Fundação de fomento à pesquisa, dotada de personalidade jurídica de direito privado, vinculada ao MCT - Ministério da Ciência e Tecnologia.

O CNPq foi criado pela Lei n° 1.310 de 15/01/51 e transformado em fundação pela Lei n° 6.129 de 06/11/74.

MISSÃO INSTITUCIONAL

“Promover e fomentar o desenvolvimento científico e tecnológico

do País e contribuir na formulação de políticas nacionais de C e T.”

19901990

NSNS - 622- 622

NINI - 601- 601

Nossos Servidores

Nossos Clientes:Nossos Clientes:

19901990 2002007758.373 58.373

bolsistasbolsistas

20072007

NSNS – 407 – 407

NINI – 317 – 317

20072007

Aposentados – Aposentados – 367367

Aposent.Invalidez Aposent.Invalidez de 2000 a 2007-de 2000 a 2007-

19 19

28.696 28.696 bolsistbolsist

asas

Administração Pública com novas abordagens:

Participativa Empreendedora Holística Virtual

LIDERANÇA

COMUNICAÇÃO

APRENDIZAGEM

PROATIVIDADE

VISÃOESTRATÉGICA

FLEXIBILIDADE CONHECIMENTOS

ESPECÍFICOS

TRABALHO EMEQUIPE

NEGOCIAÇÃO

CAPACIDADEDE

ANÁLISE

Possibilitar ações que humanizem o trabalho, valorizando a pessoa comoser integral, um ser que dentro desua realidade e limitações, busque e encontre uma forma mais felizpara viver consigo mesmo,

CNPq e com a natureza

PROGRAMA QUALIDADE DE VIDAPROGRAMA QUALIDADE DE VIDA

Incentivando o Saber CNPq Instrumental

SER HUMANO

Medicina Preventiva

Saúde BucalYoga

HidroginásticaAtividade Física e

Postural

Preparação para

AposentadoriaEcologia do Ser

Socialização de Talentos; CoralGrupo de Apoio: família,Instituição

SITUAÇÕES PROBLEMAS

•Desmotivação•Aumento de licenças médicas

•Absenteísmo•Falta de comprometimento

•Queda do nível do padrão de vida•Inércia Psíquica ( indefinição , indecisão)

•Estresse continuado•Insatisfação com a vida atual

•Mudança de emprego•

PLANO DE AÇÃO Atividades que propiciem ao servidor reconstruir o seu projeto de vida pessoal e profissional; Mudança na cultura organizacional.

• SENSIBILIZACAO DOS GESTORES OFICINAS - ECOTERAPIA, INSTRUMENTAL, • GRUPO DE LOTACAO CORAL, YOGA, HIDROGINÃSTICA• GRUPOS DE APOIO INSTITUCIONAL ATIVIDADES FORA DA INSTITUIÇÃO• INCLUSAO NAS AREAS• SENSIBILIZACAO DOS GRUPOS DE TRABALHO• ACOMPANHAMENTO• PSICOTERAPIA INDIVIDUAL, FORA DA INSTITUIÇÃO

PLANO DE AÇÃOPLANO DE AÇÃOPLANO DE AÇÃOPLANO DE AÇÃO

MUDANÇAMUDANÇA DE MENTALIDADEDE MENTALIDADEMUDANÇAMUDANÇA DE MENTALIDADEDE MENTALIDADE

AÇÕES COMPLEMENTARES AÇÕES COMPLEMENTARES AÇÕES COMPLEMENTARES AÇÕES COMPLEMENTARES AÇÕES PRIORITÁRIAS AÇÕES PRIORITÁRIAS AÇÕES PRIORITÁRIAS AÇÕES PRIORITÁRIAS

OOfici-nas GPST

Capaci- tação

Local de Trabalho“Ações de Prevenção, Promoção e

Recuperação ”

DE

GAEMR

JM

Acolhi- mento

RETORNO

AA

ERI

FLUXOGRAMA DA READAPTAÇÃO

Promover tão logo possível a readaptação/reintegração do servidor ao trabalho. O trabalho é parte essencial da vida.

