLÁSSICA TEORIA NEO CLÁSSICA TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS

1945 MODERNA – PÓS GUERRA

NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL NAS PESSOAS

TEORIA NEOCLÁSSICA TEORIA DA BUROCRACIA TEORIA ESTRUTURALISTA





1945 MODERNA – PÓS GUERRA

NA TECNOLOGIA NO AMBIENTE

TEORIA COMPORTAMENTAL TEORIA DA CONTINGÊNCIA

1980 GLOBALIZAÇÃO – MOMENTO ATUAL

NO AMBIENTE TEORIA DA CONTINGÊNCIA

fundamentos da administração aula 1

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