Todos devem Trabalhar articuladamente visando melhorar o ambiente de trabalho.

Envolver as chefias e servidores no processo . Preparo para a gestão de pessoas .

Horário Individualizado:Acompanhamento médico,apoio psicológico,fisioterápico,participação em oficinas ,Acompanhamento Institucional .

OOfici-nas GPST

Capaci- tação

DE

GA

EMR

JM

Acolhi- mento

RETORNO

AA

ERI

FLUXOGRAMA DA READAPTAÇÃO

Local de Trabalho“Recuperação ”

Acolher e Apoiar os servidores com Problemas ou melhor Porta-

vozes de problemas da Instituição. O local de trabalho é parte do

problema mas também é estratégico na

recuperação.Geralmente são servidores com histórico deafastamentos prolongados

mediante atestados médicos.

Rompendo o vínculo com a instituição,o

servidor perde suas amizades e parte

importante do seu mundo.

Distúrbio Osteomuscular Transtorno Mental/Emocional e Dependencia Química são responsáveis pela maioria dos afastamentos .

Quando o mundo profissional

desmorona ,o mundo familiar e

social já desmoronou há

muito mais tempo.

O papel do Núcleo Familiar: não existe

uma pessoa doente,existe sim uma

família doente.A dinâmica familiar

sofre grandes mudanças.

OOfici-nas GPST

Capaci- tação

DE

GA

EMR

JM

Acolhi- mento

RETORNO

AA

ERI

FLUXOGRAMA DA READAPTAÇÃO

Local de Trabalho“Prevenção e promoção”

A instituição deve atuar de maneira preventiva evitando que o local de trabalho seja

gerador de doenças e executar ações promovendo

a saúde.valorizar e motivar

o servidor.

É no local de lotação onde se encontram o maior número de servidores necessitando de ajuda.

Desde 2002, a aposentadoria por invalidez tem sido a principal forma de aposentadoria dos servidores públicos civis do poder executivo federal

brasileiro

O Distrito Federal tem o maior percentual de AI entre os aposentados de 1994 e 2004.

O CNPq defende essa nova filosofia de gestão de pessoas onde os interesses institucionais se consubstanciam com os individuais.

Cabe aos gestores, ampliar suas funções, comprometendo-se não apenas com os resultados da Instituição, mas também com o desenvolvimento, crescimento, reconhecimento, motivação e satisfação de suas equipes, que devem ser vistas e tratadas como seus colaboradores essenciais.

Esta nova proposta de atuação vai ao encontro da demanda apresentada pelo Governo Federal, por intermédio do Plano Avança Brasil, onde apresenta a necessidade de uma gestão pública empreendedora, gestão essa que apresente modelos de gerenciamento mais eficientes e sob a ótica de excelência nos seus resultados, parcerias, compromisso, responsabilidade, autonomia, iniciativa, aprendizado conjunto e trabalho em rede.

NOVA ORDEMNOVA ORDEM

GERIR PESSOAS, NÃO MAIS RECURSOS

HUMANOS

“O Brasil assiste agora à onda da responsabilidade social nas

empresas, cobradas sobre como cuidam de seus empregados e como

tentam melhorar sua comunidade, com ações de cultura, educação,

saúde ou ambiente.”

“Pratica-se a nova visão mais complexa de quem trabalha (ser que pensa, tem

idéia, interage), as empresas são obrigadas a absorver também a

complexidade dos seres humanos, aceitando-o como pais, maridos,

filhos.”

“Quem preferir ficar fora dessa nova relação Trabalhador-empresa-

comunidade está tão habilitado a sobreviver como aqueles que, avessos à

modernidade, não queriam trocar as máquinas de escrever pelo

computador.” Gilberto Dimenstein